土建工程现场管理优化策略分析
土建施工现场管理优化策略探讨
质； ④优 化现场协调作 业 ， 发挥综合管理 的效益 ， 控制现 场 度 的教 育 。 的投入 ， 尽 可能 以最 小的投入换 取更 大的产 出 ； ⑤ 加强基 ４ ． ２编 制 科 学 的施 工 方 案 施 工 组 织 设 计 就 是 用 指 导 础 工作 ， 使 施工现场 日常工作 有序进行 ， 均衡地 组织施 工 施工准 备 的， 乃至 施工全过程 的技术经济 文件 ， 其 施工过 作业 ， 实现标； 隹化管理 并文 明施工 ， 确 保土建施工现场 的 程较 为复杂而且 自然经济条件 的不 同使 得工期进 度也 不 安全生 产、 文 明作 业 。 同。 而一份 好的施工组织设计者 为了以最小 的投入 满足合 ２ 土建工程施 工现场管理 的重 要意 义 同的要 求， 就要 能够合理利用人力、 物力和财力。 施工组 织 ２ ． １施工现场管理 是企业管理 的核 心 施工现场管 理 设计 的编制对工程造价 的影 Ⅱ 向 同样至关重要 ， 施工 方案不 的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接 影Ⅱ 向， 严 重 同， 所 需的费用也不 同。因此 ， 在 施工前应组织包括质量 、 损害 施工企 业的成本和 项 目投资 收益。所 以， 现场 管理 是 技术 、 材 料、 机械 、 劳力等相 关人 员 ， 共 同研究和 编制相应 施工企 业管理 的核心 ，根据 国家出台的相关法律 法规 ， 抓 的现场 施工 方案 ，针 对工程 实际情况 编制相应 的施工 方 好现场 管理 ， 对于施工企业具有非常重要 的意义。 案， 反复斟酌 ， 优化 方案 ， 更为重要的是在施工过程 中应严
Ｖａ ｌ ｕｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎｇ
・１ ４ １・
优 化、 施工作业管理优化和施工质量管理优化等 。通 过对 省 资金 绿化不合格或者是根本就没有进行绿化。 以 上 施 工 现 场 管 理 内容 进 行 优 化 ， 达 到 施 工 现 场 管理 的优 ４ 土建施工现场管理的优化 策略 化 目标 。① 消除施工现场 的浪费现象 ， 科学合理组织施 工 ４ ． １加强施工人 员的进场 教育 对于 项 目新进入的 员 作业， 实现 施 工 质 量 的 可 靠 性 ， 提 高 生 产 经 营 的效 益 和 效 工应该进行技术培训和三级安全教育 ， 经考核合格后 方可 率； ② 把市场 作 为导 向 ， 在完成 施工现场 优化 目标 的前 提 进入施工场地。 企业 对新员工进行初步安 全教育 的内容包 下， 为用户提供 满意的建筑精 品 ； ③优 化施工 现场 的人 力 括： 安全生产 方针、 政策 、 法规 、 标准 ， 规范 ， 规程和 安全知 资 源 管理 ， 提 高 施 工人 员 和 技 术 人 员 的 技 术 素 质 和 思想 素 识 的教 育 ； 劳动保护 意识和任务 的教育 ； 企业安 全规章制
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略_5
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略发布时间：2021-05-06T16:00:53.683Z 来源：《建筑实践》2021年40卷第3期作者：张帅王莉慧[导读] 近年来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，取得了世界瞩目的建筑成就张帅王莉慧中国建筑第二工程局有限公司北京市100000摘要：近年来，我国建筑业取得了突飞猛进的发展，取得了世界瞩目的建筑成就，但是行业愈发展暴露的问题也就愈多，特别是施工现场管理问题不断引起大家的关注。
施工现场存在着很多不确定的因素，因此管理难度大，其中存在的问题比较多，都直接影响到施工效果和质量，需要引起足够的重视。
因此，施工单位应该明确分工，把责任落实到人，提高现场管理的效果。
本文从建筑施工现场管理的角度出发，探讨其中存在的问题及优化对策，希望对我国建筑业的良性发展提供一些帮助。
关键词：现场管理；问题对策；建筑工程业引言建筑业取得迅猛发展的同时业内竞争也不断加剧，因此对施工现场管理的重要性显得尤为突出。
施工现场管理因其特殊性，在实施过程中有一定的难度。
鉴于此，施工单位应当分析问题存在的原因并且提出优化策略，从而通过加强现场管理来对工程质量进行有效的把控。
1?施工现场管理的主要内容建筑业有其危险性，因此安全管理就显得尤为重要。
但是施工现场的影响因素比较多，稍有不慎就可能埋下安全隐患，这就要求企业管理者必须加强对施工现场的控制和管理，认真排查、不留死角，严格按照操作规程进行施工。
施工现场直接展现了施工的全过程，各项工作都在其中展开，并且包含辅助项目的开展。
对施工现场进行管理就是把施工中的各类资源进行整合、控制，对施工过程进行组织、监督，通过这些手段的有效控制，确保施工过程的科学、高效开展，让施工按照计划实施，而且施工质量和安全能能够得到有效的保证。
2?建筑工程土建施工现场管理主要存在的问题2.2 施工现场情况复杂，人员安全意识淡薄一般来说，施工现场往往是杂物众多、人员复杂，现场材料摆放没有严格按照相关要求执行，相关施工设备的安装和摆放没有经过科学的考量，存在着很大的安全隐患，甚至很多单位没有做好对高空抛物的防范，这些问题没有得到解决，往往威胁到施工者的生命健康安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。
