建设公司工作流程

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建设工程中的施工流程与步骤

建设工程中的施工流程与步骤建设工程的施工流程与步骤是项目顺利进行的关键。在施工过程中，按照正确的流程和步骤进行施工，可以提高工作效率，保证工程质量，并确保工作安全。本文将就建设工程中的施工流程与步骤进行探讨。

一、前期准备工作

在施工前，需要进行必要的前期准备工作。这些准备工作包括项目

获批准备、施工图纸编制、材料和设备采购等。合理安排前期准备工作，对于后续的施工具有重要影响。

1.1 项目获批准备

在进行建设工程之前，需要获得相关部门的批准和许可。这包括土

地使用权、环保审批、规划设计等方面的审批工作。只有获得批准后，才能进行下一步的准备工作。

1.2 施工图纸编制

施工图纸是施工过程中的重要依据。建设单位需要委托设计院进行

施工图的编制。施工图纸包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸，需要准确详细地表达工程的要求和设计意图。

1.3 材料和设备采购

根据施工图纸的要求，建设单位需要进行材料和设备的采购工作。

这包括选定供应商、确定供货期、签订合同等。材料和设备的质量和

供货周期直接关系到施工进度和质量。

二、基础施工阶段

基础施工阶段是建设工程的第一步，也是最为重要的一步。在这个阶段中，施工人员需要进行地基基础的施工工作。

2.1 地基处理

地基处理包括土方开挖、回填与夯实等工作。根据设计要求，施工人员需要在地面上开挖土方，将土方移除，并在基坑中回填夯实。这是为了保证地基的稳定和承载力。

2.2 基础浇筑

在地基处理完毕后，需要进行基础浇筑。基础浇筑是为了建筑物提供稳定的支撑。根据设计图纸和工程要求，施工人员需要在基础开挖的基础上浇筑混凝土，形成坚实的基础。

建设项目报建工作流程-详细介绍

建设项目报建工作流程通常包括以下几个阶段：前期准备、规划方案设计、申报审批、实施和验收等。下面将详细介绍这些阶段的具体工作流程。

一、前期准备

在建设项目报建前，需要先进行前期准备工作。准备工作包括调研、论证、选址、环境影响评价等，以确立项目的可行性和可行性报告的编制。具体流程包括：

1.选择项目类型。首先需要确定想要开展哪一类的建设项目，包括基础设施、房地产、工业园区等。项目类型的选择是根据市场需求和市场前景进行分析和决策的。

2.选址选区。在确定项目类型后，需要进行选址和选区的工作。选址地的选定需要考虑地形、地貌的情况，交通和运输的方便程度，以及规划环境和产业的合理性。

3.论证和调研。项目可行性研究可分为市场、技术、设计、社会等各方面的研究。需要对市场的需求和前景进行分析研究，同时还需要对技术方案、设计方案、生产要素、区域经济等进行详细的论证和调研工作。

4.环境影响评价。环境影响评价是一个必要步骤。评估工作主要包括环境问题的预测和分析，环境数据的处理和展示，以及应对措施等方面的内容。

5.可行性研究报告。在完成前期准备工作后，需要编写可行性研究报告，以描述项目的基本信息、市场和技术发展状况、项目投资和经济效益分析、环境影响评价等

内容。

二、规划方案设计

规划方案设计阶段是建筑项目报建过程的一个重要环节。主要工作包括：建筑方案设计、强制性规划方案设计、土地利用规划等。具体流程如下：

1.建筑方案设计。项目建设者需要根据投资需求，委托建设设计单位对其建筑的功能、形态、建筑面积、质量等方面进行设计，并进行预算和招标等工作。

建设单位工作流程

投资意向

1、建设工程项目旳立项同意文献或年报投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理措施》规定具有条件旳，须向建设行政主管部门报建立案。

2、建设工程项目报建项目报建范围：各类房建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩），设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。

3、建设工程项目报建内容重要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、构造类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建状况等。

4、办理工程报建时应交验旳文献资料：

a立项同意文献或年度投资计划；

b固定资产投资许可证；

c建设工程规划许可证；

d资金证明。

5、工程报建程序：

建设单位填写统一格式旳“工程建设项目报建登记表”，有关上级主管门旳需经其同意同意后，连同应交验旳文献资料一并报建设行政主管部门。

*建设工程项目报建立案后，具有了《工程建设施工招标投标管理措施》中规定招标条件旳建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。

