竹丝苑-义城高层施工组织设计

竹丝苑-义城高层施工组织设计第一章工程概况第一节总体简介第二节建筑设计概况第三节结构设计概况第四节水电工程概况第二章施工组织与施工前期准备工作第一节施工组织1、人员组织1.1施工人员组织及到场情况简介人员组织主要分两大类：施工管理层及施工劳务层.为了更好地监控本工程，进一步保证项目经理部履行合同约定，为业主服务，决定针对本工程成立现场管理机构，组建具有丰富施工经验及技术底蕴的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理，来源在本项目部的原班人员为主，同时公司生产部门选派素质高技术实力强的人员驻现场予以充实。

项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，按照“项目法”施工要求，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

我公司由施工现场管理阅历极其丰富、个人信誉度高、工作责任心强的具一级项目经理资格的王家全同志出任本项目的项目经理，对该工程全权负责，聘请勤奋、踏实具有丰富现场实际经验的张军同志担任本项目技术总负责人，同时增加技术人员投入，使本项目管理机构人员配备齐全。

该方案安排的项目经理及相应资质的专业技术管理人员均为将来施工的实际操作者，常驻施工现场，这些人员未经业主许可，不得擅自调换或撤离，且随时按业主意向对上述人员作必要的调整。

项目机构设置详见《拟设立的工程组织机构图》附图2-1、2-2。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，公司管理部门与项目经理部共同负责合同履约，施工中将认真贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从“合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收→工程回访服务”整个过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。

在部门设置上将配备从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

主要人员到场情况简介项目经理：王家全，高级工程师职称，从事建筑施工现场管理工作20年，具有较强的专业理论知识和丰富的工程管理经验，现场管理有独到之处，个人信誉度高，责任心极强。

合肥市建筑业协会专家组成员，多年来连年被上级主管部门评为工程质量、安全管理先进个人。

现场工程师：李先金，工程师职称，具有丰富的现场管理经验，业务素质高，精通施工工艺和技术标准，勤奋好学、踏实认真，独立分析、解决问题的能力较强，近年参与施工的工程获多项“双杯”奖。

质量负责人：方标，助理工程师技术职称，从事专职质检员工作16年,精通质量管理与控制，通晓质量管理验收程序，近年参与施工的工程如银杏苑65#楼获2004年度“琥珀杯”奖。

施工负责人：徐从贵，助工技术职称，担任专业施工员十多年，踏实勤奋，为本项目部技术骨干成员之一。

安全负责人：李先巨，助工技术职称，从事现场安全工作近20年,长期负责现场安全、文明施工管理，专业素质好，安全意识强，近年创多项示范工地。

木工工长：童世奎，从事木工工长工作近15年，技艺精湛，精通施工图、工木、模板放样，长期与本项目部合作，业绩丰富。

钢筋工长：周得海，一直担任钢筋工长，业绩素质好，带班管理水平高，精通钢筋工艺，熟悉03G101标准及相关专业技术标准，为本项目部外经考核的合作者之一。

安装工长：王明武，从事建筑安装工作10多年，通晓安装专业规范与相关图集，实践经验丰富，精通建筑安装工程施工工艺和新型材料做法，曾多次在图纸会审和施工过程中对安装工程提出合理化建议被采纳。

1.2施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，配备人员约为25人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工、消防报警施工人员等，这些人员均为曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，配备人员共为240人，其中包括木工、钢筋工、瓦工（粉刷工）、水电工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，配备人员约为40人，此三类人员第一类、第二类均为调、聘结合，第三类人员全面采用地方雇用，进场人员必须具有相应的素质。

劳务层组织由项目部根据每月劳动力计划，适时进行平均调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司生产部门与项目部将共同组织劳务队的招标工作，以劳务队伍的工作经历、技术水平、工业业绩、服务质量为主要评标依据。

劳动力计划详见附表2-3。

2、机械设备组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将在本工程所投入的大型机械为：2部PC200型反铲挖掘机；1部国产QT1-4型塔吊，基础施工前开始在现场安装好塔吊，以加快施工进度，方便各种材料设备的进场、就位。

考虑到该工程及现场场地条件，塔吊安设在该工程南部，与建筑结构附着。

该塔吊最大起升高度80m，最大起重量达3t，端部吊重1.8t，工作幅度为60m，可解决主体结构施工过程中大部分材料的垂直运输任务。

该工程采用商品砼，主体六层起开始安排2台BHT60A型砼固定泵，1台强制式砼搅拌机和2台自落式砼搅拌机予以配合；现场安排1部SF12型人货两用电梯，1部快速井架以解决材料的垂直运输问题。

