企业经营理念介绍PPT
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经典的公司简介PPT
面临的挑战和机遇
01
02
03
市场竞争加剧
随着市场的不断扩大，竞 争也日益激烈，公司需要 不断提升产品质量和服务 水平。
客户需求多样化
客户的需求日益多样化， 公司需要不断创新，提供 个性化的产品和服务。
政策支持
国家对相关产业的政策支 持为公司提供了发展机遇 ，公司将积极争取政策红 利。
与时俱进的创新能力和市场应变能力
经典的公司简介
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 公司概述 • 公司历史与文化 • 公司产品与服务 • 公司业绩与荣誉 • 公司未来展望
01
公司概述
公司成立时间
成立时间：XXXX年 成立地点：XX国家 创始人：XX
公司总部地点
总部地址：XX市XX区XX路XX号 所在城市：XX市
所在国家：XX国
企业文化
公司倡导“团结、创新、务实、高效 ”的企业文化，鼓励员工勇于创新、 追求卓越。
品牌形象和品牌价值
品牌形象
公司的品牌形象以简约、大气、专业为主，通过统一的视觉识别系统，传达出 公司的专业性和可靠性。
品牌价值
公司的品牌价值在于其卓越的产品质量和优质的服务，赢得了客户的信任和口 碑，成为了行业的佼佼者。
04
公司业绩与荣誉
经营业绩和财务状况
经营业绩
公司在过去几年中实现了稳步增长，营业收入和净利润均逐年提升。通过优化产品结构、提升生产效率和开拓新 市场等措施，公司在行业中保持了较强的竞争优势。
财务状况
公司拥有健康的财务状况，资产负债结构合理，流动资金充裕。公司注重财务管理和风险控制，通过加强内部控 制和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
03
康师傅企业文化及经营理念和集团历史沿革江苏营业PPT课件
Slogen沿革
A：香喷喷，好吃看得见 B：康师傅，就是这个味
campaign
“红烧牛肉 ” “江南美食 ” “海陆鲜汇 ” “辣旋风” “千椒百味” “爆椒牛肉” “干拌面” “好滋味” “亚洲精选” “面霸拉面
“康师傅，就是这个味！” “这个味儿美！”
“这个味儿鲜！” “这个味儿流行！” “这个味儿精彩！”
※ 品质 = 人品 + 质量 ※ 品质的问题就是人的问题，有人品才有质量 ※ 有品质的员工，才可能生产出有品质的产品
（二）物超所值
为消费大众提供物超所值的产品是我们永远的承 诺
（三）康师傅 BRAND
以食品“健康、活力、诚信”为创 意，
并以亲和、明朗的人物造型达观和 蔼的姿态，专业权威的形象，让消 费者感受到出自他的食品，必属质 优、味美、价实、安全可靠的产品。
企业文化及经营理念和集团历史沿革
康师傅控股有限公司 — 总部
课程目的:
• 学员通过对集团文化、经营理念及历史沿 革的了解、认知、学习，体会在公司工作 的归属与成就感，从而更好地规划自己的 职业生涯和发展愿景。
顶新集团企业文化与经营理念
一、顶新集团的企业文化
经营理念： 诚信、务实、创新 企业使命： 培育一流人才
象征集团致力追求自然食品研发及重视 生态环境保护的经营理念。
（三）顶新国际集团标志策略
世界前瞻性的发展 --- 国际 观
国际水平产品的努力
开阔的国际视野
国际合作的发展
中国本土意识的情怀 --- 中国情 人本思想的实践 --- 顶
本土社会的关怀
新人
社会管理典范的塑造
人才培育的经营基础
创造一流产品 成就一流企业 回馈社会、永续经营 企业远景： 中国的顶新、世界的顶新
演示文稿康师傅企业文化与经营理念
CBI 演练 – 核心能力之《勤》
❖ 情境：李军为方便面群地方公司人力发展科幕僚，目前负责办理员工績效考核作業， 员工轮调及家访計劃的推动。李军平日工作态度良好，每次都能准时及准确的提交领 导所交办的工作，也会抽空指导其他新进同事。今年上半年李军被指派参加了绩效文 化项目的推动，有些项目经理交办的工作必须加班完成，他也毫无抱怨。
能---专业、敬业、乐群
专业与能力，不会就学，错了就改，要将好的经验传 承。
敏---聪颖、沟通、协作
逻辑强, 悟性高, 清楚职掌范围; 能尊重接受不同
想法意见;
五、顶新的经营理念
诚信 务实 创新
遵纪守法 诚信经营 —————————
良心事业 物超所值
————————————————
培育人才 勇于开拓 —————————
❖ 问题：李军在《勤》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)？
❖ 《勤》行为指标之说明：
勤
勤劳主动负责 工作勤劳；自動自發採取行動完成任務，对结果或表现负责任 。
关键行为 指标
工作态度 积极行动 敬业担责
投机取巧或 有时散漫偷
抱怨
懒
不清楚问题， 有时未对问 无从解决 题采取行动
总是推诿卸 有时逃避责
责
任
勤奋认真 任劳任怨 具有使命感
能够带领团队/部门成长(跨大规模或深度) ， 整合内外部资源投入，培育新的公司商业模式 或新事业。
建关系
建立/维持企业外部良好关系，对象包括供应 商/分销商，股东，政府与社会大众等关系。
管风险
能够在平时制定风险管理策略及政策，建立/ 监督风险管理组织及运作成效，以及在必要时 做出危机处理政策与方针。
能够制定部门内用才重点以判断人力素质，知人善任，依能力派任 育部属,备人才 ，依工作需求训练，并依未来经营方向预备接班人才。
