施工总承包管理措施
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
总承包质量管理措施
总承包质量管理措施一、质量管理组织机构建立在总承包项目中，应建立完善的质量管理组织机构，明确各个岗位的职责和权责。
质量管理组织机构应包括项目经理或总工程师、质量工程师、技术员等岗位，并建立相应的沟通协调机制，确保质量管理工作顺利进行。
二、合理的质量管理方案总承包项目应制定合理的质量管理方案，明确质量控制的具体措施和方法。
质量管理方案应包括项目质量目标、质量控制的技术措施、质量控制的管理措施等内容，确保项目能够按照预定的质量要求进行施工。
三、严格的材料采购管理对于总承包项目中的材料采购，应严格执行合同要求和质量标准，确保采购的材料质量可靠。
材料采购应通过正规渠道进行，选择有资质的供应商，并对供应商的质量管理能力进行评估和监督。
同时，应建立完善的材料验收制度，对进场的材料进行严格检验，确保合格的材料才能进入施工现场。
四、科学合理的施工技术措施总承包项目应根据施工工艺和技术要求，制定科学合理的施工技术措施。
对于重要工序和关键节点，应编制详细的施工方案，明确施工过程中的质量控制要求和方法。
在施工过程中，应对施工人员进行必要的技术培训和质量管理教育，提高其质量意识和技术水平。
五、严格的质量检查和验收程序总承包项目中，应建立严格的质量检查和验收程序，确保施工的每个环节和每个工序都符合质量要求。
质量检查和验收应由专业的质量检测机构或监理单位进行，并按照相关技术规范和标准进行操作。
同时，应建立健全的质量档案和记录系统，对每个工序的质量控制过程进行详细记录。
六、建立有效的质量管理信息系统总承包项目中，应建立完善的质量管理信息系统，及时收集、整理、分析施工过程中的质量数据。
通过质量管理信息系统，可以对施工过程中的质量问题进行追踪和分析，及时采取纠正措施，防止质量问题的扩大和演变。
七、持续改进和质量培训总承包项目的质量管理工作是一个长期的过程，需要进行持续改进和质量培训。
通过不断的总结经验教训，发现和解决问题，提高质量管理水平。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
施工总承包协调管理措施
施工总承包协调管理措施一、前期准备阶段1.项目管理团队组建：根据项目规模和要求，组建专业的项目管理团队，包括项目经理、工程师、质量控制人员、安全控制人员等，确保项目管理的有效性和专业性。
2.项目目标明确：明确项目的目标和要求，制定详细的施工计划和进度安排，确保项目按时完成。
3.资源配备：根据项目的实际情况，合理配备人力资源和物资资源，保证施工过程中的需要。
二、施工方案制定阶段1.制定施工方案：由专业团队制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、安全措施等，确保施工过程的顺利进行。
2.施工图设计：根据施工方案，进行施工图设计，保证施工的准确性和规范性。
3.施工标准制定：对施工过程中的各项标准进行制定，包括质量标准、安全标准等，确保施工过程的合规性和可控性。
三、施工过程管理1.施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工计划的顺利进行，及时解决施工中的问题和难题。
2.质量控制：制定详细的质量控制计划，对施工过程中的质量进行监控和管理，确保施工质量达到要求。
3.安全控制：加强对施工现场的安全控制，制定详细的安全管理规定，提供必要的安全设施和保护措施，确保施工过程中的安全。
4.进度控制：制定详细的进度计划，对施工进度进行控制和管理，及时解决施工过程中的进度延误问题，确保项目按期完成。
5.成本控制：制定详细的成本控制计划，对施工过程中的成本进行监控和管理，确保施工过程的经济性和可控性。
6.协调管理：加强对各参与方的协调管理，确保施工过程中的各项工作顺利进行，减少施工问题和纠纷的发生。
四、施工后期管理1.验收管理：对施工完成的项目进行验收，确保施工质量和工期的达到要求。
2.完工管理：对施工后的项目进行完善管理，确保项目交付后的正常运行和维护。
3.售后服务：提供售后服务，对施工项目进行跟踪服务，及时解决项目的问题和困难，提高客户满意度。
以上是施工总承包协调管理的一些措施，通过这些措施的实施，可以有效地提高施工工程的管理水平和质量，确保项目能够顺利完成。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施施工总承包是一种在工程项目中常见的管理模式，它涉及到各方的配合与协作，以确保项目的顺利进行和优质完成。
本文将介绍施工总承包管理的主要要点以及配合措施，以期为读者提供有关这一主题的全面了解。
一、施工总承包管理1. 总体规划在进行施工总承包项目前，必须先制定详细的总体规划。
该规划应包括项目的时间安排、资源配置、成本控制、质量保证、安全措施等方面内容。
同时，还需明确项目各个环节的责任和任务，以确保整个施工过程的顺利进行。
2. 项目组织为保证施工总承包项目的高效运作，需要成立一个专门的项目组织。
该组织应包括项目经理、技术人员、质检人员、安全人员等相关角色，每个角色都应承担明确的责任和任务。
在项目组织中，各个角色之间需要紧密协作、相互配合，确保项目目标的实现。
3. 供应链管理供应链管理是施工总承包项目中的重要环节之一。
通过合理管理供应链，可以确保施工所需的材料、设备等资源的及时供应，并且能够避免资源浪费和断档等问题。
供应链管理需要与供应商建立良好的合作关系，以确保资源的质量和交付的准时性。
4. 质量控制在施工总承包项目中，质量控制是至关重要的。
需要制定质量控制计划，并通过监督检查、严格验收等方式，确保工程质量符合相关标准和规范。
此外，还需要建立健全的质量管理体系，以提升整个项目的质量水平。
5. 进度管理准确有效的进度管理能够确保施工总承包项目按计划进行。
需要制定详细的进度计划，并在项目实施过程中进行监控和调整。
及时解决施工过程中遇到的问题和难题，确保项目能够按时完成。
二、配合措施1. 合同管理施工总承包项目中，合同管理是不可或缺的一环。
各方在签订合同时，需要明确各自的权利和义务，并约定相关的配合要求。
合同管理涉及到资金支付、工程变更、索赔等问题，需要各方积极配合，共同解决。
2. 沟通协调在施工总承包项目中，各方之间的沟通协调至关重要。
需要建立良好的沟通渠道和机制，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施1、施工质量管理审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。
