九大管理关系图
九大管理 五个过程组及过程 工具 完整版
（一）整体管理过程名输入工具和技术输出1）合同项目选择方法2）项目工作说明书项目管理信息系统3）环境和组织因素专家判断4）组织过程资产1）项目章程项目管理方法工作说明书项目管理信息系统3）环境和组织因素专家判断4）组织过程资产1. 项目章程项目管理方法项目管理计划2. 项目范围说明书（初步）项目管理信息系统配置管理系统3. 来自各计划过程的输出专家判断变更控制系统4.预测5. 环境和组织因素6. 组织过程资产7. 工作绩效信息1. 项目管理计划项目管理方法 1. 可交付成果2. 已批准的纠正措施项目管理信息系统2. 请求的变更3. 已批准的纠预防措施3. 已实施的变更、4. 已批准的纠变更申请4. 已实施的纠正措施5. 已批准的纠缺陷修复5. 已实施的预防行动6. 确认缺陷修复 6. 已实施的缺陷修复7. 工作绩效数据1） 项目管理计划项目选择方法1）请求的变更2） 工作绩效信息项目管理信息系统2）项目报告3）绩效报告挣值管理专家判断1）项目管理计划项目管理方法1） 变更申请被批准或被拒绝2）申请的变更项目管理信息系统2） 项目管理计划（已批准更3）工作绩效信息专家判断3） 已批准的纠正措施4）可交付物4） 已批准的预防行动5） 已批准的缺陷修复6） 可交付物（已批准的）1） 项目管理计划项目管理方法1） 最终产品、服务或成果的移交2） 合同文件项目管理信息系统2） 已更新的组织过程资产专家判断3） 管理收尾办法4） 合同收尾办法（二）范围管理过程名输入工具和技术输出1）项目章程专家判断2）项目范围说明书（初步）2）模板、表格和标准1） 项目章程1）产品分析1）项目范围说明书（详细）2） 初步的范围说明书2）识别出多个可选的方案2）更新的项目文档3） 项目范围管理计划专家判断1）详细的项目范围说明书1）分解1）WBS 和 WBS 字典2）项目管理计划2）工作分解结构模扳2）范围基准3）组织过程资产3）WBS 中工作包的格式3）更新的项目管理计划创建工作分解结构范围定义项目启动项目章程项目范围说明书（初步）项目收尾项目范围管理计划编制项目范围说明书（初 步）制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目整体变更控制编制范围管理计划4）滚动波式计划1）项目管理计划1）可接受的项目可交付物和2）可交付物工作2）变更申请3）WBS和WBS字典（更）1）项目管理计划1）偏差分析1）变更请求2）工作绩效数据2）重新制订计划2）工作绩效3）绩效报告变更控制系统和CCB 4）更新的项目管理计划4)已批准的变更请求配置管理系统（三）进度管理过程名输入工具和技术输出3）项目范围说明书1）分解活动清单4）工作分解结构2）模板活动属性5）项目管理计划3）滚动式规划里程碑清单专家判断请求的变更1）项目范围说明书1）前导图法1）项目进度网络图2）活动清单2）箭线图法2）活动清单（更）项目范围说明书计划网络模板活动属性（更）里程碑清单确认依赖关系请求的变更利用时间提前量和滞后量3）活动清单2）多方案分析1） 活动资源要求4）活动属性3）出版的估算数据2） 活动属性5）资源可利用情况5）自下而上估算3）资源分解结构6）项目管理计划专家判断4）资源日历项目管理软件请求的变更3）项目范围说明书2）类比估算1）活动历时估算4）活动清单3）参数估算2）活动属性（更新）6）活动资源要求4）三点估算活动属性5）后备分析资源日历专家判断3）活动清单1）进度网络分析1）项目进度表5）项目进度网络图2）关键路线法3）进度基准6）活动资源要求3）进度压缩4）资源要求（更新）7）资源日历4）假设情景分析5）活动属性（更新）8）活动历时估算5）资源平衡6）项目日历（更新）6）关键链法请求的变更8）应用日历项目管理计划（更新）项目管理软件、进度模型进度管理计划进度基准1）进度报告1）进度模型数据（更新）绩效报告3）绩效衡量2）进度基准（更新）5）偏差分析3）绩效衡量6）进度比较横道图4）请求的变更7）资源平衡5）推荐的纠正措施8）假设条件情景分析7）活动清单（更新）9）进度压缩（四）、成本管理解结构范围确认检查范围控制活动定义活动排序制定进度表进度控制活动资源估算活动历时估算过程名输入工具和技术输出3）项目范围说明书1）类比估算1）活动成本估算4）工作分解结构2）确定资源费率4) 