培训情况统计表模板
培训班基本情况统计表
是□考试场次（）场，否□
培训中心负责人：教师课时费制作人：班主任：
说明：本表由培训班班主任负责填写审批，在培训班结束后一个工作日内填写完毕，连同教师考勤表一并报相关部门进行审批，并作为审发教师课时费的依据。
培训班基本情况统计表
年月日
班级名称
培训班类型
集中培训□学历教育□委外培训□
计划参训人数
计划培训班起止时间
从年月日到年月日
培训地点
序号
实际上课起止时间
天数
课程
任课教师
பைடு நூலகம்课时
备注
姓名
职称
是否住宿
是否就餐
计划数
实际数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
实际开班时间
年月日
实际结班时间
年月日
合计
实际参训人数
（）人，其中：男（），女（），住宿（）
公司员工培训开展情况统计表
公司员工培训开展情况统计表
概述
该统计表旨在汇总公司员工培训的开展情况，以便更好地了解培训计划的实施效果和员工参与情况。
培训计划概要
参与人员情况统计
培训计划1参与人员
1. 员工A
2. 员工B
3. 员工C
培训计划2参与人员
1. 员工B
2. 员工D
3. 员工E
培训计划3参与人员
1. 员工C
2. 员工E
3. 员工F
培训评估结果
培训计划1评估结果- 培训内容：优秀
- 培训师资：良好
- 培训效果：满意
培训计划2评估结果- 培训内容：良好
- 培训师资：优秀
- 培训效果：满意
培训计划3评估结果- 培训内容：满意
- 培训师资：良好
- 培训效果：一般
结论
本统计表展示了公司员工培训开展情况的概要信息。
培训计划
1和培训计划2得到了较好的评估结果，并且有较高的员工参与率。
在今后的培训计划中，可以继续加强培训内容和培训师资的质量，
以提高培训效果。
年度培训计划统计表
年度培训计划统计表序号部门培训内容培训时间培训方式培训人数培训费用（元）1 人力资源招聘技巧培训 1月10日线上培训 30人 5000元2 销售部销售技巧培训 2月15日线下培训 50人 8000元3 研发部技术更新培训 3月20日线上培训 20人 3000元4 运营部运营管理培训 4月25日线下培训 40人 6000元5 财务部财务知识培训 5月30日线上培训 25人 4000元6 生产部安全生产培训 6月15日线下培训 60人 10000元7 市场部市场营销培训 7月20日线上培训 35人 6000元8 品质部质量管理培训 8月25日线下培训 40人 7000元9 管理部领导力培训 9月30日线上培训 50人 8000元10 市场部数据分析培训 10月15日线下培训 30人 5000元11 人力资源团队建设培训 11月20日线上培训 40人 7000元12 运营部战略规划培训 12月10日线下培训 45人 8000元备注：以上费用均包含培训资料、师资费用及场地租赁等费用。
年度培训计划汇总统计表部门培训次数培训人数总计培训费用总计（元）人力资源 2次 70人 12000元销售部 1次 50人 8000元研发部 1次 20人 3000元运营部 2次 100人 16000元财务部 1次 25人 4000元生产部 1次 60人 10000元市场部 2次 65人 11000元品质部 1次 40人 7000元管理部 1次 50人 8000元总计： 12次 490人 77000元以上是公司年度培训计划统计表，通过统计表我们可以清晰地了解到各部门的培训情况以及培训费用情况。
从统计表中可以看出，公司每个部门都有针对性地开展了一定次数的培训活动，培训人数较为合理，培训费用也在预算范围内。
公司的年度培训计划统计表是对培训情况的一次总结和评估，在年度培训计划结束后，还可根据统计表的数据进行分析，为下一年的培训计划制定提供参考和依据。
年度培训情况统计分析表
学期培训情况统计分析表
部门： 计划培训次数
实际培训次数
NDHQ/QR -6.2-08 NO：
培训总课时
参培总人数
参培总人次
培训评价： 1、 培训计划实施率 =实际培训次数 / 计划培训次数 =
员工参培比率 =已参加培训的员工数 / 员工总数 = 员工实际参培率 =实到人数 / 应参培总人数 =
统计人
2、 有培训计划未实施的原因：
3、 培训教材的总体评价及建议：
4、 培训教师的总体水平与改进措施：
3、本学期培训有效性的总体评价（考试、实际操作情况）
，哪些地方有提高：
