浅谈建设工程造价及成本控制方法
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 姜加平
浅谈建设工程项目管理中的成本控制姜加平摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建设工程的制度也在不断改革。
每一个想要在建设工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。
在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。
并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。
另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言工程建设项目的规模也在不断增加。
项目管理部门也是建设项目的主要管理部门之一，但由于我国项目管理起步较晚，与许多发达国家的项目间还存在较大差距，本文主要分析了我国工程造价管理的现状，并针对存在的问题提出了一系列整改措施，希望有助于我国的工程项目成本管理的发展。
1在工程项目管理中引入成本管理的优势与意义随着中国现代化进程的加快，各类工程项目的数量和规模不断扩大，各类工程企业之间的竞争也日趋激烈。
因此，工程项目管理尤其是成本管理变得越来越重要。
工程项目成本管理是指一种为严谨的成本预测、成本核算和成本控制提供一系列科学、系统的方法的管理方案。
它可以在保证工程质量的同时降低工程成本，提高经济效益和社会效益，并保持公司的可持续发展。
成本管理在工程项目中起着重要作用：首先，降低成本增加企业利润，从而增加员工福利，激发员工积极性，提高工作效率，更好地为企业生存和发展服务；其次，成本管理和成本控制可以提高公司的财务管理能力，提高盈利能力，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功，实现更大的发展；最后，良好的成本管理可以不断刺激企业推出新的管理模式和管理方法，以更好地完成公司的生产经营目标，从而提高公司的经济效益和社会效益，公司利润最大化，为公司的可持续发展提供动力。
2建设工程项目管理中成本控制的现状国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。
浅谈建设工程成本控制《开题报告》
浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告题目:浅谈建设工程成本控制专业土木工程学习中心直属姓名刘胤学号D20810032121指导教师王晖2 0 1 0 年 1 0 月 1 7 日本科毕业论文（设计）开题报告一、文献综述（一）、论文选题的国内外研究动态及现状１、国外研究动态及现状国外学者开始工程项目成本控制管理研究的时间比较早，始于二十世纪中期，并遂步形成了现代项目成本管理的方法。
从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。
其中，最有代表性的有：项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目过程成本管理三种。
２、国内建设工程项目成本管理的研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。
近年来，随着现代项目管理对项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。
机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》，从工程项目的成本预测与决策、成本计划与决策、成本控制、成本核算到成本分析与考核综合分析了目前建筑工程工程项目成本管理中运用的基本原理和方法，全面系统介绍了工程项目成本管理的全过程。
化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》，从专业管理操作化的要求上，深入地探讨了工程项目成本管理的基本理论、工程项目目标成本、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核以及施工成本管理的新发展。
3、从总体来看，我国工程项目成本管理的研究开始较晚，虽然不少学者和专家对成本管理理论进行了探讨，对成本管理的思想和做法进行了创新，但是对于能够有效、全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离。
（二）论文课题来源随我国经济的快速发展，我国综合国力显著增强，从国民生产总值来看，2000年为89404亿元，而到了2007年则高达249530亿元。
短短八年，国内生产总值增长了179.1%。
从2000年到2007年，国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。
浅谈工程概预算编制与工程成本控制
浅谈工程概预算编制与工程成本控制1、建筑工程概预算的概念及其作用建设工程的概预算就是指在执行工程建设的过程中，按照不同设计极端的设计文件中的具体内容，基于国家所规定的在定额、指标以及各项费用的取费标准，对每一项新建、扩建、改建以及重建的工程全部投资进行预先计算和确定的相关文件。
工程概预算是对工程项目建设不同阶段的经济反映，是对工程建设各个阶段价格进行研究和分析的费用性相关文件，是完成工程投资决策、分配、控制、管理与核算的主要参考依据。
概预算是一项技术性、政策性要求极高的经济性工作。
随着我国房地产市场经济的持续发展，建筑工程投资规模和投资额度都不断加大，这对工程造价及预算人员的整体素质要求不断提高。