成本管理计划（更新）6）项目管理计划3）自下而上估算4）参数估算6）供货商投标分析7）准备金分析8）质量成本项目管理软件2）工作分解结构1）成本汇总1）成本基准4）活动成本估算2）准备金分析2）项目资金需求8）合同3）参数估算请求的变更9）成本管理计划4）资金限制平衡成本管理计划资源日历1）成本基准2）绩效衡量分析1）成本估算（更新）3）绩效报告3）预测技术2）成本基准（更新）4）工作绩效信息成本变更控制系统3）绩效衡量5）批准的变更请求项目绩效审核4）完工预测偏差管理（五）质量管理过程名输入工具和技术输出制 定 项目质1）质量方针1）效益／成本分析1）质量管理计划量计划2）项目范围说明书2）基准比较2）质量测量指标3）产品描述3）流程图3）质量检查表4）标准与规则4）实验设计4）过程改进计划5）其他过程的输出5）质量成本分析5）项目管理计划（更新）6）质量功能展开7）过程决策程序图法1）质量管理计划2）过程分析1）变更请求2）质量度量数据3）项目质量审计2）建议纠正措施3）过程改进计划4) 项目管理计划（更新）4）工作绩效信息7）实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施和预防措1）项目质量计划1）测试、检查1）项目质量的改进2）项目质量工作说明3）统计抽样2）对于项目质量的接受4）项目质量的实际结果4）6 西格玛3）返工5）因果图、流程图4）完成的检查表7）直方图、检查表9）散点图、排列图11）控制图12）相互关系图13）亲和图、树状图15）矩阵图、16）优先矩阵图17）过程决策程序图18）活动网络图质量保证质量控制成本控制成本估算成本预算（六）人力资源管过程名输入工具和技术输出1）组织结构图和职位描述2）人力资源模版3）非正式的人际网络1）事先分派1）项目人员分配2）谈判2）资源日历3）采购3）可能做出的项目管理计划4）虚拟团队更新1）项目成员分配2）培训1）团队绩效评估2）项目人力资源计划3）团队建设活动2）事业环境因素（更新）3）资源日历4）基本规则5）集中办公6）奖励与表彰2）项目人力资源管理计1）观察和交谈1）已更新的项目管理计划划2）项目绩效评估2）变更请求3）绩效报告3）问题清单3）已更新的组织过程资产4）团队绩效评估4）冲突管理（七）沟通管理过程名输入工具和技术输出3）沟通需求分析1）沟通需求分析4）沟通技术3）沟通方法5）项目范围说明书4）沟通模型6）项目管理计划1）项目人员分配2）资源日历1）项目管理计划1）偏差分析1）绩效报告2）工作绩效信息2）预测方法2）组织过程资产（更新）3）变更请求1）项目管理计划1）沟通方法1）问题解决2）沟通管理计划2）人际关系技能2）项目沟通管理计划（更新）3）管理技能（八）采购管理过程名输入工具和技术输出1）范围基准1）自制／外购分析1）采购管理计划2）项目干系人的需求文档3）合同类型2）采购工作说明书4）风险记录3）自制／外购决策5）与风险相关的合同决定4）变更申请6）活动资源要求8）活动成本估计1）采购管理计划1）采购文件2）工作说明书2）评估标准4）自制或外购决策3）工作说明书（更新）1）组织过程资产1）投标人会议1）合格卖方清单项目干系人管理项目团队管理编制采购计划沟通计划编制编制询价文件询价、招投标4）项目管理计划项目人