中心培训存在问题及改进建议
评价人：
日期：
安全教育培训情况统计表
安全教育培训情况统计表背景在企业中，安全教育培训是非常重要的环节，可以提高员工的工作安全意识和操作规范，减少意外事故的发生。
因此，对企业安全教育培训情况进行统计是很有必要的。
目的本文档旨在记录企业针对安全教育培训所做的计划、实施情况和效果统计，以便企业能够更好的管理和改进安全教育培训体系。
安全教育培训计划培训目标针对不同的岗位和工作内容，制定不同的培训内容和目标。
目标主要包括以下几项：1.提高员工的安全防范意识和技能，确保员工的人身安全和设备的安全；2.增强员工的应急处理能力，降低突发事件的损失；3.熟悉相关的操作规范和流程，减少操作失误和事故风险。
培训方式1.线下培训：定期组织专业的安全讲师进行实地培训，包括理论和实操；2.线上培训：通过网络培训平台进行培训，包括文档、视频、在线测试等。
辅助线下培训进行知识巩固和追踪。
培训周期定期进行安全教育培训，周期为半年至一年。
根据各个岗位的风险情况和员工的业务需求，有针对性地制定培训计划。
安全教育培训实施情况培训参与情况培训对象为全公司员工，除了刚入职的新员工外，培训的参与率每年都在90%以上。
培训计划执行情况针对每个岗位制定的培训计划，具体的执行情况如下：岗位培训计划培训时间培训方式完成情况销售人员安全防范知识2021年3月线下培训已完成生产人员工艺操作规范2021年4月线下培训已完成行政人员应急预案2021年5月线上培训正在进行IT人员物理安全管理2021年6月线上培训未完成…………………………培训效果评估为了评估安全教育培训的效果，企业采用了以下几种方式：1.员工问卷调查：通过对员工的满意度、掌握情况等方面进行调查，以评估培训效果；2.安全风险监测：通过对相关岗位的事故风险发生率进行监测，以评估培训效果；3.培训成绩追踪：通过对员工线上培训的测试成绩进行追踪，以评估员工对安全知识的掌握情况。
根据以上几种方式，企业对安全教育培训的效果进行跟踪和评估，并进行优化和改进。
2023年职工教育培训情况统计表
2023年职工教育培训情况统计表
简介
本统计表汇总了2023年职工教育培训情况的相关数据和统计
结果。
统计范围包括公司所有部门和职工，旨在评估职工教育培训
的效果和进展。
数据表格
分析和结论
根据上述数据表格，可以得出以下分析和结论：
1. 2023年共进行了45个培训项目，培训人次总计为410人次。
2. 人力资源部和销售部是培训项目数量和培训人次最多的部门，分别为10个和12个培训项目，以及100人次和120人次的培训人次。
3. 财务部和行政部的培训项目数量和培训人次较少，分别为6
个和5个培训项目，以及60人次和50人次的培训人次。
4. 各部门应根据实际情况和需求，进一步提升培训项目的质量
和数量，以更好地满足员工的培训需求，提高整体培训效果。
建议
基于以上分析和结论，我提出以下建议：
1. 继续加强人力资源部和销售部的培训项目，以满足各部门人
才培养的需求。
2. 对财务部和行政部进行需求调研，了解员工培训需求，制定
针对性的培训计划。
3. 推动跨部门合作，共享培训资源，提高整体培训效果。
4. 定期评估和反馈培训效果，不断改善和优化培训计划。
结论
通过2023年职工教育培训情况的统计和分析，我们可以得出以上结论和建议。
希望能够根据这些结果，进一步优化公司的职工培训计划，提高员工的专业能力和综合素质，推动公司的可持续发展。
人力资源培训完成情况统计表
人力资源培训完成情况统计表
介绍
本统计表用于记录和统计人力资源部门的培训活动完成情况。
通过此表格，可以清楚地了解各项培训课程的进展情况，并作出相应的管理决策。
培训课程统计
结论
根据以上统计数据，可以看出课程1和课程3已经完成，参与人数较多，说明员工对培训课程的关注度较高。
然而，课程2尚未
完成，可能需要进一步调查原因并采取相应措施以保证培训的顺利进行。
人力资源部门应密切关注培训的进展情况，并根据实际情况灵活调整培训计划。
确保培训活动的顺利进行，提高员工的综合素质和能力，为企业的发展做出贡献。
此统计表仅供参考，请根据实际情况进行相应的数据录入和分析。
员工培训经费投入情况统计表
员工培训经费投入情况统计表
本统计表记录了公司在2021年的员工培训经费投入情况。
在
过去的五个月里，我们在不同领域的培训项目上投入了相应的经费。
- 2021/01/01进行了项目管理培训，总费用为5000元。
