直营店开店流程

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网店开店流程步骤

网店开店流程步骤

网店开店流程步骤一、确定经营范围和定位。

在开设网店之前,首先需要确定经营范围和定位。

你需要考虑你想要经营的产品或服务是什么,目标客户群体是谁,竞争对手有哪些,以及你的定位是低价高量还是高端精品。

二、注册公司并办理相关手续。

如果你打算以公司名义经营网店,那么你需要注册公司并办理相关手续,包括营业执照、税务登记证等。

如果是个人经营,你需要办理个体工商户营业执照。

三、选择合适的电商平台。

选择合适的电商平台是开设网店的重要一步。

目前市场上有很多知名的电商平台,如淘宝、京东、天猫等。

你需要根据自己的经营定位和产品特点选择最适合的平台。

四、搭建网店并设计页面。

在选择好电商平台后,你需要搭建自己的网店并设计页面。

网店的页面设计直接关系到顾客的第一印象,因此需要精心设计,包括logo、主题色、页面布局等。

五、准备商品和服务。

在网店开业之前,你需要准备好商品和服务。

这包括采购商品、拍摄商品照片、编写商品描述、设置价格和运费等。

六、制定营销策略。

制定营销策略是网店开店的关键一步。

你需要考虑如何吸引顾客,包括推广活动、广告投放、社交媒体营销等。

七、开店宣传和推广。

在网店正式开业之前,你需要进行宣传和推广。

可以通过朋友圈、微博、微信公众号等社交媒体平台进行推广,吸引潜在顾客的关注。

八、开店运营和管理。

网店开业后,需要进行日常的运营和管理工作,包括订单处理、客户服务、库存管理、物流配送等。

九、持续优化和改进。

持续优化和改进是网店经营的重要环节。

你需要不断地关注顾客的反馈意见,改进商品和服务,提升顾客体验,从而提高网店的竞争力和盈利能力。

总结:开设网店是一个复杂的过程,需要经过多个步骤的筹备和执行。

只有在每个步骤都做到位,才能保证网店的顺利开业和长期稳定经营。

希望以上步骤对于准备开设网店的朋友有所帮助。

祝你的网店生意兴隆!。

网上开店铺需要什么流程

网上开店铺需要什么流程

网上开店铺需要什么流程在网上开设店铺涉及一系列步骤,具体流程可能会因国家、平台和业务性质而有所不同。

以下是一般的开店流程,具体情况可能需要根据你所选择的平台和所在地区进行调整:1. 市场调研:在决定开店之前,进行市场调研是非常重要的。

了解你的目标受众、竞争对手、产品定价和潜在利润等信息。

2. 选择销售平台:确定你要在哪个在线平台开设店铺,比如亚马逊、淘宝、京东、Etsy等。

选择平台时要考虑平台的用户群体、费用结构、技术支持等因素。

3. 注册账户:在选择的平台上注册一个商家账户。

这可能涉及提供一些个人和商业信息以完成注册流程。

4. 准备资料:根据平台的要求,准备好所需的资料,比如身份证明、企业注册证明、产品照片、描述等。

5. 店铺设置:创建并设置你的店铺。

这包括填写店铺信息、上传产品照片、设置价格和运费等。

6. 商品上架:将你的商品添加到店铺中,确保提供详细的商品描述、清晰的图片和准确的价格。

7. 支付设置:设置支付方式,确保你能够收到客户的支付并能够方便地提取资金。

8. 物流安排:确保有可靠的物流合作伙伴,选择适当的配送方式,并提供追踪信息以便顾客了解订单状态。

9. 制定营销策略:制定一些营销策略,如促销活动、优惠券等,以提高店铺的曝光和吸引顾客。

10. 遵守法规:确保你的店铺运营符合所在地区的法规和平台的规定。

11. 客户服务:设置并维护一个有效的客户服务系统,及时回复客户的问题和解决问题。

12. 不断优化:定期检查你的店铺表现,了解客户反馈,根据需要进行调整和优化。

请注意,具体步骤可能因平台和地区而异,上述流程仅供参考。

在进行任何业务活动之前,请务必仔细研究和了解相关法规和平台政策。

直营店开店流程

直营店开店流程

直营店开店流程开设直营店是一项需要仔细计划和准备的工作,以下是直营店开店流程的步骤:1. 确定经营模式在开始开设直营店之前,首先需要确定经营模式。

直营店通常由总部直接管理和控制,产品来源于总部统一供应。

经营模式的确定将直接影响后续的经营策略和运营方式。

2. 选址和租赁店铺选址是一个关键的步骤,需要根据目标顾客群体和所售产品的特点来选择适合的位置。