该工程采用商品砼，六层及其以下采用混凝土泵车直接浇注；七层及其以上采用砼固定泵浇筑。

其它机具设备将根据工程需要由项目部组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

详见“施工机械配备及进场计划”表（附表2-4）3、材料组织本项目主要材料大多为自行采购材料，采购按设计和有关标准要求，事先征得业主和监理对材料、设备质量认可后，方进行采购。

项目部严格执行公司质量体系关于材料控制，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上严格把关，并向业主或监理提供产品合格证明，同时对材料设备的质量负责。

根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，编制建筑材料及周转材料需要量计划表，结合现场场地及进度，安排材料使用计划，组织分批进场和检验复试。

钢筋将由项目部组织采购，采用大厂材料，按计划分批进场，经见证取样复试，商品砼提前联系供应厂家，并鉴定合同，以确保商品砼供应及时。

所有装饰材料先采样经业主和设计确认，油漆用环保型材料。

其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前一星期由工长编制计划。

项目采购。

原则上本工程所有的周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据计划进行调整、补充，以确保工程顺利进行。

该工程我公司将投入300吨钢管，5万只扣件，开工后陆续落实到位。

4、运输组织场内材料运输主要通过塔吊、快速井架结合机动翻斗车、人力劳动车运输。

根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用。

车辆在小区内慢速行驶，并且按照规定的路线进入施现场，我们将指定专门人员进行现场的指挥、调度及收料工作。

现场设置材料运输入口、运输车辆出口，具体位置参见总平面布置图。

在土方施工期间，还将组织人员对进出车辆进行特别冲洗、清理，保证运输过程中不污染路面。

5、组织协调做好协调组织工作，争取有关各方的支持，对于工程的顺利进行具有十分重要的意义。

为此，我们将指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，并达到我们承诺的各项指标。

施工过程中对外协调工作内容广泛，主要分为三大部分，施工现场周围小区的协调工作、政府各主管部门的协调工作以及义务帮助业主协调与分包单位的关系。

第二节施工前期准备工作计划为确保该工程按期动工和施工持续进行，针对本工程的特点，施工准备主要从现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其它准备等六个方面着手。

1、现场准备1.1现场交接准备首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。

按施工现场平面布置图，道路分段施工，快速做好路基。

这些工作在大批劳动力进场前全部完成。

1.2进场后现场准备除现场交接准备外，还需按照现场标准化管理规定，做好临时道路、进场地坪硬化处理，安排现场办公、宿舍以及生产车间的搭设,临时水电管线的布置、形象设计与布置等工作，必须在开工前或初期穿插完成。

做好场地平整，并将部分土方运出场外，同时输通排水系统，使整个现场具有良好的排水状态。

2、技术准备在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料及时报送合肥市建设主管部门以及甲方、监理审批。

按照审批意见予以迅速实施。

自进场后，一方面安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。

另一方面，编制科技推广计划、工程创优计划、试验计划、落实图纸会审，技术交底、混凝土级配试配等工作，开展有关钢筋翻样，木工翻样（平面图、大样图、铁件、螺栓）。

组织人员计算分部分项工程量，做好施工图预算、施工预算、工料分析，编制材料计划。

同时按照ISO9001质量管理要求及我公司程序文件，编制《质量计划》。

对于特殊或重点控制部位（如临时用电方案、底板大体积砼浇筑、地下室防水方案、屋面防水、主体结构施工、安装工程、装饰工程等），将编制更为详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。

我公司还将在结构施工结束前，完成装饰工程的深化设计工作，以便及时进行装饰工程的施工；在结构封顶前将整个装饰装修计划提交业主、监理及设计院认可。

总之，必须做好技术准备工作，使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。

3、机具准备进场后，我公司将立即按照前述之机具组织中有关的大型设备，安排相关设备基础施工，设备安装调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

4、材料准备我公司将根据钢筋翻样单、混凝土级配单等资料，及时提供钢筋、水泥、安装管件等材料用量报送甲方、监理，并进行由我公司组织的采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利开工。

5、人员准备开工前，所有施工管理人员、主要班组将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

施工管理人员，技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。

6、其它准备要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任状。

组织工人进场前三级教育，与班组答订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。

施工准备工作计划可参见《施工准备工作责任分工表》。

附2-1 项目组织机构人员一览表附2-2 项目组织机构构架图主要劳动力配备计划附2-4 主要施工机械配备及进场计划表划第三章施工总平面布置第一节施工总平布置原则1、前后兼顾，具有全局性，合理使用场地，确保各区段现场合理、有序。