班组长述职报告PPT(1)
合集下载
某重工有限公司冲焊车间班组长述职报告
定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。 落实环保政策，确保生产过程符合环保要求。
03
遇到的问题与解决方案
生产过程中的问题与解决
设备故障频繁
针对设备故障问题，我组织了定期维 护和检查，确保设备处于良好状态， 同时加强员工操作培训，减少误操作 导致的故障。
生产效率低下
为了提高生产效率，我优化了生产流 程，调整了人员配置，并引入了新的 工艺技术，使整体生产效率提高了 20%。
确保生产过程的安全、环保和职业健康，符合相关法规要求。
通过以上述职报告，可以看出该班组长在工作职责和目标方面都表现得非常出色。他能够全面履行岗位职责， 制定合理的生产计划，并监督生产过程中的安全、质量、效率等方面。同时，他注重团队建设，提高员工技能 和工作积极性，为公司的生产和经营做出了积极贡献。在未来工作中，该班组长需要继续加强自身的学习和提 高，不断优化生产流程和管理方式，为公司的发展做出更大的贡献。
为了降低员工流失率，我加强了员工关怀和福利保障，同时通过培训和晋升机制 激励员工留任，员工流失率下降了15%。
团队协作不佳
我通过组织团队建设活动和加强内部沟通，提升了团队协作精神和工作氛围，提 高了团队整体执行力。
其他问题的处理与解决
安全事故频发
我加强了安全管理制度的执行和培训，提高了员工的安全意 识和操作规范，安全事故发生率降低了30%。
班组长述职报告模板
。
对个人发展的建议和期望
持续学习
建议个人保持学习的热情和习惯，不断更新知识和技能，以适应 快速变化的工作环境。
拓展业务领域
建议个人在现有业务基础上，积极拓展新的业务领域，提高个人 和团队的业务能力。
提升领导力
建议个人注重领导力的培养和实践，提高团队管理和组织协调能 力。
THANKS
感谢观看
鼓励团队成员发挥自身优势，激 发团队创新和创造力。
需要改进和提升的方面
针对工作中存在的问题和不足 ，制定改进措施和提升计划。
加强自身学习和提高，不断完 善自己的专业知识和能力。
积极寻求新的思路和方法，创 新工作方式和方法，提高工作 效率和质量。
04
自我评价
工作态度和职业精神
工作态度
我始终保持认真负责的工作态度 ，对待每一项任务都全力以赴， 不推诿、不懈怠。
建议公司建立更加科学、合理的激励机制，以激发员工的积极性和 创造力。
对团队成员的意见和建议
提升沟通能力
01
建议团队成员加强沟通技巧的学习和实践，以提高团队协作效
率。
培养团队合作精神
Fra Baidu bibliotek
02
建议团队成员注重团队合作，互相支持，共同完成工作任务。
提高执行力
03
建议团队成员在工作中注重细节，提高执行力，确保工作质量
班组长述职报告
班组长述职报告
1. 引言
尊敬的各位领导和同事们，我是XX公司XX部XX班组的班组长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一段时间的工作情况和取得的成绩。在过去的一年里，我主要负责组织和协调班组成员的工作，确保工作任务的顺利完成。下面是我对班组工作的总结和分析。
2. 工作内容和成绩
2.1 工作内容
在过去一年里，我主要负责以下工作内容：
- 组织和安排班组成员的工作任务，确保任务的及时完成；
- 监督班组成员的工作进度，及时发现和解决问题；
- 协调与其他部门的沟通和配合，保证项目的顺利推进；
- 负责班组成员的培训和发展，提高团队的整体素质。
2.2 工作成绩
在我的努力下，班组工作取得了一些成绩：
- 完成了部门下达的工作任务，并在规定的时间内交付；
- 班组成员的工作效率显著提高，任务完成质量得到了上级的认可；
- 积极与其他部门合作，减少了沟通和协调方面的问题；
- 成功组织了一次班组成员的培训活动，提升了团队的整体素质。
3. 遇到的问题和解决方案
在工作中，我也遇到了一些问题，下面是我遇到的两个典型问
题及解决方案的示例：
3.1 人员调整问题
在项目进行过程中，由于某个班组成员的离职，导致人员空缺，给工作进度和任务分配带来了困难。我及时与上级进行沟通，申请
新的人员补充，并在短时间内完成了新人员的招聘与培训，确保了
工作的顺利进行。
3.2 沟通协调问题
班组长述职报告ppt模板
班组长实践案例
Logo/Company
汇报人：XXX
202X.XX.XX
谢谢观看
提高员工技能提高生产效率:技能竞赛活动