康师傅企业文化与经营理念ppt课件
总是推诿卸 有时逃避责
责
任
勤奋认真 任劳任怨 具有使命感
清楚问题， 也妥善解 决
掌握问题， 亦积极解 决
预知问题， 防患未然
责无旁贷
尽心尽责 并协助他 人
积极追求卓 越
14
CBI 演练 – 核心能力之《廉》
❖ 情境：王月为生产本部行政专员，负责生产本部的日常事务性处理工作，并定期做单 据呈报及生产设备采购进度追踪。王月平时待人真诚，循规导矩，对于同仁的每一项 费用请款皆标示记录完整，绝不允许有浮报或捏造请款的事情发生。且在每周例会上 提报生产设备采购进度时，无论进度好坏，皆据实以报，从不隐瞒。
❖ 问题：王月在《廉》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)？
《廉》行为指标之说明：
廉 关键行为指标
真诚守信守法 真诚无私 讲求信用 廉洁守法
具备誠實可靠及不假公濟私；堅持廉洁的品德操守与言行举止；遵 守內外法規與職業道德。
待人不真诚，有时有所隐 待人无私心，推诚布信， 公正无私， 欺上瞒下 瞒，不真诚 无所隐瞒 以身作则 树立典范
12
CBI 考核项目说明 经营能力项目及定义
分类
经营能 力
能力名称 精策略
带团队
能力定义
能够关注市场环境並运用P&L管理能力，掌握 竞争者动态并拟定反应对策，以宏觀角度拟定 事业群经营方向与中长期策略。
能够带领团队/部门成长(跨大规模或深度) ， 整合内外部资源投入，培育新的公司商业模式 或新事业。
1.勤廉能敏（1项）
/
1.有思维，明策略 2.能规划，给方向 3.善沟通，教方法 4.讲效率，重执行 5.育部属，备人才
1.精策略 2.带团队 3.建关系 4.管风险
企业简介ppt幻灯片
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盈利模式
The annual sales target
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企业愿景
企业作风
企业价值观
企业使命
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企业架构
The enterprise architecture
XINGMING
点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了，点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了。
XINGMING
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XINGMING
团队介绍
Team to introduce
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2008YEAR
公司处于辉煌发展阶段单击此处添加你的正文详细容单击此处添加你的正文详细内容
2010YEAR
公司海外市场正式上线单击此处添加你的正文详细内容单击此处添加你的正文详细内容
2014YEAR
公司成立国外分公司单击此处添加你的正文详细内容单击此处添加你的正文详细内容
2012YEAR
Sesion End
网站详情
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树立以利润为导向的长期经营理念PPT课件
定义2：现金流量定义： 在正常稳定经营条件下 的长期经营的利润
13
两种定义的共性和不同是什么？
PAI/980725/SH-FR-2(97GB)
共性 都可以准确地反应一个商业公司的价值
不同
• 经济利润定义更适合于分解责任于各管理层以落实
责任
• 现金流量适合于外部投资者对企业价值的计算或企
业本身做资本经营的战略决策的依据
17
世界主要国家企业界对企业目的的认识的总体 PAI/980725/SH-FR-2(97GB) 评估
地区/国家
代表性的企业目的
体现举例
• 美国/英国
• 最明确地认同股东回报
是最重要的目标并广泛
采取价值导向管理
• 员工报酬日趋股票期权
为主，以使员工收入与
股东收入要一致化
• 欧洲大陆国家
• 传统上以银行债权人利
将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上适用于大型战略及日常经营决策将总体远景目标分析技巧及管理程序协调起将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上适用于大型战略及日常经营决策将总体远景目标分析技巧及管理程序协调起价值管理的方法价值管理的方法由其未来现金流量的折现值决定当回报大于资本成本时即创造了价值由其未来现金流量的折现值决定当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值一个公司的价值股东价值最大化股东价值最大化管理者的目pai980725shfr297gb26以价值管理工具指导决策战略决策战略决策资源配置决策资源配置决策一线部门经营决策一线部门经营决策所有战略性决策都是根据其创造或损害价值的程度而决定的资源配置给创造价值的项目建立起有效的业绩衡量机制以确保在日常经营中专注于价值的创造从战略到经营决策的连从战略到经营决策的连价值对决策的影响作用pai980725shfr297