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(完整版)电工绩效考核表1
工作要求
10.2、巡场时发现装修店铺违规用电或私自使用商场电路的，未及时巡查或置 之不理的；
装 10.3、巡查时,发现有人在装修施工单元抽烟或有消防安全隐患的行为未及时制
修 止处理的；
管 理
10.4、巡查时,发现装修施工专柜擅自更改原定装修预案的（包含电线、线路、 防火漆等），影响商场基础设施或存在安全隐患未及时处理的；
其他项
以上条例违规一项扣10元，如业绩提成不够扣，则从绩效工资中扣除。
合
计
直接主管 意见
管理处经 理意见
第 1 页，共 1 页
10.5、发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的；
10.6、巡查时发现装修专柜不按规定乱堆放装修垃圾或不按规定及时清理装修 污渍、垃圾等,未及时制止或置之不理的；
消 11.1、未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件； 防 11.2、定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
6 严禁酒后上岗
7、未按规定对公司供电、供水设备进行定期检查、维护或未如实登记供电、
水设备情况的；发现问题未及时上报或处理的； 日 常 8、值班时间擅自离岗，或未做工作交接直接下班的；
管 理
9、不按规定时间开关供电或其他大型设备的；
10、发现公司供电异常或专柜有偷电现象，不处理或置之不理的，
11、在专柜装修时，
2
上岗时开通对讲机，检查通话是否正常，巡场时应随身携带对讲机及其他必要 装备等；
3 保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。
月考 核违 规项
违规经过
工作纪律
4
上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关 的事情；
电工岗位月度KPI绩效考核表
电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名： 职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养
部门：姓名： 职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养
配电班人员绩效考核表
配电班人员绩效综合考评表
姓名： 序号 考评项目 权重 评分标准 工作认真主动，品行诚实，言行规矩，平易近 人15分 1.不服从安排每次扣1-2分 2.借故逃避繁重工作每次扣1-2分 3.固执已见不听指挥每次扣1-2分 4.在工作上弄虚作假每次扣1-3分 5.消极怠工者每次扣1-2分 6.打扰生产、工作秩序行为每次扣1-3分 监督下按时完成工作任务5分 1.能够自己按时完成工作任务加1分 2.能够保质保量按时完成工作任务加1-2分 3.能够保质保量提前完成工作任务加1-2分 现有的工作技能够顺利完成任务5分 1.熟悉专业，能够解决实际专业问题加1分 2.对指示的工作能迅速了解并改进方法 达到 事半功倍加1-2分 3.在工作改善方面有创意性的建议加1-2分 1.组织纪律性良好，高质量完成任务15分 2.上班时间从事与工作无关的事情（如玩手机 、干私活等）每次扣1-3分 3.上班时间吃早餐每次扣1分 4.提前离岗去用餐每次扣1分 5.擅离岗位每次扣1-3分 6.未按规定佩带劳保用品或违规使用每次扣1 分 7.工作场所嬉闹妨碍他人工作每次扣1-2分 日期： 1月份 2月份 3月份 初评 复评 得分 初评 复评 得分 初评 复评 得分
10
说明：班组长根据部门员工当月的实际表现，在初评栏填写相应的分数：经车间主任复评后由部门经理审核
1
工作态度
15%
2
工作效率
10%
3
工作技能 及创新能 力
10%
4
组织纪律
15%
5
计划性及 执行力
6
责任感
Байду номын сангаас
7
出勤率
8
工作质量 及办事能 力
9
团队协作
对于工作中遇到的问题，能够认真执行5分 1.对工作问题合理安排，有效处理完成加1分 10% 2.对于工作中遇到的问题，能够发现 并提出 新思路和建议加1-2分 3.对工作任务合理安排，有计划性加1-2分 有积极责任心，交待工作抢先完成10分 1.责任心不强，工作不力每次扣2分 2.每天认真填写工作记录每检查一次无填写 工作记录或马虎应付扣1-2分 10% 3.值日不到位每次扣1-2分 4.乱扔工具、材料或使用公用工具用后没放回 原位发现一次扣1-2分 5.损坏或浪费材料每次发现扣1-2分 本月无迟到早退请事假及旷工事项10分 1.迟到早退一次扣1分 10% 2.请事假一次扣2分 3.旷工一次旷工扣5分 对事物理解能力，判断能力及处事能力强对本 月交办任务都能高质量完成10分 10% 1. 每项交办任务差错一次扣1-2分 2.工作疏忽，造成质量问题每次扣1-2分 全局整体观念强，能够照顾集体利益；与人相 互协调10分 10% 1.个人违反公司规定受到通报处罚的每次扣3 分 2.精神散漫不肯与人合作每次扣1-2分 3.散播不良言论使部门声誉受损每次扣5分 考评总分合计
姓名： 序号 考评项目 权重 评分标准 工作认真主动，品行诚实，言行规矩，平易近 人15分 1.不服从安排每次扣1-2分 2.借故逃避繁重工作每次扣1-2分 3.固执已见不听指挥每次扣1-2分 4.在工作上弄虚作假每次扣1-3分 5.消极怠工者每次扣1-2分 6.打扰生产、工作秩序行为每次扣1-3分 监督下按时完成工作任务5分 1.能够自己按时完成工作任务加1分 2.能够保质保量按时完成工作任务加1-2分 3.能够保质保量提前完成工作任务加1-2分 现有的工作技能够顺利完成任务5分 1.熟悉专业，能够解决实际专业问题加1分 2.对指示的工作能迅速了解并改进方法 达到 事半功倍加1-2分 3.在工作改善方面有创意性的建议加1-2分 1.组织纪律性良好，高质量完成任务15分 2.上班时间从事与工作无关的事情（如玩手机 、干私活等）每次扣1-3分 3.上班时间吃早餐每次扣1分 4.提前离岗去用餐每次扣1分 5.擅离岗位每次扣1-3分 6.未按规定佩带劳保用品或违规使用每次扣1 分 7.工作场所嬉闹妨碍他人工作每次扣1-2分 日期： 1月份 2月份 3月份 初评 复评 得分 初评 复评 得分 初评 复评 得分
