建筑业现场管理星级评价标准及评分办法

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现场管理星级评级标准

现场管理星级评级标准

精心整理现场管理星级评级标准1推进因素企业领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素,企业的领导应该确保营造了一个良好的氛围,引导和激励员工广泛参与工程项目的现场管理,同时加强有关现场管理的教育培训。

施。

理的具体要求和指标,如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全环保、相关方面等,同时将相关要求和指标纳入企业的绩效考核系统。

项目部采取灵活多样的方式,向相关方传递、沟通企业文化。

施工现场C1策划落实良好,企业品牌能得到持续提升。

1.2人员素质企业应对工程项目的现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认,说明企业人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质,满足现场管理要求。

1.2.1教育培训企业应根据现场管理当前和未来的需求,建立起与人力资源管理体系相协调的现场管理培训机制。

企业可采用分层、分类等培训方法,开展现场管理(质量、安22.1项目实现的策划过程说明总体设计完成后,企业如何对工程项目实现的策划过程进行控制。

2.1.1过程要求确定项目的要求应该来自于顾客、供应商、员工、股东、社会等各利益相关方,在此基础上研究和策划项目。

可应用多种方法确定过程的要求,如问卷调查、头脑风暴法等。

2.1.2过程设计企业应根据顾客合同、项目特性、法规和标准、施工企业对项目的期望等要求,借鉴行业最佳实践过程基准和竞争对手管理水平进行项目实现策划过程的设计,编制项目管理实施计划(项目规章制度、施工组织设计等)。

并对设计图纸进行会审,说明企业如何设计、控制、改进施工过程,以实现工程项目现场管理过程的有效性。

2.2.1过程要求确定施工过程的主要要求来源于顾客和相关方,企业应按项目实现策划的安排明确施工过程的主要要求及测量指标。

包含但不限于:质量管理、成本管理、设备管理、合约管理、顾客关系管理、文化管理等方面的指标。

2.2.2过程设计企业应按项目实现过程策划的安排,实现施工规范准备、施工流程、检验和检测、服务等过程的优化;研发新技术,推广新技术、新工艺和新材料,创新项目管理模式,实现优质、高效、安全、环保、低成本、相关方和顾客满意。

全国现场管理星级评价评分方法

全国现场管理星级评价评分方法

全国现场管理星级评价评分方法在现代社会中,为了确保国家的正常运转以及维护社会秩序,各个行业和部门都需要进行管理。

对于现场管理的评价评分,更是至关重要。

全国现场管理星级评价评分方法的推出,为我们提供了一种全新的评估标准和方法,以确保现场管理工作的高效和规范。

本文将对全国现场管理星级评价评分方法进行详细探讨,并介绍其适用范围以及评分指标。

全国现场管理星级评价评分方法,旨在通过对现场管理工作的评价和评分,促进各个行业和部门的管理水平不断提高。

该方法基于对现场管理工作的全面了解和深入研究,通过制定评分指标和相应的打分规则,对现场管理进行定量和定性的评估,从而得出评分结果和相应的星级评价。

全国现场管理星级评价评分方法适用于各个行业和领域,包括但不限于制造业、建筑业、服务业等。

通过该评价评分方法,可以对不同行业和领域的现场管理工作进行客观和科学的评估,为各个行业的管理者提供参考和借鉴。

评分指标是全国现场管理星级评价评分方法的核心内容。

评分指标包括但不限于以下几个方面:安全管理、生产管理、环境管理、质量管理和人员管理。

安全管理评价指标包括是否建立健全的安全管理制度、是否进行安全培训和演练等;生产管理评价指标包括生产计划的制定和执行情况、物料的采购和管理等;环境管理评价指标包括是否执行环境保护政策和措施、是否存在环境污染等;质量管理评价指标包括质量管理制度的健全性和执行情况、产品质量的稳定性等;人员管理评价指标包括员工激励机制的完善程度、员工培训和发展机会等。

通过对以上评分指标的综合评估,可以得出相应的评分结果和星级评价。

全国现场管理星级评价评分方法的实施过程需要严格按照评分指标和打分规则进行,确保评分的准确和客观性。

评分过程需要对各个评分指标进行逐一评估,并根据相应的打分规则进行打分。

评分结果将根据所得分数与一定分值范围之间的关系确定相应的星级评价。

全国现场管理星级评价评分方法的推出,对于提高现场管理工作的水平和质量,具有重要的意义。

现场管理星级评价评分方法

现场管理星级评价评分方法

现场管理星级评价评分方法(总20页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March现场管理星级评价评分办法本评分办法根据《现场管理星级评价标准》制订,可用于生产制造型组织对现场管理水平进行评价。

1、评分说明根据《现场管理星级评价标准》的要求,对组织的现场管理推进要素、过程管理系统及结果进行条款评价。

a)推进要素主要评价组织的使命、愿景和战略与生产作业现场管理结合的情况;b)现场过程管理系统主要评价过程实施的科学性和有效性;c)结果主要评价组织现场管理和持续改进达到的效果;评价的结果采取五星、四星、三星三个等级。