gb27作为管理工具的价值管理方法为创造价值而管理致力于获得稳定而持久的现金流量为创造价值而管理致力于获得稳定而持久的现金流量以价值为基础的管理方法所倡导的是在明确一致的假定的基础上进行严谨的和以事实为依据的分析以价值为基础的管理方法所倡导的是在明确一致的假定的基础上进行严谨的和以事实为依据的分析价值管理方法便于对商业性议题有条理地进行探讨并有助于跨职能小组以及各负其责的部门的工作价值管理方法便于对商业性议题有条理地进行探讨并有助于跨职能小组以及各负其责的部门的工作价值管理方法通过对不确定的情况下不同预测情景的评估来帮助企业做好准备迎接未来的挑战价值管理方法通过对不确定的情况下不同预测情景的评估来帮助企业做好准备迎接未来的挑战把握不确定因素的工具把握不确定因素的工具共同语言共同语言促成良策促成良策pai980725shfr297gb28以价值管理来培植企业文化奖励机制管理程序系统管理程序系统创造价值的思想创造价值的思想推动公司价值创造的行推动公司价值创造的行最终的经营目标是股东价值的最大化pai980725shfr297gb29价值管理在公司各级均可奏效就以价值最大化为目标的长期性重大战略进行决策公司中心公司中心经营单位总经理经营单位总经理部门经理部门经理职能部门负责人职能部门负责人达到具体的指标和业绩标准例如
公司企业文化讲座 PPT课件
“责任、价值、凝聚、超越”
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
企业理念
精神文化型
精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内 含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等 方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理 念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。
组织制度型
组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业 原则、行为规范、思维模式。这种组织制度型的企业理念对企业员工的行为具有规范划一的特点，因此，相对于 精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念较为严谨，对员工有压力。同时，又因为是表层结构，所以，相 对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念变化较快。
三）理念的教化与接受
理念的教化即是将理念的传播作为一种制度固定下来，以实现企业理念的渗透、共有、分享和接受。
感谢观看
（二）团结凝聚型
采用这种定位模式，企业将团结奋斗作为企业理念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。例如， 美国塔尔班航空公司的“亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年奉献”等，即属此 种类型。
（三）开拓创新型
采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念，如日本本田公 司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。
一）个性化原则 个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。 二）社会化原则 理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和 审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。 三）简洁性原则 企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新 颖的企业理念将更会深入人心。 四）人本原则 人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于 激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使 企业拥有一种良好的氛围和环境。
动态企业文化品质管理经营理念PPT
延迟符
2015工作概述
本年度工作叙述
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PROJECT DISPLAY
延迟符
工作执行过程
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பைடு நூலகம்
延迟符
工作存在问题
延迟符
工作解决方法
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延迟符
完成项目展示
0
0
延迟符
工作完成季度
82%
73%
56%
32%
延迟符
第三部分成果展示及问题
PART 03
√ 项目前期
√ 执行过程
动态企业文化品质管理经营理念幻灯片优秀模板
阶段三
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图表的综合描述说明。
阶段五
