综采队生产班劳动组织优化方案

综采工区班组管理制度

综采工区班组管理制度第一章总则第一条综采工区班组管理制度是为规范综采工区班组管理工作，提高班组管理水平、确保生产安全和生产效率而制定的。

第二条综采工区班组是指综采工区内进行采煤作业的基本单位，是负责具体作业任务的基层管理单位。

第三条班组长是班组的负责人，负责组织、协调和指导班组成员进行作业任务，保障作业安全和高效完成作业任务。

第四条班组成员是指班组中具体从事作业任务的员工，负责执行班组长安排的各项工作。

第五条综采工区班组管理遵循“安全第一、生产第二、规章制度为重”的原则，切实做好班组管理工作。

第二章班组建立及组织管理第六条班组成立应符合工作需要，按照工作任务的要求进行组建，班组人数不得少于5人。

第七条班组应根据工作需要确定工作职责和岗位分工，明确各成员的任务分工。

第八条班组长应具备一定的管理经验和专业技能，负责班组的日常管理工作。

第九条班组长应定期召开班组会议，对工作任务、安全生产等进行协调安排。

第十条班组长应及时了解班组成员的工作情况，做好人员管理工作。

第十一条班组成员应服从班组长的管理和安排，积极参与班组工作，保障作业的顺利进行。

第三章安全管理第十二条班组长应严格执行安全生产法规和公司制度，加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。

