招聘会 PPT模板 HR必备 (25)

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企业招聘PPT模板

企业招聘PPT模板
汇报人：某某某
企业招聘PPT的构成
企业招聘PPT的设计
企业招聘PPT的内容
企业招聘PPT的演讲
企业招聘PPT的构成
封面页
企业logo：展示企业形象
标题：企业招聘 PPT
副标题：详细介绍招聘职位、要求、福利等信息
背景图片：选择与企业文化相关的图片，增强视觉效果
岗位要求：列出岗位所需的技能、经验和学历等要求，如“具备销售经验”、 “本科及以上学历”等
薪资待遇：提供岗位的薪资范围和福利待遇，如“月薪x—X元”、“五险一金” 等
联系方式：提供应聘的联系方式，如 “邮箱：***”、“电话：*****”等
应聘须知页内容
01
企业简介：介绍企业的历史、规模、业务范围等基本信息
02
招聘岗位：列出招聘的职位名称、人数、工作职责等详细信息
03
应聘条件：列出应聘者的学历、专业、工作经验等要求
04
应聘流程：介绍应聘的步骤，包括简历投递、面试、笔试等环节
05
联系方式：提供企业的联系方式，包括电话、邮箱、地址等
06
温馨提示：提醒应聘者注意面试礼仪、准备相关材料等注意事项
结束页内容
应聘须知页
0 1
企业简介：介绍企业的历史、规模、业务范围等基本信息
0 4
应聘流程：介绍应聘的步骤，包括投递简历、面试、笔试等环节
0 2
招聘岗位：列出招聘的职位名称、人数、工作职责等详细信息
0 5
联系方式：提供企业的联系方式，包括电话、邮箱、地址等
0 3
应聘条件：列出应聘者的学历、年龄、工作经验等要求
页脚：添加企业联系方式、网址等信息，方便求职者联系

企业招聘PPT模板课件

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1 公司个介人信绍息概述
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2 招聘爱要好特求长介绍
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2 招聘爱要好特求长介绍
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人力资源管理(PPT-25页)

•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的能力，包括脑力、体力、能力。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本，把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理，其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实现其个人价值。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观，你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放，加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）

人力资源管理招聘课件(ppt 25页)

分析的结果设计面试问题在轻松的气氛下进行面试
12
结构化面试
•素质维度KSAM •素质维度：做好一项工作所必
须的知识（K）、技能（S）和能力（A）和动机（M）。 •动机匹配度：个人与工作、组织价值观的匹配程度。
13
素质维度
知识/技能
能力
动机
如何找出某个职位的素质维度？工作分析
14
举例职位：地区销售代表
8
面试分类
达到效果所提问题特点组织过程
初步面试诊断面试
封闭式开放式
系列式小组式
问题形式
内容设计
目的
结构化非结构化混合式随机问答
情景式行为描述式综合式
压力型鉴定性
9
面试的影响因素
第一印象（首因效应，仓促结论）对比效应晕轮效应负面效应面试者缺乏工作的相关知识雇佣的压力非言语行为的影响
招聘计划降低费用
分类：招聘成本，收益，应聘者素质新员工绩效，留置率，招聘人员评估
21
招聘人员的工作评估
职位空缺时间招聘合格率新员工对招聘人员工作的满意度新员工对组织满意的百分比
22
IBM前总裁郭士纳
人们不会做你希望的人们只会做你监督和检查的
23
24
25
进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性
4
五大人格特质
亲和性勤勉正直性
外向性
情绪稳定性经验的开放性
体贴同理心思虑敏捷开放性信任互依性
注意细节尽忠职守责任感专注工作
适应力竞争力影响力成就需要活力主动性风险承担社交性领导力
情绪控制负面情感乐观自信压力容忍力

企业校园招聘会PPT模板

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PART 03
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02
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校园招聘宣讲会ppt

