企业战略分析模型
市场竞争战略模型
市场竞争战略模型
市场竞争战略模型是指企业在市场竞争中采取的策略和方法的框架或模型。这些模型通常考虑市场结构、竞争对手行为、消费者需求等因素，并通过分析与预测市场趋势和竞争环境来制定战略。
以下是几种常见的市场竞争战略模型：
1. 波特五力模型：由麦克·波特提出，包括竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。通过分析这五个方面，企业可以评估其所处市场的竞争力，并制定相应的战略。
2. SWOT分析：SWOT是指企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats）。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，企业可以确定自身的核心竞争优势，并制定相应的战略。
3. 成本领先战略：企业通过降低生产成本、提高运营效率等手段，以实现产品或服务的低价优势。这种战略模型适用于规模经济效应明显的行业，如制造业。
4. 差异化战略：企业通过提供独特、高品质或创新的产品或服务，与竞争对手区分开来，以获得市场份额和更高的利润率。这种战略模型适用于追求高附加值和品牌认知度的行业，如奢侈品、科技等。
5. 市场细分战略：企业将市场划分为不同的细分市场，并根据每个细分市场的需求特点、竞争情况等因素，针对性地制定营销策略。这种战略模型适用于市场需求多样化、竞争激烈的行业。
市场竞争战略模型并非固定不变，企业需要根据市场变化和自身情况灵活调整和优化战略，以保持竞争力和可持续发展。
公司战略规划模型汇总
低
低
相对市场占有率
高
四、SWOT分析模型
O： 外部 机会
SO战略： 最大限度的发展
WO战略： 利用机会，回避弱点
S： 自身 优势
ST战略： 利用优势，降低威胁
WT战略： 收缩，合并
W： 自身 劣势
T： 外部 威胁
五、SPAN矩阵-市场洞察/战略定位分析矩
阵
高
油气贷款开发
（SPAN,Strategy Positioning Analysis）。
工业节能解决
SPAN方法从分析细分市场的吸引力和公司的竞
方案
争力出发对各个细分市场进行深入分析，为公
司最终选定细分市场并在此基础上进行产品规
市
划提供决策依据。
场
吸
引
Baidu Nhomakorabea
力
煤制甲烷
光伏薄膜组建
低
低
竞争地位
高
瘦狗 dog
明星 star
金牛型 cash cow
1.明星类产品：高增长且高市占，发展前景好， 竞争力强，需加大投资以支持其发展；
2.问题类产品：高增长但低市占，发展前景好但 市场开拓不足，需谨慎投资；
3.现金牛产品：低增长但高市占，成熟市场的领 导者，应降低投资，维持市占并延缓衰退；
4.搜狗类产品：低增长且低市占，利润率低甚至 亏损，应采取撤退战略；
企业经营结构分析常用的三种g矩阵分析法
企业经营结构分析常用的三种g矩阵分析法
一、企业战略分析模型：ROSRMS矩阵
矩阵也称做销售回报和相对市场份额矩阵，主要是用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略。该分析模型定义，企业某个业务单元或产品在市场上的销售额应该与其在市场中的相对份额成正比，并且该业务单元或产品的销售额越高，该业务单元或产品为企业所提供的销售回报就应该越高。
数据分析人员根据上图，可了解企业的某种业务单元或产品的销售额在由低向高不断增加，其相对市场份额和销售回报也在一个“通道”内由低向高不断增加。如果该业务单元或产品的销售额增加，而其对企业的销售回报或相对市场份额降低，那么企业就不应该在这个时候进入其他领域，应该着重改善这个业务单元或产品的经营状况。
二、公司战略价值分析模型：价值链模型
为了提升企业战略，美国战略管理学家Porter第一次提出价值链分析的方法。企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献，并奠定了企业竞争优势的基础。价值链模型将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动，企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略
活动来赢得竞争优势的。
