生产制造企业定岗定编
定岗、定编、定责、定员的区别
定岗、定编、定责、定员的区别
定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。
1）定岗：是指明确企业(组织)所需要的岗位；
2）定编：是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人。
定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
3）定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；
4）定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
这和任职资格的要求有些关系，比如我们在定员的时候会考虑人员具体能力水平状况，新人可能定为0.6,资深员工可能定为1.3-1.5.
当然，定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。
HR要多与具体业务部门的人员多交流，多到具体岗位上去了解工作，毕竟人力资源工作人员不一定对所有业务都精通。
厂区定岗定编实施方案
厂区定岗定编实施方案一、背景。
随着企业的发展壮大，厂区内的管理工作也变得越来越繁重。
为了更好地规范管理、提高效率，我们制定了厂区定岗定编实施方案，以确保每个岗位都能得到合理的安排和有效的管理。
二、目标。
1. 实现厂区内人员的合理分工，明确每个人的职责和任务；2. 提高厂区内工作效率，减少资源浪费；3. 强化厂区内的安全管理和生产秩序。
三、具体措施。
1. 制定岗位职责清单。
我们将对厂区内的各个岗位进行梳理，明确每个岗位的职责范围和具体任务，制定岗位职责清单，并向每位员工进行说明和培训，确保每个人都清楚自己的工作职责。
2. 设立定编管理制度。
在明确了岗位职责的基础上，我们将建立定编管理制度，即每个岗位都有相应的编制数量，不得超编或者少编，以确保每个岗位都有足够的人力资源支持。
3. 完善考核激励机制。
为了激励员工更好地履行岗位职责，我们将完善考核激励机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，对于工作不到位的员工进行相应的处罚，以确保每个岗位都能发挥最大的效能。
4. 强化安全管理。
在定岗定编的基础上，我们将加强对安全管理岗位的人员配备，确保安全管理工作的到位，加强对生产过程中的安全隐患的排查和处理，确保员工的人身安全。
5. 加强培训和交流。
为了让每位员工都能更好地理解和履行自己的岗位职责，我们将加强对员工的培训工作，提升员工的综合素质和专业能力，同时加强部门之间的交流和协作，确保各个岗位之间的协同效应。
四、预期效果。
通过厂区定岗定编实施方案的落实，我们预期可以达到以下效果：1. 厂区内的工作效率得到提升，生产效率得到提高；2. 安全管理工作得到加强，事故率得到降低；3. 员工的工作积极性和满意度得到提升，整体工作氛围更加和谐；4. 资源得到更加合理的分配和利用，减少浪费。
五、总结。
厂区定岗定编实施方案的制定和落实，将为企业的发展提供坚实的保障，为员工的工作提供更好的保障，也为厂区内的管理工作提供更加科学的指导。
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
某钢铁公司定岗定编和岗位定员管理办法1 围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员案，并按要求提供相关资料。
4 管理容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
车间定岗定编实施方案
车间定岗定编实施方案一、背景。
为了提高车间生产效率，保障生产质量，确保员工安全，公司决定制定车间定岗定编实施方案，明确车间员工的工作职责和编制要求，从而有效管理和调配人力资源。
二、目的。
