班组日常安全管理制度
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程,全面负责本班组的安全生产,班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求,对本班组工人进行安全操作方法指导,督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识,认真组织工人搞好安全活动日,积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置,并教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求,加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况,工作质量和设备运转情况,发现问题,及时处理,严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见,切实作到不违章指挥,不违章作业,遵守劳动纪律。
7、发生事故时,应立即向调度室及值班室领导汇报,在现场积极组织抢救,尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众,不断开展反“三违”,防事故安全互保活动,做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求,及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规,坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任,组织管理好安全生产工作,安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施,组织本班职工严格执行“三大规程”,加强安全技术教育,制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化,安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题,实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理,必须实行日常现场安全巡回检查,发现事故隐患,采取措施,组织职工进行处理,把隐患消灭在萌芽状态,遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全管理规章制度范文(四篇)
班组安全管理规章制度范文第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全,加强对生产过程中安全事项的管理,规范班组成员的工作行为,根据国家相关法律法规和公司安全管理制度,制定本规章制度。
第二章安全管理职责第二条班组长是班组的安全生产管理责任人,负责全面组织实施班组的安全生产工作,确保班组成员的安全生产环境。
第三章安全生产措施第三条班组成员在生产作业过程中,必须严格按照操作规程进行操作,禁止任何违章指挥、违章操作,确保操作安全。
第四条班组成员必须按照规定佩戴个人防护装备,并定期检查个人防护装备的使用情况,确保其有效性。
第五条班组成员发现设备设施存在安全隐患或者存在故障现象,应立即上报班组长,由班组长及时组织维修或更换,确保设备设施的正常运行。
第六条班组成员在工作中发现并能够及时处理小型火灾,必须立即报告,并进行灭火,确保火灾得以及时扑灭。
第七条班组成员在工作过程中发现有人员受伤或者发生意外事故,必须及时报警并立即采取紧急救护措施。
第八条不得擅自使用火种或者易燃、易爆物品,禁止在生产场所吸烟。
第九条每天下班前,班组成员必须对所管辖的区域进行巡视,确保安全隐患及时发现,及时整改。
第四章安全教育培训第十条班组成员入职时,必须进行安全教育培训,并签订安全责任书。
第十一条班组长负责定期组织安全培训,提高班组成员的安全意识和安全技能水平。
第五章处罚与奖励第十二条班组成员违反本规章制度的,将按照公司相关规定进行处罚,严重者将给予相应的纪律处分。
第十三条对于积极参与安全生产工作,发现并防止了安全事故的班组成员,将予以表扬和奖励。
第十四条对于产生事故的码组成员,将依法追究责任,承担相应的法律和经济责任。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效,如需修改,必须经公司批准后方可生效。
第十六条班组成员在工作中必须严格遵守本规章制度,如有违反,将承担相应的法律责任。
班组安全管理规章制度范文(二)第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理,保障员工的人身安全和财产安全,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。