第十三条班组长应定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时处理，确保作业环境安全。

第十四条班组成员应按照安全生产要求，做好个人防护措施，保障自身安全。

第十五条班组长应建立安全奖惩制度，对安全管理工作有突出表现的成员进行表彰奖励，对不按规定执行安全措施的行为进行处理。

第十六条班组成员发现安全隐患应及时上报班组长，协助班组长进行处理，维护作业安全。

第四章生产管理第十七条班组长应根据生产计划组织班组成员进行作业任务，保障作业的顺利进行。

第十八条班组成员应按照作业计划和要求进行作业，确保作业质量和生产效率。

第十九条班组长应根据作业情况及时调整作业进度，保障作业任务的完成。

第二十条班组应加强设备维护和维修工作，确保设备的正常运转。

优化劳动组织方案

优化劳动组织方案引言在现代企业中，优化劳动组织是提高效率和减少浪费的关键。

一个良好的劳动组织方案可以帮助企业提高工作效率、降低成本，并提高员工的满意度和参与度。

本文将介绍如何优化劳动组织方案，以实现最佳的业务结果。

目标优化劳动组织方案的目标是最大限度地提高企业的生产效率和利润，同时满足员工的需求和期望。

具体目标包括： - 提高工作效率：通过重新规划工作流程和优化资源分配，提高工作效率。

- 减少浪费：通过减少不必要的步骤和降低资源浪费，实现成本节约。

- 提高员工满意度：为员工提供良好的工作环境和合理的工作安排，以提高员工满意度和工作积极性。

- 促进团队合作：通过合理的任务分配和有效的沟通，促进团队合作和共同取得更好的业绩。

步骤1. 分析现有劳动组织方案首先，对现有的劳动组织方案进行全面的评估和分析。

考虑以下因素： - 工作流程：分析每个步骤的效率和优化空间。

- 资源分配：评估资源分配是否合理，是否存在浪费和不平衡。

- 员工参与度和满意度：了解员工对现有方案的反馈和需求，确定改进的方向。

2. 设计新的劳动组织方案根据分析结果，制定新的劳动组织方案。

考虑以下几个方面： - 流程优化：重新设计工作流程，消除冗余步骤和不必要的环节，提高效率。

- 资源优化：合理分配资源，避免资源浪费和过度集中。

- 员工参与：鼓励员工参与决策过程，增加员工的归属感和责任感。

- 沟通和协作：建立有效的沟通渠道和团队合作机制，促进信息交流和相互支持。

3. 实施和监控在实施新的劳动组织方案之前，制定详细的实施计划，并识别关键指标来监控方案的执行效果。

具体步骤包括： - 制定实施计划：确定实施步骤、时间表和责任人。

- 培训和沟通：为员工提供必要的培训和沟通，确保他们理解新的方案，并能够有效地执行。

- 监控和评估：制定监控指标，持续跟踪和评估方案的执行情况和效果。

- 改进和调整：根据监控结果，及时调整和改进方案，以实现更好的效果。

综采队管理实施方案

综采队管理实施方案一、背景。

随着社会的不断发展和进步，综合采购管理在企业中扮演着愈发重要的角色。

为了更好地规范和管理综合采购队伍，制定一套科学有效的综采队管理实施方案显得尤为必要。

二、目标。

1.建立一支高效、专业的综合采购队伍；2.提高综合采购效率，降低采购成本；3.规范综合采购流程，确保采购合规性。

三、实施步骤。

1.人员选拔与培训。

为了建立一支高效的综合采购队伍，首先需要对人员进行严格的选拔。

选拔标准包括专业能力、工作经验、沟通能力等。

同时，对新入职的综合采购人员进行系统的培训，包括采购流程、采购法律法规等方面的知识，以提高他们的专业素质和工作能力。

2.流程规范化。

制定综合采购流程标准，包括需求确认、供应商选择、合同签订等环节，明确每个环节的责任人和时间节点，确保采购流程的规范化和透明化。

3.信息化建设。

建立综合采购管理信息系统，实现采购过程的全程监控和数据的实时分析，提高采购决策的科学性和准确性。

4.绩效考核。

设立综合采购人员的绩效考核机制，根据采购成本、采购效率、供应商评价等指标对综合采购人员进行绩效评定，激励其提高工作绩效。

5.风险管理。

建立综合采购风险管理机制，对采购过程中可能出现的风险进行评估和预警，并制定相应的风险应对措施，确保采购活动的安全和稳定进行。

四、实施效果。

1.提高采购效率。

通过流程规范化和信息化建设，能够大大提高综合采购的效率，缩短采购周期，降低采购成本。

2.降低采购成本。

优化供应商选择和合同签订流程，能够有效降低采购成本，提高企业的采购利润。

3.提升采购专业素质。

通过人员选拔与培训，能够建立一支专业素质高、业务能力强的综合采购队伍，为企业的采购活动提供强有力的支持。

4.保障采购合规性。

严格的流程规范和风险管理机制，能够有效保障采购活动的合规性，降低企业的法律风险。

五、总结。

综合采购队管理实施方案的制定和实施，对于企业的采购活动具有重要的意义。

通过建立一套科学有效的管理机制，能够提高采购效率，降低采购成本，保障采购合规性，为企业的可持续发展提供有力支持。

综采队生产管理制度

综采队生产管理制度一、总则为规范和管理综采队的生产活动，提高工作效能，确保企业的生产目标的顺利实施，特制定本生产管理制度。

二、生产管理组织机构1.综采队设生产管理部；2.生产管理部下设生产计划组、生产调度组、生产执行组等。

三、生产计划1.综采队每月制定下一月的生产计划；2.生产计划以年、月为单位，分解到每日、每小时级别；3.生产计划由生产计划组进行编制；4.生产计划包括产量、产品质量标准、生产时间、设备配置、人员配备等内容。

四、生产调度1.生产调度组负责将生产计划落实到实际生产中；2.根据生产计划，调配人力资源、物料、设备，确保生产顺利进行；3.生产调度根据生产目标和实际情况，及时调整生产计划，并报告相关部门。

五、生产执行1.生产执行组负责具体完成生产任务；2.生产执行组根据生产计划和生产调度的安排，组织生产工人进行生产活动；3.生产执行组负责检查生产过程中的质量问题，并及时采取纠正措施；4.生产执行组负责生产数据的统计和记录，及时上报生产计划组和生产调度组。

六、生产安全1.综采队要强化安全意识，确保生产过程中的安全；2.所有生产人员必须按照相关规定佩戴安全帽、防护服等个人防护装备；3.对于危险工种，必须按照相关规定进行培训和考核；4.生产设备要经常检修和维护，确保安全运行；5.在生产过程中发现安全隐患，必须立即报告上级并采取相应的措施。

七、质量控制1.综采队生产过程中，严格按照质量标准进行生产；2.所有生产人员必须按照作业指导书进行操作；3.在生产过程中发现质量问题，必须立即停工并进行复查，排除问题后方可继续生产；4.综采队要建立质量追溯体系，确保每批次产品都可以追溯到具体的生产过程。

八、设备管理1.综采队要建立设备档案，详细记录设备的型号、技术参数、安装日期、维修记录等信息；2.综采队要定期对设备进行维修和保养，确保设备的正常运行；3.在设备故障或超过设计寿命时，及时进行更换或修理；4.综采队要加强设备巡检，及时发现问题并解决。

综采队实施方案

综采队实施方案一、背景介绍综采队是指综合采矿队，是煤矿生产中的重要部门之一，负责煤矿采煤工作。

在煤矿生产中，综采队的工作效率和安全生产水平直接关系到整个矿井的生产能力和安全稳定。

因此，制定一套科学合理的综采队实施方案对于提高综采队的工作效率和安全生产水平具有重要意义。

二、目标和原则1. 目标：提高综采队的工作效率和安全生产水平，确保煤矿生产稳定和安全。

2. 原则：科学合理、安全第一、效率优先、全员参与、持续改进。

三、实施方案1. 加强技术培训针对综采队员工的实际情况，制定并实施针对性的技术培训计划，包括煤矿采煤技术、安全生产知识、应急处置等方面的培训内容，提高综采队员工的技术水平和安全意识。