项目提议书

项目提议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展旳长远规划、行业规划、地区规划旳规定，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐旳建设性材料。提议书旳形成，是基本建设程序中最初旳阶段，是工程项目准备阶段旳开始，项目提议书不仅是确定项目建设旳根据，也是详细设计旳根据。

一、房地产开发建设项目旳建设书旳内容

（一）项目名称、建设单位、主管部门

（二）项目提出旳必要性旳根据，重要写明建设单位旳现实状况。拟建项目旳名称、拟建旳性质、拟建成地点及建设旳必要性和根据。

建设单位工作流程

流程管理是一种有效的管理方法，可以帮助建设单位提高工作效率，降低成本，确保项目顺利进行。以下是建设单位工作流程的一个示例，以说明流程管理的应用。

一、项目前期阶段

1.项目确定阶段

-建设单位收集和审核项目信息，确定项目的可行性和优先级。

-建设单位与相关部门、专家和顾问进行沟通和协商，确定项目的技术、经济和环境要求。

-建设单位进行项目前期研究，包括市场调研、土地评估、规划设计等工作。

2.投资决策阶段

-建设单位评估项目投资风险和回报率，制定投资计划和预算。

-建设单位向相关部门提交项目申请，申请项目的立项和资金支持。

-建设单位进行财务分析和评审，以确定项目的可行性。

二、设计与招标阶段

1.项目设计阶段

-建设单位与设计机构签订设计合同，并明确设计范围和要求。

-建设单位向设计机构提供项目背景和技术要求，并进行设计方案评审。

-建设单位审核和批准设计图纸和施工方案。

2.招标阶段

-建设单位编制招标文件，并发布招标公告。

-建设单位组织开标和评标工作，选定中标单位。

-建设单位与中标单位签订合同，并组织合同管理和监督工作。

三、施工与监理阶段

1.施工准备阶段

-建设单位组织施工单位进行进场前准备工作，包括人员招募、设备

采购等。

-建设单位制定施工组织设计和施工方案，明确工期和质量要求。

-建设单位对施工单位进行现场考核和培训，确保施工质量和安全。

2.施工过程管理

-建设单位进行施工现场管理，包括进度控制、质量检查和安全监测

等工作。

-建设单位与施工单位进行沟通和协调，解决工程问题和变更请求。

-建设单位实施施工合同管理和支付管理，确保合同执行和费用控制。

+建设单位工作流程

建设单位工作流程

殷川

建设单位工作流程图

投资意向

1、建设工程工程的立项批准文件或年报投资方案下达后，按照?工程建设工程报建管理方法?规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。

2、建设工程工程报建工程报建范围：各类房建筑〔包括新建、改建、扩建、翻建、大修等〕、土木工程〔包括：道路、桥梁、房屋根底打桩〕，设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。

3、建设工程工程报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、方案开竣工日期、工程筹建情况等。

4、办理工程报建时应交验的文件资料：

a立项批准文件或年度投资方案；

b固定资产投资许可证；

c建设工程规划许可证；

d资金证明。

5、工程报建程序：

建设单位填写统一格式的“工程建设工程报建登记表〞，有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。

*建设工程工程报建备案后，具备了?工程建设施工招标投标管理方法?中规定招标条件的建设工程工程，可开始办理建设单位资质审查。

工程建议书

工程建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会开展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在根本条件后向国家、地区工程主管部门推荐的建设性材料。建议书的形成，是根本建设程序中最初的阶段，是工程工程准备阶段的开始，工程建议书不仅是确定工程建设的依据，也是具体设计的依据。

一、房地产开发建设工程的建设书的内容

〔一〕工程名称、建设单位、主管部门

〔二〕工程提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。拟建工程的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。

