2绩效考核表-物流

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物流部员工绩效考核表格模板

爱护团体，常协助别人（12-14分）
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次

物流经理(主管)绩效考核表Excel模板

5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到运达输等作完业全破符损合率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及要时求进作行业改过进程。中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿，扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单定位期工对时设作备业及量车（辆吨进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制总储运费用控制率
物流部门管理制度的执行情况
团队管理
作业资料及信息管理日常工作管理 6S管理
物流安全
发各展项、作生业活记关录爱提、交成准长确辅性导及支及持时）性等，具保有存较的高完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输检作查业时日发报现表不、良运项输，作一业项月扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能知识、技能与

物流部绩效考核表格(各岗位)

小计
经理复核：
稽查专员工作（定量化）绩效考核量表
序号
KPI指标
分值目标
考核标准
1
稽查工作及时性
20
0次
按部门管理要求定期稽查，并按时提交稽查报表，每违反一次扣2分，以此类推,扣完为止。
2
售销订单完成率
10
3
帐卡物准确性
15
4
呆滞提报及时性
15
5
不良品处理及时性
10
6
K3系统来料报检入库及时性
10
7
库存产品品质维护合理性
10
8
库存产值率
10
9
6S达标
负向
10
安全管理
负向
100% 每低于目标值1%扣1.5分,以此类推,扣完为止。
100% 100%
每发现一项帐卡物不一致扣1分, 如影响生产或出货每项扣2 分，以此类推，扣完为止。（稽查中发现的异常不作此考核）
每月按时提报呆料明细表并跟进处理结果，每延迟一天扣2 分，以此类推，扣完为止。
85分
每低于目标1分，扣绩效考核分数1分，如低于目标分数且排名最后三位者，扣绩效考核分数5分。（该项负向考核最多-5 分）
0次违例1次扣5分；轻微事故1次扣10分；重大的1次扣20分。
11
经济违规
负向
0次发现1人次扣3分；重大的，绩效无。
不合格项
总分值：
分
考核人：数据来源：
自评同事评小组评
0次
每发现一项未及时处理或未处理完毕扣1分，以此类推，扣完为止。
0次
每发现一项未及时处理或未处理完毕扣2分，以此类推，扣完为止。
因储存或管理不当，产生呆滞料或造成产品变质及损坏者， 0次每发现一项扣1分，以此类推，扣完为止。（稽查中发现的异

某物流公司KPI考核表

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：
收货员
管理关系：
上级：线路主管、监装
下属：无
工作职责
作业要求
负责到货的清点、计量、杠号工作
1、货物的数量必须清点无误；
2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。
3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。
加减分描述
完成情况简述
数据来源
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
保证货物的信息准确、完整
100
100
X＜95%
95%≤X＜99%
X≥99%
20分
每减少0.5%，扣2分
每超过0.2%，奖励2分
2
保证货损货物不出港
3
监督货物按规范装车
4
高效装车的准确率
5
配载破损率
99.9%
100
6
合计
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
上级：运营/客服管
下级：开票员/客服
工作职责
作业要求
按照规范制作货物托运单
1、货物托运单制作要求：每一栏都准确录入。
2、发货人有回单的要备注清楚。

物流公司绩效考核工作表

三、完好交货四、信息及时准确率五、服务质量一、准点提货第三方物流服务提供商管理考核表：考核指标具体考核数据月提货总数量当月延迟次数…① 准点交货率= Max（当月延迟次数）/月交货总次数）*100%；② 具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。

(i)具体延迟时间③ 当月送货延迟数>6次，总得分-5分。

④ 总得分=①+②+③二、准点交货月交货总次数i具体延迟时间当月损坏货物次数…⑤ 准点交货率= Max（i）/月交货总次数）*100%；⑥ 具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件) 总得分-1分。

