【精品推荐】2019年建筑设计院考核管理制度

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建筑设计院绩效考核方案建议

建筑设计院绩效考核方案建议1.设立明确的绩效指标：建筑设计院的绩效指标应该能够全面、客观地衡量员工在工作中的表现。

这些指标可以包括设计质量、工作效率、团队合作能力、项目管理能力等方面。

同时，还可以制定相应的绩效评估标准，对于每个指标进行具体的量化描述，以便能够公正、客观地评估员工的表现。

2.引入360度评估：传统的绩效考核通常只由直接上级进行评估，但这样的评估往往只能从一个角度看待员工的表现。

建筑设计院应该引入360度评估，也就是让员工的同事、下属和客户都参与到绩效评估中，从不同的角度提供对员工表现的评价。

这样可以更加全面地了解员工的绩效情况，并更加准确地评估员工的工作表现。

3.设定可量化的目标：为了使绩效考核有可操作性，建筑设计院应该为员工设定可量化的工作目标。

这些目标可以是每个项目中的设计质量标准，也可以是个人进步的指标，如学习新技能、参与培训等。

这样不仅有利于员工理解工作要求，还能够帮助员工明确自己的发展方向，激发其进取心和学习动力。

4.制定奖惩机制：绩效考核方案中应该设立明确的奖惩机制，以激励员工积极工作和减少不良行为。

奖惩机制可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等形式，同时还应该建立相应的惩罚机制，如扣减奖金、降低晋升机会等。

这样既能够激励员工的积极性，又能够约束员工的不良行为，提高整个建筑设计院的工作效益。

5.定期反馈与沟通：绩效考核不应该仅仅是一年进行一次，而是应该建立起定期反馈与沟通机制。

建筑设计院可以制定月度或季度的绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估。

同时，在评估过程中，应该及时向员工反馈他们的绩效情况，并与员工进行沟通，了解他们的意见和建议，以进一步提高绩效考核的准确性和有效性。

综上所述，建筑设计院的绩效考核方案应该设立明确的指标，采用360度评估方法，设定可量化的目标，制定奖惩机制，建立定期反馈与沟通机制。

这样才能够全面、客观地评估员工的工作表现，提高整个建筑设计院的工作效率和员工的积极性。

【精品推荐】2019年建筑设计院考核管理制度

2019年建筑标准设计院考核管理制度2019年1月目录第一章总则 (1)第二章考核体系的组织结构 (3)第三章考核方法 (5)第四章一般员工考核 (8)第五章部门负责人考核 (8)第六章院领导考核 (9)第七章考核系数 (10)第八章申诉及其处理 (12)第九章附则 (14)附表1第季度部门任务绩效考核评分表 (15)附表2第季度基层人员任务绩效考核评分表 (16)附表3部门任务绩效考核指标表 (17)附表4第季度一线人员对二线部门/人员评分表 (41)附表5一线人员对二线部门/人员评分对照表 (42)附表6第季度基层人员态度绩效考核评分表 (43)附表7态度绩效考核评分对照表 (44)附表8年度中层人员能力维度考核评分表 (46)附表9年度基层人员能力维度考核评分表 (47)附表10能力维度考核评分对照表 (48)附表11个人履行岗位职责情况表 (55)附表12考核申诉表 (56)附表13考核申诉处理记录表 (57)考核管理办法为了促进建筑XX设计研究院的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高院整体经营业绩而制定并实施本办法第一章总则第一条适用范围本考核管理办法适用于除党委书记、院长外的二线全体员工，包括院领导：副院长、总建筑师、总工程师、党委副书记（兼工会主席）、纪委书记（兼监审部部长）、各职能部门负责人和职能部门员工。

第二条考核目的1.基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；2.建立良好的院价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升院整体绩效，实现院发展战略与人力资源战略；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1.绩效导向，绩效指标占考核指标的绝对权重；2.为了强调可操作性，指标的选择上从简，注重关键考核指标；3.利益相关性，考核结果和薪酬、晋级等挂钩。

建筑设计院管理制度范本（2篇）

建筑设计院管理制度范本一、制度概述建筑设计院是承担建筑设计任务的机构，为了规范院内管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。