在数据分析中，价值链模型目的在于帮助企业分析公司运行的哪个环节可以提高客户价值或降低生产成本。
三、成熟市场企业地位分析：三四矩阵
三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。在一个稳定的竞争市场中，参与市场竞争的参与者一般分为三类，领先者、参与者、生存者。
战略分析模型
战略分析模型
如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。
先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工的132项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。
1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG矩阵了。
2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。
3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。
4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双高）、明星型（低市场份额、低成长）、问题型（双低），进而安排业务组合。
5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
21种战略制定和运营管理分析模型
21种战略制定和运营管理分析模型
战略制定和运营管理分析模型是企业在制定战略和进行运营管理时常
用的工具和方法。下面列举了21种常见的战略制定和运营管理分析模型：
1.SWOT分析模型：通过对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机
会和威胁进行分析，帮助企业确定战略目标和制定相应的策略。
2.PESTEL分析模型：对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因
素进行分析，帮助企业了解外部环境的变化和趋势，从而制定战略。
3.五力模型：通过分析产业中的买家、供应商、竞争对手、替代品和
进入障碍等要素，帮助企业了解行业竞争力，制定相应的竞争策略。
4.BCG矩阵：通过对企业产品线的市场份额和市场增长率进行分析，
帮助企业决定投资和资源分配的优先级。
5. Porter的价值链模型：将企业的主要活动划分为支持活动和核心
活动，通过分析每个活动的附加值，找出企业的竞争优势。
6.四个P模型：即产品、价格、推广和渠道，帮助企业制定市场营销
策略。
7.领导者-追随者模型：通过分析市场中不同企业的竞争地位和策略，帮助企业确定自己的定位和竞争策略。
8.价值创新模型：帮助企业发现新的市场需求和创新机会，通过创造
和提供独特的价值，获得竞争优势。
9.成本领先模型：通过提高生产效率和降低成本，实现产品和服务的
成本领先，从而获得竞争优势。
10.不同化模型：通过提供独特的产品和服务，满足不同消费者的需求，从而获得竞争优势。
11.资源基础理论：通过分析企业的资源和能力，找出企业的核心竞争力，并制定相应的战略。
12.价值网格模型：通过分析不同产品和服务之间的关系，寻找市场的利基和增长机会。
企业战略研究分析的几种常用的方法
企业战略研究分析的几种常用的方法
1.SWOT分析：SWOT分析是对企业内外环境的分析的常用方法。SWOT 分析将企业的优势、劣势、机会和威胁分别列出来，并分别对它们进行评估。通过对SWOT的分析，企业能够明确自身的竞争优势和劣势，找到外部环境中的机会和威胁，并制定合理的战略方案。
2.PESTEL分析：PESTEL分析是对企业宏观环境的分析的常用方法。PESTEL分析主要考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律这六个方面的因素对企业的影响。通过对这些因素的分析，企业能够了解外部宏观环境的变化，从而更好地应对相关的风险和机遇。
3.竞争分析：竞争分析是对企业竞争对手的分析的常用方法。竞争分析主要包括对竞争对手的市场地位、产品技术、运营能力、品牌形象等方面的分析。通过对竞争对手的分析，企业能够了解自身在市场中的竞争地位，找到与竞争对手的差异化优势，并制定相应的战略来应对竞争。
