滴滴商业计划书PPT
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滴滴打车商业计划书
滴滴打车商业计划书
滴滴打车商业计划书
一、背景与市场分析
滴滴打车是中国领先的智能出行平台，提供出行服务，为广大用户提供方便、快捷、安全的打车体验。目前，中国城市中私家车拥有量不断增长，但交通拥堵、停车难等问题也随之而来。滴滴打车以共享经济为基础，通过智能调度和车辆匹配算法，帮助解决这些问题，并满足用户个性化的出行需求。
二、产品描述与特点
1. 召车服务：用户可以通过滴滴打车APP实时召唤附近的出
租车，简洁、快捷、高效。
2. 快车服务：用户可以预约私家车服务，享受舒适的出行体验。
3. 专车服务：提供高端车辆和专属司机，满足用户的高品质出行需求。
4. 代驾服务：为需要喝酒的用户提供代驾服务，确保安全回家。
5. 顺风车服务：用户可以通过滴滴打车APP实时找到同方向
的司机，共享出行成本，节约费用。
三、竞争优势
1. 用户规模：滴滴打车拥有庞大的用户群体，具有广泛的市场需求。
2. 技术优势：滴滴打车拥有先进的智能调度和车辆匹配算法，能够高效地满足用户的出行需求。
3. 服务质量：滴滴打车为用户提供周到的服务，保证用户的出行安全和舒适。
4. 资本实力：滴滴打车与多家投资机构合作，拥有充裕的资金支持，能够扩大市场份额并提升竞争力。
四、市场运营策略
1. 加强品牌建设：通过线上线下媒体广告、赞助活动等方式，提升滴滴打车的品牌知名度和形象。
2. 优化用户体验：不断改进APP的功能设计、增加人性化的服务，提供更好的用户体验。
3. 扩大供给：继续拓展出租车、私家车、专车等业务的覆盖范围，提高司机数量和车辆配备。
4. 精细化运营：通过数据分析和调研，掌握用户需求和市场动态，制定针对性的运营策略和市场推广方案。
滴滴打车融资商业计划书ppt
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竞争对手分析
03
竞争对手一
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竞争对手三
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01 02
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2018
企业推介 | 商务汇报 | 产品展示 | 项目提案 | 公司介绍
0 1
公司介绍
目录
Conten t
0 2
0 3 0 4 0 5
商业模式
产பைடு நூலகம்运营
发展规划
资本融资
4-案例-滴滴-商业计划书BP
4
巨大的增长空间（2/2）– 综合生活服务平台
公司未来的战略及业务目标是打造一个综合的生活服务平台，并创造巨大的商业价值
出租车 专车 顺风车
对司机的价值
提供多样化的服务 提供额外的业务机会 创造更高的收入
对乘客的价值
提供全方位的交通服务解决 方案 更好的用户体验 更低的费用成本
司机协同效应
试驾 代驾
巴士
乘客协同效应
汽车金融
汽车后装 市场 汽车保险
汽车零售
消费者 金融
物流 LBS 地图
数据 专车 出租车 顺风车
技术
团队 汽车共享
O2O
公司用车 方案
12
巴士
试驾代驾
绝对保密，仅供专业投资者使用
5
强大的股东支持 – 公司核心股东介绍
公司与战略股东形成长期而穏定的合作关系，有利于公司迅速抢占市场份额，从竞争中脱颖而出
北京, 32 6.7 上海, 21 5.1 广州, 17 南京, 18
35 30 25 20 15 10 2.2 1.2 5 0 （辆）
33.8%
32.2%
25.5%
5,308 22.8%
3,443 2,605
4,322
2009
2010
2011
2012
2013
2014
滴滴打车平台分析PPT课件
1
目录
滴滴出行简介 滴滴出行的商业模式分析 结论与建议
2
01 滴滴出行简介
3
滴滴出行简介
“滴滴出行”是中国知名的免费打车平台，称为手机 “打车神器”。目前，滴滴已从出租车打车软件，成长为 涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业 务在内的一站式出行平台。
4
滴滴出行简介
2014年1 月，与微 信达成战 略合作
14
商业模式
7 核心资源
滴滴打车正在滴米系统、用户画像系统、精准营销、 智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等方面构建自己 的技术核心竞争力。满足乘客和司机的需求，保证他们的 体验。乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。 推荐算法要准确，匹配效率要高，计算要快，推送要及时， 提升用户的质量和活跃度。
11
商业模式
5 重要伙伴
腾讯集团投资滴滴打车1500万美金
与微信达成战略合作，开启微信支付打车费“补贴”营 销活动；中信产业基金投资6000万美金、腾讯集团投资 3000万美金。
滴滴打车和快的打车战略合并
滴滴打车与赶集网达成战略合作，双方将联手在生活服务 领域开启整合创新营销合作。
商业模式内容
客户细分 客户关系 渠道通路
商业模式
价值主张 重要伙伴 关键业务
核 收成 心 入本 资 来结 源 源构
7
目录
滴滴出行简介 滴滴出行的商业模式分析 结论与建议
2
01 滴滴出行简介
3
滴滴出行简介
“滴滴出行”是中国知名的免费打车平台，称为手机 “打车神器”。目前，滴滴已从出租车打车软件，成长为 涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业 务在内的一站式出行平台。