二、组织架构1.院长负责院内整体工作的领导与决策，并对全院各部门进行管理和指导。

2.部门分为设计部、技术部、财务部、行政部等，各部门负责相关工作。

3.各部门设有部门负责人，负责本部门的日常工作管理和业务推进。

三、工作职责1.院长负责制定院内工作计划、决策重要事务，并对各部门的工作进行指导和监督。

2.部门负责人负责本部门的日常工作安排和管理，确保工作的顺利进行。

3.设计部负责接受委托的设计任务，进行设计方案的编制和审查。

4.技术部负责技术文件的编制和审查，对设计过程进行质量把关。

5.财务部负责院内的财务管理、预算执行和经济决策。

6.行政部负责院内事务的管理和协调，包括人事、物资、办公设施等。

四、绩效考核1.根据各部门的工作任务和目标，定期进行绩效考核，评估各部门的工作成果和绩效水平。

2.绩效考核结果作为考核人员的晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。

3.绩效考核结果以定期考核汇报的形式向院长汇报，形成考核报告。

五、沟通协调1.院内各部门之间应保持良好的沟通与协作，及时解决工作中的问题和争议。

2.重大事务或决策应征求相关部门的意见和建议，形成多方参谋的决策结果。

六、工作纪律1.全体员工应按时上班，并保持工作状态的良好。

2.员工应遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得擅自调整工作内容和取舍工作任务。

3.员工应保守院内的商业机密和个人隐私，不得散布和泄露。

4.员工间应保持良好的工作关系和团队合作精神，互相尊重、支持与帮助。

七、安全保密1.员工应时刻注意安全，确保人身和财产的安全。

2.设计文件和技术资料应妥善保管，不得外泄和私自复制。

3.员工离职后，应如实交接工作和相关资料，不得擅自带走或外传。

八、违纪处分对于违反本管理制度的行为，将依据违纪轻重予以相应处分，包括但不限于警告、记过、记大过、辞退等。

建筑设计院管理制度（三篇）

建筑设计院管理制度建筑设计院作为一种专业的设计机构，为社会提供建筑设计服务。

为了保证设计质量，提高工作效率，建筑设计院需要建立一套科学的管理制度。

以下是建筑设计院管理制度的具体内容：一、组织结构1. 设计院由总经理、副总经理、部门负责人及设计师组成，总经理负责全面管理设计院的运营和发展。

2. 设计师根据专长分为不同的部门，如建筑设计部、结构设计部、设备设计部等。

3. 每个部门设立一个负责人，负责本部门的组织、协调和管理。

二、工作流程1. 客户需求确认：接受客户委托后，由总经理分派项目，并与客户确认项目需求和设计目标。

2. 制定设计方案：由部门负责人组织设计师进行方案设计，并进行评审和修改，确保设计方案符合客户需求和相关法规。

3. 编制施工图纸：通过设计方案，由设计师编制相关施工图纸，确保施工图纸的准确性和可施工性。

4. 施工图审核：设计院内部进行施工图的审核，确保施工图的符合相关法规和标准。

5. 投标和中标：根据客户要求，进行项目投标，并与客户进行商务洽谈。

如果中标，设计院签订合同并开始实施项目。

6. 设计过程管理：每个项目由设计师负责管理，包括进度控制、质量保证和相关问题的解决等。

7. 设计成果归档：设计过程中产生的设计文件和资料需要进行归档，并且按照规定的时间进行整理和分类。

三、业务发展1. 客户关系管理：设计院需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的设计服务，并及时对客户的反馈进行处理。

2. 提高设计水平：设计院应该鼓励设计师参加专业培训和学术交流，提高设计水平和创新能力。

3. 建立合作伙伴关系：与相关企业和机构建立合作伙伴关系，共同参与项目的开发和实施。

4. 市场营销推广：设计院需要积极开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。

四、质量管理1. 建立质量保证体系：设计院需要建立一套科学的质量保证体系，确保设计质量的稳定性和可控性。

2. 设计质量检查：设计院定期进行设计质量检查，包括方案设计、施工图设计和后期服务等。

(2020)建筑设计院员工考核管理办法

建筑设计院员工考核管理办法2019年建筑标准设计企业员工考核管理办法2019年1月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (3)第三章年度考核 (7)第四章考核结果的用途 (9)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (11)附件一考核评分表及填表说明 (12)附件二考核申诉流程图、表格 (26)第一章总则第一条适用范围本办法适用于建筑设计公司（以下简称公司）副总经理、财务总监、总经理助理和其分管部门员工，包括综合管理部、财务部、业务经营部和技术部员工。

