标准化建设工作目标管理守则1.doc

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支部标准化建设考核细则(表格)

②党支部应加强对预备党员的教育考察，预备期满后，应按时讨论其能否转为正式党员。（2分）
③党员档案材料完整(预备党员转正后，应将其入党志愿书，入党申请书和转正申请书、自传、政审材料、教育考察材料存入本人人事档案)，内容填写规范。（2分）
①无发展计划、无专用记录本的各扣0.5分，违反《发展党员工作细则(试行)》和“发展党员工作程序图”规定的程序每次扣0.5分；发展不合格党员不得分。
②支部党员大会制度，党支部委员会制度，党小组会制度，党课制度，组织生活会制度，议事决策制度，廉政建设制度，党建报告制度，党员学习制度，党员发展制度，党员谈心制度，党员联系制度，党员评议制度、党费收缴管理等重要制度公开上墙。
(2分)
①一些重要制度没立制成文存档的不得分。
②一些重要制度没公开上墙的不得分。
④支部班子成员廉洁自律，以身作则。(2分)
①支委分工不够明确，业务工作和支部工作关系处理不够好的扣1分；支委没有分工，业务工作和支部工作“两张皮”的不得分。
②程序不完整的扣1分，没有召开组织生活会的不得分。
③群众有意见的扣1分；班子不团结、群众意见大的扣2分。
④班子成员中有违规违纪的不得分。
好
的
党
建
创建标准化党支部（百分制）考核细则
目标
考核项目
考核内容
评分说明
自查分
考核分
好
的
班
子
︻
16分
︼
班子健全
（4分）
①支部委员会一般设委员3-5人，设书记1人，必要时设副书记1人;党员人数３人以上7人以下的支部，只设书记1人，必要时增设副书记1人。(2分)
②班子成员出缺时，及时调整充实。(2分)
①党员人数7人以上未设立支委会的扣1分，未设书记的扣1分，委员超过规定人数的扣0.5分。

铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册

铁路建设工程项目试验室标准化管理手册2009年9月北京前言为了满足铁路公路建设项目试验室标准管理需要，规范全局范围内铁路工程试验检测工作，健全铁路项目试验室检测管理体系，使试验检测工作更好地为工程建设服务，中铁X局集团有限公司科技管理部组织编写了《中铁X局铁路建设项目试验室标准化建设与管理手册》，本手册旨在统一标准要求，统筹资源利用，实现施工过程中试验检测工作对工程质量的有序可控，达到一流质量的目标而进行编制。

本手册共分6章，主要内容包括：总则、建设标准要求、验收管理标准要求、职责管理标准要求、制度管理标准要求、技术管理标准要求，另有6个附录。

本手册主要针对机构设置、岗位职责、试验室设立的考核验收、管理制度及试验室与相关部门的工作接口部分进行了阐述，并提出了试验室常用标准规范和主要仪器设备配置参考目录。

本手册如与现行规范、规定有矛盾，以国家、行业正式下发的规范、规定或文件为准。

目录1 总则 (1)2 试验室建设标准要求 (2)3 试验室验收管理标准要求 (6)4 试验室职责管理标准要求 (7)5 试验室制度管理标准 (15)6 试验室技术管理要求 (23)附录1 (54)附录2 (56)附录3 (58)附录4 (60)附录5 (62)附录6 (63)附录7 (64)1 总则1.1为满足铁路建设项目标准化管理要求，统一全局铁路建设项目工程试验室管理标准，保证工程质量，编制本手册。

1.2 本手册使用于全局范围内铁路建设项目工程试验室管理工作。

公路工程参考本手册执行。

1.3铁路建设项目工程试验室应根据项目规模、专业特点和工程内容设置，并符合以下原则：1.3.1 满足工程质量控制原则；1.3.2 符合铁路建设项目标准化管理要求；1.3.3 做到资源配置合理、管理有序。

1.4铁路建设项目工程试验室应建立完善的质量管理体系，确保试验检测数据真实、准确。

1.5铁路建设项目工程试验管理除满足本标准外，还应符合现行国家、行业强制性标准的规定。

工程建设质量目标管理制度

工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。

三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。

2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。

3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。

4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。

四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。

2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。

3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。

4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。

五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。

2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。

3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。

六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。

2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归主管部门所有。

以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。

标准化工作管理制度

标准化工作管理制度
是一种规范和规范化组织内部工作流程和管理方式的制度。

它具有以下特点和要点：
1. 目标导向：标准化工作管理制度旨在提高工作效率和质量，保障组织的利益和利益相关者的权益。

2. 流程规范：该制度明确规定了各项工作的流程和步骤，确保工作的顺利进行和协调一致。

3. 角色职责：制度明确了各个岗位和成员的职责和责任，使每个人都清楚自己应该做什么，以及如何与其他成员合作。

4. 绩效评估：制度建立了绩效评估机制，通过定期评估工作的质量和效率，激励员工优化工作流程和管理方式。

5. 持续改进：标准化工作管理制度要求持续改进和优化工作流程和管理方式，以适应变化的环境和需求。

6. 培训和培养：制度要求为员工提供必要的培训和培养机会，以提升他们的工作能力和工作质量。

7. 监督和纪律：制度建立了监督机制，并规定了纪律和惩罚措施，以确保制度的执行和效果。

标准化工作管理制度的实施可以帮助组织建立高效、透明和可持续发展的工作体系，提高整体工作效率和质量，促进组织的发展和进步。

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GBT1.1--2009-标准化工作导则-第1部分：标准的结构和编写(摘要)

