会计岗位绩效考核表

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会计绩效考核表及评分标准

会计绩效考核表及评分标准英文回答：Performance Appraisal Form for Accountants.Employee Information.Name:Employee ID:Department:Position:Supervisor:Performance Objectives.Establish specific, measurable, achievable, relevant,and time-bound (SMART) goals for the employee.Align goals with the department's and organization's objectives.Provide clear expectations and performance standards.Key Performance Indicators (KPIs)。

Technical Skills:Accuracy and completeness of financial statements.Compliance with accounting regulations and standards.Proficiency in accounting software and systems.Analytical and Problem-Solving Skills:Ability to analyze and interpret financial data.Identify and resolve accounting issues.Develop and implement accounting solutions.Communication and Interpersonal Skills:Effective communication of financial information to stakeholders.Ability to work effectively with colleagues and clients.Leadership and Management Skills:Ability to lead and motivate a team (if applicable)。

会计岗位绩效考核表

6-7
理解判断力、处事能力一般，
4—5
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2-3
迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务
2及以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
经常在作业方法上有改进，
6—7
偶尔有改进建议，能完成任务
4-5
工作技能无改善，勉强能完成任务
3及以下
岗位职责
30%
凭证保管不善，有丢失情况
2及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3—4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发,对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
会计岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30％
能保质保量,高水平提前完成任务
26—30
能保质保量,按时完成任务
20—25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20％
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强
8-10
理解力很强，对事判断正确，处事能力很强
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒,主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位

会计人员绩效考核表

报（工作总结与计划）。
扣完为止。
100
7、审核报账单据的真实、准未履行一次扣10分，
确、完整性。
扣完为止。
8、管理好发票开具数额，不
能出现因计划平衡不合理导致
100
发9 、票因的需不要能发正票常及开具财。税变更、
未履行一次扣20分，扣完为止。
申请、升级等工作，必须有计
划的提前完成，不能影响发票
获得一次加5分
5
获得新闻媒体、政府机构等表彰。
获得一次加5分
3 工作成绩合理化建议 5 提出合理化建议被采纳 1条加1分
考核人签字及日期被考核人确认及日期：
合计得分=∑（各项考核得分×权重）+∑各项加分项
部门负责人确认及日期：
综合部审批
核周期： □月度
考核期间：2019 年
考核得分占权重数据来源 20% 5% 5%
14、负责其它会计资料的建档
、保管工作。
15、材料报价单、经济合同、
契约的管理工作。
16、每月合同内容和金额审核、内容一致，金额准确无误，合同登记、业务回款无出错。
未履行一次扣10分，扣完为止。
17、核查公司应收账款的回收
情况。
未履行一次扣10分，
18、每月供应商货款付款单据扣完为止。
的核对工作，配合出纳做好货
款19付、款定工期作检。查、审核银行、库
存现金和资产账目，做到账账
相20符、、及账时实掌相握符固。定资产的变更
未履行一次扣10分，扣完为止。
情况，准确完成固定资产增减
变化的核算及折旧、报损、报 21、确保工资核算准确无误，未履行一次扣10分，
报总经理审批，并协助发放。扣完为止。

成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)