技能竞赛可激励员工提高生产效率根据一项研究，技能竞赛可以提高员工的参与度和工作热情。在2018年的比赛中，员工的平均生产效率提高了15%，而没有参赛的员工平均生产效率则下降了5%。技能培训能直接提高生产效率在2019年的一项调查中，接受过技能培训的员工比未接受培训的员工生产效率高出20%，并且他们的工作满意度也明显高于其他人。这表明，通过技能培训，可以直接提高生产效率并提升员工的工作满意度。班组长作为榜样影响员工技能提升和生产效率2020年的数据显示，班组长的技术水平直接影响到他们下属的工作效率。那些技术水平高的班组长所在的团队，其生产效率普遍高于其他班组，平均高出25%。这说明，班组长的技能提升对整个团队的生产效率有显著的正面影响。
优化生产流程
强化员工培训
通过精益生产管理，对生产流程进行精细化管理，减少无效动作和浪费，可以显著提高生产效率。据研究数据显示，实施精益生产管理的企业，其生产效率可以提高20%到30%。
定期进行技能和知识培训，提升员工的业务能力和工作效率。根据美国劳工统计局数据，企业每投入1美元在员工培训上，其生产效率可以提高26美元。
班组班组:强化团队协作提高整体工作效率
Teams: Strengthen team collaboration to improve overall work efficiency
Logo/Company
汇报人：XXX
202X.XX.XX
谢谢观看
提高员工技能提高生产效率:技能竞赛活动
技能竞赛可激励员工提高生产效率根据一项研究，技能竞赛可以提高员工的参与度和工作热情。在2018年的比赛中，员工的平均生产效率提高了15%，而没有参赛的员工平均生产效率则下降了5%。技能培训能直接提高生产效率在2019年的一项调查中，接受过技能培训的员工比未接受培训的员工生产效率高出20%，并且他们的工作满意度也明显高于其他人。这表明，通过技能培训，可以直接提高生产效率并提升员工的工作满意度。班组长作为榜样影响员工技能提升和生产效率2020年的数据显示，班组长的技术水平直接影响到他们下属的工作效率。那些技术水平高的班组长所在的团队，其生产效率普遍高于其他班组，平均高出25%。这说明，班组长的技能提升对整个团队的生产效率有显著的正面影响。
优化生产流程
强化员工培训
通过精益生产管理，对生产流程进行精细化管理，减少无效动作和浪费，可以显著提高生产效率。据研究数据显示，实施精益生产管理的企业，其生产效率可以提高20%到30%。
定期进行技能和知识培训，提升员工的业务能力和工作效率。根据美国劳工统计局数据，企业每投入1美元在员工培训上，其生产效率可以提高26美元。
班组班组:强化团队协作提高整体工作效率
Teams: Strengthen team collaboration to improve overall work efficiency
班组长述职报告PPT模板
添加标题一 添加标题三
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
战略支持
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
人事支持
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
添加标题二
添加标题四
政策支持
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
XXX网络科技有限公司
第三部分
认识问题的不足 目标脱离实际
执行力有待加强
不足之处及原因分析
对竞争对手分析不够
自身能力有待提升
认识问题的不足
添加标题
单击此处添加文本以及描述
添加标题
单击此处添加文本以及描述
自我 批评
添加标题
单击此处添加文本以及描述
添加标题
单击此处添加文本以及描述
XXX网络科技有限公司
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
XXX网络科技有限公司
培训学习情况
单击此处添加文本或描述语句 单击此处添加文本或描述语句 单击此处添加文本或描述语句
单击此处添加文本或描述语句 单击此处添加文本或描述语句 单击此处添加文本或描述语句
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
战略支持
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
人事支持
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
添加标题二
添加标题四
政策支持
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
XXX网络科技有限公司
第三部分
认识问题的不足 目标脱离实际
执行力有待加强
不足之处及原因分析
对竞争对手分析不够
自身能力有待提升
认识问题的不足
添加标题
单击此处添加文本以及描述
添加标题