公司董事长、总经理、总工程师、总建筑师的考核及薪酬管理参见《建筑设计公司薪酬管理办法》。

各专业所员工考核及薪酬制度由各所自行制订并上报公司，经公司总经理批准后执行。

本办法涉及考核对象包括部门分管领导（含副总、财务总监、总经理助理）、各部门主管级员工、各部门助理等各类人员。

具体界定如下：部门分管领导：副总(总建筑师)、副总（综合）、副总（业务）、总工程师、总经理助理、财务总监。

各部门主管级员工：市场主管、主任造价工程师、业务主管、人力资源主管、行政后勤主管、技术管理岗、会计、图书资料管理岗、质量管理岗。

各部门助理：造价工程师、人力资源助理、出纳、行政助理、后勤助理、司机。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定量与定性考核相结合；（三）以公开、规范的程序追求公平、公正的结果；（四）从实际出发、强调可操作性的原则。

第四条考核用途考核结果用于且不限于以下几个方面：（一）奖金发放；（二）工资调整；（三）职务升降；（四）岗位调动。

第二章考核方法第五条考核周期结合建筑设计的行业特点，并充分考虑到可操作性和时间成本，考核周期定为一年，如无特殊情况，一般在当年结束后，次年的一月四日开始，于一月十五日前完成。

第六条考核职责划分（一）考核管理委员会职责考核期间，由公司总经理、总建筑师、总工程师、副总经理、财务总监和总经理助理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1、考核结果的审批和考核得分的最终审定；2、员工考核申诉的最终处理。

2019年建筑设计院关键绩效考核指标

2019年建筑标准设计企业关键绩效考核指标2019年1月说明绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分，是对各岗位员工实施考核的重要依据。

鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体经营业绩，考核指标的选取参见薪酬管理办法。

因此，本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。

绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分，此部分指标的选取、权重和指标的基准值都应在考核期期初决定，具体决定方式是由该岗位人员及其直接上级根据所在部门的年度目标需要共同确定，双方面谈尽量达成一致，不能达成一致的，直接上级有最终决定权。

一般情况下，对每个岗位应选择3-5项绩效考核指标。

本文件中所列之指标为最常用的部分关键指标，具体进行选择时可根据实际情况参考本文件选择，不一定限于此文件所列部分，双方完全可以按照工作的实际需要自行决定。

目录综合管理部 (5)副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标 (5)人力资源主管绩效考核指标 (6)行政后勤主管绩效考核指标 (7)人力资源助理绩效考核指标 (8)行政助理绩效考核指标 (9)后勤助理绩效考核指标 (9)司机绩效考核指标 (10)业务经营部 (11)副总经理（分管业务经营部）绩效考核指标 (11)市场主管绩效考核指标 (12)业务主管绩效考核指标 (13)主任造价工程师绩效考核指标 (14)造价工程师绩效考核指标 (14)技术部 (15)总经理助理（分管技术部）绩效考核指标 (15)技术管理绩效考核指标 (16)质量管理绩效考核指标 (17)图书资料管理绩效考核指标 (17)财务部 (18)财务总监绩效考核指标 (18)会计绩效考核指标 (19)出纳绩效考核指标 (20)设计部门 (21)高级所务秘书考核指标 (21)综合管理部副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标人力资源主管绩效考核指标行政后勤主管绩效考核指标人力资源助理绩效考核指标行政助理绩效考核指标后勤助理绩效考核指标司机绩效考核指标业务经营部副总经理（分管业务经营部）绩效考核指标市场主管绩效考核指标业务主管绩效考核指标主任造价工程师绩效考核指标造价工程师绩效考核指标技术部总经理助理（分管技术部）绩效考核指标技术管理绩效考核指标质量管理绩效考核指标图书资料管理绩效考核指标财务部财务总监绩效考核指标会计绩效考核指标出纳绩效考核指标设计部门高级所务秘书考核指标编号KPI KPI释义计算公式信息来源0701所内行政后勤管理本所行政后勤管理工作是否进行了有效管理所务管理委员会成员集体打分人事考核记录0702所内财务管理本所财务管理是否规范、及时、准确[（N2-N1）/N1]*100%N2=实际出错次数；N1=目标出错次数关键事件记录0703所内项目跟踪与协调本所项目跟踪、各项统计及内外协调是否准确、到位、及时所务管理委员会成员集体打分人事考核记录。

