3外部环境分析

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外部环境分析

外部环境分析外部环境分析是指企业在制定战略计划时对外部环境因素的分析和评估。

外部环境分析作为战略管理的重要部分，是企业获取并保持竞争优势的基础。

企业需要了解外部环境的变化趋势，以便在市场中利用机会、规避风险、做出明智的决策。

1. 政治环境分析政治环境分析是指通过了解政治体制、政策法规、政治形势等方面的信息，评价其对企业经营的影响。

政治稳定是企业经营成功的基础。

政治形势的不稳定性和政策法规的变化都可能影响到企业的经营，因此，企业需要对政治环境进行深入分析和评估。

2. 经济环境分析经济环境分析是指企业对宏观经济环境进行全面、系统、深入的分析。

经济环境包括宏观经济、行业经济等方面。

了解宏观经济环境变化趋势，能够把握市场变化规律，发掘商机，从而洞察行业发展趋势，制定正确的市场策略和经营战略。

3. 社会文化环境分析社会文化环境分析是指企业对社会结构、社会价值观念、文化传统等方面的信息进行分析。

社会文化环境的变化和发展对企业的经营和发展产生深刻的影响，了解和适应社会文化环境的变化成为企业成功发展的关键。

4. 科技环境分析科技环境分析是指企业对市场技术需求、科技发展趋势等方面信息进行分析。

科技创新是推动企业发展的关键之一，了解行业内的科技成果和科技需求是企业制定科研投资和市场策略的重要依据。

5. 自然环境分析自然环境分析是指企业对环境保护、资源利用、气候变化等方面信息进行分析。

自然环境的变化也会直接影响企业的经营活动。

企业应关注生态环境问题，积极采取环境保护措施，推广绿色技术和绿色产品。

综上所述，外部环境分析是企业制定战略计划的重要前提和基础，企业需要不断关注和研究外部环境的变化，把握机遇、规避风险，为企业长期发展提供有力的保障。

外部环境分析报告

外部环境分析报告一、引言外部环境分析对于任何组织都至关重要。

外部环境是指企业所处的宏观环境和微观环境，包括经济、政治、社会、技术、法律以及竞争对手等因素。

通过深入分析外部环境，企业可以更好地了解市场趋势、竞争格局和潜在机会与威胁，从而制定有效的战略决策。

二、经济环境分析1. 宏观经济环境目前，全球经济形势总体向好。

全球贸易逐渐恢复，国际投资增长稳定。

然而，各国经济增长速度不均衡，通货膨胀和汇率波动也带来一定的不确定性。

同时，全球化和经济一体化趋势也给企业带来了更激烈的竞争压力。

2. 国内经济环境我国经济持续向好的势头明显。

GDP增速稳定增长，消费市场扩大，对外贸易保持较高增长率，不断提升的技术创新能力也为经济发展提供了强大支撑。

然而，结构性问题和不平衡发展的困境仍然存在，金融风险和资本市场波动仍需警惕。

三、政治与法律环境分析1. 政治环境政治环境直接影响着企业的运营和发展。

我国政治稳定，坚定地推动开放型经济，积极参与国际合作。

政府支持创新和绿色发展，提倡公平竞争，为企业提供了良好的发展机遇。

然而，政策变化和行政审批仍然具有一定的不确定性。

2. 法律环境法律环境对企业经营活动的合法性和规范性具有重要影响。

我国法律体系逐渐完善，知识产权保护力度加大。

但是，管理层和员工对法律法规的理解和遵守程度还有待加强。

此外，一些行业监管不严，存在一定的灰色地带。

四、社会文化环境分析1. 社会文化变迁随着经济发展和城市化进程的加速，社会结构发生了巨大变化。

消费观念转变，人们对产品服务品质和体验的需求不断提高。

同时，人们对环保、健康、社会责任等方面的关注度也在不断增加，企业需要符合社会价值观。

2. 人口结构和教育水平人口老龄化趋势明显，家庭年轻人口减少，对市场需求和消费结构产生影响。

人口红利逐渐消退，劳动力成本上升。

此外，教育水平提高，技能人才和知识型劳动力需求增加。

五、技术环境分析技术的进步和创新是推动社会发展和经济增长的重要驱动力。

企业外部环境分析总结汇报

企业外部环境分析总结汇报
在过去的一段时间里，我们对企业外部环境进行了深入的分析和总结，以便更
好地了解市场趋势和竞争对手的动态，为企业的发展制定更加有效的战略规划。