车间定岗定编实施方案的目的在于规范车间员工的工作定位，明确各岗位的职责和要求，提高员工的工作效率和生产质量，降低事故风险，实现生产过程的有序进行。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编方案。
由车间主管负责制定定岗定编方案，明确各个岗位的工作职责、技能要求、人数配备等内容，确保每个岗位都有明确的人员负责。
2. 岗位评估。
对车间各个岗位进行评估，根据工作性质和工作量确定每个岗位所需的人数和技能要求，确保每个岗位都能够顺利开展工作。
3. 岗位培训。
针对每个岗位的技能要求，进行相应的培训，确保员工具备完成工作所需的技能和知识，提高员工的工作效率和质量。
4. 岗位调配。
根据定岗定编方案，对车间员工进行合理的调配，确保每个岗位都有合适的人员负责，避免因人员不足或过剩导致的生产问题。
5. 监督检查。
建立定期的监督检查机制，对车间员工的工作情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和改进，确保实施方案的有效性和可持续性。
四、注意事项。
1. 确保岗位的合理性和科学性，避免因岗位设置不合理导致的工作效率低下或者生产事故。
2. 员工的技能培训要与岗位要求相匹配，确保员工具备完成工作所需的技能和知识。
3. 谨慎调配人员，避免因人员配备不足或过剩导致的生产问题，确保生产过程的顺利进行。
4. 定期进行监督检查，及时发现问题并进行调整和改进，确保实施方案的有效性和可持续性。
五、总结。
车间定岗定编实施方案的制定和执行，对于提高生产效率，保障生产质量，确保员工安全具有重要意义。
通过科学合理的岗位设置和人员调配，能够使车间生产过程更加有序，员工工作更加高效，生产质量更加可靠，为公司的发展和生产经营提供有力支持。
生产岗位定编方案
生产岗位定编方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地管理和规范生产岗位，提高生产效率和质量，制定生产岗位定编方案是必要的。
本文将详细阐述生产岗位定编方案的目的、原则、程序和具体内容，以期为公司的生产管理提供参考和指导。
二、目的1. 确定生产岗位的编制标准，明确各岗位职责和权限，提高工作效率和生产质量；2. 优化生产组织结构，合理分配人力资源，提高生产线的运行效率；3. 为员工提供明确的晋升和职业发展路径，激发员工的工作积极性和归属感；4. 为公司的人力资源管理提供参考依据，提高组织的管理水平。
三、原则1. 公平公正原则：岗位定编应公平公正，不偏袒个别员工，遵循公开、透明、竞争的原则；2. 灵便适应原则：根据生产需求和市场变化，灵便调整岗位编制；3. 绩效导向原则：岗位编制应与员工的绩效挂钩，激励员工提高工作表现；4. 合理性原则：岗位定编应合理，避免过度编制或者不足编制的情况。
四、程序1. 信息采集：采集各生产岗位的工作内容、职责和要求，了解生产线的运行情况；2. 岗位分析：对各生产岗位进行详细分析，确定各岗位的工作内容、技能要求、职责和权限；3. 岗位评估：根据岗位的重要性、难度和对生产效率的影响进行评估，确定岗位等级；4. 编制制定：根据岗位等级和组织结构，制定生产岗位的编制方案；5. 审批和发布：将编制方案提交给相关部门进行审批，并在内部通知中发布。
五、具体内容1. 岗位名称：生产岗位的具体名称，如生产主管、生产操作员等；2. 岗位职责：详细描述岗位的主要职责和工作内容，包括生产计划制定、生产线管理、质量控制等；3. 技能要求：列出岗位所需的技能和专业知识，如熟悉生产流程、具备相关操作技能等；4. 职责和权限：明确岗位的职责和权限范围，确保岗位之间的职责划分清晰；5. 岗位等级：根据岗位的重要性、难度和对生产效率的影响，确定岗位的等级；6. 编制数量：根据生产需求和组织结构，确定每一个生产岗位的编制数量；7. 岗位晋升路径：为员工提供明确的晋升路径，激发员工的积极性和发展动力；8. 岗位评估标准：制定岗位评估的具体标准和流程，确保评估的公正性和准确性；9. 岗位调整机制：根据生产需求和市场变化，制定岗位调整的具体机制和流程。