随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。
下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理现状分析建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。
因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
（一）施工人员的管理意识不强目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。
这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。
对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，（二）现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。
建筑工程土建施工现场管理优化策略
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着经济的发展，建筑行业在我国经济中占据的地位也越来越重要，而建筑的整体质量和安全则成为人们日益关注的问题。
为了保持企业自身的市场竞争力，促进企业持续稳定发展，加强企业管理成为建筑企业提高自身竞争力的重要手段。
土建施工的现场管理作为企业项目工程管理的重要组成部分，直接影响着建筑施工的质量，同时也关系着工程成本的高低，必须引起建筑企业管理人员的重视。
本文针对土建施工现场管理中存在的问题进行分析，提出了几点解决的建议以及优化的措施，希望可以为建筑企业提供参考。
关键词：土建施工现场管理优化策略前言：土建施工的现场管理是依托于工程项目建设，贯穿建筑工程施工过程始终的一种对工程进行全面控制和管理的主动行为。
由于经济发展的速度不断加快，我国城市化进程和城乡一体化进程也飞速发展，对于居民生活、娱乐以及工作方面的建筑要求也越来越高，建筑工程的数量不断增大，建筑行业发展迅速，导致建筑行业的市场竞争也日益激烈。
为了降低建筑工程的投入成本，保证建筑工程的质量，建筑企业对于施工管理的重视程度也逐渐加强。
加强对于土建施工的现场管理，解决目前管理中存在的问题，优化管理措施，完善管理制度，对于提高建筑企业的市场竞争力，提高企业经济效益，乃至促进国民经济的发展都有着十分重要的意义。
一.土建施工现场管理的重要性首先，由于使用目的和建筑自身作用的差异，当前的建筑种类繁多，式样多变，对于工程的施工要求也各不相同，这在一定程度上加大了工程的施工难度。
为了保证建筑施工的顺利进行，确保建筑的施工质量，需要企业对于工程施工的细节和过程进行认真分析和细致管理。
其次，建筑工程的施工质量直接反映出企业自身的管理水平，影响着企业自身的信誉和企业在市场中的竞争力，以及企业的可持续发展。
现场管理通过对工程施工中应用到的原材料、机械设备、运作成本等进行管理和控制，保证工程施工的顺利进行，也可以说，施工管理是建筑企业自身形象的直接反映。
优化土建工程施工现场管理策略
优化土建工程施工现场管理策略【摘要】土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。
因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和重大的现实意义。
【关键词】建筑施工管理施工现场质量对于建筑施工企业来说，天天要跟现场管理打交道，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须加强施工现场管理。
下面，笔者就土建施工企业如何做好施工现场管理谈几点认识。
一、施工现场管理的含义施工现场就是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（机械设备）、料（原材料、半成品、配件）、法（工艺检测），环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。
[1]施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
二、施工现场组织管理的意义建筑施工现场是集结和使用施工生产中各生产要素的重要场所，建筑产品的价值和使用价值的形成，主要在施工进行。
能否生产出合格的、满足社会需要的、符合施工合同要求的建筑产品，管理是关键，技术是保证，它直接关系到企业效益目标的实现。
[2]而施工现场组织管理，应强化管理效益意识，运用科学的技术手段，才能实现项目的组织管理，从而实现企业的最终目标。
土建工程施工现场管理优化策略探讨
土建工程施工现场管理优化策略探讨【摘要】施工现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程的质量和企业形象。
本文首先探讨了土建工程施工现场必须遵循的基本原则，指出了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，并对土建工程施工现场管理的优化策略提出了一些建议，供参考。
【关键字】土建工程；施工现场；问题；策略1、土建施工现场优化管理的意义建筑企业的在发展中不难悟出：施工项目的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项目，确保工程项目施工水平与企业可持续发展的双向提升。
2、土建工程施工现场管理必须遵循的基本原则2.1 基础性管理原则。