以下是我们对外部环境的分析总结汇报：
一、宏观经济环境分析。

当前，全球经济增长放缓，贸易摩擦加剧，对我国出口市场造成了一定的影响。

同时，国内经济结构调整和转型升级也在不断推进，新兴产业和消费升级成为经济增长的新动力。

我们需要密切关注宏观经济政策的变化，灵活应对市场变化，寻找新的增长点。

二、行业竞争环境分析。

在行业竞争方面，竞争对手的数量和实力不断增加，市场竞争日益激烈。

同时，新技术的不断涌现和市场需求的多样化也给企业带来了挑战和机遇。

我们需要不断提升自身的竞争力，加强产品创新和品牌建设，抢占市场先机。

三、政策法规环境分析。

政策法规环境的变化对企业经营活动有着直接的影响。

当前，我国政府对环保、安全生产、知识产权保护等方面的要求越来越高，企业需要加强对相关政策的了解和遵守，规避相关风险。

四、社会文化环境分析。

社会文化环境的变化也会对企业产生深远的影响。

消费者对产品质量、品牌形
象和企业社会责任的要求不断提高，企业需要注重产品质量和品牌建设，积极履行社会责任，赢得消费者的信任和支持。

总的来说，外部环境的变化给企业带来了诸多挑战，但同时也孕育着无限的商机。

我们需要不断加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业战略，灵活应对市场变化，保持竞争优势，实现企业的可持续发展。

希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。

外部环境分析报告

外部环境分析报告一、引言外部环境分析是指对一个组织所处的外部环境进行全面系统的调查和评估，以确定其所面临的威胁和机会。

本报告旨在对XXX公司的外部环境进行分析，以帮助公司了解当前市场情况，并为未来的发展制定相应的战略。

二、宏观环境分析1.经济环境分析随着国内经济的快速发展，消费能力逐渐提升，市场需求不断增加。

然而，在当前全球经济不稳定的背景下，经济增长面临着一些挑战，如通货膨胀、汇率波动等。

因此，XXX公司需要密切关注国内经济形势的变化，灵活应对市场的波动。

2.政治与法律环境分析政治稳定和法律规范对企业的正常运营至关重要。

目前，我国政治环境相对稳定，法律环境逐渐完善，为企业提供了良好的发展环境。

然而，随着全球化的进程加快，国际政治与法律环境的变动也对企业产生一定的影响，XXX公司需要关注相关政策法规的更新和变化，并及时作出相应的调整。

3.社会文化环境分析随着社会进步和文化多样化的发展，人们的消费观念和生活方式也在不断改变。

XXX公司应密切关注消费者需求的变化，及时调整产品定位和市场营销策略，以满足不同群体的需求。

三、行业环境分析1.竞争对手分析作为一家公司，了解竞争对手的情况是制定战略决策的关键。

XXX公司应对市场上的竞争对手进行全面的分析，包括其产品定位、市场份额、品牌形象等方面，以便更好地了解市场情况，并寻找差异化的竞争策略。

2.供应商与合作伙伴分析供应商和合作伙伴对公司的运营和发展也有着重要的影响。

XXX公司需要评估现有供应商和合作伙伴的实力和稳定性，与其建立良好的合作关系，以确保供应链的顺利运行。

四、技术环境分析随着科技的不断进步和创新，新技术的应用对企业的发展具有重大意义。

XXX公司应密切关注科技的最新趋势，及时引进和应用新技术，以提高产品质量、降低生产成本，增强企业的创新能力。

五、环境风险分析环境风险是指外部环境中存在的对企业运营和发展具有不确定性的因素。

XXX公司需要评估可能的环境风险，如自然灾害、社会变革、市场需求变化等，并采取相应的措施做好风险应对和管理。

03外部环境分析

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案例：通讯业的政府管制
2000年06月，原信息产业部下发通知，将小灵通定位为“固定电话的补充和延伸”，这标志着限制小灵通发展的政策有所松动。 2002年12月，小灵通业务在除京、沪之外的地区全面开禁。 2003年03月，原信息产业部部长吴基传向媒体表示，对小灵通的政策是“不鼓励不干涉”。 2003年03月，小灵通在北京怀柔区放号，正式冲破“禁止在 15 京、津、沪、穗发展小灵通业务”的政策限制。
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• • •
2007年度可口可乐全球营业额为 288亿美元汇源果汁营业额为26.5 亿元人民币
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•
商务部经审查认定，这项收购案将对竞争产生不利影响。商务部具体阐述了未通过审查的三个原因：一、收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，收购行为限制果汁饮料市场竞争，导致消费者被迫接受更高价格、更少种类的产品。二、由于既有品牌对市场进入的限制作用，潜在竞争难以消除该等限制竞争效果。三、收购行为还挤压了国内中小型果汁企业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不良影响。
主要包括: (1)人口状况, 包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。 (2)社会流动性，主要涉及社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域(城市、郊区及农村地区)的人口分布等。 (3)消费心理 (4)生活方式变化，主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。 (5)文化传统 (6)价值观，是指社会公众评价各种行为的观念标准。
“投资这个项目主要是看中了朝鲜瓮津矿山丰富的铁矿资源，朝方合作企业当时承诺只占总股份的25%；其次考虑到朝鲜国家收入低，企业所得税仅为10%；朝鲜劳动力廉价，每个工人只要30美元一个月。 ”西洋集团项目负责人解释投资初衷。但他没想到朝方法定代表人李成奎隐瞒了朝鲜国家投资方面法律法规。2006年，双方在谈合作股份的时候，朝鲜当时对资源类合营企业的政策是，朝方所占股份不得低于30%。2008年末朝鲜政府又调整对外投资政策，资源类项目由原来的鼓励类变成了限制类，资源税提高到了25%。根据成本核算，如继续投资将无利可图。最让西洋集团不能接受的则是，直到朝方撕毁合同，西洋集团才得知试生产的30000吨铁精粉不能销售，“这给西洋带来了重大的经济损失。”西洋集团人士透露，而朝方合作企业岭峰联合会社未经西洋集团同意，已将30000吨铁精粉自行卖出。西洋集团原本计划要求索赔4500万欧元。但双方进行了漫长的谈判却无任何进展。2012年4月份，朝方合作企业岭峰联合会社答应向西洋集团付3124万美元转让金。但半年过去，西洋集团仍未收到任何资金偿还，而岭峰联合会社只用电话与传真的方式与西洋集团进行沟通，拒绝西洋集团进入朝鲜谈判。

