工程管理概论PPT课件

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工程管理概论2章

工程管理概论2章
由∑Mx=0,得到Mx+ qx×x/2-R2×x=0 Mx= qlx/2-qx2/2
-ql/2 剪力图
ql2/8 弯矩图
弯矩与跨度的平方成正比。
2.3土木工程主要构件 一、梁
〖截面形状〗矩形梁
第二章 工程力学
T形梁
I形梁
箱 形 梁
2.3土木工程主要构件 2.3.1基本构件
第二章 工程力学
二、板(slab) 〖受力状态〗 主要承受弯矩和剪力,与梁类似。 〖支座〗
•力与变形的基本概念 •物体的基本受力状态 •土木工程主要构件 •土木结构的基本问题 •土木结构的荷载
第二章 工程力学
2.1力与变形的基本概念 一、力与力偶 〖力〗
力是物体间的相互作用,这种作用使物体的运动状态发 生改变,如 重力W=质量m ×重力加速度 g
风力w=二分之一空气密度ρ ×风速 ν的平方 浮力F=排开的液体体积V ×液体密度ρ×重力加速度 g 大小、方向和作用点是力的三要素,常用箭头 F 表示。 衡量力大小的单位是牛顿(N),或千牛(kN)。
作用的取值
永久荷载按具有95%保证率的标准值作为其基本值; 风荷载、雪荷载按50年一遇确定其基本值。
个人道德素养
做好個人道德素養;不要因為貪小便宜,
貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊 嚴都降低了。
因為一個人把道德品質丟失了,再想建立 起來將是萬分的困難。
所以每個人都應該尊首道德底線,不應敗壞 基本道德品質。
工程力学
混凝土墙
〖截面形状〗
矩形,宽度大于厚度的8倍
砖墙
可看成柱的扩展。
2.3土木工程主要构件 2.3.1基本构件
第二章 工程力学
五、杆(bar) 柱的特例,仅承受轴力,包括拉力和压力。

《工程管理概论》第一章 工程与工程管理

《工程管理概论》第一章 工程与工程管理
建设工程涉及公众的利益,政府作为公众利益的代表,加强对建筑 产品的规划、设计、建造、验收、服务的管理,保证建筑的质量、安 全和环境友好是十分必要的。另外,建设工程与一个国家或地区的历 史、民族、文化、艺术有着密切的联系,这些因素左右着建设工程的 规划、设计风格、结构形式、功能与性能需求,以适应不同的风俗习 惯和人文环境,有着浓厚的人文色彩,因而房屋建筑产品又被誉为 “凝固的音乐”。
第一章 工程与工程管理
第一章 工程与工程管理
1.1 工程概述 1.2 工程管理概述 1.3 工程管理发展沿革 1.4 工程管理要解决的问题
1.1 工程概述
1.1.1 工程的定义和内涵
“工程”的范畴有狭义和广义之分。 狭义的工程是指与复杂物化过程紧密联系,需要运用自然 科学理论和现代技术原理才能得以实现的活动。 广义的工程是指人类为了某种目的,解决某些问题,创造 某些事物等进行设计、计划和实施的活动和过程,其范畴已 经延伸到了“社会工程”范畴,如“985工程”“扶贫工 程”“菜篮子工程”等。 土木工程,同时属于狭义工程和传统认识上的工程范畴,即 为满足人的需要而进行策划、设计,以及使用机械、工具改 造客观物质世界和重新组织工程材料性状等活动和过程,所 形成的规模较大的人工物,如房屋工程、桥梁工程、道路工 程等,其核心目的是生产或建造满足特定功能需求的产品。
1.2 工程管理概述
1.2.1 工程管理概念
(1) 工程管理是多阶段的全过程管理
全过程工程管理包括对工程前期策划和决策管理,建设准备阶 段的勘察、设计、融资、采购管理,建设实施阶段的施工、监理、 竣工验收管理,以及交付后的评价和运营维护管理。
1.2 工程管理概述
1.2.1 工程管理概念
(2) 工程管理是涉及多层次的管理

