项目部2018年工作总结范文
2018年项目部年度工作总结-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==项目部年度工作总结**************合同段201X年度施工总结***************合同段项目部201X年01月12日**********项目部201X年度工作总结****标段于201X年9月底开始施工,合同工期24个月,工程投标价*****万元,变更后工程造价****万元;今年是本标段施工的第二年,在今年的施工中,项目部取得了一定的成绩,也暴露了不少的问题,现将本项目今年的施工开展情况总结如下。
一、201X年工作回顾自项目开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目部各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均符合设计及规范要求。
㈠、项目部建设管理工作1、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务,我们按公司项目管理规定要求,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织施工力量全力投入工程的施工,确保工程能够有计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案及计划。
为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人,同时根据工程实际进展,对施工中的进度偏差及时进行修正并调整施工计划。
3、加强农民工工资的监督管理工作。
为保障农民工的合法权益,我们及时督促施工班组根据施工进度及时足额发放农民工工资,编制农民工工资发放表,工资均要求发放到个人并签字,截至目前,没有发现拖欠农民工工资的现象和行为。
4、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
某项目部2018年年终工作情况总结
某项目部2018年年终工作情况总结文章:2010年学校财务年终工作总结2010年农化部年度工作总结驻村工作组干部2010年终工作总结未成年人保护年终总结09仓库管理员年终总结尊敬的各位领导、与会同仁、大家好:硕果累累的2018年已悄然过去,充满希望的2010年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部2018年的工作情况和2010年的工作计划。
完成工程项目及产值2018年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,0383.48元,公司成本核算统计利润349,7628.68元。
在下半年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月25日开工,目前±0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2018年项目部年终工作总结范文
2018年项目部年终工作总结范文S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y姓名:XXX职务:XXX时间:20XX年XX月XX日2018年项目部年终工作总结范文年终工作总结范文天津112线项目部在公司党委的正确领导下,深入学习领会党的十七大精神,以开展学习实践发展观活动为动力,紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度,创新工作思路,以创特色、创亮点为宗旨,提高项目管理的总体水平。
经全体职工的奋力拼搏,施工生产和项目管理工作达到了预期的目标,现就上半年的工作总结如下:第一部分项目经营管理工作按照年初制定的工作目标,结合项目经营管理工作实际,着重抓了四个方面的工作。
1、建章立制,强化项目全面管理。
首先在生产经营管理过程中,项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。
目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制,转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上,落实到具体人,根据工程项目情况,把目标责任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员,按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排,目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调,确保实现业主要求完成的进度目标,促进施工生产有序进行。
其次是创新工作思路严格抓落实。
公司系列会议召开后,项目部及时组织职工分专题进行了学习教育,针对本项目部实际先后召第 2 页共 12 页开了全员成本分析会,广泛听取大家的意见建议,并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题采取了相应措施,力争降低成本,争取效益最大化。
为强化员工工作绩效管理,项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况,经反复学习讨论重新制定了每位员工的工作职责,制成职责牌上墙,每季度进行一次考核,考核情况与员工的绩效工资挂钩,员工责任意识明显增强。
三是结合工程实际,适时开展劳动竞赛。
