预算在企业管理控制系统中的地位

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华润全面预算管理

案例：全面预算管理的系统化实施探索——华润公司运行6S管理体系全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。

正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

我国长期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场为导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。

随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。

全面预算管理由此不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而在实践中被一些企业大力推行。

2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。

这些行政规章的颁行，标志着全面预算管理这一科学的管理理念已在我国得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。

一、全面预算管理的系统化认识全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相勾稽。

企业生产经营的全面预算是以企业经营目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各方面，并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，最后以预计财务报表作为终结。

企业管理8大系统

企业管理8大系统在现代商业社会中，企业管理是至关重要的部分。

为了确保企业能够高效运作和持续发展，各种管理系统被设计和实施。

在这篇文章中，我们将探讨企业管理中的8大系统。

1. 组织管理系统组织管理系统着重于确定组织的目标、规划战略方向、确定组织结构以及制定相应的管理政策。

通过这个系统，企业可以建立一个健康有序的组织结构，确保各个部门和员工都能够有效协同工作。

2. 人力资源管理系统人力资源管理系统关注企业的人力资源，包括员工招聘、培训、激励、绩效评估以及离职管理等。

通过这个系统，企业可以确保拥有一支高效、稳定和有竞争力的团队。

3. 财务管理系统财务管理系统是管理企业财务活动和资源的系统，包括预算制定、成本控制、资金管理、投资决策等。

通过这个系统，企业可以保持资金稳健并实现盈利。

4. 营销管理系统营销管理系统涉及企业产品或服务的市场推广和销售活动，包括市场调研、产品定价、促销策略等。

通过这个系统，企业可以扩大市场份额，提高品牌知名度。

5. 运营管理系统运营管理系统负责企业的日常运作和生产流程管理，包括生产计划、原材料采购、生产调度等。

通过这个系统，企业可以提高运作效率，降低生产成本。

6. 技术管理系统技术管理系统是管理企业技术设备、信息系统和创新活动的系统，包括技术更新、信息安全、研发投入等。

通过这个系统，企业可以保持技术领先地位并持续创新。

7. 质量管理系统质量管理系统着重于确保企业生产的产品或提供的服务符合质量标准和客户需求，包括质量控制、质量检测、质量改进等。

通过这个系统，企业可以提高产品质量和客户满意度。

8. 风险管理系统风险管理系统是管理企业面临的各种风险和不确定性的系统，包括市场风险、操作风险、法律风险等。

通过这个系统，企业可以有效识别、评估和应对各种潜在风险，降低损失风险。

综上所述，企业管理的8大系统相互关联，共同构成了一个完整的管理框架，确保企业顺利运行并实现长期发展。

企业领导者应该重视这些管理系统的建立和完善，以提高企业的竞争力和可持续发展力。

《全面预算管理(第2版)》各章练习答案

第一部分：各章练习题答案第一章总论□ 练习题1、预算理念的最初产生可以追溯到（）年由英国皇帝签署的《大宪章》。

可以说，近代预算产生于英国，发展于美国。

AA.1215B.1216C.1512D.13152、1921年，美国政府颁布了（），该法案实施效果良好。

AA.预算与会计法B.预算法C.会计法D.经济法3、经过几十年的不断发展与完善，全面预算管理已从最初的计划与协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的、贯彻企业战略的管理机制，在企业内部控制系统中处于核心地位。

AA.控制、激励、评价B.控制C.激励D.评价4、预算最早应用于政府机构，20世纪20年代以后，在美国的企业组织中得到广泛应用。

当时的美国（）公司率先实施这种预算管理工具。

AA. 通用电气、杜邦B.通用电气C.杜邦D.IBM5、从世界范围看，企业预算管理制度改革包括由美国和英国的学者与实务工作者提出（），以及由欧洲的实务工作者提出的（）。

ABA.改进预算B.超越预算C.零基预算D.作业预算6、中国历史上的第一部《预算法》是由（）提出的。

AA.国民政府B.清朝政府C.明朝政府D.新中国政府7、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。

ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核8、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。

ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核9、1922年麦金西写了第一本关于预算的专著（），指出预算的职能是调节企业各部门的活动，使它们全部纳入一个正常的程序。

AA.预算控制B.管理会计入门C.科学管理原理D.成本管理10、推行企业预算管理的重点工作主要有两项：一是（）；二是（）。

ABA. 预算着眼点选择B.预算指标分解C.绩效管理D.计划管理第二章全面预算与公司治理□ 练习题一、简答题1、预算管理与公司治理的相关性。

浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性

浅谈全面预算管理在企业财务管理中的重要性1. 引言1.1 什么是全面预算管理全面预算管理是企业在制定财务预算时，不仅考虑到传统的财务指标，还将各项经营活动的全方位数据综合考虑，以达到全面性、精细化管理的一种财务管理方法。

这种管理方法通过对企业各个方面的数据和指标进行综合分析和比较，帮助企业更好地制定经营计划、预算和控制措施，提高企业的管理水平和经营效率。

全面预算管理不仅包括资金预算、成本预算、销售预算等传统财务预算，还包括了人力资源预算、市场预算、技术预算等非财务预算，从而实现企业各项资源的有效统筹和管理。

通过全面预算管理，企业能够更精准地了解自身的经营状况，及时调整经营策略，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

1.2 为什么全面预算管理在企业财务管理中重要1. 提高企业的财务透明度和透明度。

通过全面预算管理，企业可以清晰了解每个部门或项目的预算情况，有效监控资金流向，提高资金使用效率，避免在无谓的开支上浪费资金。

2. 帮助企业制定明确的财务目标和计划。

全面预算管理可以帮助企业确定未来一定期间内的收入和支出情况，制定合理的财务目标和预算计划，有利于企业在经济环境不稳定的情况下更好地应对挑战。

3. 促进资源的合理配置。

通过全面预算管理，企业可以做出科学的决策，合理分配资源，提高资源利用效率，实现成本控制，并有助于企业在市场竞争中占据有利地位。

4. 增强企业内部控制和风险管理。

全面预算管理可以帮助企业建立完善的内部控制系统，规范财务管理流程，预防和减少内部风险，确保企业运营的稳定性和安全性。

全面预算管理在企业财务管理中的重要性不言而喻，它不仅是企业财务管理的基础，更是企业实现可持续发展的关键。

通过全面预算管理，企业可以更好地把握财务脉搏，做出明智的财务决策，实现经济效益和社会效益的双丰收。

2. 正文2.1 全面预算管理对企业整体经营的影响全面预算管理在企业财务管理中扮演着至关重要的角色，它对企业整体经营具有深远的影响。

浅析全面预算对企业的重要性

浅析全面预算对企业的重要性全面预算是企业经营管理中的重要工具之一，对企业的发展和经营具有重要的意义和作用。

全面预算是企业管理中的一个体系，它包括财务预算、经营预算、资产预算等各个方面，全面反映了企业的财务状况和经营状况，利用全面预算可以有效地掌握企业的财务数据和运营情况，帮助企业进行决策和规划。