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
xxxx公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
制造部人员定岗定编实施方案
3
4
车间主任编制转安全员
1
1
负责整个生产计划的推进及物耗管理
2
2
1人负责坯料的采购，1人负责生产计划安 排，装模计划安排
3
3
1
1
编制仍然在车间，设备科统一管理
2
0
仓储科挂靠人员，转仓储科2人
1
0
仓储科挂靠人员，转仓储科1人
2
2
1
1
计算车间投入产出、报工
冲压车间人员编制情况（续）
部门内 二级架构
岗位名称
喷塑车间-注塑工段 （共 24人，XXX）
生产组 （共11人）
检验组 （共3人)
精简编制 建议转岗
综合组 （共10人)
1 1
4 1 1 1
1
3
1 1 2
3 2 2
料
混
线 长 （
调 模 工 （
修房 模管 工理 （员
料 管 理 员
加 料 员 （
检 验 员 （
人 ）
人 ）
人
（
）人
（ 人
人 ）
人 ）
）
）
现
设
5、综合组外部部门编制挂靠10人，其中工艺工程师1人（工程科挂靠），焊工组5人（设备科挂靠），收发员3人（仓储科挂靠），
清洁工1人（设备科挂靠）。
喷塑车间-喷涂工段人员编制情况
部门内 二级架构
生产组 检验组 综合组
岗位名称
岗位类别
车间主任 生产带班 物料组长 前处理工艺组长
小计 检验员
小计 现场安全员 工艺工程师
精简后
备注
1
柴XX（属工程科工艺工程师）负责注塑工段管理， 建议转岗
生产部员工定岗定编制度
生产部员工定岗定编制度生产部员工定岗定编系统是指将员工根据其专业技能、能力和兴趣，分配到适合他们的岗位，并为他们提供相应的培训和发展机会，以实现员工的个人发展和组织的高效运转。
下面将详细阐述生产部员工定岗定编制度的重要性和实施步骤。
一、重要性1.提高工作效率：员工在自己擅长和感兴趣的领域工作，可以发挥出更高的工作效率。
每个员工都能够在最适合自己的岗位上发挥所长，可以更好地发现和解决问题，提高工作质量和生产效率。
2.增强员工满意度：员工在自己擅长和感兴趣的岗位上工作，可以更好地发挥自己的优势，获得更大的成就感和满足感。
定岗定编制度可以满足员工的个人发展需求，提升员工的福利待遇和职业发展机会，从而提高员工的工作满意度。
3.提升组织竞争力：通过科学合理的员工定岗定编制度，可以有效地提升组织的竞争力。
员工在自己擅长的领域工作，可以更好地发挥出个人优势，推动组织实现创新和卓越表现。
同时，员工在工作中的成就感和满意度也能够促使他们更加积极主动地为组织做出贡献。
二、实施步骤1.岗位分析与描述：生产部门应该对各个岗位进行详细分析，明确岗位职责和能力要求。
岗位描述应该包含工作内容、工作要求、所需技能和经验等方面的信息，以便为员工提供明确的工作指导。
2.员工能力评估：通过评估员工的专业技能、工作能力和潜力，确定员工的适应能力、发展方向和发展潜力。
评估可以采用多种方法，如绩效评估、能力测试、职业倾向测评等。
3.岗位匹配：将员工的能力和发展潜力与岗位要求进行匹配，确定合适的岗位。
在进行匹配时，应该综合考虑员工的兴趣和发展需求，以及组织的需要和战略目标。
4.培训和发展：根据员工的岗位需求和发展潜力，提供相应的培训和发展机会。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门培训等，以帮助员工不断提高自身能力和职业水平。
5.跟踪和评估：定岗定编制度实施后，需要对员工的工作效果和发展情况进行跟踪和评估。
及时发现和解决问题，为员工提供必要的支持和指导，以确保员工在岗位上取得良好的工作表现。
车间定岗定编实施方案
车间定岗定编实施方案一、背景分析。
随着企业生产规模的不断扩大，车间内的生产工艺也日益复杂，为了提高生产效率、保障产品质量，车间定岗定编成为一种必然选择。
定岗定编是指将生产车间内的工人按照其技能特长和工作经验分配到特定的岗位上，并进行相应的技能培训和岗位编制，以实现生产流程的优化和人力资源的合理配置。