在实际的概算操作过程中，在工程建设过程中受到各种客观因素的影响，例如人为、国家调控政策、市场机制等因素，导致前期的工程造价预算超出投资控制，不利于建设工程项目的持续建设。
2、工程概预算编制对工程造价的影响工程概预算按照其编制的阶段以及目的的差别，可以分为施工预算、投资概预算、施工图预算以及设计预算等。
其中，施工预算就是在工程实施阶段，将设计转化成为实际的阶段。
而该阶段的概预算工作则是施工单位所编制的一种预算，其最终目的在于对施工成本进行控制。
工程概预算对工程建设成本的影响主要体现在这样几个方面，这里以施工概预算、施工图概预算以及设计预算为例进行说明：（1）概预算是实施按劳分配、计件工资的根本依据；（2）概预算是企业进行经济核算、限额领料以及下达施工任务单等的根据，在具体的实施过程中为工程施工提供参考；（3）概预算同时还是企业编制基本作业计划，强化施工管理的重要根据。
施工图预算属于设计预算的范畴，被称作为设计预算。
概预算在设计单位完成施工图的设计之后，按照施工图、设备、材料、人力资本以及其他的费用定额等对经济技术文件以及预算价格等进行编制。
施工图概预算对工程成本的影响主要体现在这样几个方面：（1）概预算是施工企业对施工计划进行编制的关键内容；（2）概预算是实现工程造价确定、工程成本考核的参考依据；（3）概预算是进行工程价款结算的根据；（4）概预算是承包合同的签订、投标文件签订依据标底确定的重要参考依据。
浅谈工程预算与成本管控的重要性
浅谈工程预算与成本管控的重要性聂其强摘㊀要:建筑工程造价是一项系统的㊁专业的工程ꎮ合理的工程造价不仅可以控制施工企业的施工成本ꎬ提高施工企业的经济效益ꎬ而且可以使建筑业稳步发展ꎮ然而ꎬ施工企业的工程造价普遍超过了预算ꎬ不仅损害了企业的经济效益ꎬ而且影响了工程质量和成本控制目标ꎮ为了提高建设项目的施工质量ꎬ施工企业需要加强成本预算控制水平ꎮ关键词:工程预算ꎻ成本管控ꎻ重要性一㊁工程预算在工程的成本管控中重要性的体现(一)工程预算合理优化成本投入项目预算的编制要求工作人员对施工项目进行现场有效调查ꎬ根据工程实际情况进行分析ꎬ综合考虑项目人力㊁施工设备㊁施工工艺㊁工程材料投入㊁工程建设等因素并对工程造价进行估算ꎬ以便制订合理的预算ꎬ保证工程建设的顺利进行ꎮ其中ꎬ要注意成本的有效控制ꎮ如果成本投入过高ꎬ将不会给企业带来经济效益ꎮ如果成本投资过低ꎬ会导致施工单位的施工质量和建筑材料的质量选择ꎬ从而威胁到工程的整体质量ꎮ因此ꎬ项目预算应科学㊁合理㊁有效㊁准确ꎬ以保证项目的正常完成ꎮ(二)项目预算有效提升企业管理水平工程预算与建设项目的各部门㊁各员工关系十分密切ꎬ是施工企业经济利益和全体员工经济收入的有效保障ꎮ因此ꎬ项目预算的有效制订可以有效地管理全体员工ꎬ提高他们的工作效率和岗位责任意识ꎬ对规范企业的管理具有重要作用ꎮ此外ꎬ项目预算还可以有效地控制企业的经营管理成本ꎮ对于建筑施工企业来说ꎬ其运营成本大部分是对项目的投资ꎬ但企业员工对建设项目的运营和准备也应纳入项目成本的投入ꎬ特别是在编制项目预算前ꎬ对施工进行计量和收款项目的数据不仅要求其准确㊁合理ꎬ而且要提高员工的岗位责任感和工作的有效性ꎬ尽可能做到高效㊁快速㊁高质量的完成ꎮ这也是提高预算成本管理效果的一项措施ꎮ这种合理的成本控制是项目预算编制的有效支撑ꎬ也是企业经营成本的有效控制ꎮ二㊁工程预算在成本控制应用中的问题(一)项目预算执行和监督工作不到位在工程建设期间ꎬ施工企业没有对工程的具体施工情况进行全面㊁及时的监督ꎬ使得工程施工阶段的成本消耗更加随意和主观ꎮ同时ꎬ由于施工管理人员没有很强的成本控制理念ꎬ也没有建立健全的成本管理体系ꎬ导致项目预算与成本控制工作分离ꎬ使成本不断增加ꎮ有的企业在工程建设中没有配备专门的造价管理人员ꎮ现场成本监控由现场负责人将相关成本数据上报公司ꎬ公司根据上报的数据采取相应的控制方法ꎮ但是ꎬ由于各种因素的影响ꎬ报告的数据不具有很强的真实性和可靠性ꎮ在许多情况下ꎬ从施工现场获得的一些成本数据都是人工记录的ꎬ不仅容易出错ꎬ而且数据信息不能及时传递ꎬ不能动态㊁及时地控制成本ꎮ(二)信息系统没有集成目前ꎬ国内许多建筑企业开始使用一些管理软件ꎮ然而ꎬ许多管理软件是根据某一部门的需要而推出的ꎮ因此ꎬ有时公司引进的软件存在较大差异ꎬ不同部门之间的对接无法顺利完成ꎬ导致很多数据信息缺乏及时的沟通和共享ꎬ导致一些成本控制数据信息在传输过程中消耗时间过长ꎬ这使得成本管理工作滞后ꎮ另外ꎬ由于施工企业所属施工队伍众多ꎬ这些施工队伍所使用的软件中ꎬ有许多未能将成本管理内容分离开来ꎬ使得成本控制的数据信息无法传递和共享ꎬ而不同部门之间的信息相对孤立ꎬ不利于企业成本管理效果的提高ꎮ另外ꎬ信息系统的一体化建设可以保证管理过程中的职责分工更加明确ꎮ在提交成本数据信息的过程中ꎬ可以通过集成系统进行查询ꎬ确保不同部门的职责更加明确ꎬ成本管理过程中的各种问题都可以追溯ꎮ如果信息系统不整合ꎬ就没有完善的责任机制ꎬ成本管理的效果就得不到提高ꎮ三㊁优化建筑工程成本管理的对策(一)加强设计单位㊁建设单位㊁监理单位㊁建设单位㊁行政主管部门的密切联系ꎬ是构建科学㊁完善预算管理体系的前提行政主管单位要充分发挥预算管理的政策导向作用ꎬ促进法律政策的完善实施ꎮ设计单位应按有关政策要求编制概算ꎻ施工单位应控制招标工作ꎬ并使专业造价人员全程跟踪控制ꎻ施工单位应切实按照预算计划ꎬ充分发挥预算成本控制的作用为了保证建筑产品的质量ꎬ施工单位和施工单位应至少通过三家公司对材料的质量和价格进行比较ꎬ以选择性价比更好的材料ꎮ同时ꎬ先进的生产工具㊁科学的管理方法和成熟的操作人员是提高施工质量的关键ꎮ(二)建立完整统一的工程造价体系建设项目预算管理单位ꎬ要准确㊁合理地控制建设项目预算ꎬ各级设计单位㊁施工单位㊁监理单位㊁施工单位和行政单位ꎬ这些单位都直接或间接地关系到工程造价ꎮ因此ꎬ需要一个完整的成本管理系统ꎮ例如ꎬ建筑工程管理单位应完善相关法律法规ꎬ使工程预算有法可依ꎻ设计单位应按国家建设标准进行设计ꎬ后期变更较少ꎻ建设单位应设立专项工程预算编制资金更好地与工程相匹配ꎬ并考虑资金的时间价值ꎬ使建设资金得到更好的合理匹配ꎻ管理和工程监理部门应合理控制质量检验环节ꎻ施工单位应严格执行施工规范ꎬ减少返工ꎬ进而降低成本ꎬ杜绝资源浪费ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ相关部门要更加重视成本控制的重要性ꎬ同时ꎬ对成本人员要有更加严谨的工作态度ꎬ还需要有科学探究的精神和勇于实践的精神ꎬ建立一套完善的适合需要的成本控制体系时代的发展ꎬ使资金在建筑中发挥最有效的作用ꎬ给企业带来更多的利润ꎬ使建筑产品具有极高的性价比ꎬ建设高质量㊁低成本的工程ꎮ参考文献:[１]刘昌胜ꎬ张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[Ｊ].