4
滴滴出行简介
2014年1 月，与微 信达成战 略合作
14
商业模式
7 核心资源
滴滴打车正在滴米系统、用户画像系统、精准营销、 智能匹配、需求预测系统和运能预测系统等方面构建自己 的技术核心竞争力。满足乘客和司机的需求，保证他们的 体验。乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。 推荐算法要准确，匹配效率要高，计算要快，推送要及时， 提升用户的质量和活跃度。
11
商业模式
5 重要伙伴
腾讯集团投资滴滴打车1500万美金
与微信达成战略合作，开启微信支付打车费“补贴”营 销活动；中信产业基金投资6000万美金、腾讯集团投资 3000万美金。
滴滴打车和快的打车战略合并
滴滴打车与赶集网达成战略合作，双方将联手在生活服务 领域开启整合创新营销合作。
商业模式内容
客户细分 客户关系 渠道通路
商业模式
价值主张 重要伙伴 关键业务
核 收成 心 入本 资 来结 源 源构
7
共享单车项目商业计划书ppt
发展 新思路
网络 发展快
项目来源
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处
项目来源
单击此处添加文字阐述，添加 简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处
市场前景
第二部分
项目介绍
市场前景
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产品介绍
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产品特点
产品特点
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产品特点
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产品特点
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PART THREE
产品运营
产品概述
产品介绍
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产品介绍
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第三部分
产品运营
产品介绍
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滴滴公司pest分析 PPT
入。
但是，现在滴滴的安全体系仍存在不够完善的地方。近期的发生的 多起事故都暴露出了存在的问题。针对这些问题我们提出了一些相 关的对策和建议。比如在行程中或者在进入一些存在风险的道路前， APP会提前提醒乘客，需要乘客输入自己设置的密码进行验证。鉴 于现在的一键报警功能操作太过繁琐，乘客在紧急状况下很难使用， 可以简化该功能
滴滴公司PESTEL分析
CONTENTS
目 录
1 政治因素 2 经济因素 3 社会因素 4 技术因素 5 环境因素 6 法律因素
PART 01
政治因素
政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有 实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法
律及法规等因素。
总体而言，滴滴在中国的政治环境应该说是如履薄冰，国 家对滴滴这种共享经济下的新兴打车模式是认同中又不缺 谨慎。缓步中会逐渐加强对滴滴等打车平台的监管，允许 其在一个更加合理规范健全的法律法规中发展。因而以后 滴滴的路应是稳中有进，扎扎实实的完善平台运营体系， 才能在中国的政治环境下获得基业长青。
PART 05
环境因素
环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
优势
智能手机的普及，市
01
场潜力大
02 人们支付方式的转变， 利润丰厚
经营模式多元化，
但是，现在滴滴的安全体系仍存在不够完善的地方。近期的发生的 多起事故都暴露出了存在的问题。针对这些问题我们提出了一些相 关的对策和建议。比如在行程中或者在进入一些存在风险的道路前， APP会提前提醒乘客，需要乘客输入自己设置的密码进行验证。鉴 于现在的一键报警功能操作太过繁琐，乘客在紧急状况下很难使用， 可以简化该功能
滴滴公司PESTEL分析
CONTENTS
目 录
1 政治因素 2 经济因素 3 社会因素 4 技术因素 5 环境因素 6 法律因素
PART 01
政治因素
政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有 实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法
律及法规等因素。
总体而言，滴滴在中国的政治环境应该说是如履薄冰，国 家对滴滴这种共享经济下的新兴打车模式是认同中又不缺 谨慎。缓步中会逐渐加强对滴滴等打车平台的监管，允许 其在一个更加合理规范健全的法律法规中发展。因而以后 滴滴的路应是稳中有进，扎扎实实的完善平台运营体系， 才能在中国的政治环境下获得基业长青。
PART 05
环境因素
环境因素(Environmental)：一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
优势
智能手机的普及，市
01
场潜力大
02 人们支付方式的转变， 利润丰厚
经营模式多元化，
滴滴打车商业计划书ppt
