金融中心经营分析会(模板)
经营分析报告模板
经营分析报告(一)上半年,我行认真贯彻省、市行行长会议精神,坚持以科学的发展观指导经营工作,不断开拓市场,提早动手,抢抓机遇,坚持以公司业务为依托,发展个人金融业务,不断调整客户结构,强化中高端客户的维护和营销,加快构建县支行“大个金”的经营格局,积极推进经营模式和增长方式的转变。
现将上半年经营工作报告如下。
一,各项经营指标完成情况1、至六月末,储蓄存款净增3699万元,完成年度计划任务的80.4%,较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元,完成年度计划任务的-956.3%,较上年同期减少7375万元。
2、新增个人综合消费贷款58万元,完成年度任务的32%。
个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。
3、理财产品销售额40446万元,完成年度任务1900万元的2129%,其中,代理保险251万元,代理发行各类基金100万元,销售“稳得利”理财产品35万元,代理国债40060万元。
新增个人中高端优质客户657户。
4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张),完成年度计划任务的134.3%,超额完成分行下达的年度任务。
新增牡丹灵通卡2160张,完成年度任务6000张的36%。
5、新增企业网上银行证书客户3户,企业网上银行普通客户14户,个人网银证书客户26户,个人网银普通客户749户,个人电话银行350户,手机银行30户。
6、实现利息收入162万元,较上年同期增加32万元,完成年度任务的48.8%。
7、实现中间此文来源于是:业务收入141万元,较上年同期增加80万元,完成全年中间此文来源于是:业务收入任务的67.8%。
(若计算今年第二、三期国债手续费,中间此文来源于是:业务收入实际完成337万元,已超额完成全年208万元任务)。
8、实现账面利润530万元(去年481万元),实现拨备前利润522万元。
二,上半年主要工作总结:年初,我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重,为此,支行积极根据县域经济的发展,整合内部机构,进一步加大考核,制定符合我行实际的业务营销方案,实施以项目产品带动业务发展。
蓝色简约经营分析工作报告PPT模板课件.pptx
02
03
04
经营亮点分析
存在问题和形势分析
下阶段工作思路
01
总体经营情况
01
总体经营情况
业务完成情况
各分公司完成情况
与去年同期比较
成本消耗情况
重点业务完成情况
业务完成情况
今年1—10月份,公司业务完成情况:
完成106.8%
与去年同期比较
重点业务进度
89%
储蓄业务
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标,全年新增余额从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平台上升至300万平台,达到310.11万元。
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打造企业文化
推动创新优化
推动创新优化
我们有信心、有决心打赢这场攻坚战。
实干铸就成功,创新引领未来。虽然在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下,我们取得了一定的成绩,但离公司领导层的要求还有一定的距离。我们将在公司党组的正确领导下,坚持创客引领、转型升级、提质增效,加快发展,为做强做优做大的目标努力奋斗!
主要考核指标的表现
1-10月份业务质量情况
存在问题和势分析
03
当前主要存在的问题
金融商业计划书4篇全文
可编辑修改精选全文完整版金融商业计划书4篇金融商业计划书11.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:金融商业计划书模板格式)2.1 公司组织结构2.2 [历史]财务经营状况2.3 公司地理位置2.4 公司发展战略2.5 公司内部控制管理3.0 项目介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:金融商业计划书模板格式)3.1 金融项目开发目标3.2 金融项目开发思路3.3 金融服务条件同样资源3.4 项目地理位置与背景3.4.1 项目所在省会3.4.2 项目所在城市3.6 项目建设基本方案3.6.1 规划建设年限与阶段3.6.2 项目规划建设依据4.0 市场分析4.1 中国金融市场4.2 区域金融市场发展趋势4.3 城市金融市场发展特点4.4 目标市场分析4.6 竞争对手分析5.0 发展战略与实施计划(参考兆联公司的商业计划书范文:金融商业计划书模板格式)5.1 执行战略5.2 