对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。
1.1人员管理专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。
分包单位人员资格审杳流程图施工现场总承包管理机构网络图1.2方案管理施工作业，方案先行。
各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。
其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。
施工方案内容必须能真实反映工程实践施工情况，明确工程的总体施工部署和策划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。
1.3样板管理包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。
开工前编制样板计划，报总包单位审核再报监理单位审批。
现场留设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存,以便今后检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过后方可大面积展开施工。
分包工程专项方案审批流程图1.4交底办理施工交底事情由总包工程总工负责落实，应分级分层进行。
交底内容包括工程基本概况、施工办理目标、工程合同要求、质量验收标准、制品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。
交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员收拾整顿存档。
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施1.确定项目目标与要求：在施工总承包管理中，首先要明确项目的目标与要求，包括工期、质量、安全等。
项目目标与要求的明确将有助于整体施工管理的执行与控制。
2.制定项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括施工流程、工序安排、资源配置、进度控制等。
通过项目管理计划的制定，可以确保施工总承包工作有序进行，有效避免资源浪费和进度滞后等问题。
3.设立项目组织架构：根据项目的规模和复杂程度，合理设立项目组织架构，确定各个岗位的职责和权限。
同时，建立健全的沟通协调机制，确保各部门之间的协调和配合，提高施工总承包管理效率。
4.招募合适的人员：根据项目的需要，招募并培训合适的人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
通过合适的人员配置，可以提高施工总承包管理的专业性和高效性。
5.完善质量控制体系：建立完善的质量控制体系，包括施工工艺、施工技术、质量检测等方面的管理措施。
通过质量控制体系的建立和执行，可以确保施工总承包工作的质量达到预期要求。
6.加强安全管理：安全是施工总承包管理工作的重要内容，需要加强对施工现场的安全管理，制定完善的安全管理措施和紧急预案。
同时，培训施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
7.建立监督检查机制：建立监督检查机制，进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
通过监督检查机制的建立，可以保证施工总承包管理的及时性和有效性。
与相关单位的协调配合措施：1.建立良好的沟通渠道：与相关单位建立良好的沟通渠道，建立起相互了解和及时沟通的机制。
通过沟通渠道的建立，可以提高信息的传递效率，减少沟通误差和不必要的纠纷。
2.制定协作方案：与相关单位制定协作方案，明确各方的职责和工作内容。
协作方案需要详细阐明各个单位的工作进度、工作内容和工作标准，确保各个单位之间的协调和配合。
3.进行定期会议：定期召开会议，邀请相关单位的代表参加，对项目进行进度、质量和安全等方面的沟通与协调。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施施工总承包管理措施是指在建设项目中由总承包商根据合同要求负责组织、管理和协调各类专业分包单位，以确保建设项目的顺利进行、合格完成。
有效的施工总承包管理措施对于提高项目质量、控制工期和成本具有重要作用。
本文将介绍一些常用的施工总承包管理措施。
一、项目组织架构在施工总承包管理中，建立合理的项目组织架构非常重要。
项目组织架构应明确各类管理人员的职责和权限，确保施工过程中的决策和协调顺畅。
常见的项目组织架构包括项目经理、工程技术部、质量安全部、成本控制部等。
项目经理是整个项目的核心管理者，负责项目的整体协调和决策，以确保项目的顺利进行。
二、项目计划管理项目计划管理是施工总承包过程中非常重要的一环。
总承包商应编制详细的项目计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等。
工期计划要细化到每个工序和作业，合理安排各个专业的施工进度，确保各专业分包单位的协同作业。
资源计划要充分考虑人力、物力、资金等资源的需求和供给，以确保项目资源的合理配置。
质量计划要制定详细的质量控制措施，包括工艺要求、检验标准和检验方法等，以确保项目的质量达到合同要求。
三、项目风险管理施工过程中存在各种风险，总承包商应做好风险管理工作，以减少风险对项目的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。
风险识别要对项目的各个方面进行全面分析，确定可能存在的风险因素。
风险评估要对每种风险进行评估，确定其可能造成的影响程度和发生概率，以便确定风险的优先级。
风险控制要采取相应的措施，包括技术措施、管理措施和合同措施等，以减少风险的发生和影响。
风险应对要制定相应的预案，预防风险的发生或控制其对项目的影响。
四、质量管理措施质量管理是施工总承包中重要的一环。
总承包商应建立健全的质量管理体系，确保项目按照合同要求的质量完成。
质量管理措施包括质量计划的制定、质量检查和测试的实施、质量记录的管理等。
质量计划要制定详细的质量控制措施和质量验收标准，以确保项目质量的可控和合格验收。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
总承包管理方案及措施
