工厂计件工资方案

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车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案一、背景介绍随着工业生产的发展，计件工资制度在很多车间被广泛采用。

计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的方式，能够激励员工提高工作效率，增加产出。

本文将介绍一种适用于车间的计件工资制度方案。

二、制度设计1. 绩效计算方法根据车间的具体工作特点，可以采用以下两种计件方式之一：- 按产品数量计件：根据员工完成的产品数量来计算工资。

每个产品设定一个计件单位，员工完成一个产品即可得到相应的工资。

- 按工作量计件：根据员工完成的工作量来计算工资。

工作量可以根据实际情况设定，例如完成一个工序、处理一定数量的材料等。

2. 单价确定为了确保计件工资制度的公平性，需要设置合理的计件单价。

单价的确定可以考虑以下几个方面：- 考虑工作难度：对于工作难度较大的任务，可以设置较高的计件单价，以激励员工积极完成。

- 考虑市场行情：参考市场行情，确保计件单价与市场价格相符合，既能够激励员工，又能够控制成本。

3. 绩效考核标准为了确保计件工资制度的公平性和准确性，需要制定明确的绩效考核标准。

考核标准可以包括以下几个方面：- 质量要求：对于生产车间，产品质量是非常重要的，可以设定一定的质量基准，根据产品是否合格来计算绩效。

- 工作时间：工作时间也是绩效考核的一部分，可以根据员工的工作时间长短来调整绩效得分。

- 完成时间：对于一些具有时效性的任务，可以设定完成时间要求，根据是否按时完成来计算绩效。

4. 激励机制为了进一步激励员工积极性，可以设置以下激励机制：- 奖励制度：设立奖励机制，对于完成任务突出的员工给予奖励，可以是一定金额的奖金、奖品或者其他形式的奖励。

- 绩效排名：将员工绩效按照高低排名，对于排名靠前的员工给予额外的奖励或者晋升机会，激励员工争取更好的绩效。

三、实施步骤1. 通知和培训在制定计件工资制度之前，需要向员工进行详细的通知，解释计件工资制度的原理、目的和相关规定。

并且进行培训，确保员工理解制度并能够正确操作。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。

2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。

3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。

三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。

2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。

3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。

四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。

2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。

3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。

4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。

五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。

2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。

六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。

通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。

工厂计件工资方案

工厂计件工资方案
工厂计件工资方案是指工厂根据工人完成的工作量来确定工资的发放。

具体的方案可以包括以下几个方面：
1. 计件标准：确定每个工作任务的计件标准，即完成一定量工作所获得的工资。

计件标准可以按照工作的难易程度、熟练程度等进行调整。

2. 计算工资：根据工人完成的任务数量来计算工资。

可以按照每件工作的计件标准进行累加，也可以设定一个基准工资，再根据完成的任务数量来进行加减。

3. 任务分配：工厂需要合理分配任务，确保工人能够有足够的工作量完成，同时避免过度疲劳和负担。

可以根据工人的能力和经验进行任务分配。

4. 绩效考核：工厂可以设立绩效考核制度，根据工人的工作质量和工作效率给予奖励或惩罚。

这可以激励工人的积极性和提高工作质量。

5. 监督管理：工厂可以设置监督机制，对工人的工作进行监督和管理，确保工人按照工艺要求进行工作，避免敷衍了事或作假行为。

需要注意的是，在制定工厂计件工资方案时，应考虑到工人的合理利益和生活需求，确保工人能够通过努力和付出获得公平的报酬。

同时，也要避免过于追求效益而忽略了工人的权益和工作环境的优化。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案一、方案背景和目的随着工业化进程的加快，越来越多的企业开始采用计件工资制度来激励员工的生产积极性和提高生产效率。

本方案旨在制定适用于生产车间的计件工资制度，以激励员工提高生产效率、降低生产成本、提高企业竞争力。

二、计件工资制度的定义计件工资制度是通过对完成特定生产任务的数量进行计量，并按照一定的价值标准进行计件报酬，以激励员工提高生产效率和质量水平的工资制度。

三、计件工资制度的设计原则1.公平公正原则：制定计件标准要公平、合理，遵循客观公正的原则，确保同等劳动同等报酬。

2.激励激励原则：制定计件工资制度要充分考虑员工的激励作用，通过设置合理的计件报酬标准，激发员工的工作热情和创造性。

3.管理科学原则：计件工资制度应该围绕企业的核心目标，结合生产车间的实际情况，提高管理科学化和信息化水平，确保计件工资制度的有效实施。

四、计件工资制度的设定步骤1.制定计件标准：根据生产车间的工作内容和工作要求，制定合理的计件标准，包括数量标准和质量标准。

2.制定计件报酬标准：根据生产车间的生产成本和市场行情，制定合理的计件报酬标准，保证员工获取公平的报酬。

3.设定计件工资计算方法：根据计件标准和计件报酬标准，确定计件工资的计算方法，计件工资=完成任务的数量×计件报酬标准。

4.定期评估和调整：根据生产车间的实际情况，定期评估计件工资制度的有效性和公平性，并根据评估结果进行相应的调整。

五、计件工资制度的利与弊1.利：激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量水平；公平公正，实现同等劳动同等报酬；便于管理和考核，方便统计和核算。