竞争策略5.3 营销策略5.3.1 客源市场定位5.3.2 定价策略5.3.3 宣传促销策略5.3.4 整合传播策略与措施5.3.5 网络营销策略5.4 战略合作伙伴5.5 项目实施进度6.0 项目SWOT综合分析6.1 优势分析6.2 弱势分析6.3 机会分析6.4 威胁分析6.5 SWOT综合分析7.0 项目管理与人员计划(参考兆联公司的商业计划书范文:金融商业计划书模板格式)7.1 项目管理7.2 服务质量控制系统7.3 项目工程进度管理体系7.4 人力资源开发及管理8.0 风险分析与规避对策8.1 风险分析8.2 风险规避9.0 投入估算与资金筹措9.1 项目融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 融资资金使用计划9.4 贷款方式及还款保证10.0 财务预算(参考兆联公司的商业计划书范文:金融商业计划书模板格式)10.1 收入预测10.2 财务假设与条件10.3 项目总成本与盈利估算10.4 项目现金流量10.5 项目重要财务指针10.6 盈亏平衡分析10.7 敏感性分析11.0 公司无形资产价值分析(参考兆联公司的商业计划书范文:金融商业计划书模板格式) 11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件金融商业计划书2摘要全球金融风暴波及实体经济,危机更意味着生机,机遇和挑战并存。
会议纪要模板范文
会议纪要模板范文时间:20xx年x月xx日午时至xx日地点:市委主楼xx会议室主持人:xxx出席:xxx、xxx、xxx、xxx列席:xxx、xxx、xxx、xxx议定事项:一、会议认真学习了省委20xx年x月xx日《关于进一步统一认识,坚决搞好治理整顿》的通知,对我市前段治理整顿的情景和一季度形势逐项进行了分析和深入讨论,进一步统一了思想,明确了当前和今后治理整顿的任务和工作重点。
会议认为,半年来我市在贯彻中央治理整顿方针的过程中,态度坚决,工作扎实,初见成效,但对成绩不能估计过高,要看到思想认识的差距和治理整顿任务的艰巨,要按照中央精神,进一步统一思想,认真抓好治理整顿的各项工作。
会议决定:在省委传达中央工作会议精神后,召开市委工作会议,经过传达中央工作会议精神,分析我市治理整顿形势和任务,提高认识,统一思想、动员广大党员一心一意搞好治理整顿。
会议定于x月底召开,由市委办公室做好会议筹备工作。
二、听取了xx关于20xx年xx立动竞赛表彰大会准备工作的汇报,原则同意“立功办”提出的大会方案及召开时间,原则同意市级劳模及礼貌单位的名单,责成“立功办”根据市委常委意见进行调整,并做好大会准备工作。
对有些需要进一步研究的问题由“立功办”再作准备,向书记办公会汇报。
时间:20xx年x月x日上午地点:公司五楼会议室出席人员:签发:会议内容:本次会议为周例会周例会会议纪要的范文。
会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报,对下一步各项工作做出部署,现纪要如下:一、上周工作情况一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进,重要节点和难点得到了有效攻关,按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后,对路段影响进行分析研究,结合引流宣传,及时采取对策措施,让广大司乘人员感受到既快又省。
福建省福清市供销合作社联合社社有资产经营管理中心介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建省福清市供销合作社联合社社有资产经营管理中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:福建省福清市供销合作社联合社社有资产经营管理中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建省福清市供销合作社联合社社有资产经营管理中心综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务营运和管理服务。
(依法须经批准的项目,经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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XX行业分析报告word模板行业分析报告是一份商业信息和竞争情报的报告,具有很强的时效性。
一般是通过国家政府机构及专业市场调研组织的最新统计数据及调研数据,根据合作机构专业的研究模型和特定的分析方法,经过行业资深人士的分析和研究,做出的对当前行业、市场的研究分析和预测。
行业报告的价值在于,如果您现在在这个行业里经营和管理企业,一份行业报告会让您对整个市场的脉络更为清晰,从而成为您做重大市场决策的有力依据。