三星级:400-599分。

组织设定了现场管理的目标,建立了比较完整的现场管理流程,能够使用相应的管理工具和方法进行持续改进;四星级:600-799分。

组织设定了明确量化的现场管理目标,建立了完善的现场管理和持续改进的流程,能够正确选择和使用相应的管理工具和方法;五星级:800-1000分。

组织将减少浪费、提高效率、降低成本融入到企业文化中,科学、灵活地使用相应的工具和方法对现场管理流程进行持续的改进,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

评价标准各条款分值分配见表2。

2、评分指南2.1现场管理的评价项目和评价内容详见表1现场管理评价表。

通过现场观察、查证资料、人员交谈等方式,给出评价结论、分数和等级。

2.2推进要素条款的评价,采用成熟度的评价方式。

根据高层领导对现场管理的参与程度、人员素质状况,以及现场管理的持续改善效果,给予打分。

2.3过程管理条款采用符合性和成熟度相结合的评价方式。

对于有明确指标及相关法律法规要求的条款,根据是否符合要求给予打分;对于工具、方法使用水平等管理状况评价要求,根据企业实际的完成情况和取得的效果给予打分。

2.4结果条款采用符合性评价方式。

根据过程结果满足要求的水平给予打分。

建筑业现场管理星级评价标准及评分办法

建筑业现场管理星级评价标准及评分办法

建筑业现场管理星级评价标准为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的工程项目现场管理系统,提高建筑施工过程的质量、成本、工期等各个方面的绩效水平,从而更好的满足顾客和相关方需求,基于PDCA 循环原则和精益思想,特制定本标准。

本标准适用于进行建筑企业的现场管理星级评价,也可用于工程项目现场的自我评价。

建筑业现场管理星级评级标准模式图(标准模式图:上图为现场管理标准模式图。

其意义为:第一部分,现场管理推进要素是现场管理的驱动力;第二部分,现场过程管理系统构成标准的支柱,各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础;第三部分,为现场管理相关结果。

)1推进要素(150分)企业领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素,企业的领导应确保营造一个良好的氛围,引导和激励员工广泛参与工程项目的现场管理,同时加强有关现场管理的教育培训。

1.1领导重视(75分)说明企业领导如何发挥领导作用,促进工程项目现场作业管理水平的提升。

1.1.1领导作用高层领导应营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习、诚信守法等良好的内部环境,健全工程项目施工管理制度和项目管理责任制,在提高现场管理水平中发挥领导作用,明确现场管理要求、指标及期望,并对提高效率、四节一保(节材、节水、节能、节地、环境保护)、相关方满意等做出承诺。

项目经理应结合项目实际组织团队建立健全本项目部的管理制度,并严格组织实施。

1.1.2战略秉承工程项目的现场管理应秉承企业文化的要求,与企业的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。

将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标,如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全环保、相关方满意等,同时将相关要求和指标纳入企业的绩效考核系统。

项目部采取灵活多样的方式,向相关方传递、沟通企业文化。

施工现场CI策划落实良好,企业品牌能得到持续提升。

1.2人员素质(75分)企业应对工程项目的现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认,说明企业人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质,满足现场管理要求。

现场星级评价标准

现场星级评价标准

现场管理星级评价文件汇编中国质量协会目录一、全国企业现场管理星级评价管理办法‥‥‥‥‥‥‥1二、现场管理星级评价标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5三、现场管理星级评价评分办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12全国企业现场管理星级评价管理办法第一章总则第一条现场管理指用科学的管理思想、方法和手段对现场各生产要素,进行合理有效的计划、组织、协调和控制,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

现场管理是企业管理的核心组成部分,是企业发展的坚实基础。

为推动企事业单位学习、应用先进的管理理念、方法和技术,加强现场管理,提高产品、服务、工作质量和管理水平,促进企业平稳快速、可持续发展,中国质量协会决定在全国开展现场管理星级评价活动(以下简称现场管理星级评价)。

为规范该项活动,特制订本办法。

第二条“现场管理星级评价”是针对企事业单位作业现场的管理水平开展的评价活动。

目的是激励企事业单位学习、应用先进的管理理念、方法和技术,加强现场管理,提高产品、服务、工作质量,增强企业的整体素质、绩效水平和市场竞争力。

第三条现场管理星级评价本着企业自愿申报和高标准的原则,根据现场管理星级评价标准对组织或部门的作业现场进行实事求是的评价。

第四条全国性现场管理星级评价每年进行一次。

由中国质量协会组织实施。

第五条现场管理星级评价适用于完整的企事业生产制造作业单位或独立运营部门。

第六条现场管理星级评价设立以下三个级别:●五星级●四星级●三星级第二章组织机构、职责第七条全国性现场管理星级评价由中国质量协会进行统一的组织和管理。

设立管理委员会,其成员由政府主管部门、质协系统及企业的领导和专家组成。

管理委员会负责现场管理星级评价的管理和审批工作。

第八条管理委员会办公室设在中国质协,负责制定管理办法和评价标准、评聘评审人员,组织实施现场管理星级评价的资格审查、文件评价、现场评价以及日常管理、监督和服务等工作。