⑦ 当月送货延迟数>6次，总得分-5分。

⑧ 总得分=①+②+③当月延迟次数……单次货物损坏量② 单次货物损坏量÷单次货运总量>30%(其中单次货运量>60件) 总得分-1分。

③ 当月货损坏次数>6次，总得分-5分。

④ 总得分=①+②+③2、重大事故重大事故——整车交通事故/走失/货损。

因整车走失或交通事故等造成的返厂，该部分货损按整车交通事故/走失对事故车数进行考核扣分，具体事故数不考核为货损率。

但，因雨淋、倒车等造成的重次数为0者得分：100次数为1者得分：50次数为2及以上者得分：0…① 总完好交货率=（1- ÷总发运数）×100%；1、完好交货率月总运货数量1、单证及时率月总单证量不及时送或达或回传次数…i单证及时率——考核单据、报表等操作的及时比率。

包括：单据、报表考核、送货清单（签收单、回单）、发票、日运作情况反馈表、非固定车辆提货委托书等等的及时传送。

传递时间按公司规定考核，超出规定者为不及时到达。

2、信息处理准确率月总单证数量…i单证准确率——考核单据、报表、信息系统操作的准确比率。

包括送货清单（签收单、回单）、发票、非固定车辆提货委托书等的信息的准确性窜货情况统计，（其中因为仓库贴标签未贴牢固造成算0.5次/次，因为货运公司未及时与我司负责部门通解决。

物流运输服务标准和绩效评估表

服务标准和绩效评估1.0服务标准和关键绩效指标（KPI）1.1 KPI考核指标（权重70%）1.1.1运作质量指标：货损率指标达标标准（权重25%）：货损是指货物在运输过程中发生的货物本身丢失或损坏，销售包装不列为货损范围内，如有破损，按ABC的采购价赔偿。

1.1.2运作质量指标：错误送达率达标标准（权重15%）：准确送达是指将ABC交付的货物送达ABC要求的收货地址，交付给指定收货单位或收货人。

错发货品发现后，对ABC没有造成实际损失，且物流公司在第一时间内能正确送达的，不计算入错误送达率。

1.1.3时效达标标准（权重30%）：/ 考核当期总发货单数量准时交货是指将ABC交付的货物按承诺时效，准时交付给指定收货单位或收货人，未发生延迟。

1.1.5客户满意度（权重30%）(5分制)客户满意度每月调查一次, 采用平均得分，每次的调查结果作为下个季度的考核成绩，客户满意度调查的依据为《物流服务工作说明书》;1.2日常运作考核评定标准（权重30%）：1.2.1运作信息反馈准确性指标：（权重35%）考核依据以信息反馈表为准，合格信息反馈包含不漏报、不错报、及时报三方面的要求。

1.2.2签收单信息管理指标：（权重40%）海格应按ABC要求的货物交接签收规范，与ABC指定的收货人完成货物交接手续，并返回相关签收单据（除去客户原因造成回单异常）。

单据的反馈包含不漏报、不错报、及时报三方面的要求。

1.2.3发货现场操作检查（权重25%）1.3考核问题的改进与结果处理1.3.1月度考核：月度考核成绩＝∑KPI考核项*所占权重*考核得分*70％＋∑日常运作考核项*所占权重*考核得分*30％1.3.1.2ABC每月对海格进行一次运作考核，并按照不同区域，分别对所有参评承运商进行考核成绩排名，考核成绩通报海格。

1.3.1.3若海格单项关键运作指标（KPI）考核成绩低于75分（不含）或整体考核成绩低于75分(不含)，ABC将采取以下处理措施：1.3.1.4ABC将发放《绩效改进确认函》，要求海格在5个工作日内进行回复，并提交限期整改计划。