下面就全面预算对企业的重要性进行一些浅析。

全面预算可以帮助企业合理规划和预测经营情况。

企业的运营需要有一个合理的计划和预测，通过全面预算可以对各项收入和支出进行合理的安排和预测，帮助企业制定出合理的经营计划。

通过全面预算可以预测到未来的资金需求和现金流量，这样就可以及时调整经营计划，避免出现资金短缺和经营困难。

全面预算还可以帮助企业合理安排投资和资金使用，最大限度地提高资金利用效率，确保企业的经营顺利进行。

全面预算可以帮助企业掌握财务数据，及时发现经营问题。

全面预算所涵盖的财务预算和经营预算等各个方面，能够帮助企业全面掌握自身的财务状况和运营情况。

通过全面预算可以及时发现经营中存在的问题和风险，有针对性地进行调整和改进。

全面预算可以帮助企业进行成本控制和经营效益评估，确保企业的各项支出在可控范围内，提高企业的经营效益和盈利能力。

全面预算可以帮助企业进行决策和风险管理。

企业的经营中充满了各种不确定性，全面预算可以帮助企业对各种经营风险和不确定性因素进行预测和分析，降低不确定性对企业经营的影响。

全面预算也可以为企业的决策提供依据和参考，帮助企业领导层制定出明智的经营决策和战略规划。

通过全面预算，企业可以更加科学地进行经营管理，降低各种经营风险，提高企业的竞争力和市场地位。

全面预算可以帮助企业提高管理水平和运营效率。

全面预算作为企业管理的一种手段和方法，可以帮助企业建立健全的财务管理体系和运营管理体系。

通过全面预算可以建立起一套完整的财务数据和信息系统，方便企业对各项数据进行监控和分析。

全面预算也可以帮助企业建立起一套合理的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造性，提高企业的运营效率和管理水平。

如何发挥预算管理在企业管理中的作用

如何发挥预算管理在企业管理中的作用【摘要】预算管理在企业管理中发挥着重要的作用。

通过设定明确的目标和方向，企业能够更好地规划和控制资源的使用，实现财务目标。

优化资源分配可以使企业在有限的预算下提高效率，实现更好的财务表现。

监控绩效和风险可以帮助企业及时调整策略，规避风险并保持竞争力。

提高内部沟通和协作可以促进团队合作，实现目标的共同努力。

激励团队成员通过奖励与激励，激发员工的积极性和创造力，增加企业绩效。

预算管理对企业管理的重要性不可忽视，结合实际情况灵活运用预算管理工具，有助于企业的长期发展和成功。

通过预算管理，企业可以更好地掌握财务状况，实现财务目标，提高绩效，增强竞争力，实现可持续发展。

【关键词】预算管理、企业管理、目标、资源分配、绩效、风险、沟通、协作、激励、灵活运用。

1. 引言1.1 预算管理的定义预算管理是企业管理中的重要工具之一，它是指根据企业目标和计划，对各项活动的经济资源进行合理规划、分配和控制的过程。

通过预算管理，企业可以对财务情况、资源利用情况和业务绩效进行有效管理和监控，从而实现有效地资源配置、控制成本、提高效益的目的。

预算管理是一个系统性的过程，包括制定预算计划、执行预算计划、监控预算执行情况和调整预算计划等环节。

预算管理需要建立标准和指标，进行分析和评价，以确保预算的有效实施和达成预期目标。

在现代企业管理中，预算管理已经成为一项必不可少的管理工具，通过预算管理，企业可以更好地规划和控制财务活动，促进企业的良性发展。

1.2 预算管理的重要性第一，预算管理能够帮助企业设定明确的目标与方向。

通过预算管理，企业可以制定具体的财务目标和计划，明确各部门和员工的责任和任务。

这样一来，全体员工都能够明确知道企业的发展方向，并为实现目标共同努力。

第二，预算管理有助于优化资源分配。

通过预算管理，企业可以合理分配资源，避免浪费和效率低下的情况发生。

预算管理也可以帮助企业识别资源的短缺和过剩，及时调整资源配置以提高效益。

浅析企业预算风险管理及控制

浅析企业预算风险管理及控制【摘要】企业预算是企业经营管理中的重要工具，但在编制、执行和监控过程中都存在一定的风险。

本文从预算编制过程中的风险因素、预算执行中的风险控制措施、预算监控中的风险应对策略等方面进行了分析。

通过案例分析和对关键成功因素的探讨，探讨了预算风险管理的重要性。

文章强调了预算风险管理综合控制的必要性，并展望了未来的发展趋势。

预算风险管理需要企业的高层重视，并采取相应措施来确保预算的有效执行和监控。

通过有效的预算风险管理，企业能够更好地应对市场变化和经济风险，保持健康的财务状况和持续的经营发展。

【关键词】企业预算、风险管理、控制、编制、执行、监控、应对策略、案例分析、关键成功因素、综合控制、发展趋势1. 引言1.1 企业预算的重要性企业预算是企业管理中至关重要的一环，它是企业在特定时间内实现目标和获取收益的重要工具之一。