工程技术研究ꎬ２０１７(３):１４９＋１５１.[２]林颖波.试论建筑工程预算存在的问题及对策[Ｊ].沿海企业与科技ꎬ２００８(１):１４５－１４６.[３]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[Ｊ].企业导报ꎬ２０１０(５):９４－９５.作者简介:聂其强ꎬ男ꎬ山东省临沂市ꎬ研究方向:工程预算ꎮ２２。
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间：2023-01-16T02:24:44.690Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，杨竟伟身份证号：51070319840708****摘要：在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，增加项目利润，施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。
通过对数据的分析和评估，可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况，并可以预测下一阶段的经济活动，为管理决策提供参考。
同时，财务部门整理出的财务状况也需要对外公布，以便社会了解建筑企业的经营情况，帮助政府部门对行业进行宏观调控，提高与投资者的沟通质量，并有效发挥成本控制的作用，促进施工企业的健康发展。
1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多，但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。
它直接关系到资金的运作，需要处理与财务相关的经济活动，而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。
如果成本控制不到位，施工企业的经济活动就无法顺利进行。
同时，还要合理配置施工企业的资金，完成资金的分配，促进施工企业的正常生产活动。
因此，加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。
2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看，缺乏施工成本控制意识是核心问题。
建设项目施工单位缺乏成本控制意识，不可避免地会导致成本控制难以实施。
许多施工单位轻视施工环节的成本控制，甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容，成本控制与施工没有直接关系。
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略
浅谈工程造价概预算审核工作的要点及控制策略工程造价概预算审核工作是建筑工程管理中的一个重要环节，它能够帮助管理层有效控制成本，并确保工程的顺利进行。
本文将从要点和控制策略两个方面，浅谈工程造价概预算审核工作的重要性和方法。
一、要点1.明确目标和要求工程造价概预算审核工作的首要要点就是明确目标和要求。
在进行审核工作之前，需要明确工程的预算目标和各项费用的要求。
通过与相关部门沟通协商，明确每个环节的具体要求，使得审核工作更加有针对性和有效率。
2.梳理结构和流程在进行预算审核工作之前，需要对工程造价的结构和流程进行梳理，了解每个环节的具体内容和关联性。
通过对工程建设过程中各项费用的梳理，可以更好地把握审核的重点和难点，确保审核工作的准确性和全面性。
3.合理评估风险和成本工程造价概预算审核工作需要合理评估风险和成本，对工程预算中的各项费用进行全面、深入的分析和评估。
在审核过程中，需要对每一项费用进行细致的核对和比对，发现预算中可能存在的风险和成本，提出合理的建议和改进建议。
4.加强沟通和协调在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强沟通和协调，与各相关部门和人员充分沟通，了解他们的需求和意见。
通过有效的沟通和协调，可以更好地协同合作，确保审核工作的顺利进行和有效结果。
5.建立完善的审核制度和流程为了保证工程造价概预算审核工作的有效性和规范性，需要建立完善的审核制度和流程。
通过建立相关的审核标准和流程，明确每个环节的审核责任和要求，确保审核工作的科学性和严谨性。
二、控制策略1.加强预算编制的效益性在进行工程造价概预算审核工作时，需要加强对预算编制的效益性控制。
通过与预算编制部门充分沟通，了解他们的编制原则和方法，对预算进行合理性评估和监控，确保预算的合理性和准确性。
2.严格执行审核流程和标准3.利用信息技术手段提高审核效率在进行工程造价概预算审核工作时，可以利用信息技术手段提高审核效率。
通过建立相关的信息化平台和系统，对审核过程进行全面、集中的跟踪和管理，提高审核工作的效率和准确度。
工程造价成本控制方案及措施
工程造价成本控制方案及措施一、前言在工程建设中，成本控制是至关重要的一环。
它直接关系到工程项目的投资效益和可持续发展。
因此，制定科学合理的成本控制方案及措施对于完成工程项目目标至关重要。