物流人员绩效考核表

每次扣2分
其它方面
9、积极参加部门及公司的各项活动，精诚团结，协同一致完成我部的供应保障工作
15
随时
每次扣5分
10、要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
15
违反扣5分
10分
不卫生
扣2分
工具丢失
扣2分
没有进行日常维修每发现一次
违反扣3分
6、每日检查车辆的运行状况，及时进行日常维修管理工作，保证车辆的正常运行
10分
违反扣 2分
7、发生交通事故要及时向部门经理汇报
10分
10分钟内汇报
违反扣10分
8、要严格遵守公司的作业流程，每票货送完后签字
10分
没有签收的或未通知店主签收
扣5分
车辆私自外借、酒后驾驶照成事故所发的一切费用
由本车司机承担
发现一次扣5分
3、严禁将车辆目前给无驾驶证人员驾驶，私自外出，司机在上班时间内不能饮酒，开车时要集中精神
日常车辆检查保养
4、必须按要求到指定油卡和车辆加油，不得油卡对外车辆加油，
10分
不按期保养
违反扣5分
5、在规定的标准内，合理的保养车辆。经常搞好车辆内外清洁卫生，明显的泥浆、尘土等脏物及时清除管理好车辆及配制的工具用具、无丢失、损坏
物流人员绩效考核表（KPI）
项目
考核内容
单项积分
标准
扣分标准
安全行驶
1、积极学习行车知识，进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识
10分
没有学习
扣5分
2、严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车，严格按照机动车驾驶操作规程行车
20分
每发现一次违规行驶

物流部主管绩效的考核表(试行版)

物流部主管绩效考核细则赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

绩效考核表(物流经理)

20
4
管理目标
部门员工出现一般违规现象超过超过一次，每次扣2分；
出现重大违规事项或安全事故计0分；
出现员工投诉经查属实扣2分/次；
报表须按规定日期递交，每延迟一天扣2分/份。
10
5
培训目标
定期对物流部人员进行业务培训，每月对门店店长集中培训一次，注重提升和强化其物流绩效理念及操控能力，有反馈培训效果不显著的扣2分/人/次。
物流部经理 __月KPI考核表
考核日期:
序Байду номын сангаас
号
考核指标
考核标准
权重
考核
得分
1
商品周转
商品周转天数按天为标准，
按（计划周转天数/实际周转天数）×100%×30
30
2
商品配送
（1）存货量：合理控制商品存货量，存货量超出公司规定的范围，每超出一次扣5分；
（2）满足率：在合理控制商品库存前提下，确保门店的商品需求，每出现一次缺断货扣5分；
10
6
合理化建议
提出对绩效管理的合理化建议被公司采纳加5分/次(附加分)。
合计
100
考核者评语：（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
考核者签名：
被考核者对绩效面谈确认：
（3）配送准确率：（每月配送商品错误单品数/每月配送商品单品总数）×100%，控制在1%以内，每超过0.5%扣5分；
（4）配送及时性：每天及时将商品送达各门店，保证商品在途的安全性，不能及时将商品送达各门店，影响门店销售业绩，引起门店投诉，每接到投诉一次扣5分。

物流公司每月绩效考核表

注：单项得分如果扣完则在总得分中扣除，当月总得分低于80分，则考核运费500元，低于70分考核1000元，低于60分则严重警告并考核5000元，连续两个月低于60分则取消合作
物流公司每月绩效考核表
清单少带一次扣2分
5
回单准时回传率（10分）
10
要求回传清单的区域，一次不及时回传扣1分
6
收方客户投诉（5分）
5
客户投诉一次扣3分
7
交通事故（5分）
5
发生一次扣5分
8
货物派送准确率（5分）
5
产品区域发错一次扣2分
9
货物丢失（5分）
5
发生一次扣2分，单次超过5箱，扣5分（丢失货物照价赔偿）
10
合计
100
序号
考核指标
日期及具体事宜
得分
备注
1
按时提货率（20分）
20
每日根据我方需求按时提货得满分，延迟一次扣2分
2
按时交货率（20分）
20
每次发货按照物流协议按时交货，每延迟一次扣3分（延迟4小时算一次）
3
完好交货率（20分）
20
包装破损一次扣1分，单次破损超过5个扣2分
4
清单/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ告随车交付率（10分）
10

物流KPI考核标准及赔偿标准

物流KPI考核标准及赔偿标准范本一：物流KPI考核标准及赔偿标准一：KPI考核标准1. 准时交付率1.1. 定义：准时交付率是指货物按照约定时间交付到客户手中的比例。