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标准行业研究报告主要包括七个部分,分别是行业简介、行业现状、市场特征、企业特征、发展环境、竞争格局、发展趋势。
报告广泛适用于政府的产业规划、金融保险机构、投资机构、咨询公司、行业协会、公司、企业信息中心和战略规划部门和个人研究等客户。
行业分析报告的数据来源主要包括XXX、XXX、商务部、各行业协会、研究机构、市场一线采集。
行业分析报告是项目实施主体为了实施某项经济活动需要委托专业研究机构编撰的重要文件。
其主要作用在于用于向投资主管部门备案、行政审批的可行性研究报告,以及用于向金融机构贷款的可行性研究报告。
我国的金融机构在接受项目建设贷款时,会对贷款项目进行全面、细致的分析。
只有在确认项目具有偿还贷款能力、不承担过大的风险情况下,才会同意贷款。
因此,项目投资方需要出具详细的可行性研究报告,以确保项目的可行性和风险控制。
可行性研究报告主要分为企业融资、对外招商合作、申请进口设备免税、境外投资项目核准、环境评价、审批工业用地等几种类型。
这些报告要求市场分析准确、投资方案合理,并提供实际运作方案,如竞争分析、营销计划、管理方案和技术研发等。
在行业分析报告中,环境分析、行业结构分析、市场分析、组织分析和成长性分析是必不可少的内容。
其中,行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结构等内容;市场分析主要涉及行业市场需求的性质、要求及其发展变化,以及分销通路模式、销售方式等;组织分析主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映;成长性分析是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。
银行旺季储蓄业务发展经营分析会发言材料(精选四篇)
银行旺季储蓄业务发展经营分析会发言材料(精选四篇)银行旺季储蓄业务发展经营分析会发言材料(精选四篇)全国旺季储蓄业务发展经营分析会发言材料(一)攻坚克难奋勇拼搏真抓实干决战决胜再攀江苏邮政代理金融业务发展新高峰江苏省邮政公司尊敬的罗总尊敬的集团公司代理部各部领导兄弟省市的各位领导:下午好!首先感谢集团公司代理部提供给我们一次与兄弟省市学习和交流的机会。
下面我将江苏邮政代理金融业务旺季发展的主要做法和下一步工作打算汇报如下一、江苏旺季业务发展基本情况202X年开年之后我省结合“固定费率、分档计费”的储蓄收益新政策认真贯彻集团公司抢占储蓄业务旺季市场确保首季开门红的指导思想通过组织开展全省邮政储蓄跨年度竞赛活动和“赛中赛”活动抢抓一季度发展旺季努力扩大业务规模全力为202X年代理金融各项业务发展夯实基础。
2月7日江苏邮政代理金融储蓄余额达到2003.34亿元成为全国邮政第一个突破2000亿元大关的省份。
截止2月10日江苏邮政企业跨年度竞赛期间储蓄余额累计净增277.6亿元其中202X年已累计净增262亿元暂列全国邮政排名第一。
二、旺季生产主要做法(一)认真解读和宣贯总部新的储蓄收益政策,明确发展目标集团公司“固定费率、分档计费”新的储蓄收益分配方案出台后我省立即组织召开全省各市、县局电视电话会议省公司一把手和分管副总亲自对新的储蓄收益政策进行了详细的解读和宣贯并对202X年储蓄业务的发展作了新的部署要求全省邮政干部职工统一思想坚定信心保存量扩增量大力发展储蓄规模不断巩固储蓄存款的基础地位不断提高邮储余额市场占有率为202X年代理金融各项业务发展打好基础。
同时进一步明确加大推动活期业务发展的力度不断调整和优化存款结构提高储蓄收益水平。
(二)仔细研究市场,认真组织好跨年度竞赛活动根据我省地方经济特点和邮政储蓄业务发展规律每年从11月份开始至次年的3月底我省都要组织各县、市局开展全省邮政金融业务跨年度竞赛活动。
金融信贷集团企业介绍PPT模板
20%
5%
35%
xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团) xxxxx(集团)
产业结构
融 房地产
核心产业
CORE INDUSTRY
零售 资产管理
发展流程
19XX年X月
XXX--风险控制措施
区位选择注意防范经济波动
1
• 从城市布局上来看,xxx房抵贷业务均在xx、上海、天津、 、宁波、 三亚等国内一线及新一线城市开展,以防范欠发达地区的经济波动 对房地产价值的影响,其中,xx地区房抵贷业务占比约9成。
• 从城市内部区域来看,xxx房抵贷业务均选择城市相对繁华的地段, 以xx为例,主要业务区域为六环以内,有效防范城市边缘地区房产 价值的波动。
集团旗下 --国投xx资管
国投xx资产管理 在xx设立,注册资本 1亿元人民币,是由国家开发投资 旗下国投泰康信托 控股, 中国华融资产管理股份 、xxxxx集团战略参股,以房地产投资与资产管理为主要业务的资产管理 平台。
