如何做财务预算表编制

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(财务预算编制)财务预算怎样写

(财务预算编制)财务预算怎样写

(财务预算编制)财务预算怎样写

写财务预算的步骤具体如下:

1、制定预算目标:在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料,然后制定预算目标。

2、各预算执行部门初步编制预算以及制定计划:资料搜集整理后需要对资料采用时间数列分析及比率分析等方法进行研究,并推测出财务预算值。企业财务预算人员应当根据相关财务专业知识,于一定时期内制定预算计划并编制预算数据表格。

3、审批上报,形成财务预算决议:将企业所制定的财务预算计划上报相关部门,形成预算决议并对财务预算计划完善后,企业可以开始执行财务预算计划。

常用的财务预算表编制方法

常用的财务预算表编制方法

财务预算内容

1.财务预算

(1)内容:三大会计报表

(2)做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

(3)步骤:先损益,再资产负债,后现金流量

(4)方法:财务只做假设,不做预测

1)预测销售额,倒推出销售品种及数量;

2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

4)根据历史情况算出管理费用的金额;

5)根据上述数据编制预测利润表;

6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等)

7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

2.资料的搜集

在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。

3.汇总企业业务方面的预算

企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。

4.财务预算的编制程序

编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。

如何做财务预算表编制

如何做财务预算表编制

如何做财务预算表编制

预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。下面是为大家带来的如何做财务预算表编制的知识,欢迎阅读。

一、财务预算内容

1.财务预算

(1)内容:三大会计报表

(2)做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

(3)步骤:先损益,再资产负债,后现金流量

(4)方法:财务只做假设,不做预测

1)预测销售额,倒推出销售品种及数量;

2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

4)根据历史情况算出管理费用的金额;

5)根据上述数据编制预测利润表;

6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等)

7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

2.资料的搜集

在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜

集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。

3.汇总企业业务方面的预算

企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本

费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。

4.财务预算的编制程序

制定年度财务预算的流程和要点

制定年度财务预算的流程和要点

制定年度财务预算的流程和要点

概述

制定年度财务预算是企业管理的重要环节之一,它对于企业的经营决策和资源

配置起着关键性的作用。本文将介绍制定年度财务预算的流程和要点,以帮助企业高效地进行财务规划和预测。

流程

1. 收集数据和信息在制定年度财务预算之前,需要收集过去几年的财务数据,包括利润表、资产负债表以及现金流量表等。此外,还需要收集相关市场和行业的信息,如竞争环境、经济发展趋势等。

2. 制定目标和指标在收集完数据和信息后,制定年度财务预算的第一步是设定明确的财务目标和指标。这些目标和指标应该与企业的战略和经营目标保持一致,例如增长率、盈利能力、市场份额等。

3. 制定销售预算销售预算是制定财务预算的重要组成部分,它涉及到企业的产品销售和市场分析等方面。在制定销售预算时,需要考虑市场需求、竞争环境、销售渠道等因素,以合理预测销售收入。

4. 制定成本预算成本预算是制定财务预算的另一个重要组成部分,它包括直接成本、间接成本和固定成本等方面。在制定成本预算时,需要考虑产品成本、人力资源成本、采购成本等因素,以合理控制企业的成本支出。

5. 制定资本预算资本预算是对企业固定资产投资的规划和预测,它涉及到企业的资本支出和资本回报等方面。在制定资本预算时,需要考虑企业的投资计划、现有资产的维护和更新等因素,以合理配置企业的资本。

6. 制定预测现金流量表预测现金流量表是制定财务预算的重要工具,它反映了企业在一定时期内的现金收入和现金支出情况。在制定预测现金流量表时,需要综合考虑销售收入、成本支出、资本投资等因素,以合理规划和控制企业的现金流动。

如何做企业财务预算

如何做企业财务预算

如何做企业财务预算

企业财务预算是企业管理中非常重要的一项工作,通过合理地做好财务预算,可以帮助企业更好地规划经营活动、优化资源配置、提高经营效益。下面将介绍如何做企业财务预算的具体步骤和注意事项。

一、确定预算编制的时间范围

企业财务预算可以按照不同的时间范围进行编制,一般分为年度预算和季度预算。年度预算覆盖全年的经营活动,是主要的预算编制工作。季度预算则是根据年度预算拆分而来,可用于每个季度的经营管理。

