某公司各职位分析(129个)84

指导
监督、指导6～13名一般工作人员或3～4名基层管理干部
组织人事
在工作中，完成对员工选拔、考核、工作分配、激励、晋升等法定的权力和责任，为中层干部调整制定方案
决策能力
人际关系
能正常运用正式或非正式的方法指导、辅导、劝说和培养下属，紧密配合下属工作和其他管理人员活动，接受一般监督
管理
工作中向直接上级领导负责，参与公司一些大事的决策，做决策时必须与部门负责人和上级直接领导共同协商方可
工作职责
提交公司人力资源管理规划及人事改革方案，贯彻、落实各项计划
雇员的招聘，录用、劳动合同签订，定岗、定编、定员计划制定
处理职工调配、考核、晋升、奖惩和教育培训工作，对中层干部调整提出方案
处理劳动工资、职工福利、职称审定的工作
处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜
负责人事档案、安全保卫，出国政审及人事批件事宜
均衡性
所从事的工作不会忙闲不均
Hale Waihona Puke 工具设备办公用品与设备
电脑、传真机等
责任
提高工作效率，调动公司雇员的积极性，发挥公司雇员的创造性，增强企业的凝聚力，确保公司人力资源最优配置，以保证人力资源部工作的顺利开展和正常运行
人力资源部经理职务说明书
职位名称
人力资源部经理
直接上级
公司总（副总）经理
定员
人
所辖人员
人
工资水平
分析日期
年月
分析人
批准人
工作描述
工作概要
制作、执行与人力资源管理活动相关的各方面政策，为填补职位空缺而进行雇员招聘、面谈、甄选等活动。计划和实施新雇员的上岗引导工作，培养对公司目标的积极态度。指导工资市场调查，确定竞争性市场工资率。制定人力资源管理经费预算。与工会及政治工作部的主管人员共同解决纠纷，在雇员离职前与其进行面谈，确定离职的真正原因。在与人力资源有关的听证会和调查中充任公司代表。监督、指导本部门工作人员。
负责雇员健康检查、献血、保险事宜
分析公司业务情况，预测公司发展前景，制定部门发展计划，参与制定公司发展战略
协调公司内外部人际关系，向公司高层提出处理人事危机的解决方案
资格要求
因素
细分因素
限定资料
知识
教育
最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识
经验
至少从事公司职能管理工作两年与业务工作满3年；在接手前还应接受管理学原理、组织行为学、人事管理、财务管理等相关知识培训
财务
不能因工作失误而给公司造成显性或潜在损失；应具备财务管理的一般知识，具有较强节约管理经费的意识
工作环境
时间特征
上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排
舒适性
非常舒适，不会引起不良感觉
职业病与
危险性
无职业病的可能，对身体不会造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车
责任
技能
在工作中要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境；经常需要处理一些工作中出现的问题；由于工作多样化，灵活处理问题时需要综合使用多种知识和技能；具有良好的人际关系协调和人事组织的能力
分析
具有较强分析公司战略发展与业务需要的能力，并预测未来的人力资源供求状况
协调
工作时需要与上级或其他部门的负责人保持密切联系，频繁沟通。在公司内部与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系与沟通，协调不利对整个公司有最大影响