店铺盈亏平衡计算公式,留着以后有用

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盈亏平衡的四种计算公式

盈亏平衡的四种计算公式
盈亏平衡点是指企业在生产经营过程中，收入和成本相等的状态。

在实际的经营环境中，了解盈亏平衡点有助于企业判断生产销售的可
行性和决策风险。

以下是四种计算盈亏平衡点的公式：
1.成本法公式：盈亏平衡点=固定成本÷（单位价格-单位成本）
这个公式针对的是企业仅有一款产品且销售价格与成本是不变的
情况，通过计算单位成本和固定成本得出盈亏平衡点。

2.贡献利润法公式：盈亏平衡点=固定成本÷（1-（可变成本÷销
售额））
这个公式主要是针对有多个产品和销售价格和成本存在差异性的
情况，通过计算各个产品的单位贡献利润和固定成本得出盈亏平衡点。

3.利润率法公式：盈亏平衡点=总固定成本÷（1-总利润率）
这个公式是可以更好地反映出企业整体的经营状况和风险，通过
计算企业总利润率和总固定成本来得出盈亏平衡点。

此时反映的是企
业是否在整个经营生产环节中实现盈亏平衡。

4.销售量公式：盈亏平衡点=总固定成本÷单位贡献利润
这个公式是一种比较简单且直观的计算方法，通过计算出单位产
品的贡献利润和总固定成本来得出销售量和盈亏平衡点。

总之，对于企业而言，选择恰当的计算公式对盈亏平衡点的计算非常重要。

在实际的经营过程中，要根据企业自身的情况选择相应的方法进行计算和分析，及时发现问题并采取有效的措施来保持经营平衡和稳定性。

管理学盈亏平衡点的计算公式

管理学盈亏平衡点的计算公式
盈亏平衡点也称为保本销量或保本销售额，是总收入等于总成本的点。

其计算公式如下：
盈亏平衡点=总固定成本÷（单位售价－单位变动成本）
也可以表示为：BEP=Cf/(p-cu-tu)，其中BEP表示盈亏平衡点时的产销量，Cf表示固定成本，p表示单位产品销售价格，Cu表示单位产品变动成本，Tu表示单位产品增值税及附加。

由于单位产品营业税金及附加常常是单位
产品销售价格与营业税及附加税率的乘积，因此公式可以表示为
BEP=Cf/[p(1-r)-cu]，其中r表示营业税金及附加的税率。

此外，按实物单位计算，盈亏平衡点=固定成本÷（单位产品销售收入-单位产品变动成本）；按金额计算，盈亏平衡点=固定成本÷（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛利。

盈亏平衡点在管理决策中具有重要作用，如新产品决策和扩充或紧缩决策等。

通过盈亏平衡点，企业可以评估新产品的销售量和销售金额，以及是否需要扩大经营或停产歇业。

请注意，盈亏平衡点并不是唯一的管理学概念，如果想要了解更多相关信息，建议查阅管理学科的相关资料。

店铺盈亏平衡计算公式开店必学

每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题：面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。

通常情况下，我们判断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积和租金价格，很少有人首先计算客流量，我们需要首先转变观念的是：通常一个店铺价钱贵，并不仅仅是因为面积大，店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层，第二项是客流量，第三项是面积，第四项才是价格，这四项决定了店铺选择的关键点。

在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。

客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。

因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。

一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费万元、装修费万元、交通费万元、投入成本的利息及其他费用万元。

（进货折扣）是50%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，（库存率）为15%，春夏季服装销售的平均折扣是88折，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+15万元+3万元+万元+万元+万元+?万元=43万元（全年费用）为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。

从而得出：一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。

那么，毛利润=88-50=38?元毛利率=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额将以上过程整理可得出：毛利率=38/88=（88-50）/88*100%=43%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：43万元÷43%≒100万元（保本营业额）又因为服装的平均销售折扣是88折，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：100万元÷88%≒万元（保本订货（金额）吊牌价）每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的保本营业额100万元＋库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：动销比=（1-15%）=85%年营业额=保本订货金额+库存占用资金订货额×动销率=保本订货金额+库存占用资金A×（1-15%）=万元+ A×15%×50%那么，可以算出需要订货吊牌价的金额为：万元÷（1-15%-15%×50%）≒万元（保本全年订货（金额）吊牌价）库存吊牌价金额为：×15%≒22万元库存占用资金为：22万元×50%≒11万元一年总的销售营业额为×（1-15%）≒万元（盈亏平衡点）设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：万元×40%≒万元（当季销售营业额）达到万元?一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出营业额为：万元÷180天=2767元每天需要卖出的衣服数量件数为：2767元÷300元/件≒件/天设该家店铺平均客单件为件/人（联单率），即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：件/天÷件/人≒人（成交人数）假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%（成交率），那么每天进店的顾客人数为：成交人数÷成交率 = 进店人数人÷10%=76人（进店人数）如果进店率为5%（进店率）（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。