国投xx秉承房地产全周期价值运营理念,充分发挥资产识别及管理能力,整合行业优质资源,在分 化的条件下发现市场机会。国投xx将着力在融资性基 、并购基 、城市更新、不良资产盘活等方面 深耕价值运营,实现超额收益。
经xx银行批准,第一 家典当 成立
20XX年X月
集团成立
20XX年X月
第一家寄卖成立
20XX年X月
XX小贷成立
20XX年X月
国投XX成立
板块简介
融业务板块
集团主要盈利贡献板块,控股或参股XXXຫໍສະໝຸດ 当行36家、XX小贷、国投XX资管。
劲性结构分析
上海建工 第七建筑
3、劲性结构施工概况
高宝金融大厦工程介绍
典型劲性结构平面图
上海建工 第七建筑
4、地下劲性结构施工
地下室劲性柱采用一台130T汽车吊(ATF120-5)在施工 栈桥上进行吊装,汽车吊停放位置的栈桥进行相应的加固; 劲性钢梁和核芯筒内构造柱利用现场塔吊(132EC)吊装。
设计标高±0.000相当于绝对高程4.500m,室内外 高差0.300m,自然地坪标高-0.300m。
主楼采用劲性钢混凝土框架-核芯筒组合结构体系, 即核芯筒、框架柱、梁内配劲性型钢外包高强混凝土。 外墙采用玻璃幕墙,内隔墙采用砂加气混凝土砌块。
上海建工 第七建筑
2、围护工程
高宝金融大厦工程介绍
本工程基坑近似矩形略呈发散状,总面积为5540㎡,基坑开挖深度裙 楼区为17.95m,主楼区为19.55m,局部电梯井落深区为25.60m。
2
香港新世界大厦
135000
1998.1~2003.3
市“金刚奖”
3
ห้องสมุดไป่ตู้
高宝金融大厦
90800
2006.3~2008.12
市优质结构
4
上海盛大中心
115748
2006.9~至今
在建
上海建工 第七建筑
二、高宝金融大厦工程介绍
1、工程概况
高宝金融大厦工程介绍
高宝金融大厦位于浦东陆家嘴金融贸易区花园石 桥路66号,占地面积8128㎡,总建筑面积90819㎡,地 上40层办公楼和2层避难层(1层和2层层高5m、其他楼 层层高均为4.2m),附属5层裙房 。地下室3层(地下 1层层高7.5m、地下2层和3层层高均为4.5m)。建筑总 高度为178.8m(相对场地标高),玻璃翼最高点至室 外地面为198m。
江苏盈诚信资产管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏盈诚信资产管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:江苏盈诚信资产管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏盈诚信资产管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
招商银行股份有限公司徐州金融中心支行介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告招商银行股份有限公司徐州金融中心支行免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:招商银行股份有限公司徐州金融中心支行1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分招商银行股份有限公司徐州金融中心支行综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:银行业务(依法须经批准的项目,经相关部门1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
银行一季度经营情况分析汇报-精选模板
银行一季度经营情况分析汇报-精选模板银行一季度经营情况分析汇报银行一季度经营情况分析汇报银行一季度经营情况分析汇报银行20xx年一季度经营情况分析xx支行按照xx的部署与要求,认真贯彻xx行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准,确保实现新发展”的工作指导思想,迎难而上,奋力开拓,20xx 年一季度,各项业务稳步增长,各项存款总额x 万元,原创:各项贷款总额x 万元,存贷比为x%,经营利润x万元,经营状况良好,为完成全年任务打下了较好基础。
根据xx的通知,现将xx支行一季度经营状况汇报如下:一、各项指标完成情况按xx年初下达的各项工作计划,xx支行制定了xx的工资绩效考核制度,各部门狠抓落实,积极开拓,共同努力,完成如下:1、存款目标:一季度末。
xx支行各项存款总额x万元,较年初增加x万元,完成本年任务x万元x,未完成本年度计划。
其中对公存款x万元,较年初x万元,全年计划增长x万元,未完成季度计划。
储蓄存款x万元,较年初年初增加x万元,完成全年计划增长x万元x。
2、新增贷款目标:x行各项贷款总额x万元,较年初净增加x万元,其中存量贷款下降x万元,新增贷款x万。