二、实施目标。
1. 实现生产流程的精细化管理，提高生产效率；2. 提升员工技能水平，增强生产车间的整体素质；3. 保障产品质量，降低生产过程中的人为失误；4. 为企业未来发展奠定良好的基础。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编方案。
根据车间生产工艺流程和员工技能情况，制定详细的定岗定编方案，明确各个岗位的职责和技能要求，确保岗位分工合理，互相配合，形成有机的生产协作关系。
2. 岗位评估和技能培训。
对车间内的现有员工进行技能评估，根据评估结果进行岗位分配，并对员工进行相应的技能培训，提高其在岗位上的工作能力和素质。
3. 岗位实施和监督。
按照定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并建立相应的考核机制，对员工的工作表现进行监督和评估，及时发现问题并进行解决，确保生产流程的顺畅进行。
4. 定期总结和调整。
定岗定编方案的实施需要定期进行总结和评估，根据生产实际情况对方案进行调整和优化，以适应企业生产发展的需要。
四、实施保障。
1. 加强管理。
建立健全的生产管理制度，明确各岗位的职责和权限，加强对生产过程的监督和管理，确保定岗定编方案的顺利实施。
2. 提供培训。
为员工提供必要的技能培训和岗位适应期的指导，帮助员工快速适应新的岗位，提高工作效率。
3. 营造良好的工作氛围。
通过激励机制和文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
五、实施效果。
1. 生产效率得到显著提升，生产成本得到有效控制；2. 产品质量得到有效保障，客户满意度提高；3. 员工技能得到提升，员工满意度提高；4. 生产车间整体素质得到提升，为企业未来发展奠定良好基础。
企业定岗定编定员方案
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了有效地管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少的工作。
本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。
一、定岗定编管理1. 定岗原则在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能力要求，将其分配到最适合的岗位上。
定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。
2. 定编原则定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗位的人员编制数量。
定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理配置、综合考虑员工福利等。
3. 定岗定编的程序制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。
二、岗位定员管理1. 岗位定员的目的岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。
岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。
2. 岗位定员的依据岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。
同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。
3. 岗位定员的方法在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。
根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。
三、人力资源管理学资料1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。