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图表的综合描述说明。
11
阶段一
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
PART 05
第五部分
明年工作计划
√ 营业额提升 √ 团队扩大 √ 利益最大化 √ 结束语
√ 管理提高
营业额提升方法
24
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方案01
方案02
方案03
方案04
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工作存在问题
17
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添加标题
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√ 工作计划 √ 去年相比
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题，主要反映于 xx及xxx的风格、定型 还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我 们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方 便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续 努力，力争各项工作更上一个新台阶。 2015我们所向披靡， 2016 我们勇往直前！
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阶段五
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11
阶段一
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PART 05
第五部分
明年工作计划
√ 营业额提升 √ 团队扩大 √ 利益最大化 √ 结束语
√ 管理提高
营业额提升方法
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方案02
方案03
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工作存在问题
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√ 工作计划 √ 去年相比
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到 了工作中的不足和问题，主要反映于 xx及xxx的风格、定型 还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我 们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方 便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续 努力，力争各项工作更上一个新台阶。 2015我们所向披靡， 2016 我们勇往直前！
企业文化宣导方案课件(PPT 32页)
华启亮人事部企业文化企业文化的内容管理理念价值观经营理念企业使命企业愿景价值观管理是基础服务和经营是左膀右臂价值观主导我们的方向共同构建企业发展的根本盈利管理理念经营理念盈利服务理念嗳呦公司简介?嗳哟连锁便利集团是经中华人民共和国商务部批准在北京完成商标注册的公司是安徽省淮北市政府大型招商引资项目立足于覆盖淮北并辐射皖北地区本着为民便民利民的宗旨发展嗳呦便利连锁事业前期投资1亿元左右人民币
The customer is God
以人为本
• 我国以人为本的概念最早是由齐国政治家管仲在《管子·霸业》中提 出：“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危。”
• 以人为本的管理，是指企业在管理过程中以人为出发点和中心，围绕 着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作, 以实现人与企 业共同发展的一系列管理活动。美国管理学权威彼德·杜拉克曾说：“ 企业或事业惟一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好 工作”。人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造的 。正是基于这种认识，其实市场经济中的各种竞争归根到底就是人才 的竞争。
• 许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何 干好工作，却几乎不解释工作的重要目标是什么。但是在 这里，当新员工加入公司时，从三个月的试用期开始就给
他们提供分享“梦想”的机会——要举世闻名！这是一个 融入公司文化很重要的培训。 许多公司会把大量的时间 花费在寻找最优秀、最聪明、最有天分的应聘者身上，但 是在这里，公司所要寻找的就是“志同道合”，并帮助员
＋
=
顾客为天
