班组长述职报告PPT(1)

第一部分 个人简介

2、对述职岗位的认识：
角色认知
价值
对企业来说
班组长是基层的管理员，直接管理作业人员， 是P、Q、C、D、S、M指标达成的最直接的责 任者。
对主管人员来说
班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行 者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充 作用。并且在对现场管理过程中，班组长既是 管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟 通的桥梁。
叠料和坑包 累计不良率
0
目标
67.83%
现状合格率 目标完成后合
格率
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30
第二部分 课题研究
课题一 9、制定可行性方案
项目
主要原因
导致冲压 件问题点
拟定可行性方案
计划时间
一
模具型面存 在缺陷
叠料
模具压边圈型面受损， 需下线补焊，打磨，
研配符合率
9月份
二
模具刀口间 隙不均
坑包
班组长发述挥职报员告工PP的T(1智) 慧
第一部分 个人简介
4、3 努力完成各项KPI指标 方向盘
“汽车定律”
方向
P
油门
激励
Q
控制
刹车 完成目标
C D S
M
工作思路总结： 先做好自己，梳理好思路，再带好团队，再运用方法和 工具完成公司下达的指标.
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第二部分 课题研究
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重大火灾-零
重大交通事故-零
PD
安
重大治安刑事事故-零
全
零
一般治安事件-零
AC
火险/火情-零
事
微伤事故-零
故
一般安全事故-零
自公司推行中集“9+8”安全管理体系以来，我们积极在班组内开展 一日安全员活动、指名作业活动、KYT活动、班组安全例会，由于这些活 动的开展，我们的安全管理工作行之有效，保证了我们每位员工在工作中 平平安安。
2012年担任冲压班长，主要负责模具调试 工作。
2011年正式任命冲压班长，驻奇瑞五冲进行冲压件 批量生产。
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第一部分 个人简介
1.2 个人主要工作内容 描述：
安全生产管理
负责所辖区域及人员的安全作业管理，积极开展安全系 列活动；在确保安全和质量下完成产量。
质量管理
做好三不原则；做好“三自一控”，做好冲压封样件评审 工作。
人
机
料
欠缺思考及解 决问题的能力
模具型面存在缺陷 板料形状尺寸有偏差
为
人员对质量意识不够
模具型面清洁度 差
板料工艺性能不稳定
何
人员保养不当
模具刀口间隙不均 板料清洁度差
出 现
叠
测量错误
保养环境差
保养方法不当
料
模具定位的方法不当
坑
检测错误
环境清洁差
冲压工艺卡指导有误
包
测
环
法
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第二部分 课题研究
管事
• 质量、成本、 产量
• 材料、设备、 工艺
1、职责，班组长应该先育自己，在育人，先通过做小事，慢慢培养员工 的自信心和能力，最后让员工能够独立，完成目标项目。 2、管人：我们既要人性化管理，也要制度化管理，二者结合，相互促进； 管事：注重结果，关注过程；完成目标导向，掌握事物发展过程。
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课题一 7、确定原因
问题
真因
叠料 坑包
模具型面存在缺陷 模具定位的方法不当
原材料清洁度 模具刀口间隙不均
验证结论 Yes Yes Yes Yes
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第二部分 课题研究
课题一 8、设定目标
91.66%
目标： 消除叠料、坑
包质量缺陷，降低 不良率，从而提高 产品合格率。
99.97%
多于员工沟通，了解他们 的想法以及需求.
