建设公司工作流程
公路建设主体工程完工后的工作流程
公路建设主体工程完工后的工作流程1.施工单位完成主体工程后，需进行验收和整改工作。
After the completion of the main construction project,the construction unit needs to carry out acceptance and rectification work.2.验收工作包括对道路平整度、标线、排水系统等方面进行检查。
Acceptance work includes inspection of road smoothness, road marking, drainage system, etc.3.如果验收不合格，施工单位需及时进行整改，并重新提交验收。
If the acceptance is not qualified, the construction unit needs to rectify in time and resubmit for acceptance.4.完工后还需进行道路试运行，以确保道路安全通畅。
After completion, a road trial run is also necessary to ensure road safety and smoothness.5.试运行包括模拟车辆通行，检查道路设施和交通流量情况。
The trial run includes simulating vehicle passage and inspecting road facilities and traffic flow.6.若试运行中发现问题，需要进行调整和改进，直至达到要求标准。
If problems are found during the trial run, adjustments and improvements need to be made until the required standards are met.7.通过验收和试运行后，可向相关部门申请颁发道路使用许可证。
建设工程中的施工流程与步骤
建设工程中的施工流程与步骤建设工程的施工流程与步骤是项目顺利进行的关键。
在施工过程中，按照正确的流程和步骤进行施工，可以提高工作效率，保证工程质量，并确保工作安全。
本文将就建设工程中的施工流程与步骤进行探讨。
一、前期准备工作在施工前，需要进行必要的前期准备工作。
这些准备工作包括项目获批准备、施工图纸编制、材料和设备采购等。
合理安排前期准备工作，对于后续的施工具有重要影响。
1.1 项目获批准备在进行建设工程之前，需要获得相关部门的批准和许可。
这包括土地使用权、环保审批、规划设计等方面的审批工作。
只有获得批准后，才能进行下一步的准备工作。
1.2 施工图纸编制施工图纸是施工过程中的重要依据。
建设单位需要委托设计院进行施工图的编制。
施工图纸包括建筑、结构、给排水、电气等专业图纸，需要准确详细地表达工程的要求和设计意图。
1.3 材料和设备采购根据施工图纸的要求，建设单位需要进行材料和设备的采购工作。
这包括选定供应商、确定供货期、签订合同等。
材料和设备的质量和供货周期直接关系到施工进度和质量。
二、基础施工阶段基础施工阶段是建设工程的第一步，也是最为重要的一步。
在这个阶段中，施工人员需要进行地基基础的施工工作。
2.1 地基处理地基处理包括土方开挖、回填与夯实等工作。
根据设计要求，施工人员需要在地面上开挖土方，将土方移除，并在基坑中回填夯实。
这是为了保证地基的稳定和承载力。
2.2 基础浇筑在地基处理完毕后，需要进行基础浇筑。
基础浇筑是为了建筑物提供稳定的支撑。
根据设计图纸和工程要求，施工人员需要在基础开挖的基础上浇筑混凝土，形成坚实的基础。
三、主体结构施工阶段主体结构施工阶段是建筑施工的核心部分。
在这个阶段，主要完成建筑物的骨架结构。
3.1 楼层施工楼层施工是主体结构施工的重要环节。
根据设计图纸，施工人员需要按照楼层的顺序进行施工。
这包括搭设脚手架、浇筑楼板、砌筑墙体等。
3.2 梁柱施工在楼层施工完成后，需要进行梁柱的施工工作。
建筑工程施工程序
建筑工程施工程序一、前期准备阶段1. 施工前的准备工作：在开始实际施工前，需要确保完整的施工图纸和设计方案，并进行详细的审核和评估。
同时，还需要准备好必要的施工设备和工具，确定材料供应渠道以及组建施工团队。
2. 地基处理：在进行地基处理前，需要对场地进行勘测和试验，确定地基的类别和质量。
根据地基情况选择适当的处理方式，如加固、加固、填土、挖土等。
3. 环境保护措施：在施工过程中，需要采取一系列的环境保护措施，如尘埃防治、噪音控制、水资源保护等，确保施工过程符合环保要求。
二、基础施工阶段1. 基础施工图纸的审核：在进行基础施工前，需再次审核基础施工图纸，并根据实际情况调整和优化方案。
2. 打桩：根据基础设计要求和打桩方案，进行桩基施工。
在打桩过程中需要严格按照规范要求进行控制和检测，确保桩基的质量和稳定性。
3. 浇筑基础：在进行基础浇筑前，需要进行基础模板搭建和钢筋安装工作。
浇筑基础时需要注意控制施工质量和流程，保证基础的强度和稳定性。
4. 基础验收：基础施工完成后，需要进行基础验收，检查基础的质量和符合设计要求。
如有问题及时处理和修复。
三、主体结构施工阶段1. 主体结构设计图纸审核：在进行主体结构施工前，需要再次审核结构设计图纸并进行详细评估，确保结构设计符合标准和要求。
2. 主体结构施工：根据结构设计要求和施工方案，进行主体结构的施工工作，包括搭建主体结构模板、安装钢筋、浇筑混凝土等。
3. 结构验收：主体结构施工完成后，需要进行结构验收，检查结构的质量和符合性。
如有问题需要及时处理和修复。
四、装修阶段1. 装修设计：在进行装修施工前，需要进行装修设计方案的审核和评估，确定装修材料和设备的选择。
2. 装修施工：根据设计方案和施工图纸进行装修施工，包括吊顶、墙面装饰、地面铺装、门窗安装、卫生间厨房等设施安装等。
3. 装修验收：装修施工完成后，需要进行装修验收，检查装修质量和符合设计要求。
如有问题需要及时处理和修复。