预算不仅仅可以帮助企业实现财务规划和控制，还可以促进资源合理配置，提高经营效率，优化业务流程，增强企业竞争力。

预算可以帮助企业进行有效的财务规划。

通过预算，企业可以预测未来一段时间内的财务状况，包括收入、支出、盈利等各项指标，从而为企业未来的经营活动提供可靠的数据和依据。

这样一来，企业可以有针对性地制定经营策略，避免因为财务不可控而导致的损失和风险。

预算可以帮助企业实现资源的合理配置。

通过预算，企业可以清晰地了解到各项成本和支出的情况，可以有效地控制成本，合理分配资源，避免资源的浪费和低效使用，从而提高企业的综合经营效益。

预算还可以帮助企业优化业务流程，提高经营效率。

通过预算，企业可以及时了解到业务的运营情况，发现问题并及时调整，使企业的经营活动更加流畅和高效，从而增强企业的市场竞争力。

企业预算的重要性不言而喻，它是企业管理中不可或缺的一环，有着深远的影响和重要的作用。

只有充分认识到预算的重要性，才能更好地运用预算工具，实现企业经营目标和持续发展。

1.2 预算风险管理的必要性预算风险管理的必要性在企业管理中占据着至关重要的地位。

预算编制与管理

预算编制与管理预算是企业管理中非常重要的一项工作，它是对企业财务状况和运营目标的规划和控制。

预算编制与管理涉及到收入、支出、利润、投资等方面的内容，对于企业的长期发展和稳定经营至关重要。

本文将从预算编制的步骤、预算管理的方法以及预算编制与管理的意义等方面进行论述。

一、预算编制的步骤预算编制是一个系统性的过程，需要按照一定的步骤来进行。

以下是预算编制的基本步骤：1.确定预算编制的时间范围：预算编制可以按年度、季度或月度来进行，根据企业的实际情况和需求确定合适的时间范围。

2.收集和分析相关数据：预算编制需要收集和分析各种与企业财务相关的数据，包括过去的经营数据、市场趋势、行业标准等，以便为编制预算提供准确的依据。

3.制定预算目标：根据企业的发展战略和经营目标，制定预算的总体目标和具体指标，包括收入、成本、利润等方面的目标。

4.确定预算分配：根据各个部门的需求和业务计划，确定各项预算的分配比例和额度，包括销售预算、人力资源预算、采购预算等。

5.编制预算报告：将以上所有的数据、目标和分配整合在一起，编制成详细的预算报告，包括预算表格、图表和文字说明，以便对各项预算内容进行分析和比较。

二、预算管理的方法预算管理是指对已制定好的预算进行有效的控制和监督，以保证企业预算的执行和达成预期效果。

以下是一些常用的预算管理方法：1.变动预算管理法：根据实际情况，及时对预算进行调整和修正，以适应市场的变化和企业内部的情况。

这种方法可以使预算更加灵活和实际。

2.责任中心预算管理法：将企业划分为各个责任中心，并分别对每个责任中心进行预算编制和管理，以实现分级管理和分权决策。

3.差异分析法：通过对实际业绩与预算之间的差异进行分析，找出原因，并采取相应的措施进行调整和改进，以提高预算管理的效果。

4.预算控制指标法：制定一系列的预算控制指标，对各项预算进行监督和管理，包括预算执行率、预算成本控制率、预算利润率等指标。

三、预算编制与管理的意义预算编制与管理对企业的发展具有重要的意义，包括以下几个方面：1.提高管理效率：通过预算编制和管理，可以明确企业的经营目标和发展方向，使各个部门和员工能够明确自己的职责和目标，从而提高管理效率。

全面预算管理的目的作用和意义

全面预算管理的目的作用和意义全面预算管理的目的作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。

在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。

一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。

全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。

预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的；预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。

因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。

2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。

3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。

4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。

5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。

二、企业推行全面预算管理的目的和意义预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。

如何发挥全面预算管理在企业管理中作用论文

浅谈如何发挥全面预算管理在企业管理中的作用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要全面预算管理能促进企业加强基础管理，完善各项管理制度，不断提高经营管理水平，本文通过笔者近几年对企业预算工作的体会，诠释了如何发挥全面预算管理的作用。