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合作伙伴
公司结构 董事长
在此输入详细的文字介绍信 息,表达图表的含义。
资金主要用途
资金用途二
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资金用途四
请在此输入详细的文字介 绍信息,表达图表的含义。
A
B
C
D
资金用途一
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资金用途三
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添加标题
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添加标题
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财务与融资
成本分析 融资计划
资金预算 资金主要用途
资金预算
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现有资金 300万
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滴滴公司pest分析 ppt课件
滴滴的合法性问题
网约车准入门槛变高
迅速扩张与之而 来的监管加剧
PART 02
经济因素
经济因素(Economic)：是指组织外部的经 济结构、产业布局、资源状况、经济发展 水平以及未来的经济走势等。
近年来，我国 GDP 保持着7%以 上的增速不断攀升，其中第三产 业增加值占 GDP 总值的比重为 48.2%。同时，人民生活物质水 平也随之提高，我国城镇居民人 均可支配收入已达到了 28844元。 随着城市居民消费能力地不断提 高，其对公共交通出行的质量要 求越来越高，而对价格的敏感度 越来越低。因此，打车这种相较 公交和地铁而言更为快捷舒适的 出行方式受到人们的青睐。
我国中央确立了较低的经济增长预期，但是我国经济仍然 是在世界上增长效率名列前茅的国家。中央通过鼓励创新， 引导产业升级等对产业布局进行调整，城市化速度放缓， 但是仍在继续，沿海城市产业的升级。国家经济发展的促 使居民可支配收入的增加，其必然会引起消费者对服务行 业要求的提升。在这种背景下，传统的出租车与互联网结 合成为必然，出租车服务的电子商务化将撬动出租车行业 的更快速的发展。消费者对个性化产品、产品多样化的需 求日渐凸显和增长，更加舒适，安全，快捷的出租车服务 将成为趋势，对打车软件的依赖程度将进一步提高。
01 同行业竞争激烈
02 替代品轨道交通，传统出租车 罢工的威胁
03 未来商业模式的不确定性和 快速扩张市场的风险性
网约车准入门槛变高
迅速扩张与之而 来的监管加剧
PART 02
经济因素
经济因素(Economic)：是指组织外部的经 济结构、产业布局、资源状况、经济发展 水平以及未来的经济走势等。
近年来，我国 GDP 保持着7%以 上的增速不断攀升，其中第三产 业增加值占 GDP 总值的比重为 48.2%。同时，人民生活物质水 平也随之提高，我国城镇居民人 均可支配收入已达到了 28844元。 随着城市居民消费能力地不断提 高，其对公共交通出行的质量要 求越来越高，而对价格的敏感度 越来越低。因此，打车这种相较 公交和地铁而言更为快捷舒适的 出行方式受到人们的青睐。
我国中央确立了较低的经济增长预期，但是我国经济仍然 是在世界上增长效率名列前茅的国家。中央通过鼓励创新， 引导产业升级等对产业布局进行调整，城市化速度放缓， 但是仍在继续，沿海城市产业的升级。国家经济发展的促 使居民可支配收入的增加，其必然会引起消费者对服务行 业要求的提升。在这种背景下，传统的出租车与互联网结 合成为必然，出租车服务的电子商务化将撬动出租车行业 的更快速的发展。消费者对个性化产品、产品多样化的需 求日渐凸显和增长，更加舒适，安全，快捷的出租车服务 将成为趋势，对打车软件的依赖程度将进一步提高。
01 同行业竞争激烈
02 替代品轨道交通，传统出租车 罢工的威胁
03 未来商业模式的不确定性和 快速扩张市场的风险性
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04
32500 12340
05
递进关系
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01
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比兔子蹦还要快，爸爸妈妈被我甩在了后面。可是好景不长，跑着跑着，到第二圈我就感觉没有力
气了，脚步越来越重，呼吸也越来越急促，我慢慢停下了脚步。这时，爸爸和妈妈不紧不慢地追上 了我，说：;不要放弃，要坚持才会成功哦！;爸爸妈妈放慢了脚步，陪在我身边，一边跑一边喊：; 赵雨涵加油作文！赵雨涵加
油！;;鼻子吸气，嘴巴呼气！;听到爸爸妈妈的鼓励，我不好意思停下来了，只好拖着沉重的脚步继 续往前跑。跑着跑着，我觉得脚步变轻松了，都不知道自己跑了几圈了。爸爸妈妈提醒我八圈了， 可以休息了。这时，我说：;爸爸妈妈，马上到终点了，胜利就在前方。;咬了咬牙，继续跑，十圈， 就这样跑完了。傍晚，回家的时候，我的腿有点酸酸的，爸爸对我说：;今天你不仅锻炼了身体，还 战胜了自己，你真棒！;听了爸爸的话，我很开心。战胜自己是一种别样的快乐！跑步之星作文350 字
递进关系
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XX有限公司