2. 完善管理制度建立健全综采队的管理制度，包括工作流程、责任分工、安全管理、设备维护等方面的制度，确保各项工作有章可循，责任明确，安全可控。

3. 强化安全监管加强对综采队安全生产的监督检查，建立安全生产责任制，明确安全生产的各项指标和要求，对安全隐患及时进行整改，确保综采队的安全生产。

4. 提高设备维护水平加强对综采设备的维护保养工作，建立设备维护档案，定期进行设备检修和保养，确保设备处于良好的工作状态。

5. 加强团队建设通过举办团队活动、组织技能比武等方式，增强综采队员工的团队协作意识和凝聚力，营造和谐的工作氛围。

6. 持续改进建立综采队工作效率和安全生产水平的评估机制，定期进行绩效评估和经验总结，发现问题及时改进，不断提高工作效率和安全生产水平。

四、实施效果经过实施方案的落实，综采队的工作效率和安全生产水平得到了显著提高，煤矿生产稳定运行，安全生产形势良好，为煤矿的发展和稳定做出了积极贡献。

五、总结综采队实施方案的制定和落实，对于提高综采队的工作效率和安全生产水平具有重要意义。

只有不断完善和改进综采队的工作，才能更好地保障煤矿的安全生产和稳定运行。

希望全体综采队员工能够认真贯彻实施方案，不断提高工作水平，为煤矿的发展做出更大的贡献。

综采队文明生产管理制度

综采队文明生产管理制度第一章总则第一条为了加强综采队文明生产管理，提高生产效益，保障生产安全，营造良好的生产环境，促进队员之间的团结合作和和谐发展，根据国家法律法规以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条综采队文明生产管理制度适用范围：本制度适用于综采队的全体队员。

第三条综采队文明生产管理的目标：通过严格的管理和规范的操作，全面提高综采队生产效益、质量和安全，创造良好的生产环境，推动综采队的健康发展。

第四条综采队文明生产管理的原则：遵守国家法律法规和公司规章制度，严格遵守劳动纪律，保证生产安全，充分发挥队员的主观能动性，培养文明生产的好习惯。

第二章生产安全管理第五条生产安全责任体系：综采队成立生产安全领导小组，明确各级管理人员的生产安全职责和工作任务。

生产安全领导小组由负责人、安全主管和班组长组成，定期召开会议，分析生产安全问题，制定相关措施。

第六条安全教育培训：综采队定期开展生产安全培训，对队员进行安全操作规程的培训，提升队员的安全意识和操作能力。

第七条安全设施设备：综采队确保安全设施设备完善齐全，定期进行维护检查，及时消除安全隐患。

第八条安全检查制度：综采队建立定期安全检查制度，对生产设备、作业场所进行全面检查，发现问题要及时整改。

第三章生产管理第九条生产计划管理：综采队制定科学合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。

第十条生产过程管理：综采队制定生产操作规程，明确生产过程中各个环节的责任和要求，保证生产的顺利进行。

第十一条产品质量管理：综采队坚持质量第一的原则，严格按照国家标准和产品要求进行生产，确保产品质量。

第四章文明生产管理第十二条生产秩序管理：综采队建立文明生产秩序，要求队员按时上岗，严禁私自离岗、串岗，保证生产的正常进行。

第十三条文明作业：综采队要求队员文明作业，不乱扔垃圾，不乱涂鸦，爱护和维护生产设备和环境，保持工作地点的整洁。

第十四条安全防护：综采队要求队员必须按照规定佩戴安全防护用品，如安全帽、安全鞋等，切实保障自身的安全。

优化生产系统和劳动组织、推进生产方式变革

优化生产系统和劳动组织、推进生产方式变革作者：董晓勇郭立于振亚来源：《科学与财富》2020年第15期近来年，煤炭行业在市场走向、国家相关政策以及生产技术的升级应用等方面，都发生了很多变化。

文章山东能源枣矿集团在生产系统和劳动组织优化、推进生产方式变革方面的一些做法进行了分析，以供参考。

一、实施背景山东能源枣矿集团地处山东南大门，微山湖畔，铁道游击队的故乡。

前身为1956年成立的枣庄矿务局，源于1878年创办的“中兴矿局”，当时与抚顺、开滦并称中国近代三大煤矿，是中国第一家民族工业股份制公司。

1998年改制为枣庄矿业（集团）有限责任公司，2010年并入山东能源集团有限公司。

目前，集团本部有11对生产矿井，总核定生产能力2050万吨/年。

本部矿井随着多年连续高强度开采，采场不断向深部、边远转移，加之2016年以前装备投入一直在低位徘徊，设备老化、开机率低，工作面生产能力受限，广种薄收现象比较突出;同时部分矿井经过多次改扩建，井下生产系统不匹配，各系统相互制约现象明显，造成大量时间被无效占用，职工作业时间长、劳动强度大。

在原煤生产上整体呈“三多、三低”的局面，即占用头面多、系统多、人员多，造成单产低、工效低、职工幸福指数低，逐步陷入了劳动强度大导致人员外流，人员外流又进一步增大劳动强度的恶性循环，井下生产一线结构性缺员形势严峻。