第三章评价标准第九条现场管理星级评价标准由办公室组织起草,经管理委员会审议通过正式颁发并实施。

施工企业评价等级、内容和评分方法范本

施工企业评价等级、内容和评分方法范本

施工企业评价等级、内容和评分方法范本一、评价等级施工企业评价等级通常分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

每个等级对应着企业在不同方面的表现和综合能力。

评价等级是根据企业在施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面的表现来确定的。

1. 优秀:指企业在施工过程中表现出色,质量稳定,安全高效,进度紧凑,成本控制良好,具备较强的管理能力和技术实力,且得到了相关方的高度认可和好评。

2. 良好:指企业在施工过程中质量保持较高水平,安全管理得到有效控制,进度能够按时完成,成本控制合理,具备一定的管理能力和技术实力,且得到了相关方的肯定和认可。

3. 合格:指企业在施工过程中存在一定程度的质量问题,安全管理有所欠缺,进度推进不够顺利,成本控制有一定程度的偏差,但整体表现仍在可接受范围内,并未引起重大影响。

4. 不合格:指企业在施工过程中出现了严重的质量问题,安全管理失控,进度严重滞后,成本偏离较大,且未能采取及时有效的措施解决问题,给项目部和相关方造成较大的困扰和损失。

二、评价内容施工企业评价内容主要包括以下几个方面:1. 质量管理:包括项目实施前的策划与设计,工程施工过程的质量控制,质量验收和验收标准的执行情况等。

2. 安全管理:包括安全生产管理、劳动保护措施的落实情况,事故预防和应急处理等。

3. 进度控制:包括项目计划编制与管理、工期执行情况、进度推进和调整等。

4. 成本控制:包括投标预算编制、工程造价控制、材料和设备采购成本控制等。

5. 管理能力:包括项目组织和管理能力、协调沟通能力、决策能力、节约能力等。

6. 技术实力:包括技术人员的资质和能力、技术创新和应用、工艺和施工技术等。

7. 合同履约:包括合同签订和履行情况、变更管理、索赔和争议处理等。

8. 信誉度和声誉度:包括企业的信用记录、客户口碑、社会评价等。

三、评分方法施工企业评分可以采用打分制、百分制或者是ABCDE五级评分制。

以下是一种常用的施工企业评分方法范本:1. 质量管理:根据质量管理体系的完善程度、质量控制的有效性、质量验收合格率等方面进行评分。

全国现场管理星级评价评分方法

全国现场管理星级评价评分方法
现场和谐
营造诚信和谐、相互协作、安全健康的现场氛围,促进组织的 可持续发展。
五、现场管理星级评价评分系统
评价体统由《现场管理星级评价标准》和《现场管理星级评价评分方法 》组成。 评价系统适合于组织对于自身现场管理进行评价,也适用于第三方对于 组织的现场管理进行评价。 评价过程采用符合性和成熟度评价相结合的方式进行。 评价的目的在于对现场管理的水平进行评估,不断对现场管理过程进行 改进。 评价的结果以分数给出,满分为1000分(三星级600至799分,四星级 800至900分,五星级900至1000分)。
一心
以顾客为中心。通过现场员工素质和技能的提升,改进 品质,持续实现顾客满意。
二效
提升效率和效能。科学运用质量管理方法,提升现场效 率,挖掘管理潜力,实现现场管理目标。
三节
节省、节拍和节约。节省时间、优化节拍,节约流程。
四、现场管理基本理念
顾客导向
组织应充分识别顾客的需求,关注顾客需求的变化,提升现场 满足顾客需求的能力。
一、推进要素
领导重视
• 领导作用 • 战略秉承
人员素质 • 教育培训
• 员工参与
领导重视
主要要求
• 说明组织领导如何发挥领导作用,提高现场的作业管理水平。
领导重视
领导作用(评价要点)
• 现场在组织中的定位 • 现场管理目标的确定 • 现场管理机制的建立 • 现场管理资源的配置 • 现场管理氛围的营造
领导重视
领导作用评价要点 现场在组织中的定位
• 基本作用-提供产品和服务 • 传递组织的文化 • 收集顾客信息
组织如何表述和传达现场的定位?
领导重视
领导作用评价要点
现场管理的目标

施工现场星级评价标准[1]

施工现场星级评价标准[1]

附件1建筑施工现场管理星级评价文件汇编中国质量协会二○一○年三月目录一、全国建筑施工现场管理星级评价管理办法‥‥‥‥‥1二、建筑施工现场管理星级评价标准‥‥‥‥‥‥‥‥‥5三、建筑施工现场管理星级评价评分办法‥‥‥‥‥‥14全国建筑施工现场管理星级评价管理办法第一章总则第一条建筑施工现场管理指用科学的管理思想、方法和手段对施工现场的各生产要素,进行合理有效的计划、组织、协调和控制,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的施工生产作业。