本文将对工程造价成本控制方案进行深入探讨，从各种角度分析其成本控制的策略和方法。
二、工程造价成本控制的基本原则1. 经济合理原则工程项目的成本控制首先要考虑到经济合理性，避免因为不合理的成本控制手段而导致低效、低质的施工结果。
合理的成本控制方案应充分考虑到工程项目的质量、安全、进度等因素，而不是简单地追求降低成本。
2. 信息化和精细化原则通过信息化技术和精细化管理手段对工程造价成本进行控制，可以实现对每一项费用的详细监控和管理。
通过信息系统对成本进行动态跟踪和分析，可以及时发现成本波动的原因，从而采取相应的措施进行调整。
3. 透明化原则工程造价成本控制应该遵循透明化原则，即使是涉及商业机密的成本信息也应该在适当的范围内公开和共享。
透明的成本信息可以有效避免成本的乱象，提高成本控制的有效性和便捷性。
4. 风险控制原则在工程造价成本控制中，必须考虑到风险因素的影响。
通过综合采取防范和应对措施，对可能出现的风险进行有效控制，从而降低项目成本控制的不确定性，确保成本控制目标的实现。
三、工程造价成本控制方案1. 成本控制目标的确立在制定工程造价成本控制方案时，首先要明确成本控制的具体目标。
一般来说，成本控制的目标包括：合理控制工程总投资，保证工程施工质量和安全，确保工程按时完工等。
2. 成本控制策略的确定设立专门的成本控制组织，明确各个成本控制岗位的职责和权限。
建立完善的成本控制规章制度，规范成本控制工作的各项流程。
同时，配备专业的成本控制人员，制定并实施成本控制指标体系。
3. 成本控制手段的应用通过科学合理地运用成本控制手段，包括成本计划编制、预算编制、定额和定价核定等方法，对工程造价成本进行有效控制。
同时，配备专业的成本控制软件系统，实现对成本的动态跟踪和监控。
浅谈建设工程造价的控制
浅谈建设工程造价的控制作者：邢文悦来源：《建筑工程技术与设计》2014年第23期摘要：当今社会，工程造价控制显得越来越重要，其涉及多个环节和专业知识。
本文先是简单介绍了建设工程造价控制的基本原理，认为投资决策和设计阶段是工程造价控制的关键所在，控制造价的重要环节是工程实施阶段，有效控制工程造价的必要手段是竣工决算的审核。
关键词：工程造价控制实施阶段竣工决算1建设工程造价控制的原理从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
首先，确定各种目标值，在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。
其次，工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于建设工程全过程的控制。
在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
再次，要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。
也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工被动地控制，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制。
2工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段2.1实行设计方案招标或方案竞选进行设计招标对设计方案的挑选以及竞争力的提升有积极影响，经过招标，可以扩大选择方案的范围，进而使得设计的准确性、合理性以及先进性得到保证，不仅如此，设计招标对项目投资的控制也是很有利的，使实际周期缩短，设计费用降低，通过设计招标评定出技术先进，功能全而，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济实用，造型美观的设计方案。
浅谈建设项目质量、成本、进度控制
1引言建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。
为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。
2建设项目质量控制质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。
施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。
“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。
同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。
2.1影响工程质量的因素2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。
人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。
在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。
2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。
在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。
2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。
其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。
其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。
不管是哪一类，均能直接影响到项【作者简介】张玉（1975-），男，河北定兴人，工程师，从事建筑机电工程技术、现场施工管理、成本造价管理研究。
