综合部活动策划方案PPT 模板
活动策划方案PPT模板
4 筹备进度 在此输入您的描述内容，在此输入您的描述内容在 此输入您的描述内容，在此输入您的描述内容在此 输入您的描述内容
二 、 活动运作策划
二等奖
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活动意义
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活动意义
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一 、 活动整体思路
活动简介
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amet, consectetur adipiscing elit.Lorem ipsum dol
二 、 活动运作策划
1 筹备进度
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2 筹备进度
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活动流程
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活动流程
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04
预算经费方案
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综合事务部工作思路PPT课件
如何选人·原则
原则一：勿眼光过高 原则二：首选忠诚重义之人 原则三：要有一技之长 原则四：不怕人比己强 原则五：亲自考察，不偏听偏信
备注：选人时专业能力强，忠诚度高，懂管理的综合人才当然更好，但人才市 场的现实是很少存在这样的完人的。因此，建议一方面用人所长，另一方面加大 培养力度，老员工要提高，新员工也要提高
如何用人·了解需求和能力
激励
需求
备注：用人之前先尽可能了解员工 的需求和能力。只有准确的了解员工 需求和能力，才有可能进行有针对性 的激励，才能做到知人善任。
员工的需求不外乎生存、成长和稳 定三个因素。
动机
行为
新的 需求
需求 满足
如何用人·其他公司
三星
蒙牛
各尽其能 赏罚分明 善用个性人才 杜绝用人唯亲 疑人不用，用人
14
15%
不耻下问
30%
15
不抢功
20%
16
帮员工成长
20%
17 人才培养
18 19
20%
容忍失败 分享经验 鼓励挑战
10% 25% 20%
20
职业辅导
25%
备注
被评为60分以上为合格，胜任率=评价综合得分/100
合计
评审人签名
评审日期
得分 备注（简单说明评价依据）
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求知欲
自我规划
爱岗敬业
职责意识
精益求精
综合实践活动工作计划PPT
指定专人负责媒体接待工作，为媒体提供必要的支持和协助。
媒体报道跟踪
关注媒体报道情况，及时与相关媒体沟通协调，确保报道的准确性和 传播效果。
05
风险评估与应对策略
可能出现的风险点识别
01
02
03
04
活动场地安全
检查活动场地是否存在安全隐 患，如地面湿滑、设施损坏等
。
学生行为管理
预见学生可能出现的不当行为 ，如擅自离队、不听从指挥等
。
交通安全
考虑活动过程中可能涉及的交 通出行，如车辆故障、交通拥
堵等。
天气变化
关注活动当天的天气预报，提 前准备应对措施，以防恶劣天
气影响。
风险影响程度评估
轻微影响
对活动进度和效果产生 较小影响，如短暂的小 雨、个别学生情绪波动 等。
中等影响
可能导致活动中断或部 分调整，如场地设施损 坏、大部分学生纪律问 题等。
面向对象及参与条件
面向对象
全体在校学生，鼓励跨年级、跨 专业组队参与。
参与条件
学生自愿报名，经过筛选和面试 后确定参与名单。
02
活动内容与安排
主题活动设计
探究社区问题
组织学生深入社区，发现并研究 社区中存在的具体问题，如环境
污染、交通拥堵等。
科技创新实践
引导学生参与科技创新项目，动手 制作科技作品，培养创新意识和实 践能力。
制作海报、传单、横幅等宣传品，用于活动现场和校园内外宣
传。
餐饮安排
03
预留餐饮预算，提供简单的餐点和饮用水，确保参与人员用餐
需求。
场地申请及使用规定
场地申请
提前向学校或相关部门申请活动场地，确保场地使用符合规定。
活动策划方案ppt
活动策划方案ppt活动策划方案PPT一、背景介绍为了丰富员工的生活，提升团队凝聚力，公司决定组织一次团建活动。
本次活动以提升团队凝聚力、增进员工间的沟通和合作能力为主要目标。
二、活动目标1. 加强团队凝聚力：通过共同参与活动，增强员工的团队意识和归属感。