1.2. 考核指标：物流公司应保证90%以上的货物能够按时交付。

1.3. 考核方法：每月统计所有订单，计算准时交付率，按照下表进行评级。

---- 准时交付率（%） ---- 评级 -------- -------------- ---- ---- -------- ≥ 95 ---- A -------- ≥ 90 ---- B -------- ＜ 90 ---- C ----2. 出库错误率2.1. 定义：出库错误率是指货物出库操作中发生的错误次数与出库总次数的比例。

2.2. 考核指标：物流公司应保证出库错误率低于1%。

2.3. 考核方法：每月统计所有出库操作，计算出库错误率，按照下表进行评级。

---- 出库错误率（%） ---- 评级 -------- -------------- ---- ---- -------- ≤ 0.5 ---- A -------- ＞ 0.5 ≤ 1 ---- B -------- ＞ 1 ---- C ----3. 仓储管理精度3.1. 定义：仓储管理精度是指货物在仓库管理中出现错误的程度。

3.2. 考核指标：物流公司应保证仓储管理精度高于95%。

3.3. 考核方法：每月统计仓库管理中出现的错误次数，计算仓储管理精度，按照下表进行评级。

---- 仓储管理精度（%） ---- 评级 -------- ---------------- ---- ---- -------- ≥ 98 ---- A -------- ≥ 95 ---- B -------- ＜ 95 ---- C ----二：赔偿标准1. 准时交付赔偿1.1. 定义：准时交付赔偿是指当货物无法准时交付给客户时，物流公司向客户支付的赔偿金额。

物流部经理岗位绩效考核表

2.定期对运营过程出现的流程问题进行修
改定制并具体实施管理； 3.执行公司下发的运营流程并遵守规章制度，监督下级部门的执行情况； 4.对部门运营流程进行梳理制定相应规范及操作规程，确保有制度有流程执行； 5.配合行政管理部制定、实施、指导流程和制度的建立；
1.100%完成制度流程的制定/建立/维护/执行 2.达到制度流程实施的规范化操作 3.100%遵守公司规章，下级执行较强。
董事长评价
□好 □较好 □一般 □较差 □差评语：
姓名考核月份
物流部岗位绩效考核表
部门考核周期
物流部 30天
职位入职期
时间：考核者
部门运营项基础事物考
目
核项目
考核具体内容
完成的指标
完成时效性考核评价标准
1.数据报表管理 2.班次管理 1.仓储管理 3.盘点管理 4.作业管理 5.产品管理 6.安全管理
1.督导仓库收发存单据、进销存报表每日
1.督导检查仓库物资/门店商品包装/陈列
/保质期质量安全符合市场售卖要求；
2.巡视商品收发过程中产品质量无差异， 1.100%保障商品质量高
对流转过程中产生的质量差异进行排除；标准出售
3.对门店果蔬/肉类/水产/酒水质量进行 2.100%保障流转商品质
抽查确保保质期在出售过程中无过期产品量安全
出现；
□好
□较好每周至少3次巡查门店质 □一般量状况
□较差
□差
4.组织协同与配合
1.跨部门与电商部/产品部/财务部/资产
1.跨部门事物处理能力 2.内部事务运营能力 3.外部联络事物能力 4.组织能力
稳定性 5.上级事物沟通表现

物流经理(主管)绩效考核表

5
出勤扣分评价等级
处罚扣分
奖励加分 □E．59分以下
综合得分
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在任 [ ]续签劳动合同,自年 [ ]升职至任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
被考评对象考评负责人细分指标/关键指标物流管理工作计划合理性与可行性
部门考评时间权重（分） 2 至
职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 自我评分阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定、物流运输管理制度、车辆使用管理制度、物流人员管理制度，等等。物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100% 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 同事评分领导评分
综合得分等级考评得分（取平均值）
考核项目
指标具体内容及定义
备注
物流管理部门工作规划及管理制度完善制度建设2
物资盘点准确率物资损耗率
5 10
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
运输打包
货物日均出入库量完成率打包的规范性装卸计划完成率装卸的准确性
2 3 2 5
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷ 生产量）×100% 出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸量×100% 出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求）装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破包数量÷装卸作业总量）×100% 运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100% 出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100% 单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）× 100% 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时定期对设备及车辆进行维护、保养、保洁；并建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。