浅议建筑业的工程造价
…
。 。
目程理 管
浅议建筑业的工程造价
胡 凌 云 浙江城建房地产集团有限公司
市场供求关系的建筑产 品 价格管理体制 ，最终实
现完全由市场定价。 必须在 引进 国外先进 经验的 同时 ， 结合我
国的国情，依照价值规律， 实现建筑产品的市场 化、价格的合理化是建立起市场竞争机制下的合
理的建设工程价格体系必然趋势。实现建筑产品 市场化可分两个步骤： １ 、要求定额管理部门制定一个基础定额，其
中型施工企业的管理、技术、装备优势难以发挥，
“ 定额”是我国计划经济体制下一直沿用的
Байду номын сангаас
结论：
从而挫伤了企业进一步提高管理、 技术和装备水平 模式， 即根据地方政府或专业主管部 门颁发的工 目前在建筑工程造价管理的改革 巾所采取的 的积极性。 程预算定额、取 费标准、人工、材料 、机械台班 诸项措施部是以此为出发点进行的 ，我们只有加 （ 取费等级高的企业在承揽任务后， ５ ） 将工程 单价编制预算的一种方法。这一方法在计划经济 强建筑工程造价管理工作 力度，提高建筑工程造 转包给资质等级和取费等级比较低的小企业 ， 从而 体制下发挥 了重要作用， 却不适应市场经济体制 价行业专业人员的素质 ，并且提高社会的发展要 坐收管理费 ， 不仅导致腐败现象的发生， 而且，由 的要求。因为在市场经济中，建材市场 、 劳动力 求工程造价管理加快改革步伐，冲破建筑建设领 于这些企业管理水平低，技术、装备水平有限，致 ｉ 市场 以及建筑施工相关行业的作业费标准都处于 域计划经济下旧体制的束缚，才有可能使建筑工 使工程事故频发，不仅使业主的利益受损，也给社 一种浮动状态， 虽然不断有 “ 调价文件”调整， 程造价管理走上合理化。 会带来了恶劣影响。 但这种浮动已大大超 出了定额水平和调价标准。
浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施
浅析建设工程造价成本控制存在的主要问题及解决措施发布时间：2022-06-17T02:56:32.908Z 来源：《建筑实践》2022年第2月4期作者：于元菊[导读] 长期以来，在我国工程建设领域于元菊广西师范大学广西桂林【摘要】长期以来，在我国工程建设领域，工程造价越来越具重要性。
工程造价贯穿着整个项目从开始到结束的全过程，也决定着整个项目是盈还是亏。
工程造价中的成本控制主要有投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段五阶段。
而本文就工程建设项目中的设计、施工、竣工结算三阶段的造价成本管控常见问题及解决措施进行浅析。
【关键词】工程造价成本控制设计施工结算引言：建筑工程项目的工程造价成本控制工作十分重要，成本控制目的在于降低项目成本，提高经济效益，科学合理的造价控制方案可以增加建筑企业的经济效益。
如何才能提高工程项目的管控速率，成为工程建筑行业中尤为重要的研究课题。
一、设计阶段的成本控制设计是一切工程建设工作的基础，工程设计阶段是工程建设的灵魂，在整个成本控制中起着承上启下的作用。
设计阶段控制成本并不完全等同于省钱，而更在于用合理的经济使项目最优化、效益最大化。
设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。
1.设计阶段成本控制存在的主要问题首先，在当今环境下，大多数建筑受传统理念的影响，在设计中不少设计人员更偏重技术，而对经济成本控制往往不够重视，导致整个项目的造价偏高。
在实际的工作生活中，一般都是由设计人员根据建设单位或者设计委托选择方案做出相应设计，再由相关造价人员进行估价和预算，但由于设计人员对概预算相关知识的缺乏，脑海里没有控制造价的概念，导致他们做出来的设计成本居高不下，经济效益低，这也是造成项目造价偏高的另一不确定因素。
其次，就我国目前的情形来说，设计运行机制不完善，监督管理机制不健全也是导致成本不好管控的原因。
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制
隧道工程建设施工成本包括设计费、工程建设材料费、劳动力费用、机械设备费用、土建费用等，是建设一座隧道工程所需支出的总体费用。
隧道工程建设施工建设过程中，造价管理控制是至关重要的一项管理工作。
本文将从隧道工程建设施工成本的组成和造价管理控制两个角度来进行浅谈。
1.设计费
设计费指的是隧道工程设计所需的费用。
隧道结构设计费用通常占整个隧道工程建设施工成本的2%~4%。
2.工程建设材料费
工程建设材料费包括钢材、水泥、砂石等建筑材料的费用。
隧道工程建设材料费通常占整个隧道工程建设施工成本的50%~60%。
3.劳动力费用
4.机械设备费用
5.土建费用
二、造价管理控制
1.预算编制
预算编制是对整个隧道工程建设施工成本进行前期估算和核算，明确整个工程的预算限额，以便在施工过程中进行控制。
2.成本控制
成本控制是对隧道工程建设施工成本进行实时控制，及时发现、纠正成本超支情况，确保成本控制在预算范围内。
3.资源管理
资源管理是对施工过程中的各项资源进行合理调配和协调管理，保证资源的高效利用和最小化浪费，以实现成本控制。
4.管理信息互动
建立管理信息互动机制，加强各参与方之间的沟通协调，确保施工过程中的管理信息交流畅通，各方实现资源共享，减少错误和重复工作，以实现成本控制。
综上所述，隧道工程建设施工成本是建设隧道工程所需的总体费用，隧道工程建设施工过程中的造价管理控制是实现隧道工程建设效益和质量保障的必要手段。
因此，在隧道施工过程中加强成本管理和控制，科学规划施工流程和资源调配，是确保隧道工程建设施工质量和效益的重要环节。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工和运营等各阶段，按照预算设立的要求，对工程项目所涉及的成本进行全面、系统的控制和管理，以确保工程项目的成本在可接受范围内，并最终实现项目的经济效益。