现场管理是企业管理的核心组成部分,是企业发展的坚实基础。

为推动建筑企业学习、应用先进的管理理念、方法和技术,加强施工现场管理,提高产品、服务、工作质量和管理水平,促进企业平稳快速、可持续发展,中国质量协会决定在全国开展现场管理星级评价活动(以下简称现场管理星级评价)。

为规范该项活动,特制订本办法。

第二条“建筑施工现场管理星级评价”是针对建筑施工现场的管理水平开展的评价活动。

目的是激励建筑企业学习、应用先进的管理理念、方法和技术,加强施工现场管理,提高工程产品质量、服务质量及工作质量,提升企业绩效水平和市场竞争力。

第三条施工现场管理星级评价本着企业自愿申报和高标准的原则,根据施工现场管理星级评价标准对施工企业的作业现场进行实事求是的评价。

第四条全国性建筑施工现场管理星级评价每年进行一次,中国质量协会组织实施。

第五条施工现场管理星级评价适用于具有独立法人资格的建筑企业的建筑施工现场。

第六条现场管理星级评价设立以下三个级别:●五星级●四星级●三星级第二章组织机构、职责第七条全国建筑施工现场管理星级评价由中国质量协会进行统一的组织和管理。

设立管理委员会,其成员由政府主管部门、质协系统及企业的领导和专家组成。

管理委员会负责现场管理星级评价的管理和审批工作。

第八条中国质量协会组织实施现场管理星级评价的资格审查、文件评价、现场评价以及日常管理、监督和服务等工作。

第三章评价标准第九条现场管理星级评价标准由中国质量协会办公室组织起草,经管理委员会审议通过正式颁发并实施。

施工企业评价等级、内容和评分方法(三篇)

施工企业评价等级、内容和评分方法(三篇)

施工企业评价等级、内容和评分方法一、评价等级:施工企业安全生产评价分为合格、基本合格和不合格三个等级。

二、评价内容:施工企业安全生产评价的内容包括安全生产条件单项评价、安全生产业绩单项评价及由以上两项单项评价组合而成的安全生产能力综合评价。

安全生产单项评价的内容包括安全生产管理制度,资质、机构与人员管理,安全技术管理和设备管理4个分项;安全生产业绩单项评价包括生产安全事故控制、安全生产奖罚、项目施工安全检查和安全生产管理体系推行4个分项三、评分原则:㈠安全生产条件单项评分原则:1、各分项评分满分为100分,各分项评分的实得分应为分项评分表各评分项目实得分之和;2、分项评分表中各评分项目的实得分不应采用负值,扣减分数总和不得超过该评分项目应得分。

3、评分项目有缺项的,分项评分实得分=可评分项目实得分之和可评分项目应得分之和100;4、单项评分实得分应为其4个分项实得分的加权平均值。

相应分项的权数分别为0.3、0.2、0.3、0.2;㈡安全生产业绩单项评分原则:1、单项评分满分为100分;2、分项评分表中各评分项目的实得分不应采用负值,扣减分数总和和加分总和不得超过该评分项目应得分;3、单项评分实得分为各评分项目实得分之和;4、当评分项目涉及到重复奖励或处罚时,其加、扣分数应以该评分项目可加、扣分数的最高得分计算,不得重复加分或减分。

施工企业评价等级、内容和评分方法(二)施工企业评价是指对施工企业的业务能力、服务水平、工程质量等方面进行综合评价的过程。

评价的等级、内容和评分方法对于施工企业来说非常重要,可以直观地了解自身的发展水平和改进方向,同时也为业主提供可靠的参考,选择合适的合作伙伴。

一、评价等级施工企业评价通常会分为几个等级,一般常见的等级有优秀、良好、合格和不合格等。

具体等级的划分依据可以根据当地相关政策规定、行业标准和实际情况进行确定。

等级划分应该客观公正,有一定的科学性和可操作性,能够真实反映施工企业的实际情况。

2014年度中国质量协会新编《建筑业现场管理星级评价活动评分办法》

2014年度中国质量协会新编《建筑业现场管理星级评价活动评分办法》

2014年度中国质量协会新编建筑业现场管理星级评价活动评分办法中国质量协会二O一四年五月现场管理星级评价活动评分办法本评分办法根据《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)制订,用于对企业现场管理水平进行评价。

1评分说明根据《企业现场管理准则》的要求,对现场管理推进要素、及结果进行条款评价。

a)推进要素主要评价企业的战略、管理资源等与现场管理结合的情况;b)过程主要评价过程实施的科学性和有效性;c)结果主要评价现场管理和持续改进达到的效果;评价结果采取五星、四星、三星三个等级。