内外部环境分析swot

创想信息技术有限公司，信息安全，IT 服务，ISO27001 ISO20000 咨询专家;
doall@

② 销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。销售绩效分析------销售计划完成率销售渠道分析-------销售渠道结构、中间商评估、渠道管理 ③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析 d、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。筹集资金能力------资产负债率、流动比率、已获利息倍数等；使用和管理资金的能力-----资产报酬率、销售利润率、资产周转率等。 e、组织管理能力： ① 职能管理体系的任务分工； ② 岗位责任； ③ 集权和分权情况； ④ 组织机构（直线职能、事业部）； ⑤ 管理层次和管理范围的匹配。
2015及未来iso其他体系新版标准的要求组织应对内外部环境进行分析和评价组织充分识别了内外部环境并对其进行分析以了解企业面临的内外部环境对组织业务的影响利用swot分析的方法确定组织的机遇和威胁制定相应的措施

内外部环境分析 SWOT 方法的应用
依据 ISO27001：2013、ISO9001：2015，及未来 ISO 其他体系新版标准的要求，组织应对内外部环境进行分析和评价，组织充分识别了内外部环境，并对其进行分析，以了解企业面临的内外部环境对组织业务的影响，利用 SWOT 分析的方法，确定组织的机遇和威胁，制定相应的措施。
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Ø 与分销相关的因素（强大的分销商及其网络、在零售商货架上获得足够的空间、有自己的销售渠道和网络、分销成本低、送货快等）； Ø 与技能相关的因素（质量控制诀窍、迅速应对市场变化的反应、卓越的信息系统等）； Ø 其他：形象、声誉、专利保护、能获得低的财务资本等。

外部环境分析与战略规划

外部环境分析与战略规划一、引言在现代企业中，外部环境对企业的影响日益重要，战略规划也成为每个企业的必修课。

本文将探讨外部环境分析与战略规划的重要性，以及如何有效地进行分析和规划。

二、外部环境分析1. 宏观环境宏观环境是指政治、经济、社会、文化、技术和法律等方面的环境。

对于企业来说，了解宏观环境可以帮助企业更好地把握市场动向、规划发展战略。

例如，政治环境不稳定会导致经济不确定性增加，从而影响企业的投资决策。

社会环境的变化会带来人们对产品和服务需求的变化，这对企业产品的设计和市场定位都有着重要的影响。

2. 行业环境行业环境是指一个行业内的所有竞争者、供应商、客户、替代品和新进入者等因素所构成的环境。

了解行业环境可以帮助企业评估自身在行业中的地位以及面临的竞争和机遇。

例如，如果竞争激烈，企业需要考虑如何提高自身的竞争力，包括不断提高产品质量，加强与供应商和客户的合作关系等等。

3. 技术环境技术环境是指科技的发展状况和趋势。

技术的发展会对企业的业务模式、产品和服务、生产方式等都产生较大的影响。

例如，互联网技术的发展使得很多传统行业都面临着互联网化的冲击，企业需要不断地进行技术创新和改进。

4. 微观环境微观环境是指企业与其供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者等所有直接相关的因素。