建筑设计院管理制度

建筑设计院管理制度一、引言建筑设计院作为建筑行业中的重要组织之一，管理制度的健全与完善对于提高设计质量、提高效率、保证项目顺利进行具有重要意义。

本文将围绕建筑设计院管理制度展开阐述。

二、组织架构建筑设计院的组织架构是保证院内各项工作高效有序进行的基础。

建筑设计院的组织架构包括院长办公室、技术部、项目管理部等部门，各部门之间均存在明确的职责和权限划分，并且通过制定明确的岗位职责和工作流程，确保工作的顺畅进行。

三、人员管理人员管理是建筑设计院管理制度的核心内容之一。

建筑设计院应建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核等环节。

在招聘过程中，要根据不同的职位需求，制定招聘标准和程序，确保人员的专业能力和素质。

同时，建筑设计院还应建立健全的培训制度，提供学习和发展的机会，提升员工的综合素质和专业能力。

考核制度应建立科学、公正、客观的考评体系，根据员工的绩效和工作表现进行评定和激励。

四、项目管理项目管理是建筑设计院运作的关键环节。

建筑设计院应建立项目管理制度，确保各类项目能够按时高质量完成。

项目管理制度应包括项目立项、合同签订、项目组织、进度控制等方面内容。

在项目立项阶段，应对项目进行评估和分析，明确项目的目标和要求。

在合同签订环节，要确保合同条款的合理、明确，保护设计院的合法权益。

项目组织要合理配置人力资源，明确各项工作任务和责任，并确保良好的沟通和协作。

项目进度控制要建立科学的进度管理体系，及时调整和协调，确保项目按计划进行。

五、质量管理质量管理是建筑设计院必须重视的方面。

建筑设计院应建立一套完备的质量管理制度，包括设计审核、质量检查和质量保证等环节。

设计审核要严格按照相关规范和标准进行，确保设计方案的合理性和可行性。

质量检查要定期进行，及时发现和纠正设计过程中的问题和错误。

质量保证要建立质量管理体系，确保设计质量的稳定和提升。

六、制度执行建筑设计院管理制度的执行对于实现制度的有效运行具有重要意义。

设计单位考核管理办法

设计单位考核管理办法
1.设计应按工期要求及时完成，因自身原因不能按时完成的，扣罚50
元/段/天，若超过5天，则扣罚200元/天。

2.设计单位对所出的设计负责，应节省投资而又合理，若由于设计
问题影响业务开通进度的，扣罚1000元，因此所造成的额外建设费用由设计单位承担。

3.设计时对于已有移动、电信和电力杆路必须标识清楚，对于共享
的基站首先考虑杆路共享。

4.设计图纸需统一格式，在预算表中标明实际的施工费用，并且材
料需核实准确。

5.其他未尽事宜，按具体情况处理。

建筑设计院管理制度

建筑设计院管理制度•相关推荐建筑设计院管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的建筑设计院管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

