员工招聘办法-试行
员工招聘与配置管理规定(试行草案)
员工招聘与配置管理规定（试行）第一章总则第１条为规范公司人员招聘与配置管理，保证公司的人才需求，引进合格人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人力资源，特制定本规定。
第２条员工招聘遵循“公开、公平、平等、竞争、择优”的原则；员工配置遵循“用人所长，容人所短，追求业绩，鼓励进步”的原则开展工作。
第3条人事总务部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员综合素质测评、识别机制等工作。
第4条各用人部门负责本部门人员需求计划的拟定和专业考核、面试，以及试用人员的使用、管理、考核。
第5条本规定适用于《员工手册》中所规定招聘的员工及在职员工。
第二章应聘人员基本条件第5条应聘人员必须具备要求：⒈年满16周岁以上，接受完国家规定义务教育；⒉达到公司岗位规定基本要求，身体健康，品德良好；⒊持有合法身份证件，无不良记录；⒋愿意长期为公司服务，吃苦耐劳，愿承受工作压力。
第6条应聘人员分类别基本素质要求：⒈ M1、M2、T1、T2级人员：初、高中毕业生或社会上有一定经验、技能、吃苦耐劳者；⒉ M3、M4级人员：具备申请担任岗位所必需的学历、知识、技术或技能，并愿意在公司长期服务者；担任班长需1年以上现场管理经验。
⒊ C1-C4、E1-E4、T3、T4级人员：具备申请担任岗位所必需的学历、知识、技术或技能，需在某些业务方面比较出色；其中E3、C3应至少有2年以上专业技术和工种从业经验者；担任C4、E4至少需3年同等职位监督管理经验。
⒋ G1以上人员：具备申请担任岗位所必需的学历、知识、技术或技能，需在某些业务方面特别出色；其中，G1、G2至少需5年以上监督管理经验，G3至少需8年以上监督统筹管理经验。
⒌以上具体任职要求，可详见《职称、职级管理规定》（SOC-GL-A-003-1）各职系基本要求，以及具体《职位说明书》任职要求。
第7条下列人员公司不接受应聘，不予录用：⒈在3个月内，曾经应聘同一岗位失败者；⒉持假证件（毕业证、身份证、其他资格证件等）或其他应聘资料不实者；⒊曾在公司工作，因被开除、辞退、自动离职、旷工、工作表现不佳和离开公司未满3个月者，以及其他原因辞职原用人部门、人事总务部认为表现不佳者。
山西人民印刷有限责任公司员工招聘管理试行办法
根据《山西出版集团员工招聘管理试行办法》，为造就一支素质优良，结构合理，能够满足公司长远发展需要的人才队伍，建立科学规范的员工招聘管理制度，制定本办法。
一、招聘原则1、坚持“减员补半、员工总量控制”的招聘原则。
2、坚持“面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用”的原则。
二、招聘条件1、热爱印刷事业，有事业心和责任感，熟悉所报岗位的基本情况。
2、招聘经营管理人员，要求全日制高校大专以上学历。
3、招聘生产操作人员，要求印刷专业品学兼优的技校或高中以上毕业生。
4、招聘维修人员，要求机电专业品学兼优的技校以上毕业生。
5、招聘人员身体健康，年龄在２５周岁以下。
6、选拔引进高层次人才或紧缺岗位人员，条件可适当放宽。
三、招聘程序1、申报每年二月份和九月份根据公司岗位人员缺失情况，将所拟招聘人员岗位、数量、用人条件等做出计划报集团人力资源部，集团审批后公开招聘。
２、招聘方式公司人力资源部组织由公司领导、相关部门负责人组成的“招聘组”，对应聘人员进行资格审查，通过笔试、面试、体检、考察等，提出拟用人选，经公司党政工联席会议研究决定，人力资源部办理试用手续。
3、试用对新招聘人员实行为期3—12个月的试用期。
4、聘用试用期满，用人单位将对试用人员的考核情况上报人力资源部，由人力资源部报公司党政工联席会议研究后，正式办理聘用手续。
5、聘用方式通过孝义市人才劳务市场签订《劳务派遣协议》进行聘用。
6、备案公司正式聘用人员由人力资源部报集团人力资源部备案。
四、应聘相关手续１、学历证书、身份证复印件、二寸像片一张。
２、本人简历或自荐书。
３、毕业就业推荐（协议）书或安置介绍信或单位证明。
４、医院近期体检表一份。
５、其他需补充的资料。
五、待遇与管理①在试用期，执行本岗位的岗位工资标准；在聘用期，执行现行的计件工资标准和绩效考核工资标准。
②聘用人员一律执行公司制订的企业薪酬制度，以岗定薪，岗变薪变。
③聘用人员按企业员工社会保险规定缴纳社会保险，享受企业员工保险待遇。
昌陆集团员工招聘、招收管理办法(试行)
昌陆集团员工招聘、招收管理办法（试行）1.目的订立企业用人标准；规范招收、招聘程序；明确集团与所属子集团、事业部、子公司及成员企业（以下称用人单位）在引进人才工作中各自的权限、责任；明确集团提供的招收、考核服务平台；实现在集团指导、服务下用人单位独立自主的用工体系。
2.指导思想调动各方资源、拓展人才引进渠道；提高企业员工素质，严把招聘、招收质量关。
3.职责3.1 子集团、事业部、子公司及成员企业（以下称用人单位）职责：3.1.1 制定人力资源规划，完善定岗定编工作，识别岗位需求、制定人员引进计划。
3.1.2 依托集团毕业生考试平台，对院校毕业生进行选拔、招收。