多组织培训和工作之外活动
自身加强学习文化知识，从 网上学习其他公司好的改善 创新案例
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第一部分 个人简介
4、后续的工作思路 4、1 管好自己：
加强自身学习
思路决定出路
自我学习知识 自我学习技能 自我经验总结
自身角色定位
要做指挥 要做教练 要做舵手
67.83%
合格率
合格 日期 零件名称 件
数量
不良 品 数量
生产 总件 数
合格 率
8月22 右侧围外 日 板DA
253
120
373 67.83%
质量指标
解析：根据公司制定7-9月份冲压质量 KPI指标为94%，据统计8月份生产右侧围 外板的合格率只有67.83，不良率为32.17%， 严重影响8月份的质量指标。
1.3.2 2011—2013年度冲压班组质量达标情况(Q)：
加油
71.77%
90.41%
93.76% 2013年
2014年
2012年
2011年
控制方法及要点（三不原则、三自一控）：
1. 做好原材料进货检查
严格对来料的规格、牌号以及表面等级质量
进行检查，不接受卷边、划伤、压伤、锈蚀以及
包装存在缺陷的板料。 2. 做好冲压质量过程管控
第二部分 课题研究
课题一 1、课题选定
降低右侧围外板不良率项目
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第二部分 课题研究
课题一 2、小组成立
小组简介
小组名称：质量“精武门“
改善类型：现场型
小组注册时间：2014年9月1日 活动次数: 每周一次,每次半小时 参 与 率: 100% 活动时间：2014年9月-10月
成本管理
对生产辅料做好现场数据收集和跟踪，建立台账，及时汇 报。
时间和绩效管理
做好JIT生产，负责人员管理、培训 、绩效评估和激励。
设备管理
做好设备一级保养工作，支持开展TPM活动；
现场管理
做好现场目视化管理；异常及突发问题的分析、反馈、制 定对策落实；
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第一部分 个人简介
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第一部分 个人简介
1.3.6 2011—2013年度冲压班组人员变化情况（M)：
1、员工离职率：
2、员工岗位达标率：
0.2%
0.19% 0.2%
75%
80%
60%
2011 2012
2013
2011 2012
2013
(unit : %)
(unit : %)
解析1：2011—2013年度员工离职率基本上是稳定在0.2%左右，表明班组
第二部分 课题研究
课题一 5、现状调查（一） 从成品件调查：
一、通过对件的 外观轮廓的检查， 用目视法，判断 出叠料质量缺陷， 严重不符合检具
测量标准。
二、通过对件的 外观表面质量检 查，用手感法、 油石法，判断出 坑包质量缺陷。
三、通过对件的 外观表面质量检 查，用手感法、 手电筒，判断出 压伤、砂眼质量
刀口表面发黑部分用 油石推光，研配刀口
间隙
10月份
担当人 保全 保全
三
模具定位的 方法不当
叠料
在线重新调整板料定 位
9月份
保全
工具
辅料
冲压报废件
20种 10种 4种
2011 2012 2013
16种 10种 5种
2011 2012 2013
299件 301件 192件
2011 2012 2013
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第一部分 个人简介
1.3.4 2011—2013年度冲压班组交货期达标情况（D)：
冲压
价值转化
物流
一条生产线 130副模具 28种原材料
圈的方针:持续改善 不断创新 口号：群策群力 不断创新
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第二部分 课题研究
课题一
3、活动计划 分担
1.选定主题 P 2.选题理由
全员 全员
3.现状把握 全员
4.目标设定 全员
5.要因解析 组长
6.确定真因 D 7.制定可行性
方案
组长 组长
8.方案实施 全员
C 9.效果确认 全员
缺陷。
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第二部分 课题研究
课题一 5、现状调查（二）
从冲压三要素调查：
压力机
模具
原材料
压力机的参数是按工 艺卡输入的。
OP10模具压边圈型 面受损；且修边刀 口不光泽。
板料的牌号及规格是 符合来料检验标准的， 班组长清述职洁报度告P微PT差(1)。
第二部分 课题研究
课题一 6、分析原因
➢第三部分 总结
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第一部分 个人简介
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第一部分 个人简介
1、工作经历
2014年担任冲压班组长，主要做好人
员培养。
2014
2010
2010年7月正式入 职集瑞联合重工 有限公司，主要 工作内容：培训、 学习、参与设备 调试；
2011
2012
2013
2013年担任冲压班组长， 主要做好团队建设。
亲和力
是 班组长 教练
控制力
消防
队长
刚柔并济
舵手
从课程中，我认知了一线主管的职责和角色的定位，为我从事管理工作提供 了方向和标杆；
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第一部分 个人简介
2、对述职岗位的认识：
班组长的管理职责与对象
职责
• 做小事、育人 才
• 育人才、做大 事