3、不良清收:一季度实清收不良贷款x万元,完成全年计划x万元x,完成季度计划x万元x。
不良资产率为x,较年初下降x,实现计划目标;4、抵贷资产管理,一季度xx支行加强了抵贷资产的处置力度,全年计划处置x万元,季度计划处置x万元,年初即向总部申请处置抵贷资产x笔金额x 万元。
共清收x万元,完成全年计划x万元x,未完成计划指标。
5、收息目标:一季度实收利息x万元,每季收息按年末存量贷款计算计划为x万元,完成x。
其中存量贷款收息x万元,季度计划x万元,全年计划x万元;不良贷款收息x万元,完成季度计划x万元x,完成全年计划x万元x;新增贷款收息x万元,完成全年计划x万元x。
6、利润目标:一季度我行共实现收入x万元,总计支出x万元,本年度计划实现利润x万元,一季度计划实现x万元,实际完成x万元。
工作报告 半年经营分析报告
半年经营分析报告xx有限公司xx年上半年经营情况汇报一、公司基本情况介绍公司成立于xx年,注册资金2977万元,员工106人。
公司设有三家化工厂和油田化学研发中心,是一家集石油产品的开发、生产、经营为一体的民营股份制企业。
公司主要生产石油钻井化工助剂,降滤失剂、增粘剂、降粘剂、页岩抑制剂、堵漏剂、润滑剂和加重材料等三十几个品种,产品远销江汉、江苏、青海、山东、吐哈、塔里木、东北、华北、川庆等全国各大油田。
xx公司是中石化集团和中石油集团油田化学剂,钻探胶管资源市场成员厂家之一。
现为高新技术企业,拥有省级研发中心和院士专家工作站。
公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,获得了中石油集团《质量认可证》,并具有江汉油田、江苏油田、青海油田、塔里木油田等十余家单位颁发的市场准入证,并在各个油田享有极好的信誉。
公司连续多年荣获“全省纳税信用A级纳税人”、“文明诚信私营企业”、“重合同守信用企业”等称号;二、xx年度经营情况xx年上半年,xx有限公司认真贯彻落实xx年年度工作重点以及公司“坚持以人为本、持续创新、技术革新、和谐发展的基本理念,深化各项改革,外抓市场,内抓管理,改善外部环境,整合内外资源,培育核心竞争力,全面提高经营质量,主动适应龙海经营发展新常态,努力开创各项工作新局面”指导思想,坚持以加强销售队伍建设,强化运行管理,提高创新能力为抓手,严格落实安全生产责任制的要求,做到一手抓生产一手抓安全,同时积极总结近三年来的运行经验和不足,深入推进生产经营计划的编制和实施工作,加强成本及制度管控,梳理管理和生产过程中的瓶颈问题,并采取有效措施予以解决,实现处理能力稳中有升。
xx上半年完成产值1921万元,比去年同期2700万元下降28%;完成销售收入1284万元,比上年同期1723万元下降25%;利润亏损280万元;上缴税收198万元,比上年同期269万元下降26%。
经营分析报告模板
经营分析报告模板篇一:经营分析报告怎么写经营分析报告怎么写?业务经营分析报告的写作方法业务经营分析报告,是对业务经营活动进行科学分析的书面报告。
通过对某一时期、某项业务经营活动进行研究分析,肯定成绩,查找不足,揭露矛盾,提出建议,为领导提供决策依据。
通常情况下,业务经营分析报告可划分为两大类:一类是综合分析报告。
这是对某一时期某一单位的业务经营活动进行较为全面系统的分析研究而形成的书面报告。
另一类是专项分析报告。
它是对业务经营活动中的某一突出问题,进行专题分析研究而形成的书面报告。
金融部门常用的业务经营分析报告,有本部门的,如财务分析报告、资金效益分析报告、信贷计划执行情况分析报告、储蓄存款分析报告、信贷资产风险状况分析报告,以及全行的年度、季度、月度分析报告等;有企业的,如企业库存商品分析报告、企业成本分析报告、产生销售前景预测报告等。
无论撰写何种类型的分析报告,都离不开选择课题、收集材料、计算分析和布局结构几个阶段。
第一节选好分析课题选好分析课题,就是确立好业务经营分析的基本范围和内容。
选题成功,不仅能够增强分析报告的价值,而且有利于作者选定有效的分析方法。
那么,怎样才能选好分析报告的课题呢?一般情况下应当按照三点要求来进行,即实用、超常和新颖。
一、实用所谓实用,就是撰写的业务经营分析报告对领导决策有参考价值,能够起到影响领导决策的作用。
如果撰写的分析报告对领导决策没有任何参考价值,进不了决策层,从某种意义上讲我们的劳动就属于无效劳动。
分析人员所选择的分析课题要想适应领导的决策需求,需要准确了解领导的工作思路以及对有关资料的需求情况,应当紧扣本行业、本部门的工作中心,围绕工作中心选择课题。
比如,针对全行的有关工作分析研究,总结经验教训,明确努力方向;查找工作中的薄弱环节,提出解决问题的对策等等。
二、超常所谓超常,就是社会业务经营中出现的不同于一般的大起大落现象。
在现实当中,一些经营指标未必能够按照正常轨迹增减变化,往往出现一些超常差异。