施工现场管理属于基础性管理，而做好施工现场管理又必须做好各项基础工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、原始记录、业务核算、统计和会计工作等。
2.2 综合性管理原则。
施工现场管理既有目标性管理，又有生产要素管理，还有组织协调和现场文明管理等。
而进行综合性管理就是用系统的观点、按目标管理的方法、认真地执行工艺标准和管理标准，全面地进行管理，搞整体优化，而不应孤立地、片面地、短时间地、草率地对待任何一项管理工作。
2.3 群众性管理原则。
因施工现场管理的综合性强、内容多，尤其是各种目标都要在现场实现，故必须依靠每一位管理及作业人员，各自做好本职工作，进行自我控制。
现场管理需要依靠群众素质的提高，要重视每一个岗位，不可单靠少数管理人员，也不可搞成被动性管理。
2.4 动态性管理原则。
在施工现场，各生产要素要进行动态组合，各项条件和环境都在进行变化，因此必须进行动态管理，不断适应变化的情况，优化生产要素的组合。
这就要求注意加强协调，解决矛盾，排除风险和干扰，切不可用静止的观点进行现场管理。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
浅谈土建工程施工现场优化与策略分析
经 济 的效 益 。 ６ ． 编 制 科 学 的 施 工 方 案
施 工组织 方案是指导土建工程施工现场管理 以及施工全过程 的技 术 文件 ， 其 内容因工程 的性质 、 规模 、 复 杂程度及 自然经 济条件等 的差 异 而不 同。一份好的施工设计方案能够将人力 、 物力 、 财力合理搭 配和 利用 。因此 ， 施工前应组织技术人员 、 质量管理人员 、 施工单位 和部 门、 材 料准备部 门 、 施工人员 等根据现场实 际情况共 同研究 和编制施工组 织 设计 方案 ， 经反复斟酌 、 优化和论证 ， 形成施工实施 方案 ， 并在施工过 程 中严格 实施 。 ７ ． 加 强施工现场 的安全管理 因为施工现场存在着大量 的、 不确定性 的不 安全 因素 ， 严重 影响和 威 胁着从 业人员的生命安全 ， 所 以， 建筑业被 国际劳工组 织确定 为高危 险行业 之一。 土建工程施工现场管理涉及建筑企业各 层次的管理人员和施工现 场的每个操作 人员 ， 其周 期长 、 外界影 响因素多等特 点 ， 决定 了现 场管 理的难度较大 ， 安全生产事故 的发 生 ， 不仅会 给人 民带来人身和财产的 重大损失 ， 还会阻碍 国民经济 的持续发展并严重 影响社会稳 定。所 以 ， 必须打破传统观念 的束缚 ， 在严格执行 国家安 全法律法规的同时 ， 分析 研 究并 制定一整套适合本企业 的科学合理 的 、 具 有指 导作用 的 、 操作性 强的安全管理方法。 ８ ． 加 强施工 组织的协调管理 土建工程 施工现场专业 覆盖面广 ， 应全面掌握 工艺流程对各 专业 的工序特 点和设计 的要求 ， 综合考虑各 专业 、 各工种 之间的最佳配合 ， 保证施工 的每一个环节有序到位 。建 立由管理层 到各个 班组逐级的责 任制度 ， 并 加以考核 。各 部门应加大监 管力度 ， 进行 严格的 、 不定 期的 检查 ， 预先诊断 、 超前控制 ， 将质量隐患消除在萌芽状 态。 ９ ． 加 强土建施工现场材料管理 土建 工程施 工现场 管理 ， 应根据 现场实 际进度 安排材料 的进场 。 按照施 工平面布置 图堆放于指定 场地。进场前 ， 应对进场材料 进行质 量检验 ， 不合格 品严禁进入施工 现场 ， 堆放 时避免因违规堆放而出现的 材料结块 和锈蚀 的浪费。对于到 场的材料 ， 应做 好数量和种类 的统计 和登记 ， 按照施工进度严格凭材料 出库 单发放使用 ， 避免材料丢失或浪
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，那么施工现场的管理就是重中之重了，它直接影响到整个工程质量的好与坏。
科学有效地施工现场管理不但能提高企业的声誉而且能获得社会效益和经济效益，从而保证了施工现场生产安全以及施工质量。
本着这一目标，以论建筑工程土建施工现场管理的优化策略暂开一系列的讨论与分析。
关键词：建筑施工土建现场管理优化科学的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益具有十分重要的推动性作用。
所以优化建筑工程土建施工现在管理水平才会提高建筑工程项目的质量一.建筑工程土建施工现场的管理的重要性建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低，与工程项目的投资收益息息相关。
可以说，有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置，这样必定会有效地节约资源，可以有效地控制工程的成本。
比如有效地管理施工现场的资源配置，比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置，这必将有效地节约各种资源，实现对施工成本的控制从另一个方面考虑，如果说施工现场杂乱无章，用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话，那么会非常严重的阻碍了建筑土建施工的进展，以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失，合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生，以保证施工作业的正常有序的进行，而且可以大幅度地提升企业的形象，为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。