人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。
2. 人力资源管理的重要性有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和能力发展空间，优化组织结构和流程，提高生产效率和竞争力。
生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法汇总
生产制造企业一线生产员工常用定岗定编方法汇总
一、定岗定编标准
1、规划标准：充分利用专业人才、管理经验和设备资源，合理安排人员编制结构，以满足企业的发展目标；
2、系统性标准：建立有效的编制管理制度，合理安排岗位和职能，合理配备人员，充分调动组织中的人力资源；
3、绩效标准：根据企业发展目标及其他建议，制定适当的绩效考核指标，以此来评定招聘和调配职工的定岗定编质量；
4、安全标准：确保生产安全、质量标准、专业技能和社会保障，严格控制人员编制；
5、社会关系标准：加强人员编制管理，规范人员调配和定岗定编流程，有效减少劳动关系纠纷的发生。
二、定岗定编实施步骤
1、规划：根据企业经营发展的需要，制定编制规划，详细分析企业人员编制结构；
2、定岗：根据规划内容，细致的审核岗位职能，划定生产的岗位职责；
3、定编：明确每个岗位的用人需求，根据企业的发展情况，分析编制数量；
4、招聘：结合企业的实际情况，择优招聘合适的人才，确保招聘的质量；
5、培训：根据职位需求，对新员工进行培训，提高员工的专业技能；
6、考核：设定考核指标。
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
定岗定编原则及标准
定岗定编原则及标准"定岗定编"原则是指为员工分配特定的工作职责和工作编制（职位），并根据这些职责和编制进行薪资和福利的安排。
这个原则在组织管理和人力资源管理中非常重要，因为它有助于建立明确的工作职责、确保公平的薪酬结构，以及提高员工的满意度和工作效率。
一、定岗定编原则：1.明确工作职责：□每个职位都应具有明确的工作职责和任务，以确保员工知道他们的职责是什么。
2.工作职责与编制对应：□每个职位都应有相应的工作编制，即职位的名称和级别，以反映职责和级别之间的匹配。
3.薪资和福利公平：□薪资和福利应根据工作编制和职责的复杂性、责任和技能水平进行分级和分配。
4.制定薪酬结构：□基于工作编制，制定薪酬结构，以确定不同职位的薪资范围。
5.职位变更和评估：□定期评估职位，以确保它们与组织目标和市场竞争环境保持一致。
6.透明和公开：□"定岗定编"政策和过程应对员工透明和公开，以建立信任和公平性。
二、定岗定编应用：1.在一家大型制造公司，有一个生产线操作员的职位。
该职位的工作职责包括监控和操作生产设备，确保生产线的正常运行。
该职位根据工作的复杂性和责任被分配了一个具体的工作编制，例如“生产线操作员Level2”。
根据工作编制，公司制定了相应的薪酬结构，以确保该职位的薪资与其级别相匹配。
这个例子表明，"定岗定编"原则有助于确保员工的薪酬与其工作职责相对应。
2.在一家银行，有一个职位叫做“客户服务代表”。
随着技术的发展，客户服务工作变得更加数字化和复杂。
银行定期评估该职位的工作职责和要求，以确保与市场趋势保持一致。
在最近的评估中，银行决定升级这个职位，将其升级为“数字客户服务专员”，并相应地提高了薪资和福利，以吸引和留住更具数字技能的员工。
3."定岗定编"原则可以在各种类型的组织中应用，不仅有助于员工了解他们的工作职责和期望，还确保薪资和福利的公平性和合理性。
生产制造业定岗定员定编定责定薪方案
生产制造业定岗定员定编定责定薪方案制造业是国家经济的重要组成部分，对于国家的发展和各企业的发展有着重要影响。
因此，对于生产制造业的定岗定员定编定责定薪方案必须要合理和科学，以确保生产制造业的高效运行和员工的积极性。
首先，定岗方案是生产制造业的核心。
定岗方案需要根据企业的具体情况和需求来制定。
