一台账三清单
一台账三清单
20
线切割、切割机、带锯机
防护罩缺损；连锁装置失效，导致机械伤害。
低级/蓝色
机械伤害
有可能造成缠绕、吸人或卷人等危险的运动部件和传动装置应设置防护罩，防护罩的安全距离应符合（GB 23821-2009)的相关规定。
机修车间
生产经营单位安全生产隐患治理清单
单位：日期：
序号
隐患名称
公司安全总监
安全生产部
聚氨酯泡沫主任
聚氨酯泡沫生产班班长
人造革车间主任PVC生产班班长PU生产班班长
2018年8月19日
已完成（）个管控图，（）告知卡
4
（集中排查整治）
按照《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》，对辨识部位、存在风险、风险分级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等方面的风险因素进行辨识。
各车间岗位的隐患治理清单，按照“六查六看”的要求，认真排查隐患问题，并建立隐患治理清单，将发现的各类隐患全部登记入册，逐项明确隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查结果、责任部门和责任人等内容，其中重大隐患要及时上报公司安全部及安全总监。
公司安全总监
安全生产部
聚氨酯泡沫主任
聚氨酯泡沫生产班班长
生产经营单位安全生产风险管控清单
单位：日期：
序号
辨识部位
存在风险
风险等级
可能发生事故类型
管控措施
责任部门
责任人
1
安全通道
⑴安全通道被占用或不通畅；
⑵安全出口被锁闭；
⑶疏散门、通道处无应急照明灯或自发光疏散指示标识。
较大级/橙色
火 灾
⑴合理安排作业区域；
⑵加强检查，及时清理；
⑶紧急情况确保向外可以推开；
安全生产一台账三清单
安全生产一台账三清单
安全生产一台账是指对企业生产过程中的安全问题进行记录、管理和整改的一种工作方法。
通过建立安全生产一台账，可以及时发现、解决和预防安全生产问题，提高企业的安全生产管理水平。
安全生产一台账主要包括三个清单，分别是问题清单、整改清单和预防清单。
问题清单是指在生产过程中发现的存在安全隐患或发生的事故事件。
对于每一个问题，需要详细记录问题的发生时间、地点、原因、责任人等相关信息，并对问题进行分类和评估，确定问题的紧急程度和影响范围。
同时，还需要对问题责任人进行追责，明确整改时限。
问题清单的建立可以帮助企业对安全隐患进行排查和整改，确保生产过程的安全稳定。
整改清单是指对问题清单中记录的安全隐患进行整改的清单。
对于每一个安全隐患，需要明确整改措施和责任人，并制定整改时限。
同时，还需要对整改过程进行跟踪和监督，确保整改工作的有效进行。
整改清单的建立可以帮助企业对安全隐患进行整改，防止事故再次发生。
预防清单是指对存在安全风险的生产环节进行评估和预防措施的清单。
通过对生产环节进行风险评估，确定可能存在的安全隐患，并针对性地制定预防措施和责任人，并设定监督和检查环节，确保预防措施的有效实施。
预防清单的建立可以帮助企业提前发现和预防安全隐患，降低事故发生的概率。
安全生产一台账的建立和实施需要企业高度重视和全员参与。
通过建立问题清单、整改清单和预防清单，可以对企业的安全生产问题进行全面的管理和控制，提高企业的安全生产管理水平，保障员工的生命安全和健康。
能力作风建设年三清单一台账
能力作风建设年三清单一台账随着现代化建设的不断推进，能力作风建设成为了日常管理工作中不可或缺的一项要素。
为了深化能力作风建设，提高管理效能，更好地实现发展目标，一些地区、单位和企业开始将能力作风建设年作为一项重要的工作计划。
而在年度计划中，能力作风建设年三清单一台账成为了实施能力作风建设的有力工具。
能力作风建设年三清单一台账，也可以叫做“三清一台”，具体指的是清单一：职工学习培训清单，清单二：优化工作流程清单，清单三：能力素质考核清单，台账：能力作风建设绩效考核台账。
首先，职工学习培训清单是能力作风建设年的重要组成部分之一，职工依靠学习与培训增强自己的能力素质。
将职工学习培训清单拟定在能力作风建设年计划中非常必要，这样可以规范人员学习培训的过程和内容，加快人员知识和技能的积累和转化。
此外，根据清单一的培训情况和效果，单位可以及时调整和完善职工培训计划，实现高质量的人才储备。
其次，优化工作流程清单是能力作风建设年计划的重要组成部分之二，重要的工作流程不仅影响单位的效率，也关乎是否能够高效完成任务。
制定清单二可以让单位清楚地了解各项工作的流程和关键环节的处理方式，以及那些环节存在问题。