班组安全活动管理制度(4篇)
班组安全活动管理制度是为了确保班组成员在工作中能够按照安全生产要求开展工作,保障人身安全和财产安全,减少事故发生的制度和规定。
1. 活动目标:- 提高班组成员的安全意识和安全素质;- 加强对安全风险的识别和控制能力;- 减少事故和伤害发生的可能性;- 完善安全管理体系,确保工作场所安全。
2. 活动内容:- 安全培训:定期为班组成员进行安全教育培训,包括安全操作规程、应急处理措施等方面的培训。
- 安全巡查:班组成员定期进行安全巡查,发现安全隐患及时上报并进行整改。
- 安全考核:定期组织安全考核,对班组成员的安全操作能力和知识掌握情况进行评估。
- 应急演练:定期组织应急演练,提高班组成员的应急处理能力和应变能力。
3. 责任分工:- 班组长负责组织和实施相关的安全活动;- 每位班组成员都要参与活动,并积极发挥自己的作用;- 安全部门要对活动进行监督和指导。
4. 活动措施:- 制定安全操作规程和应急处理措施,并加强宣传和培训;- 设立安全警示标识和提示语;- 配备必要的安全设备和防护用品;- 定期进行安全检查和隐患排查,并及时整改;- 对安全活动进行总结和评估,不断改进和提升安全管理水平。
5. 惩罚措施:- 对违反安全规定和操作不当的人员,采取相应的纪律处分或教育措施;- 对严重违反安全规定和造成事故的人员,依法追究法律责任。
以上就是班组安全活动管理制度的主要内容,通过这一制度的实施,可有效提高班组安全管理水平,减少事故发生的概率,保障员工的安全。
班组安全活动管理制度(2)是指为了保障班组成员的生命安全和身体健康,以及防止事故的发生而制定的规章制度。
该制度对于班组成员的行为、工作、设备使用等方面进行规范,确保班组安全活动的顺利进行。
下面是一个班组安全活动管理制度的示例:1. 安全责任(1) 班组经理负责组织并管理班组安全活动,对班组成员的安全进行监督。
(2) 班组成员要提高安全意识,遵守安全规程,积极参与安全活动。
班组安全标准化管理制度(3篇)
班组安全标准化管理制度班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
1.1.5班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。
1.1.5负责基层员工的培养。
1.2班组员职责1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作,并做到日清日高。
1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组安全检查2.1班组长必须组织班前和班中检查。
班前检查可结合交接班进行,对设备安全设施进行检查和交接,有问题要交接清楚。
2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查,班中要对设备运行状态进行检查,检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。
2.3长期闲置不用设备,使用前应全面检查,经检查合格后方可使用。
2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况,检查各岗位安全操作规程情况,检查各岗位隐患整改及上报情况。
2.5安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报,并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。
3、班组安全教育3.1班组安全教育的内容3.1.1班组的概况和工作范围,班组发生过的一些事故教训,应采取的预防措施;3.1.2本班组的危险部位及控制措施;3.1.3本岗位、工种的安全操作规程,工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则;3.1.4安全防护用品的正确使用,机械设备、工具、器具的安全使用要求:3.1.5各种事故的处理、紧急救护知识,工厂及车间的安全动态等。
班组安全建设管理制度通用8篇
班组安全建设管理制度通用8篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全生产管理规章制度(5篇)
班组安全生产管理规章制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会,按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持,本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。
班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后,监督上岗人员履行岗位规范内容。