一、总承包管理方案及措施（一）总承包管理总体概述1.总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
2.工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总承包管理与服务目标1.总承包管理目标如作为EPC的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标EPC根据业主要求争创“鲁班奖”。
EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。
（3）工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
总承包施工管理措施
总承包施工管理措施一、项目前期准备工作1.组织编制施工总体方案和施工组织设计，明确施工过程、分工和任务，制定合理的施工计划。
2.设立专门的项目管理机构和项目经理，明确各部门的职责和权限，并确保沟通畅通。
3.负责对施工现场进行勘察和验收，编制详细的工程勘察报告，了解场地条件和资源状况。
二、施工过程管理1.严格按照合同要求进行施工，确保工程质量达到要求。
组织技术交底，明确工艺流程和施工要点，对施工现场进行巡视，发现问题及时纠正。
2.编制施工方案和措施，确保施工过程中的安全生产，制定相应的安全技术措施，加强施工现场安全教育培训。
3.管理施工合同和分包合同，监督和检查进度计划的执行情况。
定期开展质量检查，并对检查结果进行分析和整改，确保质量达标。
4.积极与业主、监理单位和分包单位沟通协调，及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保施工进度和质量。
三、施工安全管理1.制定详细的施工安全措施和安全规划，并组织相关人员进行安全培训，以提高员工的安全意识和安全技能。
2.安排专人负责安全管理工作，定期召开安全会议，了解施工现场的安全情况，并对违章行为进行处理。
3.设立安全监督员，对施工现场的安全、环保工作进行督促和监督，确保施工过程的安全性和环保性。
4.加强现场安全巡检，在施工现场设置明显的安全警示标志和设备，提供安全防护用具，确保施工现场的安全。
四、环境保护管理1.制定环境保护方案，明确施工过程中的环境影响和环保措施，采取相应的防护措施和技术措施，确保施工对环境的影响最小。
2.负责施工现场环境卫生管理，定期清理施工垃圾，确保施工现场的卫生状况良好，减少噪音、扬尘、废水和废气的排放。
3.按照环保法律法规的要求，及时申报环保手续，确保施工项目的环保合规性，配合环保监管部门的监督检查和污染排放监测。
五、质量管理1.确保施工材料的质量符合合同要求，组织材料验收工作，编制验收报告，确保施工所用材料的安全性和质量可靠。
2.建立健全质量管理体系，落实质量控制措施，制定作业指导书和施工图纸，确保施工符合设计要求和工艺标准。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队，明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验，负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析，及时发现和解决问题，提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段，建立科学、公正、透明的评标体系，选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期，进行详细的项目计划和施工方案编制，包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划，明确各项工作的工期和顺序。
同时，制定相应的进度控制措施，定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理，保证各专业协调配合，解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案，加强协调沟通，确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系，保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题，采取相应措施解决，避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作，确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度，明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合，加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度，确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估，确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工，对质量问题进行保修和修复。
总承包管理及配合措施
总承包管理及配合措施总承包管理及配合措施是指在建设工程中，由一家承包商负责整个工程项目的设计、施工、材料采购、设备安装等全部工作，并对项目质量、安全、进度、费用等方面进行全面管理的一种管理方式。
其配合措施包括施工过程中各环节的沟通协调、质量控制、安全管理等。
下面将详细介绍总承包管理及配合措施。
一、总承包管理1.规划管理：根据项目需求进行整体规划，确定项目的进度计划、质量标准、费用预算等，确保项目目标的实现。
2.设计管理：承包商负责整个工程项目的设计工作，编制施工图纸和设计标准，确保设计符合施工要求，并进行合理的设计优化，提高项目质量和效益。
3.施工管理：总承包商统筹施工过程中的各个环节，包括材料采购、人员配备、施工计划的制定、施工现场的组织管理等，确保项目按时按质按量完成。
4.质量管理：总承包商在整个施工过程中负责质量控制，包括施工工艺、材料质量、工程质量等方面的控制，确保项目质量达到设计要求。
5.安全管理：总承包商负责制定安全方案和安全管理规定，保证施工现场的安全，做好安全教育和培训工作，预防事故的发生。
6.进度管理：总承包商负责项目进度的计划和跟踪，确保项目按时完成，协调施工过程中的各个环节，确保施工进度的合理安排。