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程
一、项目准备阶段
1.明确项目目标与范围：确定项目的具体目标及范围，并与相关利益
相关方进行沟通，明确各方的期望及要求。
2.项目策划：制定项目计划，并包括项目的时间计划、资源计划、质
量计划、风险管理计划等。
3.组建项目团队：根据项目的需求，组建项目团队，并明确各成员的
职责和任务，确保项目团队的有效运作。
二、项目实施阶段
1.项目执行：按照项目计划进行项目实施，包括资源调配、进度控制、质量控制等。
2.团队管理：通过有效的团队管理，保持团队成员的积极性和工作效率，并及时解决团队成员间的冲突。
3.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险应对措施，确保
项目能够顺利进行。
4.沟通管理：与项目利益相关方进行良好的沟通，及时反馈项目进展
情况，解决问题和调整计划。
三、项目验收阶段
1.验收准备：根据项目计划，进行项目的最后准备工作，包括项目文
档的整理、项目数据的分析等。
2.验收执行：根据项目的验收标准，对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和要求。
3.项目总结：对项目的整体实施过程进行总结，包括项目过程中的问题与经验教训，并提出改进建议。
4.项目交接：将项目交接给项目的运营方或相关管理部门，并进行相关培训和知识传递，确保项目的可持续发展。
以上是一个简要的建设工程项目管理整体实施方案内容及工作流程的介绍。
在实际项目中，还需根据具体情况进行进一步的细化和完善。
工程建设工作流程
工程建设工作流程-第一部分开工前资料-1、中标通知书及施工许可证-2、施工合同-3、委托监理工程的监理合同-4、施工图审查批准书及施工图审查报告-5、质量监督登记书-6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告-8、施工图会审记录-9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告-11、质量管理体系登记表-12、施工现场质量管理检查记录-13、技术交底记录-14、测量定位记录-第二部分质量验收资料-1、地基验槽记录-2、基桩工程质量验收报告-4、地基与基础分部工程质量验收报告-5、主体结构分部工程质量验收报告-6、特殊分部工程质量验收报告-7、线路敷设验收报告-8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录-第三部分试验资料-1、水泥物理性能检验报告-2、砂、石检验报告-3、各强度等级砼配合比试验报告-4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告6、砂浆试件强度统计表及试验报告-7、砖、石、砌块强度试验报告-8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告-9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告-10、桩基工程试验报告-11、钢结构工程试验报告-12、幕墙工程试验报告-13、防水材料试验报告-14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）-15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告-16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告-17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规范规定的其他试验报告-19、地下室防水效果检查记录-20、有防水要求的地面蓄水试验记录-21、屋面淋水试验记录-22、抽气（风）道检查记录-23、节能、保温测试记录-24、管道、设备强度及严密性试验记录-25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录-26、照明全负荷试验记录-28、电气设备调试记录-29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录-30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录-32、通风、空调系统试运行调试记录-33、风量、温度测试记录-34、电梯设备开箱检验记录-35、电梯负荷试验、安全装置检查记录-36、电梯接地、绝缘电阻测试记录-37、电梯试运行调试记录-39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录-第四部分材料、产品、构配件等合格证资料-1、水泥出厂合格证（含28 天补强报告）-2、砖、砌块出厂合格证-3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证-5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证-7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证-9、焊条及焊剂出厂合格证-10、预制构件、预拌砼合格证-11、给排水与采暖工程材料出厂合格证-12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证-13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证-14、电梯工程设备出厂合格证-15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证- 