了解微观环境可以帮助企业更好地了解市场需求，规划产品、营销以及服务策略。

例如，了解客户需求可以帮助企业更好地满足客户，从而提高市场份额。

三、战略规划1. 定义战略战略是指企业长期规划的方向和目标。

它可以帮助企业根据自身的优势、劣势和环境变化做出正确的决策。

制定战略需要包括企业的愿景、使命、价值观等，以此为基础再制定长期计划。

2. 制定战略制定战略需要包括外部环境分析和内部资源分析。

企业需要通过了解自身的优势不足以及周围的竞争环境，找到自己的发展方向和目标。

在制定战略的时候，还需要考虑清晰的目标、适当的资源配置和科学的实施计划。

组织内外部环境分析结果报告

组织内外部环境分析结果报告一、引言本报告旨在通过对组织内外部环境的分析，全面了解组织所处的市场竞争环境以及内部资源和能力的状况，为组织的决策制定提供依据和参考。

二、内部环境分析1.组织结构与管理在组织结构方面，本组织采用扁平化管理模式，决策迅速、反应灵活。

管理层级相对较少，带来的优势是减少了信息传递的成本，加速了决策执行的效率。

然而，由于管理层级少，可能导致管理者的工作负担大，过度集中决策权的情况存在。

2.人力资源本组织拥有一支高素质的员工队伍，员工具备专业知识和丰富的行业经验。

组织通过培训和激励机制提高员工的技能和士气，促进员工的个人成长和组织的发展。

然而，员工流失率相对较高，需要加强员工关心和留住人才。

3.品牌与声誉本组织在市场上拥有良好的品牌形象和声誉，产品和服务质量一直被客户认可和信赖。

这为组织提供了良好的市场口碑和客户基础，有利于扩大市场份额。

然而，随着市场竞争的加剧，需要加强品牌宣传和形象塑造，以保持市场竞争力。

4.财务状况从财务数据来看，本组织的盈利能力和偿债能力保持相对稳定。

然而，由于市场发展的不确定性和经济环境的波动，需要加强对财务风险的监控和预警，并制定相应的风险应对策略。

三、外部环境分析1.宏观环境（1）经济因素：当前经济发展总体向好，国内生产总值稳步增长，消费能力和需求不断提升，为组织带来了市场机遇。

（2）政策因素：政府出台了一系列支持创新和发展的政策，促进了高新技术产业的发展，为组织提供了政策支持和市场机遇。

（3）社会文化因素：社会对节能环保、绿色可持续发展的要求日益提高，组织需要顺应时代潮流，提供符合社会需求的产品和服务。

（4）技术因素：技术创新日新月异，数字化、智能化浪潮席卷各行各业，组织需要关注技术发展趋势，推动企业转型升级。

2.行业竞争环境（1）竞争对手：本行业竞争激烈，存在多个具有实力的竞争对手，各自拥有独特的核心竞争优势。

组织需要加强与竞争对手的差异化竞争，以求在市场中脱颖而出。

内外部环境分析

三、企业管理环境分析(一）外部环境分析1、宏观环境分析（pest分析）宏观环境就是指那些在广阔得社会环境中影响企业得各种因素，它可以帮助企业版名关键环境力量及其对企业得影响,预测其发展趋势，并且判明企业目前及将来要面临得机会威胁。

由于现在就是在师大校园内建一个西餐厅所以我们现在只需要考虑经济因素与社会文化因各类因素:●人口因素：洛可可西餐厅选在师大校内主要得消费人群就是瑶湖校区内得几十万学生群体，年龄结构都就是19-４0岁得学生或者教师,民族构成主要以汉族为主但也包括不少外籍留学生及少数民族学生。

●市场发育程度：在瑶湖校区这片地区现在除了洛可可西餐厅没有别得西餐厅,市场还在初步发展阶段●区域经济发展水平:瑶湖地区处于南昌市东湖区高新开发区离市区较远，经济发展水平与南昌市区相比还有一定差距，但就是由于各大校区以及七城会与地铁设施得建设大大拉动了该区域得经济发展,现在区域内经济发展较迅速很有市场潜力●文化传统与生活方式风俗习惯：洛可可就是一种西餐文化，瑶湖校区内不乏许多留学生,对于西方留学生及外籍教师还就是比较习惯自己得西方饮食习惯，但就是在洛可可之前瑶湖区域内并没有真正得西餐厅只有华莱士或者麦得豪一类得西式快餐,洛可可得出现迎合了广大留学生及外籍教师得需求●人口分布:由于瑶湖区域内师大人群最多人口分布中集中，单师大内就有4万多学生占了瑶湖校区内大部分,并且师大女生较多对于西餐这种浪漫消费得需求较高●教育水平:瑶湖区域内主要为学生群体，85％为在读大学生或者教师,教育水平都较高,她们得鉴赏能力。

生活品味都较高，她们迫切需要一些张扬个性、突出内涵而又质量上乘得商品来满足她们得需求,洛可可正好符合了她们对于饮食文化得这种需求宗教信仰与民族特征：洛可可得消费人群中15%为留学生及外籍教师，她们得宗教信仰与我们中国人有很多不同所以应该充分考虑这点因素,其次就就是对于许多少数民族学生对于牛肉或者猪肉有禁食规定，西餐厅也应考虑这点开发符合少数民族习惯得西餐套餐。

chapter.3外部环境分析(案例)