接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。
五、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。
六、本班末处理完的交给下一班继续处理。
当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。
安全质量标准化管理制度一、每年初,要结合矿井生产实际,制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划,要明确奋斗目标,实施规划办法及措施步骤,要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系,矿要成立质量标准化领导小组。
各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组,并按职责范围要求,认真正常开展工作。
三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业,都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求,认真贯彻实施开展工作。
任何专业和单位,不的擅自作主,在工作过程当中降低标准。
四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议,研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
班组安全管理制度【16篇】
班组安全管理制度【16篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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班组安全生产制度(5篇)
班组安全生产制度1班组长是当然的安全防火责任人,应带领班组认真贯彻执行安全第一、预防为主;全员动手、综合治理的安全工作方针,做好本班组的各项安全生产工作。
2积极开展班组各种安全活动,做好安全活动记录,同时应根据本岗位的工作性质和人员的思想动态进行有针对性的教育。
坚持每周一次的安全学习,每次学习时间不少于____小时,做到参加学习的人员、时间、内容三落实。
3严格执行各项安全生产规章制度;遵守劳动纪律、岗位纪律;认真执行仪表交接班制度、巡回检查制度、仪表工作票(仪表联系单)制度。
坚持班前讲安全、工作中讲安全、班后总结安全。
4熟悉本岗位仪表、设备的技术性能,对本岗位的易燃易爆部位、重点部位、重点设备及危险点要做到心中有数,经常开展技术练兵和反事故演练。
5定期检查本辖区内的各类防毒器具、灭火器材和安全设施,使之处于完好备用状态;岗位人员必须懂得正确使用各类防毒器具、灭火器材和安全设施,懂得应急抢救措施。
6进入生产岗位要按规定穿戴劳动保护用品;高空作业要按规定系好安全带;在有毒以及进塔(罐)、沙井等场所工作时,必须有专人监护;严禁在岗位饮酒和酒后上岗。
7发生事故时,要及时做好抢救工作,保护好现场,并积极协助做好对事故原因的调查工作,严格执行三不放过原则,分析原因,吸取教训,防止同类事故的重复发生。
8上岗人员必须经过信仪中心、车间、班组三级安全教育,并以考试合格以及经过与本岗位相应的技术等级标准考试合格后,才准许上岗工作。
9工人有权拒绝执行违章作业的指令,对他人违章作业加以劝阻和制止。
班组安全生产制度(2)是指为确保班组工作环境安全,预防事故发生,保护员工的生命和财产安全,制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是一个班组安全生产制度的示例:1. 班组成员应了解并遵守公司及部门的安全政策和规定,并接受相应的安全培训。
2. 班组负责人应定期组织安全生产会议,传达安全生产指示,分析事故隐患,制定相应的整改措施。
3. 班组负责人应指定一名安全专管员,负责监督和管理班组的安全工作。
班组安全管理制度(4篇)
班组安全管理制度是为了确保班组内成员的安全而制定的一套规章制度。
该制度包括以下方面:1. 安全责任:明确每个班组成员的安全责任,包括班组长的安全管理职责和每个成员的安全自律责任。
2. 安全培训:要求班组内每个成员接受相关安全培训,了解安全知识和操作规程,提高安全意识和技能。
3. 安全检查:规定定期进行班组内的安全检查,检查各类安全设施、工具和设备的情况,确保其安全可靠。
4. 事故报告:要求班组内成员在发生安全事故或者安全隐患时立即上报,包括事故发生的时间、地点、原因和损失等信息。
5. 安全宣传:组织班组内安全宣传活动,向成员宣传安全知识、安全意识和安全标准,提高大家的安全责任感。
6. 安全奖惩:对于违反安全制度的行为,要有相应的惩罚措施,严禁违章指挥和不安全操作。
7. 应急预案:制定班组内的应急预案,明确在发生突发事件、事故或灾害时的紧急处理和撤离等措施。