在此基础上，检视流程是否合理和有序，给出改进意见和方法。
清单二的逐项分析、定责落实和统筹实施，就能够对单位管控流程进行有效措施实施，避免出现管理混乱和效率低下的情况。
再次，能力素质考核清单是能力作风建设年计划的重要组成部分之三，针对不同岗位的职工考核，要求其对所掌握的专业知识和技能进行系统性、全面性的检验和实践应用，这是能力素质考核的核心要素。
清单三是对职工能力素质考核进行细致梳理和规范化管理，明确考核内容和标准，为考核工作的开展制定出一套标准化和评定制度，并对考核情况进行真实记录，让员工能够了解自己的能力缺点和长项，为职工的职业发展打好基础。
最后，能力作风建设绩效考核台账是对年计划中各项任务的贯彻执行、人员培训、工作流程的优化以及能力素质考核的实际执行情况进行绩效评定和考核的一项工作，通常由单位领导班子牵头，以年度绩效考核的方式实现各项任务的深化落实。
一台账三清单
17
主电室、电气室、配电室
高、低压电气柜前未铺设绝缘胶板，使用不合格安全用具。
低级/蓝色
触电
1、高压柜前必须铺设绝缘胶板。
2、高压试电笔、绝缘手套、绝缘套鞋、接地线等电工工具和防护用品必须按检验标准要求送检，并张贴标识，确保有效。
机修车间
18
车床、铣床和钻床
防护罩缺损，自动进刀手柄（轮）无弹出防护装置，导致设备部件和加工件飞出伤人。
对人造革车间、聚氨酯泡沫车间、维修、非生产工艺等岗位存在的风险管控危险因素辨识及控制措施的培训，使车间各岗位的风险防控措施得到落实。
公司安全总监
安全生产部
聚氨酯泡沫主任
聚氨酯泡沫生产班班长
人造革车间主任PVC生产班班长PU生产班班长
2018年9月20日
5
（集中排查整治）
落实各部门岗位全员责任，建立隐患治理清单
机修车间
10
固定式压力容器的安全附件
安全附件失效，导致容器内压力增加而引起爆炸。
单体压力容器储罐
一般/黄色
容器爆炸
泄压装置、显示装置、自动报警装置、联锁装置做到完好，并在检验周期内使用；
压力容器及其附件依规注册，并在检验周期内使用。
机修车间
11
空压机周边环境
空压机产生的高温气体引燃易燃易爆物资而导致火灾和爆炸。
人造革车间
2
除尘系统
车间粉尘扬起后引发爆炸，存在伤亡扩大的危险。
较大级/橙色
其他爆炸
1、除尘系统应按照粉尘爆炸特性采取预防和控制粉尘爆炸的措施，设置监控装置，选用降低爆炸危险的一种或多种防爆装置。
2、除尘器应在负压状态下工作。
3、除尘系统不得与带有可燃气体、高温气体、烟尘或其他工业气体的风管及设备连通。
企事业单位“一个台账、三个清单”样本
工作措施 召开动员部署 会议并制定方
案
定工作计划
开展风险辨识 评估
4
1.严格按照《安全生产风险管控清单》开展安全生产检查，
检查风险部位、风险管控措施或者管控方案的落实情况，
并根据检查结果建立本企业《安全生产隐患治理清单》。 2.公司各车间及部门进行自查，还要做到“六查六看” （查安全隐患，看整改是否到位；查责任制度，看是否层 层落实责任和签订安全责任书；查操作规程和规章制度， 看是否严格执行和落实；查设施设备，看是否安全运行；
D
触电
定期检查电源线
。。。。 。。。。 。。。。
中控室 张 XX 。。。。 。。。。
பைடு நூலகம்
备注：此表仅供参考。
说明： 1、此清单全部内容是从企业安全生产风险因素辨识评估结果而来，材料上要有 相关的档案支持，生产现场要求辨识的痕迹，杜绝凭空填写此表内容，否则视为 伪造。 2、此表内容为动态，应按照《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》相关 要求进行更新。
序 号
工作任务
目标要求
1
动员部署
制定公司深化安全生产大排查大整治大执法攻坚行动方 案，进行动员部署。
2
工作
各车间及部门制定隐患自查计划；安全部制定公司隐患检
查计划以及风险管控措施和管控方案落实检查计划。
3
风险辨识 管控工作
按照《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》开展 安全生产风险因素全面辨识并逐一制定风险管控措施， 建立本企业《安全生产风险管控清单》
在风险辨识管 控基础上制定 “一个台账、三
个清单”
查主体资格和生产经营行为，看是否合法、有效、规范；
5
集中排查 整治工作
查安全预案，看是否落实到人、财、物和工作保障措施）
安全生产一台账三清单
安全生产一台账三清单
安全生产一台账三清单是指安全生产台账、安全生产“三同时”清单和安全隐患排查整改清单的汇总整理。