今年以来,项目部针对征地拆迁工作难度大进展缓慢,施工作业面不能全面打开的实际,着眼工期目标,创抓时机立足大干当前,从4月22日开始开展以比质量,实现工程创优;比安全,创安全施工零事故;比管理,创标准化文明工地;比进度,创施工新纪录;比技术创新,创新工艺、先进工法为内容的“五比五创”百日大干劳动竞赛活动,促进了工程施工的顺利进展,也取得了明显成效。
2018年项目部年终工作总结六篇
2018年项目部年终工作总结六篇篇一时间一晃,弹指间,来xx项目部已10月有余,回首过去,感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可,知道我之前工作经验的不足,毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子,这种认可和信任令我十分的感动和荣幸,也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作,来佛山的这些日子里,接触了很多,感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同,工作的内容、工作的方式都有了个新的转变,面对新知识、新方法带来的机遇和挑战,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,很好的完成了XX年的监理工,我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下:一、业务的不断熟练,进一步稳固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转,始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时,由于业务能力的不足,不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁,业务管理工作也难见起色,但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作,面对新的问题,给了我一个成长学习的时机,这期间始终坚持学习,把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习,充分利用平时休息时间,继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习,我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法,在与其他监理单位和施工单位接触中,也注意吸收他人的经验,学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习,工作中,但凡遇到不懂的问题,我都虚心向领导和同事们请教,一起分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下,我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理,优质高效抓质量“百年大计,质量第一”,质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线,在现场管理时要求监理员勤跑现场,监督施工单位严格按照施工标准、设计图纸进行施工,现场检查、旁站、测量,要求到达标准程度,对于未到达的要求返工,对于问题严重的应该立即通知我,然后向建设方反映实际情况,并且及时叫停施工。
甲方项目部工作总结7篇
甲方项目部工作总结7篇第1篇示例:甲方项目部工作总结一、工作回顾经过半年的努力,甲方项目部取得了一定的成绩。
在过去的半年中,我们全体员工以团结合作的态度,积极投入工作,努力完成各项任务。
在项目部的领导下,我们按照计划实施了各项工作,为公司的发展做出了积极的贡献。
二、项目推进在过去的半年里,甲方项目部积极推进公司项目的开展。
我们认真分析项目需求,合理制定工作计划,高效地推动项目进展。
团队各个岗位之间的合作紧密,有效地保障了项目的推进进度,确保了项目按时完成。
三、团队建设在过去的半年里,甲方项目部注重团队建设。
我们加强了内部的沟通与协作,增强了员工之间的团结和凝聚力,共同为项目的顺利进行而努力。
我们还组织了一些团队活动,增进了员工之间的情感,提高了团队的凝聚力和执行力。
四、客户服务在过去的半年里,甲方项目部不断提高客户服务水平,确保了客户的满意度。
我们加强了对客户需求的了解,及时掌握客户反馈信息,全力满足客户的需求。
我们还不断改善客户服务流程,提高了服务效率和服务质量。
五、质量管理在过去的半年里,甲方项目部严格把控项目质量。
我们加强了对项目过程的监控和管理,提高了项目的交付质量。
我们还建立了完善的质量反馈机制,及时总结项目经验教训,不断改进工作方法,提高了整体工作质量。
六、未来展望展望未来,甲方项目部将继续坚持“以人为本,务实创新,追求卓越”的工作理念,进一步加大对项目的管理力度,不断提升服务质量和项目执行效率。
我们将继续加强团队建设,培养更多的优秀员工,为公司的长远发展做出更大的贡献。
过去的半年是甲方项目部辛勤工作的成果,也是我们不断进步的时刻。
在未来的工作中,我们将继续发扬团结合作、开拓创新的精神,为公司的发展贡献自己的力量。
希望公司领导、各位同事一如既往地支持和关心我们的工作,共同创造更加美好的明天。
第2篇示例:甲方项目部工作总结一、项目概况自从甲方项目部成立以来,我们团队一直致力于为客户提供高质量的项目管理服务。
2018项目部年工作总结4篇
2018项目部年工作总结4篇我与xx年3月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先,在技术管理方面:1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。