8. 安全记录:建立班组内的安全记录档案,包括安全培训记录、安全检查记录、事故报告和处理记录等,以备查验。
班组安全管理制度是保障全体班组成员的人身安全和工作安全的重要制度,需要班组全体成员共同遵守和执行。
班组安全管理制度(2)第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和健康,保护单位财产安全,根据国家有关法律法规,制定本班组安全管理制度(以下简称“制度”)。
第二条本班组所有成员必须严格遵守本制度,加强对安全管理的重视,共同营造安全稳定的工作环境。
第三条班组安全管理的宗旨是预防事故的发生,防止危险因素对人身和财产造成损害,保障班组成员的生命安全和身体健康。
第四条本制度适用于班组所有成员,包括负责人、员工、实习生等。
第五条班组成员应当参加安全培训,了解并掌握相关的安全管理知识和操作方法,提高安全意识和应对能力。
第六条负责班组安全管理的人员应当具备相关的专业知识和管理能力,负责安全管理的组织、计划、督促和评估工作。
第二章安全责任第七条班组负责人是班组安全管理的第一责任人,负责制定和组织实施安全管理制度,落实安全责任,保障班组成员的人身安全和健康。
班组安全活动日管理制度(4篇)
班组安全活动日管理制度是为加强班组安全工作、提高员工安全意识,确保工作场所安全而制定的管理制度。
1. 目的和意义:班组安全活动日是为了加强班组的安全管理,提高员工的安全意识和安全技能,推动安全文化建设,确保工作场所安全,减少安全事故的发生。
2. 组织机构:班组安全活动日由班组负责人负责组织和实施。
班组负责人应制定详细的安全活动计划,明确分工和责任。
3. 时间和周期:班组安全活动日应定期进行,周期一般为每月一次或每季度一次。
具体时间由班组负责人根据实际情况决定。
4. 活动内容:班组安全活动日的内容包括但不限于以下几个方面:(1) 安全知识培训:组织员工参加安全知识培训,提高员工的安全意识。
(2) 安全演习:组织员工进行安全演习,熟悉应急处理流程,提高员工的应急反应能力。
(3) 安全检查:组织员工进行安全检查,及时发现并排除安全隐患。
(4) 安全讲座:邀请专家进行安全讲座,提供专业的安全知识和经验分享。
(5) 安全奖励:对在安全活动日中表现突出的员工进行奖励,激励员工积极参与安全活动。
5. 安全活动记录:班组负责人应对安全活动进行记录,包括活动的日期、参与人员、活动内容、存在的问题和整改措施等,以备后续参考和整改。
6. 效果评估:定期对班组安全活动的效果进行评估,分析活动的成效和问题,及时改进活动方式和内容,提高活动的效果。
以上是班组安全活动日管理制度的主要内容,旨在管理班组的安全活动,提高员工的安全意识,确保工作场所的安全。
班组安全活动日管理制度(2)班组每周∕轮班组织一次安全日活动,真正达到员工自我教育、自我管理的目的,使班组安全日活动制度化、规范化。
1.班组每周∕轮班须组织一次安全活动,时间不少于____分。
2.安全活动内容(1)学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识,并定期组织考试;(2)结合公司下发的事故通报、事故案例,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三;(3)根据事故应急预案要求,进行异常情况紧急处理能力的培训和演练,开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练;(4)举行安全座谈,就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等;(5)总结上阶段安全工作,并对各岗位工作进行安全讲评,研究布臵下阶段工作。
班组安全管理制度_班组安全管理制度
班组安全管理制度_班组安全管理制度第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和财产安全,规范班组的安全管理工作,提高班组成员的安全意识和应急处置能力,制定本制度。
第二条本制度适用于本班组的所有成员,包括正式成员和临时成员。
第三条班组安全管理工作必须遵循“安全第一、预防为主、综合治理、责任到人”的原则。
第四条班组负责人应当对班组的安全工作负有管理责任,班组成员应当共同参与和配合安全管理工作。
第二章安全责任第五条班组负责人是班组安全工作的第一责任人,必须做到以下几点:(一)明确安全管理的目标和要求,并组织制定相应的安全管理制度和操作规程。
(二)制定安全生产责任制和岗位责任制,明确各成员的安全管理职责。
(三)组织开展安全生产培训和教育,提高班组成员的安全意识和自防自救能力。
(四)及时发现和排除安全隐患,做好安全检查和巡视工作。
(五)组织安全事故的调查和处理工作,防止事故再次发生。
第六条班组成员是班组安全工作的参与者和执行者,必须做到以下几点:(一)严格执行安全操作规程和作业要求,不得擅自修改或违反操作规定。