盈亏平衡点的销售额计算公式

盈亏平衡点的销售额计算公式在商业世界里，盈亏平衡点可是个相当重要的概念。

它就像是一个指南针，能告诉企业啥时候能不亏不赚，啥时候开始赚钱。

而要算出这个盈亏平衡点的销售额，就得靠一个特定的公式。

咱们先来说说这个公式哈，它是这样的：盈亏平衡点的销售额 = 固定成本 ÷（1 - 变动成本率）。

这里面的“固定成本”，简单说就是不管你生产多少产品、提供多少服务，都得花的那些钱，比如房租、设备折旧费等等。

“变动成本率”呢，就是变动成本占销售收入的百分比。

变动成本是随着产量或者销售量的变化而变化的成本，像原材料费、直接人工成本这些。

我给您举个例子哈。

比如说有个开小餐馆的老板老王，他每个月的房租是 5000 元，设备折旧 1000 元，这加起来就是 6000 元的固定成本。

然后他卖一份菜，原材料成本啥的加起来平均是 10 块钱，卖价是 20块钱，那变动成本率就是 10÷20 = 50% 。

用咱们的公式来算，老王这个小餐馆的盈亏平衡点销售额就是 6000 ÷（1 - 50%） = 12000 元。

这就意味着，老王每个月得卖够 12000 块钱，才能不亏不赚。

您看，要是老王不懂这个公式，稀里糊涂地干，可能干了好久都不知道自己到底是赚是赔。

但有了这个公式，心里就有底啦。

再比如说一家小工厂，生产一种小玩具。

固定成本包括厂房租金、水电费、管理人员工资等等，一个月下来得 20000 元。

生产一个玩具的材料成本是 5 元，人工成本 3 元，卖价 15 元。

那变动成本就是 8 元，变动成本率就是8÷15 ≈ 53.33% 。

算下来，盈亏平衡点销售额就是20000 ÷（1 - 53.33%）≈ 43636 元。

所以啊，这个公式对于企业做决策、控制成本、制定销售目标都特别有用。

通过计算盈亏平衡点的销售额，企业能清楚地知道自己得做到什么程度才能保本，超过这个点就能盈利。

在实际运用中，可不能生搬硬套，得结合具体的情况灵活调整。

零售店铺店铺盈亏平衡计算

店铺盈亏平衡计算公式理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。

进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。

因为进货折扣率是45%，说明，可假设一件衣服原价是100元，折让后的价格是55元，从而得出：进货折扣率=（100-55）/100=45%即一件零售价是100元的衣服，如果进货折扣率是45%时，经销商需要花55元进货。

又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。

那么，毛利润=88-55=33元毛利率=33/88*100%=37.5%将以上过程整理可得出：毛利率=33/88=（88-55）/88=[88-（100-45）]/88=[88%-（1-45%）]/88%=37.5%即毛利率是：[88%-（1-45%）]/88% = 37.5%这家店铺一年至少要卖出服装的金额为：29.3万元÷37.5%≒78.13万元又因为服装的平均销售折扣是88%，那么这家店铺销售正价货品的金额至少要达到：78.13万元÷88%≒88.78万元每一家店铺都有自己的库存，设库存率为15%，设订货额为A，如季末库存作为投入成本考虑，那么一年销售出服装的金额至少为88.78万元加上库存占用资金，即达到盈亏平衡点，则有下面计算公式：A×（1-15%）=88.78万元+A×15%×（1-45%）那么，可以算出需要订货的金额为：88.78万元÷（1-15%-15%×55%）≒115.67万元库存金额为：115.67×15%=17.35万元库存占用资金为：17.35万元×（1-45%）=9.54万元一年总的销售营业额为115.67×（1-15%）=98.32万元设春夏季货品占比为40%，那么这家店铺夏季时的销售额至少要为：98.32万元×40%≒39.33万元达到39.33万元需要卖出的衣服数量为：39.33万元÷300元/件=1311件一年的春夏共为180天，那么一天需要卖出衣服的件数为：1311件÷180天≒7.3件/天设该家店铺平均客单件为1.2件/人，即每个购买服装的顾客平均购买衣服的件数为1.2件，那么每天在店铺中必须购买衣服的顾客人数为：7.3件/天÷1.2件/人≒6.1人假设每天进店的100个人当中有10个人成交，即成交率为10%，那么每天进店的顾客人数为：6.1人÷10%=61人如果进店率为5%（5%为假设值，低于此值的店铺是非旺铺），测量客流量的方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量。