7.费用管理：总承包商负责项目的费用控制和预算管理，确保工程费用在预算范围之内，同时对工程变更进行合理的控制，避免费用超支。
二、配合措施1.设计方配合：总承包商需要与设计方进行密切的沟通协调，确保设计符合施工要求，相互配合解决设计中存在的问题，并及时进行设计变更和优化。
2.材料供应方配合：总承包商负责材料采购工作，需要与材料供应方进行紧密的配合，准确地计划材料供应时间，并对材料质量进行监督和检验。
3.设备供应方配合：总承包商需要与设备供应方进行密切合作，确保设备供应的及时性和质量，并做好设备的安装和调试工作。
4.监理方配合：总承包商需要与监理方进行有效的沟通和配合，及时反馈施工过程中的情况和问题，接受监理方的监督和指导。
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施
一、施工总承包管理方案
为保证总承包管理和施工活动的顺利进行，我们根据以往总承包管理的经验，制定了以下可行的管理方案：
1.目标管理
总承包商应对分包商提出总目标和阶段目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，并对各分包商进行管理和考评。
目标应是切实可行的，并经过分包商确认，符合业主合同的要求。
目标管理中应有相应的条款予以约束。
2.跟踪管理
总承包商应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
要对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪
检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，以免事后发现问题，造成业主损失。
3.平衡管理
总承包商应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，这种能力是靠施工过程中的总承包管理经验的积累。
二、总承包管理方案的保证措施
为保证总承包管理方案的顺利实施，必须制定相应的保证措施：
1.建立健全的管理组织，并实行“目标分解，责任到人”，只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
2.建立激励机制，奖罚分明，采用经济手段，可有效调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，为实施总承包管理方案打下良好的基础。
3.采用微机手段，加快信息处理速度。
施工总承包管理措施
2.信息化技术在施工中的应用
（1）采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；
（2）利用移动终端设备进行现场管理，提高管理效率；
（3）通过大数据分析，实现施工现场的智能监控。
八、沟通协调与风险管理
1.沟通协调
（1）建立沟通协调机制，确保项目各方高效沟通；
（2）加强与业主、设计、监理等单位的沟通，及时解决问题；
施工总承包管理措施涵盖了项目管理的各个方面，从组织架构、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理，到环境保护、信息化管理、人力资源与培训、机械设备管理、材料与物资管理，以及合同与法律风险管理、项目收尾与售后服务等。通过这些措施的实施，可以有效提升项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。同时，项目综合协调与管理、成本控制与优化、进度监控与调整、质量管理与提升、安全教育与文化建设等方面的措施，进一步强化了项目管理的全面性和深入性。最终，通过项目总结与评估，实现了项目经验的积累和管理水平的不断提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
五、施工质量控制措施
1.设计阶段质量控制
（1）严格审查设计方案，，控制设计质量；
（3）组织设计交底，确保设计意图清晰，施工要求明确。
2.施工阶段质量控制
（1）实施工序质量控制，强化过程控制；
（2）严格执行材料、设备验收制度，确保工程质量；
（3）定期组织质量专项检查，对质量问题及时整改。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；
（4）落实安全防护措施，确保施工现场安全。
4.进度管理
（1）制定合理的施工总进度计划，明确各阶段施工任务；
（2）分解施工任务，制定详细的分阶段施工计划；
（3）加强施工现场调度，确保施工资源合理配置；
总承包管理措施方案
总承包管理措施方案总承包管理措施方案是指在工程建设过程中，由一个承包商负责全部工程的施工管理和质量安全控制。
为了确保总承包项目的顺利进行和质量安全，需要制定一系列的管理措施来指导和监督工程的实施。
以下是一份总承包管理措施方案的范例，供参考。
一、组织管理方面：1.建立总承包项目的组织机构，明确各个职能部门的职责和权限；2.组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、财务人员等，确保人员结构合理、专业配备；3.制定详细的项目管理计划，明确工作进度、资源需求和控制措施；4.建立有效的沟通机制，确保各个参与方之间的信息共享和协调；5.加强项目经理的培训和管理，提高其领导能力和沟通能力。
二、项目管理方面：1.对项目进行全面的规划，包括项目的范围、目标、时间、成本、质量等方面，确保项目的可行性和可控性；2.制定详细的工作计划和工程进度表，明确施工任务的分工和时间节点，制定合理的工期计划；3.建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量检查和整改措施，确保工程质量符合要求；4.加强安全管理，制定安全控制措施和应急预案，确保工程施工过程中的安全性；5.加强供货商的管理，对供货商进行评估和审查，确保材料质量的可靠性和供应的及时性；6.加强现场巡查和监督，建立定期检查和报告制度，及时发现和解决问题；7.对施工人员进行培训和管理，提高其施工技能和安全意识；8.建立应急管理制度，制定应对突发事件的应急预案，并进行演练。
三、成本管理方面：1.建立完善的成本管理体系，包括成本控制、成本分析和成本预测等；2.制定合理的成本计划和预算，明确各项费用的预计和控制；3.加强项目的采购管理，对采购流程进行规范和控制，确保采购的合理性和效益性；4.加强成本监督和审核，建立定期的成本分析和报告制度，及时发现和解决成本偏差。