(二)主动参与安全培训和教育,提高自己的安全意识和技能。
(三)共同维护和改善班组的安全环境,发现安全隐患及时上报。
(四)参与安全检查和巡视工作,发现问题及时整改或上报。
(五)主动参与安全事故的调查和处理工作,积极推动问题的解决和改进。
第三章安全管理措施第七条班组负责人应当采取以下措施,确保班组的安全管理工作有效进行:(一)建立健全安全管理制度和操作规程,明确班组成员的安全管理职责。
(二)组织开展安全培训和教育活动,提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
(三)定期组织安全检查和巡视工作,发现问题及时整改或上报。
(四)建立健全安全隐患排查和整改制度,确保安全隐患得到妥善处理。
(五)建立应急预案和应急演练计划,提高班组成员的应急处置能力。
(六)组织安全事故的调查和处理工作,不断完善安全管理体系。
第八条班组成员应当采取以下措施,共同维护和改善班组的安全环境:(一)严格执行安全操作规程和作业要求,确保工作的安全进行。
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇
班组安全管理班组安全管理制度优秀9篇班组安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。
班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处,互相不伤害,不存在危险的危害的隐患。
以下是小编为大伙儿收集整理的9篇班组安全管理的相关范文。
班组安全管理制度篇一一、班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行,一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。
发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的发生。
事故报告和处理程序班组长接到事故报告后,应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。
事故报告内容:(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
(3)事故发生的。
初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况班组安全管理的重要性篇二浅谈煤矿班组安全管理中的人本效应人是生产力中较活跃的因素,更是煤矿安全生产管理诸要素中较重要的决定因子。
班组作为矿井安全生产中的较基层组织,要顺利贯彻落实企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织和完善的安全措施,实现安全生产任务目标,就须坚持以人为本,充分发挥班组成员的主观能动性和工作积极性。
因此,班组安全管理的优劣,决定于人本效应的充分发挥。
下面,笔者就如何发挥煤矿班组安全管理中的人本效应谈几点粗浅的认识。
一、加强班组安全文化建设,塑造班组安全管理的灵魂安全文化是一种独具特色的文化现象,是进行安全管理的有效形式,它以人为本,以文化为载体,通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为,是安全管理的灵魂。
班组作为参与管理的较基层组织,既是安全生产的直接承载者,又是各项安全制度、措施的直接执行者,更应该认真研究加强班组安全文化建设的新途径、新方法和新手段,从提高组员的安全思想境界和维护组员的安全权益入手,大力进行“我懂安全、我要安全、我会安全”的引导,动用一切手段进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传和灌输,使“自己的安全自己管,指望别人不保险”、“我的责任我知道,我的责任我落实”的安全理念真正变成每个组员的自觉行动。
全套班组安全管理制度
全套班组安全管理制度全套班组安全管理制度「篇一」(一)协助班组长开展班组安全工作,组织班组员工认真落实各项职业安全卫生的措施和要求。
杜绝违章作业,争当安全、文明生产无事故班组。
业务上接受本部门兼职职业安全卫生管理员的指导,积极参加本部门和安全管理系统组织的各项职业安全卫生活动。
做好职业安全卫生工作方面的原始记录。
(二)努力学习职业安全卫生知识,协助班组长开展职业安全卫生宣传教育和安全评价等活动。
督促本班组工人遵守规章制度,爱护和正确使用设备、工具、安全防护装置、设施和个人防护用品,严防事故发生。
(三)对新调入班组的工人、来班组实习代培人员进行岗位安全教育,并监督及时建立师徒合同或确定专人负责培养,使新到班组人员尽快掌握安全操作技能。
(四)负责组织班前、班中、班后安全检查,并做好记录。
经常检查班组成员的遵章守纪情况,及时制止违章作业。