二、土建工程土建施工现场管理的策略从经济原则还有科学化原则以及规范化原则的方面来说一下建筑工程土建施工现场的管理原则分析。
从经济性原则来讲，建筑施工是一个以营利为最终目的的行为，不能因为只求进度和质量而不计施工安全以及成本，必须要综合考虑，在各个方面精打细算，以减少没有必要的开支，以节约为主，以效益为辅。
土建施工现场管理优化策略
土建施工现场管理优化策略由于国家加强经济建设，使得各行各业的所有工作，都要服务于这个宏大的建设目标。
在这其间，很多行业都得到了快速的进步，加快了现代经济化的进程。
建筑行业在这其间，也获得了非常大的生机，同时，建筑行业的大肆建设，也使得人们对于建筑的质量要求变得更为苛刻，土建施工现场管理工作具有管理的工作比较零碎，要考虑的事情多的问题，经常还要协调相互作业和工序之间的关系，对于出现问题，联系甲方与设计、勘察、建设等方面人员，组织检测，技术控制等特点。
通过土建施工现场管理优化策略，使得我国建筑业的建设管理方向发生着重大的改变。
对于建筑建设的质量提升是具有非常积极的意义。
标签：经济建设；土建施工；现场管理；优化策略；积极意义引言在土建施工现场管理的中间，会有很多的突发事件需要做出应急处理预案，或者说直接解决问题，这就需要现场管理人员，具有相应的专业技术知识，能够协调好各方的能力，合理的组织建设人员对工程建设提出自己的理化建议，组织各方关系，为整个工程建设排除阻力。
为建设合格的优质工程而努力。
现代化的进程使得国家对于建筑的管理要求，变得越来越高，同样，这对于土建建设单位是很好的学习机会，会促使整个行业沿着正规化，科学化的方向进军。
1 现场管理对于工程建设的实际作用在一个建筑企业当中，现场管理人员是这个企业中最重要的基础管理者之一，对于工程建设的质量好坏，会直接的作用于工程本身，是一个建设单位质量作业的重要保证，现场管理人员通过对图纸和施工作业的工艺进行解读，把建造具体实施的构想，告知给现场作业的作业人员，在作业的重要工序或者节点上，现场管理人员具有重要的指导作用，因为一般土建现场管理人员都是测量放线员出身，既懂图纸，又要懂工艺，对于工程建设可以提出非常中肯的指导意义，现场管理人员还会对质量和安全产生重大的作用力，对于作业中有危险的位置或者技术有特殊要求的标准，现场管理人员要建立作业安全责任制度。
对于出现问题的个人要及时的落实到个人身上，明确职责，具体作业责任要有具体的人员进行负责，确保出现问题要有人承担责任，对于作业过程中出现与图纸设计不符的地方，要及时进行联系设计单位，根据实际施工的具体情况，做出合理的，能够适合现场作业的方案，从事故的源头位置进行管制，对于可能发生的安全问题，及时给出应急处理的方法和预案，使得整个工程的建设在一个安全，能够充分保证质量的环境下完成，进而提高了工程建设的质量，分析作业中的每个阶段性流程，对于可以进行节省的流程，进行优化合理的分配，为工程的顺利承建贡献自己的指导力量。
浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略
在工程实施 的过程 当中， 应该 要加大对施工现场 的管理力度 ， 施 和 每一个相关部 门的和谐相 处对 于项 目工程 的施工 是异常重要
（ ２ ） 施工现场 是企业面 向外界 的一个窗 口， 也是建筑 企业打 施 ， 很容易发生漏 电等事故 。这 些疏忽平 时不 怎么注 意， 往往 可 造其品牌的 以讹非常重要 的组成部分 。现场 管理是对施 工企业 能 导致很严 重的安全事故， 而且 当事故发生之后 ， 没法 明确 是谁 外在面貌 以及 内在文化 的一个 整体展现 。一个企业如 果在管理 的责任 ， 不好进行后续处理 。 上井 然有序， 那么也会间接为企业带来更多的收益 。如今 的每一 ２ ． ２ 对 机具 材料 的管 理不 完善 个进行 投标 建 设的单 位都 需要对 施 工企 业施 工 的场地 进行 考 （ １ ） 机具 ： 在使用 一些机械、 工具 的时候没有刻 意保护 ， 在 使 察， 因此 良好 的现场 管理水平能够给考 察的人员 留下好 的印象 ， 从而 为企业加 分。 （ ３ ） 建筑工程 的整体质量也与施工现场 的管理息息相关。施 用完毕后也没有对其好好 的保养 ，这样就 使得 机具 的寿命 降低 很多， 同时也就增加 了建设施工的成本 。 （ ２ ） 材料 ： 在施工 的现场要使用大量的材料 ， 而有些时候这些
工现 场所采用的管理方法 与手 段都会在很大 程度上影 响工 程的 材料没有按照其性质进行 分类 放置 ， 而是混乱地堆放在 一起， 这 整体 质量。一个好 的现场 管理可 以让施工现 场看起来更加 清洁 样就一些材料 自身的性能； 还有一些 材料没有进行很好 的保护 ， 美观 ， 材料 的摆 放也更加井然有序 ， 这样便 能对安全工作提 供保 导致其失去本身的功效， 造成资源的浪费。 障，并且能够在一定程度上将 施工现场 的工 作人员的工作 效率 ２ － ３ 环境的污染比较严重 提 高。 （ １ ） 有 些 围挡墙 已经损 坏 了， 可是 却不修 理， 严重影 响 了美
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会的不断发展，建筑工程在规模和质量上得到了很大的提高，然而土建施工现场管理中仍然存在着许多问题。
因此，为了更好地优化现场管理，需要进行一系列的优化策略：一、质量管理优化质量是土建施工管理的基础，因此质量管理应作为优化的重点。
在土建施工现场，应建立完善的质量控制体系，并制定质量控制方案，针对施工中出现的质量问题逐一解决，确保工程质量达到预期目标。