建筑设计院管理制度1进入本社团的成员，按照相关条例自觉遵守第一条、按时进行本社活动，不得无故迟到、早退、旷课。

若请假可带请或自己当面请假。

第二条、社成员应热爱美术、尊敬师长、团结同学、谦虚好学、积极进取，努力打造一个易于大家兴趣培养好发挥的良好环境。

第三条、社成员应关心社团的成长和发展，自觉维护社团的荣誉和利益，积极参与社团的工作和活动。

（若用好的工作建议、活动改善，及时交流将给予奖励。

）第四条、本社团是供社成员增加兴趣爱好，互相交流的团体，社团活动时不得大声喧哗、聊天、随意外出走动。

第五条。

本社内的美术作业，统一交由社长、副社长保管。

第六条、社成员应自觉爱护本社公物及美术活动用具，如发现有损坏及时上报。

第七条、美术社里如发现打架斗殴，偷窃等不良行为造成严重恶劣影响的，予以开除。

第八条、社成员退社应书面通知本社团（社长，副社长）。

多次不参加本社活动的（至少4次），经提示后仍违规的，视为自动退会，并补交书面通知。

第九条、社成员按值日表的设置对教室环境进行打扫。

第十条、对本社活动表现突出者，学期末将给予奖励。

注：本章程从20XX年9月1日起开始生效。

建筑设计院管理制度2为了给同学们创造一个愉快的学习和生活环境，使班级工作能够正常有序进行，使11会计一A班成为一个团结优秀的集体，特建立此班级纪律管理制度。

具体内容如下：一、班级日常管理制度1、学习：大学生的主要任务是学习，大家必须充分重视，努力做到：1、按时上课，不迟到，不早退，不逃课。

迟到三次者算旷课，无特殊原因旷课超过三次者将影响本学期考核成绩。

2、积极配合相应学委的工作，认真完成作业，按时上交。

建筑设计院管理制度

建筑设计院管理制度一、总则第一条为规范建筑设计院的管理工作，提高建筑设计质量，保障建筑设计院正常运营，根据国家有关法律法规和建筑设计行业的标准，结合本院实际情况，特制定本管理制度。

第二条本院建筑设计院（以下简称“本院”）主要从事建筑设计、咨询、评估等业务，以服务社会、推动行业发展为己任，以客户需求为导向，以质量求生存，以创新求发展。

第三条本院坚持“以人为本、以质量求生存、以创新求发展”的管理理念，注重人才培养和技术创新，不断提高本院的社会影响力和市场竞争力。

第四条本院设立院长负责制，院长对本院进行全面管理，副院长协助院长开展工作。

二、组织架构第五条本院设立以下部门：1. 设计部：负责建筑设计项目的具体实施，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

2. 技术部：负责本院的技术研发、技术咨询、技术培训等工作。

3. 市场部：负责本院的市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。

4. 人力资源部：负责本院的人力资源规划、招聘、培训、考核等工作。

5. 财务部：负责本院的财务管理、成本控制、财务分析等工作。

6. 行政部：负责本院的行政事务、后勤保障等工作。

第六条本院实行项目经理负责制，每个项目由项目经理负责组织设计团队，确保项目进度、质量和安全。

三、项目管理第七条项目管理实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全负总责。

第八条项目实施过程中，设计团队应严格执行国家法律法规、行业标准和本院管理制度，确保设计质量。

第九条项目实施过程中，设计团队应注重与客户的沟通，及时了解客户需求，确保设计方案的合理性和可行性。

第十条项目实施过程中，设计团队应注重技术创新，不断提高本院的技术水平和市场竞争力。

第十一条项目实施过程中，设计团队应注重安全生产，确保施工安全。

四、质量管理第十二条本院实行质量管理责任制，各级管理人员和设计人员对设计质量负直接责任。

第十三条本院设立质量管理小组，负责本院质量管理工作的组织实施和监督检查。

建筑工程设计院管理制度

建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理，提高设计效率和质量，保障工作安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工，所有员工必须遵守本制度。

第三条建筑工程设计院应当依法独立经营，遵守国家法律法规，保证设计质量，确保工程安全。

第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构，明确部门职责，实行科学管理。

第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德，积极上进，勇于创新。

第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。

第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度，激发管理人员的工作积极性。

第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系，保证设计质量。

第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构，主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。

第十条院长为建筑工程设计院的领导，负责院的决策工作。

第十一条设计部负责具体的设计工作，设计质量等问题。

第十二条财务部负责院的财务管理工作。

第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。

第十四条建筑工程设计院应当设立职工会，代表员工的合法权益。

第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人，负责院的整体管理工作，对院的工作负全面责任。

第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。

第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。

第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。

第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。

第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通，促进工作合作。

第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。

第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制，不断完善内部管理工作。

第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况，制定相应的激励、奖励制度，激发员工积极性。

建筑设计院绩效考核制度

建筑设计院绩效考核制度建筑设计院绩效考核制度第⼀章总则第⼀条基本⽬标1、增强院经营和管理能⼒，保证院战略⽬标的实现；2、帮助员⼯逐步提升⼯作能⼒与⼯作绩效，使员⼯个⼈职业⽣涯随同公司⼀起发展；3、建⽴起有效的激励约束机制，培养院积极向上的健康的企业⽂化。