对职业安全卫生中的好人好事及时提请领导表扬鼓励,并作为职业安全卫生竞赛考核成绩,对检查中发现的不安全问题,及时告知有关人员或报告班组长进行解决。
(五)协助班组长进行事故分析,制定事故预防措施,并督促实施。
全套班组安全管理制度「篇二」一、班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、交接班制度1、必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。
班组管理制度
班组管理制度(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用范文,如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!班组管理制度班组管理制度十篇班组管理制度篇1班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故,扣除班组长当月考核分的50%,其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。
班组日常安全管理制度
班组日常安全管理制度一、安全目标与责任1、明确班组的安全目标,例如“零事故、零伤亡、零隐患”,并将其分解为具体的阶段性指标。
2、班组长是班组安全的第一责任人,对班组的安全工作全面负责。
3、班组成员要严格遵守安全规章制度,履行各自的安全职责,对自己的工作行为和结果负责。
二、安全教育培训1、新员工入职时,必须接受班组级的安全教育培训,包括岗位安全操作规程、危险因素识别、应急处置措施等内容。
2、定期组织全体班组成员参加安全知识培训,提高安全意识和技能。
3、在工作中遇到新的安全问题或法规变化时,及时进行针对性的培训。
三、安全检查与隐患排查1、班组长每天上班前要对工作场所进行安全检查,包括设备、工具、环境等方面。
2、班组成员在工作过程中要随时关注身边的安全状况,发现隐患及时报告。
3、对检查出的安全隐患要及时记录,并制定整改措施,明确责任人及整改期限,确保隐患得到及时消除。
四、设备与工具管理1、建立设备和工具的台账,定期进行维护和保养,确保其性能良好、安全可靠。
2、操作人员必须经过培训,熟悉设备和工具的操作规程,严禁违规操作。
3、在使用设备和工具前,要进行检查,确保其正常无故障。
五、劳动防护用品管理1、按照工作需要,为班组成员配备符合标准的劳动防护用品。
2、班组成员必须正确佩戴和使用劳动防护用品,不得随意丢弃或损坏。
3、定期检查劳动防护用品的使用情况,及时更换损坏或过期的防护用品。
六、作业现场管理1、保持作业现场整洁、有序,物料堆放整齐,通道畅通。
2、设立明显的安全警示标识,提醒员工注意安全。
3、对危险区域进行隔离和防护,防止无关人员进入。
七、应急管理1、制定班组的应急预案,明确应急处置流程和人员分工。
2、定期组织应急演练,提高班组成员的应急响应能力。
3、在工作场所配备必要的应急救援器材和设备,并定期检查维护。
八、事故处理1、当发生安全事故时,班组长要立即报告上级,并组织现场救援,保护事故现场。
2、按照“四不放过”原则,对事故进行调查处理,分析原因,总结教训,落实整改措施。
班组人员安全纪律管理制度
班组人员安全纪律管理制度第一章总则第一条为了加强班组人员安全意识,减少安全事故的发生,保障班组人员的生命财产安全,制定本《班组人员安全纪律管理制度》。
第二条本制度适用于班组内所有人员,包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条班组人员应当严格遵守本制度,依法维护安全,执行安全纪律,共同营造良好的安全氛围。
第四条班组应当加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。
第五条班组应当建立健全的安全管理制度,定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保安全生产。
第六条班组应当配备健全的安全设施和设备,保障员工的安全生产环境。
第七条班组应当建立安全事故应急预案,确保安全事故的快速处置和应急救援。
第八条班组应当建立安全奖惩制度,对积极参与安全生产、遵守安全规定的员工给予奖励,对违反安全规定的员工给予惩罚。
第二章安全教育和培训第九条班组应当定期组织安全教育培训活动,包括安全生产知识、应急处置方法、人身安全保护、化学品安全使用等内容。
第十条班组应当针对不同岗位的员工进行针对性的安全培训,确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
第十一条新员工入职时应当接受安全教育培训,明确安全制度和规定,通过考核后方可上岗。
第十二条班组应当定期组织安全演练活动,提高员工的应急处置能力和队伍协作能力。
第十三条对于安全教育培训的内容、方式和效果应当进行记录和评估,及时调整改进,确保培训效果。