经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经

会计人员绩效考核表

会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。

考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。

二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。

考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。

三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。

考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。

四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。

会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。

考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。

五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。

会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。

考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。

六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。

会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。

考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。

七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。

考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。

八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。

考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。

税务会计岗位绩效考核表

KPI考核表
被考核人
苏雅玲
岗位类别
税务总账会计
日期
年月
序号
目标指标（工作任务）
评分标准
权重比例（%）
自评
考核人评分1
考核人评分2
备注
1
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
10
2
数据申报及时性
5
8
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
15
9
工作汇报
日报、月报准时提交，迟交一次-2分，漏交一次-5分
10
10
财务数据泄密
否决性指标，财务数据泄密，本月考核0分
考核人意见：
合计
实际得分
考核人签字：被ຫໍສະໝຸດ 核人签字：审核人签字：
发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次
5
6
报表及附注出具及时性、准确性
月份财务报表及附注需在每月12号前提交给到财务部经理审核，做到数据准确、内容完整，若未及时提供，视拖延时间扣5-10分；若数据不准确扣2-5分；资料不完整，视程度扣2—5分
20
7
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣1～5分/次
及时、准确申报对政府各职能口要求提交的资料，若不及时扣2～3分/次，若出现数据错误，根据数额大小扣2～5分/次
10
3
财务核算工作
准确核算公司员工工资个税、准确计算收入、成本及期间费用的分摊表，若出现数据错误，根据数额大小扣1～2分/处

银行会计岗位职责与绩效考核表

5
不及时扣2分/次，出差错扣1分/次，扣完为止
定量
指标
5、及时准确完成相关账务处理
25
不及时完成扣5分/次，出现差错扣5分/次，扣完为止，出现重大差错本项0分
6、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
7、业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
Hale Waihona Puke 3、定量指标据实客观计算。5、负责审核付款申请，确保金额，数量等信息的真实、准确；
6、负责初审借款单
7、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
8、完成领导交办的其他工作任务。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
定性
指标
1、账面清晰，账务处理符合相关规定
20
账务处理与会计报表业务严格执行《企业会计制度》、公司的《会计核算制度》等相关规定，保证账证、账表、账实相符，不相符每次扣2分/项，扣完为止
2、严格按公司规定进行付款清帐、付款申请审核和借款单初审
20
清帐不及时扣3分/次，清帐出错视情节轻重每次扣3-10分/处，付款申请审核和借款单初审与公司规定不符，扣5分/笔（单），扣完为止
3、工作满意度
20
通报（按发文）扣5分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
4、及时处理和维护ERP财务系统本岗位的内容

会计岗位KPI考核表

直属领导界定
12.问题分析
0次
5
对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告,每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报告的，扣1分
直属领导界定
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
直属领导界定
9.资金盘点
0次
5
每月至少与出纳进行一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分
直属领导界定
10.跟踪管理
0次
5
每月与资材部对账确认和跟踪盘点,若没有,扣5分
直属领导界定
11.往来确认
0次
5
在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全,每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减1分
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
直属领导界定
6.报表报送
0次
10
在规定的日期内向报表使用者报送,每月报表报送不及时的扣3分
直属领பைடு நூலகம்界定
7.表表核对
0次
5
各表之间、表内之间的勾稽数据必须相吻合,每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现一处，扣1分

成本会计岗位员工绩效考核表、考核指标

上级反响、会板报表
保证成本账目清晰,完结资金效益最大化
每发现一次没有及时核算、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本方案，帮忙有关上级拟定总体方案
上级反响、预算方案
完结资金效益最大化
每发现一次没有及时做成本预算或预算存在较差错的扣10分
100分
10%
5
监督、查询成本方案实行状况
职位：成本会计指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
序号
KPI
KPI说明
信息来历
考核目的
核算方法考核标准ຫໍສະໝຸດ 评分权重得分
1
建立成本核算原则、工作流程
指参加建立成本核算原则、工作流程及会计处理方法，拟订和实行成本核算实施细则
经理反响
下降资金成本,提高资金运用效率
每发现一次没有参加建立核算原则及明细或原则流程有较大缺点的扣10分
指监督、查询各部门成本方案实行状况，分析各项消耗定额，挖掘节约费用下降成本的潜力
上级反响
完结资金效益最大化
每发现一次不对各部门成本方案实行状况不监督查询的扣10分
100分
10%
7
成本资料
指收拾、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及其他相关成本工作
上级反响、数据库
加强财务处理，保证财务工作的顺利进行
100分
10%
2
存货的出入库事务
教导存货的出入库事务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准
库房反响、上级反响
货存清楚清楚，削减收发货的时间，提高工作效率
每发现一次对存货的出入库不做教导的扣10分
100分