10
说明：班组长根据部门员工当月的实际表现，在初评栏填写相应的分数：经车间主任复评后由部门经理审核
1
工作态度
15%
2
工作效率
10%
3
工作技能 及创新能 力
10%
4
组织纪律
15%
5
计划性及 执行力
6
责任感
Байду номын сангаас
7
出勤率
8
工作质量 及办事能 力
9
团队协作
对于工作中遇到的问题，能够认真执行5分 1.对工作问题合理安排，有效处理完成加1分 10% 2.对于工作中遇到的问题，能够发现 并提出 新思路和建议加1-2分 3.对工作任务合理安排，有计划性加1-2分 有积极责任心，交待工作抢先完成10分 1.责任心不强，工作不力每次扣2分 2.每天认真填写工作记录每检查一次无填写 工作记录或马虎应付扣1-2分 10% 3.值日不到位每次扣1-2分 4.乱扔工具、材料或使用公用工具用后没放回 原位发现一次扣1-2分 5.损坏或浪费材料每次发现扣1-2分 本月无迟到早退请事假及旷工事项10分 1.迟到早退一次扣1分 10% 2.请事假一次扣2分 3.旷工一次旷工扣5分 对事物理解能力，判断能力及处事能力强对本 月交办任务都能高质量完成10分 10% 1. 每项交办任务差错一次扣1-2分 2.工作疏忽，造成质量问题每次扣1-2分 全局整体观念强，能够照顾集体利益；与人相 互协调10分 10% 1.个人违反公司规定受到通报处罚的每次扣3 分 2.精神散漫不肯与人合作每次扣1-2分 3.散播不良言论使部门声誉受损每次扣5分 考评总分合计
电工绩效考核表
签名：
签名：
签名：
最后得分
审批
签名：
备注：工作业绩项可参照部份“消防安全自查表和工业消防安全稽查赔偿标准”
考核者简 评 上级审核
人资审核
职位名称
考核日期
区间 得分 得分依据
9181-90 71-80
51-70
0-50
9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50
被考核者 考核者 指标 考核 分类 指标
权重 （﹪ ）
各种电 器设备 消防管 45 理与维 护
工具管 理
10
工作
业绩
信息反 馈
5
现场安 全管理
10
工作积 极性
10
工作 工作责 态度 任心
10
服从意 识
10
考核发得分 审核加分 审核扣分
电工绩效考核表
所属部 门 考核者职位
量化标准
打分标准
在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准 偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不 到规定的公司标准 工作中有较大失误或存在安全隐患，或在时间、维修上与规定 的公司标准相距甚远 整理十分到位，严格按照"7S'标准执行 整理到位，按照“7S”标准执行 整理基本到位，按照“7S”标准执行 整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“7S”标准执行 整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“7S”标准执行 职工维修反馈，处理及时得当及回复 职工维修反馈，处理得当及回复 职工维修反馈，处理比较得当回复 职工维修反馈，处理不及时和回复 职工维修反馈，未进行处理及回复 经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较少到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作相当积 极，但是偶 工作不太积极，工作任务经常延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔有违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，时常有违反规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准
签名：
签名：
最后得分
审批
签名：
备注：工作业绩项可参照部份“消防安全自查表和工业消防安全稽查赔偿标准”
考核者简 评 上级审核
人资审核
职位名称
考核日期
区间 得分 得分依据
9181-90 71-80
51-70
0-50
9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50 9181-90 71-80 51-70 0-50
被考核者 考核者 指标 考核 分类 指标
权重 （﹪ ）
各种电 器设备 消防管 45 理与维 护
工具管 理
10
工作
业绩
信息反 馈
5
现场安 全管理
10
工作积 极性
10
工作 工作责 态度 任心
10
服从意 识
10
考核发得分 审核加分 审核扣分
电工绩效考核表
所属部 门 考核者职位
量化标准
打分标准