第三章安全管理制度第十四条班组应当建立安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全管理职责。
第十五条班组应当建立健全的安全检查制度,定期对工作场所、设施设备、作业程序等进行检查,发现问题即时整改。
第十六条班组应当建立安全生产档案管理制度,将安全检查记录、事故报告、应急预案等资料进行归档管理,保留时间不少于5年。
第十七条班组应当建立安全隐患排查治理制度,对工作场所存在的安全隐患进行排查,建立整改清单,确保隐患得到及时治理。
第十八条班组应当建立安全生产考核评估制度,对员工的安全生产工作进行定期考核评估,并作为绩效考核的重要内容。
班组安全生产管理规定(4篇)
班组安全生产管理规定第一章总则为了加强班组安全生产管理,保障员工生命财产安全,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本规定。
第二章班组安全生产管理的基本原则1. 安全第一:班组安全生产工作中,安全是第一准则,一切工作都要以保障员工的生命财产安全为核心。
2. 预防为主:班组安全生产管理要坚持预防为主,加强事前防范,减少事故的发生。
3. 综合治理:班组安全生产管理要采取综合治理的方式,通过加强技术、管理、教育等方面的措施,全面提高安全生产管理水平。
4. 法律依据:班组安全生产管理需严格依据国家有关法律法规进行,不得违反法律法规进行操作。
第三章班组安全生产管理的职责和义务1. 主要负责人:班组的主要负责人对本班组的安全生产工作负有直接责任,要切实履行安全职责,加强班组安全生产管理。
2. 班组员工:班组员工应遵守安全生产规定,积极配合安全工作,保证自己和他人的安全。
3. 监督检查机构:公司相关部门负责对班组的安全生产管理进行监督检查,及时发现问题并提出整改意见。
第四章班组安全生产管理的制度1. 安全培训制度:班组成员应定期进行安全培训,提高自身安全意识和应急处置能力。
2. 安全操作规程:制定班组安全操作规程,详细规定各种工作环节的安全操作要求,避免操作失误导致事故的发生。
3. 事故报告制度:班组成员在发生事故后,应及时向上级报告,提供详细的事故情况和处理措施。
4. 安全检查制度:定期进行安全检查,发现问题要立即整改,确保安全隐患得到消除。
5. 应急预案制度:制定班组应急预案,包括各种灾害事故的应急处理措施,确保在紧急情况下能够迅速有效地处置。
第五章班组安全生产管理的措施1. 安全设施:保证班组内的安全设施的完善,如安全出口、防火设施等。
2. 安全标识:设置明显的安全标识,提醒班组成员注意安全。
3. 安全防护用具:根据工作需要,提供必要的安全防护用具,确保班组成员的个人安全。
4. 安全会议:定期组织安全会议,交流安全工作经验,提出改进意见。
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班组日常安全管理制度
1 目的和范围
为加强黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司(以下简称“公司”)班组安全建设,提升班组安全管理水平,特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司下属班组安全管理。
2 规范性引用文件
中华人民共和国主席令第13号中华人民共和国安全生产法
国资发群工〔2009〕52号关于加强中央企业班组建设的指导意见
中国华电生制〔2008〕833号中国华电集团公司班组建设管理规定(试行)
3 术语和定义
班组
为了共同完成某项生产和工作而由一定数量的操作或工作人员在有统一指挥和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
4 职责
4.1 总经理
4.1.1 成立公司班组安全管理小组并担任组长。
4.1.2 组织开展公司班组安全建设。
4.1.3 为班组安全管理工作提供必要的物质保证和资金支持。
4.2 安全监察部
4.2.1 班组安全管理职能部门。
4.2.2 负责班组安全建设的日常管理工作。
4.3 班组
4.3.1 严格执行安全管理各项规定,确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。
4.3.2 严格执行岗位工作标准,明确具体责任,认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作;实行定置管理,物品摆放有序,积极推进现代化管理方法和手段。
4.3.3 针对性开展班组教育培训工作,提高班组成员安全素质和能力。
4.4 班组长
4.4.1 组织带领员工开展本班组的生产、管理工作,全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
4.4.2 班组是本班组的安全第一责任人。