例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。
再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。
2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。
其次,在施工现场管理方面:4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。
基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
XX项目部工程部2018年工作总结
工程部2018年工作总结截止到2018年11月份,濮临项目今年自3月份进场,施工已近8个月,工程部在项目领导班子带领下,按部就班做着工程部本职的工作。
回首过去的一年,我们度过了紧张而艰难的濮临尾工阶段、客整所改造阶段,工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,先后经历了年初的红线检查、濮阳站开通、濮临线精调、精捣,年中的静态验收、动态验收、环水保验收、初步验收,迎来了下半年9.30的顺利开通,9.10存车场的顺利开通,以及11.13客整所的开通,在每个阶段的工作中,工程部都完成了项目领导交办的施工任务。
这些施工任务的完成,可以说是在领导的帮助、引导和监督下完成的。
现将工程部2018年工作从以下几个方面对进行总结:一、施工技术管理本年主要对濮临尾工缺陷销号处理,客整所路基、路基附属、轨道,濮阳站天桥、濮阳站雨篷,鹤大、201国道道路改造工程等4个专业7个工点进行施工技术方案的编制,现场施工技术的指导,工程质量的控制。
本年共编写施工方案10个,开工报告6个,完成批复方案7个,开复工报告0个。
本年各专业根据已批复的施工方案,落实并确定施工技术标准,细化施工措施,按要求编制技术交底及作业指导书;目前工程部共下发各类交底作业指导书XX份,其中路基4份、路基附属36份、轨道XX份、房建16份。
执行交底责任落实,完善签字手续。
作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门,工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度,发挥着其不可替代的作用。
二、施工生产协调与对外沟通协调根据工点开工情况,各专业按照工点、件名提供总备料单并按照现场实际施工情况提供分备料单,为做好现场施工物资保障提供合理数据建议。
针对濮阳站天桥、客整所改造等重点工程拆迁进度,工程部技术人员提前关注,提前筹划,及时跟踪反馈障碍拆迁进度。
工程部在狠抓落实生产任务管理的同时,积极协调业主、设计、地方部门等相关单位,积极推动各项工作的顺利开展,为各分部和各工区、各施工队提供良好的施工环境和技术支持。
2018项目工作总结4篇
姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018项目工作总结4篇2018项目工作总结4篇光阴转瞬即逝,新的一年悄然将至,即将成为过去,加入公司的这半个多月,对于我来说是一种成长与进步的历程。
融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。
从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训,到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。
经过一段时间的实习之后,我将接手新的实验项目。
感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台,感谢各位同事对我真诚的帮助,我将认真的做好自己的工作来回报各位,除此以外,也会不断的学习新的知识,以迎接新的挑战。
一、研发岗位员工工作总结(一)工作总结月日,我正式加入到公司部,经过三天的新员工培训之后,便跟着学习相关的实验操作,参与了实验的相关优化和灵敏度实验,浓度梯度实验结果显示较好,不行,却又比较理想。
此外,按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读,并整理了相关资料,写了一篇文献综述和一篇演讲稿。
现在正在领用实验材料以及分装稀释,准备开始的专题实验。
(二)工作中的不足1、个人修养、基本素质需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还略显不足,需要在学习中成长。
3、和同事之间的沟通还不够融洽,需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待进一步提高,充分认识“处处留心皆学问”的道理。
5、工作的主观能动性还需要进一步提高。
二、研发岗位员工工作计划第2 页共16 页1、增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上,落到实处,减少工作失误。
时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,懂得团队的力量和重要性。
2、加强理论知识相关的学习,不断的完善自己的理论知识,可以更好的服务于公司的研发岗位。
项目部2018年年度工作总结及2018年工作计划(模板)【经典】
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PART 02
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工作完成情况