2.弊：可能存在员工刻意追求数量而忽略质量的情况；容易导致员工之间的竞争和矛盾；可能引发员工对计件工资制度的不满和抵触情绪。

六、计件工资制度的实施步骤1.宣传解释：向员工宣传和解释计件工资制度的意义、原则、标准、计算方法和实施细则，确保员工理解和接受。

2.培训技能：为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高他们的工作技能和水平，确保计件工资制度的有效实施。

员工计件工资计算考核方案

员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。

本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。

二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。

三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。

2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。

3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。

四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。

2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。

五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。

2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。

六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。

2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。

七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。

2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。

4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。

八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。

2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。

3. 本方案自发布之日起实施。

计件工资方案10篇

8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按元/时进行计计算工资.
9.所有因为在物料上线时造成的异常，所浪费的工时按/元计算工资，并且要追究相关人员的职责.
10.因停电超过半个小时，按元/小时计算.
11.所有计算工资异常由组长申请，经生产主管以及PE工程师，生产经理批准，并累计
一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
计件工资方案10篇
计件工资方案
计件工资方案（一）：
xxx车间计件工资调整方案
为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包
公司生产车间所有员工
2、目的
让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
做到计件方式公平、公Βιβλιοθήκη 、公开、合理。3、管理职责
生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
财务部：负责工资的及时发放。
人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：
糖果计件工价
糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人总工价及核算：80元*8人/1140kg=元/各岗位工价：

计件薪资方案

九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。

计件工资方案6篇

计件工资方案计件工资方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的计件工资方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

计件工资方案11、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间:如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的`产品产量。

3.3.财务部:负责工资的及时发放。

3.4人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价:4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排:主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计:9人4.1.2总工价及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价:()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类:以10g粉剂为基准核算为基准4.3某某生产单价:4.4某某生产单价:4.5某某生产单价:5、所有产品单价为暂定单价。

如有调整另行出文。

计件工资方案2一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

计件工资方案

计件工资方案第1篇计件工资方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本的需求愈发迫切。

计件工资作为一种激励机制，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率。

本方案旨在制定一套合法合规的计件工资制度，以提高企业生产效益，促进员工收入增长。

二、适用范围本方案适用于我国境内从事生产制造类企业，涉及计件工资制的岗位和员工。

三、计件工资制度1. 计件工资计算方式（1）直接计件：根据员工完成的产品数量，按规定的单价计算工资。

（2）间接计件：根据员工所在岗位的生产支持作用，按一定比例分配计件工资。

2. 计件工资标准（1）企业根据生产实际，制定各岗位的计件工资单价。

（2）计件工资单价应不低于当地最低工资标准的150%。

（3）企业可根据员工的工作效率、产品质量等因素，适当调整计件工资单价。

3. 计件工资支付（1）企业应按月支付员工计件工资。

（2）支付周期不得超过一个月，不得拖欠员工工资。

四、员工权益保障1. 保障员工合法权益，严格遵守国家法律法规，确保员工工资不低于当地最低工资标准。

2. 企业应为员工缴纳社会保险，提供必要的劳动保护。

3. 企业应定期对计件工资制度进行公示，接受员工监督。

4. 企业应建立健全员工申诉渠道，及时解决员工在计件工资制度实施过程中的问题。

五、实施方案1. 企业应组织员工学习本方案，确保员工充分了解计件工资制度。

2. 企业应制定详细的实施计划，包括计件工资单价、支付周期、考核标准等。

3. 企业应对员工进行培训，提高员工的工作技能和效率。

4. 企业应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。

六、监督管理1. 企业应建立健全计件工资监督机制，确保制度公平、公正、透明。

2. 企业应定期对计件工资制度进行检查，发现问题及时整改。

3. 企业应主动接受政府相关部门的监督和检查，严格遵守国家法律法规。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施。