2. 增进员工间的沟通和合作能力：通过活动中的合作和互动，提升员工的沟通和合作能力。
3. 放松身心：在紧张的工作之余，为员工提供放松和娱乐的机会，调整工作状态。
三、活动内容1. 主题：团队拓展2. 时间：活动时间为一天，选择在周末进行，以确保员工的参与度。
3. 地点：选择一家专业的团建基地，提供包括住宿、餐饮、活动场地等一系列服务。
4. 活动安排：(1) 入营仪式：以团队合作为主题，通过互相了解和配合完成一项任务，拉近员工间的距离。
(2) 拓展活动：设置多个拓展项目，如绳索项目、攀岩、团队体验等，旨在培养员工间的合作和信任。
(3) 团队游戏：设计一些团队游戏，旨在提升员工间的沟通和合作能力。
(4) 集体晚宴：举办一场集体晚宴，为员工提供一个放松和交流的机会。
(5) 集体拓展总结：在活动结束前，组织一个集体总结，让员工分享个人感受和团队收获，并提供反馈和建议。
四、宣传推广1. 内部宣传：通过公司内部通讯工具、企业微信等渠道，发布活动宣传，介绍活动目标和内容，鼓励员工参与。
2. 外部宣传：将公司活动信息发布在公司官网、社交媒体等平台上，提高公司的知名度和形象。
五、预算安排1. 活动场地租赁费用。
2. 活动设备和材料费用。
3. 住宿和餐饮费用。
4. 活动礼品费用。
六、活动评估1. 设立反馈机制：在活动结束后，通过问卷调查等方式，收集员工对活动的评价和建议。
2. 活动评估报告：根据员工的反馈和评价，撰写一份活动评估报告，总结活动的优点和不足，为下次活动提供参考。
七、活动保障1. 安全保障：确保活动场地的安全设施完备，明确参与活动的员工的责任和安全注意事项。
组织活动策划方案PPT
活动总结阶段
收集活动反馈，总结活动经验，为下 次活动提供参考。
2023
PART 04
场地布置与设备租赁方案
REPORTING
场地选择及理由阐述
场地类型
场地位置
选择室内或室外场地，根据活动主题、规 模及预期效果进行决定。
考虑参与者出行便利、场地知名度及周边 设施完善程度。
场地容量
选择理由
确保场地能够容纳预计的参与者数量，避 免拥挤或空旷。
目标市场分析
目标受众群体
本次活动面向25-40岁城市白领，他们关注时尚、 健康、科技等领域，对活动品质有较高要求。
市场规模预测
根据调查数据，预计目标受众群体数量约为50万 人，市场规模较大。
市场拓展方向
可考虑通过合作伙伴、社交媒体等渠道拓展市场 ，吸引更多潜在受众参与。
策划目的与预期效果
提升品牌知名度
REPORTING
宣传渠道选择及原因分析
社交媒体平台
选择主流社交媒体平台，如微博 、微信、抖音等，利用其用户基 数大、传播速度快的特点，迅速 扩大活动影响力。
合作媒体与KOL
与相关媒体和关键意见领袖（ KOL）建立合作关系，通过他们 的影响力为活动传播造势。
线下宣传
利用户外广告牌、地铁广告、宣 传单页等线下渠道，覆盖更广泛 的受众群体。
明确活动主题，如环保、公益、文化、科技等 。
主题阐述
对主题进行深入解读，提炼出核心思想和价值 观。
受众分析
了解目标受众的特点和需求，确保主题与其契合。
亮点设置及呈现方式
亮点挖掘
发掘活动主题中的独特之处 ，形成亮点。
亮点包装
通过精心的设计和策划，将 亮点以吸引人的方式呈现出 来。
《综合管理部》课件
管理合同事务，提供法律咨询 和诉讼仲裁等服务。
部门发展规划
1 人才培养与梯队建设
2 优化工作流程，提高效率
重视员工培训和梯队建设，以提高部门的 执行力和竞争力。
持续改进工作流程，增强部门协同和高效 能力。
3 强化业务支持能力
4 提升部门影响力与竞争力
不断提升市场营销、信息技术和法务等业 务支持能力，满足业务发展需求。
《综合管理部》PPT课件
这份PPT课件将带您深入了解综合管理部的组织结构、职责说明和工作流程， 以及各项重要业务的支持与发展规划。
部门概述
部门组织架构
详细介绍综合管理部的层 级结构和不同岗位的职责 分工。
部门职责说明
明确综合管理部在各项工 作中承担的职责，确保协 调与支持的顺利开展。
部门工作流程
介绍综合管理部的日常工 作流程，从需求收集到处 理执行等各个环节。
综合管理
人事管理
• 招聘流程 • 员工档案管理 • 培训与晋升
行政管理
• 办公场地管理 • 器材设施管理 • 供应商管理
财务管理
• 预算编制 • 资金管理 • 费用报销流程
业务支持
市场营销支持
进行市场调研以了解消费者需 求，组织推广活动并维护客户 关系。
信息技术支持
法务支持
维护系统稳定运行，管理数据， 并确保网络安全。
通过创新和卓越的综合管理服务，增强部 门的影响力和市场竞争力。
结束语
1
总结部门成绩与问题
回顾综合管理部过去的发展成绩，识别存在的问题和改进方向。
2
展望未来部门发展方向
展望综合管理部将继续发展的方向，为企业的整体发展做出更大贡献。
3
感谢您的聆听
活动策划PPT模板