安全生产台账是对企业安全生产工作的记录和总结，用于记录重要的安全生产数据、事故分析和隐患排查整改情况，及时发现问题、解决问题。
安全生产台账包括企业安全生产管理制度、安全管理责任制、安全培训与教育、事故分析与整改等内容，既是安全生产工作的总结归纳，也是管理者了解和把握安全生产工作情况的重要工具。
“三同时”清单是指企业在生产经营过程中必须达到的安全生产三同时要求，即：生产设施同时具备安全、与安全管理配套的技术措施同时具备、从业人员具备相应的专业知识和技能同时具备。
安全生产“三同时”清单有助于企业全面了解和掌握生产设施、技术措施和从业人员的安全生产条件，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程中的安全性和可靠性。
安全隐患排查整改清单是对企业生产过程中存在的安全隐患进行全面排查和整改的记录和清单。
安全隐患排查整改清单包括安全生产基础设施、安全管理机构和人员、安全设施、工艺和设备、操作规程、职业健康、劳动保护等方面的隐患排查和整改情况，有助于企业全面评估和掌握安全生产风险，及时采取相应的措施予以整改，提高安全生产管理水平。
综上所述，安全生产一台账三清单是企业进行安全生产管理的重要工具和手段，通过对安全生产台账、安全生产“三同时”清
单和安全隐患排查整改清单的汇总整理，可以全面评估和掌握企业的安全生产情况，及时发现和解决问题，提高安全生产管理水平，保障员工的安全和企业的可持续发展。
1+37+8系列文件一台账三清单
1+37+8系列文件一台账三清单
1+37+8系列文件一台账三清单
1. 1 系列文件：包括各类政府、企事业单位发布的文件，如政策文件、通知、公告等。
这些文件反映了国家和地方政府的政策导向和相关行动计划。
2. 37 系列文件：是指与教育相关的文件，如教育部、学校、教育机构发布的各类规章制度、教学指导方针、学术会议通知等。
这些文件主要关注教育领域的管理和发展。
3. 8 系列文件：指涉及经济领域的文件，如各类经济部门发布的政策文件、经济统计数据、经济研究报告等。
这些文件关注经济政策的制定、经济活动的指导和经济形势的分析。
以上三个系列文件构成了一台账三清单，它们是社会管理和发展过程中的重要组成部分。
这些文件的发布和执行，对于政府、组织和个人的决策和行动起到了指导和参考作用。
它们的内容丰富，涉及的领域广泛，对于社会的稳定和发展具有积极的作用。
(完整版)建筑施工一台账三清单
GB 50054-2011表3.2.14的规定。
工程部
姚宝军
宋冰飞
3
低压电气线路
电气线路违规安装；
用电负荷过载。
一般/黄色
触电
火灾
严格执行电气安装及操作规程；
加强电气安全检查，发现隐患及时由整改；
高处坠落
机械Байду номын сангаас害
1、编写安装、拆卸专项施工方案，并严格审批；
2、对安装完毕的设备进行组织验收，并在政府主管部门备案；
3、不定期进行设备检查，定期进行维修保养
工程部
姚宝军
宋冰飞
生产经营单位安全生产隐患治理清单
单位：张北县华建工程有限责任公司日期：2019年4月18日
序号
隐患名称
隐患等级
治理措施
完成时限
加强检查，及时清理；
安全通道处安装自发光疏散指示标识。
工程部
姚宝军
宋冰飞
2
电网接地系统
接地系统制式不对，无接地保护或连接方法不对，造成人员触电。
较大级/橙色
触电
（1）同一电源供电的低压配电系统，不应同时采用TN系统、TT系统或IT系统；TN低压配电系统必须采用TN-S系统。
（2）TN系统所有电气装备的外露可导电部分，均应通过保护导体与电源系统的接地点连接。
2、室内储存场所，不应使用碘钨灯和超过60W以上的白炽灯等高温照明灯具。
3、当使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时，应对镇流器采取隔热、散热等胁火保护措施，确保安全。
4、仓储场所的电器设备应与可燃物保持不小于0.5m的防火间距，架空线路的下方不应堆放物品。
一台账三清单《双控》
失控表现
排查
责任部门
排查
责任人
排查时间
附表5
建筑施工事故隐患治理台账
序号
工程名称
隐患名称、隐患等级
整改措施
完成时限
复查结果
责任部门
责任人
附表2
建筑施工现场安全风险辨识分级管控台账
序号
分部分项工程/部位
风险辨识
可能导致事故类型
风险分级/风险标识
主要防范措施
工作依据
附表3
建筑施工企业安全风险分级管控清单
施工单位：
序号
工程名称
风险部位
计划开工时间
计划结束时间
项目安全员
负责领导
备注
附表4
建筑施工事故隐患排查清单
