供应链的运作模式共87页
供应链流程介绍(PPT62页)
系 统 整 体 结 构
采购系统
——概述
采购是物料在企业内流动的起点，是从计划、销售、仓 储等部门获得购货需求信息，与供货机构签订订单、采购 货物，传递给需求部门。
采购管理系统通过采购申请、采购订货、进料检验、仓 库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及 供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能综合运用 的管理系统，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双 向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。 该系 统可以独立执行，也可以制造其他子系统、应付款管理系 统等其他系统结合运用，提供更全面的企业业务流程管理 和财务管理信息。
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销售系统
——应用流程
客户资料 计划/采购
销售管理
库存管理 存货核算 应收/成本
客户管理
销售报价单
物料管理
缺货预警
合同与订单 销售合同
销售系统—信用管理
信用管理提供企业设置信用标准、制定信用政策，以集中进行 应收账款管理，从而全方位评估客户、职员信用，从而进一步完善 销售管理。 信用管理同价格资料、折扣资料一样，是销售管理系 统的重要的系统资料，是财务和业务管理结合，从而实现销售管理 功能提升的重要标志。
基础设置
客户、职员
信用管理设置
仓存系统应用流程业务单据库存管理总账系统财务单据成本核算销售订单采购订单收料通知单发货通知单生产任务单采购发票销售发票钩稽钩稽出入库核算凭证管理凭证管理成本计算出库单据入库单据库存盘点库存调拨虚仓管理质检管理质检代管库存管理虚仓管理赠品管理仓位管理保质期管理委外加工管理受托加工管理序列号管理即时库存智能查询库存管理虚仓管理业务系统是围绕库存进行管理的而k3系统的仓库不仅指具有实物形态的场地或建筑物还包括不具有仓库实体形态但代行仓库部分功能代表物料不同管理方式的虚拟状态即虚仓
京东供应链金融模式研究
《京东供应链金融模式研究》和君咨询课题组二零一六年十月目录第一章京东对供应链的商业理解 (3)1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流” (3)1.2 基于供应链管理的商业模式 (3)1.3 供应链定位分析：把握客户的价值诉求而非仅仅需求 (6)1.4 供应链效益分析：构建、管理和维系好主、客体网络 (9)1.4.1 建构良好的商业生态，实现多利益相关者协同的网络 (9)1.4.2 构建良好的产业内外系统，实现内外流程的一体化 (12)1.4.3 运用大数据和品质管理，实现供应链网络的维系和发展 (15)1.5 供应链效率分析：提高资源运用的效率 (17)1.5.1 供应链资源广度分析：广义看待各类资源而非仅仅物质资源 (18)1.5.2 供应链资源的深度分析：将资源转化为独特的供应链运营能力 (20)1.5.3 供应链资源能力的动态分析：保持结构和系统的柔性化 (23)第二章京东供应链金融创新的必然和标杆 (26)2.1 贸易流通领域变革与物流独特性业务 (26)2.2 贸易流通领域供应链金融类型化 (31)2.3 物流导向型供应链金融模式 (36)2.4 市场导向型供应链金融模式 (41)2.5 一体化供应链金融服务模式 (47)第三章物流领域供应链金融创新模式研究 (56)3.1 物流金融的本质规律与形态 (56)3.2 物流领域供应链金融创新类型化 (61)3.3 区域变革发展型物流金融模式 (64)3.4 广域变革发展型物流金融模式 (68)3.5 知识型网络拓展物流金融模式 (71)第四章京东供应链金融的模式和发展历程 (78)4.1 京东供应链金融的起点——活用账期 (78)4.2 京东供应链金融的发展历程 (80)4.3 京东金融新起点——动产融资 (83)第五章京东供应链金融创新的现状和定位 (87)5.1 京东白条 (87)5.2 京保贝 (90)5.3 京东众筹 (92)5.4 为上下游提供金融+大数据的智能服务 (94)5.5 农村金融战略 (96)第一章京东对供应链的商业理解1.1 京东的核心竞争力不在电商，在“三流”1998年，京东从中关村的一个4平米小柜台起步，依靠不卖假货的好口碑逐渐声名远播，坐上了中关村电脑碟片市场第一的交椅。
供应链运作模式范文