2讲工程管理概论(85)

2讲工程管理概论(85)

水系统与结构
的协调
综合布线与结构
的协调
4.对工程实施的规划:如何建造这个工程? 具体安排:建造实施方法、过程、费用(投资预算、资金)、 时间(进度)、采购和供应、组织作全面的计划和安排, 以保证项目目标的实现。
5.工程招标,即通过询、监理)等任务,选择这些项目任 务的承担者。 6.各种审批手续的完成。 有些必须经过政府部门的审批,如用地许可的审批、工程建设 规划的批准、施工许可的批准、用电、水、煤气、通讯、 户籍、环境等; 7.现场准备。包括拆迁、场地的平整、现场施工用的水电气、 通讯等的条件准备等。
3)为了实现上层系统的发展战略。 为了解决国家、地方的社会发展问题,使经济腾飞; 对国民经济计划,产业结构和布局,产业政策,社会经济增长 状况的分析可以预测工程机会。 我国社会发展战略、交通发展战略、能源战略….. 国家区域战略:江苏沿海战略、福建海西战略、东北老工业区 战略、西部发展战略….. 4)大型的社会活动和国际活动。如奥运、世博。 南京青奥会有多少配套工程?
(2)工程机会的选择。在一个具体的社会环境中,工程构思可 能是丰富多彩的,对工程构思的选择依据: 1)通过工程能够最有效地解决上层系统的问题,满足上层系统 的需要。 2)使工程符合企业经营战略目标或上层系统的战略。 3)企业的现有资源和优势能得到最充分的利用。必须考虑到自 己进行项目的能力,特别是财务能力。 4)具有环境的可行性,不违反法律,为政府鼓励工程;有利的 自然条件。 5)工程本身成就的可能性最大和风险最小,选择成就(如收益) 期望值大的项目。
三、工程利益相关者 1. 工程利益相关者的概念。 指与工程的建设和运营过程利害相关的人或组织,有可能是通 过工程获得利益,或受益者,也可能受到损害的。
1)工程产品的用户----直接购买或使用工程的最终产品的人 或单位。在工程相关者中,用户是最重要的。 例如房地产开发项目----房屋的购买者或用户; 城市地铁建设工程---地铁的乘客。 校园----学生和教师。

工程管理概论工程管理概述.ppt

工程管理概论工程管理概述.ppt

工程管理概论工程管理概述.ppt建工社课件副标题姓名日期一、工程管理的概念1.工程管理的定义工程管理是指对工程策划、建设和运营过程的管理。

在国外,工程管理有不同的表述。

(1)“engeniering management”,主要针对工业类工程。

注重工艺和工艺过程。

如化工工程、核工业工程、制造业工程、IT工程等。

这是广义的工程管理,是面向不特定行业的工程管理。

(2)“construction management”(建设管理、建造管理、施工管理)就类似与我国的建筑工程管理。

监理工程师和建造师的职责。

(3)“construction project management”建设工程项目管理。

意义最狭窄。

针对建设工程的实施过程管理。

目前,以construction management 为“工程管理”比较贴切。

第四讲工程管理概述1. 工程管理的概念2. 工程管理发展历史(自学)3.工程管理的几个主要方面和他们的工程管理任务4.现代工程的建设和运营组织实施方式5. 工程实施和运行中要解决的主要问题6. 工程管理的工作任务7. 工程管理理论、方法体系2.工程管理的内含。

(1)工程管理的任务是取得工程的成功,实现工程总目标。

(2)工程管理是对工程全寿命期的管理,而不仅仅是针对建设阶段或运营阶段。

(3)按照管理学对“管理”的定义,“工程管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能,设计和保持一种良好的环境,使工程参加者在工程组织中高效率地完成既定的工程任务。

(4)工程管理就是以工程为对象的系统管理方法,对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制,实现项目的目标。

(5)我国工程院定义工程管理包括:对重大建设工程实施(包括工程规划与论证、决策、工程勘察与设计、工程施工与运行)的管理;对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理;技术创新、技术改造、转型、转轨的管理;产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理等。

