系统集成项目管理工程师教材笔记精华归纳整理

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软考系统集成项目管理工程师整体笔记整理

项目整体管理的过程：

1.项目启动

2.制定初步的项目范围说明书

3.制定项目管理计划

4.指导和管理项目执行

5.监督和控制项目

6.整体变更控制

7.项目收尾

项目启动

1.批准项目

2.授权项目经理使用组织资源进行项目活动

由项目发起人发布，若本组织开发也可由投资人发布。项目章程的内容：

1.项目干系人的要求和期望

2.项目必须满足的业务要求或产品需求

3.项目的目的或立项的理由

4.委派的项目经理及对项目经理的授权

5.概要的里程碑进度计划

6.项目干系人的影响

7.职能组织及其参与

8.组织的、环境的和外部的假设

9.组织的、环境的和外部的约束

10.论证项目的业务方案，包括投资回报率

11.概要预算

初步的项目范围说明书

项目管理计划

项目管理计划内容：

1. 项目背景或概述（介绍）

2. 项目组织及职责分配

3. 项目总体技术解决方案

4. 对完成这些过程的工具和技术的描述

5. 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段

6. 项目最终目标和阶段性目标

7. 进度计划

8. 项目预算

9. 变更流程和变更控制委员会 10. 沟通管理计划

11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决问题

项目管理计划分计划可包含：

1. 范围管理计划

2. 质量管理计划

过程改进管理计划 4. 人力资源管理计划 5. 风险管理计划 6. 采购管理计划 7. 沟通管理计划

整体变更控制

变更管理活动的内容：

1.识别可能发生的变更

2.管理每个已识别的变更

3.维持所有基线的完整性

4.根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更

系统集成项目管理工程师学习笔记

系统集成项目管理工程师笔记常见询价文件：1、方案邀请书；2、报价邀请书；3、询价计划编制过程常用到的其他文件编制采购计划技术和方法：1、 “自制/外购”分析；2、专家判断；3、合同类型输入：1、范围基准；2、项目干系人需求文档；3、合作协议；4、风险记录；5、与风险相关的合同决定；6、活动资源要求；7、项目进度；8、活动成本估计；9、性能价格比基准；10、事业环境因素；11、自制过程资产输出：1、采购管理计划；2、采购工作说明书编制询价计划技术和方法：1、标准表格；2、专家判断输入：1、采购管理计划；2、工作说明书；3、项目管理计划；4、 “自制/外购”决定输出：1、采购文件；2、评估标准；3、工作说明书（更新）询价技术和方法：1、投标人会议；2、刊登广告；3、制订合格卖方清单输入：1、组织过程资产；2、采购管理计划；3、采购文件输出：1、合格卖方清单；2、采购文件；3、建议书供方选择技术和方法：1、加权系统；2、独立估算；3、筛选系统；4、合同谈判输入：1、建议书；2、评估标准；3、组织过程资产；4、风险数据库；5、风险相关合同协议；6、合同卖方清单；7、采购文件包输出：1、选中的卖方；2、合同；3、合同管理计划；4、资源可用性；5、对采购管理计划的更新合同收尾输入：1、合同文件及合同管理计划；2、合同收尾程序输出：1、合同收尾；2、组织过程资产更新信息（文档）和配置管理（第十五章）信息系统相关信息（文档）是指某种数据媒体和其中所记录的数据文档分为：1、开发文档；2、产品文档；3、管理文档 4、可行性研究报告；5、项目开发计划；6、软件需求说明书；7、数据要求说明书；8、概要设计说明书；9、数据库设计说明书；10、用户手册；11、模块开发卷宗；12、测试计划；13、测试分析报告；14、开发进度月报、15、项目开发总结报告变更控制：1、变更申请；2、变更评估；3、变更实施；4、变更验证与确认；5、变更的发布变更管理（第十六章）变更常见原因：1、产品范围（成果）定义的过失或疏忽；2、项目范围（工作）定义的过失或疏忽；3、增值变更；4、应对风险的紧急计划或回避计划；5、项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整；6、外部事件变更管理的原则是首先建立项目基准、变更流程和变更控制委员会（也叫变更管理委员会）变更管理的内容：1、基准管理；2、建立变更控制流程；3、明确组织分工；4、完整体现变更的影响； 5、妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰，适当引入管理工具第 11 页/共 14 页 10 月/30 日/2010 年