租赁店铺时,要考虑租金、面积、周围环境等因素,并确保与业务需求相匹配。

3. 申请营业执照申请营业执照是开设直营店必不可少的步骤。

您需要根据当地的要求准备相关材料,并在相关部门办理注册手续,取得合法的经营资格。

4. 装修和设备采购根据店铺的规划和设计,进行装修和设备采购。

装修要符合品牌形象和店铺风格,设备要根据业务需求进行选择和采购。

5. 招聘和培训员工招聘合适的员工是直营店开店流程中的关键一环。

您需要根据店铺规模和需求,招募合适的店员和管理人员,并进行培训,确保员工具备必要的专业知识和技能。

6. 店铺宣传和促销在开业前,需要进行店铺宣传和促销活动,吸引顾客前来消费。

您可以通过传单、广告、社交媒体等渠道进行宣传,同时制定合适的促销方案,提升开业时的销售额。

7. 开业迎客最后一个步骤是开业迎客。

在开业当天,要做好准备工作,迎接第一批顾客的到来。

通过热情周到的服务,为顾客留下好的第一印象,提升店铺的口碑和知名度。

开设直营店是一项需要综合考虑各个方面因素的工作,只有做好充分的准备和规划,才能顺利开展并获得成功。

希望以上步骤能为您在开设直营店的过程中提供一些帮助和参考。

祝您的直营店生意兴隆,客流不断!。

网上开店的基本流程介绍

网上开店的基本流程介绍

网上开店的基本流程介绍开店是指在互联网上开设一家网店,通过网店销售产品或提供服务的一种商业模式。

随着互联网的快速发展和电子商务的兴起,越来越多的人选择在网上开店,以此实现自己的创业梦想。

下面将介绍网上开店的基本流程。

一、确定开店的产品或服务开店前首先需要确定自己要销售的产品或提供的服务。

可以通过市场调研,确定当前市场上有需求但供给不足的产品或服务,从而找到自己的切入点。

二、选择电商平台三、注册店铺四、准备商品或服务注册好店铺后,需要准备好要销售的商品或提供的服务。

准备商品包括采购、整理和拍摄商品照片等。

对于服务来说,则需要准备好提供服务所需的设备和技能。

五、制定运营策略开店前需要制定一些运营策略,如价格策略、促销策略、运费设置等。

这些策略的制定需要结合自己的产品或服务特点和目标市场来决定,能够更好地吸引消费者。

六、设计店铺好的店铺设计能够提升用户体验和销售转化率。

通过选择合适的模板和设计置顶图片、店招、宝贝页面等,提高店铺的识别度和吸引力。

七、上架商品或服务准备好商品或服务后,需要将它们上架到店铺里。

这包括填写商品或服务的详细信息、价格、库存等。

要确保商品描述准确、详细,符合消费者的购买需求。

八、推广店铺上架商品后,可以通过一些推广渠道来提高店铺的曝光度。

如通过社交媒体、引擎营销、联盟推广等方式,吸引更多潜在买家访问店铺。

九、交易和服务当买家下单购买商品或服务时,需要及时处理订单并提供良好的售后服务。

及时发货、提供有效的售后保障,能够提升用户的满意度,增加顾客的回购率。

十、评估和优化不断评估和优化店铺运营,根据客户的反馈和数据分析,调整运营策略和商品选择,提高店铺的销售业绩和用户体验。

十一、扩展业务如果店铺经营良好并赚取了一定的收益,可以考虑进一步扩展业务。

可以考虑增加更多的产品或服务,开设分店或合作伙伴,甚至考虑建立自有品牌。

综上所述,网上开店的基本流程包括确定产品或服务、选择电商平台、注册店铺、准备商品或服务、制定运营策略、设计店铺、上架商品或服务、推广店铺、交易和服务、评估和优化、扩展业务等。

森马服饰公司运营方案管理组织机构

森马服饰公司运营方案管理组织机构

目录一.前言二.运作流程图三.组织架构四.职务说明五.营运管理(一)市场拓展管理1.市场考察及店铺选址工作流程2.直营店开店工作流程3.加盟店开店工作流程(二)督导管理1.督导工作规范2.督导工作流程(三)直营店管理细则参照《森马专卖店营运管理手册》1.店长、收银、店员工作流程2.配货工作流程3.调拨货品工作流程4.次品处理工作流程5.打折管理工作流程6.退货工作流程7.店铺日常管理工作流程六.物流管理1.货品进仓/出仓控制流程2.店铺补/配货控制流程3.盘点/退仓/托运/清仓流程/车辆管理七.财务管理1.销售数据信息建立2.与总部衔接的工作流程3.与直营店衔接的工作流程4.与加盟店衔接的工作流程八.人事管理1.行政管理2.人事管理方案不求完美、执行必须到位!一、前言武汉森马服饰有限公司成立于1999年7月1日,公司依托集团公司的大力支持,正在努力为森马的美好事业努力拼搏。