三星级:600-799分。

企业设定了现场管理的目标,建立了比较完整的现场管理流程,能够使用相应的管理工具和方法进行持续改进;四星级:800-899分。

企业设定了明确量化的现场管理目标,建立了完善的现场管理和持续改进流程,能够正确选择和使用相应的管理工具和方法;五星级:900-1000分。

企业将减少浪费、提高效率、降低成本融入到企业文化中,科学、灵活地使用相应工具和方法对工程项目现场管理流程进行持续的改进,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

企业的现场管理水平可以作为本行业的标杆。

2评分指南2.1现场管理的评价项目和评价内容详见(表1-表3)现场管理评价表。

通过现场观察、查证资料、人员交谈等方式,给出评价结论、分数和等级。

2.2推进要素条款的评价,采用成熟度的评价方式。

根据高层领导对现场管理的参与程度、人员素质状况,以及现场管理的持续改进效果,给予打分。

2.3过程管理条款采用符合性和成熟度相结合的评价方式。

对于有明确指标及相关法律法规要求的条款,根据是否符合要求给予打分;对于工具、方法使用水平等管理状况评价要求,根据企业实际情况和取得的效果给予打分。

2.4结果条款采用符合性评价方式。

根据过程结果满足要求的水平给予打分。

2.5在评价表中,五星涵盖四星与三星的内容,只有满足了三星、四星、五星中所规定的全部要求,此条款才能给予五星级的评价分数。

2014年度中国质量协会新编《建筑业现场管理星级评价活动评分办法》

2014年度中国质量协会新编《建筑业现场管理星级评价活动评分办法》

2014年度中国质量协会新编建筑业现场管理星级评价活动评分办法中国质量协会二O一四年五月现场管理星级评价活动评分办法本评分办法根据《企业现场管理准则》国家标准(GB/T29590-2013)制订,用于对企业现场管理水平进行评价。

1评分说明根据《企业现场管理准则》的要求,对现场管理推进要素、及结果进行条款评价。

a)推进要素主要评价企业的战略、管理资源等与现场管理结合的情况;b)过程主要评价过程实施的科学性和有效性;c)结果主要评价现场管理和持续改进达到的效果;评价结果采取五星、四星、三星三个等级。

三星级:600-799分。

企业设定了现场管理的目标,建立了比较完整的现场管理流程,能够使用相应的管理工具和方法进行持续改进;四星级:800-899分。

企业设定了明确量化的现场管理目标,建立了完善的现场管理和持续改进流程,能够正确选择和使用相应的管理工具和方法;五星级:900-1000分。

企业将减少浪费、提高效率、降低成本融入到企业文化中,科学、灵活地使用相应工具和方法对工程项目现场管理流程进行持续的改进,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

企业的现场管理水平可以作为本行业的标杆。

2评分指南2.1现场管理的评价项目和评价内容详见(表1-表3)现场管理评价表。

通过现场观察、查证资料、人员交谈等方式,给出评价结论、分数和等级。

2.2推进要素条款的评价,采用成熟度的评价方式。

根据高层领导对现场管理的参与程度、人员素质状况,以及现场管理的持续改进效果,给予打分。

2.3过程管理条款采用符合性和成熟度相结合的评价方式。

对于有明确指标及相关法律法规要求的条款,根据是否符合要求给予打分;对于工具、方法使用水平等管理状况评价要求,根据企业实际情况和取得的效果给予打分。

2.4结果条款采用符合性评价方式。

根据过程结果满足要求的水平给予打分。

2.5在评价表中,五星涵盖四星与三星的内容,只有满足了三星、四星、五星中所规定的全部要求,此条款才能给予五星级的评价分数。

建筑企业星级现场评定方案

建筑企业星级现场评定方案

建筑企业星级现场评定方案建筑企业星级现场评定方案一、背景介绍随着建筑行业不断发展,建筑企业的质量安全管理和施工现场管理变得尤为重要。

为了提高建筑企业的综合管理水平,确保施工质量和施工安全,建立一套科学的评定体系是必要的。

本方案旨在制定一套建筑企业星级现场评定方案,以实现对建筑企业施工现场管理水平的全面评估和提高,为社会各界提供有参考价值的建筑企业选择依据。

二、评定目标评定目标是通过对建筑企业施工现场管理水平的评估,分析其质量安全管理、施工组织管理、资源协调管理、技术管理和人员配备等多个方面,为建筑企业提供评估结果反馈,从而推动建筑企业提高施工现场管理水平,进一步提升综合素质和市场竞争力。