工程建设工作流程

工程建设工作流程-

第一部分开工前资料-

1、中标通知书及施工许可证-

2、施工合同-

3、委托监理工程的监理合同-

4、施工图审查批准书及施工图审查报告-

5、质量监督登记书-

6、质量监督交底要点及质量监督工作方案-

7、岩土工程勘察报告-

8、施工图会审记录-

9、经监理或业主批准所施工组织设计或施工方案-

10、开工报告-

11、质量管理体系登记表-

12、施工现场质量管理检查记录-

13、技术交底记录-

14、测量定位记录-

第二部分质量验收资料-

1、地基验槽记录-

2、基桩工程质量验收报告-

3、地基处理工程质量验收报告-

4、地基与基础分部工程质量验收报告-

5、主体结构分部工程质量验收报告-

6、特殊分部工程质量验收报告-

7、线路敷设验收报告-

8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-

9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-

10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-

11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-

12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-

13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-

14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-

15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-

16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-

17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录-

18、室外工程的分部子分部、分项、检验批质量验收记录-

第三部分试验资料-

1、水泥物理性能检验报告-

2、砂、石检验报告-

建设工程施工前的流程

建设工程的施工前期准备工作非常重要，它直接关系到整个工程的顺利进行和最终质量的

好坏。在施工前期，需要做好各项准备工作，包括项目前期调研、设计方案的确定、施工

图纸的编制、材料设备的调配等工作。下面，我们来逐步了解建设工程施工前的流程。

一、项目前期调研

项目前期调研是建设工程施工前的第一步，也是最为重要的一步。调研的目的是要充分了

解工程的基本情况，包括地理环境、气候特点、地质构造、区域发展规划等方面的情况。

这样能够帮助施工方更好地做出施工方案，提前预估工程的难易程度，为后续工作做好准备。

在项目前期调研中，还需要了解工程所在地的规划和土地使用情况，以及当地政府的相关

政策和法规。同时，还需要与业主、设计单位、监理单位等相关方进行充分的沟通，确保

各方对工程的理解和预期达成一致。

二、设计方案的确定

在完成项目前期调研的基础上，施工方需要与设计单位一起确定最终的设计方案。设计方

案的确定需要综合考虑工程的实际情况以及业主的需求，包括工程的结构形式、建筑风格、施工工艺等方面。

设计方案的确定需要重点考虑的是工程的安全性和可行性。施工方需要充分了解设计方案

中存在的风险点和难点，提前进行风险评估，为后续的施工工作做好准备。

三、施工图纸的编制

设计方案确定后，施工方需要组织专业人员编制施工图纸。施工图纸是施工的重要依据，

它需要详细地表达工程的各项技术要求，包括建筑结构、机电设备、给排水管道、通风空

调等方面的设计要求。

在编制施工图纸的过程中，施工方需要与设计单位和监理单位进行充分的沟通，确保施工

建设工程全过程咨询工作流程图

建设工程全过程咨询工作流程图（全）目录

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

一、工程建设项目前期工作流程

1.1工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.7 合同管理控制流程

工程建设项目管理流程

1.项目前期准备阶段：