二、确定预算编制的范围

预算编制的范围包括收入、成本、费用、资产、负债等方面。根据企业的实际情况,可以对不同的预算项进行重点编制。例如,对销售收入进行详细的预算,可以按照产品、地区、销售渠道等进行分类。

三、收集信息和数据

收集信息和数据是预算编制的重要基础。财务预算涉及到企业各个方面的数据,包括历史数据、市场信息、行业数据等。这些信息和数据将用于确定预算的基准和参考标准。

四、制定预算编制的原则和方法

在制定预算编制的原则和方法时,一般需要考虑以下因素:

1.过去数据的分析:分析过去的数据,对历史发展趋势和规律进行评估。借鉴历史数据对预算进行调整和预测。

2.目标设定:根据企业的发展战略和目标设定合理的目标。财务预算的目标应该与企业的发展目标相一致并相互支持。

3.变量的确定:确定影响预算的各项变量,如销售量、销售价格、原材料价格、人工成本等。

4.预测方法的选择:根据预算期长短和预测对象的特点,选择相应的预测方法,如趋势预测、回归分析等。

5.灵活性和可调整性:财务预算应具备灵活性和可调整性,能够适应市场环境的变化和企业经营目标的调整。

财务预算和业务预算怎么进行编制

财务预算和业务预算怎么进行编制

财务预算和业务预算怎么进⾏编制

全⾯预算是关于企业在⼀定的时期内各项业务活动、财务表现等⽅⾯的总体预测,包括了财务预算、业务预算以及专项预算三个⽅⾯的内容。其中财务预算和业务预算是中级会计职称财务管理科⽬涉及到的重点内容,下⾯来重点介绍财务预算和业务预算分别如何进⾏编制。下⾯就和店铺⼩编⼀起来了解⼀下吧。

⼀、财务预算的编制:

1、现⾦预算

现⾦预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的,专门反映预算期内预计现⾦收⼊与现⾦⽀出,以及为满⾜理想现⾦余额⽽进⾏筹资或归还借款等的预算。现⾦预算由可供使⽤现⾦、现⾦⽀出、现⾦余缺、现⾦筹措与运⽤四部分构成。同时,现⾦预算的步骤:

(1)确定现⾦收⼊

(2)计划现⾦⽀出

(3)编制现⾦预算表

2、利润表预算的编制

预计利润表⽤来综合反映企业在计划期的预计经营成果,是企业最主要的财务预算表之⼀。通过编制利润表预算,可以了解企业预期的盈利⽔平。如果预算利润与最初编制⽅针中的⽬标利润有较⼤的不⼀致,就需要调整部门预算,设法达到⽬标,或者经企业领导同意后修改⽬标利润。编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现⾦预算。

3、资产负债表预算的编制

预计资产负债表⽤来反映企业在计划期末预计的财务状况。编制预计资产负债表的⽬的,在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。如果通过预计资产负债表的分析,发现某些财务⽐率不佳,必要时可修改有关预算,以改善财务状况。

编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点,充分考虑预算损益表、预算现⾦流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响,采⽤平衡法加以增减后计得。

财务预算编制全套全面预算表格

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销售预算(表一)

单位:元

预计现金收入计算表(表二)

单位:元

生产预算(表三)

单位:件

直接材料采购预算(甲产品)(表四)单位:千克

直接材料采购预算(乙产品)(表五)单位:千克

预计现金支出计算表(表六)

单位:元

直接人工预算(表七)

单位:元

制造费用预算(表八)

单位:元

预计现金支出计算表(表九)

单位:元

产品成本预算(甲产品)(表十)计划产量:4040件

产品成本预算(乙产品)(表十一)计划产量:3025件

期末存货预算(表十二)

单位:元

销售费用预算(表十三)

单位:元

管理费用预算(表十四)

单位:元

销售费用预计现金支出计算表(表十五)单位:元

现金预算(表十六)

单位:元

预计损益表(表十七)X X年度单位:元

预计资产负债表(表十八)

预计财务状况变动表(表十九)