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PART 02 PART 03 PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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2018年项目部年终工作小结与2018年项目部年终总结范文汇编
2018年项目部年终工作小结与2018年项目部年终总结范文汇编2018年项目部年终工作小结一、全面完成市政养护工作我项目部全体人员树立高度责任感,认真负责地履行自己的职责,做好市政养护工作,完成了公司布置下达的工作任务。
一是做好桥梁、涵洞的养护工作,早春清理桥梁、涵洞两侧及边沟的积雪,平时及时疏通泄水槽排水孔,发现损坏的地方及时上报并做出维修方案,尽早进行修复,保证桥梁、涵洞的良好状态。
二是做好公路沿线的绿化、美化工作,及时对边坡、边沟进行修整,使边坡保持平顺、坚实,带领养路工进行播种扫帚梅、树木刷白等工作,使公路达到标准化、美化的要求。
三是做病害修复工作。
我项目部人员每天按时上道巡查,发现公路病害和损坏的设施,及时报告公司申请修复。
不让公路病害和损坏的设施存在,确保公路良好,满足车辆运输要求。
二、做好汛期保通工作,确保道路畅通对我项目部来说,汛期保通是一项重要的工作,为此,我项目部投入主要力量,切实做好汛期保通工作,确保道路畅通。
一是根据汛期的实际情况制定了详细的《汛期保通工作方案》,并派专人负责收听天气预报,及时掌握天气变化,做到预防为主,防抢结合,确保公路安全渡汛。
二是在汛前对所辖路段的桥梁、涵洞、边沟、截水沟进行了检查和疏通清理。
凡是不符合度汛要求的,及时整改和修理。
由于我项目部工作认真负责,今年平稳地度过了汛期,没有发生危害道路运输的情况。
三、认真做好养护内业建设工作我项目部十分重视养护内业建设工作,指定专人对各种资料进行整理、及时归档,按时上报统计报表。
内业档案管理基本实现了标准化、规范化、科学化。
对每次开展的大型路况调查,详细掌握管养路段公路各项技术指标情况,分类整理基础资料,为养护工作提供信息保障。
四、加强养护队伍建设,提高队伍整体素质我项目部十分重视养护队伍建设,通过培训,切实提高养护队伍整体素质。
一是针对养护工作的需要,达到科学养护的目标,有针对性地制定学习方案,确定每周四下午13:00—16:00为培训时间,主要学习《公路养护技术规范》、《公路养护质量评定标准》等,切实提高养护管理人员的业务水平,认真做好养护工作。
2018年项目部质量总结【超赞模板】
第一部分
四项工作概况
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总结:2018年项目部质量总结【超赞模板】
1.年度工作概况 2.工作完成情况 3.项目成果展示
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4.工作不足之处 5.明年工作计划
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1
年度工作概况
年度工作概述 重点工作回顾 具体工作明细 五项工作概述
在此输入章节概述文本内容,文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容,文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 在此输入章节概述文本内容……………
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2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作 二项重点工作 工作中的提升
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第二部分
四项重点工作完成情况
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项目部2018年度工作总结与2018年度工作计划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 项目部2018年度工作总结与2018年度工作计划加入xx路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程。
由于起初该项目的交工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整。
并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。
回首过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待改进。
展望今后,资料工作依然艰巨、任重。
在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司。
在工作中,计划调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致。
虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距。
如:理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。
并且自己应该将能独立完成的事情,勇于承担下来。
以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。