4.五力模型分析：五力模型分析是由管理学家迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的方法。五力模型主要考虑了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。通过对这些威胁和议价能力的分析，企业能够了解市场的竞争程度，制定出相应的战略应对市场风险。
5.市场细分分析：市场细分是将市场划分为不同的细分市场，然后选择其中一个或多个细分市场作为自己的目标市场，专注服务该市场。市场细分分析主要包括对市场容量、市场需求、市场增长和市场利润等方面的分析。通过对市场细分的分析，企业能够了解各细分市场的潜在机会和竞争情况，选择适合自己的目标市场，并制定相应的市场策略。
如何进行企业战略分析
如何进行企业战略分析
企业战略分析是企业成功的关键。它为企业提供了计划、目标、竞争环境、客户和利润的全面外部和内部洞察力。战略分析能够
揭示企业在当前市场和竞争中的优势和劣势，也能够识别企业未
来机遇和威胁，从而帮助企业制定正确的决策和行动计划。本文
从SWOT分析、五力模型和价值链等三个方面，介绍如何进行企
业战略分析。
SWOT分析
SWOT分析是评估企业和其竞争对手在关键指标方面的优势和
劣势的一种常用工具。SWOT简称Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats。也就是企业的优势、劣势、机会和威胁。
企业的优势是指企业的核心竞争力和独特卖点。在这方面，企
业应该关注自己的品牌、技术、营销、销售网络、业务流程等。
然而，优势同时也产生了劣势，需要拿到一个更大的视野下进
行分析。劣势可以来自于竞争对手的优势，也可以来自于企业自
身的缺陷。企业应该思考它们的劣势，如销售渠道、客户维护、
质量管理、成本管理等，然后采取措施去优化自己。
机会和威胁是外部环境的因素，它们是企业战略分析非常重要
的组成部分。机会是指那些企业可以迅速获得，或者在进行一定
的投资后可以获得的、有利的环境条件。然而，威胁指的是那些
企业需要及时采取措施去应对的、表现为压力或障碍的环境因素。例如，经济形势、政府政策、法律法规、自然灾害等都是企业面
临的威胁。
五力模型
五力模型是评估企业所处市场中的5种基本竞争力量的分析方法。这五个力量是：供应商力量、入门壁垒、购买者力量、替代
品的威胁和现有竞争对手的竞争。企业应该思考各个方面并且做
营销战略分析模型的五种形式
营销战略分析模型的五种形式
1. 波士顿矩阵：波士顿矩阵，也被称为成长-份额矩阵，通过
将产品或服务单位市场增长率和市场份额进行综合分析，将市场划分为四个象限：明星产品、现金奶牛、问题产品和瘦狗。这种形式的分析模型可以帮助企业确定产品在市场中的地位，并为不同类型的产品制定相应的营销策略。
2. SWOT分析：SWOT是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进
行全面评估和分析。通过分析企业内外部的优势与劣势以及机会与威胁，企业可以制定适应市场环境的营销战略。
3. PESTEL分析：PESTEL是指对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环
境（Environmental）和法律（Legal）等方面进行分析。这种
形式的分析模型帮助企业了解外部环境的宏观因素，从而制定相应的市场营销策略。
4. 5C分析：5C是指对公司（Company）、顾客（Customer）、竞争对手（Competitors）、合作伙伴（Collaborators）和环境（Climate）进行分析。通过对这些要素的综合分析，企业可
以了解自身的优势和劣势，以及市场竞争环境的特点，从而制定合适的市场营销战略。
5. 客户细分分析（Customer Segmentation Analysis）：这种形
式的分析模型通过对目标市场进行细分，将具有相似需求、行为和特征的群体划分为不同的细分市场。企业可以借助这种分
企业战略规划模型
企业战略规划模型
企业战略规划模型是企业制定长期发展战略的重要工具。它是基于企业目标和