二、文明施工优化采取文明施工、节能环保和安全生产的措施，可以有效地加强工程的管理。
在土建施工现场，要加强施工人员的素质培养，普及安全岗位责任制，注重文明施工，同时加强环境保护，减少噪音和空气污染，保障人民健康。
施工进度是确保工程按期完工的关键，因此，进度管理也是优化的重点。
在土建施工现场，应建立进度控制体系，并制定进度控制方案，全面考虑施工进度的各种因素，及时发现、处理进度问题，保证工期的合理性及工程的高效完成。
人员管理是土建施工现场管理过程中的重要环节，可以通过规范人员行为，提高人员素质，有效控制人员成本。
在土建施工现场，应建立健全的人员管理制度，以及严格的岗位责任制度，规范人员行为，提供人员培训，推动员工发挥最大潜力。
成本管理是土建施工现场管理的重要方面，直接关系到工程的经济效益。
在土建施工现场，应加强成本控制，制定合理的成本管理、核算、审批程序和制度，及时查找成本的变化和缺口，以保证施工经济效益最大化。
沟通管理是实现土建施工方案顺利实施的重要途径。
在土建施工现场，各个部门应该互相协作，加强信息传递与共享，合理地分工配合，沟通管理是推动工程进展的有效保障。
总之，现代土建施工现场管理需要建立完善的质量、文明、进度、人员、成本和沟通等管理体系，严格按照标准化、规范化的要求进行操作，尽可能保证施工质量、工期、安全、环保、经济和管理水平等示范，从而提高土建施工现场管理的整体效益。
土建工程施工现场管理优化策略分析论文
土建工程施工现场管理优化策略分析摘要：随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题，如何提高项目现场管理水平以保证工程质量，成为一门值得深入研究的课题。
本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了现场管理的现状及存在的问题，并在此基础上提出了土建工程施工现场管理的原则、方法、优化策略和改进措施。
关键词：土建工程；施工管理；优化策略中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言：土建工程是整个建筑工程的基础、骨架，关系着整个建筑工程的使用寿命。
施工企业管理的核心是工程项目管理，而土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，在整个建筑工程项目管理中显着尤为重要的地位。
土建现场施工管理水平直接决定主体工程的建设质量及工程造价，直接关系到整个建筑工程项目的效益。
因此，以提高管理技术水平为目的，对土建工程施工现场管理的方法、策略进行深入研究和进一步优化，并在此基础上提出改进措施，有着重要的理论意义和现实意义。
1 土建工程施工现场管理的重要性1.1 施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。
建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
随着相关法律法规政策的出台，施工现场管理也日趋规范，但是还存在着各种各样的问题，因此，搞好施工现场管理具有十分重要的意义。
1.2 施工现场是企业的对外窗口，是建筑企业塑造品牌的重要组成部分。
现场管理可以反映施工企业的面貌，向社会宣传企业形象，有序的企业管理可以为企业树立良好的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。
现在投标建设单位都要对施工企业的施工现场进行考察，良好的施工现场管理可以给考察人员留下更好的印象，从而加大企业中标的可能性。
1.3 施工现场有效管理是建筑工程高质量的保证。
施工现场运用什么样的管理手段和管理方法，会直接影响工程的质量，良好的施工现场管理能使施工现场清洁美观、材料堆放有序，道路畅通，也能有效保障安全和消防工作，还能提高施工现场工作人员的工作效率。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略建筑工程土建施工现场管理是工程建设中非常重要的环节，直接影响着工程的质量、安全和进度。
优化土建施工现场管理，可以提高施工效率、降低施工风险，保证工程质量和进度。
在土建施工现场管理中，需要采取一系列的优化策略，以提升施工管理水平，实现工程建设的平稳进行。
本文将就建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开讨论。
一、加强施工组织管理施工组织管理是土建施工现场管理的基础和核心，加强施工组织管理是优化土建施工现场管理的关键。
具体而言，可以从以下几个方面进行优化：1. 合理划分施工区域：对施工区域进行合理划分，明确各区域的功能和用途，合理安排施工设备、材料和人员，确保各项工作有序进行，避免因为施工区域划分不合理导致的混乱和浪费。
2. 完善施工方案：施工方案是施工管理的指导方针，需要全面考虑工程的环境、地质、结构特点等因素，科学制定施工方案，减少施工中的风险和问题，提高施工效率和质量。
3. 强化安全管理：安全是施工管理的首要任务，应加强现场安全教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，确保施工现场安全生产。
4. 合理安排施工进度：根据工程实际情况合理安排施工进度，合理分配资源，确保工程按时按质完成。
二、加强监理和质量控制监理和质量控制是土建施工现场管理中至关重要的环节，加强监理和质量控制是保证工程质量和安全的有效手段。
具体的优化策略包括：1. 建立严格的质量管理制度：制定工程质量管理手册、质量验收标准和程序，规范施工过程，确保工程质量达标。