序号
工程名称
风险部位
风险管控措施
(完整版)餐厅菜品研发一台账三清单
(完整版)餐厅菜品研发一台账三清单1. 菜品研发清单菜品研发是餐厅经营成功的重要一环。
以下是菜品研发清单，用于记录和跟踪每个菜品的研发过程和进展：- 菜品名称：记录菜品的名称。
- 研发目标：明确菜品研发的目标和方向。
- 配方和成本：记录菜品的配方和制作成本。
- 味道和口感测试：记录菜品的味道和口感测试结果。
- 试吃反馈：记录试吃者对菜品的反馈意见。
- 研发进度：跟踪菜品研发的进度和阶段性成果。
- 研发责任人：指定每个菜品研发的负责人。
- 研发时间和周期：预计菜品研发所需的时间和周期。
- 研发成本：记录菜品研发的各项成本，包括材料费用、试吃费用等。
- 研发备注：记录菜品研发过程中的重要备注和关键信息。
2. 供应商清单供应商是餐厅顺利运营所必需的合作伙伴。
以下是供应商清单，用于记录和管理与各个供应商的合作关系：- 供应商名称：记录供应商的名称。
- 联系方式：记录供应商的联系方式，包括电话号码和邮箱。
- 供应商品类：明确供应商所提供的商品类别，如食材、调料、酒水等。
- 价格和付款方式：记录供应商提供的价格和付款方式。
- 交货时间和地点：记录供应商的交货时间和交货地点。
- 供应合同：记录与供应商签订的供应合同的具体内容。
- 供应备注：记录与供应商合作过程中的重要备注和关键信息。
3. 成本清单成本是餐厅经营过程中需要严格控制和管理的重要因素。
以下是成本清单，用于记录和分析各项成本：- 原材料成本：记录从供应商购买的原材料成本。
- 人工成本：记录餐厅员工的工资和福利支出。
- 设备和设施成本：记录购买和维护设备和设施所产生的费用。
- 租赁费用：记录租赁餐厅场地或设备所需支付的费用。
- 营销和广告费用：记录餐厅营销和广告活动所需的费用。
- 其他费用：记录其他与餐厅经营相关的费用，如水电费、清洁费等。
以上三个清单可以帮助餐厅有效管理菜品研发、供应商和成本，提高经营效率和盈利能力。
安全生产一台账三清单
安全生产一台账三清单
在进行安全生产管理时，一台账三清单是必不可少的工具。
这里的三清单指的是：安全生产责任清单、安全生产检查清单和安全生产事故清单。
首先是安全生产责任清单，这是要明确各级领导和相关负责人的安全生产责任的清单。
清单中列明了各负责人的姓名、职务以及具体的职责和任务，包括日常的安全教育培训、安全生产工作计划的制定、安全隐患排查整改等。
责任清单的明确能够使各级领导和负责人在安全生产工作中发挥应有的作用，形成有力的责任约束。
其次是安全生产检查清单，这是用于安全生产检查的工具。
清单中包括了各类安全设施、防护措施、作业操作规范等方面的检查项目。
通过定期使用检查清单对安全生产现场进行全面、有序的检查，可以及时发现和排除安全隐患，保障现场工作人员的人身安全。
最后是安全生产事故清单，用于记录和分析已发生的安全生产事故。
清单中包括了事故的时间、地点、人员伤亡情况、事故原因等方面的信息。
通过总结分析已发生的事故，可以找出事故的共性和规律，制定相应的预防措施，从而减少类似事故的发生。
以上就是安全生产一台账三清单的基本内容，通过合理使用这三个清单，可以提高安全生产管理的效率和水平，保障人员的生命财产安全。
一台账三清单
深化安全生产大排查大整治攻坚行动工作台账单位：序号工作任务目标要求工作措施日期：责任单位完成时限工作进度责任人（部署发动阶段）7 月 17 日公司安全领导委员会全体成员学习了《全市工贸行业深化1安全生产大排查大整治攻坚行动实施方案》的通知，制定本公司的攻坚行动的实施方案落实本企业安全责任的体系，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，领导包联、实行“一个台账、三个清单”，遏制各类生产责任事故的发生1.成立了以总经理为组长的攻坚行动领导小组，2.由安全总监王刚具体负责攻坚行动，编制行动实施方案，完善体系实施手册公司总经理已完成（培训已结束，见安全委公司安全总监2018 年 7 月 18 日安全生产部部长员会的会议纪要）各车间主任2 3 4加大大排查大整治行动的宣（部署发动阶段）传力度，使员工了解整改的必要性。
使全体员工明确排查整治的（部署发动阶段）具体工作目标、要求、措施、责任。
按照《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》，对辨识部位、存在风险、风险分（集中排查整治）级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等方面的风险因素进行辨识。