在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求 基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准 偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不 到规定的公司标准 工作中有较大失误或存在安全隐患，或在时间、维修上与规定 的公司标准相距甚远 整理十分到位，严格按照"7S'标准执行 整理到位，按照“7S”标准执行 整理基本到位，按照“7S”标准执行 整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“7S”标准执行 整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“7S”标准执行 职工维修反馈，处理及时得当及回复 职工维修反馈，处理得当及回复 职工维修反馈，处理比较得当回复 职工维修反馈，处理不及时和回复 职工维修反馈，未进行处理及回复 经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 较少到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作相当积 极，但是偶 工作不太积极，工作任务经常延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔有违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，时常有违反规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准
电工大班长绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部分
机电车间
职位名称
电工大班长
考核者
考核期
考核
指标
指标界说
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
电器设备事故，应按品级考核
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
6、备品备件不齐全考核0.5分。
7、不能有筹划的给车间领导上报所属备品、备件考核1分。
8、由于事情失误报错筹划考核1分。
9、不能实时查抄职工巡检记录的考核1分。120Fra bibliotek本钱消耗
本人对本钱消耗负主要责任
10%
1、机电车间包袱机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
员工治理
本人对治理指标负主要责任
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
20%
1、宁静、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、联带考核项：以直接治理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不实时或不到位的，扣10分/月。
4、因交代班出现异议，而不能实时正确处理惩罚的，一次扣2分
5、班组形象（班组建立）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比筹划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部分
机电车间
职位名称
电工大班长
考核者
考核期
考核
指标
指标界说
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
电器设备事故，应按品级考核
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
6、备品备件不齐全考核0.5分。
7、不能有筹划的给车间领导上报所属备品、备件考核1分。
8、由于事情失误报错筹划考核1分。
9、不能实时查抄职工巡检记录的考核1分。120Fra bibliotek本钱消耗
本人对本钱消耗负主要责任
10%
1、机电车间包袱机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
员工治理
本人对治理指标负主要责任
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
20%
1、宁静、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、联带考核项：以直接治理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不实时或不到位的，扣10分/月。
4、因交代班出现异议，而不能实时正确处理惩罚的，一次扣2分
5、班组形象（班组建立）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比筹划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
电工绩效考核表
准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
电工绩效考核评分表
9
3.
每月5号前将上月《宿舍用电统计表》上交行政主管；（每迟一天上交扣1 分，资料登记错误每次扣2分，直至0分）
2
每月5日前进行一次对公司水、电等设施检查、维修养护的工作（需要提供检
4. 查结果报表给部门主管），遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常 8
运行使用；（未按要求执行或执行不力扣3分以上，直至0分）
20
确保公司各用电线路畅通，保证公司电铃、路灯、照明灯的完好使用，一有
7. 故障，应及时排除。全厂各部门的电路维修，一般情况下当天修好；（无任 15
何外在因素影响而未在当天修好的每次扣5分，直至0分）
上班时间内随时待命，坚守工作岗位，并保证随叫随到；下班时间如有工作
8.
安排也必须服从；（上班时间内如发生电路、电器故障非因工作原因10分钟 内未到岗的，每次扣5分；下班时间因工作需要未服从安排的每次扣3分，直
2、其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理。
减分 项目 如有其它违反工作职责及职业道德的行为，可根据实际情况做减分处理。
本次考核总得分：
考核人①
考核人②：
绩效奖金批：低于75分，扣50元 □ ,达85分奖励50元 □
100
考核人 ③：
审批人：
被考核人签名：
日 期：
每周对供电房、发电设备进行一次检查、保养及维护，保证供电正常；（未
5. 按要求保养维护一次扣2分；因发电设备未定期维护损坏影响到车间生产的， 6
按当次每损失50元扣1分，直至0分）
6.