系统集成项目管理工程师知识点精华(合集)

第4 章项目可行性研究与评估

系统集成项目管理工程师知识点精华(合集)

一、可行性研究的步骤包括：

⑴、确定项目规模和目标； ⑵、研究正在运行的系统； ⑶、建立新系统的逻辑模型； ⑷、导出和评价各种方案； ⑸、推荐可行性方案

⑹、编写可行性研究报告； ⑺、递交可行性研究报告

二、可行性研究报告编写的内容包括：

⑴、引言；

⑵、可行性研究的前提。 ⑶、对现有系统的分析； ⑷、所建议的系统；

⑸、可选择的其他系统方案； ⑹、投资和效益分析；

⑺、社会因素方面的可行性； ⑻、结论；

三、项目评估报告编写的内容包括：

⑴、项目概况

⑵、评估目标 ⑶、评估依据 ⑷、评估内容 ⑸、评估机构与评估专家 ⑹、评估过程 ⑺、详细评估意见 ⑻、存在或遗漏的重大问题

⑼、潜在的风险

⑽、评估结论

⑾、进一步的建议

项目论证项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。其目的是：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。

项目论证的基本原则在选择正确而可靠的方案时，为了明确方案的评价标准，正确处理各方面的关系，保证项目论证与决策的科学性，就必须遵循项目论证的基本原则：

（1）政策、技术、经济相结合；（2）重视数据资料；

（3）要加强科学的预测工作；

（4）微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；（5）近期经济效果与远期经济效果相结合；（6）定性分析与定量分析相结合。

系统集成项目管理工程师教程重点、笔记和试题大全

第1章信息化基础知识

一、信息化基础知识

·信息：

·信息化：

·国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。

二、电子政务

·电子政务概念：指政府机构在其管理和服务职能中运用现代化信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组和优化，超越时间。空间和部门分割的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。

·电子政务的内容：政府间的电子政务（G2G）、政府对企业的电子政务（G2B）、政府对公民的电子政务（G2C）。

三、企业信息化

·企业信息化：用现代信息技术来实现企业经营管理战略、行为规范和业务流程。

·企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）：

·客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）：·供应链管理SCM（Supply Chain Management）：

·电子商务：B2B、B2C、C2C、G2B。

·商业智能：数据仓库。

第2章信息系统服务管理

一、信息系统服务管理体系：

·内容：专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务。

·推进：资质管理制度、项目经理制度、工程监理制度。

二、信息系统集成资质管理：

·资质认证意义：有利于用户选择项目承建单位；有利于系统集成企业展示自身实力，参与市场竞争，按照等级条件，加强自身建设；

有利于规范信息系统集成市场；有利于保证信息系统工程质量。

·管理办法：管理原则、管理体系、资质评定。

系统集成项目管理工程师教程_精华版

系统集成项目管理工程师教程精华版

第一章信息化的基础知识

1.1信息化的概念

1.1.1信息与信息化

信息的定义：信息的定义包括两个层次，及本体论层次和认识论层次。

本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。

认识论信息概念：主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述，包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。

1.1.2国家信息化体系的要素

国家信息化体系的要素包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规范。

信息技术应用：是信息化体系六要素的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和利益。

信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。

信息网络：是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。

信息技术和产业：是我国进行信息化建设的基础。

信息化人才：是国家信息化的成功之本，是信息化建设的关键。

信息化政策法规和标准规范：用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

1.2电子政务

1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式

概念：电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的限制，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。广义的政务概念除包括上述电子政务外，还包括电子党务、电子政协和电子人大等。