营亏平衡点计算公式

营亏平衡点计算公式在商业世界里，有一个非常重要的概念，那就是盈亏平衡点。

简单来说，它就是一个能让我们知道企业不赚不赔的那个关键点。

要算出这个点呢，其实有一个专门的公式。

盈亏平衡点（Break-even Point，简称 BEP）的计算公式是：BEP =固定成本÷（单位产品销售收入 - 单位产品变动成本）。

咱们先来聊聊啥是固定成本。

比如说，你开了一家小餐馆，每个月不管生意好不好，都得交的房租、水电费，还有店里那些桌椅板凳的折旧费，这些就是固定成本。

再说说单位产品销售收入，还是拿小餐馆举例，一份宫保鸡丁卖 30 块钱，这 30 块钱就是这一份宫保鸡丁的销售收入。

然后是单位产品变动成本，像是做一份宫保鸡丁要用的鸡肉、花生米、辣椒这些食材的钱，就是变动成本。

我之前就碰到过这么个事儿。

我有个朋友小李，他特别喜欢烘焙，心血来潮开了一家小小的蛋糕店。

一开始，他觉得只要蛋糕做得好吃，生意肯定差不了。

结果呢，几个月下来，钱没少投，可就是不知道到底是赚了还是赔了。

他跑来问我，我就跟他说：“你得先搞清楚你的固定成本和变动成本呀。

”他一脸懵地看着我。

我就帮他算了算，他每个月的房租是 5000 块，店里设备的折旧费是 1000 块，这加起来 6000 块就是固定成本。

他店里卖的那种招牌小蛋糕，一个卖 25 块，这就是单位产品销售收入。

而做一个小蛋糕，要用的面粉、鸡蛋、奶油这些材料成本加起来是 10 块，这 10 块就是单位产品变动成本。

按照盈亏平衡点的公式，他的盈亏平衡点就是：6000÷（25 - 10）= 400 个。

这就意味着，他每个月至少得卖出 400 个小蛋糕，才能不赔不赚。

算出来之后，小李恍然大悟。

他开始仔细观察每天的销售情况，调整经营策略。

比如说，之前他为了保证蛋糕的品质，用的都是进口奶油，成本比较高。

后来他发现，其实用一些国产的优质奶油，品质也不错，还能降低成本。

就这样，他的变动成本降低了，盈亏平衡点也跟着下降了，盈利的可能性就更大了。

餐饮店盈亏平衡点计算公式

餐饮店盈亏平衡点计算公式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：餐饮店是一个竞争激烈的行业，要想在市场中立足并取得盈利，就必须做到盈亏平衡。

盈亏平衡点是指企业实现盈利与负担企业成本相等的销售额或者销售数量。

在餐饮店中，盈亏平衡点的计算对于经营者来说非常重要，能够帮助他们合理规划经营策略，确保企业的可持续经营。

我们来看盈亏平衡点的计算公式。

在餐饮店中，盈亏平衡点可以通过以下公式来计算：盈亏平衡点= 固定成本/ (1 - （变动成本/ 销售额）)固定成本是企业在一定期间内不随销售数量变化而变化的成本，包括房租、人工、水电费等固定开支；变动成本是企业与销售数量成比例变化的成本，包括原材料、包装、销售提成等变动开支；销售额是企业在一定期间内实际销售的金额。

通过这个公式，我们可以得出餐饮店的盈亏平衡点，即需要达到多少销售额才能达到盈亏平衡。

这个公式可以帮助经营者更好地了解企业的盈利与亏损情况，从而制定相应的经营策略，提高企业的经营效益。

接下来，我们来分析一下如何运用盈亏平衡点计算公式进行经营管理。

经营者需要准确地估算固定成本和变动成本，这样才能计算出准确的盈亏平衡点。

经营者需要通过市场调研和销售预测来确定预期的销售额，从而计算出盈亏平衡点。

经营者可以根据盈亏平衡点的计算结果来调整经营策略，比如调整营销策略、降低成本、提高销售量等，以实现盈利最大化和风险最小化。

在实际操作中，经营者还可以通过调整公式中的参数来进行不同方面的分析。

可以通过增加固定成本来推动销售额的增长，也可以通过降低变动成本来提高盈利水平。

盈亏平衡点的计算公式为餐饮店的经营者提供了一种科学的经营管理方法，能够帮助他们更好地了解企业的盈利状况，制定更合理的经营策略，实现企业的可持续经营。

餐饮店盈亏平衡点计算公式是餐饮店经营者必须掌握的重要工具，通过合理利用这个公式，可以帮助他们更好地了解企业的盈亏状况，制定合理的经营策略，提高企业的经营效益。

希望本文的介绍能够为广大餐饮店经营者提供一些参考和帮助，让他们能够在激烈竞争的市场中立足并取得成功。

盈亏平衡分析公式

一.盈亏平衡点测算的基本模型:1.单位贡献毛利=单位产品销售收入-单位变动成本.2.盈亏平衡点销售量=固定成本总额/单位贡献毛利.3.单位贡献毛利率=单位贡献毛利/单位售价*100%.4.盈亏平衡点销售额=固定成本总额/贡献毛利率.二.多品种经营的盈亏平衡点分析模型:(一)加权平均模型:1.销售总额=∑(各种产品单位售价*各该产品的销售量).2.某产品的销售额比重=该产品销售额/销售总额.3.加权平均贡献毛利率=∑(各种产品贡献毛利率*各该产品销售额比重).4.综合盈亏平衡点销售额=固定成本总额/加权平均贡献毛利率.5.各产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额*各该产品销售比重.6.各产品盈亏平衡点销售量=各产品盈亏平衡点销售额/该产品销售单价.(二)联合单位模型:1.一个联合单位的贡献毛利=∑(单位贡献毛利*销售比).2.达到盈亏平衡的联合单位=固定成本总额/一个联合单位的贡献毛利.3.各产品的销售量=盈亏平衡的联合单位*销售比.4.一个联合单位的售价=∑(销售单价*销售比).5.达到盈亏平衡点的销售收入=一个联合单位的售价*达到盈亏平衡的联合单位.三.实现税前目标利润的分析模型:1.税前目标利润=目标销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本总额.2.实现税前目标利润的销售量=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利.3.实现税前目标利润的销售额=(税前目标利润+固定成本总额)/单位贡献毛利.四.实现目标利润率的分析模型:实现目标利润率的销售量=固定成本/(单价-单位变动成本-单价*目标销售利润率).五.实现目标税后利润的分析模型:1.税后利润=税前利润(1-所得税税率).2.实现税后目标利润的销售量=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利.3.实现税后目标利润的销售额=[税后目标利润/(1-所得税税率)+固定成本]/单位贡献毛利率.六.安全边际:1.安全边际量=销售量-盈亏平衡点销售量.2.安全边际额=销售额-盈亏平衡点销售额.3.安全边际率=安全边际量/销售量.4.安全边际率=安全边际额/销售额.5.税前利润=单位贡献毛利*安全边际量.6.税前利润=贡献毛利率*安全边际额.7.销售利润率=安全边际率*贡献毛利率.七.盈亏平衡点开工率:1.盈亏平衡点开工率=盈亏平衡点销售量(额)/正常或计划销售量(额).2.盈亏平衡点开工率=1-安全边际率.八.销售的定量预测:(一)加权平均法:销售量预测数=∑(某期销售量*该期权数)/各期权数之和.(二)指数平滑法:销售量预测数=平滑指数*前期实际销售量+(1-平滑指数)*前期预测销售量.(三)移动平均法:1.预测销售量=最后m期算术平均销售量+趋势值b2.趋势值b=最后移动期的平均值-上一个移动期的平均值。