供应链运作模式范文供应链运作模式是指通过有效地组织和协调各个环节的活动，实现从原材料采购到最终产品或服务交付的整个过程。
供应链运作模式的设计和管理对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
下面将介绍几种常见的供应链运作模式。
1.垂直整合模式垂直整合模式是指企业将供应链上的各个环节关联起来，并形成一个完整的供应链系统。
这种模式的优点是能够更好地控制整个供应链过程，从而提高运营效率和降低成本。
然而，垂直整合模式也存在一些缺点，如可能导致企业过度依赖内部资源和技术，缺乏灵活性。
2.分级供应链模式分级供应链模式是将供应链分为不同的层级，每个层级负责不同的任务。
例如，原材料采购、生产制造、销售配送等。
这种模式的优点是可以将供应链任务分配给最适合的组织和个人，提高效率和专业化。
同时，分级供应链模式还可以提供更好的供应链可见性和控制能力。
3.合作伙伴关系模式合作伙伴关系模式是通过与供应链上不同的合作伙伴建立紧密的合作关系，实现优势互补和资源共享。
例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和技术，或与物流服务提供商合作优化配送过程。
这种模式的优点是能够更好地整合供应链资源，将不同环节的专业知识和经验结合起来，提高整个供应链的效能。
4.虚拟供应链模式虚拟供应链模式是基于信息技术和互联网的创新，通过建立虚拟网络来实现供应链的管理和协调。
企业可以通过互联网与供应商和客户进行直接交流和合作，实现即时信息共享和协同决策。
虚拟供应链模式的优点是能够提高供应链的灵活性和反应速度，并降低运营成本。
5.反向供应链模式反向供应链模式是指从消费者端到生产端的逆向流程，包括产品回收、再制造、再利用等。
这种模式的优点是可以降低环境污染和资源浪费，并提供可持续发展的解决方案。
反向供应链模式在一些行业如电子产品回收和汽车零部件再制造等领域已经得到广泛应用。
总的来说，供应链运作模式的选择应该根据企业的具体情况和发展目标来确定。
不同的模式有不同的优势和适用范围，企业应根据自身需求进行合理的选择和灵活的组合。
供应链管理办法(共9页)
供应链管理办法(共9页)[]供应链管理办法[摘要]为供应链管理办法，主要内容包括供应链管理的基本概念和原则、供应链管理的组织架构、供应商管理、采购管理、库存管理、物流管理和IT系统支持等方面的内容。
通过实施本办法，能够全面提升公司供应链管理水平，保障企业品质和供应能力。
[正文]第一章供应链管理的基本概念和原则1.1 供应链管理的定义供应链管理是指以客户为中心，通过协调各个供应链合作火伴之间的资源，实现供应链内部资源的优化配置，控制库存水平，加速产品流通速度，提高管理效率，降低成本，增加供应链的价值和利润。
1.2 供应链管理的原则1.2.1 顾客导向原则供应链管理的核心是满足顾客需求，与顾客建立长期的合作关系，提供优质的产品和服务。
1.2.2 战略协同原则供应链管理需要各个供应链合作火伴之间实现协同作用，形成共同利益，实现战略协同。
1.2.3 流程协同原则供应链内部各个环节必须协同工作，协同配合，共同推进供应链各个环节的顺利进行。
1.2.4 灵便应变原则供应链管理需要在市场变化中保持灵便应变，根据市场需求随时进行调整。
1.3 供应链管理的目标供应链管理的目标是保证供应能力、保证产品质量、降低成本、提高效率。
第二章供应链管理的组织架构2.1 供应链管理的组织架构2.1.1 供应链管理顾问委员会供应链管理顾问委员会是由公司高层领导和供应链管理专家组成的，主要负责制定供应链管理战略、指导供应链管理改进和协调各个部门实施供应链管理。
2.1.2 供应链管理部供应链管理部是由供应链管理专家组成的，主要负责实施供应链管理、制定供应链管理方案和协调各个部门落实供应链管理方案。
2.1.3 供应链管理业务部门供应链管理业务部门包括采购部门、供应商管理部门、库存管理部门、物流管理部门和IT技术部门等，主要负责实施具体的供应链管理业务。
第三章供应商管理3.1 供应商评估和选择3.1.1 供应商评估指标供应商评估指标包括产品质量、交货时间、价格、售后服务、企业信誉度等方面。
供应链运作模式完美版PPT
第二章 供给链的运作模式
第三节 有效性与反响性供给链
三、有效性供给链与反响性供给链
的比较
有效性供应链
反应性供应链
基本目标
产品特征 产品设计 定价策略
以最低的成本供应可预测的需求
产品技术和市场需求平稳 绩效最大化而成本最小化 边际收益低，采取低价格策略
对不可预测需求做出快速反应， 使缺货、降价、库存尽可能低 产品技术和市场需求变化很大
第二章 供给链的运作模式
第三节 有效性与反响性供给链