2. 本方案解释权归企业所有。

3. 企业可根据实际情况，对本方案进行修改和完善。

计件工资方案10篇完美版

《计件工资案》计件工资案（一）：xxx车间计件工资调整案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。

原330（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本案由公元20xx年11月1日起执行。

xx车间20xx年10月28日计件工资案（二）：1、适用围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件员工工资方案

计件员工工资方案计件工资方案 (Piece-rate Wage System)计件工资方案是一种员工工资计算方式，根据员工完成的工作数量或生产的产品数量来确定薪水水平。

以下是一份计件员工工资方案的详细解释。

1.工作量确定首先，需要明确每个员工负责完成的工作量或生产的产品数量。

这个工作量可以根据不同岗位的需求来确定，例如，对于制造业来说可以是每小时的生产数量，对于销售业来说可以是销售额或签约数等。

2.计算单价根据工作量确定后，需要确定每个单位工作量的价值，即计算出每件或每单位工作的单价。

这个单价可以根据工作的难易程度和市场需求等因素来确定。

3.工作记录为了确保计件工资的准确性，每个员工应该记录下自己完成的工作量或生产的产品数量，并在每个计件周期结束时向上级主管进行报告。

4.工资计算计件工资的计算公式为：工作量×单价。

每个员工根据自己完成的工作量来计算工资。

例如，一个员工生产了100件产品，每件产品单价为10元，那么他的工资将为100件×10元=1000元。

5.奖励制度为了激励员工努力工作，可以设置一些奖励制度。

例如，对于完成超过预期工作量的员工可以给予一定的奖励，或者可以设置一个累计积分系统，在一定积分达到一定阶段后可以获得额外奖金或福利。

6.定期回顾和调整计件工资方案需要定期进行回顾和调整，以确保薪酬体系的公平性和符合市场情况。

在回顾过程中，可以根据员工工作效率的变化和市场需求的变化来调整单位工作量单价或奖励制度。

计件工资方案的优势包括：1.激励员工增加工作效率。

由于工资与工作量直接相关，员工会主动增加工作量以提高薪水。

2.公平公正。

根据完成的工作量计算工资，公平地奖励员工的付出。

然而，计件工资方案也存在一些风险和注意事项：1.忽略质量。

员工为了追求高工作量可能会忽略产品或服务的质量，因此需要加强质量管理措施。

2.不适合所有岗位。

对一些需要精细操作或依靠团队合作的岗位，计件工资方案可能不适用。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案
标题：车间计件工资制度方案
引言概述：
车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，通过激励员工提高工作效率和质量，从而增加生产效益。

在制定车间计件工资制度方案时，需要考虑多方面因素，确保公平、合理、可行性强。

一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基本单位
1.2 设定不同工种的计件工资标准
1.3 考虑员工的技能水平和工作经验
二、建立计件工资核算系统
2.1 设立计件工资核算的标准流程
2.2 确定计件工资核算的时间周期
2.3 设立计件工资核算的监督机制
三、考虑激励机制
3.1 设立奖惩机制，激励员工提高工作效率
3.2 考虑员工的个人能力和劳动强度
3.3 制定激励措施，提高员工的积极性和工作热情
四、确保计件工资制度的公平性
4.1 避免人为干估计件工资的核算
4.2 确保计件工资的核算过程公开透明
4.3 定期对计件工资制度进行评估和调整
五、完善计件工资制度方案
5.1 不断优化计件工资制度，提高其适应性和灵便性
5.2 加强与员工的沟通和交流，了解员工对计件工资制度的意见和建议
5.3 结合实际情况，适时调整计件工资制度，确保其长期有效性和可持续发展
结语：
通过以上的方案，可以建立一个合理、公平、激励性强的车间计件工资制度，促进员工的工作积极性和生产效率，从而提高企业的整体竞争力和经济效益。

工厂常见计件工资的7种方案

工厂常见计件工资的7种方案
计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额
若按工时定额计算计件单价，计算公式为：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额
计件工资具体有以下几种形式：
1.直接计件工资。

计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；
2.间接计件工资。

按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；
3.有限计件工资。

对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；
4.无限计件工资。

对实行计件工资的工人超额工资不加限制；
5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；
6.计件奖励工资。