奶茶店盈亏平衡点的计算公式

奶茶店盈亏平衡点的计算公式盈亏平衡点也就是保本线，也就是探讨一天做多少单或者多少营业额能保本。

你得先知道你做的项目的毛利有多少，当毛利能覆盖当天支出的各项成本（人工、水电、房租、营销、杂项开支）时，这个毛利对应的单量或者营业额就可以认为是你这家店的保本线，也就是你想知道的盈亏平衡点。

毛利=营业额-产品的原料包装成本，每个项目的毛利不一样，但是餐饮项目的毛利大多就在40-60%之间。

举个案例：比如你加盟了一个奶茶店，一杯奶茶15元，假设毛利60%，也就是说一杯奶茶毛利大概9元，如果你租的店铺一个月9000房租，相当于每天300元固定房租成本，假设店里只有2名员工，每人工资4000每月，相当于每天人工成本270元左右，水电费假设一个月1000元，一天成本30左右，不考虑营销开支和促销导致的毛利降低的情况下，每天需要做（300+270+30）/ 9 = 67杯奶茶才能保本。

但是如果主做外卖或者线下团购，毛利会降低，可能每杯只能4-6元毛利，那么每天需要达到100-150杯才能保本；如果在这情况下，营销还有额外开支，比如外卖的点金推广，大众点评的排名推广，可能每天额外还要支出100-200元营销成本，那么在此情况下每天需要做120-200杯才能保本……总而言之，保本线或者说盈亏平衡点在开业前的计算还是相对比较理想化的，在实际的经营过程中，会有很多原因导致保本线变化，但是作为老板，需要不断优化这其中的环节。

怎么优化呢？优化盈亏平衡点的方法，无非就是提高毛利率和降低开支，提高毛利率可以通过：1、提高产品售价；2、减少不必要的打折促销；3、组合套餐搭配销售；4、增加高毛利产品等方法。

降低开支可以通过：1、优化人员结构，可以调整为全职工+钟点工的组合；2、优化推广方案，减少不必要的推广开支等方法。

确实在开店前，每个人都有必要先算一下盈亏平衡点或者说保本线是多少，这样心里有个努力要达到的方向。

至于加盟费的投入要不要算进去，这是不同的会计算法，你可以把加盟费以2-3年的长度摊销到每个月，成为每个月的固定开支，这样算出来的盈亏平衡点应该会更高一点。

店铺盈亏平衡计算公式

店铺盈亏平衡计算公式1、店铺盈亏平衡计算公式（保本订货量）开店年成本包括年店铺租金、人员工资费用、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/ 原价格毛利率毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。

计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入=（平均折扣-进货折扣）/平均折扣=（营业额-进货额）/营业额春夏季货品占比指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏平均货单价春夏季单件衣服零售价的平均值库存率库存占订货额的比例客流量客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量客单件又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量成交率指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例进店率指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例库存占用资金指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。

在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。

客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。

一年的店铺租金是16万元、人员工资费用是15万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.9万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。

门店盈亏平衡点计算公式

门店盈亏平衡点计算公式
门店盈亏平衡点计算公式是指通过计算门店的成本和销售收入等因素，确定门店需要达到的销售额，以达到盈亏平衡的状态。

一般来说，门店盈亏平衡点的计算公式如下：
盈亏平衡点 = 固定成本÷ (1 - 变动成本比例)
其中，固定成本指门店的不变成本，如租金、人力成本、物业费等；变动成本比例指门店销售额中变动成本所占的比例，如商品采购成本、营销费用等。

举例说明，如果一家门店的固定成本为10万，变动成本比例为60%，则该门店的盈亏平衡点为：
盈亏平衡点 = 10万÷ (1 - 60%) = 25万
也就是说，该门店需要达到25万的销售额，才能达到盈亏平衡的状态。