第⼆条基本原则1、公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、⽅法、时间等事宜，使考核有透明度。

2、客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量避免主观臆断和个⼈感情⾊彩。

3、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进⾏沟通与交流，考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不⾜，并提出今后应努⼒和改进的⽅向。

发现问题或有不同意见应在第⼀时间内进⾏沟通。

4、差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进⾏考核评价时，要根据不同的⼯作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。

5、常规性原则：绩效考核是各级管理者的⽇常⼯作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理⼯作内容，绩效考核的⼯作必须成为常规性的管理⼯作。

6、发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个⼈及团队的发展，因此，考核者和考核对象都应将通过绩效考核提⾼绩效作为⾸要的⽬标。

任何利⽤考核⼿段打击、压制、报复他⼈和⼩团体主义的做法都应受到制度的惩处。

7、个⼈绩效与部门绩效紧密关联原则：为了⿎励部门内的团队精神，部门的绩效考评分数将对部门内各员⼯的绩效考评结果产⽣影响。

第三条考核组织运⾏体系1、薪酬管理委员会及其职责薪酬管理委员会是全院考核的最⾼决策机构，由院长、书记、财务部长、⾏政⼈事部长、⼈⼒资源经理组成，组织领导全院的考核⼯作，承担以下职责：1）绩效考核管理制度及相关制度修订的审批；2）最终处理部门、员⼯的考核申诉；3）最终综合权衡调节整体考核结果；4）参加阶段绩效考核会，对本阶段的绩效进⾏分析，提出建议与意见。

某建筑设计研究院员工绩效考核规定

某建筑设计研究院员工绩效考核规定一、考核目的员工绩效考核是为了评估员工在工作中所取得的绩效，了解员工的工作表现和能力，为公司提供决策和发展方向。

二、考核范围员工绩效考核范围包括员工在岗位上所完成的任务、项目上的成绩以及员工的职业发展等。

三、考核标准1.工作任务完成情况：考核员工在一定时间内完成的工作任务、项目成果、工作质量和效率等。

2.团队合作精神：考核员工在团队中的协作能力、合作精神和对团队目标的贡献程度。

3.创新能力：考核员工在工作中的创新能力、主动性和解决问题的能力。

4.职业素养：考核员工的职业道德、职业操守、规范意识和职业敬业精神。

四、考核方式1.绩效评估：根据绩效考核标准和工作表现，进行定期的绩效评估。

评估方式包括自评、上级评和同事评估等，并综合评估结果进行绩效等级划分。

2.工作记录：员工需要详细记录自己的工作内容、工作量和工作结果，以便于考核时提供证据。

3.面谈评估：员工与直接上级进行面谈，讨论工作中存在的问题，提出改进意见，并签署面谈记录。

五、考核周期员工绩效考核周期为一年，将在每年的年末进行评估，确定下一年度的绩效目标。

六、考核结果根据员工的绩效评估结果，确定绩效等级，包括优秀、良好、合格和不合格等。

七、奖惩措施1.绩效奖励：对绩效优秀的员工予以奖励，包括奖金、提升职位、加薪等。

2.绩效改进：对绩效不佳的员工进行改进指导，提供培训机会和工作辅导，并跟踪改进情况。

3.绩效优化：根据员工绩效评估结果，优化人员组合，提升整体绩效。

八、绩效考核的重要性员工绩效考核不仅能激励员工的工作积极性和创造力，也是公司发展的重要依据。

通过绩效考核，能够发现员工的优势和不足之处，为员工提供成长和发展的机会。

同时，绩效考核也能够促进员工之间的竞争，并提高整个团队的工作效率和质量。

九、绩效考核流程1.确定考核标准和指标；2.定期进行绩效评估，包括上级评、自评和同事评估；3.面谈评估，与上级进行面谈，讨论工作中存在的问题；4.确定绩效等级和奖惩措施；5.提供改进指导和培训机会；6.跟踪绩效改进情况，并对绩效进行优化。

建筑设计院管理制度(5篇)

建筑设计院管理制度一、甲级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。

单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力，工商注册资本不少于____万元。

单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。

获得过近____届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项，参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。