关键词全面预算企业管理全面预算管理作为一种现代化的管理手段，逐渐的成功应用于国内企业，形成了适合我国现代企业发展的全面预算管理体系。

通过笔者近几年对公司预算工作的体会，认为应从以下几个方面加强管理，才能使全面预算在企业经营管理中更好地发挥作用。

一、战略目标明确是全面预算管理作用发挥的前提全面预算管理的出发点是公司的战略目标，预算体现的是公司战略意图，其实质是根据战略来配置资源，因此，明确的战略目标是全面预算管理作用发挥的前提。

结合公司基本情况和国内外制造业发展的外部环境，公司制定了第一个战略期的发展规划，明确提出了战略目标。

使得全面预算管理的资源配置功能在公司得以充分发挥，公司集中优势资源于重点生产线，将人力、资金、分配政策等适度倾斜，保证公司重点产业的发展。

战略目标的明确，使预算执行单位明确了当年及今后几年的工作方向。

预算在编制过程中紧紧围绕公司的战略目标和年度经营目标展开，在预算的编报、执行过程中能够统一目标和思想，做到有所为有所不为，全面预算管理在公司经营中的统驭作用得到了充分发挥。

二、建立有效的全面预算组织体系是发挥全面预算作用的保证由于全面预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化，并使企业的整个经营活动进行协调运转的控制系统，而且全面预算管理涉及到企业内部各部门、各方面，因而必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权威机构，协调预算编制及执行过程中的出现的各种问题。

公司根据机构设置及运行情况构建了全面预算管理组织体系，包括预算管理委员会、预算管理办公室和各执行部门。

通过实际运行，证明全面预算管理的组织体系是有效的，主要体现在：一是作为公司最高决策机构的预算管理委员会，在审批预算、调整预算中始终把公司经营目标放在第一位，制定的年度经营目标及经营策略符合实际情况。

预算控制在管理控制中的作用探讨

企业预算起源于１世纪末的政府预算，９并在科学管理思想的影响下，逐步发展改进。由于当时的企业环境相对稳定，市场
的需要和未来期间可以获得的资源，合理地安排实现年度目标所需要的各种资源。同时，由于企业的生产经营活动是多方面的，企业各个部门、各个环节都是资源的需求者，而预算控制的对象就是这些资源需求者。所以预算控制是在各个业务领域、区域、门以及活动之间实现资源优化配置，部使企业资源的利
用效率达到最大。２事中控制——对具体经营活动的控制）
基本处于卖方市场，企业之间竞争不激烈，所以那一时期预算
的主要职能在于控制。预算控制 ’ ‘ 便成为描述预算的传统职能的一个贴切说法，的出现意味着预算与企业紧密结合，它成为
企业管理中的一种重要控制手段，控制企业各种资源的分配，
帮助企业目标的实现。
第二次世界大战后，科学技术突飞猛进并大规模应用于生产，社会化大生产促使资本主义企业进一步集中，营规模越经来越大，生产经营日趋复杂。这些变化要求管理者把正确地进行经营决策放在首位。预算逐渐演变成帮助管理者们进行计划、控制和协调的工具。于是，预算控制 ’ ‘ 逐渐被 ‘ 管理 ’ 预算取代。这种取代说明了预算的作用不仅仅在于控制，而是有了新
销售，以及资金的运用，成本费用的控制等等。通过预算体系，将预算目标分解落实到各个部门、各个职员，使他们明确了自己该做什么，达到什么目标，应达到何种目标后可以取得何种利益。这时作为责任主体的他们才会为了自身的利益决定自身行为的努力程度。只有在这时，也其积极性才可以充分调动。这