四、合同管理方面：1.对工程合同进行全面的审查和评估，确保合同的合法性和合理性；2.建立完善的合同管理体系，包括合同审批、合同履约和合同结算等；3.加强对合同履约进度和质量的监督和检查，及时采取措施解决合同纠纷；4.建立合同管理档案，保留合同文件和合同履约记录，便于纠纷处理和事后分析。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施1.项目进度管理：总承包商应根据合同约定的工期和各个分包工程的要求，制定详细的项目进度计划，并确保各个工序之间的协调顺序。
同时，需要对项目进展进行定期检查和评估，及时发现并解决可能导致项目延误的问题。
2.项目成本管理：总承包商应制定详细的项目预算，包括各个分包工程的费用和预计的材料成本。
在项目实施过程中，需要严格控制成本，避免超出预算的情况发生。
同时，需要对各个分包商的费用进行核对和审核，确保其合理性和准确性。
3.项目质量管理：总承包商需要建立健全的质量管理体系，制定详细的施工工艺和质量控制方案。
在项目实施过程中，需要进行严格的质量检查和监督，确保各个分包工程的施工质量符合要求。
同时，需要及时处理和解决可能影响项目质量的问题，确保项目的质量达到预期目标。
4.协调各个分包商：总承包商需要与各个分包商进行有效的沟通和协调，明确各自的责任和任务。
在项目实施过程中，需要及时解决各个分包商之间的协调和合作问题，确保项目的整体协调和顺利进行。
同时，需要与分包商建立良好的合作关系，提高工作效率和质量。
5.安全管理：总承包商需要建立健全的安全管理体系，制定详细的安全措施和安全操作规程。
在项目实施过程中，需要加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，需要定期检查和评估现场安全情况，采取相应的措施，确保项目的安全施工。
6.质量问题处理：总承包商需要建立健全的质量问题处理机制，及时对项目中出现的质量问题进行处理和解决。
在发现质量问题时，需要迅速采取措施，暂停工作并进行调查，找出问题的原因并采取相应的纠正措施。
同时，需要与分包商共同解决质量问题，确保项目的质量达到预期要求。
7.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更需求，总承包商需要与业主进行及时的变更协商和沟通，并对变更需求进行评估和分析。
在变更得到确认后，需要进行详细的变更管理，包括调整进度计划、成本控制和质量管理等方面，确保项目能够适应变更需求，并按照变更后的要求进行施工。
总承包对文明施工的管理措施
总承包对文明施工的管理措施文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施。
1、根据本公司有关规定，按统一标准做好八牌二图，同时报请业主审批认可后，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
2、现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工，并且所有施工道路均浇筑钢筋混凝土面层，以便于更好地进行文明施工管理。
3、一待中标进现场后，及时与当地市有关管理部门和政府部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。
4、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。
5、在建筑物的四周排设排水渠，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。
对于重要、贵重材料设备，配合设计搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
6、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
7、大门按标准图规格制作，见平面布置。
8、公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。
9、厕所在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。
隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.5米高，地面贴防滑地砖，定时启动水箱冲洗，有化粪池。
10、现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组责任制。
加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
11、仓库做到帐物相符。
进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。
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总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容四、施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度国汇中心项目方案编制计划、审核会审审批原则施工组织设计文件的编制、审核和审批权限第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度等内容。
计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。
奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。
核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。
核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。
项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。
施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。
此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准。
四、施工总承包管理奖罚制度1、实施奖罚管理的原则（1）奖罚依据认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行奖罚。