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亮点一 亮点二
亮点三 亮点四
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03
方案概述
Marketing Activity Planning Scheme
5
4.3
4.4
4.5
3.5
2.4
2.5
3
2.8
2
2
1.8
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03
方案概述
Marketing Activity Planning Scheme
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综合管理部的工作计划PPT
根据员工绩效表现，进行奖励或惩罚，激励 员工提高工作效率和质量。
薪酬福利管理
市场调查
了解同行业、同地区的薪酬水平，为制定 薪酬福利方案提供参考。
制定薪酬福利方案
根据市场调查结果和企业战略目标，制定 薪酬福利方案。
薪酬福利实施
向员工发放薪酬福利，确保员工获得应有 的回报。
薪酬福利调整
定期对薪酬福利方案进行调整，以适应市 场变化和企业发展需求。
部门目标
提高公司的行政效 率和管理水平，确 保公司运营的顺畅 和高效。
积极协助其他部门 完成工作任务，提 高公司的整体运营 效率和质量。
加强与外部相关组 织的沟通和协调， 提高公司的知名度 和影响力。
02
人力资源管理工作计划
招聘与选拔
制定招聘计划
根据企业战略目标和业务发展需求，评估 人力资源需求，制定招聘计划。
简历筛选
根据职位要求和候选人资质，筛选合适的 简历。
招聘渠道管理
确定并维护各种招聘渠道，如招聘网站、 社交媒体、招聘会等。
面试安排
邀请合格的候选人进行面试，安排面试时 间和地点。
培训与发展
培训需求分析
根据企业战略目标和员工发展需求 ，分析培训需求。
制定培训计划
根据培训需求，制定培训计划，包 括培训内容、时间、地点等。
综合管理部的工作计划
目录
• 部门概述 • 人力资源管理工作计划 • 行政管理工作计划 • 部门协调工作计划 • 信息技术管理工作计划 • 战略规划与实施计划 • 总结与展望
01
部门概述
部门职责
负责公司内部日常行政事务的管理，包括文件资料的处理、办公用品的采购和管 理、员工考勤和福利的发放等。
综合部工作总结ppt
综合部工作总结ppt
综合部工作总结PPT
第一部分：工作概述
- 介绍综合部的职责和工作内容
- 简要概述综合部在过去一年中的工作进展
第二部分：组织管理
- 分析和总结综合部的组织管理工作
- 包括人员结构、岗位设置、工作流程等方面的内容- 介绍改进和优化的措施和效果
第三部分：人力资源管理
- 介绍综合部在人力资源管理方面的工作
- 包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等内容
- 分析员工满意度和离职率等指标的变化情况
第四部分：行政服务支持
- 介绍综合部在行政服务方面的工作
- 包括办公设备采购、电脑维护、文件归档等内容- 分析行政服务的质量和效率指标的变化情况
第五部分：会议和活动组织
- 分析和总结综合部在会议和活动组织方面的工作- 介绍综合部在过去一年中组织的重要会议和活动- 分析参与人数、效果评估和改进措施等方面的情况
第六部分：沟通协调工作
- 分析和总结综合部在沟通协调工作方面的表现
- 介绍综合部与其他部门的合作情况
- 分析协调工作的效果和改进方向
第七部分：创新改进
- 介绍综合部在过去一年中的创新改进举措
- 包括优化流程、提高效率、减少成本等方面的内容
- 总结创新改进的效果和经验
第八部分：展望未来
- 展望未来一年的工作重点和目标
- 提出进一步改进和提升的方向和措施
- 鼓励员工的参与和建议
第九部分：感谢和致辞
- 表达对综合部团队的感谢和认可
- 祝愿综合部在未来的工作中继续取得好成绩
- 感谢与会人员的关注和支持
以上是一份综合部工作总结PPT的大致内容，根据实际情况可以适当增加或修改内容。
综合管理部的工作计划PPT
工作计划范围
01
02
03
时间范围
列出工作计划的起止时间 ，以及各阶段的时间节点 。
任务范围
概述工作计划中涉及的主 要任务和活动，以及它们 的优先级和关联性。
人员范围
明确参与工作计划的主要 人员和团队，以及他们的 职责和协作方式。
关键成功因素
01
02
03
04
战略一致性
确保工作计划与组织战略和目 标保持一致，有助于实现长期
03
02
培训师资安排
选拔优秀内训师或外聘专业讲师， 确保培训质量。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，评估 培训效果，为后续培训提供参考。
04
人才梯队建设方案
后备人才选拔