严格遵守安全操作规程及电器、电路等设施安装规范。经常检查车间、办公 用电设施，及时排除事故隐患；(违反安全操作每次扣6分以上，直至0分）
18
电工班长绩效考核表.doc
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
维修电工绩效考核表
考核周期：月度 说明
3、一个月内会出现一次合理化建议
考核 日 期： 得分 自评 终评 权重
80
加权得 分
合理化建议的频度 4、几乎每周都会有合理化建议
100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
110
1、为了应付差事，没有实际意义
0
2、没有提供改进措施，只是提出问题
40
合理化建议有效性 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
5、行走线路精心布置，高效、安全
现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 （综合部填写） 项，加10分；扣完为止
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
指工作积极主动性 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
3
工作态度
、敬业精神等方面 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
情况
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想
5
成本意识
物料的节约和合理 利用，对工具设备
3、尚有成本意识，尚能节约
的爱惜使用和保养 4、具备成本意识，并能节约
5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
1、缺乏服从性，意气用事
指在工作过程中对 2、意见不同时，执行起来勉强
6
工作服从
上级领导的工作安 3、意见不同时，能保留看法，服从整体
排的服从情况 4、服从性佳，循规蹈矩
维修电工绩效考核表
岗位：维修、电工 软性指标评分项目
指标类型：软性指标 具体项目
考核周期：月度 说明
1、衣服有破烂痕迹，扣子敞开（无）
指个人卫生、仪表 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
、着装、标识佩戴 等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
电工绩效考核一览表
2、电工房工具、维修材料分类放识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
电工绩效考核一览表
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
Байду номын сангаас得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
Байду номын сангаас得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
电工岗绩效考核表
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） （40分） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） （40分） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性 提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标 维修质量 维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如 正出常现情返况修下故，障在，合一理 次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项 得分为零。 定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
电工岗位月度KPI绩效考核表
4、是否热心于学习新技术与新知识 1%
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
工具管理
1、整理十分到位，严格按照"8S'标准执行 100%
2、整理基本到位，按照“8S”标准执行 90%-80%
3、整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“8S”标准执行 70%
4、整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“8S”标准执行 0%
10%
应急处理
1、能够对意外用电事故、设备事故快速进行判断，并作出正确的应急措施 100%
4、沟通不主动，参与工作不主动，不能完成工作 0%
10%
工作绩效考核
现场安全管理
1、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 100%
2、较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 90%
3、基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 80%-70%
4、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 60%
2、具有学习能力、需要一定的指导，参与培训与分享 90%-80%
3、学习能力较弱，需要更多指导，但态度良好 70%
4、不愿意自我提升 0%
5%
公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分 100%-0%
5%
完成领导交办的工作
服从领导，听从指挥，完成领导交办的其他工作，视态度及完成情况评分 100%-0%
3、汇报文档交付及时，完整性中下 80%-60%
4、不提交汇报文档 0%
5%
沟通情况
部门内部及跨部门沟通与协作
1、积极沟通并参与工作，正确配合部门内部/外部工作，能够完成项目/任务工作 100%
2、能够进行沟通并参与工作，配合度较高，能够完成项目/任务工作 90%-80%
5、是否有长期的职业规划 1%
5%
工具管理
1、整理十分到位，严格按照"8S'标准执行 100%
2、整理基本到位，按照“8S”标准执行 90%-80%
3、整理不到位，偶有失误或乱丢放，没有按照“8S”标准执行 70%
4、整理很不到位，有丢失工具等现象，没有按照“8S”标准执行 0%
10%
应急处理
1、能够对意外用电事故、设备事故快速进行判断，并作出正确的应急措施 100%
4、沟通不主动，参与工作不主动，不能完成工作 0%
10%
工作绩效考核
现场安全管理
1、经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 100%
2、较多到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 90%
3、基本到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 80%-70%
4、偶尔到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况 60%
2、具有学习能力、需要一定的指导，参与培训与分享 90%-80%
3、学习能力较弱，需要更多指导，但态度良好 70%
4、不愿意自我提升 0%
5%
公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分 100%-0%
5%
完成领导交办的工作
服从领导，听从指挥，完成领导交办的其他工作，视态度及完成情况评分 100%-0%
3、汇报文档交付及时，完整性中下 80%-60%
4、不提交汇报文档 0%
5%
沟通情况
部门内部及跨部门沟通与协作
1、积极沟通并参与工作，正确配合部门内部/外部工作，能够完成项目/任务工作 100%