现金会计绩效考核表

现金会计绩效考核表
说明：
一、现金会计的月度岗位工资设置为基础工资和绩效考核二部分，其中基础工资为元，为不变量，绩效考核工资为元，考核满分值100分。

按考核结果得分计算实际绩效工资：
1、考核得分在95—100分，得全额绩效工资；
2、考核得分在90—95分，考核工资为0000元×90%；
3、考核得分在85—90分，考核工资为0000元×80%；
4、考核得分在80—85分，考核工资为0000元×70%；
5、考核得分在75—80分，考核工资为0000元×60%；
6、考核得分在70—75分，考核工资为0000元×50%；
7、考核得分在70分以下，只享受基础工资；
8、考核得分在60分以下，对被考核人给予调岗。

被考核人确认：考核时间：2012年月日
备注：
考核执行小组成员在日常工作检查和信息反馈如发现被考核人的工作有不符合考核标准的情形，请及时填写记录发现日期、不符合项、扣分及要求被考核人签字等项内容（表格附后）。

会计岗位月度KPI绩效考核表表

会计岗位月度
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
直接上级
KPI（关键业绩指标）
本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值、衡量工作结果的量化和定性指标。分值为ITOO分，权重由直接上级或者直接上级和间接上级协商决定，权重总值为100%o业务指标和权重在前一个月28日前确定并填入下表。作为月底考核的依据。
评量等级：：A、杰出（970分）B、优秀（8-8.9分）C、良好（7-7.9分）D、合格（6-6.9分）E、不合格（5. 9分以下）
项目
考核内容
考核标准
业务关联部门
主管考评
上级
权
重
得分
工作结果（占总权利的30%）
纳税申报的及时性与准确性
每月15日前申报上月税务报表，且数据准确
上级领导
10%
上级领导
5%
勤奋上进（占总权重的10%）
利用工作时间外的时间处理、思考与解决更多
上级领导
5%
利用工作时间外的时间学习更多的专业知识与业务知识
上级领导
5%
关键业绩指标得分（主管领导与上级的领导平均分X权重÷100）：
上级领导评价：
（如有特殊表现可相应给予
•0.5分至0.5分的加权评价分）
被考评人签名：
考评人签名：
财务报表提交的及时性与准确性
每月15日前提交上月财务报表，且数据准确
上级领导
10%
会计凭证、会计报表、税务资料等整理装订的及时性与美观程度
每月30日前装订完毕上月会计凭证、会计报表、税务资料等
上级领导
10%
工作能力（占总权重的30%）

公司会计绩效考核评分表(标准版)

公司会计绩效考核评分表公司会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本文件《公司会计绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司会计岗位的绩效考核提供一个标准化、系统化的评估工具。

通过明确各项考核内容、评分标准及流程，确保考核过程公正、透明，并能够有效激励会计人员提升工作效率与专业素养，推动公司整体财务管理水平的提升。

二、考核目的明确工作标准：为会计人员设定清晰的工作目标和期望，确保其工作方向与公司整体战略保持一致。

激励个人成长：通过绩效考核，激励会计人员不断提升自我，积极学习新知识、新技能，以适应公司发展的需求。

优化资源配置：根据考核结果，合理调配人力资源，使公司资源得到更高效的利用。

促进团队协作：强调团队精神和协作能力，通过考核促进部门内部及跨部门之间的沟通与合作。

三、考核内容本考核评分表主要包括以下几个方面：工作内容：考核会计人员在日常工作中的具体表现，包括资金规划、财务会计制度制定、财务报表编制、资金入帐与支出管理、会计资料整理、税务申报等。

每项工作内容均设定了具体的考核标准和应得分值，以全面反映会计人员的工作成果。

职业素质：评估会计人员的责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度及品行诚信等方面。

这些素质是会计人员胜任工作的重要基础，也是其职业发展的重要保障。

服务意识：强调会计人员对客户及同事的服务态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责及真诚热情等。