2024年系统集成项目管理工程师知识点总结

一、项目管理基本概念

1、项目管理（Project Management）：是一种系统化的，有组织的，有经验的技能，它将项目管理工作加以管理，以实现特定的目标，应用策略、方法、手段和活动来组织，实施和控制项目。

2、项目范畴：根据项目的不同性质，可以将项目划分为建设项目、

研究项目、改造项目、安装项目等范畴。

3、项目管理的子系统：项目管理的子系统包括：计划管理系统、任

务管理系统、人员管理系统、资源管理系统、质量管理系统、风险管理系统、沟通管理系统、成本管理系统、技术管理系统等。

二、项目管理的基本原则

1、职责分工原则：项目管理应当按照一定的职能分工，经过清晰、

明确的职责分工和权责一致的要求，使项目的管理更加有序。

2、权责一致原则：项目责任人应当有权拥有管理资源、决策权和责

任的一致体系，以便于实施项目管理，使项目实现预期目标。

3、协作原则：项目管理应当建立良好的协作关系，充分发挥各方的

特性，使项目的实施更加有效。

4、分步管理原则：项目管理应当把整个项目分解为一系列的小项目，并对其进行分阶段管理，以便于实施项目有效进行。

系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)

教材结构第一章信息化基础知识

1、信息化基础知识

2、电子政务

3、企业信息化

4、商业智能

第二章信息系统服务管理

1、信息系统服务管理体系

2、信息系统集成资质管理

3、信息系统工程监理

4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计

第三章信息系统集成专业技术知识

1、信息系统集成简述

2、信息系统建设

3、软件工程

4、面向对象系统分析与设计

5、软件架构

6、典型应用集成技术

7、计算机网络知识

第四章项目管理一般知识

1、什么是项目

2、项目的组织方式

3、项目生命周期

4、典型的信息系统项目的生命周期模型

5、单个项目的管理过程

6、项目管理高级话题

第五章立项管理

1、立项管理内容

2、建设方的立项管理

3、承建方的立项管理

4、签订合同

第六章项目整体管理

1、项目整体管理的主要活动和流程

2、项目启动

3、编制项目范围说明书（初步）

4、制定项目管理计划

5、指导和管理项目执行

6、监督和控制项目

7、整体变更控制

8、项目收尾

第七章项目范围管理

1、产品范围与项目范围

2、编制范围管理计划

3、范围定义

4、创建工作分解结构

5、范围确认

6、范围控制

第八章项目进度管理

1、项目进度管理概述

2、活动定义

3、活动排序

4、活动资源估算

5、活动历时估算

6、制定进度计划

7、项目进度控制

第九章项目成本管理

1、项目成本管理概述

2、制定项目成本管理计划

3、项目成本估算

4、项目成本预算

5、项目成本控制

第十章项目质量管理

1、质量管理基础

2、制定项目质量计划

3、项目质量保证

4、项目质量控制

1、项目人力资源管理的定义及有关概念

2、项目人力资源计划编制

3、项目团队组织建设

4、项目团队管理

系统集成项目管理工程师知识点总结

系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的整体规划、实施和管

理的专业人员。他们负责对项目的范围、时间、成本、资源等进行全面管理，以确保项目能够按时、高质量地完成。以下是系统集成项目管理工程

师需要掌握的重要知识点的总结：

1.项目管理基础知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的项目

管理基础知识，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目

成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理

等方面的知识。

2.系统集成技术知识：系统集成项目管理工程师需要熟悉系统集成的

相关技术知识，包括硬件设备、软件系统、网络通信、数据存储等方面的

知识。他们需要了解各种系统集成技术的原理和应用，以便能够对项目中

的系统集成工作进行合理的规划和管理。

3. 项目管理工具：系统集成项目管理工程师需要掌握一些常用的项

目管理工具，如Microsoft Project等。这些工具可以帮助他们进行项目

计划的制定、进度的跟踪、资源的调配等工作，提高项目管理的效率和质量。

4.合同管理：系统集成项目通常需要与多个供应商、承包商进行合作，系统集成项目管理工程师需要熟悉合同管理的相关知识，包括合同的签订、履行和变更等方面的知识。他们需要确保供应商、承包商按照合同的约定