首先，需要确定各个岗位的职责和权限，使员工具备相应的知识和技能来胜任岗位。
其次，要根据生产制造业的流程和工艺，合理规划岗位之间的依赖和配合，确保生产过程的协调和高效。
定岗方案还要考虑到技术进步和市场需求的变化，及时对岗位进行调整和优化，以适应产业的发展需求。
定员方案是保证生产制造业的正常运作的基础。
定员方案需要根据企业的产能和需求来决定。
首先，要根据生产制造业的生产规模和技术水平来确定所需员工的数量。
其次，要根据员工的能力和素质来确定招聘标准，确保招聘到适合岗位的人才。
定员方案还要考虑到员工的流动性和用工的灵活性，适当留有一定的人员空缺，以应对突发情况和市场波动。
定编方案是生产制造业实现经济效益的关键。
定编方案需要根据企业的经营模式和目标来制定。
首先，要根据企业的规模和业务范围来确定各个部门的设置和职责，使企业的各项工作能够有序进行。
其次，要根据市场需求和竞争状况，设定相应的职位和层级，以便员工的晋升和升迁。
定编方案还要考虑到员工的培养和发展，提供相应的晋升通道和机会，以激励员工的积极性和创造性。
定责方案是确保生产制造业运行和员工行为规范的基础。
定责方案需要根据企业的管理体系和制度来制定。
首先，要明确各个岗位和部门的职责和权限，确保各项工作有人负责，并能够顺利开展。
其次，要制定相应的考核和激励机制，对员工的工作进行监督和评估，激励他们的积极性和创造性。
定责方案还要考虑到员工的培训和发展，提供相应的培训和晋升机会，以提高员工的工作效率和专业水平。
定薪方案是激励员工的关键。
定薪方案需要根据企业的经营状况和员工的贡献来制定。
生产企业定岗定编定员管理方案
生产企业定岗定编定员管理方案一、方案背景随着生产企业规模的不断扩大和发展，管理工作的复杂性也不断增加。
为了更好地管理企业，提高生产效率，企业需要建立科学合理的岗位编制体系和岗位定员制度，以支持企业的发展需求。
二、方案目标1.建立合理的岗位编制体系，确保岗位职责明确，岗位之间互相配合，形成良好的工作协同。
2.建立科学的岗位定员制度，实现员工数量与工作量相匹配，提高员工的工作效率和工作质量。
3.完善岗位定员管理流程，提高管理效能，降低管理成本。
三、方案内容1.岗位编制体系建立（1）制定岗位职责和岗位要求，明确每个岗位的工作内容和工作目标。
（2）划分岗位等级和职级，建立岗位层次体系，为员工的晋升和职业发展提供方向。
（3）建立工作流程和职责分工，明确各个岗位之间的配合关系，避免工作重复或空白。
2.岗位定员制度建立（1）根据企业的生产工艺和工作量，确定每个岗位的工作量和人力需求。
（2）借鉴类似企业的经验和数据，结合自身实际情况，制定岗位定员标准。
（3）根据岗位定员标准，对现有岗位进行审核和调整，确保岗位数量合理。
3.岗位定员管理流程完善（1）建立岗位定员管理制度，明确岗位定员的审核、调整和报批流程。
（2）定期进行岗位定员的考核和评估，了解各岗位的工作量和工作效益。
（3）根据评估结果，及时进行岗位定员的调整，确保岗位数量与工作量相匹配。
四、方案实施步骤1.明确方案目标，并将其向全体员工进行宣贯，增加员工的参与和理解程度。
2.对企业的岗位编制体系进行归纳和总结，并进行优化和改进。
3.根据岗位编制体系和岗位要求，制定岗位职责和岗位要求，并将其公示和通知到相关员工。
4.制定岗位定员标准，并对现有岗位进行审核和调整，确保其合理性和科学性。
5.建立岗位定员管理流程，并向相关岗位的负责人进行培训和指导，确保流程的顺利运行。
6.定期进行岗位定员的考核和评估，并根据评估结果进行岗位的调整和优化。
7.持续改进和完善岗位定编定员管理方案，根据企业的发展需求进行更新和调整。
企业定岗定编情况汇报材料
企业定岗定编情况汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我对企业定岗定编情况进行了汇报。
以下是具体情况：一、员工定岗情况。
截止目前，公司共有员工1000人，其中定岗员工占比80%，即800人。
定岗员工主要分布在生产车间、质检部门、采购部门、销售部门等各个岗位。