工程管理概论第三版讲(工程管理概述)课件

工程管理概论第三版讲(工程管理概述)课件
质量管理
确保产品符合质量标准和客户要求,提高客户满 意度。
交通运输业
1 2
交通规划与管理
对城市交通系统进行规划、建设和运营管理,包 括道路、公共交通和交通信号控制等。
物流管理
优化物流过程,降低运输成本,提高运输效率。
3
智能交通系统
利用信息技术提高交通系统的运行效率和安全性 。
信息技术产业
软件项目管理
项目管理成功实施
详细描述
该案例介绍了某大型建筑工程如何通过有效的项目管理,确保工程按时、按质 完成。重点讲述了项目计划制定、资源调配、进度控制等方面的成功经验。
案例二:某制造业企业的质量管理
总结词
全面质量管理提升竞争力
详细描述
该案例探讨了某制造业企业如何通过实施全面质量管理,提 高产品质量和客户满意度,从而提升企业竞争力。重点介绍 了质量管理体系建设、持续改进等方面的实践。
信息化技术将促进工程管理的 数据分析和智能化决策,提高 决策的科学性和准确性。
信息化技术将推动工程管理的 数字化转型,实现工程管理的 智能化和自动化。
绿色工程管理的兴起
随着环保意识的提高,绿色工程管理 将越来越受到重视。
绿色工程管理将促进绿色技术的研发 和应用,推动工程领域的绿色转型。
绿色工程管理将注重环境保护和可持 续发展,推动工程项目的环保和节能 减排。
包括项目策划、项目组织、项目协调 、项目控制和项目监督等。
工程造价管理
01
02
03
工程造价管理定义
工程造价管理是对工程项 目的投资成本进行规划、 预测、控制和监督的过程 。
工程造价管理内容
包括投资估算、设计概算 、施工图预算、竣工结算 等。
工程造价管理目标

第一章工程项目管理概论

第一章工程项目管理概论

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第一章工程项目管理概论
•2、项目的主要特征
•(1)项目的特定性(一次性):最主要的特征
•(2)项目目标性:a.成果性目标——项目的功能要求;

b.约束性目标——项目的约束条件(时间、费

用、质量)
•(3)具有独特的生命周期:每个项目都有其开始时间、发展时间

和结束时间。
•(4)项目的整体性:一个项目既是一个任务整体,又是一个管理
土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等)
• 《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
• (三)施工项目

• 1、定义:施工项目是指建筑施工企业自施工投标开始到保修期 满的全过程完成的项目

整体。
•(5)项目的不可逆性:项目按照一定的程序进行,其过程不可逆

转。
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第一章专业特征和最终成果,项目分为科学研究项目(863计 划、星火计划)、开发项目、工程项目、工业项目、农业项 目、航天项目(神5、神6)、咨询项目、社会项目(扶贫工 程、希望工程、人口普查、申奥)等。 • 其最终成果为工程的统称为工程项目。例如:建筑工程、 市政工程、道路工程、桥梁工程、园林工程、水电工程等。
•(1)建设目标明确性:建设项目以形成固定资产为特定目标。
•(2)建设项目的整体性:建设项目是由几个互相有内在联系的单 项工程所组成的,是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
•(3)遵循建设程序:一个项目的全过程要经过项目建议书、可行 性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收等阶段。