• 嗳呦公司是做的是连锁便利店，显而易见，我们公司所有的收入均来 自我们的顾客。顾客对我们的接受和满意程度，直接决定了我们公司 经营的成败。顾客不仅是我们的“上帝”，更是我们的“衣食父母”。 顾客为天理念最重要的一点是对顾客需求的真实理解。只有建立在顾 客需求的基础上提供的产品或者服务才是最贴心，最恰到好处的。对 顾客需求的了解不仅仅体现在我们产品的功能上，还体现在服务的过 程中，要做到无微不至的关心顾客的需求，才能真正的服务好顾客。 我们要时刻谨记：永远把顾客摆在我们思考问题的第一位，哪里有顾 客的合理要求，哪里就有我们贴心的服务。
The customer is God
以人为本
• 我国以人为本的概念最早是由齐国政治家管仲在《管子·霸业》中提 出：“夫霸王之所始也，以人为本，本治则国固，本乱则国危。”
• 以人为本的管理，是指企业在管理过程中以人为出发点和中心，围绕 着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作, 以实现人与企 业共同发展的一系列管理活动。美国管理学权威彼德·杜拉克曾说：“ 企业或事业惟一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好 工作”。人是生产力中最活跃的因素，任何社会财富都是由人创造的 。正是基于这种认识，其实市场经济中的各种竞争归根到底就是人才 的竞争。
• 许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何 干好工作，却几乎不解释工作的重要目标是什么。但是在 这里，当新员工加入公司时，从三个月的试用期开始就给
他们提供分享“梦想”的机会——要举世闻名！这是一个 融入公司文化很重要的培训。 许多公司会把大量的时间 花费在寻找最优秀、最聪明、最有天分的应聘者身上，但 是在这里，公司所要寻找的就是“志同道合”，并帮助员
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顾客为天
• 嗳呦公司是做的是连锁便利店，显而易见，我们公司所有的收入均来 自我们的顾客。顾客对我们的接受和满意程度，直接决定了我们公司 经营的成败。顾客不仅是我们的“上帝”，更是我们的“衣食父母”。 顾客为天理念最重要的一点是对顾客需求的真实理解。只有建立在顾 客需求的基础上提供的产品或者服务才是最贴心，最恰到好处的。对 顾客需求的了解不仅仅体现在我们产品的功能上，还体现在服务的过 程中，要做到无微不至的关心顾客的需求，才能真正的服务好顾客。 我们要时刻谨记：永远把顾客摆在我们思考问题的第一位，哪里有顾 客的合理要求，哪里就有我们贴心的服务。
企业文化和经营理念
创新是企业持续发展的关键，能够不断提升产品和服务的竞争力，提高市场份额。
推动企业持续发展
创新能够引领企业不断开拓新市场、新业务，实现持续增长和进步。
提升企业品牌形象
创新意识和能力能够塑造企业良好的品牌形象，提高企业的社会声誉和公信力。
人才管理的理念与实践
01
以人为本
树立“以人为本”的人才管理理念，关注员工的成长和发展，为员工
核心价值观
核心价值观是企业文化的重要组成部分，它通常包括诚信、尊重、创新、责任等 方面的价值观，这些价值观是企业员工共同遵循的原则，对于企业的行为和决策 具有重要的指导作用。
企业文化与企业战略
企业文化的战略意义
企业文化与企业战略密切相关，企业文化 可以作为企业战略实施的重要支撑和保障 。企业的战略目标和文化特点应该相互协 调和一致，以实现企业的长期可持续发展 。
案例五
技术领先
注重技术创新和研发，保持技术领先地 位。
卓越品质
追求卓越品质和用户体验，提高产品竞 争力。
高效运营
注重高效运营和管理，提高整体运营效 率。
全球视野
坚持全球化战略，拓展全球市场和资源 整合。
THANKS
感谢观看
经营理念作为企业文化的核心价值观，是企业文化的重要组成部分。
02 03
两者相互影响、相互促进
经营理念与企业文化相互影响、相互促进，经营理念是企业文化在管 理实践中的具体体现，而企业文化则是经营理念在物质和制度层面的 表现形式。
共同推动企业的发展
经营理念和企业文化的共同作用，可以推动企业的发展，提高企业的 竞争力和凝聚力。
背景
企业文化的发展和演变受到多种因素的影响，如全球经济一体化、技术进步 、社会变革等，这些因素都促使企业不断调整和优化自己的文化以适应外部 环境的变化。
推动企业持续发展
创新能够引领企业不断开拓新市场、新业务，实现持续增长和进步。
提升企业品牌形象
创新意识和能力能够塑造企业良好的品牌形象，提高企业的社会声誉和公信力。
人才管理的理念与实践
01
以人为本
树立“以人为本”的人才管理理念，关注员工的成长和发展，为员工
核心价值观
核心价值观是企业文化的重要组成部分，它通常包括诚信、尊重、创新、责任等 方面的价值观，这些价值观是企业员工共同遵循的原则，对于企业的行为和决策 具有重要的指导作用。
企业文化与企业战略
企业文化的战略意义
企业文化与企业战略密切相关，企业文化 可以作为企业战略实施的重要支撑和保障 。企业的战略目标和文化特点应该相互协 调和一致，以实现企业的长期可持续发展 。
案例五
技术领先
注重技术创新和研发，保持技术领先地 位。
卓越品质
追求卓越品质和用户体验，提高产品竞 争力。
高效运营
注重高效运营和管理，提高整体运营效 率。
全球视野
坚持全球化战略，拓展全球市场和资源 整合。
THANKS
感谢观看
经营理念作为企业文化的核心价值观，是企业文化的重要组成部分。