完成相应的工作，同时及时处理合同变更和纠纷问题。

5.团队管理：系统集成项目管理工程师需要具备良好的团队管理能力，包括团队组建、团队激励、团队沟通等方面的能力。他们需要合理分配团

队成员的工作任务，激励团队成员的积极性，处理团队之间的冲突和问题，保证团队的协作效率和项目的顺利进行。

系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)

欢迎阅读教材结构

第一章信息化基础知识

1、信息化基础知识

2、电子政务

3、企业信息化

4、商业智能

第二章信息系统服务管理

2、建设方的立项管理

3、承建方的立项管理

4、签订合同

第六章项目整体管理

1、项目整体管理的主要活动和流程

2、项目启动

3、编制项目范围说明书（初步）

4、制定项目管理计划

5、指导和管理项目执行

6、监督和控制项目

7、整体变更控制

8、项目收尾

第七章项目范围管理

1、产品范围与项目范围

2、编制范围管理计划

3、范围定义

4、创建工作分解结构

5、范围确认

1、项目人力资源管理的定义及有关概念

2、项目人力资源计划编制

3、项目团队组织建设

4、项目团队管理

第十二章项目沟通管理

1、项目沟通管理的基本概念

2、沟通管理计划编制

3、信息分发

4、沟通管理对组织过程资产的邮箱

5、绩效报告

6、项目干系人管理

第十三章项目合同管理

1、项目合同

2、项目合同的分类

3、项目合同签订

4、项目合同管理

5、项目合同索赔处理

第十八章项目风险管理

1、风险和风险管理

2、制定风险管理计划

3、风险识别

4、定性风险分析

5、定量风险分析

6、应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）

7、风险监控

第十九章项目收尾管理

1、项目收尾的内容

2、对信息系统的后续工作的支持

3、项目团队人员转移

第二十章知识产权管理

1、知识产权概念及知识产权管理

2、知识产权管理相关法律法规

3、知识产权管理工作的范围和内容

4、知识产权保护

2.项目经理的素质（一名合格的项目经理应具备哪些知识与技能）问题4.1

(1)足够的知识

(2)丰富的项目管理经验

(3)良好的协调和沟通能力

(4)良好的职业道德

系统集成项目管理工程师教程_精华版

系统集成项目管理工程师教程精华版

第一章信息化的基础知识

1.1信息化的概念

1.1.1信息与信息化

信息的定义：信息的定义包括两个层次，及本体论层次和认识论层次。

本体论信息概念：事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。

认识论信息概念：主体对于事物的运动状态和状态变化方式的具体描述，包括对于它的状态和方式的的形式、含义和价值的描述。

1.1.2国家信息化体系的要素

国家信息化体系的要素包括：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化的政策法规和标准规范。

信息技术应用：是信息化体系六要素的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和利益。

信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务。信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。

信息网络：是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网络。信息技术和产业：是我国进行信息化建设的基础。

信息化人才：是国家信息化的成功之本，是信息化建设的关键。

信息化政策法规和标准规范：用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

1.2电子政务

1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式

《系统集成项目管理工程师》知识点归纳

第1章信息化基础知识

1、国家信息化体系要素

⑴国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。

⑵信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域。信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。