在定岗员工中，具备专业技能和经验丰富的员工占比70%，即560人，他们对公司的生产经营起着重要作用。
另外，公司还有一部分员工处于临时岗位，他们通常是在特定项目或临时任务中工作，占比20%，即200人。
为了更好地满足企业发展的需求，我们将继续优化员工的定岗情况，确保每个岗位都有合适的人才来担任。
二、员工定编情况。
公司在员工定编方面，已经建立了完善的人力资源管理制度，根据公司的发展规划和岗位需求，对员工进行了合理的编制安排。
目前，公司已经完成了员工编制的调整工作，各部门的编制数与实际人数基本匹配。
在编制数方面，公司还有一定的增长空间，可以根据市场需求和业务发展情况进行适当的扩编。
同时，我们也将加强对员工编制的管理和监督，确保编制的合理性和规范性。
三、员工培训情况。
为了提高员工的综合素质和专业技能，公司每年都会对员工进行一定的培训和学习，以适应市场的变化和企业发展的需求。
目前，公司已经建立了完善的培训体系，包括岗前培训、岗中培训和岗后培训等多种形式。
通过培训，员工的工作能力和综合素质得到了提升，为企业的发展提供了有力的保障。
四、员工岗位评价情况。
公司对员工的岗位进行了科学的评价和分类，根据员工的工作表现和能力水平，对其进行了合理的岗位评定。
评价结果既有利于员工的职业发展，也有利于公司的人才梯队建设。
目前，公司的员工岗位评价工作已经初步建立，对于员工的晋升和岗位调整起到了积极的作用。
五、员工福利待遇情况。
公司一直重视员工的福利待遇，不断完善和提高员工的工资水平、社会保险、住房公积金、带薪年假等各项福利政策。
目前，公司的员工福利待遇已经达到了行业的平均水平，得到了员工的一致好评。
某某厂组织机构与定岗定编方案
某某厂组织机构与定岗定编方案某某厂是一家生产工业机械的公司，为了提高企业管理效率，不断优化组织机构和人员编制，特制定了组织机构与定岗定编方案。
一、组织机构某某厂的组织机构分为六个部门，即工程部、生产部、质检部、销售部、采购部和物流部，每个部门设有相应的主管负责对该部门下属的工作和人员进行管理和指导。
（一）工程部：工程部主要负责机械的设计、开发、维修和改进等工作，部门下设研发组、设计组和维修组。
研发组主要负责新产品的研发和试制工作，设计组负责机械的设计和改进等工作，维修组主要负责机械的日常维护和故障处理等工作。
（二）生产部：生产部主要负责机械的生产和装配工作，部门下设加工工段、装配工段和包装工段。
加工工段主要负责机械零部件的加工和成型等工作，装配工段主要负责机械的装配和调试等工作，包装工段主要负责机械的包装和运输等工作。
（三）质检部：质检部主要负责质量管理和质量检测等工作，部门下设质量管理组和质量检测组。
质量管理组主要负责制定和实施质量控制的规定和要求，质量检测组主要负责对机械的各项性能进行检测和评定等工作。
（四）销售部：销售部主要负责机械的销售和售后服务等工作，部门下设销售组和售后服务组。
销售组主要负责机械的销售和市场开拓等工作，售后服务组主要负责机械的售后服务和维修等工作。
（五）采购部：采购部主要负责企业的物资采购和供应商管理等工作，部门下设采购组和供应商管理组。
采购组主要负责企业的物资采购和物流配送等工作，供应商管理组主要负责对供应商进行评估和管理等工作。
（六）物流部：物流部主要负责企业的物流管理和配送等工作，部门下设仓储组和物流配送组。
仓储组主要负责企业的物资存储和管理等工作，物流配送组主要负责企业的物流运输和配送等工作。
二、定岗定编方案为了充分发挥员工的工作能力，某某厂制定了定岗定编方案，确定了每个岗位的职责和人员编制标准。
（一）工程部：研发组：组长1人，工程师2人，技术员2人，操作工5人。
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法新编
x x x x公司定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
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生产制造企业定岗定编
引言：