张家港茂源商业管理中心介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告张家港茂源商业管理中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:张家港茂源商业管理中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分张家港茂源商业管理中心综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务;自有房屋租赁;企业营销策划;商务信息咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
银行调研报告模板
银行调研报告模板银行调研报告模板1当前情况下,经济金融市场化的不断深入,银行业全面开放、银行改制上市完成,使商业银行走到了一个新的发展关口。
而良好的经营管理体制是银行高效运作的基本前提,传统的商业银行经营管理体制的主流模式是以地区为中心,以分行为主导的总、分、支三级架构。
而随着市场的发展,客户需求的变化,商业银行的管理体制必须不断调整,以更好地适应客户需要,更节省经营成本,有效率地组织银行经营管理活动。
一、传统经营管理模式难以达到资源优化配置的结果目前国内银行还以总、分、支三级行管理模式为主,这样的模式在效率、管理、激励机制、营销力度方面确实还跟市场有很多不适应的地方。
长远看,这种组织架构模式难以从全行角度优化资源配置,银行经营管理层与市场相距较远,分支行单打独斗难以适应客户与产品营销的需要,不利于理顺业务线与风险线的关系,影响了银行业务水平的提升和内部管理效率的提高。
国内银行必须不断推进体制改革,提高体制运行效率。
改革的总方向就是建立以客户为中心,以市场为导向的高效、流畅的运行体制。
但也必须考虑国情和银行自身情况,保持业务的稳步发展,在发展中解决体制问题。
二、经营管理体制采取的是渐进式的路径采用渐进式的路径,一是由于现有的体制还有一定的生命力,与现有行政体制较为吻合,分行积极性较高;二是由于管理体制改革涉及面大,是对利益格局的重新分配,需要稳妥进行,避免管理体制调整出现过大的震荡。
因此,股份制银行的管理体制仍然以分行现有体制为主,但改革是方向,按照改革思路,总行进一步发挥全行管理中心、决策中心和风险控制中心的职能,并通过调整内部设置与功能,逐渐提高主线业务部门的市场反应能力和管理效率,加强业务主线对全行业务发展的组织协调和指导作用。
同时,总行完善相应的制度和机制,在不完全具备事业部改革的条件下,强化后台管理的支持功能,在会计管理方面,后督中心、帐务中心等都要逐步集中到分行,建立起相应的考核评价机制。
诺德金融中心施工企业二次经营中成本管理A
浅谈施工企业二次经营中成本管理摘要:在市场竞争环境下,施工企业利润空间越来越小。
做好施工企业的二次经营,是施工企业降低成本,提高竞争力的关键。
文章通过一个施工项目的实例,对施工企业二次经营的重要性、基本经验和方法进行了探讨。
关键词:施工项目成本管理二次经营施工项目的成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
目前,施工项目成本控制的方法较多,一般都从降低成本、增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现。
在当前建筑市场竞争激烈,普遍采用低价中标的大环境下,中铁建工集团仍然以每年100多亿元产值,在众多的建筑企业傲视群雄,立于不败之地,这与企业在项目成本管理中全面推广实施二次经营是分不开的。
本文将通过中铁建工集团一个施工项目的实例,对施工企业二次经营的重要性、基本途径进行论述。
一、施工企业二次经营中成本管理的重要性1.二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。
投标竞争是施工企业的“第一次经营”,项目施工中的管理被称为“二次经营”。
二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为,“一次经营抓任务,二次经营抓效益”,因此,二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节,同时也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。
2.二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。
施工项目的成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
二次经营的特点是施工企业可以充分利用在施项目的特点,实现降低成本,追求高效益的经营结果。
近年来,随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大,对工程项目施工管理要求越来越规范化。
经营分析会主持词
经营分析会主持词
尊敬的各位嘉宾,大家好!