3.1.3 依托集团搭建的见习平台，对院校毕业生进行实际工作能力的考核、评价，降低招收风险。
3.1.4 负责社会人才的考核、选拔、引进及劳动合同的签订。
3.1.5 对新员工进行考核、培养。
对见习期、试用期内不能胜任工作者予以解聘。
3.2 昌陆集团人力资源管理中心职责：3.2.1 汇总、分析各用人单位人员引进计划。
3.2.2 开拓人才引进渠道，为成员企业广泛收集、推荐社会人才与优秀高校毕业生。
3.2.3 搭建引进选拔平台、见习服务管理平台，为成员企业招收高校毕业生提供统一的考核、选拔操作平台。
3.2.4 监督用人单位对集团引进人才标准的执行；对特殊引进人员进行审批。
3.2.5建立档案管理、户籍管理、社保管理平台，为集团的人才引进提供保障。
4.管理规定4.1 引进方式分三类：4.1.1劳动合同、档案、社保全部办理。
4.1.2劳动合同、社保办理。
4.1.3临时聘用合同、社保由本人缴纳（仅限于短期、以完成一定工作任务为期限的临时用工）。
4.2基于岗位分析与人员合理配置基础上，现有人员数量或质量上不能满足用人单位发展需要时，进行招聘。
4.3具亲属关系的员工，原则上不得任职于同一单位（部门）或在不同单位（部门）担任职务、工作上有直接从属关系的岗位。
4.4新招聘的人员及新调整岗位人员，在一定期限内不得随意调换岗位，要引导年轻员工养成干一行爱一行、脚踏实地工作的好习惯，以利于其有顺畅的职业生涯。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一章总则第一条为了有效招聘优秀人才，提高企业的人力资源质量和效益，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工招聘工作。
第三条企业招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性和透明度。
第四条企业招聘工作的组织实施由人力资源部门负责，各部门配合，全员参与。
第五条企业应设置专职招聘人员，负责具体的招聘组织和实施工作。
第六条企业应加强与高校、专业人才交流合作，建立人才储备库，开发潜在人才资源。
第二章招聘计划第七条企业每年应根据用人需求和发展规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、数量、岗位要求等内容。
第八条招聘计划应经企业领导班子讨论通过，并向全员公布。
第九条招聘计划不得超过企业实际用工需求，严禁虚假招聘、乱招乱用。
第十条招聘计划应有针对性，根据企业发展需要和人才供给情况，确定招聘目标和重点。
第三章招聘宣传第十一条企业应采取多种形式宣传招聘信息，包括网络发布、招聘会、广告、校园宣传等。
第十二条招聘信息应真实准确，不得夸大其词，误导应聘者。
第十三条招聘信息应包括招聘岗位、要求、待遇、福利等内容，提供详尽信息，方便应聘者了解。
第十四条企业应加强与高校、职业介绍机构、人才市场等渠道合作，扩大招聘宣传覆盖面。
第四章应聘资格第十五条应聘者应具备相应的学历、专业技能和工作经验等条件，符合招聘岗位的要求。
第十六条应聘者应真实准确填写应聘表，提供真实的个人简历和相关证明材料。
第十七条企业应对应聘者进行资格审核，确保符合招聘岗位的条件。
第十八条应聘者不得采取弄虚作假、抄袭抄袭他人简历等不正当手段谋取职位。
第五章面试选拔第十九条企业应结合招聘需求，按照面试程序面试应聘者。
第二十条面试应聘者时应公平公正，注重应聘者的综合素质和适应能力。
第二十一条面试中要求应聘者展示个人能力和实际操作技能，进行综合评估。
第二十二条面试评定结果应当公正客观，由专业人员进行评定，并形成评价报告。
第二十三条面试结束后，企业应及时向应聘者确认面试结果，如有异议应提出合理申诉。
招聘管理办法
招聘管理办法员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。
第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。
第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。
第二章招聘计划第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。
第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求计划每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详见附件二）。
员工招聘管理办法2、XXX年度招聘计划人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后，提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批后，形成公司年度招聘计划。
第六条招聘计划形成流程图可用人力资源评估和需求预测提交人力资源现状分析报告、员工招聘申请表用人部门人力资源处人力资源处编制招聘计划初稿发布年度招聘计划，予以实施经营层审核总经理审批第三章招聘流程第七条外部招聘1、需求提交年度招聘计划之内的招聘举动，除有变换外，不需另外提交招聘需求，人力资源处根据年度招聘计划构造施行。