单击此处添加文本以及描述
自我 批评
添加标题
单击此处添加文本以及描述
添加标题
单击此处添加文本以及描述
XXX网络科技有限公司
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
XXX网络科技有限公司
培训学习情况
单击此处添加文本或描述语句 单击此处添加文本或描述语句 单击此处添加文本或描述语句
单击此处添加文本或描述语句 单击此处添加文本或描述语句 单击此处添加文本或描述语句
原创PPT-班组长述职报告ppt
下阶段工作计划
成功项目展示
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简活生活。
工作存在不足
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简活生活。
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简活生活。
阶段工作概述
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格
6
工作完成情况
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
单击此处添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页 幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片 的最好控制在5分钟之内。
企业
工作完成情况
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
成功项目展示
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简活生活。
工作存在不足
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简活生活。
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格， 语言描述尽量简活生活。
阶段工作概述
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格
6
工作完成情况
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
单击此处添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页 幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片 的最好控制在5分钟之内。
企业
工作完成情况
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格
班组长述职报告ppt
班组长述职报告ppt
目录
1. 完成的工作任务及工作计划
1.1 任务一：组织并安排工作任务
1.2 任务二：督促并跟踪工作进度
1.3 任务三：制定下阶段工作计划
2. 成果与效益评价
2.1 工作成果展示
2.2 工作效益评价
3. 领导能力及团队管理
3.1 如何发挥领导作用
3.2 如何促进团队合作
4. 自身发展与提升
4.1 学习和提高的方式
4.2 个人发展规划及目标
1. 完成的工作任务及工作计划
1.1 任务一：组织并安排工作任务
在本阶段，我负责组织和安排班组成员的工作任务，根据项目需
求和个人能力合理分配工作，确保任务按时完成。在任务分配过程中，我充分考虑每位成员的特长和兴趣，合理安排工作内容，使得每个人
都能够发挥出最大的潜力。
1.2 任务二：督促并跟踪工作进度
我定期与班组成员进行沟通和汇报，了解任务进展情况并督促大
家按时完成工作。通过及时的跟踪和反馈，有效解决工作中的问题和
困难，确保工作进度正常。
1.3 任务三：制定下阶段工作计划
在已完成任务的基础上，我制定了下阶段的工作计划，包括具体
任务分配、时间安排和目标设定。通过科学合理的计划安排，提高班组成员的工作效率和工作质量，确保项目顺利推进。
2. 成果与效益评价
2.1 工作成果展示
在本阶段，班组取得了一系列显著的工作成果，包括完成任务数量、质量提升和效率提升等方面。这些成果充分展示了班组成员的努力和团队的力量，为公司的发展做出了积极贡献。
2.2 工作效益评价
通过本阶段的工作，班组取得了显著的效益，包括提高了工作效率、降低了成本、改善了产品质量等方面。这些效益直接影响到公司的发展和竞争力，为公司带来了可观的经济效益。
班组长个人述职报告PPT
指标2：客户投诉率降低至2%以下