今天,我们在这里聚集在一起,共同参加这场经营分析会。
在这个
充满挑战和机遇的时代,经营分析成为了企业发展的重要工具。
通过
深入的数据挖掘和准确的数据分析,企业可以更好地了解市场需求,
优化运营策略,提高竞争力,实现可持续发展。
回顾过去一年,我们所面临的环境变化和市场动荡,正是需要我们
更加重视经营分析的时刻。
只有通过准确的数据分析,我们才能做出
正确的决策,把握市场脉搏,抢占先机。
因此,本次经营分析会的召开,旨在让我们共同学习、交流,探讨经营分析的最佳实践,共同促
进企业发展。
在今天的会议上,我们将听取各位专家学者的经验分享和行业动态,了解最新的经营分析技术应用及趋势。
希望各位嘉宾能够畅所欲言,
分享您的见解和经验,共同探讨如何更好地运用经营分析手段,推动
企业发展。
最后,衷心希望本次经营分析会能够取得圆满成功,为各位参会者
带来实实在在的收获和启发。
让我们携手努力,共同为企业的发展贡
献自己的力量!
谢谢大家!祝本次经营分析会圆满成功!。
金融保险银行专业PPT模板 (9)
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所属行业
+
公司规模
人
任职部门
职位
每月收入
元
有无房产
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确确认认提提交交
PPAARRT T 0022
房产抵押 用户申请房产抵押贷款后,由 客服人员稍后联系。 汽车抵押 用户申请汽车抵押贷款后,由 客服人员稍后联系。
学生贷 用户填写贷款资料:所在学校, 身份证,户籍,联系人等;拍 照上传个人照片。
17% 6珠月海 8,000元
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期限 金额
管理员 等1人进行了实地考察
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17% 3珠月海 5,000元
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管理员 等1人进行了实地考察
超短期 广州
投资中 72%
广州
还款中 72%
业务排序 以时间,利率,期限来排序所 有投资业务。
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投资业务详情 选择一项进入后可查看该贷款 业务的详细情况,包括产品名 称,投资金额,投资期限,年 收益率,还款方式,项目达成 率。
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收益计算器 用户输入借款金额,年利率, 借款期限,计算所购产品的总 收益。
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借款金额 年利率 借款期限
=
总总还收款益 利息总额 每月还款
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利息计算器 用户输入借款金额,年利率, 借款期限,计算借贷产品的总 还款,利息总额,每月还款金 额。
我的钱包
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已上线不同平台项目近千款,服务 知名企业客户逾百家,用户累计下 载应用数量达数亿次。
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第三季度人员变动情况统计表
(期初人数为上季度期末人数)
部 门 期初 人数 入职 离职 调动
合 计
现有 人数
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8 9
10 合 计
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应收账款工作分析
(从回款率、逾期客户、风险客户、诉讼客户、清欠行动计划方面分析,本页不足,可另行加页)
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减:主营业务成本 主营业务税金及附加 二、主营业务利润 其他业务利润 减:管理费用 营业费用 财务费用 三、营业利润
加:投资收益 营业外收入 减:营业外支出
四、利润总额
减:所得税
五、净利润
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6
7 8
6
7 8
9
10 11
9
10 11
12
13 14
12
13 14
15
末位
15
末位
备注:绿色区域是法人业务,蓝色区域是零售业务 新疆亚中机电销售租赁股份有限公司
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业务团队分析
(业务团队成员现状评价与推进团队建设的行动计划)
第四季度工作思路与行动计划
2014年经营目标预测与工作规划 新疆亚中机电销售租赁股份有限公司
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金融中心1-9月融资规模统计分析
项 目 2013年 计划 1-9月 计划 实际 占比 偏差 占年计 划比 第三季 度 上年 同期
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工作亮点、暗点总结及改进措施