欧盟是我国农产品（包括肉禽、水产、食品等）的第二大出口市场，占我国农产品出口近1/5的份额。自2006年1月1日起，欧盟新的食品卫生法规正式生效，对欧盟各成员国生产的以及从第三国进口到欧盟的水产品、肉类食品、肠衣、奶制品以及部分植物源性食品的官方管理与加工企业的基本卫生等提出了新的规定要求。新法规将不再把食品安全和贸易混为一谈，只关注食品安全、动物健康与动物福利问题。
最后一个显著的群体是55岁以上的老年人，他们构成了新车消费者的25％，并且这个比例还将升高。老年购买者倾向于驾驶的安全和方便，包括警告欲睡司机的电子系统、不刺眼的表盘和简化的电子控制设备。
4.技术环境
未来的汽车将变得更加容易操作，并装有智能系统：快速敏捷的计算机会使发动机和传送系统的运转更加高效；电子悬浮系统、雷达障碍扫描系统会帮助司机避免车祸；导向系统在荧屏上显示各种可选择的路线，以帮助司机避免交通堵塞。自动变色玻璃和红外系统可提高夜间的可视度，刹车防
然而，全球还将会有更大的变化发生，如人们所期望的 1992年欧洲经济体统一、东欧巨变、前苏联经济的发展及中国市场经济的巨大潜力。
在欧洲和澳大利亚，公司有着巨大的市场潜力，销售网遍布两大陆，并且在英国、德国、比利时和西班牙都有组装厂。为准备在欧洲1992年以后的发展，公司在20世纪90年代初收购了英国的美洲豹股份有限公司，并有意在瑞典的Saab汽车公司中获得一部分股份。
价格控制。作为特殊商品，药品的价格在中国受到政府的控制。1997年，国家发展改革委员会颁布了药品定价的原则： ①区分品牌药与非品牌药； ②对比本国同类产品的价格或与中国经济发展水平相当的其他国家的同类产品价格； ③区分生产条件符合GMP标准与不符合GMP标准的药物；④区分创新药物与仿制药。