论预算的控制职能

论预算的控制职能预算管理在我国企业实践中得到了广泛的应用。

近年来, 随着预算管理实务中存在的困惑, “预算管理无用论”也开始出现。

本文分析了传统的预算管理和超越预算在企业中的应用，并提出，企业应根据自己的环境选择适合的預算管理模式。

标签：预算管理预算紧控制预算松控制1922年麦金西(Mckinsey)出版了《预算控制》一书，将预算管理理论及方法从控制的角度进行了详细介绍。

20世纪20年代美国通用电器公司、杜邦公司等大型公司开始尝试并成功应用全面预算管理，从此，预算管理发展成为一套重要的企业管理方法体系。

预算本身不是目的，预算的目的是为了控制。

根据管理学的观点，控制原理可以分为紧控制和松控制，也就形成了以紧控制为基础的传统预算管理理论和以松控制为基础的“超越预算”管理理论。

一、基于紧控制原理上的传统预算管理预算紧控制(tight budgetary control)的理念是，为员工确定具体的短期(通常是一年)目标，使之工作得更有效率。

罗伯特N·安东尼认为，预算紧控制是指管理者的业绩主要根据报告期预算目标的完成程度来评估，传统的预算管理，是一种全员、全过程的控制，预算的控制作用贯穿在整个经营活动过程中。

传统的预算管理具有完善的控制功能，表现在事前控制作用，通过对预算的编制为企业的经营决策提供依据，能预防生产经营中出现的差错；事中控制作用，在预算的执行过程中可以根据实际的经营环境对生产经营进行适时调整，以免出现更大的偏差;事后控制作用，通过对预算的业绩评价和考核，对日常的生产经营工作有分析、纠偏的作用，对企业员工有激励的作用。

1.预算目标的确定与预算的编制是管理者对企业资源如何利用进行的事前控制。

企业应具备明确的战略规划，包括较长时期的发展战略及年度或一定时期的战略计划。

企业设立预算目标时，必须考虑企业战略目标的实现，注重在竞争中的战略地位、长远利益，使预算沿着整体战略轨迹运行。

企业预算的编制过程主要有由上至下及由下至上两种方式, 即集权式的预算管理和分权式的预算管理。

全面预算管理在企业管理中的地位和作用

全面预算管理在企业管理中的地位和作用全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的的重视。

标签：全面预算资源配置工作效率一、全面预算的含义全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理,实现集团公司对下属子公司内部控制的重要手段,目前已被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。

具体的来说它是企业经营者为了实现未来某一特定期间内的生产经营目标而实施的各种决策行动方案,在各部门协调配合的基础上, 通过整合业务、资金、信息,适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善的一种方法。

二、全面预算管理的特征全面预算管理的主要特征可以归纳为以下几个方面:1.全面性。

具体体现为全员性、全程性和全方位。

全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门,需要全员参与,共同完成;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算。

2.机制性。

全面预算管理的根本点是要通过预算来强化内部管理,使预算成为一种管理上的制度安排。

而不是临时性、分散性的管理手段。

3.战略性。

全面预算管理的战略性特征是指:其构建必须以公司战略为导向;符合战略要求的全面预算管理能对公司战略发展起到全方位的支持作用,是公司战略目标的具体实施规划。

4.系统性。

具体可分为纵向和横向两方面:纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系,上下环节紧密相连,共同形成预算的刚性;横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的,某部门的预算目标未完成,会影响其他部门的预算执行,必须经过有权部门按照规定的权限批准。