良好的服务意识有助于提升公司形象，增强客户满意度和团队凝聚力。

团体精神：考核会计人员与团队其他成员的协作能力，包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合及顾全大局等。

团队精神的发挥对于实现公司整体目标具有重要意义。

组织纪律：评估会计人员对公司规章制度及法律法规的遵守情况。

遵守纪律是会计工作的基本要求，也是保障公司正常运营的重要条件。

四、评分标准与流程评分标准：每项考核内容均设定了具体的应得分值和评分标准。

考核负责人（通常为会计主管或经理）根据会计人员的实际表现进行打分，确保评分结果客观公正。

应付会计岗位绩效考核评分表

应付会计岗位绩效考核评分表
序号
考核指标
考核权重
指标说明
分值
自评分
部门领导评分
备注
1
工作态度
40%
工作热情高，工作中从细微入手，积极主动付诸行动
15
遵章守纪，服从安排，与同事之间通力配合，关系融洽
10
忠于职守，以公司发展为基本，尽心尽责
10
设定目标Hale Waihona Puke 主动学习，提高自己52
工作质量
45%
每月18号前完成月结供应商的对账、结账整理工作
保守财务秘密
5
考核得分：
10
每月6号前完成上月成本结转、库存整理工作
5
加急单据的处理及时
5
供应商结款准确无误
5
供应商扣款无遗漏
5
供应商应付账款挂账、成本结转准确无误
5
交叉审核单据准确无误
5
及时准确提供应商付款分析数据，并提出分析意见
5
3
工作量
5%
工作量饱满度在部门内部排名
5
4
工作纪律
5%
上下班不无故迟到或早退
5
5
保密制度
5%

岗位职责与绩效考核指标量表-往来会计

2
遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设
本次考核总得分
考核指标说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
每月12日
职责四
职责表述：往来款项相关资料的编制、整理、存档工作
每月25日
职责五
职责表述：按时完成上级领导交办的任务
按要求时间
二、考核指标量表
被考核人
张明
职位
往来会计
考核人
职位
财务经理
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
工作管理
计划完成率
15
考核期内被考核人工作计划完成率达100%，每项未按计划完成的工作扣2分；权重分扣完不倒扣分
岗位职责与绩效考核指标量表
往来会计
一、岗位职责
岗位名称
往来会计
职员
张明
本职：负责公司与客户及供应商往来款项管理
职责与工作任务：
备注
职责一
职责表述：负责公司与客户往来款项的管理工作
——
工作任务பைடு நூலகம்
负责审核内销部与业务部提供应收款项余额表
每月12日
负责内销部销售发票开票复核
不定期
负责物流系统中销售业务的处理
7
有效性建议
考核期内每提出一条有效性建议（书面）并被采纳给予10分，该指标不纳入权重分数
8
上级领导交办的任务
10
考核期内未按时间完成上级领导交办任务的次数为0次；每项任务未按时完成第一天扣2分，每二天扣4分，以此类推，直至权重分扣完为止
9
工作态度
进取敬业

财务部应付会计岗位职责与绩效考核表

说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
财务部
岗位名称：应付账款发票处理岗会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对付款和采购发票进行清账处理
2、负责采购发票过帐
3、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
4、完成领导交办的其他工作任务
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
定性
指标
1、付款和采购发票清账处理的及时准确性
30
不及时扣5分/次，不准确扣5分/次，扣完为止
2、工作满意度
25
通报（按发文）扣5分/次，投诉扣3分/次，扣完为止，出现重大失误本项0分
3、及时处理和维护ERP财务系统相关岗位的内容
5
不及时扣1பைடு நூலகம்/次，出错扣1.5分/次，扣完为止
定量
指标
4、采购发票过帐
30
采购发票与订单、验收单在数量、金额、单价上是不相符，不相符视情节轻重扣3-15分/单，扣完为止
5、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
6、业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止