关键任务与指标
关键任务3：推进节能减排 指标1：单位产品能耗降低8%以上
指标2：废弃物排放量减少10%以上
关键任务与指标
关键任务4：加强员工培训 指标1：员工培训覆盖率达到100%
指标2：员工满意度提升至90%以上
03
工作成果与亮点展示
生产任务完成情况
01
02
学习领导力理论，提升 团队管理和组织协调能 力。
THANK YOU
1 2 3
项目管理不当导致延期
在项目执行过程中，未能合理分配资源和监控进 度，导致项目延期。应总结经验教训，加强项目 管理能力。
沟通不畅引发误解
在处理团队成员之间的矛盾时，沟通方式不当导 致误解加深。应改进沟通方式，增进团队凝聚力 。
对新技术研究不足
未能及时掌握行业最新技术动态，导致公司在竞 争中处于被动地位。应加强对新技术的研究和应 用。
安全事故频发
员工安全意识薄弱，违规操作导 致安全事故频发。
质量事故处理及预防措施制定
质量事故处理
针对出现的质量问题，及时组织相关人员进行调查、分析原 因，并制定有效的纠正措施。
预防措施制定
加强员工质量意识培训，完善质量管理体系，确保产品质量 稳定可靠。
员工管理方面的挑战及应对方法
员工流失率高
提高员工福利待遇，关注员工个人发展，降低流 失率。
关键任务与指标
关键任务3：推进节能减排 指标1：单位产品能耗降低8%以上
指标2：废弃物排放量减少10%以上
关键任务与指标
关键任务4：加强员工培训 指标1：员工培训覆盖率达到100%
指标2：员工满意度提升至90%以上
03
工作成果与亮点展示
生产任务完成情况
01
02
学习领导力理论，提升 团队管理和组织协调能 力。
THANK YOU
1 2 3
项目管理不当导致延期
在项目执行过程中，未能合理分配资源和监控进 度，导致项目延期。应总结经验教训，加强项目 管理能力。
沟通不畅引发误解
在处理团队成员之间的矛盾时，沟通方式不当导 致误解加深。应改进沟通方式，增进团队凝聚力 。
对新技术研究不足
未能及时掌握行业最新技术动态，导致公司在竞 争中处于被动地位。应加强对新技术的研究和应 用。
安全事故频发
员工安全意识薄弱，违规操作导 致安全事故频发。
质量事故处理及预防措施制定
质量事故处理
针对出现的质量问题，及时组织相关人员进行调查、分析原 因，并制定有效的纠正措施。
预防措施制定
加强员工质量意识培训，完善质量管理体系，确保产品质量 稳定可靠。
员工管理方面的挑战及应对方法
员工流失率高
提高员工福利待遇，关注员工个人发展，降低流 失率。
班组长述职报告ppt模板
班组长的决策能力对问题解决至关重要
• 研究表明，班组长的决策能力对其解决 问题的效率有直接影响。具有良好决策 能力的班组长能够在第一时间做出正确 的判断和决策，从而更有效地解决问题。 反之，决策能力较弱的班组长可能会导 致问题的恶化。
03
班组长的技术管 理能力
Technical management ability of team leaders
Organizational and leadership abilities of team leaders
建立有效的沟通机制：班组长需要建立良好的沟通机制，以 确保信息的准确传递和团队的有效协作。
班组长是团队沟通的核心 作为班组长，需要主动建立和维系良好的沟通机制，以确保信息准确传递和团队协作顺畅。例如，美国管理协会的一项调查显示，70% 的高效团队都强调沟通的重要性。
风险应对策略须灵活多样，适应不同场景
班组成员面临的风险各不相同，班组长应根据具体情况制定相 应的应对策略。例如，在生产线上，安全风险较大时，可以实 施严格的安全规程；而在研发项目中，技术风险较高时，应加 强技术研究与培训。
风险应对策略需持续改进，提高班组绩效
班组长应定期检查并评估已实施的风险应对策略的效果，针对 新出现的风险进行调整和完善。研究表明，有效的风险管理能 提高企业绩效15%以上。
Logo/Company
班组长述职报告ppt模板
问题解决能力增强
班组长通过分析问题原因， 提出解决方案并实施，成 功解决了5个重要生产问 题，避免了重大损失。
班组长的领导力分析
激励团队成员的积极性
激励措施
Incentives
问题解决能力
Problem solving ability
奖励机制
Reward mechanism
工作效率
work efficiency
班组长在安全管理中的作 用
VIEW MORE
制定安全规程与标准