完善企业预算管理,防范预算松弛

完善企业预算管理,防范预算松弛【摘要】企业预算管理是企业管理中至关重要的一环。

预算松弛可能会导致企业资源浪费和经营计划失败，严重影响企业的发展。

为了防范预算松弛，企业需建立科学的预算制度，加强预算监管和执行，完善预算考核机制，利用信息技术提高预算管理效率，同时加强内部控制。

通过这些措施，可以有效预防和减少预算松弛带来的风险。

企业预算管理的改进不仅有利于提高经营效能和竞争力，也能帮助企业更好地适应市场变化和实现持续发展。

预算松弛是企业管理中需要高度重视和警惕的问题，只有通过全面完善的预算管理机制，企业才能更好地应对市场挑战和实现可持续发展。

【关键词】关键词：企业预算管理、预算松弛、预算制度、预算监管、预算执行、预算考核、信息技术、内部控制、经营效能、竞争力。

1. 引言1.1 企业预算管理的重要性企业预算管理的重要性在企业经营管理中起着至关重要的作用。

预算是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现长期发展目标的有效工具。

通过预算管理，企业可以制定合理的经济计划，合理分配资源，提高经营效率，促进企业的发展和增长。

预算管理可以帮助企业合理规划经营活动，控制成本，提高利润，降低经营风险。

预算管理还可以帮助企业制定长期发展规划，提高企业在市场竞争中的地位。

预算管理对企业来说至关重要，它不仅可以帮助企业提高经营效率和管理水平，还可以帮助企业实现经济效益和社会效益的最大化。

只有通过科学的预算管理，企业才能更好地应对外部环境的变化，保持竞争优势，增强企业的可持续发展能力。

企业预算管理的重要性不容忽视，企业管理者应当重视预算管理，加强对预算管理的认识和理解，不断提升预算管理水平，进一步实现企业的可持续发展。

1.2 预算松弛的危害性预算松弛是企业管理中一种十分危险的现象，其危害性主要表现在以下几个方面：1.导致经营计划不切实际。

预算松弛会导致企业在制定经营计划时不够严谨和实际，使得企业在经营过程中出现目标难以达成的情况，严重影响企业的发展。

管理会计第七章全面预算

直接人工预算是用来确定预算期内人工工时的耗费水平和人工成本水平的预算。
预计直接人工总成本＝小时工资率 ×预计直接人工总工时
预计直接人工总工时＝单位产品直接人工的工时定额 ×预计生产量
（五）制造费用预算
制造费用预算提供一张包含除直接材料和直接人工以外的所有生产成本的计划表。通常按成本性态把其划分为固定和变动两部分进行预算。
资源取得和运用的具体计划，是经营目标、经营决策的货币数量说明。
全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，旨在对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地进行具体组织与协调。
预算编制
2、环节：预算控制
预算分析
3、职能：
优点：可连续不断地以预算的形
式规划未来的经营活动。
参见教材P205图9-3
（五）零基预算
零基预算就是在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，来规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。
（五）增量预算
▪ 概念：➢ 以基期预算执行结果为基础，结合预算
参见教材P204表912
2、弹性预算参见教材P204表9-13
▪ 概念：是指在成本按性态分类的基础上，
以本量利关系为依据，按照预算期可预见达到的一系列业务量水平而编制的能够适应不同业务量情况的预算。
优点：适用面宽、机动性强、具有弹性
▪ 特点：1、按一系列业务量水平编制，
扩大了预算的使用范围；
2、便于在计划终了时计算实际业务量的预算成本，使预算执行情况的评价和考核以及各项费用的实际发生数与相应产量下的费用预算数具有可比性。

浅谈全面预算管理在企业管理中的作用

得以实现。
二，全面预算管理在企业管理中的功能
全面预算管理在企业管理工作中能发挥以下几个方面的作用：
（一）明确管理目标。
全面预算管理能够通过具体的预算方案，把企业股东、董事会、管理层等各个层次的目整合起来。标保证企业预算目标与各部门分管的具体责任目标的一致性，使企业目通过具体目标的实施得到最终实现。标
量化标准，可以很方便地对各部门实施量化绩效考核和奖惩。
（三）沟通管理环节
企业经营管理是一个系统工程。任何一个因素、个环节的变动都会引一
推行全面预算管理对于企业建立和完善现代企业制度，完善企业产权制度，提高企业管理水平，增强企业市场竞争能力都有着十分重要酌意义。我国
益。
（）通过全面预算管理的报告体系，以掌控企业管理所需要的相关五可信息，预算管理的报告体系可以及时的为企业决策层提供准确、实的决策有翔用信息，提高企业的决策有效性。（六）通过全面预算管理的考评体系，以真正把责权利直接对接起可来通过预算的编制和下达，企业的上级经理可以向下级经理指派责任、下达任务，因而预算指标也就顺理成章地成为上级经理评价下级经理工作绩效的
在企业发展中逐步取得成效。企业战略实质上就是企业现在及未来的发展思路和具体安排，是在不断变化的内外环境中，为求得持续发展而作的总体性谋划，是企业经营思想的理
（二）通过全面预算管理的指标体系，可以明确企业的生产经营活动目标ｔ预算管理通常是将企业的经营目标最终以指标的形式体现出来，因此，通过全面预算管理的指标体系，以将企业的生产经营活动目标明晰化，可使管理