2. 引入现代化监测设备：利用现代化监测设备对施工现场进行实时监控，及时发现问题和隐患，采取有效措施，防止质量事故的发生。
3. 强化质量检查和验收：建立完善的质量检查和验收制度，强化对材料和工艺的监督检查，加强对施工质量的控制。
4. 强化施工过程质量管控：加强对施工过程的质量管控，确保各项工程质量符合相关标准和规范。
三、科学优化施工流程科学优化施工流程可以提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
土建工程施工现场管理优化策略
浅谈土建工程施工现场管理优化策略摘要：在工程项目管理中，土建工程施工现场是绝对的核心。
施工现场的管理是一项综合性比较强的管理工作，需要运用一定的科学方法。
笔者通过研究资料，系统地阐述了施工现场管理的重要意义，并结合我国施工现场管理的现状和存在的问题，提出了个人的见解，人为需用优化的策略去解决当前面临的问题。
关键词：土建；现场管理；优化策略中图分类号：v552+.4 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）01-0118-01在工程项目的管理中，土建工程项目的现场管理是至关重要的一环。
它将工程项目中的原材料、劳动力等许多环节有序地扣在一起，对整个工程是否能够保质保量地完成起着至关重要的作用。
管理水平的高低，直接决定着工程的质量的好坏，关系着建设的安全程度和影响工程整体造价。
在工地上，土建工程的施工现场是建筑工人直接从事施工活动的重要场所。
工程的进度是快是慢、工程的质量是好事坏、工程的造价是高是低、工程的效益是好是坏，都由施工现场的管理水平决定。
水平高了，皆大欢喜；水平次了，一切白劳。
通过多年的实践表明，一个成功的企业，越是重视施工现场的管理，越是加强施工现场的管理，越是把施工现场的管理当作重点工作去做，就越容易取得成功，获得意想不到的效果。
当前，我国对土建工程的施工现场管理做得还不够完善，其管理模式还有很大的提升空间。
尤其是个别施工单位，疏忽了施工现场的管理，存在一些漏洞和隐患，阻碍了施工管理的良性发展，不利于企业的整体提升。
首先，当前我国专业技术人员比较短缺，人手不够，尤其是专业人才。
目前，我国建筑从业人员大约有3600万，其中70%是农民工。
相比技术人才，建筑方面培养的本科生、专科生、特长生压根就不够用。
一旦陷入僧多粥少的境地，只能导致人员的流失和部分建筑单位的恶性竞争。
其次，相关单位对国家的法律意识比较单薄，还没有上升到一定的高度。
一些分项交底工作和安全教育工作，完全流于形式，只是走一个不痛不痒的过场，并没有敲响安全的警钟，没有把工程的质量当作生命。
探讨建筑工程土建现场管理的优化策略
全事故， 就难以安全快速地撤离事故现场。 二是安全预防控制措施不到位。 缺 乏 安 全可 靠 的安 全 防护 措施 ，往 往 只是 在 出现 安 全 事故 后 再采 取 补 救措 施 ， 具有一定 的滞后性 ， 产生的后果是无法挽 回的。 三是安全管理制度不完善。 对
急演练 ， 以提高岗位安全旋工预防及应急能力 ， 从而尽可能地将事故损失降
关键 词 ： 建 筑施 工 ； 土 建工 程 ； 现 场 管理 加强 土 建现 场 管理 是确 保 建筑 工 程质 量 的重 要 措施 ， 笔者 结 合 建筑 工 程 土建 现 场管 理存 在 的主 要 问题 进行 分 析 ， 旨在 与 各 位 同仁 进行 业 务 交 流 ， 以 达 到相 互促 进 的根 本 目的 。 量巡 查 制度 不完 善 ， 存 在 着走 过 场 、 搞形 式 的 问题 ， 导致 施 工过 程 中很 多 施工 隐 患没 有及 时地 发 现 和整 改 。对 于土 建现 场施 工 工序 验 收过 程 中， 没 有 严格
施 工 成本 管 理仅 仅 是财 务 部 门和 管理 者事 情 ， 与普 通施 工 人 员没 有 多 大 的关 全全员性成本控制制度。 根据责任 、 利益相对等的原则， 实行全员化成本管理
使被动地应付变 系 。在 土建 工程 施 工现 场 管理 过程 中 ， 没有将 成 本 控制 与 每个 施 工 人员 的切 制度。将成本控制与每个施工人员的自身经济利益相联系 ， 实经济利益相联系， 导致施工人员参与成本控制的积极性不高 ， 而只是被动 成主动地行为， 是每个施工人员从内心支持和服从施工成本控制制度。三是 科学合理地制定施 的应付 ， 从而致使成本控制的成效不佳。 三是人员与施工设备成本不到位。 在 优化人员与施工设备成本控制。根据工程量和施工工艺 ， 想方设法提高施工人员的利用率 ， 减少窝工 、 怠工 ， 人员安排上， 由于对工程量的计算不到位， 或是对多个 工种施工界面的安排 工方案和人员组织安排 ， 不够科学 ， 容易出现相互干扰和影响的问题 ， 存在着人多窝工 、 消极怠工 、 工 加快工序和工种之间的衔接与配合。在施工设备方面， 不仅要重视设备 的使 序衔 接 不 畅等 问题 ， 造成 施工 人 员过 多 而导 致人 工 费用 过 高 。从 施 工设 备 来 用 ， 也要注意设备的 日常保养与维护， 采用实时监测与检修的方式 ， 一旦发现 就 及 时采 取措 施 ， 使 设 备 隐患 消灭 在最 初 阶段 ， 从而 减 少设 备 大修 大 换 看， 存在着重用轻养的问题 ， 往往是片面地强调施工设备 的使用效率 ， 而不注 问题 ， 重设备的 日常养护 ， 施工设备在长期超负荷带病运行的状态下 ， 极易出现重 大故障 ， 甚至引发严重事故 ， 从而带来不可估量的经济损失 ， 增加机械大修费
优化土建工程管理策略分析