工程管理概论第三版2讲

工程管理概论第三版2讲
1.工程施工过程中的专业工作及其协调 (1)土建:土方(场地平整、挖土)及其附属工程(排水、
护坡),基坑维护,桩基工程,基础工程(地下结构), 主体结构(砖砌体结构、钢筋混凝土、钢结构),维护结 构,门窗、防水 (2)配套设施:水、电、消防、暖通、除尘,给水排水工程 ; (3)设备安装:生产设备;办公用具;…… (4)装饰工程
(5)提出项目建议书。它已将项目目标转变成具体的实在的工 程建设项目任务。
(6)可行性研究,即对工程实施方案进行全面的技术经济论证 ,看能否实现目标。
1)产品的市场的研究,将来产品有无,以及有多大市场? 市场的定位和销售的预测,以此确定工程建设规模和产品方案
。 2) 将来运行计划。资源、原材料、燃料及公用设施落实情况; 3) 建厂条件和厂址选择; 4) 工程建设方案:技术方案、主要设备选型、建设标准、主要
工程的总目标,在设计任务书中确定。
建筑等级 一级 二级 三级 四级
我国民用建筑设计寿命
耐久年限
适用建筑类型
100年以上 特别重要(如纪念性)建筑和高层建筑
50~100年 一般性建筑
25~50年
次要建筑(易于替换的结构构件)
15年以下
临时性建筑
Hale Waihona Puke (2)服务寿命 工程能满足使用功能或价值要求的时间。
1)物理服务寿命。 即工程的主体结构、材料、系统能够被正常使用的时间。
教育、科技、文化、卫生、体育 商业、旅游、娱乐 综合或其他
出让年限 70年 50年 50年 40年 50年
3.工程规划 (1) 工程规划是确定工程的空间范围,并对工程技术系统的
功能进行定位和描述,是对设计任务书提出的总体功能要 求的细化。 规划结果是规划图和功能分析表。 1)规划图描述工程的空间位置和范围(用红线描述工程界限) ,并将工程的主要功能面(如分厂、车间、道路、)在平 面或空间上布置。 2)功能分析表是按照工程的目标构造工程的主要功能和辅助功 能,以及它们的子功能。

工程项目管理概论 PPT

工程项目管理概论 PPT

作为一个受过系统教育的建筑师和工程师,见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置, Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim(Hyder负责迪拜塔的建设监督): “他是一个意志非常坚强的人,同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说,Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手,迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍,而且项目地点伴有非 常极端的气候,建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内,升至156层全 部使用钢筋混凝土,在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录,这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰,主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m, 堰长240 m,当内江水深度在2m以内,刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉;当内江水量超过宝瓶口上限时,多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是,飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处,内江洪水越大,冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急,被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江,避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝,假若遇到特大洪水,它还 会自行溃堤,让大量江水回归岷江正流。
最后,在皇宫修复后撤水,再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中,修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决,同时极大地节约了建造成本,可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成,实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题,使工程如期完成。工程建设的过程,同现代系 统管理思想何其吻合。

工程管理概论第三版3讲(价值体系)

工程管理概论第三版3讲(价值体系)
(3)承担历史责任。不仅要满足当代人的需求,而且要能够 持续地符合将来人们对工程的需求,承担历史责任。 一个成功的工程必须经得住历史的推敲,有它的历史价值。
三、工程的准则 工程的准则,是在工程过程中做决策、计划和控制,解决一些 重大问题所依照的基本原则。
与整个工程相关,及工程的相关者所共有的,在处理工程重大 关系时应秉持的基本原则。
(4)大量的建筑事故。
国内最近几年重大的工程安全事故
工程名称
时间 现象
伤亡数量
经 失
济损
主要原因
武汉东湖生态 旅游风景区 2012.9
施工升降 机坠落
19人死亡
1800万 管理混乱、安全生产检

查和隐患排查流于形式
襄阳金南漳国 际大酒店
2013.10
高支模板 撑坍塌
7人死亡,5人受 伤
550万元
清华附中体育 馆及宿舍楼
2.必须做好工程实施的每一项工作,保证工程全寿命期过程 的顺利。
3.高效率的工程组织,包括投资者、业主、设计单位、承包 商、供应商、运行单位、技术咨询单位、工程管理单位等。
4.各个专业工程有科学的理论和方法。 如工程规划、建筑学、力学、材料科学、结构工程、工程管理 等专业理论和方法。
5.每个工程专业有各自的实现手段和工具。如现代化的设备、 仪器、工具、计算机和软件(如设计CAD,BIM,计划、预算、 控制软件)、通信工具(网络技术、软件)、管理工具等。
工程的目的和使命