第五部分施工过程资料1、设计变更、洽商记录-2、工程测量、放线记录-3、预检、自检、互检、交接检记录-4、建（构）筑物沉降观测测量记录-5、新材料、新技术、新工艺施工记录-6、隐蔽工程验收记录-7、施工日志-8、砼开盘报告-11、工程质量事故报告单-12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书-14、工程局部暂停施工通知书-15、工程质量整改情况报告及复工申请-16、工程复工通知书-第六部分必要时应增补的资料-1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他-第七部分竣工资料-1、施工单位工程竣工报告-2、监理单位工程竣工质量评价报告-5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书-7、竣工验收存在问题整改验收意见书-8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同（书）-建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书-2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案-4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、建设工程质量监督记录-6、建设工程质量管理体系登记表-7、施工现场质量管理检查记录-8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书10、地基、基桩工程质量核查记录-11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录-14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录-16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告-22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告-23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告-24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果-25、桩基工程基桩试验报告-26、砂浆强度统计表及试件试验报告-27、砖、石、砌块强度检验报告-28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告-29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告-32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录-35、工程质量事故报告单-36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录41、施工单位工程竣工报告-42、监理单位工程竣工质量评价报告-43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、设计单位设计文件及实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告-46、工程竣工验收监督检查通知书-47、质量保证资料核查记录-48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）49、重新组织竣工验收通知书-50、工程竣工复验意见书-52、工程质量保修合同53、单位（子单位）工程质量监督报告- 注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站。
建设单位工作流程
建设单位工作流程
本文档旨在介绍建设单位的工作流程，以帮助建设单位成员了
解工作流程的步骤和重要性。
1. 项目立项阶段
- 需求分析：在此阶段，建设单位与相关利益相关方开展会议
和讨论，明确项目的需求和目标。
- 可行性研究：建设单位进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等。
- 编制项目计划：制定详细的项目计划书，包括时间表、资源
分配和项目管理机构等。
2. 设计阶段
- 方案设计：建设单位与设计单位合作，制定项目的详细设计
方案。
- 设计审查：对设计方案进行审查和验证，确保其符合相关法
规和标准。
- 签订设计协议：与设计单位签订设计协议，明确双方的责任和义务。
3. 施工阶段
- 招标采购：根据设计方案，建设单位进行招标采购，选择合适的承包商和供应商。
- 施工管理：建设单位对施工过程进行管理和监督，确保施工按计划进行。
- 安全质量监管：建设单位负责对施工过程中的安全和质量进行监管和检查，确保施工质量符合要求。
4. 竣工阶段
- 收尾工作：完成工程的收尾工作，包括设备安装、测试和调试等。
- 完工验收：与业主或监理单位进行完工验收，确认工程的质量和合格标准。
- 结算支付：对施工单位进行结算，支付相应的工程款项。
建设单位工作流程的顺利进行对项目的成功实施至关重要。
建设单位成员应熟悉和遵守工作流程的各个步骤，积极配合各个环节的工作，并保持良好的沟通和协作，以确保项目的最终成功。
建设单位工作流程
建设单位工作流程建设单位工作流程是指在建设项目的实施过程中，建设单位按照既定的程序、标准、规范进行工作，以达到项目质量、安全、进度和经济效益的要求，实现项目目标的行为方式和程序。
建设单位工作流程主要包括前期准备、设计、招投标和施工等环节。
下面将从四个方面分别介绍建设单位工作流程。
一、前期准备前期准备是建设单位工作流程中的第一步，是项目实施的基础，包括确定项目需求、选址、项目可行性研究、立项评审等环节。
1、确定项目需求：建设单位根据市场需求、政策导向以及公司发展战略等因素，确定需要建设的项目。
2、选址：建设单位对项目的选址进行研究、评估和选择，按照法律法规和规划要求划定用地，并进行土地使用权的获得。