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本季度推进的法人业务
已收取调查费
部 门 单位名称 项目 规模
单位:万元
业务主办
合
计
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本季度推进的零售租赁业务
已收取调查费 部 门 客户姓名 规模项目 进度 单位:万元 业务主办
合
计
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重点准客户统计分析
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第三季度人员变动情况分析
(对员工流失率、离职原因统计分析,应对、改善的措施方面进行分析)
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重点工作完成情况
序号 1 2 3 4 5 重点工作 工作标准 完成情况
1-9月费用预算
实际收入完成比
利润完成比
实际费用完成比
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1-9月费用统计分析
(对费用结构、费用与收入、利润配比进行分析)
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2013年1-9月金融中心损益表
损 益 表 项 目 2013年 计划 1-9月 计划 实际 占比 偏差 占年计 划比 第三季 度 上年 同期
单位:万元
较上年度同期 差额 同比
±%
一、主营业务收入
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应收账款统计分析
年初余额 本年新增 本年收回 余额 到期未收 未到期 合计
序号 1 2 3 4 5 6 7
主要清欠单位名称
金 额
账龄
清欠期限
清欠措施
责任人
第四季度工作思路与行动计划
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2014年经营目标预测与目标分解
预计明年公司融资业务能完成多少规模,利润多少,法人业务、零售租赁业务各多少,各业务单元 能承担多少业务量,根据以往业绩与市场、客户的情况,先做个预测,为后期工作做准备。
单位:万元
较上年度同期 差额 同比
±%
零售业务规模
法人业务规模 合计
融资业务偏差分析:
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金融中心1-9月各业务单位业绩统计
项目 机电部 工业部 三农部 科教部 合 库 尔 勒 计 零售 法人 合计 零售 哈 密 法人 合计 阿 勒 泰 合 零售 法人 合计 计 2013年 计划 1-9月 计划 实际 占比 偏差 占年计 划比 第三季 度 上年 同期
机密
金融中心 2013年第三季度经营分析
分析人: 2013年 月 日
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经营分析结构目录
金融中心1-9月融资规模分析 各业务单元1-9月业绩统计分析 融资租赁业务类比分析
融资租赁政策及内部问题分析
(对公司现有内部融资租赁政策提出建议,对公司融资租赁业务开展的问题进行阐述)
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业务主办1-9月业绩排名
部门 业务人员 本季度 业务规模 1-9月累计 业务规模 1-9月累计 业绩排名 1 2 3 4 5 部门 业务人员 本季度 业务规模 1-9月累计 业务规模 1-9月累计 业绩排名 1 2 3 4 5
谢 谢!
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金额单位:万元
较上年度同期 差额 同比±%
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金融中心各业务单元业绩偏差分析
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融资租赁业务规模类比分析
(法人、零售业务分析,行业客户业务规模分析)
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市场分析(一)
(融资租赁业务区域市场特点与发展机会分析)
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市场分析
本季度已开办的业务、推进的法人、零售租赁业务 重点准客户统计分析 融资租赁政策及内部问题分析
融资租赁主办业绩统计排名
业务主办1-9月业绩统计排名 业务团队分析 应收账款统计分析 损益表分析
费用统计分析
人员变动统计与分析 工作亮点、暗点总结分析及改进措施 第四季度经营指标分解与分析说明
第四季度经营指标分解与分析说明
单位:万元
经济指标 年度 指标 累计 完成 差额 计划 计划 计划
(预计第四季度能够达成的目标)
10月 11月 12月
收入
利润
年度目标达成 /不能达成因素分析说明
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市场分析(二)
(区域市场同行业、竞争对手的比较,如市场业绩、商务政策、优势、劣势等)
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本季度完成的法人业务与零售租赁业务