工程准则
价 值

工程总目标

各专业工程工作和管理工作
工程实施组织(人)
各专业工程理论和方法
各专业工程实施手段和工具 工程的基本要素及逻辑性

工程管理概论第三章

工程管理概论第三章
反映了建筑业的经济活动空间,在行业管理 中采用.
1.建筑业的概念
• 狭义的建筑业 属于第二产业,基于统计分析需要 界定。 包括四个分行业:
• 房屋和土木工程建筑业 • 建筑安装业 • 建筑装饰业 • 其他建筑业
• 通常的三大产业是联合国使用的分类方法:第一 产业包括农业、林业、牧业、副业和渔业;第二 产业包括制造业、采掘业、建筑业和公共工程、 上下水道、煤气、卫生部门;第三产业包括商业、 金融、保险、不动产业、运输、通讯业、服务 业及其他非物质生产部门。
(4)建筑业与房地产业的蓬勃发展为建设工程管理提供了有力的保证
1978年以来,我国建筑市场规模不断扩大,国内建筑业产值飞速增长,建筑业 增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7%左右,成为拉动国民经济快速增长的 重要力量。2013年以来建筑业持续增长,对GDP的贡献率达到7%左右。房地产业在 2003年以后更是得到了蓬勃的发展,每年房地产开发投资占固定资产总投资在20%左 右,对GDP的贡献率更是高达10%左右。建筑业和房地产业在相当长的时期都是我国国 民经济的两大支柱产业,为建设工程管理的持续发展提供了强大的动力。
从物质形态上看,“房地产”是由房屋建筑和建筑地块有 机组成的整体。由于房、地不可分离,即所谓“房依地建、 地为房载”,因此,房地产总是表现为房屋及其所依附的建 筑地块的统一体。由于房地产本身的不可移动性,因为房地 产又称为“不动产”(Real Estate)。
13
二.房地产业的概念
房地产业是从事房地产投资、开发、经营、管理和服务的行 业。房地产业的活动领域主要包括: 土地的开发和再开发;房屋开发;地产经营,包括土地使用权 出让、转让、租赁、抵押; 房产经营,包括房产(含土地使用权)的买卖、租赁、抵押等; 房地产金融,包括信贷、保险和房地产投资等; 房地产中介服务,包括信息、咨询、估价、测量、律师和公证 等; 房地产市场的调控和管理; 房地产物业管理服务,包括家居服务、房屋及配套设施和公共 场所的维修保养、保安、绿化、卫生等。

第二章_工程管理概论

第二章_工程管理概论


• 什么是工程管理?
2014-5-4
1
什么是工程?
• “工程(Engineering)”——人们从不同的角度对它 有不同解释。 • 1.《朗文当代高级英语辞典》定义工程是:一项重要 且精心设计的工作,其目的是为了建造或制造一些新 的事物,或解决某个问题。 • (An important and carefully planned piece of work that is intended to build or produce something new, or to deal with a problem.)。
2014-5-4
38
工程的生命期
项 目 构 思
目标设计、 可行性研究 建设单位 投资者 设计者 承包商
2014-5-4
批 准 立 项
开 始 施 工
设计、计划、 招投标
交 付 使 用 实施 运行
项 目 结 束
图:工程建设项目阶段划分
39
工程系统与环境
系统环境
工程系统输入: 土地 资金 原材料、设备 劳动力 技术和服务 能源 信息 工程系统输出: 产品或服务 资金 废弃物和噪声 信息
初步设计 技术设计 施工图设 计
工程总概 算
修正总概 算
设计过程与过程费用计划的对应
施工图预 算
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47
工程招标和施工前的各种批准手续(1)
• 1. 工程报建。
建设单位必须向建设行政主管部门做工程报建手续,需要提交工 程立项批准文件、建设工程规划许可证、银行出具的资信证明或 财政局出具项目出资意见、工程拆迁手续证明、建设工程施工图 审查合格书等。
• 根据《建设工程质量管理条例》,建设单位在领取施工许可证或 者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 通常监督单位要审查建设工程规划许可证,勘察、设计、施工、 监理单位资质等级证书及中标通知书,施工图设计文件审查报告 书或批准书等文件。