发展环境的分析，结合市场竞争和资源调配，制定出企业未来发展的整体方向和行动计划。这是一个系统性的过程，需要综合考虑内外部因素，并确保战略的可行性和可持续性。下面将探讨企业战略规划模型的重要性、常用的方法以及如何有效实施。
首先，企业战略规划模型对企业长期发展至关重要。它能够帮助企业明确自身
的使命和愿景，明确未来的目标，并将这些目标与企业的资源、竞争环境和市场需求相匹配。通过制定战略规划，企业能够在日益竞争激烈的市场中找到自身的定位，并通过正确的决策和资源配置来实现竞争优势。
其次，企业战略规划模型可以通过多种方法实施。其中，最常用的方法之一是SWOT分析。SWOT分析通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业发
现内外部环境的关键因素，为制定战略提供基础数据。另一个常用的方法是五力模型，它通过分析供应商、顾客、竞争对手、替代品和潜在进入者的力量，评估企业在行业内的竞争地位。此外，还有价值链分析、BCG矩阵等方法，可以帮助企业
从不同角度全面评估自身和市场。
有效实施战略规划也是企业成功的关键。一方面，企业需要明确战略目标，并
将其转化为具体的行动计划。目标应该具备可测量性和可操作性，同时需要考虑到战略的长期性和市场的变化。另一方面，企业需要建立有效的执行机制和绩效评估体系。战略规划只有在落地实施的过程中才能发挥作用，因此企业需要制定明确的责任分工和时间表，跟踪战略的执行进度，及时调整和纠正方针。
对于企业来说，战略规划模型是一个不断演进的过程。随着市场和环境的变化，企业需要不断调整和优化战略规划。这要求企业建立灵活的体系和反馈机制，及时获取市场信息和反馈，不断学习和改进。同时，企业需要重视战略规划的沟通和共
战略决策的模型
战略决策的模型
在企业的管理决策中，战略决策是具有极其重要的作用的。它涉及到公司长远的发展规划以及在市场上的竞争策略等方面。而要做出良好的战略决策，需要有科学的模型进行辅助。本文将从理论与实践两个方面，探讨战略决策的模型。
第一部分：战略决策的模型理论分析
1.Kaplan-Meier模型
Kaplan-Meier模型是目前比较流行的生存分析模型，通常用于评估一件事情发生的概率。在企业战略决策时，也可以用这个模型评估企业战略的实施效果以及成败概率。
2.PEST分析模型
PEST分析模型是一种分析企业外部环境的模型，它包括政治、经济、社会和技术因素四个方面。通过分析这些因素，可以帮助企业了解市场的趋势和潜在机会，从而制定出更加有针对性的战略。
3.SWOT分析模型
SWOT分析模型是一种常用的企业内外部环境分析方法。通过分析企业自身的优劣势以及市场机会和风险等因素，可以帮助企业找到自己的定位和优势，并制定出更加合理的战略决策。
第二部分：战略决策的模型实践应用
1.联想集团
在联想集团的战略决策中，采用了SWOT分析模型，对企业内外部环境进行了全面的分析。在制定出战略目标后，又采用了贝尔曼-福特算法来对各种策略方案进行评估，最终选择了最优方案进行实施。这种模型辅助的战略决策，取得了不错的效果。
2.华为
华为公司采用了PEST分析模型，对企业外部环境的政治、经济、社会和技术因素进行了分析。并且在SWOT分析的基础上，采用柯布-道格拉斯ESD推理模型，对不同的战略方案进行了评估。这种模型辅助的战略决策，也取得了不错的成效。
企业战略规划工具BLM模型(两篇)2024
引言：
企业战略规划工具BLM模型是一种基于业务，领导和管理维度的综合分析模型，用于帮助企业制定长期发展战略。本文将对BLM 模型进行详细介绍和分析，包括其背景、原理以及在实际应用中的优势和限制。
概述：
BLM模型是由业务（Business）、领导（Leadership）和管理（Management）三个核心维度构成的。它通过对经营环境、组织资源和管理能力进行综合评估，提供了一套科学的方法来制定企业战略规划。BLM模型实际上是对企业整体运作的系统化、综合化的分析和评估，是对企业内外部环境的全面认识和分析的有机械结合。
正文：
一、业务维度
1.行业分析：通过行业分析，了解市场竞争环境、市场规模、市场趋势等，为制定企业战略提供依据。
2.产品定位：对企业产品进行定位，明确产品的特点、差异化优势和目标市场，以便在市场竞争中具有竞争力。
3.产品组合策略：对企业产品组合进行优化和调整，确保产品组合的完整性、市场需求和盈利能力。
4.渠道管理：通过对渠道的选择和管理，达到市场覆盖最大化和成本最优化的目标。