如果销售额低于25万，则该门店处于亏损状态；如果销售额高于25万，则该门店处于盈利状态。

需要注意的是，门店盈亏平衡点的计算公式只是一个理论值，在实际操作中可能会受到多种因素的影响而发生变化。

因此，在门店经营中，需要根据实际情况进行调整和优化，以提高盈利能力。

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盈亏点平衡计算公式(一)

盈亏点平衡计算公式(一)盈亏点平衡计算公式在商业运作中，盈亏点平衡是指企业或项目销售额达到使成本和费用与收入相等的点。

在计算盈亏点平衡时，可以使用以下公式：1. 盈亏点平衡销售额盈亏点平衡销售额是指为了达到盈亏平衡所需的销售额。

计算方法如下：盈亏点平衡销售额 = 固定成本 / (1 - (可变成本比例/销售额比例))其中，固定成本表示在生产或运营过程中不会随销售量而变化的成本，可变成本表示会随销售量变化的成本。

例子：假设某个项目的固定成本为10,000元，可变成本比例为20%，销售额比例为60%。

那么，盈亏点平衡销售额可以计算如下：盈亏点平衡销售额 = 10,000 / (1 - (/))= 10,000 / (1 - )= 10,000 /≈ 15,000元因此，在这个例子中，这个项目需要达到15,000元的销售额才能实现盈亏平衡。

2. 盈亏点平衡销量盈亏点平衡销量是指为了达到盈亏平衡所需的销售数量。

计算方法如下：盈亏点平衡销量 = 固定成本 / (单件售价 - 单件可变成本)例子：假设某个产品的固定成本为10,000元，每件产品的售价为100元，单件产品的可变成本为60元。

那么，盈亏点平衡销量可以计算如下：盈亏点平衡销量 = 10,000 / (100 - 60)= 10,000 / 40= 250件因此，在这个例子中，这个产品需要销售250件才能实现盈亏平衡。

3. 盈亏点平衡时间盈亏点平衡时间是指为了达到盈亏平衡所需的时间。

计算方法如下：盈亏点平衡时间 = 固定成本 / (每单位时间销售收入 - 每单位时间可变成本)例子：假设某个项目的固定成本为10,000元，每天的销售收入为1,000元，每天的可变成本为600元。

那么，盈亏点平衡时间可以计算如下：盈亏点平衡时间 = 10,000 / (1,000 - 600)= 10,000 / 400= 25天因此，在这个例子中，这个项目需要经过25天的运营才能实现盈亏平衡。

《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!

《店铺盈亏平衡计算公式》开店必学!开店是很多人的梦想，但实现梦想需要经过一系列的计划与准备。

其中，了解店铺盈亏平衡计算公式是非常重要的一步。

本文将介绍店铺盈亏平衡计算公式的基本概念和应用方法，帮助开店者更好地评估经营风险和制定合理的经营策略。

一、店铺盈亏平衡计算公式的基本概念店铺盈亏平衡计算公式是确定店铺销售额和成本之间的关系，即在何种销售额情况下店铺可以实现盈利，以及在销售额低于何种情况下店铺将面临亏损的情况。

这个公式可以帮助开店者预测和评估店铺的经营风险，从而制定出合理的经营策略。

盈亏平衡点是指店铺实际销售额等于总成本的情况，也就是总收入等于总支出的情况。

在这个销售额水平下，店铺既不会盈利也不会亏损，正好达到经营收支平衡的状态。

盈亏平衡计算公式可用来计算店铺达到平衡点所需的销售额。

二、店铺盈亏平衡计算公式的具体应用店铺盈亏平衡计算公式由以下几个重要的要素组成：1.总成本：包括固定成本和变动成本。

固定成本是与店铺运营相关的不会随销售额变化而变动的费用，如租金、人员工资等；变动成本是与销售额直接相关的会随销售额变化而变动的费用，如原材料采购成本、销售人员提成等。

2.单位销售额：指实际销售的产品或服务的单价。

3.销售量：指店铺在一定时间内实际销售的产品或提供的服务的数量。

店铺盈亏平衡计算公式如下：盈亏平衡点=总成本÷(单位销售额×销售量)通过这个公式，可以计算得到店铺需要达到的销售额水平，才能实现盈亏平衡。

如果销售额低于这个水平，店铺将面临亏损的情况；如果销售额高于这个水平，店铺将获得盈利。

三、店铺盈亏平衡计算公式的实际应用示例为了更好地理解和应用店铺盈亏平衡计算公式，以下是一个实际应用示例：假设一个小餐馆的固定成本为1000美元，变动成本为每份菜品的原材料采购成本，单位销售额为10美元/份，销售量为200份。

根据店铺盈亏平衡计算公式，可以计算出这个餐馆的盈亏平衡点。

总成本=固定成本+变动成本总成本=1000美元+（原材料采购成本×销售量）假设每份菜品的原材料采购成本为4美元，代入公式中，得到：总成本=1000美元+（4美元/份×200份）总成本=1000美元+800美元总成本=1800美元盈亏平衡点=总成本÷(单位销售额×销售量)盈亏平衡点=1800美元÷(10美元/份×200份)盈亏平衡点=1800美元÷2000美元盈亏平衡点=0.9根据计算结果得知，这个小餐馆需要实现每月900美元的销售额，才能实现盈亏平衡。