建筑与工程幸福生活指南240幸福生活指南优化土建工程管理策略分析韩 璐南京蓝光和骏置业有限公司 江苏 南京 210000摘 要：随着我国建筑行业的快速发展，土建工程建设规模持续不断扩大，数量不断增多，与此同时也出现了越来越多的问题，严重威胁着土建工程建设质量和整个行业的快速稳健发展，想要改变这一现状就必须要对我国目前土建工程管理工作中存在的各种问题进行详细分析，并制定出相应的完善策略，以更好地推动我国建筑行业的发展。
关键词：优化；土建工程；管理策略1.土建工程管理中存在的问题1.1缺乏完善的管理体制对于土建工程来说，管理模式是否合理直接决定着最终管理成效，如果土建工程施工企业当中管理体制不健全，存在“鱼龙混杂”现象，势必会给管理工作的顺利开展造成非常不良的影响，同时还会在一定程度上影响整个企业的长足发展。
管理模式的确定需要充分结合工程和企业实际情况，切忌生搬硬套，如果管理模式存在问题就会造成管理人员责任心缺失，降低最终管理成效，进一步影响土建工程施工质量和建筑行业的发展。
1.2组织管理不合理土建工程建设规模一般情况下都比较大，而且具体施工过程会涉及较多方面的内容，主要包括安全管理、物资管理和财务管理等等，只有多个部门之间做好相互配合与协调才能保证管理效率和管理质量，可是就我国目前情况来看，很大企业都无法保证组织管理的科学性和合理性，各部门也没有将自身的工作充分落到实处，大大降低了管理效果。
1.3安全管理问题安全问题是土建工程施工过程中面临的首要问题，其不但关系着工程的进展情况，同时还和施工人员的生命安全紧密相连，如果施工人员安全意识不够强就很容易导致各类安全事故的发生，给企业带来巨大的经济损失。
而我国很多土建工程建设单位都没有对安全管理工作引起足够的重视，普遍存在安全宣传不足、安全意识缺乏和安全保障措施不到位等各种问题，严重威胁着土建工程建设质量和施工过程的安全性，是我们目前迫切需要解决的一个问题。
优化土建工程管理策略分析王晶
优化土建工程管理策略分析王晶摘要：改革后，社会快速发展和进步，带动了我国建筑行业的发展，在中国经济快速发展的现阶段，土木工程项目的数量正在迅速增加，项目管理的重要性也越来越明显。
科学有效的项目管理是确保土建工程质量、安全、进度和成本的重要基础。
为了加强土木工程项目的有效管理，本文提出了优化措施，并结合管理过程中经常出现的几个问题进行了讨论。
关键词：土建工程；管理；优化策略引言为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题进行整理。
土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。
针对当前我国大量的土建工程进行管理的科学分析与研究，能够优化存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要求，成本节约的目的。
1土建工程管理现状我国的土建工程技术发展十分迅速，但是管理工作开始比较晚，在各项管理工作基础设施的建设中因发展速度快，而导致了基础的不扎实。
土建工程管理工作是对于施工技术、施工现场安全管理、资金管理等方面的管理工作，是对于土建工程全过程的管理工作，在项目的招投标、设计、施工、运行中发挥了重要的作用。
管理工作具有系统性和协调性的特点，在全面管理工作进行的过程中要进行政策方面的扶持和规范工作，提升土建工程管理的力度。
2土建工程管理存在的问题2.1相关的制度缺乏随着我国经济的发展，城市化规模的扩大，土建工程越来越多，整个行业高速发展。
但是，目前我国在土建工程管理上仍然存在着一些问题，影响着土建管理效率的提高。
比如我国缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科学，没有按照实际进行优化等等。
这些问题导致了土建管理在一些部门中难以明确划分职责，从而导致管理混乱，无法控制施工质量。
土建管理制度是土建质量的保证，没有完善的土建工程管理制度，就会导致土建管理的混乱，无法达到预期的管理效果。
2.2安全管理问题安全问题是土建工程进行的生命线，不管是在施工中还是在后期的使用中，安全问题的忽视都会带来严重的经济财产损失的威胁，对于安全管理方面的不足，也是目前土建施工中的重点内容。
优化土建工程管理策略分析 刘巧玲
优化土建工程管理策略分析刘巧玲摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。
还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节，从而加强施工现场的技术管理与革新，达到对土建工程施工现场的管理与控制。
关键词：优化；土建工程；管理策略；分析1 建筑工程土建施工现场管理存在的问题1.1 忽视安全问题在工程的施工中安全问题直接影响着整个工程的质量与安全的使用，对于施工的安全控制主要是在土建工程中的现场的安全的管理。
安全的管理可以促进企业的不断发展与企业利益的增加，甚至直接影响着施工作业人员的人身安全。
但目前我国很多的建筑工程的施工现场的管理并没有得到高度的重视，相关的管理人员也不愿意将精力与时间花在现场的施工安全管理问题上，从而导致施工现场的作业人员对安全的认识不够，从而引发安全事故的发生。
1.2 现场管理不够全面在土建工程中涉及到的作业人员会很多，不同种类的作业人员施工的位置与施工的工艺也不一样，要结合工程的实际情况来判断，难以实现作业的集中于管理。
所以，在土建工程施工现场的所有作业人员进行同意集中的管理实现的难度很大。
在建筑工程中出现的质量问题多数是由于某些或者某一个作业人员在工作中没有按照施工的要求进行施工，从而导致安全事故的发生。