如何扭转被动局面，建立高效安全的生产新秩序、提升职工的幸福指数，成了枣矿集团实现可持续发展所要解决的首要问题。

二、枣矿劳动组织优化实施方案1.优化储装运系统，减少中间环节制约瓶颈。

一是煤仓扩容。

枣矿集团为消除制约瓶颈，我们按照“系统合理、运输高效、煤质提升”的原则，对本部11对矿井井上下缓冲能力进行全面分析优化，一方面在井下主运系统上，共规划新建、改造煤仓30个、增加缓冲能力5.1万吨，截止目前已完成8个，增加缓冲能力1.67万吨，其中高庄矿一个煤仓的容量就达6000吨，今年9月份投入使用后，矿井系统缓冲能力大幅度提升，彻底解决了提运系统对工作面生产的制约，促进了原煤生产运输系统的高效运行。

浅析提高煤矿生产效率优化生产工序的方案

浅析提高煤矿生产效率优化生产工序的方案摘要：根据目前煤矿的煤炭行情，仍然处于低谷状态，为有提高原煤产量，提高劳动工效，进一步优化劳动组合，合理组织生产，让效益实现最大化，增强班组自主管理，结合本单位实际情况，煤层开采进行三班生产、插班检修，取得了明显成效。

关键词：提高工效，优化，合理组织，取得成效前言本矿井某工作面由于受断层影响，严重影响了正常的生产，为最大限度回收煤炭资源，因此对工作面进行了改造，采用中运运输系统制约生产，需对原运输系统进行改造。

即：分别在上、下材料道安设运输皮带及刮板输送机各一部，下面重新施工了一补充材料道，作为回风巷道，由于工区人员合并后，人员较多，在加上接续面相邻工作面初采时出现了严重的窝工现象，为保证合理组织生产，提高职工劳动工效，采取了三班生产、插班检修，顺利完成了回采工作，同时也积累了丰富的三班生产经验。

一、工艺简介前几年，公司根据当时的生产情况，采取过三班生产、插班检修工艺，但没有得到成功验证，开采薄煤层和开采厚煤层相比，对于极薄煤层的开采三班生产、插班检修难度更大，首先，需要有合理的劳动组织，现场管理的丰富经验，重点如何做好工作面的工程质量和安全生产工作，由于本工作面煤尘爆炸指数较高，如何加强防治，保证安全生产。

1．放炮组施工工序：煤层注水→打眼→装药→支柱二次注液（包括出坏柱、鞋）→吊挂挡煤皮子→爆破；先对上面（或下面）集中进行施工，待工作面爆破完后到另一个工作面做准备。

2．攉煤工施工工序：出煤→移溜→支柱→回柱→工程质量整改；攉煤工到位后直接进行攉煤，待此面工作完成后，再到另一个工作面施工，逐个面循环进行生产。

3．三班严格执行交接班制度，各班除完成正常工序外，重点做好工作面进出柱鞋、溜子检修、回撤正巷（包括缩运输）、工作面无煤柱沿空留巷垒砌墙，文明生产管理、上、下面交叉进行检修等工作，工作面工程质量整改确保符合规程要求。

二、劳动组织（后附循环作业图）各班打眼工、放炮员下井后，先对上面（或下面）集中进行施工，打眼、装药后，抽调部分放炮员进行吊挂挡煤皮子，待生产班人员到达工作面前将一个工作面提前放完炮，攉煤工到位后直接进行攉煤，另一个工作面再集中做好生产准备工作，攉煤工本面完成各项施工后，再到另一个工作面施工，各班逐个面循环进行生产。

综采队生产班劳动组织优化方案

0
0.95
由机组司机、支架工、放煤工兼
防尘员
0
0.95
泵站司机
1
0.85
看上隅角
0
1.0
由端尾工兼
电工
1
1.1
兼转载机司机
轨顺防尘
1
0.85
总计
21人
说明：1、组长按实岗分配；2、生产过程中长时间停机时支架工、机组司机参与清煤；3、兼职其它岗位的人员需要培训上岗证，岗位系数已需要调整；4、岗位分配按正常生产排定，其它打杂工作另作安排。
3305工作面生产班劳动组织优化方案
岗位名称
人数
岗位系数
备注
跟班队干
1
1.5
班长
1
1.45
验收员
1
1.3
皮带司机
1
0.9
皮带维护
1
0.85
转载机司机
0
0.95
由电工顶替
大溜司机
1
0.95
机组司机
2
1.1
3人清煤
3人防尘
支架工
2
Байду номын сангаас1.1
放煤工
2
1.1
端头工
3
1.15
端尾工
3
1.15
带上隅角看瓦斯探
清煤工