3、项目可行性研究：根据项目定位与选址情况、市场需求、技术及经济可行性等方面进行可行性研究，制定项目实施方案和预算。
4、立项评审：建设单位根据公司内部管理制度和国家相关法律的要求，按照一定的程序提交建设项目的立项申请，经过公司或者政府有关部门的审批后，方可进行后续工作。
二、设计设计是建设单位工作流程中非常重要的一环节，是贯穿整个工程周期的基础性工作，包括方案设计、施工图设计、技术文件编制等。
1、方案设计：根据项目的需求，利用前期研究成果，研究项目的可行性，综合考虑技术、经济、社会和环境等因素，制定符合实际情况与客户要求的科学、合理的工程方案。
2、施工图设计：方案设计通过审批后，根据和利用方案中设计的原则和实际条件，制定符合法律法规要求的施工图设计。
3、技术文件编制：对项目的技术设计进行技术文件编制，包括文件审查、标准规范适用、逐级编制和交底等工作。
三、招投标招投标是建设单位工作流程中重要的一环节，是选取施工单位和供货单位的过程，包括项目招标、竞争谈判、中标人评审和合同签订等。
1、项目招标：依据规定，公开向社会发布招标公告，邀请符合条件的招标人参加竞标。
2、竞争谈判：在建设单位与投标人之间开展价格、技术、服务等条件的竞争和谈判，并进行相应审查。
建设单位工程管理流程及方法
建设单位工程管理流程及方法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处置惩罚合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处置惩罚的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设想、施工题目以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设想图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的题目——监督处置惩罚协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
工程建设工作流程
工程建设工作流程--第一部分开工前资料-1、中标通知书及施工许可证-2、施工合同-3、委托监理工程的监理合同-4、施工图审查批准书及施工图审查报告-5、质量监督登记书-6、质量监督交底要点及质量监督工作方案-7、岩土工程勘察报告-8、施工图会审记录-9、经监理或业主批准所施工组织设计或施工方案-10、开工报告-11、质量管理体系登记表-12、施工现场质量管理检查记录-13、技术交底记录-14、测量定位记录--第二部分质量验收资料-1、地基验槽记录-2、基桩工程质量验收报告-3、地基处理工程质量验收报告-4、地基与基础分部工程质量验收报告-5、主体结构分部工程质量验收报告-6、特殊分部工程质量验收报告-7、线路敷设验收报告-8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录-17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录-18、室外工程的分部子分部、分项、检验批质量验收记录--第三部分试验资料-1、水泥物理性能检验报告-2、砂、石检验报告-3、各强度等级砼配合比试验报告-4、砼试件强度统计表、评定表及试验报告-5、各强度等级砂浆配合比试验报告-6、砂浆试件强度统计表及试验报告-7、砖、石、砌块强度试验报告-8、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告-9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告-10、桩基工程试验报告-11、钢结构工程试验报告-12、幕墙工程试验报告-13、防水材料试验报告-14、金属及塑料的外门、外窗检测报告包括材料及三性-15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告-16、建构筑物防雷装置验收检测报告-17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告-18、质量验收规范规定的其他试验报告-19、地下室防水效果检查记录-20、有防水要求的地面蓄水试验记录-21、屋面淋水试验记录-22、抽气风道检查记录-23、节能、保温测试记录-24、管道、设备强度及严密性试验记录-25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录-26、照明全负荷试验记录-27、大型灯具牢固性试验记录-28、电气设备调试记录-29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录-30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录-31、制冷设备试运行调试记录-32、通风、空调系统试运行调试记录-33、风量、温度测试记录-34、电梯设备开箱检验记录-35、电梯负荷试验、安全装置检查记录-36、电梯接地、绝缘电阻测试记录-37、电梯试运行调试记录-38、智能建筑工程系统试运行记录-39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录-40、单位子单位工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录--第四部分材料、产品、构配件等合格证资料-1、水泥出厂合格证含28天补强报告-2、砖、砌块出厂合格证-3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证-4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证-5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证