年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、总经理批准后，人力资源处组织实施。
2、招聘准备2员工招聘管理办法人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。
3、信息发布根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集应聘者信息。
员工招聘管理规定(试行)
员工招聘管理规定（试行）一、目的与依据1.目的为规范公司员工招聘程序，保证招聘的公开、公平、公正，确保公司人才流动与骨干培养，制定此规定。
2.依据本规定制定依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国人力资源管理条例》等相关法律法规和公司内部管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司在职、离职人员的招聘工作，适用于公司内部各个部门。
三、招聘流程1.岗位申报•各部门根据工作需要，提出岗位申报，在招聘管理系统（简称“系统”）中发布岗位相关信息。
•岗位申报内容包括职位名称、需求人数、有无工作经验、学历要求等信息，其真实性应经过严格审核。
2.简历筛选•招聘人员根据招聘需求，从系统中筛选符合条件的简历。
•简历应经过切实可行的审核，遵循公平、公正、公开的原则。
其中，要特别注意对应届毕业生的保护。
3.面试•面试的形式包括电话面试、视频面试、现场面试等形式。
•面试应当经过严格评审和审核，制定评分标准和流程，确保公平、公正，确保录用的人员符合相关条件。
4.录用•经过面试、审核、考察等程序后，确定符合条件的人员，将录用结果公示在系统中，并发放录用通知书。
•人才选拔具有极其重要的意义，应严格控制任用标准，确保录用的人员具备适合公司发展的个人素质和专业能力。
对于录用人员需入职之前提供身份证原件以及最高学位证书及其它相关资料。
四、宣传及备案1.宣传公司应积极宣传在招聘过程中实行公平、公正的原则，向公众、员工等提供有关政策和程序的信息公告或其他途径进行宣传，提高招聘管理的公开度、透明度和参与度。
2.备案公司应将每一批招聘的相关资料做好备案工作，将录用结果的信息归档管理，确保招聘信息真实、公开、公平。
五、违反规定的后果对于未依据本规定办理招聘手续，产生的后果由相关部门及责任人负责。
对于违反规定的行为，将按照公司相关管理规定进行处理。
六、其他本规定自颁布之日起实施。
在实践中，对规定内容如有异议或进一步建议，应及时向公司人力资源部反应并提出。
厦门大学教职员工聘用制度试行办法
附件：厦门大学教职员工聘用制度试行办法为深化我校人事制度改革，建立适合社会主义市场经济体制要求和高等教育发展需要的人事管理制度，经学校研究，决定从2003年起逐步试行教职员工聘用制度。
为了规范我校教职员工聘用工作，保障学校和教职员工的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发〔2002〕35号）、《中共中央组织部、人事部、教育部关于印发〈关于深化高等学校人事制度改革的实施意见〉的通知》（人发〔2000〕59号）和《福建省人民政府办公厅转发省人事厅关于在事业单位试行人员聘用制度的实施意见的通知》（闽政办〔2002〕162号）等文件精神及有关教育法律、法规，结合我校实际情况，制定本办法。
第一章试行聘用制度的指导思想和基本原则第一条随着我国社会主义市场经济体制的建立和高等教育在现代化建设及综合国力的竞争中的地位和作用的大幅提升，迫切要求转换高等学校用人机制，建立充满生机和活力的用人制度。
试行教职员工聘用制度，是我校用人制度的一项重要改革，是建立适应社会主义市场经济体制要求和高等教育发展需要的人事制度的重要措施，对激活人才竞争和激励机制，加强教职员工队伍建设和管理，提高队伍整体素质，调动教职员工的积极性和创造性，增强学校活力，促进教学、科研、学科建设等各项事业的发展，具有十分重要的意义。
教职员工聘用制度是我校的基本用人制度，主要包括公开招聘、签订聘用合同、定期考核、解聘辞聘等制度。
实行这一制度，学校与教职员工在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确学校和教职员工个人与工作有关的权利与义务。
通过实行教职员工聘用制度，转换学校用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，建立一套符合社会主义市场经济体制要求和高等教育发展需要的人事管理制度和分配制度。
第二条实行教职员工聘用制度要贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则；坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的观念；坚持平等自愿、协商一致的原则；坚持按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用、合同管理、严格考核的原则；坚持人员聘用、职务聘任与岗位聘任三者统一的原则；坚持走群众路线，保证教职员工的参与权、知情权和监督权。