制定选拔标准，通过竞聘、推荐等方式选拔 后备人才。
培养计划制定
针对后备人才，制定个性化培养计划，明确 培养目标和时间节点。
培养方式选择
协作与沟通机制
定期召开部门会议
定期召开部门会议，传达公 司政策，分享工作信息，讨
论解决问题。
1
建立信息共享平台
利用企业内部通信工具，建 立信息共享平台，促进信息
流通。
跨部门协作
加强与其他部门的沟通与协 作，共同推进公司业务发展 。
团队建设与活动
组织定期的团队建设活动， 增强团队凝聚力，提高工作 积极性。
03
流程优化方案制 定
根据流程问题诊断结果， 制定业务流程优化方案， 包括流程简化、节点合并 、自动化改造等措施。
04
流程优化实施与 监控
按照优化方案进行实施， 建立流程监控机制，定期 对流程运行情况进行评估 和优化。
05
培训与人才发展
企业活动策划方案
企业活动策划方案活动时间：2014年3月31日上午9：00—下午4：00活动地点：长丰草莓基地活动对象：集团公司全体成员活动组织者：综合部及策划部活动目的：通过春季野外拓展的活动，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工的关爱。
同时也为了增强团队之间合作的集体荣誉感，调节紧张的工作学习气氛，达到快乐工作，团结和谐的目的。
活动过程：1、9:00集合，出发2、10:00抵达长丰草莓基地3、上午游戏活动：(1)开心摘草莓游戏说明：分组比赛，每组2人，若单出人员则做现场裁判;现场采摘草莓，草莓要求干净、成熟，由草莓摘的多的胜出;胜出的小组可要求摘草莓最少的部门现场高歌一曲!4、11:00~12:00 至陶楼水库：可放风筝、烧烤材料自备;5、游戏活动：1、五毛和一块规则：在游戏中，男生就是一块钱，女生则是五毛钱。
游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。
裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的)，裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，打比方说喊出的是3块5，那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。
请记住动作要快，因为资源是有限的，人员也很少有机会能平均分配，所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3块5，但你们团队里已经变成5块了，这时候你就需要踢人了，该狠心时就狠心，一般被无情踹出去的都是可怜的一块。
反应要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以达到要求;动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。
2、一反常态。
规则：上场的队员听主持人的号令，作出与号令相反的动作。
比如，主持人说举右手，队员则举左手。
3、占领阵地。
规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。
综合服务部活动计划方案
一、活动背景随着公司业务的不断扩展和员工需求的日益多样化，综合服务部作为公司内部服务的重要部门，承担着为员工提供全方位服务的职责。
为了提升员工满意度，增强部门凝聚力，促进部门与员工的互动交流，特制定本活动计划方案。
二、活动目标1. 提升员工对综合服务部的认知度和满意度。
2. 增强部门内部团队协作能力。
3. 促进部门与员工的沟通与交流。
4. 提高员工的工作积极性和归属感。
三、活动主题“凝聚力量，共创未来——综合服务部大家庭活动日”四、活动时间2023年10月15日（星期日）五、活动地点公司内部活动中心六、活动对象公司全体员工七、活动内容1. 迎宾仪式- 时间：活动开始前30分钟- 内容：由部门负责人致欢迎辞，介绍活动流程和意义。
2. 团队建设活动- 时间：活动开始后1小时- 内容：- “信任背摔”：增强团队成员之间的信任感。
- “盲人方阵”：锻炼团队协作和沟通能力。
- “拔河比赛”：增强团队竞争意识和团队凝聚力。
3. 趣味运动会- 时间：活动进行中的2小时- 内容：- “接力跑”：培养团队协作精神。
- “夹球跑”：锻炼员工的平衡能力和协调性。
- “猜谜语”：活跃气氛，增进员工间的了解。
4. 知识竞赛- 时间：活动进行中的3小时- 内容：设置公司文化、部门职责等相关知识题目，通过答题环节增进员工对公司及部门的了解。
5. 颁奖仪式- 时间：活动进行中的4小时- 内容：对团队建设和趣味运动会中的优秀团队和个人进行表彰。
6. 自由交流时间- 时间：活动进行中的5小时- 内容：提供茶歇，让员工自由交流，放松身心。