财务预算表如何编制,今天手把手教你

财务预算表如何编制,今天手把手教你

财务预算表如何编制,今天手把手教你

对于很多会计小白来说,实际工作中遇到财务报表编制问题,总是容易手足无措,因为和理论差的有点远呢。不过别怕,今天小编跟你详细聊聊财务报表编制的的那些事儿。

首先,让我们来回顾一下财务预算的内容:

一、财务预算内容

1.财务预算

1)内容:三大会计报表

2)做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

3)步骤:先损益,再资产负债,后现金流量

4)格式:略

5)方法:财务只做假设,不做预测

1、预测销售额,倒推出销售品种及数量;

2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

4、根据历史情况算出管理费用的金额;

5、根据上述数据编制预测利润表;

6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等)

7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

2.资料的搜集。

在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。

3.汇总企业业务方面的预算。

企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。

财务预算和业务预算怎么进行编制

财务预算和业务预算怎么进行编制

财务预算和业务预算怎么进⾏编制

全⾯预算是关于企业在⼀定的时期内各项业务活动、财务表现等⽅⾯的总体预测,包括了财务预算、业务预算以及专项预算三个⽅⾯的内容。其中财务预算和业务预算是中级会计职称财务管理科⽬涉及到的重点内容,下⾯来重点介绍财务预算和业务预算分别如何进⾏编制。下⾯就和店铺⼩编⼀起来了解⼀下吧。

⼀、财务预算的编制:

1、现⾦预算

现⾦预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的,专门反映预算期内预计现⾦收⼊与现⾦⽀出,以及为满⾜理想现⾦余额⽽进⾏筹资或归还借款等的预算。现⾦预算由可供使⽤现⾦、现⾦⽀出、现⾦余缺、现⾦筹措与运⽤四部分构成。同时,现⾦预算的步骤:

(1)确定现⾦收⼊

(2)计划现⾦⽀出

(3)编制现⾦预算表

2、利润表预算的编制

预计利润表⽤来综合反映企业在计划期的预计经营成果,是企业最主要的财务预算表之⼀。通过编制利润表预算,可以了解企业预期的盈利⽔平。如果预算利润与最初编制⽅针中的⽬标利润有较⼤的不⼀致,就需要调整部门预算,设法达到⽬标,或者经企业领导同意后修改⽬标利润。编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现⾦预算。

3、资产负债表预算的编制

预计资产负债表⽤来反映企业在计划期末预计的财务状况。编制预计资产负债表的⽬的,在于判断预算反映的财务状况的稳定性和流动性。如果通过预计资产负债表的分析,发现某些财务⽐率不佳,必要时可修改有关预算,以改善财务状况。

编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点,充分考虑预算损益表、预算现⾦流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响,采⽤平衡法加以增减后计得。

财务预算表模板

财务预算表模板

财务预算表模板[公司名称]

财务预算表

财务年度:[年度]

编制日期:[编制日期]

编制人:[编制人]

审核人:[审核人]

批准人:[批准人]

1. 营业收入预算

1.1 产品销售收入

产品A销售收入:[金额]

产品B销售收入:[金额]

...

总销售收入:[金额]

1.2 服务销售收入

服务A销售收入:[金额]

服务B销售收入:[金额]

总销售收入:[金额]

1.3 其他收入

[其他收入项目1]:[金额]

[其他收入项目2]:[金额]

...

总其他收入:[金额]

1.4 总营业收入

总营业收入 = 总销售收入 + 总其他收入2. 营业成本预算

2.1 原材料成本

原材料A成本:[金额]

原材料B成本:[金额]

...

总原材料成本:[金额]

2.2 劳动力成本

[部门1]劳动力成本:[金额]

[部门2]劳动力成本:[金额]

总劳动力成本:[金额]

2.3 其他成本

[其他成本项目1]:[金额]

[其他成本项目2]:[金额]

...

总其他成本:[金额]

2.4 总营业成本

总营业成本 = 总原材料成本 + 总劳动力成本 + 总其他成本3. 营业利润预算

营业利润 = 总营业收入 - 总营业成本

4. 资产投资计划

4.1 固定资产投资

[项目1]投资金额:[金额]

[项目2]投资金额:[金额]

...

总固定资产投资:[金额]

4.2 流动资金投资

[项目1]投资金额:[金额]

[项目2]投资金额:[金额]

...

总流动资金投资:[金额]

4.3 其他投资

[其他投资项目1]:[金额]

[其他投资项目2]:[金额]

...