某物流公司KPI考核表KPI绩效考核表

某物流公司KPI考核表KPI绩效考核表收货员岗位责任管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责作业要求负责到货的清点、计量、杠号工作1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。

如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。

3、每票货物必须杠号准确。

如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。

便于货物查找。

负责货物的检查1、识别入库货物是否是易燃易爆等违规运输的危险品。

2、对入库货物外包装的检查，发现外箱破损、湿损及打包带断裂等要及时处理。

负责到货外包装破损的检查、修复4. 发现货物送到时外包装坏损或者货物坏损，应立即报告主管，联系发货人作出处理；如果只是外包装稍有损坏，应该及时用包装带、胶纸等将包装破损的货物重新包装好。

合理、规范的堆放货物1、按发货线路、货物的属性合理安排货物的堆放，2、做好货物的隔离，提高仓库利用率。

3、货物的码放必须规范、整齐，做到码放稳固、留有通道、横看成行、竖看成列、大不压小、重不压轻、好不压坏、杠号朝外，并按包装箱上标识的箭头方向正放，严禁倒置；货运标签朝外，便于查看。

4、装卸货物要做到安全第一、轻拿轻放，不得抛接货物，不得将货物在地面上拖行。

粗暴扔、抛、摔货物造成货物外包装或货物损坏的按相应的价值另外赔偿。

仓库、货场的管理1、加强仓库和货物的安全管理，保持仓库环境干净、整齐，并做好防火、防盗、防潮等工作。

完成领导交办的其它工作事项。

物流有限公司收货员KPI考核表指标及任务基本目标期望目标权重加减分描述完成情况简述数据来源评分部门经理评分人力资源部评分 KPI 1 货物数量、规格、重量计量95% 99%X＜95% 95%≤X＜99% X≥99% 主管及相关部门监督20分每减少0.5%，扣2分每超过0.2%，奖励2分 2 货物放置到指定货位 100% 100% 每发现一扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员 3 货物码放规范、整齐100% 100%每发现一处扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员 4 货物异常报告及扑救措施 100% 100%每发现一处扣2分，扣完为止经理、主管及相关人员 5 粗暴卸车造成外包装或者货物损坏无无外包装稍有破损，经及时扑救无妨碍的，可以不扣分；已造成外包装无法使用或货物损坏的按外包装或货物价值赔偿经理、主管及相关人员 6 装卸货物数量财务部门合计 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）加/扣分事项理由描述加/扣分签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项；如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。

物流部薪酬及绩效考核标准

物流部薪酬及绩效考核标准物流部薪酬及绩效考核标准一、岗位分类a)管理层：物流总监、站长b)执行层：副站长、骑士二、管理层工资结构a)薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成b)基本工资：基本工资标准参照下表执行i.晋级周期：1.一级：一个月2.二级：三个月3.三级：六个月ii.晋级标准：1.按晋升期的时间，所有整月完成kpi考核。