班组长以上领导干部的攻坚行动的培训及各车间员工的培训，指定专人制作并悬挂标语条幅攻坚范围：聚氨酯泡沫和人造革的生产区域的较大安全隐患和风险管控完成风险管控台账、管控图和告知卡。
对人造革车间、聚氨酯泡沫车间、维修、非生产工艺等岗位存在的风险管控危险因素辨识及控制措施的培训，使车间各岗位的风险防控措施得到落实。
公司安全总监安全生产部负责并请专家负责对中层干部的培训公司安全总监安全生产部聚氨酯泡沫主任聚氨酯泡沫生产班班长人造革车间主任PVC生产班班长PU生产班班长公司安全总监安全生产部聚氨酯泡沫主任聚氨酯泡沫生产班班长人造革车间主任PVC生产班班长PU生产班班长攻坚行动方案的风险管控及隐2018 年 7 月 19 日患排查的相关知识的培训，见照片和签到及考试卷已完成（）个管控图，（）告知2018 年 8 月 19 日卡2018 年 9 月 20 日5各车间岗位的隐患治理清单，按照“六查六看”的要求，认真排查隐患问公司安全总监题，并建立隐患治理清安全生产部单，将发现的各类隐患全聚氨酯泡沫主任落实各部门岗位全员责任，部登记入册，逐项明确隐聚氨酯泡沫生产年 12月 20日（集中排查整治）患名称、隐患等级、治理2018建立隐患治理清单班班长措施、完成时限、复查结人造革车间主任果、责任部门和责任人等PVC生产班班长内容，其中重大隐患要及PU生产班班长时上报公司安全部及安全总监。
安全生产一个台帐-三个清单
安全生产一个台帐-三个清单随着工业生产的不断发展，企业对于安全生产的重视程度也越来越高。
安全生产台账是一种非常重要的管理工具，它能够记录企业在安全生产过程中所面对的问题和解决方案，帮助企业更好地管理和控制安全生产风险，保障职工的生命财产安全。
本文将分享三个关键的清单，以帮助企业更好地建立和管理安全生产台账。
清单一：事故台账事故台账是记录所有事故的文档，包括事故原因、事故时间、事故类型等信息。
这个清单是安全管理中非常重要的一环，因为它可以反映企业的安全生产情况。
同时，事故台账也是管理人员对已发生事故的评估和的重要依据，从而使得进一步改善安全管理。
企业应该对事故进行分类，包括生产事故、安全事故、环境事故等。
记录时应包含以下信息：事故时间，地点，原因，程度，经济损失，伤害人数和死亡人数等。
此外，还可以向安全管理者建议采取措施，防止类似事故再次发生。
要实现事故台账的高效管理，企业应当确保事故信息既公开透明，又可以看到整体趋势。
例如，可以制作数据图表，以更清晰明了的方式展示信息，方便日后随时查看。
清单二：危险源清单危险源清单是企业防范和控制危险源的基础工作。
危险源是指会危及人身安全和物资财产安全的情况。
危险源分类很多，包括机器设备的安装、使用、维护问题，工作场所的环境、人员和管理要素等。
在建立危险源清单时，企业应该对工作场所有可能的危险因素进行排查，比如高空作业，电气设施维护等。
排查时需要进行风险评估，根据危险源特征进行分类，判定危险源的风险等级，并把危险源的等级或评估结果记录在清单上。
同时还需要把针对该危险源的防范和控制措施列出来，让相关人员能够在发生情况时及时地采取措施。
清单保存在企业环保、安全、消防等主管部门，严格控制危险源。
清单三：安全设备清单安全设备是企业安全生产中必不可少的保障，它包括急救箱、眼镜、口罩、安全帽、手套、防护服等。
设备齐全与否直接关系到职工的生命安全和工作效率。
在建立安全设备清单时，企业应列出需购买的安全设备清单，维护保养设备清单及设备存放位置。
安全生产一台账三清单
安全生产一台账三清单安全生产是企业的重要任务之一，为了确保生产过程中的安全性，需要建立一台账和三清单的管理制度。
下面是对安全生产一台账和三清单的介绍。
一、安全生产一台账的建立安全生产一台账是指企业建立的记录安全生产管理工作的专用账簿。
通过建立一台账，可以实现对安全生产各项工作的全程跟踪和管理，有利于加强对安全生产工作的监督和检查。
建立安全生产一台账需要包括以下内容：1. 事故登记：记录和跟踪企业发生的各类安全事故，包括事故的发生时间、地点、原因、处理结果等。
通过事故登记，可以及时发现和总结事故原因，采取相应的防范措施，避免类似事故再次发生。
2. 安全检查和巡查：记录企业进行的各项安全检查和巡查活动，包括检查的时间、内容、检查人员等。
通过记录安全检查和巡查活动，可以及时发现和排除安全隐患，保障生产过程的安全性。
3. 安全培训：记录企业进行的安全培训活动，包括培训的时间、内容、培训人员等。