外部市场环境分析及风险提示

外部市场环境分析及风险提示近年来，全球经济形势持续动荡，影响着各国的经济发展。

作为企业，必须密切关注外部市场环境，把握市场趋势，做好风险预警和应对措施。

本文将从以下四个方面对外部市场环境进行分析和风险提示。

一、全球经济发展趋势分析当前，全球经济面临不少困难和挑战。

主要表现在以下方面：1.政治不稳定因素影响经济发展：各国政治错综复杂，部分地区战争持续，影响着相应地区的经济发展。

例如，中东地区的战争影响了当地的石油产业及相关的跨国企业。

2.贸易保护主义抬头：近年来，全球贸易保护主义抬头，一些国家和地区对进口商品采取限制措施。

例如，美国对中国部分商品的征税，对全球经济产生了很大的影响，也让跨国企业蒙受了巨大的损失。

3.全球经济增长形势不明朗：全球经济面临着异动，增长前景仍存不确定性。

例如，欧元区经济活动的放缓使得全球经济增长面对风险。

而在此背景下，美国政府逐步加息也给全球经济带来一定的压力。

二、行业环境分析对于企业而言，在行业运营中，必要了解行业市场，技术以及人才的竞争状况。

议下，行业环境的分析及其应对措施至关重要。

以下是行业环境的分析：1.技术变革：大数据，云计算以及人工智能技术的不断进步给传统行业带来颠覆性的影响。

例如，汽车制造商抓住“智能化”大趋势，走向智能化和联网化，实现产业升级。

2.市场竞争激烈：新的企业进入行业，传统企业对市场份额的争夺已经非常激烈。

这种趋势使成本压力加大，利润空间减小等问题产生，使企业更加关注效率和利润问题。

三、财务风险分析企业的财务风险是在企业发展过程中时刻存在的，它包括运营、借款、投资以及未来经济形势对企业的可能影响等因素。

以下是财务风险分析：1.货币政策风险：货币政策的形势对企业发展有相当的影响。

同时，货币政策对整个经济的影响也决定了企业在金融领域的竞争力或发展趋势。

2.资本市场风险：资本市场对于企业投资以及运营等方面的影响越来越大。

在这一领域中，股市和熟练的投资人的稳定作用是非常重要的。

第3章外部环境分析

第3章外部环境分析
我国的人口增长状况
v 1990年第四次普查11.3亿 v 2000年第五次普查12.7亿 v 2010年末我国人口13.41亿 v 2011年末我国人口13.47亿
v 巨量人口使人均自然资源占有量降低,加大发展的难度;
v 人口增加也带来广阔的市场和廉价劳动力。
第3章外部环境分析
❖ 产业结构也称行业结构、市场结构。 ❖ 产业结构的三个要素:市场集中度、产品差
别和进入壁垒。 ❖ 产业环境分析的目的:确认企业机会和威胁;
发现优势和劣势;审定企业宗旨。
第3章外部环境分析
3.2.1 产业结构
❖ 完全竞争市场(农贸鸡蛋集市) ❖ 垄断竞争市场(长城、昆仑、统一三足鼎立、
众多厂商跟进的润滑油市场) ❖ 寡头市场(移动和联通所在的移动通信市场） ❖ 垄断市场(中国铁路）
第3章外部环境分析
举例
第3章外部环境分析
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/26
第3章外部环境分析
迫使竞争对手采取最大和最有效
的报复行动的因素有哪些？
假设
能力
关于自己以及关于产业的假设
优势与弱点
竞争对手分析要素
第3章外部环境分析
竞争对手分析
v 了解竞争对手 ——做过什么? ——正在做什么? ——将要做什么? v 分析竞争对手 ——收集信息; ——确定竞争对手; ——制定竞争策略。
第3章外部环境分析
第3章外部环境分析
3.3 外部环境分析的方法
❖ 外部因素评价矩阵（EFE） ❖ 竞争态势矩阵（CPM）
第3章外部环境分析
3.3.1外部因素评价矩阵（EFE）

环境分析的内容与方法介绍

环境分析的内容与方法介绍环境分析是指对企业所处的外部环境和内部环境进行全面、系统、客观的调查和研究的过程。

通过环境分析，企业可以了解所处环境的现状、趋势和潜在机会与威胁，为企业制定战略和决策提供依据。

一、外部环境分析外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

1. 宏观环境分析宏观环境分析是指对企业所处的宏观环境进行调查和研究。

主要包括政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境等。

（1）政治环境分析：政治环境包括国家的政治制度、政策法规、政府行为等。

通过政治环境分析，可以了解政府对企业的政策支持、行业监管等，为企业决策提供依据。

（2）经济环境分析：经济环境包括宏观经济形势、市场竞争环境等。

通过经济环境分析，可以了解经济增长率、通货膨胀水平、消费者购买力等，指导企业的市场定位和产品定价。

（3）社会文化环境分析：社会文化环境包括人口结构、价值观念、生活方式等。

通过社会文化环境分析，可以了解消费者需求、消费行为等，指导企业的产品设计和市场推广策略。

（4）科技环境分析：科技环境包括科技创新、产品和生产技术等。

通过科技环境分析，可以了解科技发展趋势、竞争对手的技术实力等，为企业的研发创新提供参考。

2. 行业环境分析行业环境分析是指对企业所处行业的竞争环境进行调查和研究。

主要包括行业结构、竞争力、发展趋势等。

（1）行业结构分析：行业结构包括市场份额、市场集中度、行业进入壁垒等。

通过行业结构分析，可以了解行业的竞争格局、市场规模等，指导企业的战略定位和竞争策略。

（2）竞争力分析：竞争力包括行业内竞争、替代品竞争、新进入者竞争等。

通过竞争力分析，可以了解行业竞争对手的实力和策略，指导企业的产品差异化和市场定位。

（3）发展趋势分析：发展趋势包括行业发展速度、技术发展方向等。

通过发展趋势分析，可以了解行业的增长潜力和未来发展方向，为企业的战略规划提供参考。

二、内部环境分析内部环境分析主要包括组织资源分析、组织结构分析、组织文化分析等。

3企业外部环境分析

实施外部分析
确立企业使命
建立目标体系
制定、选择战略
实施制定的战略
评估、矫正、调整
实施内部分析
战略管理框架
案例：气象信息的效益
学习目的
了解环境分析的目的掌握宏观环境（PEST）分析的主要内容掌握产业环境（五力）分析的主要内容掌握竞争对手分析的主要内容
天
一般环境
知天知地
知利危
人口统计特征包括人口数量、人口密度、年龄结构的分布及其增长、地区分布、民族构成、职业构成、宗教信仰构成、家庭规模、家庭寿命周期的构成及发展趋势、收入水平、教育程度。
自然环境主要包括地理位置和气候两大因素。
关键的社会和自然环境因素
社会文化社会习俗社会道德观社会公众的价值观职工的工作态度社会团体人口统计特征地理位置气候
2011年1月25日开始，由于不满物价上涨、失业率高和腐败等问题，埃及多个城市发生民众大规模集会。埃及副总统苏莱曼指出，截止2月2日，抗议和骚乱已使埃及旅游业遭受19亿美元，有100万外国游客离开埃及。
通讯业的政府管制
案例：百事公司进入印度
2.经济因素
经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、
目的是为了考察和预测这个环境中的因素将对产业和企业产生什么影响,从中发现企业未来的机会和威胁,以便制定战略去捕捉机会而避开威胁,实现所期望的目标.
企业可以做什么？
二、PEST分析
PEST分析可以归纳为四个方面的问题：
政治与法律方面（political factors）经济方面（economic factors）社会和自然方面（social factors）技术方面（technological factors）