三、评定内容和指标体系1.质量安全管理评定内容:质量管理体系的建立和运行、质量控制措施的有效性、质量追溯体系的建立、施工工序及工艺流程的质量控制指标:质量记录的完整性、缺陷和故障管理措施的可行性、工序/工艺质量控制的满足程度、质量培训及质量责任制度的落实情况2.施工组织管理评定内容:施工组织设计的合理性、施工技术措施的有效性、施工人员的专业素质、施工计划的合理性指标:施工组织图的合理性、施工机具设备的配置和使用情况、施工人员的技能和资质配备情况、工期控制的整体情况3.资源协调管理评定内容:施工材料采购和供应管理、施工机具设备和人力的协调管理指标:供应链管理的系统性和稳定性、施工材料的进场管理情况、施工机具设备的维护和更新情况、施工人员的管理和调配情况4.技术管理评定内容:施工工艺及工序方案的合理性、施工工艺技术的可操作性、现场技术支持和技术交底的有效性指标:工艺及工序方案的完整性和清晰性、技术人员的技术水平和技术指导情况、技术文件和图纸的审查和控制情况5.人员配备评定内容:现场管理人员的配备和素质、施工人员的职业资格证书和培训、安全生产责任制度指标:现场安全管理人员的知识水平和工作经验、施工人员的证书和从业资格、安全生产责任人的设置和相关记录四、评定方法和流程1.资料审核对建筑企业提供的相关资料进行审核,包括质量手册、工艺方案、人员培训记录等,以确认管理体系的建立和运行情况。

施工单位星级评价办法

施工单位星级评价办法

施工单位星级评价办法为全面贯彻集团公司“质量求生存、诚信求发展”的战略方针,满足顾客的期望和需求,不断改进和提升工程质量,根据公司《房地产开发建设管理制度》有关规定,特制定本办法。

第一条每期主体、精装及园林工程项目竣工验收后七天内,由全质办组织工程部(或园林监理部)、工程技术部、预决算部、合同履约部等相关部门对各项目施工单位进行星级评定。

第二条评价内容:主要对工程质量情况、施工进度情况、施工配合情况、资金实力情况、安全文明施工等方面按权重(权重系数分配见附表1)进行综合评定。

第三条评价方法:在评分之前,由全质办组织各参评单位介绍本部门所掌握的相关信息后,各参评部门根据附表1的内容进行独立评分。

第四条星级评定:集团全质办负责对各部门评分进行汇总,计算出最终得分后,进行星级评定。

星级评定共分四个等级:6分以下为无星级、6分~7分(包含6分)为一星级、7分~9分(包含7分)为两星级、9分以上(含9分)为三星级。

最终评定结果由全质办报送集团领导审批后交招标中心并存档,作为公司招投标工作的一项重要依据。

没评上“星”的施工单位(经过总结、提高,经公司主要领导批准同意的施工单位除外),均不得参与公司组织的任何招投标活动。

第五条施工单位在工程施工中出现过重大质量事故或安全事故给公司声誉造成恶劣影响的,采取一票否定。

第六条此办法自公布之日起实施。

***工程施工单位星级评价表项目名称:施工单位:***工程施工单位星级评价审批表项目名称:施工单位:评定日期:施工单位星级评价办法为全面贯彻集团公司“质量求生存、诚信求发展”的战略方针,满足顾客的期望和需求,不断改进和提升工程质量,根据公司《房地产开发建设管理制度》有关规定,特制定本办法。

第一条每期主体、精装及园林工程项目竣工验收后七天内,由全质办组织工程部(或园林监理部)、工程技术部、预决算部、合同履约部等相关部门对各项目施工单位进行星级评定。

第二条评价内容:主要对工程质量情况、施工进度情况、施工配合情况、资金实力情况、安全文明施工等方面按权重(权重系数分配见附表1)进行综合评定。

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建筑业现场管理星级评价标准为引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的工程项目现场管理系统,提高建筑施工过程的质量、成本、工期等各个方面的绩效水平,从而更好的满足顾客和相关方需求,基于PDCA 循环原则和精益思想,特制定本标准。

本标准适用于进行建筑企业的现场管理星级评价,也可用于工程项目现场的自我评价。

建筑业现场管理星级评级标准模式图(标准模式图:上图为现场管理标准模式图。

其意义为:第一部分,现场管理推进要素是现场管理的驱动力;第二部分,现场过程管理系统构成标准的支柱,各种工具方法的系统运用构成了现场三大管理过程的基础;第三部分,为现场管理相关结果。

)1推进要素(150分)企业领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素,企业的领导应确保营造一个良好的氛围,引导和激励员工广泛参与工程项目的现场管理,同时加强有关现场管理的教育培训。

1.1领导重视(75分)说明企业领导如何发挥领导作用,促进工程项目现场作业管理水平的提升。

1.1.1领导作用高层领导应营造授权、主动参与、创新、快速反应、学习、诚信守法等良好的内部环境,健全工程项目施工管理制度和项目管理责任制,在提高现场管理水平中发挥领导作用,明确现场管理要求、指标及期望,并对提高效率、四节一保(节材、节水、节能、节地、环境保护)、相关方满意等做出承诺。

项目经理应结合项目实际组织团队建立健全本项目部的管理制度,并严格组织实施。

1.1.2战略秉承工程项目的现场管理应秉承企业文化的要求,与企业的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。