服装店盈亏平衡点的计算公式

服装店盈亏平衡点的计算公式
服装店盈亏平衡点是指在特定的时间期限内，销售收入和成本费用相等的点。

也就是说，当服装店的销售额等于成本费用时，店铺将不会有盈亏。

计算服装店盈亏平衡点的公式可以通过以下三个变量来确定：固定成本、可变成本和销售额。

固定成本是指店铺需要支付的不受销售额影响的成本，例如租金、员工工资等。

可变成本是指与销售额成正比的成本，例如进货成本、销售佣金等。

假设固定成本为10000元，可变成本为每件衣服50元，销售价为每件衣服100元，那么我们可以通过以下公式计算出服装店盈亏平衡点：
销售额 = 固定成本÷ (1 - 可变成本÷ 销售价)
销售额 = 10000元÷ (1 - 50元÷ 100元)
销售额 = 20000元
因此，当服装店的销售额为20000元时，店铺将不会有盈亏。

在实际运营中，服装店需要考虑到各种因素，例如市场需求、销售渠道、季节性销售等，因此盈亏平衡点只是一个理论值，实际情况可能会有所不同。

为了增加销售额，服装店可以采取一些策略，例如打折促销、增加店铺宣传、引入新品等。

但是在制定这些策略时，需要考虑到成本费用的变化，并确保销售额能够覆盖成本费用，从而保证店铺的盈利。

计算服装店盈亏平衡点是一个重要的商业决策工具，可以帮助店铺制定合理的销售策略和预算计划。

同时，需要注意到实际情况可能会有所不同，因此需要根据实际情况进行调整和优化。

项目盈亏平衡点的计算公式

项目盈亏平衡点的计算公式嘿，咱们今天来好好聊聊项目盈亏平衡点的计算公式这回事儿。

你知道吗，在现实生活中，不管是开个小店，还是搞个大工程，都得心里有个底，清楚啥时候能不赔不赚，这就是盈亏平衡点的重要性啦。

先来说说啥是盈亏平衡点。

简单讲，就是项目的收入和成本相等的那个点。

到了这个点，咱不赚也不亏。

那怎么算出来呢？一般来说，常用的计算公式是：盈亏平衡点（销售量）=固定成本÷（单位产品销售收入 - 单位产品变动成本）。

比如说，开个小餐馆。

固定成本可能包括房租、设备购置这些，每年得 10 万块。

一份菜卖 30 块，变动成本比如说食材、调料啥的，一份 10 块。

那算下来，盈亏平衡点的销售量就是 100000÷（30 - 10）= 5000 份。

也就是说，得卖出 5000 份菜，才能不赔不赚。

我之前有个朋友，他兴冲冲地开了一家咖啡店。

装修得特别温馨，咖啡豆也选的是上好的。

可就是没好好算这个盈亏平衡点。

一开始觉得生意还不错，每天客人也不少。

但几个月下来，发现账上的钱越来越少。

后来仔细一盘算，固定成本像房租、设备折旧、员工工资，一个月就得 3 万多。

一杯咖啡卖 25 块，可变动成本像咖啡豆、牛奶、糖这些，一杯也得 10 块左右。

按照公式一算，盈亏平衡点的销售量远超他当时的实际销售数量。

这才发现，之前的红火只是表面，实际上一直在亏损。

再举个例子，假如有个工厂生产玩具。

固定成本包括厂房租金、机器设备的折旧等，每年 50 万元。

每个玩具卖 50 元，变动成本像原材料、工人工资啥的，每个20 元。

那盈亏平衡点就是500000÷（50 - 20）= 16667 个。

如果一年生产和销售少于 16667 个玩具，那工厂就亏啦。

所以啊，这个盈亏平衡点的计算公式真的特别重要。

不管是小本生意，还是大企业的大项目，都得好好算算，心里有个数，才能知道怎么去努力赚钱，避免亏本。

在实际运用中，还得考虑很多其他因素。

电商盈亏平衡点的计算公式

电商盈亏平衡点的计算公式在电子商务的运营中，盈亏是极其重要的一项指标，它反映着企业是否能够获取利润，甚至会影响企业的经营状况。

因此，企业必须充分了解盈亏的平衡点，并采取有效的措施来保持其平衡。

电子商务盈亏平衡点的计算公式是：盈亏平衡点=直接成本/（1-费用收入分红比例）。

在计算中，首先考虑支出成本和分红比例，然后由此得出盈亏平衡点。

首先，直接成本即为电子商务运营所花费的货币金额，包括：购买库存支出、制造及其他生产支出、运输和仓储支出、宣传和广告支出、以及管理费用等。

这些支出涉及到电子商务运营中最基本的费用。

其次，费用收入分红比例是指企业在电子商务运营中把收入分配给股东所占的比例，即利润分配给股东的百分比。

这一比例通常是企业本身决定的，其取值范围一般在0-100%之间。

计算方法：盈亏平衡点=直接成本/(1-费用收入分红比例)以实际的计算为例，假设本企业的直接成本为2000元，费用收入分红比例为60%，则计算得出本企业的盈亏平衡点为2000/(1-0.6)=5000元。