事业单位人员聘用制度试行办法
事业单位人员聘用制度试行办法事业单位人员聘用制度试行办法为规范事业单位人员的聘用工作，建立科学合理的人事管理制度，提高人事管理效率和质量，根据国家相关法律法规和事业单位的实际情况，制定本办法。
一、总则1. 为了维护组织的培养机制和人才选拔体制，事业单位聘用人员应严格按照本办法进行，维护公平公正的原则。
2. 本办法适用于所有事业单位在职人员职称晋升和人才引进的管理工作。
3. 聘用工作应把德才兼备作为人选评价的核心要素，以实现事业单位的发展需求和人才的专业成长。
二、聘用方式1. 事业单位人员聘用可以根据需要采取公开招聘、内部推荐、委托招聘等方式进行。
2. 公开招聘应根据事业单位的专业需要和岗位要求，通过公开报名、招聘考试、面试等方式确定人选。
3. 内部推荐指的是事业单位内部员工对合适的人选进行推荐，并由相关部门进行审核、考察和面试。
4. 委托招聘指的是将聘用工作委托给专业机构或专业人员进行，由其负责招聘工作。
三、聘用条件1. 聘用人员应具备相应的学历和专业知识，并能够胜任所担任的岗位。
2. 聘用人员应具备良好的品德和职业道德，无不良行为记录。
3. 聘用人员应具备较强的实践能力和团队合作精神。
四、聘用程序1. 公开招聘的程序应包括报名、资格审查、考试、面试、体检、公示等环节，确保公正透明。
2. 内部推荐的程序应包括审查推荐资格、考察和面试等环节，确保公平公正。
3. 委托招聘应按照委托方的要求和流程进行，确保程序合法合规。
五、聘用期限和薪酬待遇1. 聘用期限一般为三年，期满后可根据绩效考评和工作需要进行续聘。
2. 薪酬待遇应根据事业单位的薪酬制度执行，按照公平公正的原则确定。
3. 聘用人员应享受基本工资和绩效奖金等福利待遇，同时享受符合国家规定的社会保险和福利待遇。
六、聘用管理1. 聘用人员应按照事业单位的规章制度和纪律要求，履行职责和义务。
2. 聘用人员应按照工作要求参加相关培训和学习，提高自身能力和素质。
招聘管理办法
招聘管理办法(试行)根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配。
第三条职责划分（一）公司综合部1.负责每年十月前核定下一年度公司内各部门岗位编制。
2.根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3.确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4.招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5.对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
6.公司组建时期或因人员调整急需补充时，按照公司组织架构设计，制定相应的人员选配方案。
（二）用人部门职责1.根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2.提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3.协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4.负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科）；符合公司农作物育种研发、农化事业发展、财务软件等要求技能。
特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1.年龄未满十八周岁者。
2.不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3.与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4.虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5.有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6.患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
企业员工招聘录用管理制度(试行)
海阔天空航空俱乐部员工招聘录用管理制度（试行）第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘录用管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章分则第三条招聘原则1、按需原则：掌握公司发展规划，根据规划需要提出招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件、标准等。
2、最优渠道招聘原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