班组长工作成果对安全规程的影响 通过观察和分析，发现班组长的工作成果与安全规程的制定息息相关。例如，数据 显示，有80%的事故源自于不规范的操作行为，这在很大程度上归因于班组长未能 有效执行或推广相关的安全规程。 班组长在安全规程制定中的角色 作为一线工作的直接负责人，班组长在安全规程的制定和实施中起着决定性的作用。 据统计数据，当班组长积极参与并遵守安全规程时，其负责区域的事故发生率可以 降低50%。 班组长面临的主要问题及对策 许多班组长反映在安全规程制定和执行过程中存在诸多问题，如信息传递不畅导致 员工对规程理解不准确、规程过于复杂难以落实等。解决这些问题需要从提高班组 长的沟通能力、简化操作流程等方面着手。 基于数据的班组长工作成果评估方法 运用大数据分析技术，可以从班组长的工作成果中提取关键指标进行评估，如安全 事故率、安全规程执行度等。这种方法不仅可以客观反映班组长的工作能力，还能 为进一步优化安全规程提供依据。
车间班组长岗位竞聘述职报告PPT模板
2 岗位理解
班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败， 所以班长应认识到自己的职责重要性。
班长的工作职责
劳务管理
生产管理
辅助上司
包括人员调换、考 勤、安全、福利、 团队建设等；
包括安全生产、现 场操作、工作质量、 材料管理、设备使 用、保养等；
及时向生产厂长、 反应工作中的实际 情形，提出自己的 建议，做好上司的 参谋与助手。
3、年龄优势
今年26岁，精力充分、爱好忙繁繁忙的工作， 思想活跃，工作中能发挥主观能动性，让我能 够为新岗位工作的展开尽全心、出全力。
2、具有了较强的组织和谐能力
自学企业管理方面的书籍，掌控了企业管理的一些 基本方法和手段，重视团队的协作精神，效忠职守， 能够灵活有效地计划、安排处理各种事务。
4、较强的公仆意识和自律能
03 Part03 第三部分 竞聘优势
3 竞聘优势
熟悉本班组的职责任务和规
范，具有了本班组工作的素 养和要求掌控了搞好本班组 工作的方法和策略。
01
较为丰富的 实践经验
03
02
有较强的 工作能力
工作以来，始终不忘读书，勤研究，善 摸索，多研究，不断丰富自己提高自己 （倒举学习带来的工作效率和成绩）
从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细 微做起，服务他人，快乐自己。建立了良好的竞争、 质量、信息、法制观念。
班组长工作述职报告PPT
持续改进工作流程
建立激励机制，鼓励员工提出创新性想法和建议，促进企业的持续发展。
鼓励员工创新
学习借鉴先进经验
积极向同行业优秀企业学习，借鉴其先进的管理经验和技术手段，不断提升自身竞争力。
不断分析现有工作流程中存在的问题和瓶颈，寻求改进方案，提高工作效率。
THANKS
感谢您的观看。
03
自我激励能力
我能够不断给自己设定目标并努力实现，通过自我激励保持持续进步的动力。
01
压力应对能力
在工作中遇到压力时，我能够积极调整心态，寻找解决问题的方法，而不是被压力所左右。
02
挫折承受能力
面对挫折和失败时，我能够保持冷静和乐观的态度，从中吸取教训，再接再厉。
06
CHAPTER
未来工作计划与展望
03
CHAPTER
工作成果与业绩
在过去的一年中，班组共完成生产任务XX项，其中包括大型项目XX个，小型项目XX个，均按照计划要求和时间节点完成。
任务完成情况
通过优化工作流程和提升团队协作，整体工作效率提高了XX%，有效缩短了项目周期。
工作效率提升
在产品生产过程中，班组严格遵守质量标准和检验程序，产品合格率达到XX%以上，无重大质量事故。
质量问题改善
明确团队目标、建立有效的沟通渠道和完善激励机制后，班组内部团队协作得到了加强，员工积极性和工作满意度得到了提高。
电商班组长述职报告ppt
电商班组长述职报告ppt
电商班组长述职报告PPT 1000字
尊敬的领导和各位同事：
大家下午好！我是XXX，担任公司电商班组长一职，今天非
常荣幸能够向大家汇报我的工作情况，让大家了解我们电商班组在过去一年中所取得的成绩和面临的挑战。
一、工作概况
1. 人员组成：我们电商班组共有X名成员，包括X名电商运
营人员、X名数据分析师和X名客服人员。每个成员都是团
队中不可或缺的一环。
2. 工作内容：我们的主要工作内容包括电商平台商品上架、运营推广、数据分析以及与客户的沟通等。
3. 工作目标：我们的工作目标是提高公司的电商平台销售额，并提供优质的购物体验，提升公司品牌形象。
二、工作成绩
1. 销售额增长：在过去一年中，我们积极开展各种推广活动，有效提升了公司电商平台的销售额。总销售额达到X万元，
同比增长了X%。
2. 产品上架优化：我们对公司的产品进行了精准的选品和上架，不断优化产品搭配和页面展示，提高了产品的曝光率和点击率，支持了销售额增长。
3. 广告投放效果优化：通过深入分析数据和广告效果，我们不断优化投放策略和渠道选择，降低了广告成本，提高了广告投
放的效果。
4. 购物体验提升：我们积极参与用户评价和反馈的处理工作，及时解决各类问题，提高了用户购物体验，增加了用户的粘性和回购率。