02 03
两者相互影响、相互促进
经营理念与企业文化相互影响、相互促进，经营理念是企业文化在管 理实践中的具体体现，而企业文化则是经营理念在物质和制度层面的 表现形式。
共同推动企业的发展
经营理念和企业文化的共同作用，可以推动企业的发展，提高企业的 竞争力和凝聚力。
背景
企业文化的发展和演变受到多种因素的影响，如全球经济一体化、技术进步 、社会变革等，这些因素都促使企业不断调整和优化自己的文化以适应外部 环境的变化。
企业管理理念与经营理念
• 人人可成才，行行出状元
服务理念
• ：用户满意是我们不懈的追求
成本理念
• ：“抱住西瓜，不丢芝麻
作业理念：
• 上标准岗，出精品活
环境理念：
• 创建好环境，生活在其中
神火集团“八荣八耻”
• 以忠于神火事业为荣，以损害神火利益为耻； • 以敬业奉献为荣，以只讲索取为耻； • 以创新争先为荣，以不求上进为耻； • 以团结互助为荣，以损人利己为耻； • 以诚实守信为荣，以见利忘义为耻； • 以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻； • 以艰苦奋斗为荣，以奢侈浪费为耻； • 以服务职工为荣，以损害职工利益为耻；
是管理能力的体现。要时刻坚持“安全第一，预 防为主，综合治理”的安全方针，从源头抓起， 力争把一切不安全隐患消灭在萌芽状态；同时， 随着企业的发展，社会的进步，人民生活的日益 增长，要由形式安全向本质安全延伸，拓展安全 内涵，把员工的工作环境、身心健康以及对社会 的影响纳入安全工作的范畴，作为企业各级管理 者的重要责任。
3、战略目标
• 做强产业链 五年二百亿 • 释义：迅速完善结构，促进优化升级，做
强产业链条，精心培育企业的核心竞争力， 确保五年内实现企业资产与销售收入双超 百亿元的目标。
1、企业愿景
• 国际一流 基业长青 释义：立足当前，着眼未来，放眼世界。 以先进文化引领企业的发展战略，以宏伟 的愿景激励员工创业激情，上下同心，勇 往直前，倾力打造国际一流品牌，实现企 业又好又快永续发展，确保基业长青，百 年永恒。
谢谢大家！
5、企业精神
• 激情进取 只争朝夕 • 释义：神火铝业犹如一只刚刚驶出港湾、
驶向大海的“帆船”，无疑要面对惊涛巨 浪的考验、暴风骤雨的洗礼。我们必须以 敢为人先、超越无限、激情进取、勇于 “亮剑”的精神，以超常规发展思路、迅 雷不及掩耳之势迅速做大做强，在市场经 济的海洋中乘风破浪、扬帆远航。
服务理念
• ：用户满意是我们不懈的追求
成本理念
• ：“抱住西瓜，不丢芝麻
作业理念：
• 上标准岗，出精品活
环境理念：
• 创建好环境，生活在其中
神火集团“八荣八耻”
• 以忠于神火事业为荣，以损害神火利益为耻； • 以敬业奉献为荣，以只讲索取为耻； • 以创新争先为荣，以不求上进为耻； • 以团结互助为荣，以损人利己为耻； • 以诚实守信为荣，以见利忘义为耻； • 以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻； • 以艰苦奋斗为荣，以奢侈浪费为耻； • 以服务职工为荣，以损害职工利益为耻；
是管理能力的体现。要时刻坚持“安全第一，预 防为主，综合治理”的安全方针，从源头抓起， 力争把一切不安全隐患消灭在萌芽状态；同时， 随着企业的发展，社会的进步，人民生活的日益 增长，要由形式安全向本质安全延伸，拓展安全 内涵，把员工的工作环境、身心健康以及对社会 的影响纳入安全工作的范畴，作为企业各级管理 者的重要责任。
3、战略目标
• 做强产业链 五年二百亿 • 释义：迅速完善结构，促进优化升级，做
强产业链条，精心培育企业的核心竞争力， 确保五年内实现企业资产与销售收入双超 百亿元的目标。
1、企业愿景
• 国际一流 基业长青 释义：立足当前，着眼未来，放眼世界。 以先进文化引领企业的发展战略，以宏伟 的愿景激励员工创业激情，上下同心，勇 往直前，倾力打造国际一流品牌，实现企 业又好又快永续发展，确保基业长青，百 年永恒。
谢谢大家！
5、企业精神
• 激情进取 只争朝夕 • 释义：神火铝业犹如一只刚刚驶出港湾、
驶向大海的“帆船”，无疑要面对惊涛巨 浪的考验、暴风骤雨的洗礼。我们必须以 敢为人先、超越无限、激情进取、勇于 “亮剑”的精神，以超常规发展思路、迅 雷不及掩耳之势迅速做大做强，在市场经 济的海洋中乘风破浪、扬帆远航。
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单位：万元
780
610 530
460
项目一
项目二
计划数
项目三
项目四
完成数
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全年总额
23,800,000
企业文化
超越 创新
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核心成员
定位
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目标
理念
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使命
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PART 02
公司团队
团队介绍
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2015年