3、责任分解原则：在审核应聘人员的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实准确。
4、鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，对有突出贡献者给予一定现金或实物表彰奖励。
5、宣传原则：在面谈过程中积极宣传公司文化，一是使应聘者能义无反顾的选择公司；二是为公司扩大宣传，增加企业知名度及业界声誉。
6、考核原则：在试用期间严格考核，以保证入司员工达到岗位录用的要求。
第四条招聘组织及分工1、招聘活动统一由人力资源部组织进行。
2、各用人事业部总经理在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。
3、人力资源部与用人部门在招聘工作中的责任划分：1）人力资源部：（1）招聘策划；（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人员综合素质、基本要求的初步审定及具体评定；2）事业部：（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对应聘人员专业素质要求的核定及具体评定；（3）辅导、培养新员工。
第五条招聘计划1、制定招聘计划必须遵守以下原则：（1）遵循定编原则：对招聘计划量的要求。
以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模人数；（2）岗位需求原则：对招聘计划质的要求。
通过《岗位说明书》明确工作计划目标,及需要引进人员的素质要求，严格按照聘任标准，有的放矢，并为招聘渠道的选择提供数据依据；（3）统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员的供需平衡。
公司员工招聘管理办法(试行)
公司员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作，提高员工质量和素质，促进公司发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条公司员工招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，依法、合规进行。
第三条公司员工招聘工作由人力资源部门统一负责，并定期向公司高层汇报。
第四条公司员工招聘工作范围主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试选拔、岗前培训等内容。
第五条公司员工招聘工作应充分发挥市场化机制，按需招聘，注重能力和潜力，为公司发展提供人才支持。
第二章岗位需求分析第六条公司人力资源部门应与各部门充分沟通，了解各部门的岗位需求，并进行分析与归纳。
第七条岗位需求分析应包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
第八条岗位需求分析结果应及时报告给公司高层，以便公司制定招聘计划。
第九条岗位需求分析结果还应作为岗位招聘广告的重要依据。
第十条岗位需求分析工作应定期进行更新和调整，以满足公司不同发展阶段的人才需求。
第三章招聘计划制定第十一条招聘计划应根据岗位需求分析结果制定，并参考公司的战略规划和人力资源规划。
第十二条招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、薪资待遇、招聘时间等内容。
第十三条招聘计划应根据不同岗位的特点确定不同的招聘渠道和选拔方式。
第十四条招聘计划应及时报告给公司高层，征得公司高层的批准后方可执行。
第四章招聘渠道选择第十五条招聘渠道应根据岗位需求和公司实际情况进行选择，既要注重内外部渠道，也要结合互联网渠道和人才中介服务。
第十六条内部渠道包括内部推荐、内部晋升等，可以提供合适的机会给公司现有员工。
第十七条外部渠道包括招聘网站、招聘会、人才市场等，可以吸引更多的外部人才。
第十八条互联网渠道包括招聘网站、社交媒体等，可以快速获取更多人才信息。
第十九条人才中介服务包括人力资源公司、猎头公司等，可以提供专业的人才筛选和评估服务。
第五章面试选拔第二十条面试选拔工作应由专业面试官或由公司相关部门负责，确保面试公平、公正。
员工招聘管理试行办法
员工招聘管理试行办法为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。
第一条岗位聘用的原则1、公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续。
2、遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。
3、鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。
4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。
第二条用工申请程序1、出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》（见附件1），提出用人要求，并报总经办审批。