5.客户关系管理：建立良好的客户关系，提高顾客忠诚度和满意度，促进销售增长和品牌形象提升。
二、领导维度
1.领导定位：明确企业的使命、愿景和价值观，为企业战略规划提供指导和驱动力。
2.领导风格：确定适合企业发展的领导风格，以促进内部团队的合作与创新。
3.组织文化：建立积极向上的组织文化，营造良好的工作氛围和员工价值观。
4.战略管理：制定和执行有效的战略管理，确保企业战略与绩效目标的一致性。
5.创新与变革：鼓励创新和变革，适应市场变化和业务发展的需要，保持竞争优势。
swot分析模型2篇
swot分析模型2篇
第一篇：SWOT分析模型
SWOT分析模型，是一种常用的企业战略分析工具，通过
分析企业内外部的优劣势和机遇与威胁，探索企业的发展方向，制定战略规划。SWOT模型包含四个方面，即S（Strengths，
优势）、W（Weaknesses，劣势）、O（Opportunities，机遇）和T（Threats，威胁）。接下来将详细介绍SWOT模型的四个
方面。
一、优势（Strengths）
优势是指企业在竞争市场中占据的优势地位，包括以下
几个方面：
1.核心竞争力：即企业强项，如技术、创新能力、产品/
服务质量等。
2.品牌价值：企业的品牌知名度、品牌价值。
3.市场营销：企业的市场营销能力、销售渠道等。
4.资源优势：企业的人力、物力、财力等资源的优势地位。
5.管理水平：企业管理层的决策能力、战略规划能力等。
二、劣势（Weaknesses）
劣势是指企业在竞争市场中存在的不足和不完善的地方，包括以下几个方面：
1.经营管理：企业的营销管理能力、财务管理能力等。
2.品牌形象：企业的品牌形象及品牌影响力等。
3.产品质量：企业的产品/服务质量、市场认知程度等。
4.团队素质：企业团队的素质、员工的态度和素质等。
5.资源问题：企业的人力、物力、财力等资源问题等。
三、机遇（Opportunities）
机遇是指企业在市场竞争中应该抓住的有利机会，包括以下几个方面：
1.市场需求：市场需求大、市场结构优势等。
2.科技进步：企业可利用科技进步进行产品升级或新开发等。
3.政策环境：政府或相关政策的变化，如减税等政策。
企业战略分析的方法
企业战略分析的方法
简介：
企业战略分析是指通过对企业内部和外部环境进行综合分析，找出企业发展的优势和劣势，确定战略目标和制定战略计划的过程。本文将介绍几种常用的企业战略分析方法，并重点探讨它们的应用。
一、PESTEL分析法
PESTEL分析法是对企业外部环境进行评估的一种方法，通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的分析，帮助企业了解其所面临的各种挑战和机遇。政治因素包括政府政策、法规和政治稳定性等；经济因素涵盖通货膨胀、利率和消费者信心等；社会因素包括人口结构、文化价值观和消费习惯等；技术因素指的是创新、自动化和数字化等；环境因素包括气候变化和可持续发展等；法律因素涵盖劳动法和竞争法等。
二、SWOT分析法
SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合评估的方法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略决策。优势是指企业相对于竞争对手的优势资源和能力；劣势是指企业相对于竞争对手的劣势资源和能力；机会是指企业可以利用的外部环境机遇；威胁是指企业面临的外部环境威胁。
三、五力模型分析法
五力模型分析法是迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争力的方法，通过对供应商、买家、替代品、新进入者和现有竞争对手的评估，帮助企业了解自身的竞争地位。供应商可以通过提供高质量材料和服务来影响企业；买家可以通过议价能力和需求规模来影响企业；替代品可以提供替代选择，对企业构成威胁；新进入者可能改变市场格局，增加竞争；现有竞争对手在行业内与企业竞争。
四、价值链分析法
价值链分析法是对企业内部活动进行评估的方法，通过将企业的主要活动分为原材料采购、生产制造、市场营销、物流等环节，分析每个环节的附加值和效率，帮助企业找到改进的空间。价值链分析法强调不同环节之间的相互关系和协调作用，以提高企业整体效能和降低成本。
战略实施的五种模型
战略实施的五种模型