三、团队管理
1. 目标管理：我们通过制定明确的工作目标和指标，建立了目标管理制度，并及时跟踪和评估团队成员的工作进展，激励成员积极工作。
2. 培训和学习：我们注重团队成员的培训和学习，定期组织培训活动，提升成员的专业素质和工作能力，增强团队的整体竞争力。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人
机
料
欠缺思考及解 决问题的能力
模具型面存在缺陷 板料形状尺寸有偏差
为
人员对质量意识不够
模具型面清洁度 差
板料工艺性能不稳定
何
人员保养不当
模具刀口间隙不均 板料清洁度差
出 现
叠
测量错误
保养环境差
保养方法不当
料
模具定位的方法不当
坑
检测错误
环境清洁差
冲压工艺卡指导有误
包
测
环
法
班组长述职报告PPT(1)
第二部分 课题研究
圈的方针:持续改善 不断创新 口号：群策群力 不断创新
班组长述职报告PPT(1)
第二部分 课题研究
课题一
3、活动计划 分担
1.选定主题 P 2.选题理由
全员 全员
3.现状把握 全员
4.目标设定 全员
5.要因解析 组长
6.确定真因 D 7.制定可行性
方案
组长 组长
8.方案实施 全员
C 9.效果确认 全员
计划性 授人以预
控制性 授人以浴
授权、责任心 授人以域
做任何预告之前先做好计划 培养员工解决问题能力
进取心
正能量
授人以欲
授人以娱
培养员工参与管理意识 基础性、正确性 授人以愚
激发员工上进的欲望
把快乐带到工作中
做事扎实，大智若愚
提供平台 授人以遇
荣誉感 授人以誉
传承 授人以宇
给员工发展的机遇
精神层面的赞誉
第二部分 课题研究
课题一 5、现状调查（一） 从成品件调查：
一、通过对件的 外观轮廓的检查， 用目视法，判断 出叠料质量缺陷， 严重不符合检具
测量标准。
二、通过对件的 外观表面质量检 查，用手感法、 油石法，判断出 坑包质量缺陷。
三、通过对件的 外观表面质量检 查，用手感法、 手电筒，判断出 压伤、砂眼质量
1.3.2 2011—2013年度冲压班组质量达标情况(Q)：
加油
71.77%
90.41%
93.76% 2013年
2014年
2012年
2011年
控制方法及要点（三不原则、三自一控）：
1. 做好原材料进货检查
严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量
进行检查，不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及
包装存在缺陷的板料。 2. 做好冲压质量过程管控
亲和力
是 班组长 教练
控制力
消防
队长
刚柔并济
舵手
从课程中，我认知了一线主管的职责和角色的定位，为我从事管理工作提供 了方向和标杆；
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
2、对述职岗位的认识：
班组长的管理职责与对象
职责
• 做小事、育人 才
• 育人才、做大 事
管人
• 激励、指导、 沟通
• 命令、监督、 考核
第一部分 个人简介
2、对述职岗位的认识：
角色认知
价值
对企业来说
班组长是基层的管理员，直接管理作业人员， 是P、Q、C、D、S、M指标达成的最直接的责 任者。
对主管人员来说
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行 者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充 作用。并且在对现场管理过程中，班组长既是 管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟 通的桥梁。
缺陷。
班组长述职报告PPT(1)
第二部分 课题研究
课题一 5、现状调查（二）
从冲压三要素调查：
压力机
模具
原材料
压力机的参数是按工 艺卡输入的。
OP10模具压边圈型 面受损；且修边刀 口不光泽。
板料的牌号及规格是 符合来料检验标准的， 班组长清述职洁报度告P微PT差(1)。
第二部分 课题研究
课题一 6、分析原因
刀口表面发黑部分用 油石推光，研配刀口
间隙
10月份
担当人 保全 保全
三
模具定位的 方法不当
叠料
在线重新调整板料定 位
9月份
保全
自身发展方向 技术型方向 管理型方向 领导型方向
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
大成功靠团队，小成 功靠个人。
——比尔·盖茨
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