煤矿综采一队班组建设实施方案

煤矿综采一队班组建设实施方案实施方案：1. 领导成立煤矿综采一队班组建设工作领导小组，负责筹备、组织和监督班组的建设工作。

2. 进行岗位设置和人员配备。

根据综采一队的任务和工作需求，确定各个岗位的职责和要求，并进行人员招聘和选拔。

确保每个岗位都有合适的人员担任。

3. 建立班组组织结构。

确定班组的组织结构，包括负责人、副负责人和普通队员等，明确各个岗位的上下级关系和职责分工。

4. 开展培训和培养。

通过内部培训、外部培训和交流学习等方式，提升班组成员的专业技能和管理能力。

培养优秀的班组骨干，为班组的发展提供人才支持。

5. 制定工作规范和流程。

建立相关的工作规范和流程，明确每个环节的操作要求和工作流程。

确保班组的工作高效、有序进行。

6. 完善考核机制。

建立科学的考核机制，对班组成员的工作表现进行评估和考核。

根据考核结果，激励优秀人员，提升整个班组的工作质量和效率。

7. 强化安全管理。

加强煤矿安全管理，确保每个人员都具备必要的安全意识和技能。

加强安全培训和事故预防工作，提高安全工作的水平。

8. 建立沟通机制。

搭建畅通的沟通渠道，加强班组内部和班组与其他部门之间的沟通与协作。

及时解决问题和反馈意见，促进班组的团队合作和共同发展。

9. 加强团队建设。

组织开展各类团队建设活动，提升班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。

营造积极向上的工作氛围，激发班组成员的工作热情和创造力。

10. 定期评估和调整。

定期对班组的工作进行评估和总结，及时发现问题并加以改进。

根据实际情况，对班组的组织结构和工作机制进行必要的调整和优化。

通过以上实施方案，可以有效推进煤矿综采一队班组的建设和发展，提升班组的整体素质和工作水平，为煤矿的安全生产和经济效益做出积极贡献。

综采队管理制度

（2）建立人才储备机制，为综采队的长期发展培养关键人才。
十二、信息管理
12.1数据统计与分析
（1）建立完善的数据统计体系，确保生产数据的准确性和完整性。
（2）对生产数据进行定期分析，为生产决策提供依据。
12.2信息化建设
（1）推进信息化建设，提高生产管理的信息化水平。
（2）利用信息技术，实现生产数据的实时监控和远程管理。
（2）加强风险防范意识教育，提高队员对风险的识别和应对能力。
十七、合规性管理
17.1法律法规遵循
（1）及时了解和掌握国家相关法律法规，确保生产活动符合法律要求。
（2）建立合规性检查机制，定期对生产活动进行合规性审查。
17.2内部规章制度
（1）完善内部规章制度，确保其与国家法律法规相衔接。
（2）加强对内部规章制度的学习和宣传，提高队员的合规意识。
（2）对生产过程中的成本进行实时监控，发现异常及时处理。
9.2节能减排
（1）推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。
（2）加强废弃物回收利用，减少污染物排放。
十、职业健康与劳动保护
10.1职业健康
（1）开展职业健康检查，确保队员身心健康。
（2）改善工作环境，降低职业病发生风险。
10.2劳动保护
（1）为队员提供合格的劳动保护用品，确保劳动过程中的安全。
15.2激励机制
（1）根据绩效评价结果，实施差异化激励措施。
（2）设立年终奖、优秀员工等荣誉称号，激发队员的工作积极性。
十六、风险管理
16.1风险识别
（1）定期开展风险识别和评估，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类和跟踪管理。
16.2风险防范

煤矿综采一队班组建设实施方案

煤矿综采一队班组建设实施方案一、背景与目标1.目标：通过加强班组建设，提高综采一队班组的整体素质，实现安全生产，提高生产效率。

二、实施方案1.建立健全班组组织架构（1）设立班组长：班组长是班组的核心，要选拔具有丰富经验、责任心强、业务能力突出的员工担任。

（2）设立副班组长：副班组长协助班组长管理班组，分担部分工作压力，确保班组长有更多精力关注安全生产。

（3）设立各专业小组：根据工作性质，设立采煤、机电、通风等专业小组，确保各项工作有序开展。

2.加强班组制度建设（1）制定班组工作计划：明确班组工作目标和任务，确保各项工作有计划、有步骤地推进。

（2）建立健全考核制度：对班组工作进行量化考核，激励员工积极投身安全生产。

（3）落实安全生产责任制：明确班组成员的安全职责，确保安全生产落到实处。

3.提升员工素质（1）开展技能培训：定期组织员工参加技能培训，提高员工业务水平。

（2）加强安全教育：定期开展安全教育活动，提高员工安全意识。

（3）举办文化活动：丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

4.优化生产流程（1）优化作业流程：简化作业程序，提高生产效率。

（2）加强设备维护：定期对设备进行维护，确保设备正常运行。

（3）推广新技术：积极引进新技术，提高生产效率。

5.落实激励政策（1）设立奖励基金：对表现突出的班组和个人给予奖励，激发员工积极性。

（2）开展竞赛活动：定期举办各类竞赛活动，鼓励员工争创佳绩。

（3）落实福利待遇：提高员工福利待遇，增强员工归属感。

6.加强沟通协作（1）搭建沟通平台：建立班组成员之间的沟通渠道，促进信息交流。

（2）加强部门协作：与相关部门保持密切联系，确保各项工作顺利推进。

（3）开展团队建设：通过团队活动，增强班组成员之间的团结协作。

展望未来，我们信心满满。

在党的领导下，我们煤矿综采一队班组将不断进步，为实现我国煤矿产业的高质量发展做出贡献。

让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.防止班组长权力过于集中要注意班组长在班组中的权力不能过于集中，避免出现独断专行的情况，这可能会导致班组其他成员的积极性下降。