通过记录安全培训活动，可以确保员工具备必要的安全知识和技能，提高员工对安全生产的重视程度。
4. 安全设施维护：记录企业对安全设施进行的维护活动，包括维护的时间、内容、维护人员等。
通过记录安全设施维护活动，可以及时发现和解决设施故障，保障设施的正常运行。
二、安全生产三清单的建立安全生产三清单是指企业建立的事故隐患清单、整改措施清单和责任追究清单。
通过建立三清单，可以明确事故隐患的整改责任、整改措施和责任追究情况，有利于推动事故隐患的整改和责任的落实。
建立安全生产三清单需要包括以下内容：1. 事故隐患清单：记录企业发现的各类事故隐患，包括隐患的具体情况、发现时间、整改责任人等。
通过建立事故隐患清单，可以全面掌握隐患的整改情况，及时采取相应的整改措施，保障生产过程的安全性。
2. 整改措施清单：记录企业对事故隐患采取的整改措施，包括措施的具体内容、整改时限、整改责任人等。
通过建立整改措施清单，可以明确整改责任和时限，推动事故隐患的及时整改，防止事故的发生。
安全生产一台账三清单
安全生产一台账三清单
《安全生产一台账三清单》
安全生产是企业的重要责任，为了保障员工和环境的安全，每个企业都需要建立一套完善的安全生产管理制度。
而安全生产一台账三清单则是其中的重要组成部分。
首先，安全生产的“一台账”，指的是生产安全台账。
生产安全台账是企业进行生产过程中安全事故和隐患记录的重要文件，准确记录了在生产中出现的各类安全事故和隐患以及相应的处理措施。
通过生产安全台账的建立和更新，企业可以及时发现问题，及时进行整改，提高生产安全管理的效率和及时性。
其次，安全生产的“三清单”分别是隐患清单、责任清单和检查清单。
隐患清单是指对工作场所、作业环境和设备设施进行安全隐患排查，发现存在的各类安全隐患，并及时予以整改和清零。
责任清单是指明确相关责任人的职责和义务，明确工作范围和工作要求，使责任人履行职责，做到责权明确、依法依规、有责必究。
检查清单是指明确各类检查项目和检查频次，建立规范的检查制度，确保生产安全工作的全面、有序、高效进行。
通过建立安全生产的一台账和三清单，可以明确安全生产工作的重点和难点，规范化安全生产管理流程，提高安全生产管理水平，保障企业的正常生产秩序和员工的生命财产安全。
因此，安全生产一台账三清单的建立和落实对于企业来说是非常重要的，也是企业社会责任的重要体现。
一个台账、三个清单
深化安全生产大排查大整治攻坚行动工作台账
填报单位：填报日期：
序号
工作任务
目标要求
工作措施
责任单位
责任人
完成时限
工作进度
1
2
3
附件6
生产经营单位安全生产风险管控清单
单位：日期：
序号
辨识部位
存在风险
风险
等级
可能发生
事故类型
管控措施
责任部门
责任人
备注：此表仅供参考。
附件7
生产经营单位安全生产隐患治理清单
单位：日期：
序号
隐患名称
隐患
等级
治理措施完成时限复源自结果责任部门责任人
备注：此表仅供参考。
附件8
生产经营单位内部安全生产追责问责清单
单位：日期：
序号
姓名
单位车间及职务
问责处罚原因
问责处罚情况
备注：此表仅供参考。
安全生产一台账三清单
安全生产一台账三清单安全生产是一项涉及各个环节的复杂系统工程，为了保障生产经营单位安全生产，提高安全管理效能，根据现行的安全生产法律法规和相关管理要求，可以建立一台账和三清单。
一台账是指一份详细记录安全生产管理情况的清单，它可以包括安全生产管理档案、安全生产记录、安全生产教育培训档案等内容。
三清单分别是设备清单、人员清单和风险清单。
下面，我将分别介绍这些内容。
一、一台账一台账是记录安全生产管理情况的清单，可以用来跟踪整个生产经营单位的安全生产状况。
其中包括以下内容：1.安全生产管理档案：记录生产经营单位的安全生产组织机构、安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产目标及任务等信息。
这些内容是单位安全生产管理的基础，明确了各项管理职责和要求，为安全生产提供了组织保障。
2.安全生产记录：包括事故隐患排查记录、安全检查记录、安全生产会议纪要等。
通过记录安全生产过程中的各类情况和管理措施，可以及时监测安全风险，及时采取措施，防止事故的发生。
3.安全生产教育培训档案：记录单位对员工进行的安全教育培训活动，包括培训计划、培训内容、参加培训人员名单等。
通过培训，提高员工的安全意识和安全技能，减少事故的发生。
二、设备清单设备清单是记录生产经营单位所使用设备的详细信息的清单，它包括设备名称、型号、编号、制造厂家、安装日期、检修记录等内容。