二、武汉森马公司组织架构图三、各机构岗位设置与岗位简述四、职务说明职务说明1职位名称:公司总经理直属下级:销售主管、物流主管、行政主管、财务主管主要职能:负责公司的管理营运工作主要责任:◎对公司管理全面负责,协调/解决公司内部矛盾。

◎业务管理工作及内部管理工作。

◎组织并执行公司章程、管理制度和业务工作程序。

◎组织、研究、执行公司经营方针和年度利润计划。

◎负责组织、召集公司会议,检查、督导、协调各项工作的进展。

◎签署日常行政、业务文件。

◎负责处理公司重大突发事件。

重点跟进公司人员管理、客户管理、行政管理三项内容职位名称:营销主管直属上司:公司总经理直属下级:直营部、加盟部、拓展部主要职能:负责区域市场的营运工作◎结合总公司下达的各项指标,制订年度、季度营销企划(营销策略、营销计划)。

◎制订直营店、加盟店的发展推进计划。

◎市场信息的收集、调查、分析、整理和提交。

◎制订店长、店员的培训提升计划。

◎评定部门人员的业绩表现,并负责部门人员奖惩、培训及调配。

连锁店开店作业流程及操作规范

连锁店开店作业流程及操作规范

连锁店开店作业流程及操作规范1开店作业的组织保障开店作业涉及到人、财、物等企业运营的各个方面,是一个部门跨度最大、涉及部门最多的关键性作业,因此,明确各部门在开店作业中所处的角色和涉及的职能,可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路,并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。

各部门角色与职能定位:财务部:(直营店):保障者n及时按公司新店筹建计划、合同,审核各部门新店的筹建申请款项无误后,按时支付房屋保证金及租金,保障新店筹建的进度。