GBT1.1--2009-标准化工作导则-第1部分：标准的结构和编写(摘要)GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写（摘要）6.1.1 封面封面为必备要素，它应给出标示标准的信息，包括：标准的名称、英文译名、层次（国家标准为“中华人民共和国国家标准”字样）、标志、编号、国际标准分类号（ICS号）、中国标准文献分类号、备案号（不适用于国家标准）、发布日期、实施日期、发布部门等。

如果标准代替了某个或几个标准，封面应给出被代替标准的编号；如果标准与国际文件的一致性程度为等同、修改或非等效，还应按照GB/T 20000.2的规定在封面上给出一致性程度标识。

标准征求意见稿和送审稿的封面显著位置应按附录C中C.1的规定，给出征集标准是否设计专利的信息。

6.1.2 目次目次为可选要素。

为了显示标准的结构，方便查阅，设置目次是必要的。

目次所列的各项内容和顺序如下：a) 前言；b) 引言；c) 章；d) 带有标题的条（需要时列出）；e) 附录；f) 附录中的章（需要时列出）；g) 附录中的带有标题的条（需要时列出）；h) 参考文献；i) 索引；j) 图（需要时列出）；k) 表（需要时列出）；目次不应列出“术语和定义”一章中的术语。

电子文本的目次应自动生成。

6.1.3 前言前言为必备要素，不应包含要求和推荐，也不应包含公示、图和表。

前言应视情况依次给出下列内容：a)标准结构的说明。

对于系列标准或分部分标准，在第一项标准或第1部分中说明标准的预计结构；在系列标准的每一项标准或分部分标准的每一部分中列出所有已经发布或计划发布的其他标准或其他部分的名称。

b)标准编制所依据的起草规则，提及GB/T 1.1。

c)标准代替的全部或部分其他文件的说明。

给出被代替的标准（含修改单）或其他文件的编号和名称，列出与前一版本相比的主要技术变化。

d)与国际文件、国外文件关系的说明。

以国外文件为基础形成的标准，可在前言中陈述或相应文件的关系。

标准化安全规章制度

标准化安全规章制度
第一章总则
第一条为了加强安全管理，保障人员和财产的安全，依照国家相关法律法规制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位内的所有人员和相关设施，所有人员都必须严格遵守。

第三条安全管理工作要坚持预防为主的原则，积极开展安全教育和宣传工作，提高全员安全意识。

第四条安全管理工作要坚持综合治理、标本兼治的原则，加强隐患排查和整改工作，确保安全生产。

第五条本规章制度由本单位安全管理部门负责制定、执行和监督，全体人员必须服从安全管理部门的指挥和管理。

第二章安全培训
第六条本单位应当根据实际情况，定期组织全体员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第七条安全培训内容包括但不限于安全知识、应急逃生演练、危险品处理等，培训方式可以采取集中培训、现场教育等多种形式。

第八条新员工入职时必须接受安全培训，通过培训考核后方可上岗。

第九条安全培训记录必须详细记录，并存档备查，以备日后查阅。

第十条安全培训由安全管理部门负责组织和实施，确保培训的质量。

第三章安全检查
第十一条安全管理部门应当制定安全检查计划，按照计划定期进行安全检查。

第十二条安全检查范围涉及设施、用电设备、消防设施、应急处理等多个方面，对存在的隐患要及时整改。

第十三条安全检查采取定期巡查和不定期检查相结合的方式，提高安全检查工作的质量和效率。

第十四条安全检查由安全管理部门负责，检查结果报告需要及时通知相关部门和人员，督促整改。

小学标准化建设目标管理和检查工作制度

小学标准化建设目标管理和检查工作制度包括以下几个方面：
1. 目标制定：根据国家教育部门的要求，制定小学标准化建设的目标，包括硬件设施建设、师资培养、课程设置、教学质量等方面的内容。

2. 目标分解：将总体目标分解为具体的工作任务，明确责任人和完成时间，并制定工作计划。

3. 目标跟踪：定期对标准化建设目标进行跟踪，监督和检查工作进展，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