1.层次模型：主要强调“调节-衡量-控制”序列，旨在美化企业的规划行为，使规划能够更加清晰、有效的实施；
2.外部环境分析模型：侧重于对外部环境的全面、准确分析，以识别企业可以把握的机遇，并预测与企业发展有关的变化；
3.生命周期模型：以企业生命周期发展状态作为分析模型确立企业战略，用以适应可能出现的变化；
4.功能分析模型：以企业核心能力和背景为分析依据，从多角度找出企业存在的优势，确定企业发展的动力空间；
5.内部因素识别模型：用于分析企业的能力、特点，透析企业在竞争中的优势，构建与企业核心竞争力相关联的成功性策略。
战略管理模型
战略管理模型
战略管理是指组织通过识别和追求目标，并在内外环境的影响下，制定并实施适应性战略的过程。为了更好地实施战略管理，许多管理学家和专业人士提出了各种战略管理模型。本文将介绍几种常见的战略管理模型，并分析它们的特点和适用场景。
一、SWOT分析
SWOT分析是指从内外两个维度对企业进行评估，分别是内部因素（Strengths，Weaknesses）和外部因素（Opportunities，Threats）。内部因素包括组织的优势和劣势，外部因素包括市场的机会和威胁。通过对这些因素的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，抓住市场的机会，防范市场的威胁，制定出相应的战略。
二、五力模型
五力模型是由迈克尔·波特提出的，用来评估一个产业的竞争环境。五个力量分别是：竞争对手的威胁、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力和供应商的议价能力。通过分析这五个力量，企业可以了解自身所处的产业环境，并根据分析结果制定出适应性的战略。
三、平衡计分卡
平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出的，用来度量和管理企业的绩效。平衡计分卡将企业绩效分为金融、客户、内部流程和学习与成长四个维度，并通过设定关键绩效指标，对企业在各个维度
上的表现进行评估。通过分析和反馈，企业可以调整和改进自身的战略，以实现长期的成功。
四、三角形战略模型
三角形战略模型是由肯尼思·安德鲁斯提出的，用来分析企业的竞争优势。三角形战略模型将竞争优势分为成本领先、差异化和专注三个维度。企业可以通过分析自身在这三个维度上的表现，选择并制定出适合自身的竞争战略。
常用的23种战略分析工具
常用的23种战略分析工具
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要准确了解自身的竞争优势
和市场环境，以制定有效的战略来应对挑战和机遇。战略分析工具作
为帮助企业洞察内外部环境、制定战略的重要方法之一，被广泛运用。下面将介绍23种常用的战略分析工具，帮助企业更好地进行战略决策。
1. SWOT分析: SWOT分析是一种评估企业内部优势和劣势以及外
部机会和威胁的工具，有助于企业制定适应性战略。
2. PESTEL分析: PESTEL分析用于评估宏观环境对企业战略的影响，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素。
3. 五力分析: 五力分析是迈克尔·波特提出的一种评估竞争环境的工具，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进
入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。
4. VRIO分析: VRIO分析用于评估企业核心资源的价值、稀缺性、
难以模仿性和组织能力，以确定企业的竞争优势。
5. 价值链分析: 价值链分析是用于理解企业内部活动如何创造价值
的工具，有助于确定每个环节的优化点和降低成本的机会。
6. BCG矩阵: BCG矩阵用于评估企业产品组合的盈利能力和市场份额，可以指导企业资源的分配和业务战略的制定。
7. GE矩阵: GE矩阵是通用电气公司提出的一种多维度战略分析工具，用于评估企业业务单元的相对竞争力和市场吸引力。
8. 战略群体分析: 战略群体分析用于确定同行业内具有共同竞争特
点的企业群体，并评估其竞争力和利润潜力。
9. 核心竞争力分析: 核心竞争力分析有助于企业识别和发展自身的
核心能力，以利用市场机会。