⑶信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键。

⑷信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网。

⑸信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。

⑹信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。

⑺信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

2、电子政务的内容

⑴政府间的电子政务（G2G）。

⑵政府对企业的电子政务（G2B）。

⑶政府对公民的电子政务（G2C）。

⑷政府对雇员的电子政务（G2E）。

3、ERP系统的特点：

⑴ERP是一个统一的集成系统。

⑵ERP是面向业务流程的系统。

⑶ERP是模块化可配置的。

⑷ERP是开放的系统。

4、ERP的功能

⑴财会管理：①会计核算；②财务管理。

⑵生产控制管理：②主生产计划；②物料需求计划；③能力需求计划；④车间控制；⑤制造

标准。

⑶物流管理：①销售管理；②库存控制；③采购管理。

系统集成项目管理工程师培训资料笔记

一、项目管理概述

1.1 项目管理的定义和重要性

项目管理是一种将目标转化为成果的方法，通过规划、组织、领导和控制项目活动，以实现项目目标并满足客户需求。项目管理的重要性在于提高项目交付的质量、效率和可靠性，确保项目按时完成并达到预期效果。

1.2 项目管理的阶段和过程

项目管理通常包括项目生命周期的不同阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。每个阶段都有相应的过程，如需求分析、资源调配、风险管理等，以确保项目顺利进行。

1.3 项目管理的核心知识领域

项目管理涉及多个核心知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。项目管理工程师需要掌握这些知识领域，并在实际项目中应用。

二、系统集成项目管理

2.1 系统集成项目的定义和特点

系统集成项目是指将多个组件或子系统整合为一个完整的系统，以满足特定的功能需求。系统集成项目的特点包括复杂性高、风险较大、涉及多个技术领域和利益相关方的合作。

2.2 系统集成项目管理的挑战

系统集成项目管理面临多个挑战，如需求变更频繁、技术难度大、资源分配复杂、沟通协调困难等。项目管理工程师需要具备解决这些挑战的能力和经验。

2.3 系统集成项目管理的关键要素

系统集成项目管理的关键要素包括项目组织结构、项目计划、项目团队、项目沟通和风险管理等。合理的组织结构和计划能够提高项目执行效率，强大的团队和有效的沟通能力可以确保项目顺利进行，风险管理可以降低项目失败的风险。

三、系统集成项目管理流程

3.1 项目启动阶段

《系统集成项目管理工程师》知识点归纳

《系统集成项目管理工程师》知识点归纳系统集成项目管理工程师是指负责系统集成项目的规划、组织、协调、实施和监控的专业人员。下面是对系统集成项目管理工程师知识点的归纳：

1.项目管理基础知识：了解项目管理的定义、特点、目标、原则和基

本流程。包括项目五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及项

目知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、

干系人等）。

2.系统集成项目管理流程：掌握系统集成项目管理的流程，包括需求

分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统集成、系统上线等。

3.系统集成项目管理工具：熟悉常用的项目管理工具，如工作分解结

构（WBS）、甘特图、网络计划图、资源平衡图、风险矩阵等。掌握这些

工具的使用方法和技巧，能够利用这些工具进行项目计划、进度控制、资

源管理、风险管理等工作。

4.项目计划编制：掌握项目计划编制的方法和步骤，包括确定项目目

标和范围、分析项目任务和活动、确定项目进度和资源需求、编制项目工

作分解结构（WBS）和甘特图等。

5.项目执行和控制：了解项目执行和控制的内容和方法，包括团队管理、沟通协调、质量控制、风险管理、变更管理等。能够根据项目的实际

情况，及时调整项目计划，解决项目中的问题和风险。

6.项目评估和总结：掌握项目评估和总结的方法和步骤，包括项目评

估的指标和方法、项目总结的内容和形式等。能够对项目进行全面评估和

总结，提出项目的优化和改进意见。

7.系统集成技术知识：了解常用的系统集成技术，包括软硬件集成、

网络集成、数据集成、接口集成等。熟悉常用的系统集成工具和平台，能

系统集成项目管理工程师详细学习笔记

第三章信息系统集成专业技术知识

1、常用开发方法(3种)