推行全面质量管理，有完善的质量保证体系，技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。

达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。

在固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。

二、乙级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。

单位有社会信誉以及相适应的经济实力，工商注册资本不少于____万元。

单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。

曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项。

有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。

达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。

有固定的工作场所，建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。

三、丙级从事建筑设计业务____年以上，独立承担过不少于____项工程等级为三级以上的工程项目设计并已建成，无设计质量事故。

单位有社会信誉以及必要的经营资本，工商注册资本不少于____万元。

单位专职技术骨干人数不少于____人;其中二级注册建筑师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)，二级注册结构工程师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)。

建筑设计院管理制度

建筑设计院管理制度一、概述建筑设计院作为一家专业从事建筑设计与规划的机构，为了规范内部运营、提高工作效率以及保障设计质量，制定了以下管理制度。

二、组织结构1. 总经理办公室：负责全面管理和决策，监督各部门的工作，并制定相关政策和规划。

2. 技术部门：包括建筑设计部、结构设计部和设备设计部，负责设计工作的具体实施和技术支持。

3. 项目管理部：负责项目的立项、筹备、执行等全过程管理，并协调各部门资源的分配。

4. 市场部：负责市场开拓、项目招投标、与客户的沟通和联系等工作。

5. 财务部：负责财务会计、预算控制、费用核算等方面的工作。

三、管理制度1. 岗位职责规范每个岗位都应该明确定义其职责和权限范围，确保人员在工作中履行相应职责，并做到工作内容的有效分工，减少重复或冗余的工作。

2. 项目管理流程明确项目的全过程管理流程，从项目立项、合同签署、设计方案的编制、审批、施工图设计、项目实施、竣工验收等环节，确保每个环节的流程和质量要求都得到有效控制和监督。

3. 设计质量控制制定设计质量标准和验收规范，并建立相应的内部评审机制，确保项目设计满足国家法律法规和标准的要求，并提升设计水平和质量。

4. 团队协作机制鼓励团队合作，建立信息共享平台和项目协同管理系统，促进各部门之间的沟通和协作，提高项目执行的效率和协同能力。

5. 市场开拓和业务招投标流程制定市场开拓和业务招投标流程，包括市场调研、合作伙伴选择、招标文件编制、投标策划、评标等环节的规范，以提高设计院市场竞争力和业务拓展能力。

6. 规范工作流程和文档管理明确设计院的工作流程，包括项目资料归档、文档版本管理、项目汇报制度等，确保工作的书面记录、跟踪和归档，方便项目的调阅和管理。

7. 员工培训和绩效管理建立员工培训和绩效管理机制，定期组织员工培训、知识分享和技术交流活动，以提高员工的专业素质和综合能力，并根据员工的绩效表现进行激励和考核。

四、管理制度执行情况和改进设计院应定期进行管理制度的执行情况评估和改进，通过员工满意度调查、内部审计等手段，找出存在的问题和短板，并采取相应措施加以改进。

建筑设计院员工考核管理办法

建筑设计院员工考核管理办法一、总则二、考核目标1.提高员工工作积极性和主动性，激发员工的创新能力和团队合作精神；2.发现员工的潜力和问题，及时进行培训和改进；3.确定出色的员工，给予适当的褒奖和晋升机会；4.为院的整体发展提供可靠的人才支持。

三、考核内容1.产量考核：考核员工的工作产出数量和质量，包括完成设计任务的效率和效果；2.质量考核：考核员工设计作品的质量，包括创意性、实用性、技术性等方面；3.创新能力考核：考核员工的创新能力和解决问题的能力；4.学习能力考核：考核员工的学习能力和在学习中的进步；5.团队合作考核：考核员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力等。

四、考核方法1.定期考核：建筑设计院将每年设立四个季度的考核周期，每个季度结束后进行员工考核；2.自评与部门评议：员工需要在考核期结束后进行自我评价，同时由所在部门的主管评议；3.绩效评估：建筑设计院将根据员工的自评和部门评议结果，结合员工的工作产量、质量、创新能力、学习能力和团队合作等方面的表现，进行绩效评估；4.奖惩措施：根据绩效评估结果，建筑设计院将给予绩效突出的员工适当的奖励和晋升机会，同时对绩效较差的员工进行必要的考核辅导和惩罚。