2018年度工作思路与计划(一)xx路竣工资料的尾声计划1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50%的质保金。
1 / 63.在2月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务。
(二)勤动手,坚守工作职责。
工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有。
作为一名社会阅历浅薄的新人,社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们也被很多人用眼高手低来形容。
然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点就是责任心强,吃苦耐劳,待人真诚。
工作中,我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也说话的巨人,行动的矮子。
2018年项目部年度总结范文
2018年项目部年度总结范文“2018年项目部年度总结范文”,望给大伙儿带来关心!更多2018年终总结范文,年终工作总结范文,2018年度工作总结范文,年度总结范文等范文,请关注年终工作总结栏目!项目部自开工以来依照项目部领导号召,积极响应“安全第一,以人为本”的安全生产治理理念。
以宣传国家法律、法规,增强全体干部职工的安全意识为重点。
紧紧围绕“安全生产年”总体部署和各项要求,以深入开展“安全生产年”活动为主线,以“安全责任,重在落实”为主题,坚持“安全进展”的理念和“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步提高职工安全生产意识和安全生产素养。
严格推行安全工作的“三条红线”和“九条禁令”,落实企业安全生产主体责任,扎实开展安全生产宣传教育活动与应急预案演练活动,大力提高全员安全意识和素养,狠抓安全防患的“七个”严控重点,不断深化事故隐患治理,进一步加强各项安全措施,有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。
在项目部领导的带领下再一次取得了良好的成绩,汇报情况如下:一、安全责任,重在落实。
以强化安全生产主体责任为重点,以“三深化”、“三推进”为要紧抓手,严厉打击各类违法生产建设行为,严格落实责任制,健全规章制度,夯实安全基础,提高技术装备水平,全面加强安全监管和安全治理,坚决防范重特大事故的发生。
加强组织领导,确保圆满完成“安全生产月”各项活动目标。
各工区、各施工队要高度重视“安全生产月”活动,认真组织学习和宣传,本月项目部将把“安全生产月”纳入月度考核范围。
加强对项目安全治理人员的培训教育,提高安全治理水平和安全治理能力;按照《特种作业人员安全治理规定》要求,加强特种作业人员的培训考核,确保持证作业;各工区专职安全员要认真做好培训,加强对现场作业人员安全培训教育工作,关心提高安全生产意识和安全操作技能;及时组织各施工队学习有关安全法律法规、项目部规章制度及安全操作规程,切实提高现场作业人员安全意识和安全责任心。
2018年工程项目工作总结范文4篇
2018年工程项目工作总结范文4篇2018年工程项目工作总结范文4篇我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、工作方面:我在工作中以身作责,严格要求自己,并做到示范作用。
在业主要求节后尽快进场的情况下,我于1月28日(农历正月初四)组织设备及人员前往电站进行工作。
在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来了很多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来了较大难度,并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面:在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度地解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中。
根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。
在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
2018工程项目部工作总结4篇
2018工程项目部工作总结4篇今年以来,从我的工作职责方面,我很感激公司领导的正确领导,公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标,特别是,我们公司全年大小工程100余项,竞无一例轻、重伤事故发生,工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
下面就是本人的年度工作总结:一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩,主要是公司各级领导的高度重视和正确指导,公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为,有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点,那就是坚持开好班前会。