1）结构化方法：按照系统生命周期，将整个系统的开发过程分为若干个阶段，然后一步步的依次执行，前一阶段是后一阶段的工作依据。

特点：（1）遵循用户至上原则

（2）严格区分工作阶段，每个阶段都有明确的任务和取得的结果。

（3）强调开发过程的整体性和全局性

（4）系统开发过程工程化，文档资料标准化。

优点：理论基础严密，它的指导思想是用户需求在系统建立之前就被充分的了解和理解，注重系统开发过程的整体性和全局性。

缺点：开发周期长，文档、设计说明繁琐，工作效率低，要求在开发之初全面认识系统需求，并预料到各种变化，但这并不现实；若用户参与系统开发的积极性没有充分调动，造成系统交接不稳定，系统运行和维护管理难度增大。

2）原型法：本着开发人员的对用户需求的初步理解，先快速建立一个原型系统，然后通过反复修改来满足用户的系统需求。

原型系统具备的特点：（1）实际可行（2）具备最终系统的基本特征（3）构造方便、快速、造价低。

分为抛弃型圆形和进化型原型。

3）面向对象方法：特点直观、方便。对象之间通过消息传递机制来实现。

关键点是：能否建立一个全面、合理、统一的模型。

有三个阶段：分析、设计和实现。

2、需求分析

1）所有软件需求的一个共同特性就是可验证性，在现有资源条件下，所有需求都可以被验证。

2）开发真实世界问题的模型是软件需求分析的关键。

软件架构的工作就是需求分配，将满足需求的职责分配到组件上。

3、软件设计：分为软件架构设计和软件详细设计。

软件架构是一个“描述系统的子系统和组件，以及他们之间关系的学科”。

系统集成项目管理工程师知识点精华(合集)

第4 章项目可行性研究与评估

一、可行性研究的步骤包括：

⑴、确定项目规模和目标；

⑵、研究正在运行的系统；

⑶、建立新系统的逻辑模型；

⑷、导出和评价各种方案；

⑸、推荐可行性方案

⑹、编写可行性研究报告；

⑺、递交可行性研究报告

二、可行性研究报告编写的内容包括：

⑴、引言；

⑵、可行性研究的前提。

⑶、对现有系统的分析；

⑷、所建议的系统；

⑸、可选择的其他系统方案；

⑹、投资和效益分析；

⑺、社会因素方面的可行性；

⑻、结论；

三、项目评估报告编写的内容包括：

⑴、项目概况⑵、评估目标⑶、评估依据⑷、评估内容

⑸、评估机构与评估专家⑹、评估过程⑺、详细评估意见

⑻、存在或遗漏的重大问题⑼、潜在的风险⑽、评估结论⑾、进一步的建议

项目论证的基本原则在选择正确而可靠的方案时，为了明确方案的评价标准，正确处理各方面的关系，保证项目论证与决策的科学性，就

必须遵循项目论证的基本原则：

（1）政策、技术、经济相结合；

（2）重视数据资料；

（3）要加强科学的预测工作；

（4）微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；

（5）近期经济效果与远期经济效果相结合；

（6）定性分析与定量分析相结合。

项目论证的一般程序

（1）明确项目范围和业主目标；

系统集成项目管理工程师精华知识点讲解(42个过程组输入输出)

系统集成项目管理工程师交流群：【347952281】微信：educity_cn
实施整体变更
输入工具与技术输出
1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断 2.变更控制会议
1.变更请求状态（更新） 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新）
制定进度计划
输入工具与技术输出
1.活动清单 2.活动属性 3.进度网络图 4.活动资源需求 5.资源日历 6.活动持续时间估算 7.项目范围说明书 8.事业环境因素 9.组织过程资产
1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.利用时间提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具
系统集成项目管理工程师交流群：【347952281】微信：educity_cn
定义活动
输入 Biblioteka Baidu具与技术输出
1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产
1.分解 2.滚动式规划 3.模版 4.专家判断
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单
系统集成项目管理工程师交流群：【347952281】微信：educity_cn
定义范围
输入工具与技术输出
1.项目章程 2.需求文件 3.组织过程资产
1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案识别 4.引导式研讨会