要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,开展经常性的安全教育,按期组织安全活动,组织制定现场应急预案,正确处置突发事件并及时上报。
坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则,保证安全生产。
4.4.3 搞好文明生产,提高设备管理水平,使所管辖设备完好、整洁、标志齐全,并搞好班容班貌建设。
5 管理活动的内容和方法
5.1 一般要求
5.1.1 公司的部门应与班组签订安全生产目标责任书,并建立相应的考评奖惩机制,班组要制定具体的年度安全目标及保障措施,确保安全责任落实到位。
5.1.2 认真贯彻落实安全生产各项规定,落实岗位安全责任制,不断增强全班组人员的安全意识,做到班组不发生未遂和异常,个人实现无违章和“三不伤害”目标,确保实现集团公司提出的“无违章班组”目标。
5.1.3 严格执行安全规程,工作现场要符合安全规程要求。
坚持班前会、班后会和安全日活动,坚持对违章及不安全事件“四不放过”原则。
5.1.4 严格执行“两票三制”,按照要求开展安全性评价,落实“两措”计划和安全性评价整改措施,搞好各项安全大检查,积极开展查禁违章工作。
5.1.5 班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急预案或现场应急处置方案,有关岗位人员应熟练掌握。
按照要求组织或参加演练,做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。
5.1.6 班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能,现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法,并经过模拟培训和考核合格。
5.2 班组规章制度
5.2.1 建立健全本班组有关安全工作管理制度。
5.2.2 按照要求保管公司、部门配备的现行有效安全生产规程制度。
5.2.3 使用的规程制度版本与企业公布的有效安全生产规程制度清单所写版本一致。
5.2.4 有关规程制度条文修订后,与原有效版本一并妥善保管(可粘贴于规程制度内)。
5.2.5 对于公司、部门公布废止的规程制度,按要求及时交回有关部门。
5.3 班组交班管理
5.3.1 交班前30分钟交班人员应按有关标准做好本岗位的文明生产和各项
记录交待工作。
5.3.2 交班人员应主动向接班人员交待本岗位所辖设备的运行情况,检修情况及存在的问题,交待公用物品和消防器材的使用情况,对接班人员提出的问题给予详细解答。
5.3.3 交班前30分钟内一般不得进行大型操作或办理工作票。
5.3.4 不得向喝酒或有严重疾病的人员交班,并将情况汇报值长。
5.3.5 交班人员对因交待不清或交待错误而引发的设备安全事件负责。
5.3.6 交班后由班组长认真主持召开班后会。
5.3.7 到交接班时间,若接班人员不能及时到岗,交班人员应继续值班,并向值长汇报,直至有人接班为止,但不得连值两班。
5.4 班组接班管理
5.4.1 接班人员应在接班前30分钟进入现场,并按规定对所辖设备进行全面检查,查阅各种记录,并检查检修设备及安全措施情况.对设备系统的运行方式做到心中有数,如与实际不符合,应向交班人员查询清楚并要求其做好记录。
5.4.2 接班人员在检查中发现异常,应向交班人员提出,若因操作、调整、维护不当原因引起,交班人员应进行处理,直到机组或设备运行正常方可接班。
5.4.3 接班人员在接班前10分钟到指定地点参加班前会。
5.4.4 接班人员开完班前会,回到本岗位,无异常情况,与交班人员双方签字交接。
5.4.5 接班后10分钟内,班长应将交接情况汇报值长,接受值长布置的各项工作。
5.5 班组班前会
5.5.1 每日开工前,点检长主持召开。
5.5.2 班组全体成员参加,其中包括临时工、外援工、外包工、实习人员等。
5.5.3 接班人员向班长详细汇报本岗位的生产情况,班长根据各岗位情况布置工作任务、工作重点及注意事项,并进行危险点分析
5.6 班组班后会
5.6.1 当班工作结束后,点检长主持召开。
5.6.2 班组全体成员,其中包括临时工、外援工、外包工、实习人员等参加。
5.6.3 总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。
5.7 班组安全日活动
5.7.1 检修班组每周、运行班组每个轮值进行一次安全日活动,每次活动不少于2h。
5.7.2 点检长组织召开,班组全体人员参加。
5.7.3 班组安全日活动实行签到制度,应建立专用签到记录簿。
5.7.4 因故未参加安全日活动的人员,应进行补课,并做好记录。
5.7.5 应专人负责,详细记录活动内容(见附录E)。
5.7.6 点检长应在活动后3日内,对活动记录进行审查,并签字。
5.7.7 部门领导应参加并检查活动情况,对活动情况进行书面点评。
5.7.8 公司领导应分头定期参加班组安全活动,至少每月一次,并做好记录。