一、有效性供给链〔Efficient Supply Chain〕
有效性供给链也称效率型供给链是以最低的本钱将原材料转化 成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供 给为根本目标的供给链管理系统。 此类产品需求一般是可以预 测的，在整个供给链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效 率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加本钱的前 提下尽可能缩短导入期。选择供给商时着重考虑效劳、本钱、质 量和时间因素。
推——拉式供给链
推动方式
基于历史预测生产 和补充零部件
推拉 边界
拉动方式
根据最终客户准确 需求装配产品
原材料
最终客户
第二章 供给链的运作模式
第二节 推动式与拉动式供给链
三、推-拉式供给链 推——拉式供给链优点
〔1〕降低库存与物流本钱 〔2〕增加最终产品型号，更好地满足顾客的差异化需求 〔3〕实现规模生产和规模运输 〔4〕缩短交货提前期 〔5〕降低需求的不确定性，减小企业经营风险 〔6〕实施难度相对不大，具有可行性
第二章 供给链的运作模式
第二章 供给链的运作模式
第二节 推动式与拉动式供给链
二、拉动式供给链
《供应链管理》课件-1.3供应链管理的基本模式
益复杂的情况下，提高客户的价值是供应
链管理的主导思想。由此，经济活动中围
绕客户价值这一主要思想，产生的很多先
进的价值观和文化观都融入了现代供应链
管理模式中。
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供应链管理的基本模式
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供应链管理的基本模式
供应链管理的基本模式
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供应链管理模式是随着经济的发展而
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供应链管理的基本模式
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推拉式供应链管理模式 现实经济活动中，很多供应链的业务流程不是完全推动或完全拉动，而是
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供应链管理的基本模式
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
但是对于需求不确定性低、需要以规模 经济降低成本的企业，就应该采用推动式供应 链管理，即根据长期预测管理供应链的模式。 日用品行业中的啤酒、挂面、食物油等都属于 这一类。这类产品的需求相当稳定，企业可以 根据长期预测来管理库存，也可以通过满载运 输来降低运输成本，对整个供应链成本控制十 分重要，因而传统的推动式供应链管理模式对 这类企业的发展战略非常有利。
《供应链概述》PPT课件
6.供应链流程分析
供应链流程的环节法分析
• 供应链的5个阶段
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
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• 供应链流
阶段 顾客 零售商 分销商 制造商 供应商
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Supply Chain
采购物流
配送中心
订单处理
物流运作
以零售企业(连锁超市)为主导的供应链
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3PL效率直接影响供应链管理有效性
客户
加快订单执行
集成物流供应商
3PL
物流运作
客户 的
客户
配送中心
连锁/超市
整合社会资源的运作网络体系 信息系统
包装加工 装卸
以3PL(集成物流供应编商辑pp)t 为主导的物流服务供应30链
Dell Assembly Plant
Customers order
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3.供应链的特征
• 复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结 构模式更为复杂。