全过程造价控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，其控制方法对于项目成本和质量的保证具有着至关重要的作用。
一、规划阶段的全过程造价控制方法在工程项目的规划阶段，全过程造价控制需要对项目的整体投资进行合理的预算，并根据项目的规模、性质、地理位置等因素，确定项目的经济合理性和可行性。
在这一阶段，控制方法主要包括：1. 项目成本预算的编制在规划阶段，应当对项目的总投资进行全面的测算和预算，并确保项目的预算符合国家法律、法规和政策要求，同时也要满足项目的经济效益和可行性。
预算的编制需要考虑到项目的各项费用，如土地费用、设计费用、施工费用、设备费用、材料费用、劳动力费用、项目管理费用等，全面的预算可以为后续的施工和运营阶段提供依据。
2. 项目投资决策的评估在进行项目规划的阶段，需要对项目的投资决策进行全面的评估和论证，确保项目的投资是符合经济效益和可行性的。
在进行投资决策时，需要综合考虑项目的成本、效益、风险、市场需求等因素，从而做出合理的决策。
二、设计阶段的全过程造价控制方法在工程项目的设计阶段，全过程造价控制需要对项目的设计方案进行全面的成本控制，确保设计方案满足项目的经济合理性和可行性。
控制方法主要包括：1. 设计方案成本控制在设计阶段，需要对项目的设计方案进行成本控制，确保设计方案符合项目的预算要求。
成本控制需要对设计图纸、施工图纸、工程量清单等项目设计文件进行细致的审核和核算，以确保设计方案在经济、实用和合理的前提下实现项目的预算要求。
2. 工程量清单的编制在设计阶段，需要对项目的工程量清单进行详细的编制和审核，确定项目所需的材料、设备、工时和人工等数量和种类，以便于后续的招标、采购和施工。
浅谈工程造价管理
浅谈工程造价管理摘要近些年我国建筑业取得了很大发展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家（如英国和美国）相比还是存大很大差距的。
这些差距主要表现在工程项目造价管理体制方面和对于现代工程造价管理理论和方法的研究、推广和应用方面。
我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制的束缚，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制。
要从根本上管理和控制住工程造价，必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价确保工程质量、不断降低工程成本。
一、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。
其作用主要体现在以下几个方面：（一）工程造价是项目决策的依据。
建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。
工程造价决定着项目的一次费用。
投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。
（二）工程造价是制定投资计划和控制投资的依据[2]。
投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。
正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。
工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。
每一次预估的过程就是对造价的控制过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。
这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。
（三）工程造价是筹集建设资金的依据。
投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。
工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。
（四）工程造价是评价投资效果的重要指标：工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。
浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略
浅析工程造价成本管理路径、方法及控制策略摘要：对于工程项目而言，项目质量、项目成本分别是决定建设质量和企业经济效益的重要因素，而通过工程造价成本管理可促进建筑质量提高，并提升企业利益。
目前我国工程建设类企业对工程造价成本管理较为重视，但是其管理和控制尚存在一些不足。
为此，本文从管理路径的角度分析了工程造价成本管理的方法，并探讨了工程造价成本管理的控制举措，旨在提升工程造价成本管理的控制效果。
关键词：工程造价；成本管理；成本控制；施工管理随着人们对生活环境越来越重视，很多建筑企业都开始重视整体建筑设计。
在整体建筑施工的过程中，成本主要由机械设备成本、材料成本和人工成本3方面构成，而建筑企业为了控制成本，对整个工程进行预算和相关的控制管理是十分必要的。
因为只有整个工程的预算被有效执行，才能确保资金在内部实现有效周转。
只有重视控制预算，工程造价管理才会变得相对容易，建筑企业才能更好地根据相关的建筑建设情况进行成本控制，才能获得更多利润。
本文通过对当前工程造价管理中的问题进行分析，进而提出了相关的管理路径、方法和控制举措。
1.工程造价成本管理控制意义工程造价成本管理控制工作的开展具有重要意义。
首先，从工程的所有方来讲，进行有效的工程造价成本管理控制有利于降低工程的成本，保障工程的质量和安全，最终使得工程的经济效益和社会价值得到实现。