-6、幕墙工程配件、材料出厂合格证-7、防水材料出厂合格证-8、金属及塑料门窗出厂合格证-9、焊条及焊剂出厂合格证-10、预制构件、预拌砼合格证-11、给排水与采暖工程材料出厂合格证-12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证-13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证-14、电梯工程设备出厂合格证-15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证-16、施工要求的其他合格证--第五部分施工过程资料-1、设计变更、洽商记录-2、工程测量、放线记录-3、预检、自检、互检、交接检记录-4、建构筑物沉降观测测量记录-5、新材料、新技术、新工艺施工记录-6、隐蔽工程验收记录-7、施工日志-8、砼开盘报告-9、砼施工记录-10、砼配合比计量抽查记录-11、工程质量事故报告单-12、工程质量事故及事故原因调查、处理记录-13、工程质量整改通知书-14、工程局部暂停施工通知书-15、工程质量整改情况报告及复工申请-16、工程复工通知书--第六部分必要时应增补的资料-1、勘察、设计、监理、施工包括分包单位的资质证明-2、建设、勘察、设计、监理、施工包括分色单位的变更、更换情况及原因-3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明-4、施工包括分包单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明-5、经建设单位业主同意认可的监理规划或监理实施细则-6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书-7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书-8、其他--第七部分竣工资料-1、施工单位工程竣工报告-2、监理单位工程竣工质量评价报告-3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告-4、设计单位设计文件及实施情况检查报告-5、建设工程质量竣工验收意见书或单位子单位工程质量竣工验收记录-6、竣工验收存在问题整改通知书-7、竣工验收存在问题整改验收意见书-8、工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书-9、单位子单位工程质量控制资料核查记录质量保证资料审查记录-10、单位子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录-11、单位子单位工程观感质量检查记录观感质量评定表-12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表-13、工程质量保修合同书-14、建设工程竣工验收报告由建设单位填写-15、竣工图包括智能建筑分部--建筑工程质量监督存档资料-1、建设工程质量监督登记书-2、施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告-3、单位工程质量监督工作方案-4、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点-5、建设工程质量监督记录-6、建设工程质量管理体系登记表-7、施工现场质量管理检查记录-8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书-9、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告-10、地基、基桩工程质量核查记录-11、设计单位出具或认可的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告-12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告-13、地基与基础分部工程质量核查记录-14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告-15、主体结构分部工程质量核查记录-16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告-17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告-18、钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告-19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告-20、水泥物理性能检验报告-21、砼试件强度统计表、评定表试验报告-22、装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告-23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告-24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度承载力检验结果-25、桩基工程基桩试验报告-26、砂浆强度统计表及试件试验报告-27、砖、石、砌块强度检验报告-28、建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告-29、防水材料包括止水带条和接缝密封材料、保温隔热及密封材料的复验报告-30、金属及塑料外门、外窗复验报告包括材料、风压性、气透性、水渗性-31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告-32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告-33