今年年初,牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署,使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作,为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来,基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样,才能及时发现问题和一些隐患,才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散,工程工期有紧有缓,我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准,也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少,空闲时间也少,所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育,又织他们进行了考试。
还利用空闲时间组织班组进行了一次施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。
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项目部2018年工作总结范文工作总结范文一、更新完善安全质量管理体系,加强管理力度由于工程已逐渐接近尾声,大部分管理人员被安排到别的新开项目进行工作,项目部领导班子及各部室负责人岗位发生了较大变化,节后重新开工时安质部对之前的安全、质量保证体系及安全、质量领导小组重新进行了修订,对各领导在安全、质量体系中的分管工作重新进行了划分。
并在日常的施工生产中,严格按照保证体系及领导分工进行工作。
二、加强安全教育培训工作及安全质量宣传工作安全教育是提高施工人员安全意识,保证安全生产的重要措施,也是最直接的一种手段。
项目部在2月下旬施工现场逐渐复工后,组织对所有施工队的施工人员进行了一次节后收心岗前安全教育培训,培训人次达69人。
并经过考试合格后方能上岗作业。
安全宣传方面,项目部在原来工程塑形工作的基础上,根据施工进度及不同阶段施工情况,并结合沪杭公司标准化示范段创建工作及6月份全国安全生产月活动,相继增加、补充了一些宣传牌、警示牌,设置安装在工地各施工点及交通要道上,既起到了安全教育警示作用,又展示了企业形象。
三、加强学习与传达工作,开展各项活动,提高员工思想认识在安全质量学习方面,对于上级下发的有关安全质量文件,项目部及时在生产会议上进行宣贯并组织员工学习,这不仅丰富了员工的安全质量知识,也增强了职工的安全质量意识。
6月份,根据上级要求,组织安排了“安全月”活动,进行了安全大签名活动,进行了安全知识答卷活动,并邀请杭州市消防教育中心的教官对项目部管理人员及施工队人员进行了一次消防安全知识的宣讲,效果十分理想。
在前不久沪杭公司组织开展的营业线施工安全知识考试中,我项目部所派参加考试的个人均取得了不错的成绩。
四、积极落实开展铁道部“三整治一提高”活动严格按照“三整治一提高”中质量安全“红线”管理办法进行现场管理,凡是违反质量安全管理“红线”的,坚决停工,涉及到项目现阶段的质量红线包括:结构物沉降评估达标、桥梁收缩徐变达标、工序达标,安全红线包括:高风险工点安全专项方案未经批准不得开工、既有线施工方案未经批准、各种程序未履行不得开工。
针对临近及上跨既有线施工区域,专门成立了安全防护队,对临近及上跨既有线施工区域进行24小时防护守卫,避免发生影响既有线行车事故的发生,施工过程中做到“工完料清”,避免一些的轻小物件飘落到既有线上。
五、推行施工计划日报告制度,实现风险源管理动态化每天召开次日生产计划会,由建设、监理、施工三方同时参加。
将第二天将要施工的工点提前上报,并结合现场实际,将每个工点的主要危险源进行辨识,并制定相应的卡控措施。
严禁无计划施工。
大型机械作业必须设专人进行盯控,尤其是临近既有线区域,随时做到“一机一人”防护。
六、存在的问题与不足春节过后不到一个月的时间,在我分部管段连续发生两起安全事故,又正时值铁道部全面开展安全大检查活动之际,造成了比较恶劣的影响。
作为安全、质量的主责部门,个人也进行了深刻的检讨与反思。
这说明我们的现场安全监控不到位,安全管理工作仍存在死角。
尤其在工程临近尾声的时候,千万不能有麻痹大意的思想,要以“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的心态去完成后续所剩不多的工作。
七、下半年工作计划及安排下半年我项目部又将迎来新的一轮施工高潮,施工内容主要为底座板施工及无砟轨道施工,安全风险高,质量控制要求细。
所面临的主要危险源有:高空作业、临边防护、临近既有线及上跨既有线施工的安全防护、现场临时施工用电安全问题、桥面防水涂料的防火。
针对以上需重点进行安全卡控的作业面,施工过程中做到专人全过程盯防,实现过程控制,机械使用过程中安排专人盯控,做好“一机一人”防护。
安质部同时加大日常巡检力度,做到“勤检查,早发现,快处理”,将安全质量隐患消除在萌芽状态,确保后续施工平稳有序的进行。
在后续的施工中,将同时加大项目安全、质量、文明施工管理力度,严格遵守公司、业主及监理机构的各项安全、质量、文明施工管理要求,严格遵守工序质量控制标准、工序检验制度,实行自检、互检和交接检,施工全过程必须有专人进行跟班作业;加大管控力度,严格按照规范要求施工,凡是违反施工程序的立即处理。
对现场每项工序、每项作业,必须责任到人,严格落实责任追究制度,强化施工过程中的每一个环节,强调过程管理,全面推行标准化管理、标准化作业,持之以恒,不断进取,拼搏奉献,追求卓越,对企业负责,对领导负责,对自己负责,以“高标准、高质量、高效率,建设世界一流客运专线”的目标为动力,顺利完成沪杭铁路建设任务。
工作总结范文半年来,我乡根据市委、市政府工作要求,按照乡第十五次党代会和乡第十一届人大五次会议提出的工作目标和工作部署,认真制定了工作思路,以“实施生态修复重建的民本工程,基础设施建设为主的民生工程,联村入户帮扶的民风工程”三大工程为重点,认真抓好目标任务和各项工作的落实。