4. 数据收集和分析：建立健全的数据收集和分析机制，定期汇总和分析标准化建设工作的相关数据，评估和总结工作成效。

5. 质量评估和检查：定期进行标准化建设的质量评估和检查，对关键环节和重点工作进行检查，确保工作的规范性和有效性。

6. 督促和奖惩措施：对达成或超额完成标准化建设目标的单位和个人进行表彰和奖励；对未完成或未达标的单位和个人进行督促和惩罚措施，激励各方积极参与标准化建设工作。

7. 定期汇报和反馈：定期向教育主管部门、学校领导和相关人员汇报标准化建设的进展情况，接受上级的指导和反馈意见。

通过上述制度的建立和执行，可以有效推进小学标准化建设工作，提高教育质量和水平，促进优质教育资源的均衡分配。

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天然气公司场站标准化建设管理规定

天然气公司场站标准化建设管理规定为了规范场站外观、硬件标准和软件要求，建成特色鲜明、标准统一、规范科学的输气场站，尽快达到场站管理的标准化，现提出场站标准化建设初步建议：1.输气站场硬件建设标准：主要加强场站外部形象建设，达到“整洁、规范、明亮” 的效果，展现输气站场积极向上的面貌。

从站外、室内形象、设备标示、油漆色、防腐层涂装施工、站内绿化、消防器具、站场工用具配备等方面统一标准，为建立标准化场站奠定物质基础。

内容包括：1.1站场室外形象标准主要包括：单位标识、户外标语、企业理念、站前告示、安全警示等。

1.1.1单位标识：位置：站场门口内容："中石化"标志、"天然气分公司xxXX天然气有限公司义X 站"字样。

1.1.2站前告示栏位置：站场大门外左侧路边内容：进站须知；天然气分公司相关十大禁令(1)进站须知1.严禁一切无关人员入内。

2.外来人员必须办理进站手续，接受安全教育，穿好防静密封点出现跑、冒、滴、漏现象，由岗位人员进行及时有效处理, 并将异常及处理情况清楚记录在相应记录本上。

(10)对有生产参数自动记录的岗位，巡检后应将巡检记录的参数与计算机自动录取参数进行详细对比，对出现不一致的情况进行分析处理。

2. 3现场管理工作标准(1)工艺区安全标志规范、醒目、齐全，在用设备、流程、介质、走向有明确规范的图文标识；管线上的箭头标识，注明文字标准规范，一目了然，工艺管网及设备按规定标准涂色刷漆；(2)在用压力容器要喷放大号(单位自编号、注册编号、使用证编号、下次检验日期)，闲置或报废设备、流程应挂牌标识；(3)在线安全控保装置齐全好用，校验及时，压力容器，压力表的铅封和校验标记完好，且压力容器液位计有高低警示线，安全阀灵活有效，根部阀全开到位；(4)生产设施设备、环境应做到“三清、四无、五不漏” (三清即厂区清洁、厂房清洁、设备清洁；四无即无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；五不漏即不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油)，生产环境清洁，规格化。

(2018-10-30)云南省企业安全生产标准化建设实施办法.doc

(2018-10-30)云南省企业安全生产标准化建设实施办法云南省企业安全生产标准化建设实施办法第一章总则第一条为进一步规范和加强企业安全生产标准化建设工作，促进企业标准化建设提质增效，依据《中华人民共和国安全生产法》《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《国家安全生产监督管理总局企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》《中共云南省委云南省人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》等法律法规、文件要求，结合本省实际，制定本实施办法。

第二条本省行政区域内的非煤矿山、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸企业（以下统称企业）安全生产标准化建设及其评审管理工作，适用本办法。

国家及本省有关部门对企业安全生产标准化建设及其管理另有规定的，适用其规定，没有规定的，参照实施办法执行。

第三条企业安全生产标准化建设应当坚持政策引导支持、部门组织推进、企业自主创建、企业自愿申请、评审机构评审的原则。

第四条各级安全生产监督管理部门负责指导企业开展达标创建工作。

注重发现和扶植典型样板企业，通过典型样板引领推进企业安全生产标准化建设。

第五条企业安全生产标准化达标，其等级分为一级、二级、三级，其中一级为最高等级。

工贸行业小微企业可以自愿参与小微企业达标创建。

一级达标企业的认定由国家有关部门负责，二级达标企业的认定由省级安全生产监督管理部门负责，三级达标企业和小微达标企业的认定由州市级安全生产监督管理部门负责。

第六条企业是安全生产标准化创建主体，其主要负责人是本单位安全生产标准化建设的第一责任人，应当参照《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000）和本行业安全生产标准化标准，结合实际要求，制定本企业安全生产标准化达标建设计划，落实人力、财力、物力等保障措施，组织开展岗位达标、班组达标、专业达标、企业达标建设。

第七条企业安全生产标准化建设评审单位（以下简称评审单位）是指由安全生产监督管理部门考核确定、具体承担企业安全生产标准化评审工作的第三方技术机构。

工程中心标准化管理制度

工程中心标准化管理制度第一章总则第一条为规范工程中心的管理和运作，提高工程项目的质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程中心内的所有员工和管理人员，应当严格遵守。