(word完整版)关于十二矿优化劳动组织的调研报告

关于十二矿优化劳动组织的调研报告一、具体做法1。

优化人力资源配置，实现减人提效.一是改进作业方式。

高突采掘工作面作业方式由“三八”制改为“四六"制，8点班检修，三个班生产。

高突采煤工作面正常施工时单班入井不超过25人.其中三个生产班正常施工时煤机司机3人，支架工5人，上下出口共8人，液压泵站司机1人，转载机司机1人,连网3人，风堵人员2人，跟班干部1人。

高突掘进工作面正常施工时单班入井不超过9人。

其中，三个生产班瓦检员和放炮员各1人，跟班干部1人,具体作业人员6人。

二是优化施工工艺。

综采队下分层开采提前拉架、移架、及时控制顶板，保证支架的工作阻力，改变以往上分层上网工艺，并采取跟机移架，每个小班可减少2—3名连网挂网人员。

采面机头、机尾使用轻便式泡沫风堵，代替老式的用袋装煤矸做成的风堵，每个班可减少1人，工时从2个小时缩短到20分钟。

三是采用先进技术装备。

矿井变电所、井下局部风扇、水泵房不再安排专职人员看守，利用计算机在地面进行远程控制，由电控系统自动检测设备运行情况，每班减少3名入井人员。

掘进巷道内除迎头一部机电运输设备以外，其它机电运输设备全部由集控箱控制，每班可减少2名开皮带人员。

井下小水泵安装自动运行装置，巷道安装自动喷雾除尘设施，由泵站司机每个班打开两次,每个班可减少1名冲尘工。

在综采工作面增加破碎机，每班可减少2名打矸人员。

在风巷使用风电循环水连动喷雾，在采面使用光控自动喷雾，每班不仅可减少1名冲尘人员,而且减少了水资源的浪费。

四是实行大断面开采。

巷道断面由原来的10平方米左右增加到14平方米以上.掘进巷道和采面机巷同时铺设皮带和轨道，减轻物料和设备运输的劳动强度，取消专职运料人员,由当班生产人员负责运料，每小班减少5名运料工。

正机巷与正风巷安装大皮带，每小班减少2名皮带司机。

五是精干设岗，实现多工种合并。

采掘工作面外的工种岗位,实行“一人多岗、一人多责、能合则合、能并则并"的兼职作业原则进行配置。

煤矿综采队实施方案

煤矿综采队实施方案
一、背景介绍。

煤矿综采队是煤矿生产中的重要部门，其工作涉及到煤矿开采、支护、通风、
安全等多个方面。

为了保障煤矿生产的安全、高效进行，制定煤矿综采队实施方案至关重要。

二、目标和原则。

1. 目标，提高煤矿综采队的工作效率和安全生产水平，确保煤矿生产的顺利进行。

2. 原则，安全第一，科学施工，精细管理，全员参与。

三、实施步骤。

1. 加强培训，对煤矿综采队的工作人员进行安全生产、技术操作等方面的培训，提高他们的专业素养和安全意识。

2. 完善管理制度，建立健全煤矿综采队的工作制度和管理规范，明确责任和权利，加强对工作流程的监督和管理。

3. 强化安全管理，加强对煤矿综采队的安全生产工作，严格执行安全操作规程，加强事故隐患排查和整改。

4. 提高技术水平，引进先进的采煤技术和设备，提高煤矿综采队的作业效率和
质量。

5. 加强协作配合，加强煤矿综采队与其他部门的协作配合，形成良好的工作合力，共同推动煤矿生产的顺利进行。

四、实施效果。

通过以上实施步骤的落实，煤矿综采队的工作效率和安全生产水平得到提升，煤矿生产得以顺利进行，取得了显著的经济和社会效益。

五、总结。

煤矿综采队实施方案的制定和落实对于煤矿生产的安全、高效进行具有重要意义。

我们将继续加强对煤矿综采队的管理和培训工作，不断提高他们的工作水平和安全意识，为煤矿生产的稳定发展做出更大的贡献。

综采队管理方案

综采队管理方案第1篇综采队管理方案一、前言综采队作为我国煤矿生产的重要力量，其管理水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。