2、能够进行沟通并参与工作，配合度较高，能够完成项目/任务工作 90%-80%
电工年度岗位绩效考核表
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作业绩KPI考核表(电工)
10
日常站点故障维修及处理
检查及维修日常运作中站点出现相关用电故障，对于非岗位职责内的情况及不能处理的故障及时进行反馈及交接。
20
协作对接
服从调派，做好与相关部门、单位进行协作对接工作
5
站点用电问题改进
对站点存在的用电问题提出改进意见和相关措施及方案
5
资料管理10%
站点电相关问题
做好各站点电费单登记、缴费、存档工作，定期查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换
5
突出贡献
突出贡献加分
5
此项合计
评价得分
Ⅰ行为能力=自评分×10%+部门领导评分×90%=分×30% =分
ⅡKPI指标=自评分×10%+部门领导评分×90%=分×70% =分
总分
Ⅰ分+Ⅱ分=分
部门领导确认：
被考评者确认：
15
4、绩:A完成工作任务B工作质量C工作效率Ｄ取得工作成绩
30
5、廉:A有无收红包、礼品等B有无与其他单位建立经济关系
15
此项合计
KPI指标项目
指标名称
指标标准
权重自评1Biblioteka %部门领导评90%调整
备注
站点相关工作40%
处理紧急故障
处理紧急故障（包括站点安装及拆除），并根据具体情况协调解决及汇报，完成率100%
电工工作业绩KPI考核表
姓名
部门岗位
考核区间
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
（此项满分100分，权重30%）
权重
自评10%
部门领导评90%
调整
备注
行为能力
30%
1、德:A政治思想表现B团结协作C遵纪守法D职业道德和服务态度
日常站点故障维修及处理
检查及维修日常运作中站点出现相关用电故障，对于非岗位职责内的情况及不能处理的故障及时进行反馈及交接。
20
协作对接
服从调派，做好与相关部门、单位进行协作对接工作
5
站点用电问题改进
对站点存在的用电问题提出改进意见和相关措施及方案
5
资料管理10%
站点电相关问题
做好各站点电费单登记、缴费、存档工作，定期查表，对表数做好记录并对表认真检查维修更换
5
突出贡献
突出贡献加分
5
此项合计
评价得分
Ⅰ行为能力=自评分×10%+部门领导评分×90%=分×30% =分
ⅡKPI指标=自评分×10%+部门领导评分×90%=分×70% =分
总分
Ⅰ分+Ⅱ分=分
部门领导确认：
被考评者确认：
15
4、绩:A完成工作任务B工作质量C工作效率Ｄ取得工作成绩
30
5、廉:A有无收红包、礼品等B有无与其他单位建立经济关系
15
此项合计
KPI指标项目
指标名称
指标标准
权重自评1Biblioteka %部门领导评90%调整
备注
站点相关工作40%
处理紧急故障
处理紧急故障（包括站点安装及拆除），并根据具体情况协调解决及汇报，完成率100%
电工工作业绩KPI考核表
姓名
部门岗位
考核区间
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
（此项满分100分，权重30%）
权重
自评10%
部门领导评90%
调整
备注
行为能力
30%
1、德:A政治思想表现B团结协作C遵纪守法D职业道德和服务态度
电工班绩效考核表
120
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准，一次扣2分
3、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。
4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准，一次扣2分
3、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。
4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时
电工大班长绩效考核表
120
个人态度
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情形：一次扣1分（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签名：
审批
时刻：签名：
5、设备缘故阻碍主线生产每小时考核5分
120
产量
本人对产量指标的完成情形负要紧责任
10%
产量比打算每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
本人负生产指标的要紧责任
30%
1、返修率发生一次考核1分。
2、点检遗漏率发生一次考核1分。
3、点检、巡检不到位，按规定进行适当考核分。
4、不能及时发觉设备隐患考核2分。
电工大班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工大班长考核者考核期 Nhomakorabea考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
电器设备事故，应按等级考核
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一样设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
100
职员治理
本人对治理指标负要紧责任
20%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
个人态度
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情形：一次扣1分（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时刻：签名：
上级审核
时刻：签名：
人事专员审核
时刻：签名：
审批
时刻：签名：
5、设备缘故阻碍主线生产每小时考核5分
120
产量
本人对产量指标的完成情形负要紧责任
10%
产量比打算每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
本人负生产指标的要紧责任
30%
1、返修率发生一次考核1分。
2、点检遗漏率发生一次考核1分。
3、点检、巡检不到位，按规定进行适当考核分。
4、不能及时发觉设备隐患考核2分。
电工大班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工大班长考核者考核期 Nhomakorabea考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
电器设备事故，应按等级考核
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一样设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
100
职员治理
本人对治理指标负要紧责任
20%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
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4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。
120
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：Fra bibliotek伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准，一次扣2分
3、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。
120
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：Fra bibliotek伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、以违纪次数为准，一次扣2分
3、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分