现将上半年来的工作总结如下:一、上半年各项重点工作开展情况(一)山核桃林地生态修复工作一是割灌机使用率大幅提高。
自去年市政府加大对割灌机购置补贴政策,我乡林农踊跃购置,截止目前,全乡林农共购置割灌机1700余台,林间除草基本杜绝使用化学除草剂,改用割灌机除草,有效地保护了林下植被,减少了水土流失,增强了森林抗旱抗灾能力,提高了森林安全。
二是林业科技培训不断加强。
上半年,我乡邀请安农大、市林业局及农广校的林学专家、林业技术人员在我乡举办林业科技培训班8期,其中现场培训指导3期,免费发放价值1.2万余元的生物农药,受到林农的一致好评。
针对化肥使用率过高造成林地质量下降的情况,今年我乡联合部分肥料供应商,加大对南极乡有机肥的市场投放量,并在全乡开展有机肥使用培训班多期,指导林农科学施肥用肥,全乡有机肥使用率不断扩大。
三是生态修复示范基地效果突出。
在度建立龙川村黄毛坞、梅村马岭两个生态修复示范点的基础上,今年上半年,我乡又在南极村水坑坞新建一个涉及三个村民组,120多户,面积达400亩的生态修复示范基地。
各示范基地,通过市、乡林业部门指导,认真落实各项修复措施,示范效果明显,从而带动了周围农户生态意识的提高和生态修复面积的扩大,发挥了以点带面、辐射带动的良好效应。
四是天然林禁伐措施执行有力。
自去年出台《南极乡森林生态资源保护实施办法》以来,我乡严格执行梅村、南极、龙川三个村天然林杂木零采伐制度,三个村二年度未发一份松、杂林采伐证。
永宁、杨狮两个村的杂木采伐证经过审核,适量发放,有效保护了全乡现有天然林资源。
今年上半年,对林区乱采乱挖移植大苗的行为,南极竹木检查站进行了严厉打击,没收无证采挖大苗35株,有效遏制了乱挖大树的势头。
(二)新农村建设工作一是围绕生产发展,在重点做好山核桃主导产业的同时,大力发展中药材、水果种植,畜禽养殖和花卉苗木产业,努力拓宽农民增收渠道。
据初步统计,今年上半年新增宁前胡种植面积600余亩,杨狮村葛川组新增黄桃种植面积30余亩,全乡黄桃总面积近100亩。
永宁村下塔组新增螃蟹养殖面积40余亩,龙川村以回乡创业农民李敏为代表的农户积极发展湖羊养殖项目,湖羊种羊存栏量达到近200余头,年出栏商品羊预计能达到1000头。
积极支持青山牡丹专业合作社发展壮大,不断扩大牡丹花基地建设,据不完全统计,今年牡丹花盛开期间,杨狮青山牡丹园接待前来观赏牡丹花的游客达余人。
二是以永宁汪家自然村美丽和谐乡村创建为重点,积极开展新农村建设“提升工程”。
今年,乡党委、政府根据各村的创建条件和当地村民的积极性,确定了永宁村汪家自然村作为美丽和谐乡村创建点,主要任务是实施村庄环境净化、美化、绿化、亮化工程,建设农民休闲公园,停车场及农民书屋、篮球场等文体活动场所。
现已完成了村民筹资工作,完成了创建项目规划设计,并制定出创建示范点效果图。
完成了村庄内河道清淤、河埂修建工程,对规划内11间破旧房屋进行了拆除,篮球场、停车场、文化书屋已开始土地平整,紧接着将进入主体工程的实施阶段,预计在8月底前完成全部建设。
三是推进农村环境卫生综合整治,进一步完善卫生保洁长效机制。
今年我乡加大资金投入和整合力度,对各村环境卫生工作实行以奖代补政策,加大了检查考核力度,对各村保洁工作每月进行督查,并与村保洁员的绩效工资挂钩。
同时,结合全市开展“三城联创”活动,认真组织开展省级卫生城市创建工作,5月27日我乡与今日宁国报社、宁国新闻网、宁国论坛联合组织开展了一次“关爱母亲河,我们在行动”河道清理义工活动,意在引导群众增强“保护母亲河、人人有责”意识,营造“环境卫生、人人参与”的浓厚氛围。
四是以农业基础设施建设为重点,不断夯实农业发展基础。
今年计划3条水泥路面硬化工程,现已完成了梅村至高山村民组3.8公里水泥路面和杨狮凌村1.3公里水泥路面硬化工程。
杨狮村通过资源置换方式,完成了下石岭林区道路10.5公里路基建设工程。
深入贯彻中央一号文件精神和全市农村工作会议精神,积极开展了第一次全国水利普查工作,结合“一事一议”项目,广泛发动,扎实推进小型农田设施、河埂、水坝等水利设施的修建工程,永宁下街河坝工程和龙川河道清淤工程已启动实施。
(三)社会事业发展及“惠民”工作1、加快教育事业发展。
通过向上积极争取,今年我乡教育建设获得了两个较大的项目工程,两项工程项目投资近300万,这在南极教育发展史上将是一个难得的发展机遇。
一个是明德楼项目工程,建筑面积1068平方米,总造价125万元,现已开工建设,工期3个月,争取9月开学交付使用。
另外一个是南极公办幼儿园项目工程,建设面积1251平方米,项目资金150万元,现正在开展项目前期工作,6月底开工建设,也是争取9月开学交付使用。
2、认真抓好计划生育工作。
坚持常抓不懈,加强计生政策宣传,落实计生奖扶政策,继续推行“村为主”机制,对各村计生工作实行季度考核,动态管理。
1—4月底,全乡出生人口42人,其中一孩31人,二孩11人,出生率为3.53%,政策符合率97.6%,长效节育措施率达65%,二女户结扎到位率达91.6%。
3、切实抓好民政优抚工作。
严格按照要求,全面完成了农村低保年度核查工作。
目前全乡享受农村低保170户344人,享受城镇低保3户4人。
今年以来已办理农村医疗救助13人,发放大病救助款35735元,发放五保供养金费11960元。
完成了白内障患者筛查工作,完成农村贫困重度残疾人生活救助审核工作。
严格落实优抚政策资金兑现,积极开展拥军优属活动。
4、高度重视安全维稳工作。
年初乡政府与各村、各生产企业签订安全生产责任书,落实了安全生产责任制,加强了监督检查,使全乡安全工作形势稳定。
加大矛盾纠纷排查调处力度,1—5月份共排查出矛盾纠纷20起,调处成功20起,其中重大矛盾纠纷1起。
同时,开展普法宣传3场次,发放宣传材料400余份。
二、基层党组织建设工作"*****"工作报告范文1、圆满召开了乡第十五次党代会。