为提高综采队管理水平，降低生产成本，确保生产安全，根据相关法律法规及煤矿生产实际，制定本管理方案。

二、组织架构及职责1.设立综采队管理机构，负责综采队的日常管理工作。

2.综采队管理人员由队长、副队长、技术负责人、安全员、班组长等组成。

3.队长负责综采队的全面工作，对综采队的安全生产、工程质量、成本控制等负总责。

4.副队长协助队长开展工作，负责生产组织、设备管理、人员调配等工作。

5.技术负责人负责技术指导、工程质量监督、新技术推广应用等工作。

6.安全员负责综采队的安全管理工作，监督安全措施的落实，预防安全事故。

7.班组长负责本班组的安全生产工作，组织本班组人员完成生产任务。

三、生产管理1.制定年度、季度、月度生产计划，明确生产任务、进度要求、质量标准等。

2.加强生产组织，确保生产任务按时完成。

3.严格执行作业规程和操作规程，确保安全生产。

4.加强设备管理，提高设备开机率，降低故障率。

5.推广应用新技术、新工艺，提高生产效率和工程质量。

四、安全管理1.建立健全安全管理制度，确保安全管理工作的规范化、制度化。

2.加强安全培训，提高员工安全意识和操作技能。

3.定期开展安全检查，消除安全隐患。

4.严格执行安全措施，预防安全事故的发生。

5.建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。

五、成本控制1.合理配置生产要素，降低生产成本。

2.加强材料管理，降低材料消耗。

3.提高设备利用率，减少设备维修费用。

4.加强人力资源管理，提高劳动生产率。

5.建立健全成本核算体系，实时监控成本支出。

六、人员培训与激励1.定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平。

2.开展职业技能竞赛，激发员工学技术、比贡献的积极性。

3.建立完善的激励机制，对表现优异的员工给予奖励，激发员工工作积极性。

4.关注员工福利待遇，提高员工满意度。

如何加强综采工作面的管理

日期:•综采工作面设备管理•综采工作面人员管理•综采工作面生产管理•综采工作面质量管理目•加强综采工作面管理的建议•综采工作面管理案例分析录综采工作面设备管理01设备选型与配套合理选型，高效配套详细描述在选择综采工作面的设备时，要根据矿井的实际情况和需求进行合理选型，考虑设备的性能、适应性、可靠性等因素，同时要关注设备的配套问题，确保设备之间能够高效协同工作。

设备安装与调试总结词严格安装，精细调试详细描述设备安装过程中，要遵循安全、规范的操作流程，确保设备安装牢固、稳定，同时要对设备进行精细调试，确保设备的各项性能指标达到最优。

设备维护与保养总结词定期维护，及时保养详细描述要建立完善的设备维护与保养制度，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现并解决设备存在的问题和隐患，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

综采工作面人员管理0203加强安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和自救能力。

01针对不同岗位制定培训计划，提高员工的专业技能和操作水平。

02定期开展岗位练兵和技能比武活动，激发员工的学习热情和竞争意识。

岗位培训与技能提升制定严格的作业规程和安全操作规范，确保员工熟练掌握并能严格执行。

开展安全宣传和教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

建立安全检查和考核机制，对违规操作和安全隐患进行及时排查和处理。

操作规范与安全意识建立员工激励机制，鼓励员工发挥自己的创造性和团队合作精神。

开展团队活动，增进员工之间的感情和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。

加强班组建设，提高班组的组织纪律性和协作精神。

班组建设与团队凝聚力综采工作面生产管理031 2 3根据矿井资源和市场需求，制定合理的月度、季度和年度生产计划，确保采煤工作面的均衡生产和安全运行。

制定合理的生产计划根据工作面的实际情况，合理调度人力、物力和财力资源，提高生产效率和经济效益。

优化资源调度在生产过程中，根据实际情况及时调整生产计划，确保工作面的安全生产和顺利推进。

综采队班组建设方案——分享

综采队班组建设实施方案一个目标，两种方法，三层管理，四个主动，五个必须，六个能力，七想、八不想、九条、记心上。

一个目标：建设自主型班组两种方法：奖与惩三层管理：组长、班长、区队四面主动：工人、组长、班长、区队长五个必须：必须安全、必须完成、必须反馈、必须汇报、必须记录六个能力：听、说、读、写、看、干七想：想安全、想困难、想方法、想区队、想规范、想周全、想一想八不想：不要胡思乱想、不要想偷懒、不要想省事、不要想隐瞒、不要想欺骗、不要想占便宜、不要想徇私、不要想吃亏九条：安全第一、自我约束、自我发展、相互监督、相互赶超、共同进步、与时俱进、不断创新、我们是一个团队综采队班组建设就是组长、班长、区队长三个管理层以奖与惩的两种管理方法达到工人、组长、班长、区队长主动为自主型班组建设不断完善努力的过程。

一、自主型班组是综采队建立的最高目标，经过一代甚至几代班组成员的不懈努力到达自主型班组的建设目标。

所谓自主型就是一旦班组建立，所有成员都自发的为班组建设努力。

区队班组构成如下：1、区队层：区队长、常务副队长、生产副队长、机电副队长、技术主管（兼生产副队长）、采煤技术员、机电技术员、办事员2、班长层：检修班——班长、副班长、机电副班长生产班——班长、副班长3、组长层：检修班——电工组、泵站组、支架组、煤机组、三机组、皮带组、运料组生产班——端头组、支架组、煤机组、三机组、皮带组4、工人层：电工、泵站工、端头支护工、支架工、煤机司机、卫生工、三机工、皮带工、运料工、车间维修工二、管理方法——所有管理制度都必须明确的奖与惩并严格执行。