n负责新店筹建各部门费用申请的审核与支付,保障装修、物流、货架、营运物料、非商品物资与固定资产购置等筹建工作按时完成。

(加盟店):支持者n负责加盟商新店申请加盟费、保证金与首批货款的收取,及时确保资金回笼。

n负责收取加盟商非商品物资款项。

运营部:(直营店):主导者n新店开业筹建倡导者与组织者,组织与协调新店开业全过程。

n新店开业筹建的现场控制与总部远程工作协调,保障按时、按质完成开店计划。

n负责新店筹建,并统筹建店全过程,为店面员工培训、商品组织、收货、市场调查分析,保障新店员工技能快速增长,为门店长期赢利奠定良好基础。

(加盟店):配合者n负责为加盟店提供专业的管理流程与营运标准规范。

事业拓展部:(加盟店):主导者n负责拓展加盟新店,指导加盟店开业过程。

n负责跟进、指导、协助加盟商新店筹建过程,为加盟商解决疑问,并提出建设性意见。

商品部:配合者n负责新店货品的配发,跟踪物流至门店,保障店内产品的齐全和规范。

n负责新店非商品物资的配货,物流至门店,保障新店开店所需物资及时到位,使开店工作顺利进行。

企划部:(直营店)操作者n按时完成新店装修设计方案,确保相关部门根据图纸,做好新店筹建的各项准备工作。

n选择、评估新店工程装修队,确保新店装修按质、按时完成,保障新店SI统一(终端形象建设系统)。

n负责新店道具、货架的组织配置,物流至门店,并保证安装到位。

开家便利店的一般流程

开家便利店的一般流程

开家便利店的一般流程开设一家便利店的一般流程可以分为以下几个主要步骤:1.市场调研:在决定开设便利店之前,必须进行充分的市场调研。

这包括了解所在地区的消费人群、竞争对手的情况、行业趋势以及消费者需求等。

通过市场调研,可以了解到潜在的机会和挑战,为后续的经营决策提供依据。

2.确定业务模式和定位:在市场调研的基础上,确定便利店的业务模式和定位。

便利店的业务模式可以包括连锁店、加盟店或者独立店等多种选择。

同时,还需要确定便利店的定位,例如是否提供24小时服务、侧重于餐饮还是日用品等。

3.筹备资金和选址:在确定了业务模式和定位之后,需要计算开店所需的资金,并进行筹备。

这涉及到融资、财务预算等方面的工作。

同时,还需要选择合适的店铺位置,考虑到人流量、交通便利性等因素。

4.获取相关执照和注册:在筹备资金和选址后,需要根据当地的法律法规,申请相关的执照和注册。

这可能包括营业执照、食品经营许可证、环境卫生许可证等。

5.设计店面和装修:选择店面后,需要进行店面设计和装修。

设计店面时需要考虑到品牌形象、空间布局、货架摆放等因素,确保店面能够吸引消费者并提供良好的购物体验。

6.采购货物和建立供应链:在店面装修完成后,需要开始采购货物,并建立与供应商的合作关系。

这包括选择商品供应商、订购商品、处理物流、进行库存管理等。

建立可靠的供应链是便利店正常运营的基础。

7.招聘员工和培训:在货物到位后,需要招聘员工来帮助店铺日常经营。

这包括店长、售货员、清洁人员等。

同时,还需要对员工进行培训,以确保他们了解商品种类、服务流程、销售技巧等,并能为顾客提供专业的服务。

8.开业营销:在便利店开业前,需要进行开业营销活动,吸引顾客前来购物。

这包括宣传活动、促销活动、参与社区活动等。

同时,还需要组织好店内的陈列、价格标示等工作。

9.正式运营和管理:一旦便利店开业,就需要开始日常的运营和管理工作。

这包括财务管理、库存管理、市场推广、员工管理等方面。

开店需要哪些手续

开店需要哪些手续

开店需要哪些手续第一篇:开店需要哪些手续One需要办理一个体户营业执照即可 1.需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书)2.身份证复印若干张,一寸照片若干张.3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。

4.再到税务所办税务登记证,现在好象还得办行业代码证,在质检局。

5.拿到税务登记证后申请发票,发票申请分2种:第一,按定税方法,即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额;第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税6.整个过程收费大概在500元左右,时间大概是15-30天,这个各地不同的Two第一步:选择经营场地(需有房产证及进行租赁合同登记)租赁管理费、印花税(业主出),场地需有房产证或经租赁所登记的租赁合同书1.第二步:办理营业执照2.到所在地工商所办理营业登记。

办理营业执照时,需带场所证明(租赁合同或房产证)、身份证。

工商局注册带:身份证,商铺的租赁合同等,一般准备2个商号名称,以备被别人抢先用了,注册费各地不同,一般350.00-550.00,取得执照后一个月内,去税务局办税务登记带:身份证,执照等,一般办妥后要付360.00的票管员证和报税证.一般小企业不会太难的。

3.3第三步:最好办理消防批复4.第四步:营业执照领取后办理1、公章审批、刻章(刻章需80-300元左右)2、办理组织机构代码证3、办理地税登记(营业税,城市维护建设税,教育附加税5、办理国税登记(销售税。

企业所得税、个人所得税)6、办理社保手续(社保金包括单位缴和个人缴)以上是开小店的一些手续流程,如果觉得开实体店太麻烦的朋友也可以选择开网店,相对于传统的经营模式,网上创业有着成本低、时效高、风险小、方式灵活等优点,当然,网上开店也并不是有百利而无一害的,服务始终是其软肋,如诚信问题、安全问题、物流问题等。

目前网上交易最大的问题还是信任感的建立,当然开什么店最终还是取决于个人的实际情况和爱好而定。

Trere开店一般来说需要办理:营业执照、卫生许可证、从业人员健康证。

会销店王开店完整流程

会销店王开店完整流程

会销店王开店完整流程目录1会销店王(直营店·加盟店)启店流程第一章:店面选址标准一.目标客户集中:多为中老年人集中的社区、小区、公园等地,采用多踩点精筛选的方法进行选址工作,了解居民的文化层次,经济水平,消费观念,保健意识等。