力资源计划1）项目人力资源计划沟通管理计划项目团队建设项目团队建设人力资源计划编制信息分发1）项目人力资源计划绩效报告1）标准表格2）采购管理计划2）刊登广告2）采购文件3）采购文件3）制订合格卖方清单3）建议书1）建议书1）加权系统1）选中的卖方2）评估标准2）独立估算2）合同5）风险相关的合同协议3）筛选系统5）对采购管理计划的更新6）合格卖方清单4）合同谈判7）采购文件包1）采购文件1）检查和审计1）采购文档2）项目管理计划2）采购绩效报告2）变更请求3）合同3）绩效报告3）项目管理计划（更新）5）工作绩效信息4）支付系统4）组织过程资产（更新）6）绩效报告5）索赔管理5）结束的采购7）合同管理计划8）采购审计（九）风险管理过程名输入工具和技术输出3）项目范围说明书1）风险核对表法4）项目管理计划2）风险管理表格3）风险数据库模式4）风险管理计划1）德尔菲技术5）项目管理计划2）头脑风暴法3）SWOT 分析法4）检查表5）图解技术2）项目范围说明书1）风险概率与影响评估法1）风险的相对排序或优先度3）风险管理计划2）概率和影响矩阵清单4）风险登记单3）风险紧迫性评估4）风险分类2）项目范围说明书1）PERT 3）风险管理计划2）概率分布4）风险登记单3）期望货币价值分析5）项目管理计划4）蒙特卡洛分析5）计算分析因子6）敏感性分析1）风险登记册1）回避、转移、减轻、接受2）变更请求2）风险管理计划2）开拓、分享、增强、接受3）项目管理计划（更新）3）应急应对策略4）组织过程资产（更新）1）风险登记册1）风险再评估1）风险登记册（更新）2）风险管理计划2）风险审计2）变更请求3）工作绩效信息5）储备金分析3）项目管理计划（更新）4）绩效报告6）状态审查会4）项目文件（更新）7）风险预警系统5）组织过程资产（更新）合同管理和收尾风险管理计划供方选择风险管理计划风险登记单（更新）风险监控定性风险分析定量风险分析应对计划编制风险识别风险登记单询价、招投标。
体系过程关系图
质量管理体系过程关系图
M2
管理评审
M3
内部评审
M4
纠正预防
持续改进
M1
经营计划与
目标管理
管理过程【M】
支持过程【S】S1
文件和记录
EHS1
环境因素识
别与管理顾客/相关方满意
顾客/相关方/法律法规与其他要
求S2
人力资源
EHS2
危险源识别
与风险评价
S3
采购
EHS3
法律法规与
其他要求
S4
设备工装
EHS4
信息沟通
S8
3C产品认证
管理
EHS8
EHS监视与
测量
COP1市场开发市场分析客户需求
COP2
合同管理
EHS5
EHS运行控制
S6
产品和过程
监视与测量
EHS6
相关方管理
S7
不合格
EHS7
应急响应
S5
监视和测量
设备
顾客导向过程【COP】-产品实现过程
COP4
产品确认
产品和过程
的验证
变更管理
COP6
产品交付
COP7
顾客反馈
计划管理
交付管理
运输管理
顾客信息
现场服务
顾客满意度COP3
产品开发
产品和过程
的开发
COP5
产品生产
作业准备
生产过程
控制
合同管理
价格管理
信息流
信息流
信息流。
三九控制法介绍
九大管理问题 九种控制方法 九大控制原理 只图方便————限制选择法———— ————限制选择法————约束出效率 只图方便————限制选择法————约束出效率 只靠领导————横向控制法———— ————横向控制法————流程出效率 只靠领导————横向控制法————流程出效率 只做不管———— ————三 素法———— ————责任出效率 只做不管————三 要 素法————责任出效率 只重结果————分段控制法———— ————分段控制法————细分出效率 只重结果————分段控制法————细分出效率 只凭感觉————数据流动法———— ————数据流动法————数据出效率 