所有制度一旦制定不能随意否决、不执行，只能进行修改完善，除非所以参与制度制定人员一致通过才能进行废止。

三、管理思想——主管主抓、值班负责、管干互联、层层累积、循环闭合、奖罚公开、依制民主1、主管主抓——所有管理层明确职责与分工，在自己的职责分工范围内，有最大职权和义务，主持制定与职责相关的制度、管理办法等并监督执行，其他管理层积极参与。

优化劳动组织

总第142期doi ：10，3969/j · issn. 1m5一2798，20H ，SL057优化蒡动组织提嵩掘进效率杨艳军（潞安环能股份公司常村煤，山西长治6102）摘要：面对煤炭市场需求的日益增长，大多国有重点煤矿采掘衔接日趋紧张，常村煤矿综掘二（2）队不断优化劳动组织、严细管理制度，科学管理，在提高掘进效率上作出了一定成绩，达到了缓解采掘衔接的目的0关键词：劳动组织；科学管理；掘进效率中图分类号：冂25．22 文献标识码：C文章编号：1 5．2798（20H ）Sl ．0112一04潞安环能股份公司常村煤矿是特大型国有重点煤矿，面对煤炭市场需求的日益增长，近几年来采掘衔接开始日趋紧张，原有的管理模式已不利于掘进效率的进一步提高，给矿井发展造成了很大压力。

为此，常村煤矿综掘二（2）队不断优化劳动组织、强化措施保证，科学管理，在提高掘进效率上作出了一定成绩。

1队组人员配置情况队组在册人数117人，主要由生产班、机电班、勤杂班、验收组、管理组、专职司机等组成，具体人员配置如下：1）生产班3个：即生产一班、生产二班、生产三班每班18人，主要负责日常的生产任务掘进。

2）机电维护班1个：大班检修巧人、小班维护4人，大班主要负责每日的设备开关日常检修工作，小班主要是针对每个生产班运行的设备进行跟班维护兼2号胶带的日常生产运行。

3）勤杂班1个：井下勤杂组7人、地面工房组 5人、干粮组5人，井下勤杂组主要负责单轨吊道跟进打设、更换风筒、超前探钻及巷道的日常文明生产工作等，地面工房组主要是负责材料的领用发放、井下设备上井后移交、小型配件的点焊铆补工作，干粮组主要负责3个生产班的日常生产所需的干粮配送工作4）验收组1个：4人，主要负责三个生产班工作量、工程质量的验收、考核和收购。

5）管理组1个：巧人，主要由队长、书记、生产队长、机电队长、生产技术员、机电技术员、跟班队干、内部市场化管理员、企业文化员、党委绩效考评员、核算员各等组成（其中运输副队长、通风副队长收稿日期：2010 ·11q7为其中2名跟班副队长兼职）。

谈综采工作面生产管理

浅谈综采工作面生产管理综采工作面是煤炭生产的作业点，是矿井组织生产的中心。

合理的工作面劳动组织形式是提高工作时间利用率、提高工作面产量和劳动生产量的关键。

一、改良生产组织形式，促进原煤产量增加综采队以前为三个生产班、一个检修班。

四个班进行四班三倒，检修周期间隔三个班为24小时，平均每班检修时间为6小时。

进入二采二段右一片以后，生产组织形式变为二个半班生产、半班检修，检修时间为每天9：30～11：30。

实践证明，改变生产组织符合铁北矿综采队的实际，具有以下优点：1.检修期缩短，检修间隔时间由原来的24小时，缩短为20小时，有利于设备检修，及时处理机械事故隐患，减少了事故率，提高了开机率。

2.检修班上头班后，思维敏捷，精力充沛，有利于提高对事故的判断和处理能力。

3.生产时间的绝对增加，也就是说，平均每日生产时间从18小时，增加到20小时，每月累计增加60小时，等于每月增加7.5个小班的生产时间，从而促进原煤产量增加。

二、写一篇关于时间连续性的文章1.这里的连续性指综采工作面各工序前、后时间衔接上和班与班衔接上。

综采工作面的割煤工序主要是落煤——装煤——运煤——移溜——移架支护顶板，各个工序都以采煤机为中心来安排。

劳动组织基本上有两种形式，即追机作业和分段驻守作业。

追机作业适宜于顶板较稳定、支护工作较简单、移架速度较快、工作面出勤人数较少、技术管理水平较高时采用；分段作业主要适用于工作面不太长、采煤机双向割煤，采煤机过牵引速度较快、班进多刀、顶板条件差，支护工作较复杂、工作面出勤人员较多的条件。

在实际工作中，劳动组织的形式往往与工作条件和实际出勤情况的变化有关。

所以我们采取追机作业和分段作业相结合的作业方式，即联合作业方式，使其优势互补，从而保证了工序合理衔接，提高了开机率。

2.在班与班的衔接上，我们应密切关注现场交接班，健全现场交接班制度。

主要做法是：（1）凡在岗的干部和工人，必须在规定时间到达岗位，在工作现场手拉手交接班。