1.附近两公里内有会合的菜市场或者中大型超市、公园,中大型居民区2个以上.2.周围1.5公里内不能低于3家中型保健品店。

【以上条件要求最少具备1条】二.交通便利:交通便利是集客的重要保证,顾客方便出行,店铺方便可找,覆盖方位广是店铺运营的一大关键。

尽可能选择离公交站牌比较近且公交车次比较多的地方,门店周围方便停放自行车。

1.500米内必须具备最少有不同方向的两趟公交车的条件.2.周围具有不低于可存放30辆自行车的园地条件。

三.大地点不偏离,小地点可以偏:1.店铺选址时能够做到覆盖性广,这样可以保证潜在客户的数量,这是大地点不偏的原则。

2.店铺选址时选择交通干道的支路或者小区的巷弄等类似地点,这是店铺可以偏的原则。

第二章:店面必备条件一.严禁扰民,必须具备通风条件,必须具备能最低容纳80人的会2议空间,且保证人均占用面积≥1㎡。

二.楼层选择最好为二层或者一二层相连的街铺,二层以上必须具有可运营的电梯。

三.选定的店面必须为贸易用房,必须具有能够办理相关证照,且保证证照齐全的能力。

四.店内必须可划分出独立的员工办公区,礼品摆放区,库房,以及独立的卫生间。

第三章:店内装修参考图片。

第四章:物料准备一.办公用品1.礼品展架、企业及产品展板2.办公桌椅、参会座椅、办公电话3.员工工服、员工名片4.参会证、参会礼品卡5.登记表及其他所需表格6.范围覆盖整店及周边区域的监控设备二.影音装备1.电脑2.投影仪3.投影布4.麦克风35.翻页笔6.音响三.宣传物品1.宣传单页:见图片。

2.宣传条幅:正前方:热烈庆祝XX公司进驻XX地区。

两侧:广告宣传靠大家,生活物品天天发。

两侧:环球甄选,健康全家。

NIKE开店流程

NIKE开店流程

一、新店开业工作流程新店开业是在代理商签订美特斯邦威特许经营合同后,将需要销售部专职负责的AD人员进行系统筹划,使店铺正常开业和运转。

在新店开业后,AD人员还需要对每天的运营情况进行系统的跟进并及时了解店铺的需求,对新开店铺进行相应的重点扶持。

二、内支援人员工作流程:1、AD接到《新店开业工作联系单》后,核定道具清单,并根据店铺结构对店铺所需的辅料种类、数量进行设置,跟进其制作及发出情况;2、AD接到新店图纸和《开业工作联系单》后制定《开业倒计时工作表》并与代理商沟通开业前期的工作,确定开业时间和开业现场支援人员及开业相关事宜等。

3、《开业倒计时工作表》发加盟商、销售部、计划数据中心、配送中心、拓展部、系统维护人员、财务部。

4、AD人员与计划数据中心策划新店开业活动方案,由加盟商确认后,设置宣传品等,发工作联系单至总部委托设计和制作。

5、AD人员根据图纸下单制作新店开业所需的平面宣传品并跟进其发出情况。

6、货品首期设置:根据与代理商沟通过的货品需求和市场状况等信息,结合当季货品结构按九位码详细设置,并根据所设置货品和货场图对该店进行陈列设计,由销售部主管核准,经加盟商确认后,下单至配送中心配发。

如有配货差额,AD员需将差额数据附报告报销售部主管审批后,从直营店调拨。

7、接到加盟店印刷报刊的申请后,填写加印报纸广告的工作联系单,由销售部主管签字,传真至上海销售部委托办理。

8、与加盟商沟通店长、导购等人员的招聘工作,需在开业前十二天左右开始招聘,保证现场支援人员到达后有足够的人员参加面试。

9、在此期间要将货品等配发信息及时通知加盟商。

三、外支援人员工作流程1、一般提前三天到达店铺现场,首先与加盟商进行沟通,对店铺所需的人数、店铺制度及薪资结构等问题进行明确。

沟通后做好开业现场工作倒记时。

2、对现场施工情况进行及时检查、跟进,确保装璜质量。

3、员工落实后即开展培训工作,培训内容见专卖店店长、导购培手册,并进行现场交流及最后考核、确定各岗位人员,包括店长、收银员、仓库员等。

如何开专卖店的流程

如何开专卖店的流程

如何开专卖店的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 市场调研。

确定你想要经营的产品或服务类型。

研究市场需求、竞争情况和潜在客户群体。

店铺开发流程word版

店铺开发流程word版

连锁店铺商圈调查与开店一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当零售地点的选择,商圈调查的目的包括:➢了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。

➢确定产品组合及促销重点。

➢分析商圈是否重叠。

➢计算在某一地理区域内应开几家店。

找出商圈内的障碍,包括:➢道路设施不便。

➢人口拥挤。

➢交通过度拥塞。

法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。

其它因素:了解同一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、其他店铺位置。

二、商圈调查作业范围直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。

加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估,以评定是否适合开店。

三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由市场部主管,协助各区域的寻找、研判分析。

四、店铺开发主要项目➢商圈情报之主动收集。

➢商圈资料之建立。

➢商圈之规划、评估、分析报告。

➢执行开店之布点策略制度。

➢展店计划、活动之推动。

➢商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。

➢租店及选店业务之执行。

➢租金行情之分析了解和呈报。

➢竞争店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。

➢定期(每季)拓店发表会之规划与推动。

➢展店评审作业之规划与推动。

➢准加盟店(专柜)之拜访和公关。

➢和房东之租店谈判。

➢与律师协商订定租店合同。

➢执行开店管理及制度。

➢不良店之迁移和淘汰。

➢其它有关展店事项。

商圈的定义商圈是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。

依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分:1、主要商圈:商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70%。