产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；
计件工资基本思路。

计件员工工资薪酬方案范文

计件员工工资薪酬方案范文一、目的。

咱整这个计件员工工资薪酬方案呢，就是为了让大家干多少活拿多少钱，公平公正，多劳多得，让每一滴汗水都能变成实实在在的票子，激励小伙伴们积极干活，提高生产效率。

二、适用范围。

本方案适用于咱公司所有按照计件方式计算工资的员工，不管你是在生产线上的熟练工，还是在车间里忙前忙后的小能手，都按照这个方案来算工资。

三、计件工资的计算基础。

1. 产品单价确定。

（1）公司专门有个定价小组，这个小组的成员那可都是各个部门的行家。

他们会根据产品的生产难度、所需的原材料成本、市场价格以及生产这个产品大概需要花费的时间，仔仔细细地算出每个产品的单价。

比如说，生产一个小零件A，它相对比较简单，材料成本也不高，那可能单价就定在3元；但要是生产一个复杂的组件B，工序又多，技术要求还高，那单价可能就给到10元了。

（2）这个产品单价也不是一成不变的。

如果市场原材料价格波动比较大，或者生产工艺改进了，让生产效率提高或者降低了，那定价小组就会重新评估产品单价，保证这个价格合理公平。

2. 计件数量统计。

（1）每个员工都有自己的生产任务记录单，就像学生的作业本一样。

从你开始工作到下班，你生产了多少个产品，都要清清楚楚地记录在这个单子上。

（2）记数的方法也很严格哦。

比如说，如果是生产完整的成品，那一个就是一个；但如果是生产零部件，有些零部件可能需要几个组合起来才算是一个完整的计件单位，这个也都规定得明明白白的。

像生产螺丝和螺母，可能10个螺丝和10个螺母组合起来才算一件，因为它们是配套使用的嘛。

（3）质量检验这一关也很重要。

生产出来的产品如果有质量问题，那可不能算在计件数量里。

质检员就像一个严格的裁判，合格的产品才能被计数，不合格的产品就得返工，返工合格了才能算。

这样是为了保证咱出去的产品都是质量过硬的，也防止有些小伙伴为了数量不顾质量。

四、工资计算。

1. 正常工作时间工资计算。

（1）在正常的工作时间内，也就是每天规定的上班时间，比如早上8点到下午5点，中间休息一个小时，这8个小时内生产的合格产品数量乘以产品单价，就是你正常工作时间的工资啦。

计件工资实施方案

计件工资实施方案计件工资是一种按照工作完成量计算薪酬的方式，适用于一些劳动密集型的行业或岗位，如生产制造业、物流仓储业等。

下面给出一个关于计件工资实施方案的详细介绍。

一、确定计件工资的基本要素：1. 计件标准：根据不同岗位或工序的工作量和难度，设定合理的计件标准。

计件标准可以根据实际工作情况和市场行情进行定期调整，以保证员工的收入水平。

2. 计件单价：根据计件工资的总额和预计完成的工作量，计算出每件产品或每个工作单元的计件单价。

计件单价通常由企业根据市场行情和成本因素进行调整，确保员工的努力能够得到合理的回报。

3. 工作量统计：为了准确计算每位员工的工作量，需要建立一套科学的工作量统计方法。

可以采用机械计数、电子计数或人工记录等方式，确保数据的准确性和可靠性。

4. 绩效考核：为了激励员工提高工作效率和质量，可以根据工作完成情况进行绩效考核。

绩效考核可以根据实际工作情况设定合理的指标，例如工作完成率、质量合格率、报废率等，然后根据绩效指标的达成程度给予相应的奖励或惩罚。

二、计件工资的具体实施步骤：1. 制定计件工资政策：企业应根据自身的经营需要和员工的实际情况，制定适合自己的计件工资政策。

政策内容包括计件工资的基本要素、实施程序、绩效考核方法等。

2. 培训和沟通：在实施计件工资制度前，企业应对员工进行培训，向他们解释计件工资的具体内容和意义，以及企业的期望和要求。

同时，企业需要与员工进行沟通，征求他们的意见和建议，以增强员工的理解和参与度。

3. 设定计件标准和计件单价：根据各个岗位或工序的工作量和难度，设定合理的计件标准，并计算出每个工作单元的计件单价。

计件标准和计件单价的设定要公正、合理，并与员工进行充分的沟通和解释。

4. 建立工作量统计系统：企业应建立一套科学的工作量统计系统，以准确计算员工的工作量。

这可以通过引入先进的监测设备、记录仪器及软件等来实现。

5. 绩效考核制度的建立：根据计件工资政策，建立一套科学、公平、公正的绩效考核制度。

工厂计件工资方案

薪资管理制度第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。

3、工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。

第二条：适用范围全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。

第三条：工资结构1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。

公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。

2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。

保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。

计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷８小时=每小时加班费。

法定假日上班算加班，加班费1:2计算备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。

3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。

第四条：假日和上班时间1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假；3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班；4、清洁工跟随生产部放假；5、保安月休一天，由部门安排调休； 6、国假日：元旦：法定一天春节：法定三天清明节：法定一天劳动节：法定三天端午节: 法定一天中秋节：法定一天国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍在企业生产经营中，计件工资制度是一种常见的薪酬激励方式，它以员工完成一定数量或一定质量的工作任务为基础，按照一定的计算公式给予相应的报酬。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序等相关事项。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 ×数量其中，单价为每件工作的报酬金额，数量为员工完成的工作任务数量。