详细介绍招聘的流程，包括简历投递、笔试、面试等环节，以及每个环节的时间和地点等具体信息，以便让同学们更好地了解招聘的流程和要求。
CHAPTER 02
招聘岗位与要求
招聘岗位介绍
产品经理
负责产品规划、设计和运营，需具备敏锐的市场洞察力和创
新思维。
技术研发工程师
从事软件研发、系统架构设计等工作，需具备扎实的编程能力和技术功底。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 03
公司文化与团队氛围
公司文化理念
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03
价值观
公司所秉持的价值观，如诚信、创新、卓越等，能够影响员工的工作态度和行为。
使命与愿景
公司所追求的使命和愿景，能够激发员工的归属感和使命感。
社会责任
公司所承担的社会责任，如环保、公益等，能够提升员工的社会责任感。
团队氛围展示
良好的沟通能力和学习能力，能够适应快速发展的工作环境；
04
对公司和行业有深入了解，有志于长期发展。招聘人数与时间01
02
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招聘人数：100人
招聘时间：2022年9月1日至 2022年11月30日
宣讲会时间：2022年10月15 日（周六）上午9:00-12:00
宣讲会地点：XX大学XX校区 XX楼XX会议室
面试注意事项提醒
准时参加
确保按时到达宣讲会现场，遵守会场纪律。
保持冷静
在面试过程中保持冷静和自信，不要因为紧张而影响表现。
着装得体
选择干净舒适的衣服，注意个人形象。
尊重面试官
对面试官的问题认真回答，尊重他们的意见和决定。

企业招聘模板PPT (25)

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关键词

企业秋季人才招聘宣传PPT模板

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企业人才招聘宣传
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岗位人才需求
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岗位人才需求
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第二章节

2024人力资源招聘PPT模板

PPT模板•招聘背景与目的•招聘渠道与方法•简历筛选与面试安排•员工录用与入职培训目录•招聘效果评估与改进•未来人力资源招聘趋势预测招聘背景与目的01CATALOGUE介绍公司的历史、规模、业务范围及市场地位等基本情况。