• 动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需 要，其中的节点企业需要动态地变更。
• 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构， 都是基于一定的市场需求而发生。
*注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，
国外也有人使用Supply/Demand Chain
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Supply Chain Management Overview
Accurate and timely information flow
一汽大众国际物流模式
古一汽大众国际物流模式一、一汽大众与一汽轿车公司供应链结构示意简图及其简要说明: 见下页注: 1为专业的运输企业或供应商的自由车队将大批量的零部件送到中间仓库 2为中间仓库调配货车将小批量零部件运送到备件库及生产线3为陆捷公司、长久集团等整车发运企业将备件及成品车送至全国各地的 4S 店国内供应商：分布在全国各地，如长春、哈尔滨、浙江等地国外供应商：分布在世界各地如美国、日本、德国等中间仓库：由大众装配、国际物流等第三方物流企业提供并管理备 件 库：即将发往全国各地4S 店的各种零部件集中存于此处，由陆捷等公 司提供并管理生产 线：为一汽大众或一汽轿车的焊装、涂装、分装及总装线每天一汽大众及一汽轿车的生产能顺利进行，就得益于这条供应链的顺畅流通， 而要保证此供应链的顺利流通，就需要供应链上的伙伴能够共同分享他们所需要 的各种信息，从而使它们能够协调运作。
更重要的是通过业务外包的资源整合， 既节约了运营成本又提高了效率，实现了强强联合达到了共赢的目的。
二、运营模式简介由于本次实习活动只牵涉到大众装配的一汽轿车国产件的仓促与配送业务、 国际 物流的一汽大众的CKD 和国产件的仓促与配送及一汽大众的生产物流，且两家 物流单位在国产件业务上基本相同，因此以下将综合介绍而不再分开说明。
本报 告主要围绕中间仓库进行展开说明。
（一） 订货模式中间仓库的计划员根据生产线的月计划、 周计划与日计划（由于备件量小，此处 忽略不计），再结合仓库的实际情况及供应商的距离远近编制订货计划（举例见 “仓储方式”中例子），然后以电子信息形式发送到各供应商。
其中 CKD 件由生 产线直接向国外供应商订货，经大连港口将装有零部件的集装箱运到国际物流集 装箱仓库中心，然后根据生产需要打开集装箱，将各种零部件送至指定的库房 （DC 或BC ）等待配送。
（二） 仓储方式接到订货信息后各供应商将零部件送到指定的仓库， 由负责此件的保管员负责验 收然后入库。
茶产业链和供应链
一二三级经销商
茶 业 产 业 链
基于以上两个原因，在茶叶原料、原料茶采购环节，有必要建立相应的电子平台。一方面让农户的信息在采摘季有效的发布，避免滞销；另一方面采购商可以对质量进行比较，择优收购。但由于农户缺乏互联网知识，因此平台工作人员应该在采摘季帮助农户发布信息。
从外部收购原料的企业往往从几家固定的农户或茶园收购，但茶叶属于季节性产品，当合作的农户生产不足或质量较差时，也会出现以上问题
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安溪当地茶叶销售主要有以下方式： ①安溪茶业批发市场 ②交流会、茶博会、拍卖会 ③生态茶园、茶业旅游 ④电商平台：茶多网
茶多网在质量认证，品牌认证，信息发布方面做得比较完善，但交易量却很小，个人分析有以下几点原因： ①茶叶消费人群一般在35岁以上，而网购人群集中在35岁以下，因此网站零售销量不高。 ②茶叶批发依然集中在线下，线上批发交易少 ③网站页面以信息发布、茶叶介绍为主，茶叶交易为辅 ④网站知名度不高，缺乏影响力
茶叶产业链、供应链结构图
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汇报人姓名
批发 渠道
外贸公司
海外消费
茶庄
商场专柜
专卖（连锁）店
卖场超市
茶叶生产商
深加工生产商
附件生产商
科研机构
批发市场
团体消费
餐（宾）馆消费
休闲消费
旅游消费
公益消费
茶馆（楼）
基于以上原因，相应的解决措施： ①宣传年轻人为长辈在网上购茶活动 ②商家在线下交易时宣传茶多网，提高知名度 ③网站页面应该以交易信息为主，茶叶知识为辅
中国是世界茶叶出口第三大国，但并没有专业的茶叶跨境平台，茶叶出口几乎全是线下交易，因此有必要建立专业的跨境茶叶销售平台，加强对海外的销售，且泉州位于沿海地区，海运方便。