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录-34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录-35、工程质量事故报告单-36、工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书-37、工程质量复工意见书及工程质量复工通知书-38、单位子单位工程质量控制资料核查记录质量保证资料审查记录-39、单位子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录-40、单位子单位工程观感质量检查记录观感质量评定表-41、施工单位工程竣工报告-42、监理单位工程竣工质量评价报告-43、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告-44、设计单位设计文件及实施情况检查报告-45、建设工程竣工验收报告-46、工程竣工验收监督检查通知书-47、质量保证资料核查记录-48、单位子单位工程质量竣工验收记录工程质量竣工验收意见书-49、重新组织竣工验收通知书-50、工程竣工复验意见书-51、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书-52、工程质量保修合同-53、单位子单位工程质量监督报告-注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站-。
建设单位工作流程规定
INSERT YOUR LOGO建设单位工作流程规定通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________建设单位工作流程规定通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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建设单位工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可；6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
建设工程管理流程及方案
建设工程管理流程及方案一、前期准备在正式开展建设工程管理前，首先需要进行前期准备工作。
这个阶段是确定工程目标、范围、预算以及组织管理结构等的阶段，它涉及到项目的立项、可行性研究、规划设计和招标选址等工作。
1.项目立项项目立项是指确定项目的必要性、可行性、相关法规和政策依据等，从而获得建设项目的立项文件。
这一阶段要明确工程的建设目标、背景、性质、规模、工作范围和建设地点等内容，并提出项目管理机构、组织编制和管理制度的建议等。
最终，项目立项文件要被审核批准。
2.可行性研究可行性研究是确定建设项目是否具有可行性、合理性和经济效益的专门研究。
需要基于市场调查、技术研究、环境影响评价、投资估算等，形成可行性研究报告，以便对项目进行评估、补充、完善和调整，从而为项目的决策提供依据。
3.规划设计规划设计是根据建设项目的性质、规模、用地条件和自然环境等情况，确定工程总体布置、建设内容和设施布局的工作。
它是项目的技术基础和建设方案的依据，并与其他相关设计相衔接，以满足建设项目的需要。
4.招标选址当确定了建设项目的目标、范围和预算后，需要进行工程建设的地点和建筑工程的招投标工作。
这个阶段要确定建设工地，开展工程招标和预算估算，以及获取相关资质和执照。
二、施工阶段1.施工准备施工前需要进行施工准备工作，包括制定施工计划、生产组织设计、施工图设计、材料采购、设备租赁等。
还要对工程项目进行现场勘查，研究和评估场地条件、环境要素等，采取相应的措施解决可能出现的问题，确保施工进度按计划进行。
2.图纸审核在施工前，需要对相关图纸进行审核和评估，确保设计图纸的准确性、合理性和可操作性。
施工图纸审核要严格按照项目的设计要求和标准规范进行，确保设计图纸的质量和准确性，为施工提供参考。
3.施工管理施工管理是建设工程管理的核心内容，它包括施工组织、生产成本、安全环保、质量监督和进度控制等方面的工作。
要根据建设项目的特点和规模，合理安排施工队伍和设备资源，按照施工计划和相关标准，开展现场施工管理，确保施工进度和质量。
建设工程全过程咨询工作流程图
建设工程全过程咨询工作流程图（全）目录一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建设公司的运营管理部
建设公司的运营管理部概述建设公司的运营管理部是负责协调并管理公司日常运营的重要部门。
该部门致力于优化企业的运营流程、提高运作效率、提升客户满意度和员工绩效。
本文将介绍建设公司运营管理部的职责、组织架构、工作流程和关键成功因素。
职责建设公司的运营管理部主要负责以下职责：1.监督和协调公司各部门的日常运作，确保业务流程的顺畅进行。
2.制定并执行运营管理策略，提高运营效率和质量。
3.管理供应链，确保物资的及时供应和库存管理。
4.管理并优化项目资源，包括人力、物力、财力等。
5.分析和解决运营中的问题和瓶颈，提出改进建议。
6.协助制定和执行公司的年度预算和经营计划。
7.建立和维护内部协作机制，促进不同部门间的沟通与协调。
8.监控和分析关键绩效指标，提供决策支持和数据分析报告。
组织架构建设公司的运营管理部通常由不同的职能小组或部门组成，每个小组负责特定的工作职能。
以下是一个常见的组织架构示例：1.运营规划与策略小组：负责制定公司的运营管理策略和年度经营计划，协助制定预算。
2.供应链管理小组：负责管理物资的采购、供应商合作和库存管理。
3.项目资源管理小组：负责协调和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
4.运营问题解决小组：负责分析和解决运营过程中的问题和瓶颈。
5.内部协作与沟通小组：负责建立和维护内部协作机制，促进不同部门的沟通与协调。