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产业结构
第一部分
公司简介
互联网
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教育
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房地产
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产业结构
制造
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经营理念
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LOGO
PART 02
项目介绍
项目来源
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第二部分
项目介绍
客户
基础广
类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
市场前景
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市场前景
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15% 10%
市场前景
滴滴打车商业计划书模板
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的兴奋。浓冬已经到来，春天不会遥远。雪花一片紧接 一片，它们用最美妙的舞蹈，在空中留下刻骨的记忆。 天渐渐变得明朗起来，雪花却变得更大。清风抚过，这 一朵朵白色的精灵化成一条条银蛇飞舞在天际，像一个 假装生气着的女孩，愤怒中藏着更多的是可爱。风渐渐 小了下来，但雪依旧没有停止它的脚步，而且越来越大， 越来越密。仿佛无数撕碎了的棉花球
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融资计划
言简意赅的说明分项内容 言简意赅的说明分项内容
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融资计划
言简意赅的说明分项内容 言简意赅的说明分项内容
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成本预算 成本预算
计划数
实际数
谢谢您的观看
公司简介/企业介绍/产品宣传/品牌展示/商务融资
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的兴奋。浓冬已经到来，春天不会遥远。雪花一片紧接 一片，它们用最美妙的舞蹈，在空中留下刻骨的记忆。 天渐渐变得明朗起来，雪花却变得更大。清风抚过，这 一朵朵白色的精灵化成一条条银蛇飞舞在天际，像一个 假装生气着的女孩，愤怒中藏着更多的是可爱。风渐渐 小了下来，但雪依旧没有停止它的脚步，而且越来越大， 越来越密。仿佛无数撕碎了的棉花球
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滴滴商业计划书
滴滴商业计划书
一、商业概况。
滴滴是中国领先的出行服务平台，致力于通过技术和创新，为用户提供安全、
便捷的出行体验。自成立以来，滴滴已经成为中国最大的出行服务平台之一，覆盖了打车、专车、顺风车、出租车、代驾、共享单车等多种出行方式，服务范围遍布全国各大城市。
二、市场分析。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，出行需求不断增加。传统的出
行方式已经无法满足人们的需求，因此，出行服务平台的市场需求日益增长。同时，随着移动互联网的普及，人们更加便利地使用出行服务平台，这为滴滴的发展提供了良好的机遇。
三、竞争分析。
在出行服务行业，滴滴面临着激烈的竞争。除了传统出租车行业的竞争外，共
享单车、网约车等新兴出行方式也在不断挑战着滴滴的地位。因此，滴滴需要不断提升自身的服务质量和技术创新能力，以保持市场竞争力。
四、发展规划。
为了应对市场竞争和满足用户需求，滴滴将继续加大对技术研发的投入，推动
智能化、个性化出行服务的发展。同时，滴滴还将加强与政府部门的合作，共同推动出行服务行业的规范化和健康发展。此外，滴滴还将积极拓展海外市场，加强国际化布局，实现全球化发展目标。
五、风险控制。
在发展过程中，滴滴将注重风险控制，加强安全管理和服务监管，保障用户的出行安全和权益。同时，滴滴还将加强内部管理，提升组织效率和运营效益，降低各类经营风险。
六、总结。
作为中国领先的出行服务平台，滴滴将继续秉承“科技创新、服务至上”的理念，不断提升服务质量和用户体验，满足用户多样化的出行需求。同时，滴滴还将积极响应国家政策，推动出行服务行业的规范化和健康发展，为用户和社会创造更大的价值。
滴滴打车商业计划书ppt模板共75页
滴滴打车商业计划书ppt模板
Байду номын сангаас
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
Байду номын сангаас
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
管理百年滴滴出行PPT课件
和不用软件的人难以打车）
03 驾驶安全可能遇到问题
Weaknesses
04 乘客与司机可能遇到信任问题 05 无法得知补贴取消后市场的情况
Opportunities
01
出行需求是大众的“刚 需”且国内市场一片空白。 尚无强劲的竞争对手， 市场存在巨大的商机.