2、次要商圈:商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的15—25%。

一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算。

(一)商圈范围划分确定如有以下各情况限制,因而为其商圈之范围划分点:1.商圈范围A.集中型商圈主要商圈半径在2000米以内,次要商圈半径在2000米—5000米之间,边缘商圈在5000米以外。

B.分散型商圈主要商圈半径在500米以内,次要商圈半径在500米—1000米之间,边缘商圈在1000米以外。

新店开业筹备流程

新店开业筹备流程

新店开业筹备流程新店开业的⼯作筹备流程⼀、开业部⼯作加盟店1、⼯作开始时间(1)招商部与客户签订合同后,需提交店铺信息表、合同书、加盟⾦与保证⾦的汇款底单交予区域经理,招商部⼯作结束;(2)区域经理填写开店申请表,并经总经办审批后,将开业申请表、合同书、汇款底单及其它涉及该店的⽂件交接给开业部、⼯程部、客服部和财务部,区域经理⼯作结束;(3)开业部收到以上所有⽂件时,⼯作正式开始;开业部严格按照收到的⽂件进⾏开业筹备,因以上⽂件信息不完整或者不准确⽽造成损失,开业部不承担责任。

备注:合同以外的其它对客户的⽀持政策,需要开业部予以配合的,需提交相应的⽂件(签呈、政策内容等)。

2、信息沟通⼯作(1)开业部⼯作正式开始后,及时知会公司相应部门,并提供需要该部门配合的⼯作计划表;(2)各部门(除⼯程部)以收到⼯作计划表为⼯作开展时间,以⼯作计划表为依据;期间需要开业部进⾏协调的,各部门应及时知会开业部。

(3)开业筹备期间,⼯作计划若有变动,开业部应该及时通知相应部门。

3、协调⼯作开业部负责在公司与加盟商之间、公司内部之间的协调、跟踪和反馈⼯作。

公司对外的⼯作,如采购部的采购⼯作、⼯程部货柜的订做等⼯作,应该由公司相应的专门部门负责。

4、开业物料准备(1)开业部在收到⼯程部提供的平⾯图3⽇内,根据加盟合同上确定的物料返还⾦额,拟定开业配送清单。

经过加盟商签字确定后,并经市场部、财务部、总经办签字后,及时进⾏下单备货。

在与加盟商沟通后,确认发货时间、物流⽅式,跟踪到货。

(2)⾸批茶叶,开业部根据加盟商提供的市场信息,拟定清单,经加盟商签字确定后,及时下单。

(3)根据门店情况,拟定营运物料清单,交由其加盟商⾃⾏采购。

以上物料发货时间、物流⽅式都由开业部安排。

5、开业物料到货跟踪将物流单传真给加盟商,并告知预计到货时间。

到货后,及时让加盟商安排接货点货。

对于少发、6、外派⼈员安排根据开业进度以及加盟店需要,填写⼈员外派申请单,经区域经理及市场部经理签字后,提前7天向销售进⾏⼈员外派申请。

融e购新店开店操作手册

融e购新店开店操作手册
7、点击保存,新建成功。
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(二)在线客服登录 客服人员登录商户中心后需要点击右侧的登陆图标进行登陆。
四、设置商铺 LOGO 进入“商铺管理-商铺基本信息-基本信息修改”,输入商铺名称、
商铺详情、商铺 LOGO 图片,商铺 LOGO 图片需真实、合规、清晰。
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五、设置导航栏 进入“商铺管理-商铺装修-模块管理”,可以设置相关模块,包
商品分类品牌添加由专人负责操作,如提交一天未添加的情况, 请联系分行,由分行联系市场团队将资料提供给运营团队的同事进行 添加。
八、市场团队分工情况
总行市场发展团队 陈全中 冯雪
龚凯
魏铼
地区 重庆 宁波 云南 山东 湖南 河南 广东 深圳 浙江 宁夏 福建 安徽 广西 吉林 青海 江苏 陕西 大连
总行市场发展团队 黄煜夏 景婷
2、超管密码有效期为 48 小时。如 48 小时内未登录需要进行密 码重置。
3、首次登录会强制修改用户名和密码,商户可按提示修改用户 名和密码。
三、商户中心操作手册下载 商户中心公告栏中有《商户中心操作手册》,点击“相关下载”
或进入“会员服务-资源下载-相关下载”下载商户中心操作手册及开 店指引。
四、预留手机号码为企业高管或财务人员非运营人员。 进入“会员服务-子 账号管理-角色管理”设置管理员角色,并
于杰
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九、集采商户开店标准
一、店铺名称是集采店或工行集采店。(参考设置店铺名称)
二、完善商户资料,需要留联系方式和客服联系方式。(参考设 置客服电话)
三、商品名称前加“集采”,后边是和分行报的商品名称。
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直营店开店流程
一、【市场部】寻找意向店面:
(一)对市场进行实地勘察,寻找意向店面:
考量的标准:人流量(流动、固定)、交通的便利性(十字路口、公交车站、马路宽度、泊车的方便性等)、商圈类型(写字楼、住宅区、商业街、金融区、文教区、工业区、娱乐区等)、竞争环境(同行的属性及分布情况)、人口特征(年龄层次、购买力、饮食习惯等)、店铺目前的营业状态(关店转让、正常营业)
(二)同相关方进行洽谈:
1、房产所有方:店面大小(结构)、水电情况、租金、店面属性(个人资产、多方资产)、
合法证照取得的难易度、意向租期、店铺可交接的时间等。