设备清单可以用来跟踪设备的使用情况和维护保养情况，保证设备运行的安全可靠性，防止因设备故障引发的事故。
三、人员清单人员清单是记录单位员工的基本信息的清单，包括姓名、职务、工种、培训情况等内容。
人员清单可以用来跟踪员工的工作情况，对员工进行分类管理和需求培训，确保员工的工作能力和安全意识，减少人为因素引发的事故。
四、风险清单风险清单是根据作业环节和作业场所划分，记录可能存在的各类安全风险及相应的防范措施的清单。
风险清单的编制需要结合具体的生产经营情况和相关的安全法规，根据风险评估结果确定不同作业环节的风险级别，并针对不同风险级别采取相应的防护措施，防止事故的发生。
建筑施工一台账三清单
项目经理
各班组长
2019年4月15日
已完成
5
（集中排查整治）
落实各部门岗位全员责任，建立隐患治理清单
各岗位的隐患治理清单，按照“六查六看”的要求，认真排查隐患问题，并建立隐患治理清单，将发现的各类隐患全部登记入册，逐项明确隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查结果、责任部门和责任人等内容，其中重大隐患要及时上报公司安全部及安全负责人。
公司安全负责人项目经理各班组长2019集中排查整治落实各部门岗位全员责任建立隐患治理清单各岗位的隐患治理清单按照六查六看的要求认真排查隐患问题并建立隐患治理清单将发现的各类隐患全部登记入册逐项明确隐患名称隐患等级治理措施完成时限复查结果责任部门和责任人等内容其中重大隐患要及时上报公司安全部及安全负责公司安全负责人项目经理各班组长2019集中排查整治全面实行安全责任考核奖惩痕迹化管理管控重点制度和人员的落实及处置追责问责处罚
公司安全负责人
项目经理
各班组长
2019年4月30日
已完成
生产经营单位安全生产风险管控清单
单位：张北县华建工程有限责任公司日期：2019年4月10日
序号
辨识部位
存在风险
风险等级
可能发生事故类型
管控措施
责任部门
责任人
1
安全通道
安全通道被占用或不通畅；
安全通道处无自发光疏散指示标识。
较大级/橙色
火灾
合理安排作业区域；
较大级/橙色
坍塌
物体打击
高处坠落
1、进行安全技术交底；
2、严格控制板顶物料数量；
3、按照混凝土浇筑方案进行浇筑；
4、拆模时按照先支后拆，后支先拆，先墙后梁的原则进行拆模
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安全生产部
聚氨酯泡沫主任
人造革车间主任
2018年12月20日
7
（集中排查整治）
实行自查自改，落实“三项制度”
根据《河北省安全生风险管控与隐患治理规定》及本企业实际，进一步健全完善安全生产“三项制度”并落实
公司安全总监
安全生产部
聚氨酯泡沫主任
聚氨酯泡沫生产班班长
人造革车间主任PVC生产班班长PU生产班班长
人造革车间主任PVC生产班班长PU生产班班长
2018年12月20日
6
（集中排查整治）
全面实行安全责任考核奖惩痕迹化管理
管控重点、制度和人员的落实及处置、追责、问责处罚。严格对落实风险管控、隐患排查整治、教育培训责任不到位的部门和人员，以及违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等违规行为进行责任追究，并认真梳理企业安全责任考核奖惩情况，建立、完善台账。
4、除尘系统的风管及除尘器不得有火花进入，风管内不出现厚度大于1mm积尘，风管的设计风速按照风管内的粉尘浓度不大于爆炸下限的25%计算。
安全部
3
电网接地系统
接地系统制式不对，无接地保护或连接方法不对，造成人员触电。
较大级/橙色
触电
(1)同一电源供电的低压配电系统，不应同时采用TN系统、TT系统或IT系统；2000年10月1日以后建设项目的TN低压配电系统必须采用TN-S系统。
各车间岗位的隐患治理清单，按照“六查六看”的要求，认真排查隐患问题，并建立隐患治理清单，将发现的各类隐患全部登记入册，逐项明确隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、复查结果、责任部门和责任人等内容，其中重大隐患要及时上报公司安全部及安全总监。
公司安全总监
安全生产部
聚氨酯泡沫主任
聚氨酯泡沫生产班班长
生产经营单位安全生产风险管控清单
单位：日期：
序号
辨识部位
存在风险
风险等级
可能发生事故类型
管控措施
责任部门
责任人
1
安全通道
安全通道被占用或不通畅；
安全出口被锁闭；
疏散门、通道处无应急照明灯或自发光疏散指示标识。