第三条工程中心应当建立健全标准化管理体系，促进各项工作有序开展。

第四条工程中心应当加强标准化管理的宣传和培训，确保全体员工理解并遵守相关规定。

第五条工程中心应当不断完善标准化管理制度，根据实际情况进行调整和优化。

第二章组织结构第六条工程中心设立标准化管理部门，负责标准化管理工作的实施。

第七条标准化管理部门的主要职责包括：制定标准化管理规定，组织标准化培训，监督和检查标准化执行情况。

第八条工程中心应当建立标准化管理委员会，制定标准化管理计划和政策，审定重要标准化文件。

第九条工程中心应当设立标准化管理小组，负责具体标准化管理工作的落实和执行。

第十条工程中心应当设立标准化管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

第三章标准化管理要求第十一条工程中心应当建立并不断完善工程项目管理规范，包括项目计划、实施、监控和总结等内容。

第十二条工程中心应当建立并定期更新员工手册，说明员工应当遵守的规范和流程。

第十三条工程中心应当建立信息管理系统，确保项目资料的安全和完整性。

第十四条工程中心应当建立绩效评估制度，定期对员工进行绩效评估和考核。

第十五条工程中心应当建立项目成本管理制度，做到合理控制项目成本，提高项目效益。

第四章监督检查第十六条工程中心应当建立监督检查制度，定期对标准化管理工作进行检查和评估。

第十七条标准化管理部门应当定期向上级汇报标准化管理工作情况，并接受上级指导和检查。

第十八条工程中心应当建立监督投诉渠道，对员工提出的意见和建议要及时处理。

第五章处罚与奖励第十九条工程中心对违反标准化管理制度的员工，将根据情节严重程度给予相应处罚，包括警告、罚款、降级等。

第二十条工程中心对积极履行标准化管理制度、取得显著成绩的员工，将给予相应奖励，包括表彰、奖金、晋升等。

国家电网公司业主项目部标准化管理手册(DOC 131页)

国家电网公司业主项目部标准化管理手册附件业主项目部标准化管理模板国家电网公司二〇一〇年一月目录一、项目管理部分 (1)XM1：网省公司建设管理任务书 (1)XM2：业主项目部组织机构报审模板(文件形式) (3)XM3：建设管理纲要 (5)XM4：国家电网公司设计、监理、施工合同范本 (22)XM5：会议纪要模板 (23)XM6：***建设管理单位***年110K V及以上电网建设进度计划 (25)XM7：项目设计计划(变电站、线路) (26)XM8：建设工程强制性条文实施检查计划表 (27)XM9：变更工期报审表 (28)XM10：××××年第××期工程建设月报 (29)XM11：输变电工程档案管理工作模板 (34)XM12：工程物资供货协调表 (35)XM13：发出文件记录表 (36)XM14：接受文件记录表 (37)XM15：建设单位启委会汇报内容格式模板(业主项目部收集归档) (37)XM16：生产单位启委会汇报内容格式模板(业主项目部收集归档) (39)XM17：工程验收检查组启委会汇报内容格式模板(业主项目部收集归档) (40)XM18：启动试运指挥组启委会汇报内容格式模板(业主项目部收集归档) (41)XM19：变电、线路工程竣工验收签证书 (42)XM20：项目建设管理总结 (67)二、安全管理部分 (70)AQ1：工程安全协议 (71)AQ2：业主项目部安全管理制度与安全管理台帐 (80)AQ3：送电、变电工程安全检查考核评价表 (81)AQ4：安全隐患整改通知单 (85)：输变电工程安全管理流动红旗竞赛申报表 (86)AQ6：危险点辨识及控制措施总表 (98)AQ7：输变电工程项目安全健康环境管理评价汇总表 (137)AQ8：安全事故应急预案 (139)AQ9：输变电工程安全文明施工总体策划 (140)三、质量管理部分 (142)ZL1：工程建设创优规划 (143)ZL3：电力建设房屋工程质量通病防治任务书 (148)ZL4：工程质量检查问题闭环整改表 (151)ZL5：国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛申报表 (152)ZL6：输电线路工程、变电所(换流站)工程达标投产考评标准 (154)ZL7：工程达标投产复检(审批)申请表 (155)ZL8：国家电网公司输变电优质工程检查考核评分表 (161)ZL9：国家电网公司输变电优质工程申报表 (162)四、造价管理部分 (169)ZJ1：110K V输变电工程初步设计复核请示资料 (170)ZJ2：工程变更联系单 (177)ZJ3：工程重大设计变更申请报批单 (178)ZJ4：××局(公司)110K V及以上输变电工程结算工作完成情况表(××年××月) (179)ZJ5：输变电工程竣工结算报审表 (180)ZJ6：××K V××输变电工程竣工结算报告 (181)ZJ7：输变电工程造价分析报告 (202)五、技术管理部分 (209)JS1：技术标准问题及标准间差异汇总表 (210)JS2：基建工程初步设计技术内审表 (211)JS3：变电站工程通用设计、通用设备专题内审意见表 (212)JS4：输电线路工程通用设计专题内审意见表 (213)JS5：×××变电站工程通用设计、通用设备建设工作总结 (214)JS6：×××输电线路工程通用设计建设工作总结 (215)JS7：通用设计、通用设备修订建议上报表 (216)JS8：基建科研课题需求表 (217)一、项目管理部分XM1：网省公司建设管理任务书网省公司年度建设管理任务书编号：20XX-注：1) 本任务书每年年初由网省公司基建部编制，经公司分管领导签字批准、加盖公司章，并经各建设管理单位签字认可后正式下达。