（2）奖罚途径总承包项目部设立奖励基金，根据各个分包单位的现提出奖励或处罚额度和措施，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据，根据奖罚办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全管理奖罚通知单”，由业主审批后执行。
（3）具体处罚细则为了便于实施处罚，总承包项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。
在施过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处于罚款总额的10％罚金。
（4）工程质量奖罚制度1) 主要奖励规定坚持“样板引路”、总包项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得一、二名的单位发给奖金。
总包项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。
对有要求的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。
每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。
为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
2）主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。
各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包项目部有关部门，无质量目标设计或逾期不落实的，不能拖工，且对单位及项目总工程师罚款。
在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止。
因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经总承包项目部核实，依据问题的性质给予罚款。
加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
做好成品保护工作。
因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质严重的，除给予罚款外给予通报。
凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。
工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10％以上的单位，给分包单位罚款并限期纠正解决。
分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报总包项目部，逾期不报对分包单位给予罚款。
造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题轻重对施工单位项目负责人和总工程师予以罚款。
3)安全管理奖罚制度主要奖励规定无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故；坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度及上级文件精神，给予表彰。
总包项目部每周四组织分包单位进行安全大检查，对每次检查位于前两位的单位给予奖励。
4）主要处罚规定个人处罚对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款，总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：①进入现场未戴安全帽或帽带未系好；②未佩戴工作牌；③高空作业未系安全带；④在现场吸烟；⑤在施工现场穿拖鞋。
对于总包安全部门遇到的违章行为，总包将开出罚款通知，罚款单将由总包发到违章者所属公司，由该公司通知本人到总包处交纳罚款，拒交罚款者，由总包在该分包商当月工程款内扣除。
对分包商的处罚:如因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，总包部将视实际情况对该分包商予以罚款处理。
第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、对分包单位的要求1、分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的要求（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求：1) 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。
编制图纸优化及供应计划。
（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。
按月向总承包单位提交月度施工作业计划。
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。
（7）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。
及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。
在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：1) 遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。
结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。
接受总承包单位对分包工程的安全交底。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。
开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。
特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。
分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。
分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。