总其他投资:[金额]

4.4 总资产投资

总资产投资 = 总固定资产投资 + 总流动资金投资 + 总其他投资5. 资金筹集计划

财务预算表怎么做

财务预算表怎么做

财务预算表的制作方法

财务预算表在企业的财务管理中起着至关重要的作用。它可以帮助企业有效地

规划和控制财务活动,为企业的未来发展提供参考依据。下面将介绍一些制作财务预算表的基本步骤和方法。

1. 确定预算期间和范围

在制作财务预算表之前,首先需要确定预算的时间范围,通常包括年度预算、

季度预算或月度预算等。同时还需要明确预算的范围,包括财务状况、资金流动、收支情况等。

2. 收集资料和数据

在制作预算表时,需要收集和整理相关的财务资料和数据,包括历史财务数据、行业数据、市场情况以及经济环境等。这些数据将为预算表的制定提供重要依据。

3. 制定收入预算

收入预算是企业财务预算表中最基本的一个部分。在制定收入预算时,需要结

合市场需求、产品销售情况和竞争情况等因素进行合理预测,确定预期收入的来源和金额。

4. 制定成本预算

成本预算是企业财务预算表中另一个重要的部分。在制定成本预算时,需要考

虑到原材料成本、人工成本、生产成本等各项费用,并根据实际情况进行合理估计和预测。

5. 制定资金预算

资金预算是企业财务预算表中涉及到资金流动和运作的部分。在制定资金预算时,需要考虑到资金来源、资金运用、资金盈余等方面,以确保企业的资金运作和流动畅顺。

6. 编制预算报表

在完成以上步骤后,需要将收入预算、成本预算、资金预算等各项内容整合在

一起,编制成完整的财务预算表。预算报表应包括主要项预算,如财务状况表、利润表、现金流量表等,以便对企业的财务状况进行全面总结和分析。

7. 定期审查和修订

一旦财务预算表完成,企业管理层需要定期审查和修订预算,以确保预算的有效实施和执行。在实际操作中,可能会受到市场情况变化、经济环境波动等因素的影响,因此需要灵活调整和修订预算表。

预算表怎么做

预算表怎么做

• 根据企业的发展目标和战略计划进行预测
• 对企业的市场地位和竞争力进行分析
• 结合行业趋势和市场变化进行预测
预算表的审批与调整及后续跟进
预算表的审批
⌛️
• 预算表需要经过相关部
门的审批
• 审批过程中需要对预算
表的数据进行核实和调整
预算表的后续跟进

• 预算表需要定期进行跟
预算表的调整
踪和监控
• 对预算表的执行情况进
• 按照预算对象分类:人力资源预算表、市场营销预算表、生产成本预算表等
• 按照预算内容分类:收入预算表、支出预算表、利润预算表等
预算表的类型选择取决于企业的实际情况和需求
• 企业规模较小的情况下,可以选择较为简单的预算表类型
• 企业规模较大的情况下,需要选择更为复杂的预算表类型
预算表在企业财务管理中的重要性
• 预算表将成为企业财务管理的重要工具
06
预算表的软件应用与自动

预算表的软件应用与工具选择
预算表的软件应用
预算表的工具选择
• 企业可以使用预算管理软件进行预算表的制作和管理
• 企业可以根据实际情况选择合适的预算管理软件
• 预算管理软件可以提高预算表的制作效率和管理水平
• 选择预算管理软件时,需要考虑软件的易用性、功能性
和安全性等因素
预算表的自动化制作与数据更新

企业财务预算的编制

企业财务预算的编制

企业财务预算的编制

1 .现金预算。现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的,专门反映预算期内预计现金收入与现金支出,以及为满足理想现金余额而进行筹措或归还借款等的预算。现金预算由可供使用现金、现金支出、现金余缺、现金筹措与运用四部分构成。其中:

可供使用现金=期初现金余额+现金收入

现金余缺=可供使用现金一现金支出

期末现金余额=现金余缺+现金筹措一现金运用

注意:借款与还本付息的相关现金流量体现在现金筹措与运用之中,不在现金收入与现金支出中反映。

2 .预计利润表。预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果,是企业最主要的财务预算表之一编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。