公司概况发展战略组织架构阐述公司的长期发展规划、战略目标和核心竞争力，说明招聘活动与公司战略的关联。

展示公司的组织架构和各部门职能，帮助应聘者了解公司内部运作。

030201公司现状及发展战略详细列出本次招聘的岗位名称、职责、任职要求和招聘人数等信息。

招聘岗位分析各岗位所需的知识、技能、经验和素质等要求，以便更好地筛选应聘者。

需求分析介绍招聘流程、面试环节和评估标准等，让应聘者了解整个招聘过程。

招聘流程招聘岗位与需求分析招聘目标与期望成果招聘目标明确本次招聘活动的目标，如补充人才缺口、优化团队结构、提升业务实力等。

期望成果阐述通过本次招聘希望达到的效果，如提高团队整体素质、增强公司竞争力、推动业务发展等。

后续规划简要介绍对新员工的培训计划、晋升通道和职业发展规划等，吸引更多优秀人才加入。

招聘渠道与方法02CATALOGUE内部推荐制度及优势内部推荐制度鼓励员工推荐优秀人才，设立奖励机制，激发员工参与招聘的积极性。

优势降低招聘成本，提高招聘效率；员工对企业文化和岗位需求有更深入的了解，推荐的候选人更匹配；增强员工归属感和团队凝聚力。

网络招聘平台选择及效果评估网络招聘平台选择根据企业需求和预算，选择合适的招聘网站、社交媒体等网络渠道发布招聘信息。

效果评估定期分析网络招聘渠道的数据，包括浏览量、投递量、面试率、录用率等，评估各渠道的效果，优化招聘策略。

校园招聘策略及实施计划校园招聘策略与高校建立合作关系，参加校园招聘会，设立奖学金和实习机会，吸引优秀毕业生。

实施计划确定目标高校和专业，制定招聘流程和面试标准；组织宣讲会和面试活动，与学生进行互动交流；对录用的毕业生进行培训和职业规划指导。

企业宣传人才招聘合作洽谈招聘会PPT模版

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人力资源,人才招聘ppt课件

下来 ❖ 3、要让候选人知道你在做记录，但不应让他
看到你写的是什么 ❖ 4、不要犹豫不定，左涂右改
结构化面试
❖ 1、遵循订好的面试计划 ❖ 2、系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、
重述、跳过、发展等问话技巧 ❖ 3、直接在面试计划上记笔记 ❖ 4、以自然的口吻问问题 ❖ 5、收集准确的行为表现的例子
内在形式（隐蔽的）：压力、承受力、适应变化能力、群体、与人沟通、交往模式、团队合作
准备阶段，要善于发现简历上的疑点
❖ 1、频繁换工作的原因 ❖ 2、出现工作空档的真正原因 ❖ 3、离开原来公司的真正原因 ❖ 4、最近没有学新技能的原因
面试的销售代表的五个围度
❖ 1、自我指导和自我激励（有冲劲） ❖ 2、与别人和谐相处（良好的沟通技巧） ❖ 3、有说服力和影响力（善于说服别人） ❖ 4、交流技术信息（懂得产品的基本知识） ❖ 5、专业的行为举止（形象健康、仪表整洁、
招聘如何为公司带来竞争优势
❖ 1、提高成本效率（减少培训成本） ❖ 2、降低人才的流失率（对工作的准确描述） ❖ 3、吸引到非常合格的人选 ❖ 4、创建一支文化更加多样性的队伍
招聘的重要性
❖ 公司的竞争优势是由人创造出来的 ❖ 成功的企业将是那些善于吸引、发展和保留
具备必要技能、眼光和经验的人才
人力资源人才招聘
游戏）
取证的目地及如何进行取证
❖ 1、工作历史 ❖ 2、职位代表着什么 ❖ 3、有没有什么需要改进的
面试开始的技巧
❖ 1、介绍自已、握手 ❖ 2、确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 ❖ 3、解释面试的时间长度、程序及要谈的内容
做笔记的注意事项
❖ 1、个人信息 ❖ 2、简历中的疑点 ❖ 3、行为表现

2024年度招聘介绍PPT模板

2024/3/24
28
其他需要说明的问题
2024/3/24
薪资待遇
应聘者需要了解公司的薪资待遇和福利制度，以便做出更好的职业选择。
工作时间和地点
应聘者需要了解公司的工作时间和地点，以便安排自己的工作和生活。
保密协议
应聘者需要遵守公司的保密协议，不得泄露公司的机密信息。
29
2024/3/24
07
服务。
公司的企业文化注重团队协作、创新发展和客户至上，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
公司的未来发展规划将继续扩大市场份额，提升品牌影响力，为员工提供更多的职业发展机会。
2024/3/24
32
对应聘者的感谢和祝福
感谢所有应聘者对本公司的关注和信任，你们的支持是我们前进的动力。
希望我们能够有机会与优秀的应聘者共同成长，共创辉煌。
2024/3/24
祝福所有应聘者在未来的职业生涯中能够不断取得进步和成功。
33
THANKS
感谢观看
2024/3/24
34
CATALOGUE
结束语
30
对本次招聘的期待和祝愿
期待本次招聘能够吸引到众多优秀的应聘者，为公司注入新的活力和动力。
2024/3/24
祝愿所有应聘者能够在本次招聘中找到适合自己的岗位，实现个人价值。
期待与优秀的应聘者携手共进，共同创造更加美好的未来。
31
对公司的宣传和推广
公司一直致力于打造行业内领先的品牌形象，提供优质的产品和
03
公司在研发方面取得了显著的成果，包括多项专利、软件著作
权等知识产权。
24
优秀团队、人才培养及晋升机会

HR是如何招聘PPT模板课件

操作流程结构化面试试题结构化招聘队伍结构化
考核要素结构化评分标准结构化考场布置结构化
结构化使具体操作有依据可执行能量化的都量化，不能量化的再细化
不过有时候只要老板一句话
1
2
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5
6
BBSI 核心是什么?
操作流程步骤结构化
这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程 HR们的招聘过程就是基于这个结构的
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议论文没有逻辑就是散文，要求面试官15秒内读懂一篇散文，那就太苛刻了
引入式问题：渐入佳境行为式问题：穷追猛打应变式问题：暗藏玄机动机式问题：意欲何为情境式问题：身临其境压迫式问题：兵不厌诈