八、活动筹备1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
2. 准备活动所需的场地、设备、奖品和物资。
3. 提前通知各部门员工活动时间和地点，确保活动顺利进行。
4. 与相关部门协调，确保活动期间各项工作的正常进行。
九、活动预算预计总预算为人民币10,000元，主要用于活动物资、奖品、场地租赁和茶歇等费用。
公司综合部工作方案
公司综合部工作方案公司综合部工作方案一、工作目标公司综合部是一个极为重要的管理部门，负责公司各项管理工作的整合，协调和推进。
综合部的工作目标是为公司提供优秀的服务，促进公司的稳定发展，提高公司整体竞争力。
二、工作职责1. 负责公司对内对外的各项联系工作，包括与客户、供应商、合作伙伴的沟通与合作，协调公司内部不同部门之间的合作，确保公司外部和内部的各项工作能够有序进行。
2. 负责公司人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等，以及员工关系管理、员工福利制度等各项人力资源管理措施的实施。
3. 负责公司财务管理工作，包括财务会计、财务预算、财务决策等各项财务管理措施的制定和实施。
4. 负责公司市场推广工作，包括制定市场营销战略、推广渠道的拓展、品牌形象的建设等各项市场推广活动的策划和实施。
5. 负责公司办公室管理工作，包括行政事务管理、后勤服务管理等各项行政管理措施的实施。
三、工作计划1. 推进内部工作流程的优化：在公司内部建立完善的协作机制，加强内部部门的协调合作，在组织架构和管理流程方面做到规范、简洁、高效。
2. 加强人力管理：制定人力资源管理制度，建立健全员工绩效考核和激励机制，完善人才流动和招聘制度，促进员工职业生涯发展。
3. 持续完善财务管理体系：建立预算管理制度，加强内部审计、风险控制和财务监管工作，定期对各项财务数据进行分析和评估，保障公司的经济效益。
4. 发挥市场推广作用：加强对产品品牌的市场定位，开拓新的销售渠道，提高产品的市场知名度和竞争力。
5. 提高办公室管理水平：加强后勤服务管理，优化办公环境，提高公司品牌形象和员工工作效率。
四、工作重点1. 加强内部部门之间的协作和沟通，建立规范的组织机构和工作流程，确保各项工作协同推进。
2. 优化人力资源管理，建立健全的人员最优配置机制，提高员工工作积极性，推动公司发展。
3. 制定财务管理制度，建立完善的企业内部风险控制机制，确保公司财务安全。
活动策划书ppt课件
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赢在细节
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嘉宾接待
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，
紧急应变
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，
人员协调
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，
06
PART
活动效果预期
活动背景
宗旨和目不确定因素
内部环境问题
人员应变能力
场地限制问题
活动总体思路
活动内容构成
活动运作方式
问题及细节把控
活动经费预算
活动效果预期
01
PART
活动总体思路
活动背景
宗旨和目标
主要人员
时间地点
活动意义
活动背景
活动背景
基本情况简介
此处单击输入标题文本此处单击输入标题文本。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
时间地点
活动意义
活动主题
备选主题
暖暖春意 畅享菲凡
打造职场新一代精英群
备选主题
新品发布暨客户答谢会
活动内容
进度规划
嘉宾主要头衔
嘉宾姓名
此处单击输入标题文本此处单击输入标题文本。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
诚邀嘉宾
嘉宾主要头衔
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03
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
赞助方案
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嘉宾介绍
执行策略
执行策略
创意领军
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赢在细节
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输 入简单的文字概述这里输入简单
执行保障