注意:“所得税费用”项目是在利润规划时估计的,并已列入现金预算。它通常不是根据“利润总额”和所得税税率计算出来的,因为有诸多纳税调整的事项存在。

3 .预计资产负债表。预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。预计资产负债表的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础,结合计划期间各项业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制。它是编制全面预算的终点。

总结:①在生产领域的相关预算中,综合性最强的是产品成本预算(以

生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算为基础);②财务预算相对于业务预算、专门决策预算而言,综合性最强;③在财务预算中,综合性最强的是预计资产负债表。进一步来讲,在全面预算体系中,预计资产负债表的综合性也是最强的。

财务预算的编制要点如何制定合理的财务预算

财务预算的编制要点如何制定合理的财务预算

财务预算的编制要点如何制定合理的财务预

财务预算在企业的财务管理中起着至关重要的作用。通过合理编制

财务预算,企业能够更好地掌握资金的使用情况,实现资源的最优配置,提高经营绩效。下面将介绍一些制定合理财务预算的要点。

一、确定目标与战略

制定财务预算的第一步是明确企业的目标与战略。企业应该清晰地

确定自己的短期和长期目标,并将这些目标与财务预算相匹配。例如,企业是否追求增长、效益或稳定,都会对财务预算的编制产生影响。

只有明确了企业的目标和战略,才能为后续的财务预算编制提供指导。

二、收集和分析数据

在制定财务预算之前,企业需要收集和分析各项数据,包括历史财

务数据、市场需求和市场价格等信息。通过对数据的收集和分析,企

业能够更好地了解自身的财务情况和市场环境,从而为财务预算的编

制提供准确可靠的依据。

三、确定预算制定的时间范围

财务预算的编制需要明确预算制定的时间范围。通常情况下,企业

会制定一年的财务预算,但有些企业也会制定更短或更长的时间范围。预算制定的时间范围应与企业的经营周期和市场环境相适应,以保证

财务预算的有效性和实施性。

四、制定具体的财务预算内容

在编制财务预算时,企业需要细化预算的各个方面,包括销售预算、成本预算、资本预算、现金预算等。销售预算是基于市场需求和销售

计划确定的,成本预算是根据生产计划和成本控制要求制定的,资本

预算是决策投资计划的制定过程,现金预算是衡量企业资金流动的关

键指标。制定具体的财务预算内容能够使企业更好地掌握财务状况,

为决策提供支持。

五、参与编制的人员合作

财务预算的编制不应只由财务部门一人完成,而是需要各个部门参

如何制作一个财务预算

如何制作一个财务预算

如何制作一个财务预算

财务预算是一个组织在特定时间范围内计划和控制资金使用的重要

工具。它可以帮助企业、个人或家庭合理规划收入和支出,以达到资

金管理的目标。下面将介绍如何制作一个财务预算,以帮助你更好地

管理个人或企业的财务。

一、收入预算

收入预算是财务预算的重要组成部分,它需要考虑到所有可能的收

入来源,包括工资、股息、租金和其他投资回报等。以下是制作收入

预算的步骤:

1.收集收入信息:收集所有可能的收入来源,并确保这些信息准确

无误。

2.估计收入:根据历史数据或市场趋势,估计每个收入来源的金额。确保考虑到可能的波动和风险。

3.设置预算期限:确定预算的时间范围,可以是每月、每季度或每年。

4.编制收入预算表:按照收入来源分类,列出预计的收入金额,并

计算总收入数。

二、支出预算

支出预算是财务预算中另一个重要的部分,它需要考虑到所有可能

的支出项目,包括生活费用、房屋租金、债务还款、教育费用和娱乐等。以下是制作支出预算的步骤:

1.收集支出信息:收集所有可能的支出项目,并确保这些信息准确

无误。

2.估计支出:根据历史数据或市场状况,估计每个支出项目的金额。确保考虑到可能的波动和风险。

3.设置预算期限:与收入预算相同,确定预算的时间范围。

4.编制支出预算表:按照支出项目分类,列出预计的支出金额,并

计算总支出数。

三、盈余与亏损计算

在完成收入预算和支出预算之后,可以计算盈余与亏损的情况。这

将帮助你了解是否能够满足预算期望,以及是否需要进行调整。

1.计算盈余:将总收入减去总支出,得到一个正数表示盈余。

2.计算亏损:将总支出减去总收入,得到一个负数表示亏损。

如何编制总预算、预算利润表、现金流量表

如何编制总预算、预算利润表、现金流量表

如何编制总预算、预算利润表、现金流量表如何编制总预算、预算

利润表、现金流量表

以下内容摘自中国连锁培训网贾卒《全面预算管理实践》预算财务报表做为预算管控的重要工具,包括预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表。预算财务报表主要是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段。因其可以从总体上预算并控制一定时期企业经营状况的全局,通常称为企业的总预算。