工程建设标准化管理手册(DOC 96页)

工程建设标准化管理手册(DOC 96页)总序为了规范广平高速公路的建设，贯彻落实“平安、耐久、绿色”的管理理念，争创交通运输部“平安工地”示范项目，广平项目将全面推行标准化建设，努力营造绿色广平高速。

广平高速公路贯彻落实交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），重点加强对人员、设备、材料、临建工程和施工作业的全面管理，提升项目管理水平，提高工程质量，保证施工安全，控制工程造价，努力实现一流的施工现场管理、一流的施工现场形象、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。

根据国家法律、法规和上级规范性文件的要求，结合本项目实际情况，广平高速公路总承包部组织编写了广平高速公路《工程建设标准化管理手册（工地建设）》90909090第一章总则1.1工地建设标准化的目标工地建设标准化的目标，是希望通过全面实施工地标准化建设与管理，提升广平高速公路建设工地形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，消除安全隐患、实现建设项目精细化管理的目标，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，从而营造出良好的安全文明施工氛围，保障从业人员的安全和健康，并树立国家建筑施工新形象，全面提升企业安全文化，使建设者在一个安全稳定的环境下，快乐工作、体面生活。

广平高速公路工地标准化建设目标：“人本化、标准化、专业化、精细化”，满足“科学管理、文明施工、安全高效、环保节约”的需要。

1.2工地标准化建设原则建设原则：“规划整齐、结构统一、布局合理、功能配套、环境优美”。

1.3工地标准化建设内容为规范参建单位的建设行为，广平高速公路建设实行高标准、严要求，在全线推行工地标准化建设。

工地建设标准化重点推行“四个集中”，即规范拌和站、预制场、钢筋加工厂、小型预制构件厂的建设要求，充分发挥集中管理的优势，实现混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋（含隧道初支的钢支架）集中加工，从源头上确保混凝土结构、预制件和钢筋加工质量。

企业标准化管理手册

企业标准化管理手册目次前言 III1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 企业标准化工作的基本任务 25 企业标准化方针与目标 35.1 标准化方针 35.2 标准化目标 36 标准化组织机构、职责 36.1 组织机构和人员 36.2 职责 36.2.1 标准化委员会及总经理 36.2.2 管理者代表 36.2.3 标准质量部及专职标准化员 36.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 46.2.4.1 销售部 46.2.4.2 生产技术部 46.2.4.3 综合部 46.2.4.4 采购部 56.2.4.5 财务部 57 标准体系的建立 57.1 建立企业标准体系的要求 57.2 企业标准体系表 67.2.1 标准体系表的组成 67.3 标准体系表结构图 67.4 标准明细表 67.5 企业标准体系统计表 67.6 标准体系代码 78 企业标准化人员及培训 78.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 7 8.2 企业标准化培训 88.2.1 培训对象和要求 88.2.2 标准化培训程序和组织实施 89 标准化工作的规划和计划 810 标准及标准信息的搜集、管理和使用 8 10.1 标准化信息的范围 810.2 标准化信息管理 811 标准制定、修订工作 911.1 标准的制定 911.1.1 标准的制定范围 911.1.2 标准制定、修订原则 911.1.3 标准的制定、审批、发布 911.2 公司产品标准备案 911.3 标准的复审 912 标准的实施 912.1 基本原则 912.2 实施标准的程序 1012.2.1 制定实施标准计划 1012.2.2 实施标准的准备 1012.2.3 实施标准 1013 标准实施的监督检查 1013.1 总则 1013.2 监督检查内容 1013.3 监督检查的方式 1013.4 监督检查结果的处理 1113.5 标准体系的评价和改进 1113.5.1 自我评价的要求 1113.5.2 自我评价的组织和人员要求 1113.5.3 自我评价方法和程序 1113.5.4 自我评价的内容和要求 1113.5.5 评价机构的确认 1113.5.6 标准体系的持续改进 1113.5.7 日常改进 1213.5.8 评价后的改进 1214 采用国际标准 1214.1 与国际标准一致性程度的划分 1214.2 采标原则 1214.3 采标工作步骤 1215 企业标准化工作的规划和计划 1316 标准化成果管理 13附录A（规范性附录）公司标准化机构图 14附录B（规范性附录）标准体系表 15图1 标准体系代码构成 7图A.1 公司标准化机构图 14图B.1 公司标准体系组成结构图 15图B.2 技术标准体系结构图 16图B.3 管理标准体系结构图 17图B.4 工作标准体系结构图 18表1 企业标准明细表格式 6表2 企业标准统计表格式 7前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。