- 2021/02/05进行了团队合作培训，总费用为3000元。
- 2021/03/15进行了沟通技巧培训，总费用为4500元。
- 2021/04/20进行了领导力提升培训，总费用为6000元。
- 2021/05/30进行了销售技巧培训，总费用为4000元。
以上是我们在这五个月内的培训投入情况。
培训对于员工的能
力提升和个人成长非常重要，希望这些培训能够帮助员工更好地应
对工作挑战，提升绩效表现。
公司将继续根据业务需求和员工发展需要，投入适当的经费来进行员工培训，以保证员工能够不断提升自身素质和技能，以应对市场的变化和发展。
XX区安全生产培训情况统计表(2023年)
填表单位：填表月份：月
项目内容
单
位
合计
道路
交通
区属
企业
建筑
施工
危险
物品
非煤
矿山
教育
电力
文化
商务
体育
旅游
工业、加
工制造业
及其他
1.各级领导干部、执法
人员
人
培训学时
小时
2.生产经营单位主要负责人培训持证人员
人
培训学时
小时
3.安全生产管理人员培训持证人员
人
培训学时
小时
4.特种作业（特种设备）人员培训持证人员
人
培训学时
小时
其中：农民工培训考取特种作业操作证人员
人
5、班组长的培训
人
培训学时
小时
6、农民工的培训
人
培训学时
小时
7.从业人员的培训
人
培训学时
小时
填报人：审核人：电话：报送时间：年月日
备注：1、本表由各相关单位、各镇、街、XX公司填报；
2、本表从202X年X月起填报，每月X日前报送；
3、本表每月报送一次，填报当月产生的数据（非累计）。
第1页共1页
高等学校开展职业培训情况统计表
设部门
扶
贫
农业 部门
商务 部门
工 会
共 青
妇 联
残 联
其他 部门
合计
一月 以内
一个月 至三个
三个 月至
办
团
月பைடு நூலகம்
半年
半年至 一年以 内
一年及 以上
其
取得中高级 取得初级资
他 合计 职业资格证 格证书及专
书人数
项证书人数
未取得 证书人 合计 数
农民工培训
下岗职工培训
从业人员在职培训
岗前培训
其他
总计
填表人：
高等学校开展职业培训情况统计表
高校： （公章） 填报日期： 年 月
培训方式 培训类别
培训人次（按培训组织部门分）
培训人次（按培训时间分）
培训人次（按培训效果分）
组织部 门（农 村干部 培训）
人社 部门
住房和
科技 部门
城乡建
联系电话：
分管领导签字：
培训统计表
部门：
整理人：
序号
培训课程名称
培训日期
培训地点
课程长度（小时数）
讲师
受训人数
费用总计（含差旅、住宿费）
备注பைடு நூலகம்
注：各部门培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况，并于每季度最后一个月的27日前将本表（电子版）及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。
（插注：本文档在此结束，上面内容您可自己进行修正更改，文档请勿出卖、传播、出租、分销、发布，禁止把作品纳入商标或服务标记，作品可以让第三方单独付费或共享免费下载，如带来不便请谅解。本段为需去除文字。以上感谢您的下载使用。）
月度培训汇总表
部门
培训活动名称
培训对象
培训目标
XX年月度培训汇
基本信息
XX
人力资源部
新员工培训
1月新入职员工
为使新员工快速落地融入， 了解企业文化
XX
人力资源部
“新羽”培训
主管级员工
提升员工领导力及各版块综 合知识
培训活动 新员工培训 “新羽”培训
培训负责人 XX XX
电话 XX XX
联系人 XX XX
联系电话 XX XX
培训讲师
XX
XX XX XX XX XX XX XX XX
辅助信息
培训地点
课程费 0 0
食宿费 0 0
其他费 0 0
培训课时 2H 2H 0.5H 2H 6H 1.5h 1.5h 1.5h 1.5h 1.5h 1.5h 2h 1.5h
费用训汇总表
基本信息
培训内容 团队游戏，企业文化以及人 力资源管理，官网使用指南 等内容
投资、工程及情商管理
培训时间 XX
XX
培训课程 《企业文化》 《人力资源管理》 《应知应会bip》 《八步说话法》 《沙漠掘金》
《报建管控要点》
《投资工作简介》 《浅谈政府关系维护》 《如何做好投资和开发的衔接》 《投资开发合作项目案例分析》 《如何读懂规划方案》 《工程策划实操及要点解析》 《如何选择并管理好总包单位》