将战略和战略实施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标,如质量提高、交付准时、成本降低、资源节约、安全环保、相关方满意等,同时将相关要求和指标纳入企业的绩效考核系统。

项目部采取灵活多样的方式,向相关方传递、沟通企业文化。

施工现场CI策划落实良好,企业品牌能得到持续提升。

1.2人员素质(75分)企业应对工程项目的现场管理人员满足当前或未来现场管理所需的能力进行确认,说明企业人力资源管理系统如何提高现场管理人员的素质,满足现场管理要求。

1.2.1教育培训企业应根据现场管理当前和未来的需求,建立起与人力资源管理体系相协调的现场管理培训机制。

企业可采用分层、分类等培训方法,开展现场管理(质量、安全、成本、合约、预结算、环保等)的理论和工具应用等系统培训。

可通过委托培养、经验交流、短期培训、远程教育、导师带徒、交叉培训、轮岗等多项培训制度,鼓励员工一专多能,提高现场作业人员的知识和技能。

1.2.2员工参与企业应营造员工积极参与工程项目现场管理和持续改进的氛围。

在企业内部建立授权机制,通过对一线员工的充分授权,使其主动承担现场管理的责任。

企业须建立并完善员工激励机制,将员工参与改进、创新的成果作为员工薪酬增加和职位晋升的重要依据,以激发员工的主动性和潜能。

2现场过程管理系统(600分)企业的主要过程管理系统是现场管理的核心部分。

建筑企业应对工程项目涉及到的主要过程实施有效的控制,确保企业战略实施计划的完成。

现场过程管理系统主要包括项目实现的策划过程、项目施工管理过程、供应链管理过程(含专业分包)。

2.1项目实现的策划过程(100分)说明总体设计完成后,企业如何对工程项目实现的策划过程进行控制。

2.1.1过程要求确定项目的要求应该来自于顾客、供应商、员工、股东、社会等各利益相关方,在此基础上研究和策划项目。

可应用多种方法确定过程的要求,如问卷调查、头脑风暴法等。

2.1.2过程设计企业应根据顾客合同、项目特性、法规和标准、施工企业对项目的期望等要求,借鉴行业最佳实践过程基准和竞争对手管理水平进行项目实现策划过程的设计,编制项目管理实施计划(项目规章制度、施工组织设计等)。

并对设计图纸进行会审,进行优化和深化设计,为现场提供优化方案。

在项目实现的策划过程中,可以使用多种方法,如计算机模拟、甘特图、网络图、Preject、PDPC等。

2.1.3过程控制和实施企业应对项目实现的策划过程进行控制,常用的方法有并行工程、节点监控、监督检查、绩效测量等,对项目策划的过程进行测量,如项目策划的及时性、准确性、先进性、可操作性等。

应明确项目策划与施工现场管理过程接口的相关要求,以确保适用的新技术、新材料、新工艺等能在施工现场充分应用。

2.1.4过程评价、分析与改进企业应根据测量的结果,对过程有效性进行评价,制定相应改进方案和措施。

2.1.5过程保持企业应对改进的效果进行评价,根据需要进一步修改过程管理的要素,如修改相关的策划管理流程、应用标准化模块、激励约束措施等。

2.2施工过程管理(400分)说明企业如何设计、控制、改进施工过程,以实现工程项目现场管理过程的有效性。

2.2.1过程要求确定施工过程的主要要求来源于顾客和相关方,企业应按项目实现策划的安排明确施工过程的主要要求及测量指标。

包括但不限于:质量管理、安全管理、进度管理、环保管理、文明施工管理、资源管理、成本管理、设备管理、合约管理、顾客关系管理、文化管理等方面的指标。

2.2.2过程设计企业应按项目实现过程策划的安排,实现施工规范准备、施工流程、检验和监测、服务等过程的优化;研发新技术,推广新技术、新工艺和新材料,创新项目管理模式,实现优质、高效、安全、环保、低成本、相关方和顾客满意。

常用的方法有:关键工序、单元设计、专项施工方案、技术交底、样板制、三检制、进度计划等。

2.2.3施工过程控制和实施企业应结合自身运营的理念和特点,根据设计的过程,选择适宜的过程管理工具或方法,对施工过程实施有效的控制和管理。

工程项目现场采取有效的措施,实现安全生产、环境保护、职业健康、预防及应对突发事件。

确定施工过程的控制指标,及时、准确监控过程,并且能够及时调整相关指标,使指标趋于优化。

施工现场常用的控制方法包括但不限于:半成品和成品保护、设备维护、标化管理、统计过程控制(SPC)、均衡生产、生产准备流程(3P)、工程进度控制(PERT)、5S管理、看板管理、成本偏差分析、顾客满意度调查等。