较大级/橙色
火灾
合理安排作业区域；
加强检查，及时清理；
紧急情况确保向外可以推开；
疏散门、通道处安装应急照明灯和自发光疏散指示标识。
每３个月进行一次绝缘电阻检测，且记录完整有效；
加强日常检查和监督管理，及时整改。
(2)TN系统所有电气装备的外露可导电部分，均应通过保护导体与电源系统的接地点连接。
保护导体的截面积应满足电气系统间接接触防护自动切断电源的条件，并能承受预期故障电流或短路电流；其最小截面积应符合GB
机修车间
4
低压电气线路
电气线路违规安装；
用电负荷过载。
一般/黄色
触电
火灾
严格执行电气安装及操作规程；
人造革车间
2
除尘系统
车间粉尘扬起后引发爆炸，存在伤亡扩大的危险。
较大级/橙色
其他爆炸
1、除尘系统应按照粉尘爆炸特性采取预防和控制粉尘爆炸的措施，设置监控装置，选用降低爆炸危险的一种或多种防爆装置。
2、除尘器应在负压状态下工作。
3、除尘系统不得与带有可燃气体、高温气体、烟尘或其他工业气体的风管及设备连通。
公司安全总监
安全生产部
聚氨酯泡沫主任
聚氨酯泡沫生产班班长
人造革车间主任PVC生产班班长PU生产班班长
2018年8月19日
已完成（）个管控图，（）告知卡
4
（集中排查整治）
按照《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》，对辨识部位、存在风险、风险分级、事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人等方面的风险因素进行辨识。
2018年12月20日
8
回头看和总结
开展安全生产大排查大整治攻坚行动“回头看”，建立健全风险管控和隐患排查整治长效机制。
一是悬挂标语条幅。
二是组织一堂企业安全教育课。
三是建立生产经营单位深化安全生产大排查大整治攻坚行动工作台账。
四是建立生产经营单位风险管控清单。
五是建立生产经营单位隐患治理清单。
六是建立生产经营单位内部追责问责清单。
1.成立了以总经理为组长的攻坚行动领导小组，2.由安全总监王刚具体负责攻坚行动，编制行动实施方案，完善体系实施手册
公司总经理
公司安全总监
安全生产部部长
各车间主任
2018年7月18日
已完成（培训已结束，见安全委员会的会议纪要）
2
（部署发动阶段）
加大大排查大整治行动的宣传力度，使员工了解整改的必要性。
班组长以上领导干部的攻坚行动的培训及各车间员工的培训，指定专人制作并悬挂标语条幅
深化安全生产大排查大整治攻坚行动工作台账
单位：日期：
序号
工作任务
目标要求
工作措施
责任单位
责任人
完成时限
工作进度
1
（部署发动阶段）
7月17日公司安全领导委员会全体成员学习了《全市工贸行业深化安全生产大排查大整治攻坚行动实施方案》的通知，制定本公司的攻坚行动的健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，领导包联、实行“一个台账、三个清单”，遏制各类生产责任事故的发生
对人造革车间、聚氨酯泡沫车间、维修、非生产工艺等岗位存在的风险管控危险因素辨识及控制措施的培训，使车间各岗位的风险防控措施得到落实。
公司安全总监
安全生产部
聚氨酯泡沫主任
聚氨酯泡沫生产班班长
人造革车间主任PVC生产班班长PU生产班班长
2018年9月20日
5
（集中排查整治）
落实各部门岗位全员责任，建立隐患治理清单
公司安全总监
安全生产部负责并请专家负责对中层干部的培训
2018年7月19日
攻坚行动方案的风险管控及隐患排查的相关知识的培训，见照片和签到及考试卷
3
（部署发动阶段）
使全体员工明确排查整治的具体工作目标、要求、措施、责任。
攻坚范围：聚氨酯泡沫和人造革的生产区域的较大安全隐患和风险管控
完成风险管控台账、管控图和告知卡。
七是完善企业“三项制度”。
八是开展隐患排查和资料的审查。
九是对特种作业人员资格进行全面审查。
十是对企业开展监察执法。
公司安全总监
安全生产部
聚氨酯泡沫主任
聚氨酯泡沫生产
2018年12月31日
其中在企业门口，人造革车间、聚氨酯泡沫车间门口和流水线设备醒目位置悬挂了不少于10条标语横幅。见厂区现场及标语台账
加强电气安全检查，发现隐患及时由电工整改；
减少线路负荷。
机修车间
5
电气设备操作
接线部位损坏。
一般/黄色
触电
加强安全检查，确保接线部位完好；
定期检查检测漏电保护器。
机修车间
6
移动式电气设备
未按规定进行绝电阻安全检测；
电源线中间有接或破损；
跨越通道使用未取防碾压措施。
一般/黄色
触电
落实相关管理制度和操作规程；