外部环境变化分析报告

外部环境变化分析报告一、引言外部环境对于任何企业都起着至关重要的作用。

了解和分析外部环境的变化对企业制定战略决策、发展规划具有重要意义。

本文将对当前的外部环境变化进行深入分析，以帮助企业更好地应对挑战和抓住机遇。

二、宏观环境分析1.政治环境当前，国际政治形势动荡不安，贸易保护主义抬头，各国之间的贸易壁垒上升，这对于出口型企业造成一定压力。

同时，社会稳定与和谐也是政治环境中需要考虑的重要因素。

2.经济环境全球经济处于深度调整期，经济增长放缓，市场竞争加剧。

经济增长模式由高速增长向高质量发展模式转变，对企业提出了更高的要求。

此外，金融市场波动、人民币汇率变动等因素也会对企业运营和决策产生一定影响。

3.社会文化环境社会文化环境一直是企业发展中重要的外部环境因素。

社会价值观念的变化、消费者需求的多样化和个性化是企业需关注的重点。

另外，人才流动性增强、就业形势复杂也是社会文化环境中的挑战。

4.科技环境科技的快速发展对企业的影响日益突出。

新兴技术的涌现，如人工智能、大数据、云计算等正在改变着各行各业的商业模式。

企业需要不断关注科技的发展，以获取创新的动力。

三、行业环境分析针对所处行业的特点和趋势，进行详细分析，包括竞争对手情况、供需关系、新兴业态等因素。

分析行业的发展趋势，以及当前行业中的机遇和挑战。

四、竞争对手分析对主要竞争对手进行详细的分析，包括其市场份额、产品、价格策略、品牌形象等方面。

分析竞争对手的优势和劣势，以及其发展战略，以及未来可能带来的威胁和机遇。

五、机会与威胁分析基于对外部环境的分析，梳理出企业所面临的机会和威胁。

机会可能来自于市场的需求、竞争对手的不足、政策的支持等；威胁则可能来自于竞争对手的崛起、政策的变化、供应链的不稳定等。

分析这些机会和威胁对企业发展的影响、重要性以及应对策略。

六、总结与建议综合以上分析，对外部环境的变化进行归纳和总结，为企业提供决策参考。

根据机会和威胁的分析结果，提出相应的建议和应对策略，帮助企业更好地适应外部环境的变化。

内外部环境分析swot

内外部环境分析swot在外部环境的分析中，Swot 模型能够深入地把握组织、行业和社会环境的优势和弱点，并综合分析和总结现有的信息，以此为依据调整企业的战略方向和决策，以获取更有利的商业环境。

一、优势 (Strength)1、占有绝对优势的资源：拥有优质生产设备、高新技术、优秀的研发团队、良好的社会信誉等；2、优异的利润率：通过提高效率、优化成本等措施，提高利润率；3、品牌知名度很高：积极的品牌宣传和营销使品牌知名度大大提高，使客户更加忠诚；4、质量优秀：采取严格的管理体制和完善的质量检测流程，使得产品质量优异；5、有效的创新能力：通过不断开发新产品、新技术，并积极调整现有战略，持续提高本公司的优势。

二、劣势 (Weakness)1、过度投资和缺乏最佳配置：重复投资等因素造成部分资源的浪费；2、知识产权保护能力不足：缺乏完善的知识产权保护体系，存在着技术窃取的风险；3、缺乏市场分析和营销能力：没有很好的市场分析能力，及缺乏有效的营销策略；4、员工素质和技能水平低：缺乏充足的培训，员工素质和技能水平不足以满足企业战略目标；5、管理水平不足：缺乏管理技巧和经验，管理水平偏低，且缺乏科学的企业管理制度。

三、机会opportunity1、发掘行业市场发展空间：通过开发新产品、服务、技术拓宽市场占有率；2、抓住海外市场整合机遇：充分利用累积的资源优势，积极拓展海外市场；3、利用后续服务增加营收水平：开发和推广后续服务，增加收入；4、积极参与政府增加投资：联合政府和其他机构发掘投资机会，提高投资效益；5、充分发挥人力资源优势：积极招募和培训优秀的个人，吸引和留住优秀的人才。

四、威胁threats1、资源短缺：行业竞争日趋激烈，能源、材料等资源短缺，子公司无法跟上全企业的发展进度；2、技术风险：企业发展步伐落后，国外竞争对手在技术和知识产权保护上有着较大的优势；3、资金困境：由于融资渠道以及增资股权等因素，导致目前财力拮据；4、法律法规风险：行业竞争规则严格，政府监管力度加大，法律法规出台频繁且变化快；5、社会变革风险：社会经济及政治等其他因素会给行业带来重大影响，如果不能及时弥补和控制，可能对企业的发展造成灾难性的影响。