从上面的实例可以看出，电子商务的盈亏平衡点是企业经营的重要指标，如果企业营业额大于盈亏平衡点，即表明企业已经获得利润，可以采取有效措施增加盈利能力；但如果企业营业额低于盈亏平衡点，则需要采取有效措施减少成本支出和费用收入分红比例，以保持盈亏平衡点。

此外，电子商务运营中盈亏平衡点的同时，还应考虑企业的市场份额、市场发展规模、企业新产品的开发成本等因素，以期在有效控制成本的基础上实现持续的盈利能力。

总之，电子商务运营中的盈亏平衡点是一个非常重要的参考指标，是企业运营中的重要指标。

企业在计算盈亏平衡点时，应充分考虑货币成本和费用收入分红比例，同时还应考虑企业的市场份额、市场发展规模、企业新产品的开发成本等因素，以期在有效控制成本的基础上实现持续的盈利能力。

店铺盈亏平衡计算方式

店铺盈亏平衡计算方式公式案例一、店铺（单店）面积设置和租金设置：60M2，租金50万/年或商业倒扣28%，即每月保底租金4.2万。

（女装60-80M2，男装80-120M2）二、店铺（单店）装修投资限额：1200元/M2，装修费7.2万，装修费摊算：7.2万÷8个月=9000元/月。

三、店铺（单店）货品投资件数（产品平均500元为准零售价）1．单店吃货量：320件-350件（预估）2．单店销售量：15万/月销300件；10万/月销200件；7万/月销140件3．单店店存量：180件（300件×4×15%年销售及订货总量）合计：季节单店货件数最低：830件（季）四、店铺（单店）货品投资金额（产品以3折供货）1．单店吃货量（季）：350件×500（元）平均零售价×3折=5.25万2．单店销售量（季）：300件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=18万（A级店铺）200件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=12万（B级店铺）140件×4个月×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=8.4万（C级店铺）3．单店库存量（季）：180件×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）=2.7 万合计：单店货品汇总投资最低：25.95万五、品牌单店跨季节货品投资及追补投资金额：1．提前90天支付下季订货会30%货款提前支出备存①830件×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=3.7万②830件×1.3×500（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=4.8万③830件×1.3×700（元）平均零售价×3折（供货折扣）×30%=6.79万2．季节销售提高30%销售回款货款随机支出备存，830件×30%提升销售涨浮×4.5折×500=5.6万3．节日追加款式货款随机支出备存，追加100件节日礼服补货100件×4.5折×1000（元）平均零售单价=4.5万合计：追加当季单店货品投资预备款项13.8万六、店铺导购及管理人员工资提成投入资金1．60M2店铺需要4-5位导购：工资1200元×5人=6000元/月/店2．领班需要1位：追加职务补助200元/人/月3．店长需要1位：追加职务补助500元/人/月4．货品补充协调1位：工资2500元/人/月/店5．提成销售流水1.5%-20%，以15万月销计算，即2.25万-3万/月/店6．社会保险230元/人/年七、其它费用列支明细（路边店）1．税金（路边店）：60M2定向税1500-3000元/月或年2．税票（商业）：17%增值税，支付企业5-6%3．三防费用：营业额3%（自报）4．社会建设费：营业额2%（自报）5．运输费用：春夏0.8/件秋冬1.2-1.5/件（限额）6．库房费用：2%年销售收入（限额）7．营运费用：10%年销售收入（限额）8．广告投入费用：3%年销售收入（限额）9．培训费用：2%年销售收入（限额）。

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您的店铺会赚钱吗？——店铺盈亏平衡计算公式每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题，面对越来越昂贵的店铺租金，越来越大的经营成本，怎样才能知道这家店铺是不是赚钱？怎样才能有效控制成本？这些问题已经成为了我们非常关心的话题。

在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。

客流量的大小是判断店铺所在地段好坏的重要因素，客流量大，店铺的销售业绩才会高。

因此，在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系！店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释开店年成本包括年店铺租金、人员管理费、水电费、税费、装修费、交通费、利息、其他等进货折扣率毛利率进货折扣率=（原价格﹣折让后价格）/原价格毛利率是毛利润占销售收入的百分比，其中毛利润是销售收入与销售成本的差。

计算公式：毛利率＝毛利润／销售收入春夏季货品占比春夏平均货单价库存率指春夏季货品的销售额占全年总销售额的比例春夏季单件衣服零售价的平均值库存占订货额的比例客流量客单件成交率进店率库存占用资金客流量是指单位时间内经过店铺门口的顾客的数量又称联单，指一位顾客一次购买的衣服数量指单位时间内店铺里达成成交的顾客数量占进店顾客数量的比例指单位时间内进入店铺的顾客数量占经过店铺门口的顾客数量的比例指以进货折扣订购的衣服产生库存后，实际占用的资金以一家店铺为例，该家店铺的店面积是150平方米。

一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元，税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。

进货折扣率是45%，并且春夏季营业额占年总营业额的40%，一件春夏季的衣服平均是300元/件，库存率为15%，那么我们怎么判断这家店的预期营业情况呢？这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢？计算过程如下：这家店铺经营一年的成本为：16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3万元=29.3万元为了达到不亏本，这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平，才能保证这家店铺存活下去。