2、转让方:查看原承租合同,了解房东与转让者双方间的权利义务划分(如:(1)出租方
提供场地、设施,如何收取租金;承租方接受并使用场地、设施,承担发生费用的支付,
按时交纳租金;(2)合同是否注明:承租方有权在承租期间再行转租的权利;(3)提供房东同意转租证明
(三)撰写意向店面评估报告,交上海总部审批
二、总部审批通过后:
(一)【市场部】签订房屋租赁合同:
1、合同涉及以下内容:
(1)标的条款(明确出租房屋及其附属设施的位置、类别、结构、面积等,并附图)(2)租金条款(明确租金标准、支付方式和期限)
(3)租期条款(明确租赁始期和终期)
(4)续租条款(如乙方提前几天向甲方提出书面说明,乙方是否具备优先续租的资格)(5)押金条款
(6)房屋使用、养护条款
(7)装修条款(明确出租人是否允许承租人对房屋进行装修或增加其他附属设施,以及租期届满后装修及附属设施如何处置)
(8)违约责任条款(明确规定解除合同的条件、违约金、赔偿损失等责任的承担)
(9)拆迁条款(明确租赁房屋如遇拆迁时,如何处理)
(10)合同变更、终止或解除条款
(11)争议解决条款
(12)财产设备清单
(13)房屋内水电气表底数等。

2、甲方应出具房产证(或具有出租权的有效证明)、身份证明(营业执照)等文件,乙方提供身份证明文件。

验证后复印对方文件备
(二)【管理部】进行门店人员储备(试营业前20天):
1、招聘1名店长、2名店员、2名裱花,招聘渠道可以通过:当地人才市场、招聘网站、
门店招聘海报等途径。