-确定项目目标和可行性研究：明确项目的规划目标，并进行可行性

研究，评估项目的可行性和风险；

-确定项目组织结构：明确项目的组织架构，确定项目经理和相关的

团队成员；

-制定项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作范围、时间

计划、资源需求和预算等；

-制定项目管理计划：制定项目管理的各项计划，如质量管理计划、

风险管理计划、采购管理计划等；

-筹措项目资金和资源：根据项目计划，筹措项目所需的资金和资源；

-编制项目立项报告：编制项目的立项报告，根据相关部门的审批程序，获得项目的立项批复。

2.项目实施阶段：

-开展项目组织架构：成立项目组织机构，指定团队成员，并明确各

个部门和责任人；

-开展项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和任务，沟

通项目管理流程和相关协调工作；

-开展项目计划：按照前期制定的项目计划，具体制定项目的工作流程、任务分工和时间节点；

-启动项目执行：根据项目计划，组织项目成员开始执行各项任务，

并进行适时的监控和沟通；

-实施项目管理计划：根据前期制定的项目管理计划，逐项实施项目

管理工作，并及时调整和控制；

-监督项目进度和质量：通过监控进度和质量，及时发现问题和风险，并采取适当的解决措施；

-管理项目资源和成本：对项目资源和成本进行有效管理，确保项目

的可持续性和效益最大化；

-推进项目工作：根据项目计划，推进项目工作的前进，并随时调整

和优化工作流程；

-协调项目各方利益：协调项目各方之间的利益关系，确保项目的整

体利益最大化；

-解决项目问题和风险：对项目中出现的问题和风险，及时进行分析

建设工程施工流程

一、前期准备阶段

1.1 项目立项准备：

建设工程的施工流程开始于项目立项准备阶段。在这一阶段，首先需要明确项目的背景、

目的和范围，制定项目可行性研究报告，确定项目实施的必要性和可行性。同时，还需要

明确项目的预算、时间安排以及技术要求等。

1.2 勘察和设计阶段：

在项目立项准备完成后，需要进行勘察和设计工作。勘察工作是为了了解施工现场的地理

环境、地质情况等，设计工作是为了根据项目要求制定详细的施工方案和施工图纸。

1.3 承包商评选：

在勘察和设计阶段完成后，需要进行承包商的评选工作。根据项目的特点和需求，选择合

适的承包商进行施工合同的签订。

1.4 材料采购：

在项目施工前，需要进行材料的采购工作。根据设计图纸和工程要求，选择合适的材料供

应商进行材料的采购。

二、施工准备阶段

2.1 施工组织设计：

施工组织设计是指根据工程要求和施工图纸，制定施工方案、施工计划以及施工组织机构。确保施工过程的有序进行。

2.2 临时设施搭建：

在施工前需要进行临时设施的搭建，包括施工工地的搭建、办公室的搭建等。确保施工现

场的秩序和安全。

2.3 施工人员培训：

在施工前需要对施工人员进行相关培训，包括安全生产、操作技术等培训。保障施工人员

的安全和施工质量。

2.4 施工材料检验：

在施工前需要进行施工材料的检验工作，确保施工材料符合相关标准和要求。

2.5 施工机具设备调试：

在施工前需要对施工机具设备进行调试，确保施工机具设备正常运转，能够满足施工需求。

三、施工阶段

3.1 开工仪式：

在施工前，进行开工仪式以示对项目的重视和祝福。同时，对项目的施工流程和要求进行

建设单位工程项目管理流程图

建设单位业主方工程项目管理工作流程图

图1-4 工程建设月报上报流程

图1-5 档案信息管理流程

图 2-1 项目安全管理工作总体流程一

图2-2 项目安全管理工作总体流程二

图3-1项目质量管理工作总体流程一

图3-2 项目质量管理工作总体流程二

图3-3 施工质量控制管理流程

图4-2项目造价管理工作总体流程二

图4-3 工程进度款管理工作流程

图4-4 工程变更管理工作流程

图4-5 成本控制管理工作流程

图5-1 项目进度管理工作总体流程

图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程

图5-3 材料进货检验设备开箱流程

图6-1 项目技术管理工作总体流程

复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;