预算管理的贡献：基于对企业管理控制系统整合的视角

第二，乏覆盖全面的预算编制内容及执行。多企业预算的缺许
、
预算管理功效分析
预算管理的理论可以上溯到目标管理、控制论、激励机制等内容，其作为企业管理控制的一种手段，能够有机地将计划与控制两
大管理职能结合起来，对改善经营管理和提高生产效率起着很大
第一，缺失对内外部环境因素的充分分析。预算管理是面向企业未来的控制，它要求企业利用所能得到的内外部环境变化的最
新信息，对预算年度的经营日标进行认真、科学的预测分析，把经
营计划所要达到的目标同预测值相比较，找到差距，事先在可能出
现问题的临界点之前就发现问题，制定可行的纠偏措施，止问题防
起点的模式、以现金流量为起点的模式以及以ＥＡ起点的模式Ｖ为
协调各利益相关者的权责利关系的一种制度配置，主要包括责任
中心、内部转移价格、预算、业绩评价和激励机制等内容（ｎｏｙＡｔｎ，ｈ１９）在企业管理控制系统中，９８。作为管理控制系统内部的整合，主要是做到将责任中心、内部转移价格、预算、业绩评价和激励机制等各要素整合起来，各要素之间做好协调与配合。使预算管理作为管理控制中的有效工具，对增强企业软实力、落实经济责任、解分战略思想、优化整合企业资源配置有着积极地促进作用。
出现的一种管理控制手段。预算控制机制利用责任分解、绩效考评等手段能有效地避免企业风险，障企业管理控制的有效实施，保维护管理控制体系有效运转与调发展。但是这样的一种控制机制

预算的重要性

预算的重要性一个企业的兴衰与预算息息相关，企业管理必须以预算管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业预算管理是企业管理的基础，是企业内部管理的前端与中枢。

预算管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。

它是一种价值管理，前置并渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于预算管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开预算的反映和调控，企业的经济预算、核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

预算管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、企业的管理从注重生产的管理转到预算管理，是社会的进步。

随着经济体制的逐步建立，预算工作在企业管理中越来越占有重要的地位。

必须坚持一手抓生产发展，一手抓预算管理，既要向生产要效益，又要向预算管理要效益，预算管理也是生产力。

预算管理与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强预算管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的预算筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的预算管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的预算拉动，可以增加企业的收入；通过对资产的预算管理可以促使企业合理有效地使用资产，并且做到资产的保值、增值。

因此充分发挥预算管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

3、预算管理是实现企业和外部交往的桥梁。

财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。

企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。

浅议预算管理在企业中应用

２．流于形式，为预算而预算虽然有的企业认识到了全面预算管理的作用，但由于对预
成从 “ 后知后觉”到 “ 先知先觉” 的转变，合理配置企业内部算管理理解有偏差，认为实施全面预算管理是衡量企业管理水和外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏平高低的一个标准，不清楚该如何安排和实施预算，只制定了差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率。
影响，对相关经营指标做出调整。克服当前存在的预算编制
【２】生艳梅：石油企业加强预算管理的对策【Ｊ】．油气田地
面工程，２００９．９．
完毕便束之高阁，较少进行调整或严格比对分析的现象。在
【５】吴井红：《财务预算与分析》，上海财经大学出版社，
汤谷良：不确定性环境中的战略计划与
Ｊ】．财务与会计，整，以增强预算的针对性。预算指标不是一成不变的，如在预算一西方八大石油公司的实践与启示［
业务对成本的影响、自然灾害（如旱灾、雪灾等）对生产的
１．肤浅认识，把预测当预算
很多企业的经营者简单地认为将事先的估计或判断，反映部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，使企业按到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分