2、总经办审核用工申请，如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际，则同意，如不符合相关情况，由申请部门通过其他渠道协调解决，或由行政人事部进行人员调配。
3、总经办将已签署意见的《用工申请表》交行政人事部制订招聘计划。
第三条招聘选拔程序1、发布招聘信息。
行政人事部根据用工需求，在总公司内部通过知会单及布告栏，发布招聘信息。
同时，通过互联网、报纸或其他渠道对外发布招聘广告。
3、应聘者须填写《职位申请表》，并提供有关学历、学位、职称等证明文件。
4、行政人事部视情况安排笔试及初步面试，具体内容根据职位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。
第四条在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须经部门负责人同意后方能参加应聘；在公司工作满一年以上的，可以直接参加应聘，但必须服从组织的安排。
第七条本暂行办法于某某年三月十七日起实施。
某某年三月十七日。
中国石油大学(北京)教职工招聘工作管理办法(试行)
中国石油大学（北京）教职工招聘工作管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中国石油大学（北京）委员会关于进一步实施人才强校战略的若干意见》（中石大京党【2009】39号），加强招聘工作的计划性和前瞻性，深入推进招聘工作的规范化和制度化建设，提高人员选聘质量，制定本办法。
第二条本办法依据2005年国家人事部发布的《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部令第6号）和《中国石油大学（北京）人才引进工作规定》（中石大京人【2011】34号）文件精神，结合学校实际情况制定。
第三条本办法适用于我校事业编制教职工的招聘工作，其他人员的招聘工作参照本办法执行。
第四条招聘原则（一）招聘工作应坚持德才兼备的用人标准，贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则。
（二）招聘工作应在核定岗位的基础上，坚持学校统一管理与各二级单位（部门）用人自主相结合的原则，规范程序，分类指导。
（三）招聘工作应根据招聘岗位的任职条件及要求，坚持人岗匹配的原则，采取考试、考核的方法，择优选拔。
第二章招聘条件第五条应聘人员基本条件根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事部令第6号），应聘者必须以下基本条件：(一)遵守宪法和法律；(二)具有良好的品行；(三)身体健康。
第六条应聘人员资格条件应聘者根据所聘岗位要求，除上述基本条件之外，其年龄、学历、学缘结构及毕业院校等方面需满足《中国石油大学（北京）人才引进工作规定》（中石大京人【2011】34号）文件要求。
此外，还应具备以下相应资格条件：（一）教学科研人员：第一学历须为全日制大学本科，除体育、艺术类教师须具有硕士学位外，其他专业新进教师一般须具有博士学位。
（二）管理人员、辅导员、教辅人员：须具有硕士以上学位，第一学历须为全日制大学本科。
（三）各二级单位（部门）在计划实施招聘工作时，可根据本单位事业发展需要制订不低于上述资格条件的招聘条件。
（四）高层次杰出人才的引进条件按《中国石油大学（北京）人才引进工作规定》（中石大京人【2011】34号）执行。
员工招聘管理试行办法
员工招聘管理试行办法引言在一个公司或组织中，招聘是最为基本且重要的人力资源管理活动之一。
因为公司的成长和成功离不开优秀的人才，而招聘是寻找并吸引这些优秀人才的过程。
在招聘中，公司需要制定一套科学、合理、可靠的招聘管理制度和办法，这样既能提升公司的竞争力，也能提高公司的管理效率。
本文档旨在介绍公司招聘管理的试行办法，强调在招聘中应该注意的问题，并提供一些操作指南。
希望通过该办法的实施，能够优化招聘流程，提高招聘质量，从而帮助公司更好地发展。
招聘管理试行办法招聘流程1.确定招聘岗位和招聘人数在招聘前，应该明确需要招聘的岗位和人数，并细化该岗位的职责、福利待遇、任职条件、任职资格、工作地点等信息。
2.制定招聘计划招聘计划是制定招聘策略的依据，应该通过招聘结果、招聘时间、招聘方式、招聘费用、招聘需求等方面进行制定。
同时，应该结合公司的发展战略和目标进行制定。
3.发布招聘信息通过公司的官方网站、招聘网站、社交媒体或求职平台等途径发布有关招聘信息，要求明确、精准，同时应该注明公司的基本情况、用人要求、工作内容等。
4.筛选简历在收到来自求职者的简历后，应该进行筛选和初步判断，筛选后的人应该符合公司的用人要求，并进入到面试环节。
5.面试在面试环节中，应该设置多种形式的面试，包括面对面面试、电话面试、视频面试等。
通过面试环节，可以全面了解应聘者的能力、工作经验、工作态度、综合素质等信息。
6.审核并确认录用人员通过各种环节的筛选和面试，确定适合该岗位的人选。
在录用之前，应该对其进行全面综合评估和审核，确保其符合公司需要。
7.签订用工合同在签订用工合同时，应该明确用工关系的内容、工资待遇、工作时间、职务职级、任职期限等信息，并保证合同的合法性和合规性。