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2018年
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2020年
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企业资源
资金
2000万
子公司
5个
员工
3000人
加盟商
20个
核心技术
12个
经营业绩
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
总裁
代用名
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代用名
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上海研究中心
武汉研究中心
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广州研究中心
美国研究中心
WTT研究中心
组织架构
生产副总
董事会 总经理
行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部事理部 Nhomakorabea部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
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公司荣誉
企业辉煌成就
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最佳先进科技企业荣誉称号 最佳先进科技企业荣誉称号 最佳先进科技企业荣誉称号 最佳先进科技企业荣誉称号
董事长
项目成员
赵姓名
职务名称
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孙姓名
职务名称
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李姓名
职务名称
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陈姓名
职务名称
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研发中心
北京研究中心
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拥有员工数量
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产品总销售额
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发展历程
2010
2011
2015
2018
2020
2010年
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2011年
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COMPANY LOGO
BUSINESS
公司介绍PPT
CONTENTS
公司简介 公司团队
企业荣誉 产品介绍
PART 01
公司简介
公司介绍
旗下分支机构
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企业简介
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产品形式
01
备用图表
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03
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采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
PART 03
企业荣誉
公司荣誉
✓ 某某企业荣誉证书 ✓ 某某企业先进企业荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
公司荣誉
公司自建立以来，十分注重自身素质的提高。近年来公司在市场准入以及资质认证方面都取得了突破 性的进展。我公司最近取得的资质证书包括：
PART 04
产品介绍
产品介绍
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团队 共赢 务实
进取 拼搏
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语 言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字 数控制在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分 钟之内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
企业理念
单击此处输入标题
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