人员招聘时需要考虑以下要素:
(1)店长(女性,有工作经验,谈吐大方,善于表达,已孕者优先考虑)
(2)店员(女性,外形端正,谈吐大方,本地人或有销售经验者优先考虑)
(3)裱花(女性,有裱花经验者优先考虑)
2、开展新进人员培训:
(1)确定入职培训日期
(2)提前向仓库叫工作服(大小号需在通知新人录用信息时确认)
(3)跟营销经理沟通培训门店
(4)将培训人员相关信息(包括:姓名、电话、籍贯、暂住地、年龄、工作经验等)告诉实习门店店长、裱花大师王克飞、科长
3、新人入职培训:
(1)上岗第一天,管理部需收集以下个人资料:
①工作申请表、②员工基本资料表、③面试评分表、④任职通知书、⑤自律承诺书、⑥
岗位责任书、⑦本人身份证复印件(正反面)4张、⑧担保人身份证复印件(正反面)1张、⑨一寸照片3张、⑩学历证书复印件,注:外地户口需交暂住证复印件
【注】:资料必须如实填写完整,按要求本人签名---科长签名---部门经理签名---人事主管
签名---副总核准-----人事归档
(2)入职培训内容:介绍元祖企业文化、讲解岗位职责、签收《员工手册制度汇总》、服装穿着要求、宣导阳光心态
(3)培训资料发放
店长:①店长工作流程、②店员工作流程、③裱花每日工作三步曲、④成品产品汇总、⑤物料起叫表、⑥蛋糕价目表、⑦常温礼盒汇总、⑧店员培训工作内容店员:①店员工作流程、②店员培训工作内容、③成品产品汇总、④蛋糕价目表、
⑤物料起叫表、⑥常温礼盒汇总
裱花:①裱花每日工作三步曲、②蛋糕价目表、③门店much蛋糕制作标准、④裱花实习
进度表
(4)服装发放
店长:店员服装一套(提前安排仓库送货到公司)、胸牌(红色、黑体一号字、不
加粗)、头花
店员:店员服装一套(提前安排仓库送货到公司)、胸牌(黑色、黑体一号字、不加粗)、头花裱花:裱花服装一套(提前安排仓库送货到公司)、胸牌(黑色、
黑体一号字、不加粗)
(5)入职培训结束后,培训主管需带来新人到实习门店开展“迎新堂”活动
(6)跟实习门店店长确定次日上班的时间
三、【市场部】安排门店装修:
(一)通知总部对店铺进行测绘;
(二)测绘同时,走工作流,安排请款事宜
(三)申请办理新开门店电话号码
(四)分公司审批效果图和设计布局图
(五)安排进场装修时间,现场确认布局
四、新店电话审批通过后:
(一)【市场部】立刻将号码报备【财务】(须在试营业前一周告知)→【财务部】向总部申
请刻门店提货券专用章
(二)【市场部】立刻将号码报备【策划科】→【策划科】负责印制门店地址贴
五、进场装修后:
(一)【市场部】向当地城管申请门店探招的投放
(二)【市场部】确认电力是否需要增容
(三)【市场部】监督装修队伍的施工质量
六、装修交房前15天:
(一)【市场部】采购展示柜及操作台
(二)【管理部】采购冰柜、空调、打蛋机、灭蝇灯
七、装修交房前10天:
(一)【门店】到工商办理流通许可证及营业执照,【管理部】提供办理证照所需的材料(二)【管理部】门店获得营业执照后,管理部安排刻门店公章(市区门店除外)
(三)【门店】营业执照办理完后,立刻办理组织机构代码证,【管理部】提供所需材料(四)【门店】组织机构代码证办理完后,财务部提供所需的相关材料
(五)【门店】办理税务登记证,同时到就近银行咨询开立银行账户的事宜,相关材料可咨询【财务部】
(六)【管理部】门店在办理银行开户及税务登记证的同时,管理部参照税务登记证复印件协助门店刻制“发票专用章”、“印鉴章”、“财务专用章”
(七)【门店】办理国税及地税的一户通,即税款扣款协议,同时国税报税的还需去电信交VPDN报税的费用(宁波不用VPDN另用其他报税系统),相关材料可咨询【财
务部】
(八)【财务部】向国税申请购买发票
(九)【管理部】统一保管门店章
(十)【人事部】提供办理养老保险开户所需的相关材料
(十一)【策划科】规划新店开业促销方案
(十二)【科长】办理城管审批手续,测量门店开业时可悬挂多少条横幅(横幅长:楼顶至元祖门头上方,横幅宽:80cm),将横幅数量报给【策划科】
(十三)【策划科】向科长提供横幅内容,【科长】安排当地厂商制作(要求提供悬挂服务)(十四)【科长】协助测量门店海报尺寸,报给【策划科】
(十五)【策划科】安排海报、开业单页印刷
八、试营业前一周:
(一)【资讯部】采购新店电脑
(二)【市场部】将新店电话号码报给【财务部】
(三)【财务部】向总部申请刻门店提货券专用章
八、试营业前5天:
(一)【资讯部】模拟门店环境,安装新购电脑,并对POS系统进行测试(2-3天长时间不关机)
(二)【管理部】确认供应商是否已将冰柜、打蛋机送达仓库(二)【策划科】将海报、单
页交给仓库
(三)【管理部】准备好门店所需表单、管理手册、店长交接本,交给仓库(装修交房前 2天)
(四)【仓库】与【营销经理】及【科长】沟通具体的促销产品及数量
(五)【管理部】安排海尔公司到门店进行空调安装(装修交房前2天)
九、试营业前一天:
(一)【仓库】进行配货准备:
1、所有(成品、半成品、原料、包材)第一次配货都是仓库直接压单,规格、数量仓库
直接安排。

单据仓库会自行分配下去,门店不需叫货。

2、总务配备发放(仓库直接配齐):
(1)裱花用具:剧刀,抹面刀、打蛋器、橡皮刮刀、蛋糕三角架、布丁三角架、刀架、
裱花袋架、裱花袋、裱花嘴、水果盒、杂果过虑盆、饭勺、调羹、料缸、蛋糕转台、三角齿轮片、开听刀、鲜奶量杯、水果刀、色素滴瓶、砧板、蛋糕小模具等。

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