2.2.4过程评价、分析和改进企业应该对过程指标测量的结果进行评价,对施工过程的效率和效果进行定期分析,以确定过程的有效性。

根据评价的结果制定相应改进计划,在改进的过程中可以使用多种改进的方法。

通常过程改进中会大量运用统计技术,如:测量系统分析(MSA)、因果分析图、散布图、系统图、控制图、直方图、关联图、网络图等。

2.2.5过程保持企业应在施工过程改进后,对于相关的标准、流程进行修改,以巩固改进的效果。

2.3供应链管理过程(100分)说明企业如何设计、控制、改进供应链管理过程,实现供应与工程建造的无缝连接;将供应商(材料供应商、设备供应商、专业分包)视为价值流的一部分,实现合作共赢。

2.3.1过程要求确定企业应结合项目的特点和进度要求明确对供应链管理过程的主要要求,通常包括但不限于:履约能力、交付及时性、原材料及零部件质量、采购成本、与供方共同成长等。

2.3.2过程设计企业应该对供应链管理过程进行设计,建立完整的供应商管理体系,实现供应与工程建造的无缝连接,确保供应商在质量、成本、交付期、服务等方面满足企业的要求。

在过程设计中,应关注供应商评价、招投标、采购流程及验收等关键要素。

2.3.3过程控制和实施企业在供应链管理过程中,应对材料、设备、专业分包的质量、安全、成本等关键要素进行及时监控,并及时调整,以确保满足过程要求。

可采用多种方法进行过程控制:如采用企业资源规划(ERP)、物料需求计划(MRP)等信息系统。

另外采取建立战略合作伙伴等方法,降低采购成本。

定期对供应商的绩效进行评估。

2.3.4过程评价、分析和改进企业应定期对供应链管理过程进行评价,根据过程测量的结果对供应链管理过程进行改进,在改进的过程中,实现与供应商共同成长。

2.3.5过程保持企业应根据改进的结果对相关流程、文件、标准进行修订,以巩固供应链管理过程的改进成果。

如果需要,也可要求供方做出相关的调整和改进。

3结果(250分)工程项目现场管理的结果包括以下几方面:人员素质、质量、财务和成本、工期管理、安全环保和社会责任、竞争力等。

企业需提供的结果数据包括但不限于以下方面,并在适当时提供与竞争对手或标杆的对比数据。

3.1 人员素质员工持证上岗率;教育培训完成情况;员工参与现场管理程度(如合理化建议结果、员工参与QC活动);员工职业安全健康状况;导师带徒;员工职业生涯管理等。

3.2 质量管理规范配备情况;“三检制”落实程度;分项工程一次验收合格率;分部工程合格率;项目监理结果;质量事故结果;质量损失率;顾客质量投诉处理结果。

3.3 过程3.3.1 技术管理项目策划质量、图纸会审质量、施工组织设计编制质量、施工方案编制质量、优化和深化设计程度、技术交底编制及执行情况;“四新”技术应用程度;技术资料及时性和完整程度;信息化推行程度;工法立项结果;科技开发立项结果;科技推广立项结果。

3.3.2 物资管理对供应商的评价考核情况;大宗物资招标率;大宗物资集中采购率;原材料合格率;物资采购成本降低率;限额领料推行水平;战略供应商采购比例。

3.3.3 设备管理机械设备完好率;机械设备利用率;机械设备维修计划完成率;租赁设备招标率;测量设备校验按时完成率。

3.3.4 专业和劳务分包管理专业队伍和劳务队伍评价和考核情况及招标率;分包合同履约率;劳务工资按时支付率。

3.3.5合约和预结算管理合同评审率;项目风险分析及应对措施;预算及时性;工程签证及时性;总包结算及时性;分包结算及时性;总分包结算资料完整程度。

3.4工期管理施工计划执行(完成)率;分部工期履约率;顾客工期投诉处理情况。

3.5财务和成本管理税金、工程款回收率、项目预算执行结果、项目成本管理策划程度、项目成本分析状况、成本降低率。

3.6 安全、环保与节能减排安全措施费占工程造价的比重、安全检查落实程度、死亡事故数、千人负伤率、特殊工种持证上岗率、工人入场教育落实率、分项工程安全技术交底落实率、安全资料及时性及完整程度。

噪声、扬尘、废水、固体废弃物等排放达标率;废旧物资回收或重复利用程度;节能减排推广程度;万元产值能耗。

3.7 竞争力施工现场的顾客满意度和忠诚度、相关方满意程度;适当时企业还应提供:后续工程的承接、同类工程的市场拓展程度;市场占有率、顾客满意度;科技进步、工法、企业标准等核心技术的竞争力。

建筑业现场管理星级评价评分办法本评分办法根据《建筑业现场管理星级评价标准》制订,用于对工程项目现场管理水平进行评价。

1评分说明根据《建筑业现场管理星级评价标准》的要求,对工程项目的现场管理推进要素、过程管理系统及结果进行条款评价。

a)推进要素主要评价企业的使命、愿景和战略与工程项目现场管理结合的情况;b)现场过程管理系统主要评价过程实施的科学性和有效性;c)结果主要评价工程项目现场管理和持续改进达到的效果;评价结果采取分为五星、四星、三星三个等级。

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