1.如何替换找不到的原文

建设单位办事工作流程

一、建设单位办事工作流程概述

作为工程建设的主体，建设单位在工作中扮演着重要的角色。建设单位的办事流程是指在建设单位内，根据工作的不同分类、规定和工作内容，制定解决问题的一系

列步骤和方法，以确保其工作的顺利完成。建设单位办事工作流程是一个以规范、科

学的方法，按照一定程序、依据一定法律法规和制度，推进建设工作的流程。本文通

过分析建设单位各个环节的工作流程，介绍其具体实施方法，帮助建设单位更好地提

高工作效率、保证工作质量。

二、建设单位办事工作流程

1. 规划阶段

（1）明确项目范围和结构，制定项目的总体规划及建设方案；

（2）编制项目可行性研究报告和初步设计；

（3）编制项目环境影响评估报告；

（4）制定项目用地、规模和总体工期等，并完成项目前期的所有审批手续。

2. 设计阶段

（1）根据前期的可行性研究报告和环境影响评估报告，编制扩初、施工图设计；

（2）提交设计图纸和相关文档进行审核，并根据审核结果完成相应工作；

（3）根据施工图纸，制定计划进度表、预算和工程量清单等。3. 招标阶段

（1）制定招标文件，并发出招标公告；

（2）确认投标人资格和资质，评标、中标及程序实施；

（3）签订合同，明确各方权益和责任。

4. 施工阶段

（1）根据批准的设计文件，进行施工准备和进度控制；

（2）根据计划进度表，安排施工进度并监督施工现场的进展情况；（3）积极配合监理单位进行监理工作。

5. 竣工验收阶段

（1）对竣工质量进行全面检查，制定验收方案；

（2）逐项进行验收，形成竣工验收报告并上报相关审批部门；（3）按照要求及时开展后续维护及保养工作。

工程项目建设基本流程

一、前期准备阶段：

1.项目策划：确定项目的目标和范围，进行市场调研和可行性研究，

制定项目实施计划。

2.项目立项：提交项目建议书，经过审批和评审，获得项目立项批复

或决策。

3.项目组建：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务。

二、设计阶段：

1.初步设计：根据项目需求和目标，进行初步的技术设计和规划，制

定初步的施工方案和预算。

2.施工图设计：根据初步设计进行详细的施工图设计，包括结构、设备、材料等方面的详细设计。

3.标段划分：将整个工程项目划分为若干个标段，进行招标或谈判，

确定承包商。

三、施工阶段：

1.开工准备：组织现场人员、设备、材料的调配和布置，制定具体的

施工计划和进度安排。

2.施工过程：按照设计要求，进行土建、安装、调试等各个施工环节，进行现场管理和质量控制。

3.施工监督：建立专门的监理团队，对施工质量、进度和安全进行监

督和检查。

四、验收阶段：

1.竣工验收：工程施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量、功能性能、安全性、环境保护等方面的检查。

2.工程交接：将工程移交给使用单位，完成相关手续和文件的整理和交接。

3.投运运行：工程投入使用后，进行运营和维护，对工程设施进行监测和维修。

五、项目总结阶段：

1.项目总结：对整个工程项目进行总结和评估，分析项目的优缺点和经验教训，提出改进和提升的建议。

2.项目归档：对项目的文件和资料进行整理和归档，建立完善的档案管理制度。

3.项目评价：根据项目的实际效果和目标达成情况，评估项目的综合性能和经济效益。

以上是工程项目建设的基本流程，每个环节都需要认真把握和精细管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。在实施过程中需要注重沟通与协调，加强各方之间的合作和配合，解决问题和风险，确保工程项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。

建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图

图1-4 工程建设月报上报流程

图1—5 档案信息管理流程

图3—2 项目质量管理工作总体流程（二）

图4—2项目造价管理工作总体流程(二）

图4-4 工程变更管理工作流程

图5—2 项目设备、材料供应计划管理流程

图5—3 材料进货检验(设备开箱)流程

图6—1 项目技术管理工作总体流程

建设单位工作流程办法

背景

建设单位是指承担建设项目开发、建设和管理的法人或其他组织。建设单位工

作流程是指建设单位在项目实施中的工作内容、工作步骤和工作方法。建设单位工作流程对建设项目实施质量、安全、进度和效益具有重要影响，因此建设单位必须建立、完善和执行科学的工作流程。

目的

本文档旨在制定建设单位工作流程办法，明确建设单位在项目实施中的工作内容、工作步骤和工作方法，规范建设单位工作流程，提高建设单位工作效率和质量，保证建设项目的顺利实施。

应用范围

本文档适用于所有建设单位。

工作流程办法

1. 项目立项阶段

1.1 制定项目立项申请书，明确项目的建设规模、投资、建设内容和建设期限；

1.2 组织开展前期工作，包括勘察、设计、招标等；

1.3 制定项目可行性研究报告，经上级主管部门审核批准后，开始启动项目。

2. 建设设计阶段

2.1 根据已批准的可行性研究报告，编制项目初步设计文件；

2.2 组织技术评审，修改设计方案并形成施工图设计文件；

2.3 完成设计文件审核并报批。

3. 设计变更阶段

3.1 建设单位发起变更申请，内容包括变更原因、变更内容、变更依据和变更

影响分析；

3.2 变更管理人员进行变更审核，制定变更方案和变更实施计划；

3.3 发布变更通知并进行变更实施，变更后应及时更新设计文件。

4. 招标阶段

4.1 制定招标文件；

4.2 开展招标活动，并进行招标评审；

4.3 签订合同并执行。

5. 施工实施阶段

5.1 制定施工组织设计；

5.2 安排施工任务，合理组织施工流程；

5.3 监理人员实施监理，保证施工质量和进度；

建设单位工程管理流程及方法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：

第一部份岗位职责规定

一、建设单位项目经理:

1 、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2 、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;

3 、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负彻底责任;

4 、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;

5 、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6 、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

7 、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8 、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；