招聘管理时应该注意的问题1.科学、合理的用人原则应该遵循科学、合理、公平、公正的用人原则，通过开展多元化的招聘渠道和方式，确保招聘程序的透明度和公开性。
2.岗位职责和要求的明确性在招聘过程中，应该明确岗位职责和职位要求，确保选出的人符合岗位职责要求和公司的用人要求。
职工公开招聘制度范本
职工公开招聘制度范本一、总则第一条为加强职工队伍建设，提高职工素质，保障职工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条职工公开招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，面向社会，公开报名，综合评价，择优录用。
第三条公司的所有职工岗位均应实行公开招聘制度，除国家法律法规规定可以内部招聘的情形外。
第四条公司招聘职工应严格按照本制度的有关规定进行，确保招聘过程的公开、公平、公正。
二、招聘计划与公告第五条公司根据业务发展和工作需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。
第六条招聘计划经公司审批后，应向社会公告，公告内容包括但不限于招聘单位、岗位、人数、条件、待遇等。
第七条公告发布渠道应包括公司官网、招聘网站、社交媒体等，确保招聘信息广泛传播。
三、招聘条件与程序第八条招聘职工应具备以下基本条件：（一）具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律；（二）具有良好的品行，职业道德，热爱公司事业；（三）具备招聘岗位所需的专业、技能条件和身体条件；（四）具备招聘岗位要求的学历、学位、职业资格等。
第九条招聘程序分为报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、录用等环节。
第十条报名采取自愿原则，报名者应按照招聘公告的要求，提交相关材料。
第十一条公司在收到报名材料后，应进行资格审查，确保报名者符合招聘条件。
第十二条资格审查合格者参加笔试，笔试内容主要包括专业知识、综合能力等。
第十三条笔试成绩合格者参加面试，面试形式包括但不限于结构化面试、无领导小组讨论等。
第十四条面试成绩合格者进行体检，体检标准参照国家公务员体检标准执行。
第十五条体检合格者进行考察，考察内容包括但不限于政治表现、道德品质、工作能力等。
第十六条考察合格者在公司官网、招聘网站等渠道进行公示，公示期不少于5个工作日。
第十七条公示无异议者，公司予以录用，并签订劳动合同。
四、招聘纪律与责任第十八条招聘过程中，公司应严格执行本制度，确保招聘的公开、公平、公正。
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法第一篇：员工招聘管理办法员工招聘管理办法第一章总则第一条：适用范围本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。
第二条：目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条：原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条：招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条：招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第六条：招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条；人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条：各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
员工招聘管理试行制度范本
员工招聘管理试行制度范本1.概述为了保障公司的发展需求，提高人力资源的素质和水平，实行科学的招聘管理制度，特制定这个员工招聘管理试行制度范本，规范招聘流程, 提高招聘质量。
2.招聘计划为了落实公司的招聘要求，每年需要制定招聘计划，计划应包括招聘的职位、数量、招员工的部门、招聘时间、招聘方式及目标等。
招聘计划应当经过公司领导层同意，并交由人事部门实施；须按照招聘计划的要求进行招聘。
3.招聘基本条件及面试环节1.招聘基本条件：应聘者需要具备相关行业工作经验及字母等级考试合格证书。
如有相关证书优先考虑。
2.投递简历：应聘者需要提供相关个人简历和工作证明等材料，保证信息的真实性。
3.面试筛选：对符合基本条件的应聘者进行筛选。
面试主要考察应聘者的沟通能力、组织协调能力、问题解决能力、负责任的态度、团队合作精神等方面。
4.综合考试：面试通过后，依据招聘需求，公司可进行职业技能、专业能力、外语水平、体检等综合考试。
如考试未通过，将视情况进行再考核。
4.入职条件及手续1.入职条件：应聘者须符合公司规定的工作岗位晋升、奖金、加班等方面规定。
2.入职手续：入职前应聘者须提交身份证或其他有效身份证明，公司可因岗位的特殊需要要求应聘者提供相关资格证书。