如有1个月未完成，则晋升期增加一个月。

2.kpi考核没有达到60分，绩效部分将扣除。

3.当月kpi没有达到60分，给予降级。

连续两个月未完成kpi考核公司有权开除。

4.工资晋升者，次月计算，工资等级下降者，办理交接手续之日开始算。

c)绩效工资：i.计算方法：绩效工资基数*系数1ii.考核系数：（月度根据指标进行调整）（8月份标准如下：）KPI得分120分以上，按实际得分比例计提绩效工资；KPI得分100分以上，系数为1；KPI得分90分以上，系数为0.4；KPI得分90分以下，系数为0；iii.考核指标：（每月制定一次，基本指标：9540达标天数、骑士违规次数；基本管理指标运营评分并入绩效考核得分）（8月份考核指标见附件）d)提成i.计算方法：提成基数* 系数2提成基数暂定500元（根据发展阶段进行调整）e)提成系数i.月初制定本月提成考核指标（基本指标：物流单等）ii.根据月度提成指标完成情况计算提成系数（8月份提成考评指标及系数计算方法见附件）i.权重1.2ii.计分方式：月度完成订单数低于上月同期订单数，系数为0；高于同期值的，按任务值比例计分，最高不得超过权重值；二、副站长工资结构a)工资结构：单量提成+岗位津贴+提成b)单量提成：同骑士工资体系计算标准及考评标准c)岗位津贴：500元d)提成：同站长提成计算方法及考核标准；三、骑士工资结构a)工资结构方案一：提成（按单量）+骑士等级考核+电车补助+岗位/工龄津贴（8月1日前入职骑士）方案二：提成（按单量）+骑士等级考核（8月1日后入职统一形象骑士）方案三：提成（按单量）（8月1日后入职非统一形象骑士）方案一方案二方案三b)骑士等级积分标准i.积分计算ii.等级奖罚标准c)工龄/岗位津贴i.工龄津贴：入职每满3个月给予50元/月工龄津贴，300元封顶；ii.岗位津贴：物流站组长、教官、对公司、团队有突出贡献的骑士，给予100-500元岗位津贴；管理层绩效考核标准一、考核指标a)9540达标天数（70分）9540达标天数目标25天，按照实际完成天数比例计算分值；b)骑士违规（30分）根据月度骑士人均违规次数制定指标，按照比例计算分值二、日常管理积分总监：公司、监察对总监形式奖罚权限；（扣款+KPI积分）站长：总监行驶对站长的奖罚权限；（扣款+KPI积分）骑士：站长对骑士形式奖罚权限；（扣款）日常管理细则。

公司物流业务人员考核评分表(标准版)

公司物流业务人员考核评分表公司物流业务人员考核评分表（标准版）使用说明1. 考核目的与原则目的：本考核评分表旨在全面、客观、公正地评价公司物流业务人员的月度工作绩效，通过量化考核标准，激励员工提升工作效率和服务质量，促进公司整体物流业务的持续发展。

原则：遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程的透明度和结果的准确性。

同时，注重员工个人成长与公司发展目标的相结合，鼓励员工创新和改进。

2. 考核内容与权重货运收入：作为核心业务指标，货运收入直接反映了物流业务的经济效益。

考核标准为100%达成率，权重为60%，体现了其在整体考核中的重要性。

数据来源为财务部，由主管领导进行评分。

成本费用：成本费用控制是物流业务盈利的关键。

考核标准设置为不超过预算的100%，权重为15%。

通过控制成本费用，提高运营效率，实现盈利最大化。

应收账款回收率：应收账款回收率反映了公司的资金回笼速度和风险管理能力。

考核标准为100%回收，权重为10%。

及时回收应收账款，有助于保障公司现金流的稳定。

市场分析：月度市场分析报告作为软指标，评估员工对市场动态的了解和分析能力。

采用软指标评分表进行评价，权重为5%。

通过市场分析，帮助公司及时调整业务策略，抓住市场机遇。

客户投诉：客户投诉次数是衡量服务质量的重要指标。

考核标准为0次投诉，权重为5%。

通过减少客户投诉，提升客户满意度，树立公司良好形象。

客户档案：客户档案建立与更新的完备及时性，反映了员工对客户关系的维护和管理能力。

同样采用软指标评分表进行评价，权重为5%。

完善的客户档案有助于公司更好地了解客户需求，提供个性化服务。

3. 考核流程数据收集：每月末，由财务部、企划部、监督部等相关部门提供考核所需的数据和报告。

初步评分：主管领导根据收集到的数据和报告，对各项考核指标进行初步评分。

加权计算：将各项指标的初步得分与其对应的权重相乘，得到加权得分。

汇总得分：将各项指标的加权得分相加，得到当月业绩考核的最终得分。

物流部员工绩效考核表格模板-（最新版）

物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。