2. 单价的确定原则：(1) 单价应根据工作的难易程度、工作量、市场行情等因素进行合理确定。

(2) 单价应经过与员工充分协商和沟通，确保公平合理。

3. 数量的计算方法：(1) 数量的计算应根据工作任务的具体要求和完成情况进行准确统计。

(2) 数量的计算应以实际完成的工作任务数量为准，避免出现虚报或漏报情况。

三、计件工资的考核标准1. 考核周期：(1) 考核周期一般为一个月，具体可根据企业的实际情况进行调整。

(2) 考核周期结束后，应及时进行计件工资的核算和结算。

2. 考核指标：(1) 考核指标应根据员工的工作岗位和职责进行合理设定。

(2) 考核指标可以包括工作任务的数量、质量、效率等方面的要求。

3. 考核结果的评定：(1) 考核结果一般分为优秀、良好、合格和不合格等级别。

(2) 考核结果的评定应客观公正，避免主观偏见和不公平现象。

四、计件工资的发放程序1. 工资核算：(1) 考核周期结束后，人力资源部门应及时收集各部门的工作任务数据。

(2) 人力资源部门根据计算公式，计算每位员工的计件工资。

2. 工资审核：(1) 工资核算完成后，应进行工资审核，确保计算结果的准确性。

(2) 工资审核应由专人负责，对计算结果进行逐项核对，排除错误和漏洞。

3. 工资发放：(1) 工资发放一般在考核周期结束后的下一个工资发放日进行。

(2) 工资发放应通过银行转账或现金支付的方式进行，确保安全和及时性。

五、其他事项1. 异常情况处理：(1) 对于因特殊原因导致工作任务无法完成的员工，应根据实际情况进行合理调整。

工厂计件工资方案

工厂计件工资方案( 一)为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧环绕提高劳动生产效率，提高产量质量,降低各种消耗,从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案(试行) 。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1 产量工资=本班值车工(包括落纱工) 总产量工资÷本班值车工(包括落纱工)实际人数× 系数值车工(落纱工) 实际人数=全班值车工(落纱工) 实际出勤总数÷全班值车工(落纱工) 当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1 清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.2 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.3 前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺) 工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()1.4 细纱工序班长产量工资=(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数()1。

5 细纱工序教练产量工资= (本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资) ÷ (本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员) ×系数()1。

6 轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数()1。

7 筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()。

1.8 筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() 。

生产工厂计件薪酬制度范本

生产工厂计件薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在建立一种公平、公正、公开的计件薪酬制度，以调动员工的工作积极性，提高生产效率，实现按劳分配，多劳多得。

1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。

1.3 本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二条计件工资的计算2.1 计件工资根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价计算。

2.2 计件单价由公司根据市场行情、产品难度、生产成本等因素制定，并根据实际情况进行调整。

2.3 员工完成的产品数量由生产车间主任或其指定的人员进行统计和核算。

2.4 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成产品数量× 计件单价。

第三条计件工资的发放3.1 计件工资每月发放一次，具体发放时间由人力资源部确定。

3.2 人力资源部根据生产车间的统计数据，计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等，并进行核查。

3.3 人力资源部将计算出的工资发放给员工，并保留相关工资发放记录。

第四条特殊情况处理4.1 员工因请假、迟到、早退等原因未能完成规定的工作量，按公司相关规定处理。

4.2 员工因质量问题导致产品不合格，按公司相关规定处理。

4.3 员工因违规行为导致公司损失，按公司相关规定处理。

第五条制度的修订和解释5.1 本制度由人力资源部负责解释和修订。

5.2 本制度的修订需经公司总经理审批，并通知全体员工。

5.3 员工对计件工资制度的理解和执行有疑问时，应及时向人力资源部咨询，以求得解决。

第六条制度的实施6.1 本制度自发布之日起实施。

6.2 人力资源部负责监督本制度的执行，确保制度的公平、公正、公开。

6.3 全体员工应严格遵守本制度的各项规定，共同维护公司的生产和薪酬制度。

通过以上规定，我们希望能够建立一种公平、公正、公开的计件薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。