3.在职限制：对在试用期间表现不佳或毁约的员工，公司有权不予录用或解除其劳动合同。
5.招聘管理监督1.领导层的监督：公司领导层要严格监督招聘流程，确保招聘过程真实、公正，并且符合相关法律法规的要求。
2.人事部门的监督：人事部门负责招聘全流程的监督，保证招聘过程的严谨性，对于招聘流程中的违规行为将严肃处理。
6.招聘管理记录1.招聘文件：人事部门要做好招聘相关文件的整理和存档工作，将招聘过程中所有信息及相关材料的电子文档和纸质文档整理好。
做到有法可依，有据可查。
2.招聘报告：招聘过程中，人事部门需要及时汇报招聘流程及招聘结果，给领导层提供推荐、审核等必要的依据。
7.宣传管理为了保证招聘顺利进行，公司需要考虑宣传的重要性。
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入职管理办法
（试行）
一、目的
为规范延安市宝塔区慧泽老年服务中心（以下简称中心）入职管理，提高工作效率，提供标准化的服务，特制定本管理办法。
二、适用范围
本办法适用于中心全体应聘者和新入职员工。
三、面试管理办法
3.1 用人部门企业微信发起《人员增补申请》审批，院办审批。
行政人事部在接到《人员增补》企业微信审批后，进入筛选简历环节。
3.2 筛选简历分为线下打听和线上招聘。
线下打听（保安，保洁）不要求简历，线上招聘要去简历筛选。
3.3 行政人事部将合适的人员简历发送至用人部门，讨论决定是否安排面试。
3.4 行政人事部发送《面试邀请》给应聘者，并告之用人部门负责人参与面试。
3.5 应聘者填写《面试登记表》或《应聘人员登记册》，由行政人事部和部门负责人共同或分别面试应聘者。
3.6 面试结束后，由行政人事部和部门负责人评估填写《面试评估表》。
面试不合格仅保留资料。
3.7 面试合格后，行政人事部人事企业微信提交审批《员工录取审批》。
3.8 审批通过后，行政人事部发送《聘用意向书》。
进入新员工入职流程。
行政部随时掌握新员工状态，万一取消，再次进入招聘环节。
四、新员工入职管理办法
4.1 行政人事部在员工入职前3天，准备好工位、办公用品，安排好宿舍等。
（新员工入职手续办理清单）
4.2 行政人事部在新员工入职当天，接待办理新员工入职（新员工入职手续办理清单）并建立员工档案。
4.3 行政人事部办理好入职手续后，当天介绍中心情况大致包括如下内容：
a.中心背景、企业文化内容；
b.中心各部门主体职能及同事介绍；
c.熟悉办公环境，中心布局；
d.重点介绍考勤、休假、着装、绩效、报销；
e.中心常用沟通方式、沟通准则、沟通渠道等（目前以企业微信、微信为主）；
f.办公设备及使用方法（协助申领办公用品）。
新同事入职三天内，专业引导人配合部门负责人做好以下引导工作：
a.本部门主体职能介绍和工作要求分享；
b.本部门年度工作计划和目前进程分享；
c.本部门相关制度、常用文件、常规对外联系和沟通方式沟通；
d.本岗位工作方式、工作方法、工具等介绍。
4.4 行政人事部将新入职员工引导至用人部门负责人处，并且申报《薪金调整申请》。
4.5 用人部门负责人介绍新员工，并且介绍岗位工作，进行一定培训。
4.6 新入职员工进入试用期。
五、试用期转正管理办法
5.1 员工试用期，每个月行政人事部和部门负责人要对试用期员工座谈一次，对试用期员工遇到的工作、生活问题和困难进行解答帮助。
5.2 试用期结束前俩周，行政人事部提醒部门负责人填写《试用期考核表》，试用期员工填写《转正申请》。
5.3 部门负责人和行政人事部当面向院办（至少2名院办领导）汇报试用期员工情况。
5.4 院办审核
5.4.1 院办同意转正后，部门负责人申报《薪金调整申请》，员工正式转正。
5.4.2 院办不同意转正，如果延长试用期，确定新的试用期时间，通知该员工重新进入试用期。
5.4.3 院办决定不合格，进入离职流程。
六、各环节责任人
七、相关表单：
7.1 《人员增补》：
表单类型：微信申请；
申请人：用人部门负责人；
审批人：院办→中心主任；
相关抄送人：行政人事部人事
表单图例：
7.2 面试邀请：a面试时间、地点及乘车路线 b联系人姓名及电话 c应聘岗位 d 所需要的携带资料（简历）
7.3 应聘人员登记表：
表格类型：单张表单
保管人：行政人事部人事员工档案
样表见附件3
7.4 应聘人员登记册：
表格类型：单张表单
保管人：行政人事部人事员工档案样表见附件4
7.5 面试评估表：
表格类型：单张表单
保管人：行政人事部人事员工档案样表见附件5
7.6 《员工录取审批》
表单类型：微信申请；
申请人：
审批人：中心主任；
相关抄送人：行政人事部人事
表单图例：
7.7 聘用意向书：
表格类型：固定内容信息
管理人：行政人事部人事
样表见附件7：
7.7 新员工入职手续办理清单：表格类型：单张表单
管理人：行政人事部人事
样表见附件8：
7.9 《薪金调整申请》
表单类型：微信申请；
申请人：用人部门负责人；
审批人：中心主任；
相关抄送人：行政人事部人事
表单图例：
7.10 试用期考核表
表格类型：单张表单
保管人：行政人事部人事员工档案样表见附件10：
7.11 员工转正申请
表格类型：A4纸总结
保管人：行政人事部人事员工档案。