6.绩效监控与数据分析小组：负责收集、监控和分析关键绩效指标，提供决策支持和数据分析报告。
工作流程建设公司的运营管理部通常遵循以下工作流程：1.规划与制定：运营管理部制定具体的运营管理策略和年度经营计划，并协助制定公司的预算。
2.执行与协调：运营管理部负责协调和执行公司日常运营工作，确保各部门的顺畅运行。
3.监控与分析：运营管理部通过收集和监控关键绩效指标，对运营状况进行分析和评估，提供决策支持。
4.问题解决与改进：运营管理部分析运营中的问题和瓶颈，并提出改进建议，以优化运营流程和提升绩效。
建设公司“五步法”入场流程安全管理制度
建设公司施工队“五步法”入场流程安全管理制度一、总则1、编制目的为提高本公司项目工程安全管理水平，规范各施工队入场程序，防止违法用工、违章作业，保障施工人员身体健康和生命安全，特制定本规定。
2、适用范围本规定适用于建设公司各施工项目劳务分包、专业分包单位和甲方直接分包单位入场安全管理。
3、实施原则建设公司项目部应依法组织生产施工和经营活动，履行法定程序和职责，做到合法施工。
二、“第一步”合同协议的签订1、劳务分包单位合同的签订劳务分包单位在入场前应由公司项目部施工负责人与分包单位签订劳务分包合同，并办理合同备案相关手续。
签订合同前，应由公司项目部负责人对该劳务分包单位的营业执照、安全生产许可证等施工资质进行核查，确保该单位合法.未正式签订合同的单位，严禁进入现场从事各类生产活动.2、专业分包单位合同的签订专业分包单位在入场前应由公司项目部施工负责人与分包单位签订专业分包合同，并按规定办理合同备案相关手续.签订合同前,应由公司项目部负责人对该专业分包单位的营业执照、安全生产许可证等施工资质进行核查，同时必须检查该专业分包单位是否存在转包，承包该专业分包单位的劳务施工队是否手续齐全、合法。
未正式签订合同的单位，严禁进入现场从事各类生产活动。
3、安全管理协议书的签订分包单位在签订合同后,开始进入施工现场从事生产活动前，必须与工程安全负责人签订安全合同(附件一）。
安全管理协议书应由安全负责人根据上级法规、文件指示精神，结合承揽工程实际施工特点进行编制，协议书上要明确注明合同日期和实际施工时间，分包单位必须由单位法人或持有法人委托书的项目经理签字，盖单位公章。
4、甲方直接分包单位各项协议的签订对甲方直接分包单位，项目部应致函提前告知建设、监理单位，明确四方协议内容,重点审核协议中是否存在配合管理服务费问题。
甲方直接分包单位进场施工前，项目部必须与其签订安全管理各类协议书，协议书上要明确该单位为甲方直接分包单位，明确双方在安全管理上的各项职责划分和管理范围，明确如发生问题,应当采取的各项措施和处理办法.未签订安全管理协议书的甲方直接分包单位，严禁进入施工现场从事各项生产活动，同时必须书面致函建设、监理单位，告知情况并要求协调解决.三、“第二步”劳务管理公司劳务管理人员核对劳务单位、人员资质信息进行劳务注册,核查特殊作业工种并造册管理。
代建公司建设工程业务流程手册范本
施工管理部
负责编制施工计划，对施工过程进行全面 管理和监督，确保施工质量和安全符合合 同要求。
招标管理部
负责编制招标文件，组织招标、评标和定 标工作，对投标单位进行资格审查和评估 ，确保招标活动的公正、公平和公开。
与其他参建单位关系
• 与业主关系：代建公司与业主是委托与被委托的关系，代建公司应尊重业主的 意愿和要求，积极履行合同约定，为业主提供专业化的工程建设管理服务。
竣工验收程序
由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收；验 收组对工程进行全面检查，形成验收意见；对存在的问题提 出整改要求，施工单位按要求进行整改；整改完成后，重新 组织验收。
竣工资料整理移交
竣工资料内容
包括工程前期文件、施工文件、竣工图、竣工 验收文件等。
竣工资料整理
按照档案管理要求进行整理，确保资料的真实 性、完整性和准确性。
• 与监理单位关系：代建公司与监理单位是合作关系，双方应相互配合，共同对 项目质量、安全、进度和成本等进行全面监督和管理。代建公司应对监理单位 的工作质量和效率进行评估和监督。
03
建设工程前期准备阶段
立项审批流程
编制项目建议书
明确项目建设的必要性、建设规模、 投资估算等，并提交给相关部门进行 审批。
适用范围
本手册涵盖了代建公司从项目立项、 招标、合同签订、施工管理、竣工验 收等全过程的管理流程，为代建公司 的业务操作提供指导。
02
代建公司角色与职责
代建公司定义及主要任务
代建公司定义
代建公司是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目实行专业化管理，并 承担相应责任的法人实体。
主要任务
代建公司的主要任务是协助业主进行项目前期策划、设计管理、招标管理、施 工管理、竣工验收等工作，确保工程建设项目按照合同约定的质量、安全、进 度和成本等要求顺利实施。
工程建设工作流程模板
工程建设工作流程工程建设工作流程第一部分开工前资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理( 或业主) 批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录第二部分质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部( 子分部) 、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告。