又因为春夏季服装销售的平均折扣是88%，可理解为一件零售价是100元的衣服，经销商实际只卖了88元。

那么该家店铺门口的客流数量为：61÷5%=1220人从而，计算出该家店铺每天必须有1220个人经过此店的门口，即客流量为1220人时，这家店铺才能保本，超过1220个人的客流量这家店铺才有盈利空间。

通过这个计算过程，可以看出，我们把库存占用的资金算在了开店成本里面，得出一年的销售营业额至少为98.32万元，这时店铺赚的为库存率15%的服装，即达到这样的营业额时才能把投入的资金全部收回来。

同时，我们可以把一年的销售营业额作为店铺员工的绩效考核点，案例中店铺员工的绩效考核点为98.32万元，计算过程中还可以得出该家店铺订货额为115.67万元，年末库存有价值17.35万元服装，占用的资金为9.54万元。

用图表示计算过程如下：整理计算过程，并用公式表示如下：客流量=成本÷毛利率÷平均销售折扣×春夏货品占比÷平均货单价÷180天÷平均客单件÷成交率÷进店率×（1-库存率）÷[1-库存率×（2-进货折扣率）]这里所采用的店铺盈亏平衡计算公式是通过开店一年的成本算出客流量，通过测算客流量来预估这家店是否能够达到预期的营利目的，并达到了确定员工的绩效考核点、订货基本量的参考值、净利润是多少等多种参考数值的结果。

计算过程中，需要预先知道店铺一年的花费成本，店铺服装的平均单价，进货折扣率，进店率，客单件，销售折扣，成交率等诸多因素。

店铺租金价格的高低不是主要看面积，客流量是影响店铺营业额的重要因素，客流量的采集方法是指定某人坐在店铺门口用一天的时间数出从店铺门口经过的客人的数量，进店率是指每天进店的客人数量与店铺门口客流量的比值，可以用同样的方式采集一天内进入店铺的客人数量，为了使计算结果更加精确，可以取多天采集的不同数值的平均值，以避免由于节假日和非节假日时间的客流量不同所产生的误差。

对店铺各个细节进行解析后才能够比较准确地计算出店铺门口客流量达到多少时能够保本，超过多少时能够盈利。

所以对店铺进行选址时，必须要对店铺门口的客流量进行基本的计算分析，在客流量确保的情况下，才应该去考虑店铺的客层、面积、价格等诸多的店铺选址因素。

如果测试结果春夏季客流为日均1600人我们还能算出你能赚多少钱？计算过程如下：因为进店率为5%，那么该家店铺平均每天进店的客人数为：1600人/天×5%=80人/天成交率为10%，那么每天店铺达成成交的人数为：80人/天×10%=8人/天该家店铺客单件为1.2件/人，那么每天销售的衣服件数为：1.2件/人×8人/天=9.6件/天≒10件/天以春夏季180天计算，春夏季的销售额为：180天×10件/天=1800件每件衣服300元，那么春夏季的销售额为：1800件×300元/件=54万元春夏季营业额占总营业额的40%，那么全年的营业额为：54万元÷40%=135万元库存率为15%，那么订货金额为：135万元÷（1-15%）≒158.82万元库存为：158.82万元×15%≒23.82万元又因为一年销售出服装的平均折扣是88%，那么实际销售出的衣服金额为：135万元×88%=118.8万元则进货成本为135万元×（1-45%）=74.25万元那么全年的利润是：118.8万元-74.25万元=44.55万元又因为开店成本是29.3万元，所以可算出这家店铺净盈利为：44.55万元-29.3万元=15.25万元因为进货折扣率是45%，那么价值为23.82万元的库存服装实际动用的资金为：23.82万元×（1-45%）=13.1万元则可以算出该家店铺赚的钱为：15.25万元-13.1万元=2.15万元这样的计算过程说明，当店铺门口的客流量增大时，其店铺的销售业绩必定提高，因此，在订货时也应该适当的提高订货额，但是如果这时候库存率还是15%，就会导致库存也随着订货量的加大而增加的比较大，致使销售额增加也不能使店铺赚很多钱，因为有大量的库存积压。

为了增加流动资金，增加销售收入，说明需要降低库存率。

我们来看看当客流量为1600人/天，库存率为7%时这家店铺能赚多少钱？因为全年营业额为135万元，那么，订货额为135万元÷（1-7%）≒145.16万元库存为145.16万元×7%≒10.16万元库存占用资金为：10.16万元×（1-45%）≒5.59万元那么这家店铺一年赚的钱为：44.55万元-29.3万元-5.59万元=9.66万元这个计算过程说明当测出客流量的时候，通过反推的算法就可以算出这家店铺能够赚多少钱，以及怎样能够增加利润。

例如上面计算过程是通过降低库存率来计算年利润，还可以通过提高客单件、提高进店率、提高成交率等多种方法来增加利润。

并且通过这些影响营业额的因素可以计算出不同的数值所造成的营业额的差别，从而可以对未来自己店铺的营业业绩确立一个比较明确的目标，并对影响营业额的因素，包括客单件、进店率、成交率、库存率等情况有一个很好的预期，使其能够及时发现问题，并采取有效的方法进行调整，充分的从全方位提高店铺的营业绩。

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