对于生产制造企业来说，一线生产岗位的数量占据了整个企业员工的绝大部分比例。
由于员工数量众多，因此一线生产岗位的用工数量，直接决定了企业的用工成本。
并且随着当下生产制造企业“用人荒”等问题的爆发，提高生产岗位的单位工作效率，降低生产岗位用人成本已经成为企业面临的重要难题。
这些问题都可以归结于定岗定编，因此越来越多的生产制造企业管理者意识到，一线员工的定岗定编工作越来越重要。
可是面对复杂的生产流程、各类型的技术工种，如何才能制定出合理的岗位编制数量？人力资源专家——华恒智信根据多年关注与研究的经验，为您提供了以下的生产制造企业定岗定编的方法及注意事项。
现状确实给很多企业管理者造成了困扰。
其实一线员工的定岗定编并没有想象中的那么难，只要明白生产一线员工的岗位工作特点，很多问题就会迎刃而解。
针对生产一线岗位的主要特点，主要有一下几点：1、工作量与产品产量密切相关。
2、各工种工作内容相互独立。
3、员工从事工作内容固定。
4、工作内容容易量化。
因此，做好一线员工的定岗定编工作，最重要的要将两点做到位：1、生产流程的与工种分类。
2、明确工作总量与单位生产效率。
这两点是做好一线员工定岗定编工作的核心，也是基础。
如何进行生产流程的分解与工种分类？
这项工作的核心目的就是将企业的生产流程进行梳理，按照一定的标准将生产员工进行有效的归类。
具体的情况要结合企业实际情况确定。
比如有的企业可以按照生产产品的类型划分，按照产品A、B、C的顺序，将员工进行划分；有的企业可以按照生产流程进行划分，
按照流程A、B、C的顺序划分；有的企业生产单位环节比较简单，可以直接按照工种A、B、C进行岗位划分……至于具体分类的标准，需要结合企业自身生产产品的特点制定。
而且这一步骤的工作直接决定了后续工作的难易。
完成人员基本分类了之后，就可以按照分类标准进行工种的划分。
即根据生产工艺要求，找到完成此部分工作需要的工种类型。
这项工作的意图就是将企业总的产量，按照车间的生产流程，按照可以测量的方式将各类工种梳理出来，完成我们定岗定编前期的分析工作。
如何确定岗位工作总量与单位生产效率？
当完成岗位分解工作之后，下面就要依据我们分析结果，结合具体的生产环节进行数据的统计与分析工作了。
不管何种测量结果，最终的生产岗位定编的公式的思路都是类似的，就是：
定编人数=生产总产能/单位产能
确定岗位工作总量与单位生产效率可以分为是两个不同的模块，但又会因为生产环节中管理水平的差异，造成两部分模块在具体统计过程中的交叉。
举例来说，部分岗位工作内容固定，就是进行单一的焊接工作，其工作效率可以通过测量每天焊接10个产品，那么根据其岗位的生产任务总量，确定岗位所需要的人数；有些岗位涉及的工序复杂，各项工序需要完成的次数并不一致，因此需要进行工作效率测算，测量完成一项工作需要进行的时间，然后将生产产量转化为时间单位，最后确定岗位的编制数量。
在进行产能的测算时，要注意一下几点：
1、总产能单位要与单位产能相统一。
比如总产能确定是以产品数量件数为单位的，那么单位产能就要以件数进行计量；如果通过产品数量不好核算，那么统一按照标准时间统计就是一个不错的选择。
2、根据前期的岗位分类，确认各类岗位的工作量可以细分，依据产量（或者生产计划）
对每一个环节的工作量进行计算和测量，可得到本环节的标准总用时。
3、在进行具体的工作时间测量时，要将员工完成生产动作的辅助时间计算在内，例如数控机床操作工进行工件切割的换刀时间，就要包含在总时间当中。
除此之外，很多企业在实际的生产活动中会存在大量的等待时间、返工时间等一些正常生产以外的情况，因此企业对生产一线员工进行定岗定编时，要把这些特殊情况考虑进去，对等待时间进行统计，并且分析造成这些等待的原因，为今后的生产流程优化以及管理提升提供依据和帮助。
其他注意事项
当我们通过公式得出来的数据以后，并不是我们最后的定编人数，以上数据内容仅仅是通过理论计算得出的完成此项工作需求的基本人数。
要确定最后的人员数量，还需要根据一线员工的实际工作状态结合：比如员工出勤情况、生产排班情况、工作时间情况等等，并且结合当地法律法规，保障员工基本利益，最后确定合理的人员编制数量。