供应链运作模式
供应链运作模式供应链运作是现代企业运营中至关重要的一环。
在全球化、信息化时代的今天，供应链的优化和高效运作对企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将探讨供应链运作的模式以及其中的关键问题和挑战。
一、传统供应链模式在过去的几十年间，企业常使用传统供应链模式，即从原材料采购到产品销售都在企业内部完成的垂直一体化模式。
这种模式能够实现生产过程的控制和管理，并保证产品的质量和交付时间。
然而，传统供应链常常存在信息不对称、流程冗余、资源浪费等问题。
二、现代供应链模式随着信息技术的不断发展，企业开始逐渐采用现代供应链模式。
现代供应链模式强调合作与协作，通过共享信息、资源、风险等，实现供应链各个环节的优化。
现代供应链模式有以下几种重要形式：1. JIT供应链模式JIT（Just-in-Time）供应链模式是指在没有庞大库存的情况下，根据需求实时生产，以减少库存成本和提高资金周转率。
这种模式需要供应链各个环节之间高度协作和信息共享，以便实现可靠的供应和及时交付。
2. VMI供应链模式VMI（Vendor Managed Inventory）供应链模式是指由供应商来管理库存和货物的补充，而不是由买方来进行采购和补货。
供应商通过与买方共享实时销售数据和库存信息，能够更准确地预测需求，并及时补充货物，提高供应链的灵活性和响应能力。
3. CRM供应链模式CRM（Collaborative Relationship Management）供应链模式是指通过共享信息、技术和风险，建立起供应链各方之间密切的合作关系，共同追求供应链的优化和效益最大化。
这种模式需要供应链各方通过电子商务平台或专门的供应链管理系统共享信息，改善交流和协作效率。
三、供应链运作中的关键问题和挑战然而，供应链运作中仍然存在一些关键问题和挑战，需要企业积极应对和解决：1. 信息不对称供应链上下游之间的信息不对称问题在传统供应链模式中更加明显。
信息不对称不仅会导致信息延迟和不准确，还可能导致订单滞后、生产计划不匹配等问题。
供应链运作标准模式共48页PPT
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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2021供应链物流运作模式.完整资料PPT
▪ 案例：上海申美饮料食品
▪ 物流运作模式之六：统筹外包模式
▪ 定义：企业不自建物流系统，而是在制定总体物 流战略和物流方案，并建立物流各环节的协调机 制的根底上，按地域或物流功能环节将物流业务 外包给不同的物流效劳供给商。如此，各地域或 各环节的物流活动管理由签订外包合同的第三方 物流具体执行，企业在整体上掌控物流系统的物 料流、信息流和资金流的规划、协调和运行，实 施对物流效劳供给商的选择和监视，并随着企业 主营业务开展对物流系统不断进展调整和优化。
降低企业对物流的控制能力 ➢ 其物流运作模式有两种选择
案例：美的集团、华润物流
➢ 削弱企业与客户的联系
➢ 连带经营风险
▪ 物流运作模式之二：附带条件外包模式
▪ 定义： 当企业打算将物流合同外包给第三 方物流公司，但企业自身还有一局部物流 设施时，常常会采用附带条件外包模式， 也就是将自有的物流资源以外包的附带条 件交给第三方物流公司管理，并收取一定 的租赁费。
▪ 特点
▪ 附带条件外包模式可以让企业释放物流资 源并将其投到关键领域，强化自己的核心 业务，同时利用外部伙伴的专长、知识和
▪ 物流运作模式之三：管理外包模式
▪ 定义：当企业虽然投资建立了物流系统， 拥有从事物流运作的设备设施，但在管理 手段或者人才等方面存在缺乏的时候，常 常会借用外界的力量，将管理工作交给第 三方物流公司，这种自建物流体系，但管 理上委托给其它物流专业公司的物流模式 就是管理外包模式。
模式三 管理外包
自建
二、九种供给链物流运作模式
▪ 物流运作模式之一：整体外包模式 ▪ 模式定义：企业不建立物流系统，也不配
供应链的运作模式89页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
供应链的运作模式
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
ห้องสมุดไป่ตู้
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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