五、考核结果的应用1.晋升机会：绩效突出的员工将获得晋升机会，包括职位晋升和薪资调整等；2.培训机会：建筑设计院将根据员工的特长和不足，为其提供相应的培训机会，提高其综合素质；3.奖励机制：对于绩效突出的员工，建筑设计院将进行适当的奖励，包括奖金、荣誉称号等；4.薪资调整：基于员工的表现和市场行情，建筑设计院将对员工进行适当的薪资调整。

六、考核结果的反馈和改进1.员工反馈：建筑设计院将设立员工反馈机制，接收员工对考核制度的建议和意见，并根据反馈进行改进；2.改进措施：建筑设计院将定期评估考核制度的执行情况，总结经验，提出改进措施，以提高考核的公正性和科学性；3.优化绩效管理：建筑设计院将不断优化绩效管理流程，提高考核的精确度和准确性，以更好地促进员工和机构的共同发展。

建筑设计院考勤管理制度

建筑设计院考勤管理制度一、目的为加强建筑设计院的管理，规范员工考勤行为，保障公司正常经营秩序，提高工作效率，制定本考勤管理制度。

旨在明确员工工作时间、考勤制度、请假制度、休假制度以及迟到、旷工管理制度等，确保公司各项业务顺利进行。

二、适用范围本制度适用于建筑设计院全体在编员工、试用员工及临时工。

三、工作时间1. 员工工作时间按照国家规定实行每日工作8小时，每周工作40小时的标准工时制度。

2. 工作时间为周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-17:00。

中午休息1小时。

3. 特殊岗位或部门可根据实际工作需要，由部门负责人提出申请，经公司领导批准后，实行弹性工作制或不定时工作制。

4. 公司将根据业务发展和工作需要，调整工作时间，并及时通知全体员工。

四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需在规定的时间内进行签到，作为出勤记录。

（2）签到方式为公司指定的考勤系统或设备，员工需按照操作规程完成签到。

（3）签到时应确保个人信息准确无误，如有变更，需及时通知考勤管理员。

2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。

（2）上午签到时间为8:50-9:10，下午签到时间为12:50-13:10。

（3）签到时应确保在规定时间内完成，超出规定时间视为迟到。

3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，需提前向直接上级报告，并在外出返回后补签。

（2）补签需在外出返回当日完成，并提供外出证明材料，如外出公函、会议记录等。

（3）未提供有效证明材料或逾期补签的，视为旷工。

4、忘记签到处理（1）员工如忘记签到，应在发现后30分钟内向直接上级报告，并说明原因。

（2）经直接上级核实无误后，可由考勤管理员进行手工补签。

（3）超过30分钟未报告的，视为未签到，按照相关规定处理。

5、考勤管理责任分配（1）考勤管理员负责公司考勤系统的维护、管理及数据统计。

（2）各部门负责人负责本部门员工的考勤管理，确保员工遵守考勤制度。

建筑设计院管理制度

建筑设计院管理制度
是指建筑设计院内部建立的用于规范管理和运作的一系列制度和规定。

这些制度主要包括以下几个方面：
1. 组织机构和人员管理：明确建筑设计院的组织机构，规定各部门和岗位的职责和权限，确立人员管理制度，包括招聘、考核、培训等方面的规定。

2. 项目管理：包括项目接受、立项、分解、计划、组织实施、控制和验收等方面的规定，确保项目的规范、有序进行。

3. 质量管理：明确建筑设计工作的质量要求，制定设计质量控制要点，确保设计成果的合格和符合相关标准。

4. 进度管理：制定设计工作计划和进度控制制度，确保设计工作按时完成，并及时上报和反馈进展情况。

5. 资源管理：包括人力、物力、财务等方面的管理规定，保障设计工作所需资源的合理配置和利用。

6. 知识管理：建立设计成果、项目经验和技术资料的归档和管理制度，保障设计经验的积累和传承。

7. 财务管理：制定财务管理制度，确保设计院的财务运作合规、透明和稳健。

8. 内部沟通和协作：建立内部沟通、协作和协调机制，促进团队成员之间的配合和合作。

这些管理制度的实施和执行，可以有效提高建筑设计院的管理水平和设计质量，推动设计院的持续发展。

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