建设单位工程项目管理工作流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程竣工审查工程竣工档案 审核工程竣工档案工程竣工档案移交提出档案管理的目标计划及要求收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料经施工单位审核后 上报验竣工资料做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资按要求对文件资料 进行归档工作工程竣工档案移交・ 至公司档案室 确认工程竣工档案w 移交接受工程竣工档案彳移交确认工程档案管理目 标、档案范围及要求项目安全管理工作总体流程（一）图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）***安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行参建单位项 刖 期 及 施准 备 阶 段 &&&图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程***图5-1 项目进度管理工作总体流程****** 否是否 合格 材料进货检验（设备开箱）流程图工程指挥部监理单位施工单位物资公司工程部开始组织验货按意见处理W是结束进货检验 设备开箱参加设备 开箱验货对不合格设备 提出处理意见 并清出现场物资发放 建立跟踪记录进入设备合格 区并建立台账乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理物资（设备）到货， 提出物资使用计 划，各种试验报告，申请验货图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程***图6-1项目技术管理工作总体流程。
建设单位办事工作流程
建设单位办事工作流程建设单位办事工作流程，主要指的是建设单位在完成项目前期相关事务处理的工作流程。
建设单位办事工作流程包括项目立项、选址、规划、设计、招标、施工等各个阶段。
下面将从这些阶段对建设单位办事工作流程进行详细说明。
第一阶段：项目立项1.项目申报：建设单位根据实际需求和发展规划，确定需要启动的项目，并向相关部门递交申报材料，包括项目背景、项目目标、项目预算、项目实施计划等。
2.审批程序：相关部门对项目申报进行初审，确定是否符合相关政策法规和规划要求。
初审合格后进入审批程序，包括环评审批、土地预审、规划审批等。
第二阶段：选址1.方案研究：建设单位根据项目需求，进行选址方案研究，包括考虑地理位置、交通条件、环境影响、土地状况等因素，综合评估各个选址方案的优缺点。
2.选址报告：选定合适的选址后，建设单位编制选址报告，包括选址的依据、条件、技术经济指标、环境影响评价等内容。
第三阶段：规划1.规划编制：根据选址报告，建设单位聘请专业规划师进行规划编制工作，包括项目总体规划、详细规划或专项规划等，确保符合法律法规和规划要求。
2.规划审批：编制完成后，规划部门对规划方案进行审批，包括规划设计方案、用地性质和规模、建筑高度和密度等。
第四阶段：设计1.设计任务书：根据项目规划要求，建设单位编制设计任务书，明确设计的目标、要求、范围和内容，并招标或委托设计单位进行设计工作。
第五阶段：招标1.招标准备：根据设计成果，建设单位编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标保证金等，并进行相关准备工作，如确定招标范围、招标方式等。
2.招标评标：招标截止后，建设单位根据招标文件确定的评标办法进行招标评标工作，最终确定中标单位，并签订合同。
第六阶段：施工1.准备工作：建设单位与中标单位进行合同签约，并进行项目动工准备工作，包括施工组织设计、项目经理办公室建立、材料采购等。
2.施工管理：建设单位对施工过程进行监督管理，包括施工进度、质量、安全等方面的管理，并与施工单位进行协调沟通。
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建设公司工作流程
目录
前言 (5)
工作目标 (6)
分公司宗旨 (6)
经营理念 (6)
经营模式 (6)
总公司、分公司、项目部、分部之间的关系 (6)
管理模式 (8)
考核原则 (8)
分公司组织机构图 (9)
安全领导组织机构 (12)
质量领导组织机构 (13)
考核组组织机构 (14)
成本控制组织机构 (15)
分公司经理职责 (16)
分公司总工职责 (17)
综合人事办公室 (18)
综合人事办公室岗位职责 (19)
办公室管理制度 (20)
第一章总则 (20)
第二章职责范围 (20)
第三章办公室事务管理 (21)
一、文件管理制度 (21)
二、办公用品管理制度 (21)
三、会议管理制度 (22)
四、公章管理制度 (23)
五、请销假制度 (23)
六、值班制度 (24)
计划统计科 (32)
计划统计科组织机构图 (33)
计划统计科职责 (34)
计划统计科科长职责 (35)
计划统计科组长、组员职责 (36)
计划统计科制度 (37)
计划统计工作流程图 (40)
劳务工队选择流程(试行) (41)
合同签订流程图 (42)
实施性施工组织设计标准(试行) (43)
合同编号说明 (47)
工程技术科 (49)
工程技术科组织机构图 (49)
工程技术科岗位职责 (50)
工程技术科科长岗位职责 (52)
计量员岗位职责 (53)
资料员岗位职责 (55)
计量员工作流程图 (56)
工程结算流程图 (57)
资料员工作流程图 (58)
财务科 (59)
财务科职责 (59)
财务科科长职责 (61)
财务会计岗位职责 (62)
出纳岗位职责 (63)
项目部 (65)
项目部组织机构框图 (65)
项目经理职责 (66)
项目总工程师职责 (68)
项目分部经理职责 (71)
质检负责人职责 (72)
材料负责人岗位职责 (74)
试验室主任职责 (75)
安全负责人职责 (78)
技术员职责 (79)
测量员职责 (80)
施工员职责 (81)
库房管理员职责 (82)
采购员职责 (83)
试验员职责 (84)
试验室资料员职责 (85)
综合办公室职责 (87)
试验室职责 (88)
项目部管理规章制度 (89)
施工安全管理流程及标准 (92)
材料管理流程 (94)
材料采购申报单 (95)
工地试验室检测工作标准 (96)
工地例会、安全巡查制度 (106)
新参加工作人员三级安全教育登记表 (107)
安全隐患整改通知书 (108)
事故隐患整改结果复查记录 (108)
廉政建设制度 (109)
前言。