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输 入简单的文字概述这里输入简单
准备阶段（ 2018.08-09）
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收尾阶段（ 2018.10-11 ）
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02 03
实施阶段（ 2018.09-10 ）
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02 03
筹备阶段（2018.06-07）
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诚邀联合主办
招募协办单位
友情邀请
19
活动选址
市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸，在营销发展的新思路、新 趋势中出现了策划营销。好的营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的 决胜利器，策划书是营销策划的反映。
场地布置
场地布置
汇报人：通用名
2019
活动方案策划书
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奖项设置
二等奖（3人）
相机一部
B
一等奖（1人）
电脑一台
三等奖（5人）
手机一部
A C
第三部分
运作方案
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。 点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单介绍等。
广告宣传
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01
02
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促进 销售
激发 购买
产品 推广
消费 认知
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活动人员配置
活动时间地点
活动时间 1月16日，PM 16：00-21：00
活动地点 XXXX酒店宴会厅
参与人员 总人数约300~320人
主办单位
XXXXX集团有限公司
活动开展原因
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主题与定位
活动主题：
“放飞梦想 继续前行”
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活动定位： 时尚 / 高雅 / 大气
宗旨和目标
活动宗旨
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活动概述
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组织形式
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运作方案
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问题及细节
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预算与效果
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01. 冠名赞助 02. 协力赞助
03. 友情赞助 04. 指定赞助
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诚邀合作商
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活动目标
活动意义
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第二部分
组织形式
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活动主要内容
活动进度规划
01
宣传阶段（ 2018.07-08 ）
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目 录
第一部分
活动概述
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活动背景
基本情况简介
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