编制企业的总预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通

过预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表,全面预算企业的经营成果及财务状况, 好比进行一次企业经营全过程的沙盘预演,企业对预算经营期末的结果看得一清二楚。企业总预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的企业盈利模式,是预算目标管理的依据。

编制企业的总预算要留心避免交叉循环。由于资产负债表和利润表是相关的。例如,利息和负债就是关联的。除非我们知道负债水平,否则无法计算出利息费用。但是,如果我们不知道净利润和利息费用,我们就无法知道负债水平,也无法计算出利息费用。如果我们不知道净利润、利息费用,我们就无法知道负债水平。然而,通过使用一个近似数值来估计负债或者利息费用就可以解决。编制企业的总预算前要做好以下准备:

第一,完成企业销售、采购、成本、费用、薪酬、现金、投资的所有预算的编制。第二, 决定基准财务报表。一般是上年度的财务报表,基准财务报表的选择很重要。第三,决定哪些因素不适于直接放入模型。换言之,一些参数将保持常数。第四,决定这些变量间的联系。如变动成本和收入的联系。第五,利用变量之间的联系和实现确定的数额来准备工作底稿。

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如何做财务预算表编制

高顿网校友情提示,最新攀枝花注册会计师协会网上公布相关如何做财务预算表编制等内容总结如下:

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

一、财务预算内容

1.财务预算

1)内容:三大会计报表

2)做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

3)步骤:先损益,再资产负债,后现金流量

4)格式:略

5)方法:财务只做假设,不做预测

(1)预测销售额,倒推出销售品种及数量;

(2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

(3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

(4)根据历史情况算出管理费用的金额;

(5)根据上述数据编制预测利润表;

(6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等)

(7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

2.资料的搜集。在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。

3.汇总企业业务方面的预算。企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。

4.财务预算的编制程序。编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。

二、财务预算表的编制

(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。

由于整个财务预算是以销售收入为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利,销售毛利额高低,是企业盈利的关键,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出,利润的实现,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下:

项目数据来源

A销售收入销售预算及预测

B经营成本成本预算及预测

C毛利等于A-B

D销售费用销售费用预算及预测

E管理费用管理费用预算及预测

F财务费用预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”

G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析

H利润等于C-D-E-F+G

I所得税等于H×税率

J净利

润等于H-I

(二)预算现金流量表

现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。通过编制现金流量预算,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务,保证企业现金正常流转及相对平衡。

编制现金流量预算,以企业期初现金的结存额为基点,充分考虑预算期间的现金收入,预计期末的理想现金结存额,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为:

期初现金结存额+预算期间的现金收入-预算

期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出

1.期初现金结存数据,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。

2.现金收入由以下三个方面组成:经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。

(1)经营活动产生的现金收入,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入,租金收入,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。

(2)投资活动产生的现金收入,主要来源于对外资收到的回报,收回投资,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金,等于预算损益表的投资收益,加、减:有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金,根据董事会收回投资的决议,预计长期投资、短期投资的减少数,加、减:有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金,等于处置固定资产或无形资产的净收益,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。

(3)筹资活动产生的现金收入,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金,等于增资配股金额,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金,等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金的差额。

3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。

(1)经营活动的现金支出,包括购买商品或接受劳务支付的现金,支付职工工资以及为职工支付的金,经营租赁所支付的现金,支付税金及其他与经营活动有关的现金。

在确定购买商品支付的现金时,以材料、低值易耗品采购预算为基础,要分清现购和赊购,分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金,等于采购商品物资及接受劳务金额,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。

支付职工工资以及为职工支付的现金,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上调整有关的数据,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。经营租赁所支付的现金,等于合同或协议确定的应付租金的金额,加、减应付款(租金)的期末与期初的差额。

支付税金的现金,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。

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