4、2 管好团队 团队稳定性
“授人以鱼”
技能传递
沟通性、协调性
授人以鱼
授人以渔
授人以语
给员工养家糊口的收入 教员工做事的方法 教员工如何在工作中沟通
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
1.3.6 2011—2013年度冲压班组人员变化情况（M)：
1、员工离职率：
2、员工岗位达标率：
0.2%
0.19% 0.2%
75%
80%
60%
2011 2012
2013
2011 2012
2013
(unit : %)
(unit : %)
解析1：2011—2013年度员工离职率基本上是稳定在0.2%左右，表明班组
工具
辅料
冲压报废件
20种 10种 4种
2011 2012 2013
16种 10种 5种
2011 2012 2013
299件 301件 192件
2011 2012 2013
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
1.3.4 2011—2013年度冲压班组交货期达标情况（D)：
冲压
价值转化
物流
一条生产线 130副模具 28种原材料
1.3 班组工作业务汇报： 1.3.1 2011—2013年度冲压班组生产自制件产量变化情况（P)：
※（P)产量变化分别图
18228
2011
41608
2012
160334
2013
解析： 2011—2013年期间，
我们班组人数一直在12人 左右的情况下完成的产量 。
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
班组长述职报告PPT(1)
2020/11/23
班组长述职报告PPT(1)
目录
➢第一部分 个人简介
1、工作经历 2、对述职岗位的认识 3、后续的工作思路
➢第二部分 课题研究
1、质量管理 1、课题 2、课题产生的来源/原因分析 3、可行性方案及方案价值评估
2、生产安全及5S管理 1、发现的安全及5S管理问题清单 2、改善前后对比
➢第三部分 总结
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
1、工作经历
2014年担任冲压班组长，主要做好人
员培养。
2014
2010
2010年7月正式入 职集瑞联合重工 有限公司，主要 工作内容：培训、 学习、参与设备 调试；
2011
2012
2013
2013年担任冲压班组长， 主要做好团队建设。
叠料和坑包 累计不良率
0
目标
67.83%
现状合格率 目标完成后合
格率
班组长述职报告PPT(1)
30
第二部分 课题研究
课题一 9、制定可行性方案
项目
主要原因
导致冲压 件问题点
拟定可行性方案
计划时间
一
模具型面存 在缺陷
叠料
模具压边圈型面受损， 需下线补焊，打磨，
研配符合率
9月份
二
模具刀口间 隙不均
坑包
对作业员工来说
班组长是直接的领导，并对其进行作业指导， 评价其作业能力及作业成果。
对班组长来说
对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的 协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争关系。
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
3、个人存在的不足及解决措施
不足点
员工激励
写下来……
团队建设
改善创新
解决措施
10.价值评估 A 11.标准化
今后课题
全员 全员
活动时间 9月12日 9月19日 9月26日 10月10日
PD AC
方法 现场调查 帕雷托图 点检表 趋势图 因果图 小组讨论
意见 交换 技能实施 趋势图 图表计算 意见交换
班组长述职报告PPT(1)
第二部分 课题研究
课题一 4、选题理由（一）
94.00%
2012年担任冲压班长，主要负责模具调试 工作。
2011年正式任命冲压班长，驻奇瑞五冲进行冲压件 批量生产。
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
1.2 个人主要工作内容 描述：
安全生产管理
负责所辖区域及人员的安全作业管理，积极开展安全系 列活动；在确保安全和质量下完成产量。
质量管理
做好三不原则；做好“三自一控”，做好冲压封样件评审 工作。
班组长发述挥职报员告工PP的T(1智) 慧
第一部分 个人简介
4、3 努力完成各项KPI指标 方向盘
“汽车定律”
方向
P
油门
激励
Q
控制
刹车 完成目标
C D S
M
工作思路总结： 先做好自己，梳理好思路，再带好团队，再运用方法和 工具完成公司下达的指标.