其次，从工程的承包方来讲，工程造价成本管理控制工作开展有利于企业树立起良好的信誉和形象，提高企业在行业中的影响力，为企业的发展和进步打好了基础。
最后，从社会方面来讲，工程造价成本管理控制工作的开展有利于社会中其它领域以工程领域成本管理控制工作为借鉴，应用合理化方式开展成本管理控制工作，最终实现了行业的发展，为我国经济的发展和社会的进步贡献出了一份力量。
2.工程造价成本的管理路径及方法2.1理顺工程造价与成本控制之间的关系工程造价管理是一项系统工作，需要以完成工程项目为基础，对项目中的系统活动进行计划、预测、监测及调整。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
试论建筑工程如何有效的控制工程造价
试论建筑工程如何有效的控制工程造价摘要：伴随着社会经济与科学技术的快速发展，随之带动了各个行业和各个领域的发展，其中便包括建筑行业，建筑行业在新形势下迎来了前所未有的发展机遇，而同时所处在的市场环境竞争愈发激烈，企业想要在此背景下站稳脚跟，维护自身经济效益，就要做好成本控制工作。
而工程造价在成本控制工作中尤为关键。
基于此，本次研究针对于建筑工程如何有效的控制工程造价进行了深入分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。
关键词：建筑工程；控制；工程造价在一项工程建设过程中，控制工程造价工作占据着重要位置，发挥着尤为关键的作用，有效控制工程造价，有助于避免市场中存在腐败情况，从而提高建筑工程建设的整体效率和质量，减少工程造价，稳固企业的市场地位。
本文将从工程造价控制的定义、控制建筑工程造价的措施两大方面来进行深入剖析。
一、工程造价控制的定义控制工程造价初期阶段是在预算定额未能统一的状况下展开控制工程造价。
这个阶段的工程造价通常是结合设计图来对工程量进行计算，计算规则缺乏统一性，工作时，造价工作人员仅能依赖于自我的工作经验，并按照市场行情展开工程报价，通过商谈于业主，实现造价。
伴随着快速发展的建筑行业，使得现代市场的变化已经与传统的工程造价模式之间出现了不适配情况，相关部门也按照市场的变化和需求发布了一系列革新方法来充分满足建筑行业的实际需求与发展。
但是在各个地区，也就未能统一定额项目和工程量计算规则，导致难以进一步发展预算定额，大量预算人员流失，并销毁了许多基础资料，撤销了定额管理机构和概预算机构，随着不断减少的设计单位概预算工作人员，使得投资阶段的工程造价控制遇到了瓶颈期。
直到进一步发展造价机构管理工作后，各个地区才逐渐对造价管理机构进行重造和恢复，在此过程中，新的问题随之到来，怎样适应时代发展的实际需要，做到与时俱进[1]。
针对于此种问题，我国成立了建设工程造价管理协会，一定程度上带动了建筑领域的进步与发展，强化控制管理了工程造价。
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浅谈建设工程造价及成本控制方法
摘要：本文以下内容将根据作者多年的实践经验，对建设工程造价和成本控制方法进行简要的分析，仅供参考。
关键词：建设工程；造价；成本控制
Abstract: The content of this article will be based on many years of practical experience, the construction of the project cost and cost control methods, a brief analysis of reference only.Key words: construction project; cost; cost control
1、前言
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施建设迎来了高潮，一大批建设企业应运而生，特别是加入WTO以来，外国企业大量的涌入，在带来了先进的管理经验的同时，也使得我国本来都竞争激烈的建设市场，竞争更趋白热化。
很多建设企业为了承接到工程不得不压低报价，这使得很多建设企业若不采取措施就很难取得良好的经营效益，不得不转向管理要效益，而建设工程的造价和成本控制是向管理要效益的核心内容之一，其对建设企业实现发展具有非常重要的意义，本文以下内容将根据作者多年的实践经验，对建设工程造价和成本控制方法进行简要的分析，仅供参考。
2、建设工程造价及成本控制的原则
根据作者多年的实践经验，认为建设工程决策阶段的造价及成本控制的原则主要有如下几个：第一，成本控制中权责相结合的原则。
实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中各员工以及部门之间工作范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内醒目费用开支是否合理。
同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。
第二，实施主动控制的原则。
所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础，拟订和采用有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。
主动控制也可以表述为其他不同的控制类型，即：事前控制、前馈控制、开环控制。
总的来说，主动控制是一种面对未来的控制。
但长期以来，人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时，分析其产生偏离的原因，并确定下一步的对策。
在工程建设全过程进行这样的工程造价控制当然是有意义的。
但问题在于，这种立足于调查─分析─决策基础之上的偏离─纠偏─再纠偏的控制是一种被动控制，因为这样做只能发现偏离，不能预防可能发生的偏离。
为尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离，还必须立足于事先主动的采取控制措施，实施主动控制。
也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动的控制工程造价；更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施
工，主动地控制工程造价。
第三，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制与工程质量之间并不存在直接的联系，并不意味着工程质量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同时也不意味着单纯的降低工程的成本而不需要考虑其他问题，关键就是需要把握成本控制和经济效益之间的关系：在实现最为有效的成本控制的同时，获取最大收益上的经济效益，简单来说就是用最小的投入获取最大收益。
虽然成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，并不意味着两者之间没有关系，工程出现质量问题就会意味着在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然会导致成本的增加，因此需要保证工程质量，降低故障成本，从而提高经济效益。
2、建设工程造价及成本控制的方法
根据作者多年的实践经验，认为建设工程造价及成本控制主要有如下几种方法：第一，实现施工组织设计上的优化。
建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。
第二，积极推行限额设计。
限额设计是在实事求是、精心设计并保证设计科学性的前提下，运用投资分解和工程量控制等方法，将投资限额分专业下达到设计人员，按分配的限额设计，实现对投资限额的控制和管理，同时也实现了对设计规模、设计标准、工程量、概预算指标等各个方面的控制，克服了技术和经济、设计与概算相互脱节的现象，严格遵守概算投资限额设计，既有最佳的经济效果，又保证工程的使用功能，既保证了设计质量，又达到控制或降低工程造价的目的。
第三，加强质量安全管理，杜绝事故和损失。
严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。
做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。
为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。
同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
第四，招投标是造价控制的一个重要手段。
通过投标竟争，业主择优选择承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价。
造价管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内。
合理的标底造价是工程质量的保证。
高价承包使业主蒙受损失；底于成本价承包造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目的全寿命后期维修费用。
第五，控制材料用量，合理确定材料价格。
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中常占有很大的比例，一般占预算费用的70%，因此，材料价格的高低对工程造价影响很大；施工阶段应严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效控制工程造价。
市场经济为材料的供应提供了多种渠道，且材料品种价格繁多，建设单位应建立项目造价责任人制度，派专人随着工程进展深入现场、市场，掌握第一手施工情况和材料信息，为竣工结算提供有力证据。
第六，加强建设项目竣工结算管理，把好审计关，合理确定和有效控制工程造价。
建设项目工程结算是指一个单项工程、单位工程、
分部或分项工程完工后，经建设单位及有关部门验收并办理验收手续后，施工单位根据承包合同、设计文件、设计变更单、会审纪要、施工现场签证、隐蔽工程记录等资料，以及预算定额、费用标准等政策性文件，编制工程结算书，按规定向建设单位办理工程价款的结算；审定后的工程结算价款是确定工程实际造价、工程收入、考核工程成本、进行计划统计、经济核算及竣工决算的依据。
建设项目竣工结算审计，是指以建设单位提供的竣工资料为依据，对施工单位编制的已完工程施工结算书的真实性、合规性进行全面的或重点的审查验证；它对降低建设项目实际成本，促进建设单位及时收回各项应收款项，加快资金周转，提高资金使用效率，从而提高投资效益有着重要的作用。
第七，积极推行限额设计。
限额设计是在实事求是、精心设计并保证设计科学性的前提下，运用投资分解和工程量控制等方法，将投资限额分专业下达到设计人员，按分配的限额设计，实现对投资限额的控制和管理，同时也实现了对设计规模、设计标准、工程量、概预算指标等各个方面的控制，克服了技术和经济、设计与概算相互脱节的现象，严格遵守概算投资限额设计，既有最佳的经济效果，又保证工程的使用功能，既保证了设计质量，又达到控制或降低工程造价的目的。
4、结尾
以上内容首先介绍了建设工程造价及成本控制的原则，随后对建设工程造价及成本控制的方法进行了分析，提出了一些措施。
作为一名技术人员，应在实践中不断总结经验，通过不断的学习，提高自身的综合素质，以提高建设工程造价及成本控制的质量。
【参考文献】
[1]《建筑工程施工项目成本管理》唐菁菁等，机械工业出版社
[2] 《土木工程施工项目成本管理与实例》徐蓉等，山东科学技术出版社
[3] 《建筑工程成本管理》孙秀伟等，北京理工大学出版社。