工程项目管理概论

工程项目管理概论
质量控制
对项目的施工质量进行严格控制,确保各环节的施工质量符合标准。
成本控制
对项目的成本进行严格控制,确保各阶段的成本符合预算要求。
安全控制
对项目的施工安全进行严格控制,确保施工过程的安全可靠。
工程项目竣工与验收
项目收尾
01
对项目的各项工作进行收尾,确保项目的各项任务均已完成。
竣工验收
02
组织专家对项目的竣工成果进行验收,确保项目的质量、安全
04
工程项目管理的基本原则
目标导向
以实现项目目标际情况,及时调整管理措施和方 案。
全面管理
对项目全过程、全要素进行管理和协调。
合作共赢
加强沟通协调,促进各方合作,实现共赢。
工程项目管理的主要
02
内容
工程项目策划与决策
确定项目目标和范围
通过市场调研、技术可行性分析等手 段,明确项目的预期目标、功能要求 和主要任务。
案例二:某软件开发项目的质量管理
总结词
质量管理的核心要素
详细描述
该案例重点介绍了软件开发项目中质量管理的关键要素,包 括需求分析、设计评审、代码审查、测试验收等方面的内容 。
案例二:某软件开发项目的质量管理
总结词:需求分析
详细描述:需求分析是软件开发项目的基础,该案例详细阐述了如何进行有效的 需求分析,确保项目开发符合用户需求和期望。
制定沟通机制
建立有效的沟通机制,确保项目团队内部和 外部的信息传递和交流畅通无阻。
协调资源
根据项目需求,协调各方面的资源,确保项 目的顺利实施。
监控项目进展
对项目的进展情况进行实时监控,及时发现 和解决项目实施过程中的问题。
工程项目施工与控制
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工程管理概论
2020/6/5
精选
1
第一章 工程管理概念
工程管理,就是为使工程在一定的约束条件下取得成功,对工程的所有要素和活动 进行决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
工程管理主要是在科学决策的基础上,对工程实施全方位、全过程的管理活动, 有效地利用有限的资源,用尽可能少的费用,以尽可能快的速度和优良的工程质量 完成工程,使其实现预定的功能。因此,最优地实现工程项目的质量、投资/成本 、工期、安全等 多维目标是工程管理的主要管理目标。
人们从不同的角度对工程有不同的理解和解释,目前国内外较为典型和全面的工程 定义有以下几种:
(1)《朗文当代高级英语辞典》给出的工程定义是:一项重要且精心设计的工作,其 目的是 建造或制造一些新的事物,或解决某个问题。
(2)《牛津高级英语词典》给出的工程定义是:一项以寻找某些事物的信息、生产某 些新的 东西或改善某些事物为目的的有计划的工作。
2020/6/5
精选
11
工程的特点:
1. 明确的目标(产出物可以是实物,也可以是规则制度等非实物) 2. 一次性的过程(是项目) 3. 特定的功能(非自然,用功能、质量、规模数量、技术指标) 4. 受各种资源的约束(时间、空间、人财物、功能约束) 5. 是集成多门专业技术和各种资源的有机复杂系统 6. 有建设与开发风险
工程是一种科学应用,是把科学原理转化为新产品的创造性活
动,而这种创造性活动是通过各种项目的实施,由各种类型的工
程技术人员来完成的。
工程也可以指重要和复杂的计划、事业、方案和大型活动。
2020/6/5
精选
12
某一特定工程是由某一(或某些)专业技术为主体和与之配套的通用、 相关技术,按照一定的规则、规律所组成的、为了实现某一(或某些) 工程目标的组织、集成活动。 工程活动是一种既包括技术要素又包括非技术要素的系统集成为基础 的物质实践活动。 工程活动过程的一般表述应是包括确立正确的工程理念和一系列决策、 设计、构建和运行、管理等活动的过程,其结果又往往具体地表现为 特定形式的技术集成体。 从技术角度看,工程具体表现为相关技术的不同集合;或者说:工程 的内涵与技术的内涵有某种程度的同质性和关联性,技术是工程的基 础或单元,工程则是相关技术的集成过程和集合体。
从人才培养体系来看,工程管理一直是管理科学与工程专业的本科生、硕士 研究生和博士研究生的主要培养内容。
2010年,中国国务院学位委员会办公室又批准首批40所院校设立工程管理硕 士(Master of Engineering Management,MEM)专业学位,形成了专门培养工程管 理高层次人才的培养体系。