02
智能手机的出现打 破了时空的限制。
座城市为近3亿用户提供出租车召车、专车、快车、顺风车、代驾、
试驾、巴士和企业级等全面出行服务。
滴滴出行
2012年 小桔科技在 北京成立并 推出嘀嘀打 车APP
2014年5月 嘀嘀打车正 式更名为滴 滴打车。
2015年7月 滴滴巴士业务在北 京、深圳上线运营, 助力打造移动公共 出行生态圈。
2015年10月 滴滴获上海市 交委颁布全国 首张网约车运 营牌照。
2013年 嘀嘀打车和快 的打车相继获 得腾讯和阿里 巴巴战略投资
2015年2月 滴滴打车和快 的打车成功进 行战略合并。
2015年9月 滴滴进行全面品牌 升级，更名为“滴滴 出行”。
2016年8月 滴滴出行宣 布收购优步 中国
企业 文化
简单 激情 开放
拥抱变化：用进取心适应变化 极致执行：说到做到，不带情绪 独立思考：勇于独立思考和解决 难题
要求其必须出台严格的司机筛 选机制。
应对措施
建立一套完整的 客户服务体系
03 驾驶安全可能遇到问题
Weaknesses
04 乘客与司机可能遇到信任问题 05 无法得知补贴取消后市场的情况
Opportunities
01
出行需求是大众的“刚 需”且国内市场一片空白。 尚无强劲的竞争对手， 市场存在巨大的商机.
02
智能手机的出现打 破了时空的限制。
座城市为近3亿用户提供出租车召车、专车、快车、顺风车、代驾、
试驾、巴士和企业级等全面出行服务。
滴滴出行
2012年 小桔科技在 北京成立并 推出嘀嘀打 车APP
2014年5月 嘀嘀打车正 式更名为滴 滴打车。
2015年7月 滴滴巴士业务在北 京、深圳上线运营, 助力打造移动公共 出行生态圈。
2015年10月 滴滴获上海市 交委颁布全国 首张网约车运 营牌照。
2013年 嘀嘀打车和快 的打车相继获 得腾讯和阿里 巴巴战略投资
2015年2月 滴滴打车和快 的打车成功进 行战略合并。
2015年9月 滴滴进行全面品牌 升级，更名为“滴滴 出行”。
2016年8月 滴滴出行宣 布收购优步 中国
企业 文化
简单 激情 开放
拥抱变化：用进取心适应变化 极致执行：说到做到，不带情绪 独立思考：勇于独立思考和解决 难题
要求其必须出台严格的司机筛 选机制。
应对措施
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部部
部
门门
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名名
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称
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企业理念
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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商业计划书
适用于招商引资/商务融资/公司计划/商业计划等等
BUSINESS PLAN
20 20
汇报人： 2020.XX.XX
CONTENTS
01 公司介绍
PART
03
PART
产品介绍
05
PART
融资计划
02 项目简介
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04 发展规划
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发展历程
2010
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2012
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2015
2011
2018
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2020
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公司结构
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
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竞争者 策略
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竞争者 优劣势
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竞争者 战略
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团队介绍
专业 年轻 有梦想
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