标准化工地管理规章制度

标准化工地管理规章制度为规范工地建设行为，确保工程施工安全、质量和进度，保护环境和周边居民的合法权益，制定本管理规章制度。

一、工地安全管理1. 工地安全标识醒目清晰，物品摆放整齐有序，禁止乱丢乱放；2. 施工现场应设置安全隔离带，未经许可禁止非施工人员进入；3. 所有作业人员必须佩戴安全帽和安全带，并接受相关安全培训；4. 施工机械设备必须符合国家安全标准，定期进行检测和维护；5. 气体检测仪器、防护用品等安全设备必须配备完整，并保持有效状态；6. 防火措施完善，禁止在危险区域吸烟、使用明火；7. 所有施工人员需遵守工地安全管理规定，不得私自改变施工方案或违规操作。

二、工地施工管理1. 施工人员必须持有效证件，遵守工程纪律，服从指挥；2. 工程施工须按照设计方案和规范要求进行，不得擅自变更；3. 工期计划需合理制定，确保施工进度符合合同要求；4. 施工现场需保持整洁有序，避免污染环境；5. 施工过程中必须遵守当地环境保护规定，不得乱排污染；6. 施工废弃物需分类处理，合理利用资源，减少造成环境污染；7. 施工过程中需保持与周边居民的良好关系，尊重他们的合法权益；8. 施工质量必须符合国家标准和合同要求，不得出现违规现象。

三、工地卫生管理1. 工地施工区域需定期清洁、消毒，并保持通风良好；2. 施工现场设施设备需定期保养和清洁，确保正常运转；3. 作业人员必须遵守卫生规定，不得乱丢乱扔、随地吐痰等现象；4. 工地卫生组织应建立健全，定期进行卫生检查和评估；5. 危险废弃物需专门储存、处理，不得私自丢弃；6. 危险化学品和易燃易爆物品需严格按照规定储存和管理；7. 工地卫生责任制度明确，责任人需认真履行职责，确保工地卫生整洁。

四、工地环境保护管理1. 工地需按照相关环保法律法规进行规范管理，不得随意排放废气废水；2. 工地施工必须减少噪音和扬尘污染，保证周边环境质量；3. 工地绿化管理完善，不得破坏周边植被和生态环境；4. 施工废弃物需分类处理、合理利用，减少对环境的影响；5. 施工工艺需符合环保要求，不得使用对环境有害的材料；6. 工地环保责任制度健全，责任人需认真履行职责，确保工地环境保护工作顺利开展。