根据以上的原因在建筑工程的施工中施工的企业要采取有效的管理、控制办法，对土建工程的施工现场进行严格的控制与管理，保证工程施工的顺利与安全。
1.3 施工材料进行建筑施工首先需要考虑的就是建筑材料的质量，其是确保工程质量最基本的要素。
相关材料主要有钢材、混凝土以及水泥等。
由于土建工程的具体施工包含许多环节和阶段，并且对材料的需求都是各不相同的，因此，设计人员在进行方案的设计时必须根据不同阶段的需求为其选取最为合适的材料。
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2 优化土建工程现场管理的相关措施分析 2.1 优化现场人员管理 施工人员是现场施工的主体，同时也是影响施工安全和
施工质量的关键因素，施工单位在开展现场管理中，需要加强 施工人员管理，规范施工人员的操作行为和职业态度，保证现 场施工质量与安全。首先，在施工人员进入施工现场之前，需 要对其进行岗前教育，岗前教育要涉及安全教育、专业技术教 育和职业道德教育等方面，通过培训教育提升施工人员的综合 素质、安全意识以及技术能力，保证其能力与素质符合岗位要 求；其次，组织人员对施工现场的安全隐患进行分析，要求施 工人员可以有效识别隐患，做到安全施工、规范施工；其次， 要求施工人员佩戴好安全防护用具进入施工现场，在施工作业 中对其操作行为进行管理和监督，及时纠正错误操作行为，防 止出现质量缺陷以及安全事故[2]。
1 土建工程现场管理的重要性 土建工程属于一项长期的复杂工程，其建设周期较长、涉
及不同学科和专业，并且存在大量的交叉作业情况，施工现场 机械设备、施工材料和参建人员较多，施工工艺和流程较为复 杂，如果出现管理以及协调不当，容易导致现场混乱，进而诱 发质量问题或者安全事故，为工程建设带来负面影响。通过现 场管理可以规范施工人员的操作行为，通过严谨的制度确保施 工质量，促使各个工序合理以及有序地开展，为施工安全和施 工质量提供保障[1]。
或者安全隐患，不仅容易耽搁工期，甚至还可能诱发机械伤人 事故，因此，施工单位需要注重加强设备管理。首先，对所有进 场设备进行安全检查，保证其处于正常运行状态下，对于塔吊等 大型设备，需要对其安装质量进行严格控制，保证设备的安全性 和稳定性；其次，定期组织检修人员对机械设备进行安全检查， 及时发现设备中存在的故障以及安全隐患，及时维修和处理，避 免影响施工进度；最后，对于特殊设备要求操作人员执证上岗， 没有资质的人员严禁操作，防止出现机械伤人事故[3]。
3 结束语 总而言之，在我国经济发展新形势下，城市建设受到公众
和社会的高度重视，为建筑行业带来了发展的新机遇。现场管 理作为土建工程管理的关键组成部分，其管理质量和管理水平 关系到施工质量和工程效益，因此，施工单位需要给予高度重 视，认识到现场管理的价值和重要性，在实践中不断优化和改 进，保证各项施工行为的安全以及有序开展，实现工程的社会 效益和经济效益。
当前，随着我国城市化进程的逐步加快，土建工程数量 持续增加，土建工程涉及多门学科，负责公用事业、水坝、建 筑、铁路、桥梁、隧道以及道路等基础设施的管理、建设以及 规划，现场管理作为土建工程施工管理的关键组成部分，其是 确保施工安全和建设质量的重要环节，施工单位需要给予现场 管理以高度重视，并且采取有效措施进行优化和改进，保证各 项施工活动的有序以及安全进行。
参考文献 [1] 尤小银.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].江西建
材,2019,(05):130-131. [2] 薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材,2019,
45(05):262-263. [3] 陈明锋.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分
Construction & Decoration
建筑施工与管理
土建工程现场管理优化策略分析
何文龙 厦门航空工业有限公司 福建 厦门 361000
摘 要 新时期下，随着我国经济与社会的蓬勃发展，土建工程的数量持续增加、建设规模不断扩大，施工涉及的 人员、机械、材料较多，为施工现场管理增添了一定的难度。本文主要针对土建工程现场管理优化策略进行分析和 探究，希望给予我国建筑行业以些许参考和借鉴。 关键词 土建工程；现场管理；优化策略；分析
2.4 优化现场安全管理 在土建工程建设施工中，安全施工是头等大事，也是开展 各项施工活动的基础和前提，施工单位需要全面落实各项安全 管理措施，保证现场施工安全进行。首先，要制定科学的现场 安全管理制度，并且将制度全面落实和贯彻到各个工序中，通 过制度规范施工人员的操作行为，严禁出现违章操作以及违规 操作的情况；其次，设置专职现场安全员，全面负责施工现场 的各项工作，对现场潜在的安全隐患进行识别分析，并且做好 安全标记，提醒施工人员注意施工安全；最后，加强施工过程 中的安全管理，在发挥现场安全员职能的同时，施工人员还要 起到相互监督、相互提醒的作用，保证各项工序安全完成。 2.5 优化现场质量管理 质量是土建工程的生命线，质量管理作为现场管理的重要 内容，需要施工单位给予重视。首先，制定科学的质量管理制 度，保证质量管理工作有章可循，对可能存在的质量风险进行 分析和控制，通过严谨的制度保证现场施工质量；其次，发挥 工程监理的职能和作用，对施工质量进行动态跟踪，பைடு நூலகம்完成一 道工序后，需要对其质量进行严格检查、保证合格后，才能进 入下一道工序，防止出现返工情况；最后，积极引进新技术、 新工艺、新材料和新设备，对操作流程进行优化和改进，保证 技术应用的合理性，进而提升现场施工质量[4]。