班组长述职报告PPT(1)
第二部分 课题研究
班组长述职报告PPT(1)
第二部分 课题研究
课题一 1、课题选定
降低右侧围外板不良率项目
班组长述职报告PPT(1)
第二部分 课题研究
课题一 2、小组成立
小组简介
小组名称：质量“精武门“
改善类型：现场型
小组注册时间：2014年9月1日 活动次数: 每周一次,每次半小时 参 与 率: 100% 活动时间：2014年9月-10月
满足
DB：9种件 DE:13种件 DA:25件件
原则：合理安排生产计划，通用件生产产量要大于专 用件生产产量，内外板件交错排产，先易后难。规定
：当天批次生产完成，当批次办理入库
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
ຫໍສະໝຸດ Baidu
1.3.5 2011—2013年度冲压班组安全管理达标情况（S)： 重大安全生产事故-零
班组长述职报告PPT(1)
第二部分 课题研究
课题一
4、选题理由(二） 8月份生产右侧围外板共373件，对其一一检查，进行缺陷分析，得到缺陷种类
及数据如下：
缺陷类型 叠料 缺陷数 80
坑包 30
压伤 5
砂眼 4
其他 1
合计 120
不良台数 累计不良率
120
100
80
80
60
40
20
0
0
8月份右侧围外板不良层别
80%
66.67%
30
95.83%
99.16%
91.66%
结论：
叠料、坑包占据右侧围
外板不良层别的主要原因，
累计不率为91.66%，因此要
纳入到改善项目，这是选题
的主5 要理由。4
1
100%
80% 60% 40% 20% 0%
制图时期：2014年9月13日
调查件数：373件 制作人：丁运锋 班组长述职报告PPT(1)
多于员工沟通，了解他们 的想法以及需求.
多组织培训和工作之外活动
自身加强学习文化知识，从 网上学习其他公司好的改善 创新案例
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
4、后续的工作思路 4、1 管好自己：
加强自身学习
思路决定出路
自我学习知识 自我学习技能 自我经验总结
自身角色定位
要做指挥 要做教练 要做舵手
成员具有一定的稳定性。
解析 2：2011—2013年度员工岗位达标率呈上升趋势，说明员工重视自 身技能的提高，也重视自身的知识水平的扩展。
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
2、对述职岗位的认识： 从公司组织的培训课程《一线主管角色认知》中，我得到了如下收益与启发：
影响力
保姆
指挥
警察 班组长 不是
67.83%
合格率
合格 日期 零件名称 件
数量
不良 品 数量
生产 总件 数
合格 率
8月22 右侧围外 日 板DA
253
120
373 67.83%
质量指标
解析：根据公司制定7-9月份冲压质量 KPI指标为94%，据统计8月份生产右侧围 外板的合格率只有67.83，不良率为32.17%， 严重影响8月份的质量指标。
管事
• 质量、成本、 产量
• 材料、设备、 工艺
1、职责，班组长应该先育自己，在育人，先通过做小事，慢慢培养员工 的自信心和能力，最后让员工能够独立，完成目标项目。 2、管人：我们既要人性化管理，也要制度化管理，二者结合，相互促进； 管事：注重结果，关注过程；完成目标导向，掌握事物发展过程。
班组长述职报告PPT(1)
成本管理
对生产辅料做好现场数据收集和跟踪，建立台账，及时汇 报。
时间和绩效管理
做好JIT生产，负责人员管理、培训 、绩效评估和激励。
设备管理
做好设备一级保养工作，支持开展TPM活动；
现场管理
做好现场目视化管理；异常及突发问题的分析、反馈、制 定对策落实；
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
课题一 7、确定原因
问题
真因
叠料 坑包
模具型面存在缺陷 模具定位的方法不当
原材料清洁度 模具刀口间隙不均
验证结论 Yes Yes Yes Yes
班组长述职报告PPT(1)
第二部分 课题研究
课题一 8、设定目标
91.66%
目标： 消除叠料、坑
包质量缺陷，降低 不良率，从而提高 产品合格率。
99.97%
a、做好模具保养工作； b、收集在线生产模具问题进行整改； 3、培养员工技能 a、培养员工质量意识； b、培养员工检验能力；
2011年—2013年冲压质量合格率趋势及达标情况
班组长述职报告PPT(1)
第一部分 个人简介
1.3.3 2011—2013年度冲压班组成本管理变化情况（C)： 从班组生产成本管理中关键的项目控制：
重大火灾-零
重大交通事故-零
PD
安
重大治安刑事事故-零
全
零
一般治安事件-零
AC
火险/火情-零
事
微伤事故-零
故
一般安全事故-零
自公司推行中集“9+8”安全管理体系以来，我们积极在班组内开展 一日安全员活动、指名作业活动、KYT活动、班组安全例会，由于这些活 动的开展，我们的安全管理工作行之有效，保证了我们每位员工在工作中 平平安安。