学校标准化建设目标管理制度范本

学校标准化建设目标管理制度范本1. 引言本制度旨在规范学校标准化建设目标的制定、实施及评估，以确保学校标准化建设的顺利进行和持续改进。

通过有效的目标管理，可以提高学校管理水平，提升教育质量，为学生提供更好的教育服务。

2. 目标制定2.1 按照学校的整体发展战略和年度计划，制定学校标准化建设的目标和指标。

2.2 目标应具备明确性、可衡量性、可实现性、可追踪性，并能够在一定时间内完成。

2.3 目标应与学校教育教学工作的要求相匹配，具有促进学校教育教学改革和提高学生综合素质的功能。

3. 目标实施3.1 目标实施应按照学校的组织架构和责任分工进行，明确各部门和个人的职责和任务。

3.2 各部门根据目标和指标，制定相应的工作计划和行动方案。

3.3 目标实施要注重过程管理，确保各项工作按时按量完成，并能取得预期的效果。

3.4 目标实施中要注重团队合作，促进各部门之间的协同作战，确保整个学校标准化建设的顺利进行。

4. 目标评估4.1 目标评估应按照一定的周期进行，及时了解目标实施的情况和效果。

4.2 目标评估要采用科学的评价方法和工具，准确评估目标达成情况和存在的问题。

4.3 目标评估结果要进行分析和总结，找出问题的原因，并提出改进措施。

4.4 目标评估结果应及时进行反馈，并对未达到目标的部门和个人进行督促和指导。

5. 目标持续改进5.1 目标管理是一个动态的过程，需要不断进行调整和改进。

5.2 目标持续改进要结合实际情况，明确学校当前的建设重点和发展方向。

5.3 目标持续改进要注重调动全校师生的积极性，形成全员参与、共同努力的良好氛围。

5.4 目标持续改进要注重学校内外资源的合理配置和利用，最大限度地提高学校标准化建设的效益。

总结本制度旨在规范学校标准化建设目标的管理，从制定目标、实施目标到评估目标，再到持续改进目标，形成一个闭环的管理体系。

通过有效的目标管理，可以帮助学校实现教育教学的目标，提高整体管理水平，为学生提供更好的教育服务。

党支部标准化规范化建设工作手册

党支部标准化规范化建设工作手册1、党支部工作计划、总结：不用写多，可以逐项写具体安排。

2、“三会一课”记录（1）支委会（记录）：党支部研究社区本月之内工作活动。

（2）党小组会（开展学习、落实支部工作情况）（3）党员大会每季度一次，包括发展党员（定积极分子、预备党员）、学习讨论、组织生活会。

（4）党课（党课讲稿、会议记录、照片）活动纪实写清：时间、地点、活动内容3、党建（党日）活动记录：以表格样式，时间、地点、内容写50—100字，内容下附照片。

党日活动每月一次，其他活动放到活动记录中。

4、组织生活会（内容：实施方案、签到表、主持词、班子对照检查材料、个人发言材料、相互批评材料、会议记录、照片）（1）个人发言材料就是三部分：1、写自身存在问题。

2、写产生这些问题原因。

3、下步整改措施。

组织生活会参加人员正常范围：支委会全体成员、社区工作者中的党员，有行动能力参加社区活动的老党员。

支委会中的老党员和能参加社区活动的老党员，他们个人发言材料可以手写，以实为实，字数多少不限。

（2）互批材料：根据社区实际情况，完全可以以党小组为单位开展互批，这样党员在写互批材料时，不用全写。

5、民主评议党员：年末与组织生活会一起召开（主持词、自评材料、互评材料、评议表、支部认定并通知本人）（1）、自评材料要求写三部分：简要写党员个人一年来的工作总结，再写缺点不足，最后写整改措施。

（2）、互评材料：同上。

（3）、支部认定并通知本人：我们在召开民主评议党员时，也可以以党小组为单位，填票，一定要切记评议优秀党员的数额不能超过总数三分之一，最后党支部在大家选出的结果后，结合社区实际情况，支委会专题召开会议研究后，确定最终社区优秀党员的人选。

评议结果写全，优秀率30% 出评议报告。

6、发展党员：（1、）提交申请书半年到一年开会支委会定积极分子一年以后开党委会定预备党员发展党员必须票决80%通过入党必须无正式工作在户籍所在地大学生预备党员转到社区到期通知自己写转正申请社区居民入党必须证明无工作转入学生、退休人员、退休基本工资收入证明转出开介绍信到街道暂定党籍的两年内党员大会恢复党籍写说明材料本人签字社区出调查材料正面正确评价。

政务服务中心标准化工作指南doc

政务服务中心标准化工作指南doc一、背景为加强政务服务中心的标准化建设，提高政务服务质量和效率，本指南制定。

二、指南内容1.基本理念政务服务中心是向社会提供政府服务的窗口，应该以民为本，服务为先，全力满足社会各阶层群众的需求，提高服务效率和满意度。

2.建设要求政务服务中心应与时俱进，坚持科学管理和标准化服务，在服务流程、服务标准、服务质量和服务效率方面做到规范、科学、高效。

具体要求如下：（1）建立健全服务流程政务服务中心的服务流程应由业务部门规定，包括服务对象、服务方式、服务内容、服务要求、服务时间等，流程规范性、流程透明性，使群众得到更加明确的服务承诺，既有利于群众对服务流程的理解和接受，又有利于服务流程的管理和监督。

（2）制定服务标准政务服务中心应建立完善的服务标准，包括服务标准、服务规范、服务方式、服务质量、服务满意度等，以达到服务内容、服务质量一致，为群众提供高效优质的服务。

（3）提高服务质量政务服务中心应注重提升服务质量，加大服务力度和服务渠道，强化服务理念，不断创新服务方式，提升服务能力，以更好的服务效果提升服务品质。

政务服务中心应加强管理控制，提高服务效率，规范服务流程，合理配置服务资源，实现智能化、网络化办公服务，提升对群众服务效率，增强服务连续性、稳定性和可持续性。

三、建设措施政务服务中心应制定服务标准化评价体系，建立标准化服务工作档案，全面监督和评估服务流程、服务标准、服务质量、服务满意度等四个方面，形成标准化服务的时代背景和服务标准，切实提高政务服务中心的服务品质。

（2）加强服务质量和效率管理政务服务中心要加强对公共服务质量、服务效率的监督和管理，按照标准化服务流程开展工作，提高服务效率，提高服务质量，从而树立政务服务中心的品牌形象。

政务服务中心要明确服务标准和服务要求，突出政务服务中心优势，注重服务用户体验，为每一位用户提供贴心的服务。

政务服务中心要注重服务效率，实现智能化和信息化办公，提高服务效率和服务质量，从而达到不断优化服务的目的。

标准化建设方针

标准化建设方针
标准化建设方针是指在组织内部或国家政策层面制定的一系列指导原则和目标，旨在推动和加强标准化工作的开展和管理。

具体的标准化建设方针可能会有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 提高标准化水平：鼓励组织或国家积极参与标准化工作，推动制定和修订各种标准，提高标准的质量和适用性。