外部环境分析

外部环境分析随着全球化的发展，企业面临的竞争压力也日益增大。

外部环境对企业的影响至关重要，因此进行全面的外部环境分析是制定战略和决策的基础。

外部环境分析是指对企业所处的外部环境进行系统性的研究和评估。

外部环境通常由宏观环境和微观环境两部分组成。

宏观环境是指与企业经营环境有关的政治、经济、社会、技术、法律、环境等因素。

首先，政治因素对企业经营有重要影响。

政府的政策、法规和制度对企业的发展方向、产品研发和市场扩展等方面起着决定性作用。

其次，经济因素也是影响企业的重要因素之一。

经济增长率、货币政策、物价水平、利率等对企业经营和发展有直接影响。

社会因素涉及人口结构、社会价值观、消费习惯等方面，对企业产品定位和市场需求产生重要影响。

技术因素涉及科技创新、研发投入、竞争力等，对企业的竞争力和创新能力产生重要影响。

法律因素则指国家法律法规对企业经营的制约和保障。

环境因素指的是企业所处的自然环境和环境保护要求。

微观环境则是指企业直接面对的供应商、客户、竞争对手、中介机构等因素。

供应商是企业原材料和许多关键资源的提供者，对企业的供应链和成本管理有直接影响。

客户是企业产品和服务的消费者，对企业市场定位和销售策略产生重要影响。

竞争对手是同行业内的其他企业，对企业的市场份额和竞争策略形成挑战，进而影响企业的发展。

中介机构是指为企业提供金融、咨询、法律等服务的机构，对企业的经营决策和战略规划具有指导和影响作用。

在进行外部环境分析时，企业需要收集大量的信息，并对信息进行分析和评估。

可以通过各种渠道和方法收集信息，包括市场调研、行业报告、专家咨询、政府公告等。

分析外部环境的目的是找出机会和威胁，并制定相应的战略和应对措施。

外部环境的变化是不可预测的，因此企业需要保持敏锐的观察力和快速反应能力。

同时，企业还应该积极主动地参与社会、政治和行业议题的讨论和决策，提前做好应对的准备工作。

总之，外部环境分析是企业制定战略和决策的基础，它能够帮助企业了解经济、社会、技术等方面的趋势和变化，识别机会和威胁，并制定相应的应对策略。

外部环境分析报告的撰写要点

外部环境分析报告的撰写要点一、引言在撰写外部环境分析报告之前，首先要介绍分析的背景和目的。

通过引言部分，可以明确报告的范围、目标以及概述主要内容。

二、宏观环境分析1. 经济环境分析经济环境是企业发展的重要基础，而对于一个国家或地区的经济环境分析将对企业决策产生重要影响。

在分析经济环境时，可以从国内生产总值、通货膨胀率、货币供给等方面入手，评估经济的整体健康状况，为企业的战略规划提供依据。

2. 政治环境分析虽然在本文中不得涉及政治，但政治环境对企业的发展也有着重要的影响。

政治稳定和政府政策的支持都能够为企业提供更好的经营环境。

因此，在政治环境分析中，关注政府对企业的支持政策、政府间关系的稳定以及法律和法规的稳定性都是必要的。

3. 社会环境分析社会环境对企业的发展同样重要。

关注社会变革、文化差异以及人们的价值观念等因素能够帮助企业更好地理解消费者需求、调整产品或服务定位，提升核心竞争力。

三、行业环境分析1. 行业生命周期分析了解所在行业的生命周期阶段有助于企业更好地处理各类风险和机遇。

分析行业生命周期的阶段性特征，可以为企业的发展战略规划提供参考。

2. 竞争格局分析在竞争激烈的市场环境中，了解竞争格局对企业非常重要。

通过分析竞争对手的数量、实力、产品竞争力、市场份额等因素，可以帮助企业优化竞争策略，提高竞争优势。

3. 技术创新分析技术创新是推动行业进步的重要驱动力。

通过对行业技术创新的分析，可以了解行业的发展趋势、技术壁垒以及未来竞争格局，为企业的研发和创新提供参考。

四、竞争对手分析1. 公司概况对竞争对手的公司概况进行分析，包括公司规模、发展历程、核心竞争力等方面，可以了解竞争对手的实力和竞争优势。

2. 产品分析通过对竞争对手产品的特点、价格、市场份额等方面进行分析，可以了解市场需求和产品差异化的程度，为企业调整产品定位提供依据。

3. 市场拓展分析了解竞争对手的市场拓展策略和渠道分布，有助于企业制定市场进攻或防守策略，并针对性地制定销售和推广计划。