10
我国工程领域普遍存在一种误区,一提到工程多半是指建设类工程。工 程管理专业培养的学生也主要在土木建筑工程和水利工程等领域就业,造成 这种现象的原因与目前工程管理理论和方法在这些领域的应用最为成熟不无 关系。因此,有必要对工程和工程管理的基本知识做进一步的普及和推广, 以期在除建设类工程之外的其他工程领域中更好地运用工程管理的理沦和方 法,提高工程的运作水平和管理效率。
2020/6/5
精选
2
一、现代工程管理的特点
(1)现在建设工程要求总承包,推行项目管理和代建制。工程管理者要在 工程中管理 各种专业工程的设计、施工、供应和运营,使工程管理者在 工程中承担的责任加大。所以,工程管理者需要特殊的知识、能力和素 质。 (2) 现代工程管理已经由以施工管理为重点向建设工程全生命期、全过 程集成化的管 理发展。 (3) 工程管理虽然要解决与技术相关的问题,但重点解决工程的经济(包 括融资)问 题、管理问题、合同(法律)问题、组织问题等。工程管理是 涉及整个工程系统的综合性工作,负责工程的建设过程,担负协调各个 工程专业的责任。 (4)现代工程强调决策、市场、融资、设计、施工、来购、运营一体化。
2020/6/5
精选
4
二、工程的实例
2020/6/5
精选
工程管理体现在:
在工程选址方面 在施工组织方面 在材料采集供应方面 在质量控制方面 在投资控制方面 在进度控制方面
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精选
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精选
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2020/6/5
精选
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三、工程的定义与特点
工程的定义:
工程(engineering)广泛地存在于我们的生活中,如土木工程、生物工程,国工程管理科学发展现状研究一一 工程管理科学专业领域范畴界定及工程管理案例》研究报告中, 有关工程的界定为:工程是人类为了特定的目的,依据自然规律 ,有组织地改造客观世界的活动。一般来说,工程具有产业依附 性、技术集合性、经济社会的可取性和组织协调性。
2020/6/5
精选
(3)《不列颠百科全书》对工程的解释为:应用科学原理使自然资源最佳地转化为结 构、机械、产品、系统和过程以造福人类的专门技术。
2020/6/5
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(4)《现代汉语大词典》对工程的解释为:①指土木建筑及生产、 制造部门用比较大而复杂的设备来进行的工作;②泛指某项需要 投人巨大人力、物力的工作。
(5)《辞海》对工程的解释为:①将自然科学的原理应用到工农业 生产部门中去而形成的各门学科的总称。这些学科是应用数学、 物理学、化学、生物学等基础科学的原理,结合在科学实验与生 产实践中积累的经验而发展出来的;②指具体的基本建设项目。
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中国工程院于2000年9月25日正式成立了工程管理学部。
中国工程院工程管理学部将工程管理界定为四个方面: ①重大工程建设实施中的管理; ②重要、复杂的新型产品、设备、装备,在开发、制造、生产过程中的管理; ③重大的技术革新、改造、转型、转轨、与国际接轨中的管理; ④涉及产业、工程、科技的重大布局、战略发展的研究和管理。
工程是人类为了生存和发展,实现特定的目的,运用科学 和技术,有组织地利用资源,所进行的造物或改变事物性 状的集成性活动。一般来说,工程具有技术集成性和产业 相关性。
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四、工程的分类
1.按投资的再生产性质划分 按投资的再生产性质可分为基本建设工程和更新改造工程两类: 基本建设工程又包括新建、扩建、改建、迁建、重建工程5类; 更新改造工程又包括技术改造工程、技术引进工程、设备更新工程3类
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