通过加强标准化培训和宣传，提高人员的标准化意识和能力。

2. 促进标准化应用：推动各领域广泛应用标准，提高生产和服务的质量，推动技术进步和创新。

鼓励组织或国家在采购、质量控制、产品认证等环节使用标准，提高效率和竞争力。

3. 强化标准化管理：建立健全标准化工作机制，明确责任和权限，加强标准化工作的协调和监管。

加强标准化组织和标准化研究机构的建设和管理，提高标准化资源的配置和利用效率。

4. 加强国际交流与合作：积极参与国际标准化组织的工作，借鉴国际经验和标准，提高自身的标准化水平。

促进国际标准的对接和互认，增强国际标准化的影响力和竞争力。

5. 加强标准化制度建设：完善标准化法律法规和政策体系，建立符合国情和实际的标准化管理制度，提高标准化工作的规范性和有效性。

通过制定和实施上述标准化建设方针，可以有效推动标准化工
作的发展和应用，提高组织或国家在国际标准化领域的地位和影响力，促进经济社会的可持续发展。

1-孜热甫夏提中学义务教育标准化学校建设管理制度

孜热甫夏提中学“义务教育标准化学校”建设工作管理制度为贯彻落实《“义务教育标准化学校”复核验收标准》精神，规范办学行为，提高教育教学质量，切实办好每一所学校，关注每一个学生，努力实现我校义务教育学校标准化的建设，特制定如下制度：1、学校建立健全对校舍、教学仪器设备、图书资料、文体器材、生活和卫生设施、安全设施的管理制度，合理配置教育资源，提高使用效率。

建立健全财务制度，规范财务管理，合理使用经费，提高办学效益。

2、学校建立健全各项安全管理制度和安全应急机制。

落实安全责任制和责任追究制。

定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

制定突发事件应急预案，开展安全演练。

加强安全教育和健康教育，培养师生自救自护能力。

3、学校科学合理安排作息时间，保证学生睡眠不少于9小时。

建立学生健康档案，组织学生定期体检。

4、学校组织服务区适龄儿童、少年免试就近入学，实行常态编班。

做好学额巩固工作。

建立学籍信息化管理系统，配备专（兼）职学籍管理人员。

5、学校严格执行国家课程方案，开齐课程，开足课时。

使用国家或省级教材审定部门审定的教材。

6、学校坚持德育首位。

重视校园文化建设，树立良好的校风、教风、学风。

校园环境优美。

校园文化活动丰富多彩。

7、学校建立校本教研制度，组织教师集体备课以及互相听课、评课。

（8、学校重视体育、美育和劳动教育。

开展阳光体育活动，保证学生每天锻炼1小时。

每学年举办一次运动会。

开展课外艺术活动，培养学生健康的审美情趣。

引导和组织学生开展家务劳动和公益活动，培养学生热爱劳动、艰苦奋斗的精神。

9、学校建立与学生家庭、社区联系制度。

做好“留守儿童”、“进城务工人员子女”教育工作。

成立家长委员会。

建立家长学校，开展家教知识培训。

定期召开家长会，家庭和学校共同创设良好的教育环境。

10、学校加强班主任管理，建立班主任管理制度。

定期组织班主任学习培训和开展班主任工作经验交流。

定期表彰优秀班主任。

建立班主任、科任教师和家长联系制度，每学年到每个学生家庭访问或和家长联系不少于1次。

标准化班组建设方案

标准化班组建设方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的基层班组是生产经营活动的基本单位，也是企业管理的基础。

标准化班组建设对于提高企业的生产效率、产品质量、员工素质和安全管理水平具有重要意义。

为了进一步提升企业的竞争力，特制定本标准化班组建设方案。

一、标准化班组建设的目标1、提高生产效率通过优化工作流程、合理分配工作任务和资源，使班组的生产效率显著提高，达到或超过企业设定的生产指标。

2、提升产品质量严格执行质量标准和操作规范，减少次品和废品的产生，确保产品质量稳定可靠，满足客户的需求和期望。

3、增强员工素质加强员工的培训和教育，提高员工的业务技能、职业道德和团队合作精神，培养一支高素质的员工队伍。

4、确保安全生产建立健全安全生产管理制度和操作规程，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。

二、标准化班组的组织架构1、班组长作为班组的核心，负责班组的日常管理和工作安排，协调内外关系，确保班组任务的顺利完成。

2、技术骨干具备丰富的专业知识和实践经验，能够解决工作中的技术难题，指导其他员工提高业务水平。

3、质量检查员负责对产品或服务进行质量检查，确保符合质量标准，及时发现和纠正质量问题。

4、安全员负责班组的安全管理工作，宣传安全知识，检查安全隐患，督促员工遵守安全规定。

5、资料员负责班组的文件资料整理、归档和统计工作，为班组管理提供数据支持。

三、标准化班组建设的内容1、管理制度标准化（1）建立健全班组的各项管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、质量管理制度、安全管理制度等，确保班组管理有章可循。

（2）对各项制度进行细化和量化，明确工作标准、工作流程和工作责任，使制度具有可操作性和可考核性。

（3）定期对制度进行评估和完善，根据企业的发展和班组的实际情况，及时修订和补充制度，确保制度的科学性和有效性。

2、工作流程标准化（1）对班组的各项工作流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。

（2）绘制工作流程图，明确每个环节的工作内容、工作标准和工作责任人，使工作流程清晰明了。