只凭感觉————数据流动法————数据出效率 只重方案————稽核控制法———— ————稽核控制法————稽核出效率 只重方案————稽核控制法————稽核出效率 只管别人————案例分析法———— ————案例分析法————认同出效率 只管别人————案例分析法————认同出效率 只重上层————全员主角法————身份出效率 只重上层————全员主角法————身份出效率 ————全员主角法———— 只顾眼前————持续种因法———— ————持续种因法————种因出效率 只顾眼前————持续种因法————种因出效率
• 控制原理8——新人出自新关系， 控制原理 新人出自新关系， 新人出自新关系 责任感出自身份感 控制方法8——全员主角法（主题活动法） 全员主角法（主题活动法） 控制方法 全员主角法
控制要点：行政式管理必然造成人的边缘化。 控制要点：行政式管理必然造成人的边缘化。学会十二 种主题活动，提升人的身份感， 种主题活动，提升人的身份感，增强企业 凝 聚力。 聚力。 经典分析：为什么那么多的人没有责任感？ 经典分析：为什么那么多的人没有责任感？为什么天天 抓责任心可人们就是没有责任心？ 抓责任心可人们就是没有责任心？
项目管理九大体系思维导图模板分享
项目管理九大体系思维导图模板分享在工作中每个小组一般都会负责不同的项目,最后通过项目的知名度或者是盈利的多少来决定哪个项目完成的更出色,这样就需要一套完整的体系对项目进行规划管理,这样才会更出色的完成任务，下面就是小编总结的项目管理九大体系模板分享。
项目管理九大体系思维导图模板
点击链接进入在线编辑:
/#Rade1707c591ca152538115d5649 575f4 密码:inwn
模板简介：
该模板从九个方面对如何管理好项目进行了阐述，主要从项目的范围,质量,风险预估,成本,时间,沟通交流,人力资源以及项目采购管理，项目整个管理等方面进行了详细的阐述。
方法介绍：
1.点击链接，将进入到迅捷思维导图在线编辑页面，这是一个完整的思维导图就展现在面吧中：
2.在面板的上方有很多的工具栏，在导图中需要给导图添加节点，点击页面左上方的插入下级主题或者同级主题：
3.新的节点添加之后，我们需要做的是对文本框里面的内容进行修改，双击文本框或选中文本框在面板上方点击编辑即可进行修
改：
4.在思路菜单栏中，我们可以对每一个节点插入链接、图片或者备注：
5.在导图中可以给每个节点进行优先级标注：
6.“外观”选项中，可以给思维导图的结构进行更改：
7.“试图”选项中吧，可以对导图的每一级节点进行展开检查：
8.点击“迅捷思维导图”右下角的倒三角，选择导出按钮以及导出的格式，这样一个完整的思维导图导出了。
以上就是小编总结的项目管理九大体系模板分享，认真阅读的伙伴们都看懂了吧，不妨动手试试吧！。
项目管理九大体系思维导图模板-迅捷思维导图
项目管理九大体系思维导图模板
现在很多人都了解熟悉思维导图，但是还有一些新手不知道怎么去制作思维导图。
其实刚开始我们可以先借助思维导图模板来制作，这样也可以帮助我们完成工作。
下面是一份项目管理九大体系思维导图模板，根据下面的制作教程可以帮助我们制作出一份自己需要的思维导图！
《项目管理九大体系》点击链接可在线编辑：
/#Rdc23c65ff2dc569ad9ccc9f0bc40b1a 3
制作教程：
1、打开编辑链接，就可以进入到迅捷思维导图在线版；
2、然后在画布中，就可以双击节点或者点击“思路”菜单中的“编辑”按钮，编辑内容；
3、在“思路”菜单中还可以插入需要的图片等；
4、点击“外观”菜单按钮，就可以更改导图结构，或者主题风格等；
5、制作完成后，点击“迅捷思维导图”下拉按钮，选择“导出”选项，就可以免费导出图片等格式。
以上就是使用模板制作思维导图的教程，如果有需要更多思维导图模板的朋友，可以进入迅捷思维导图官网中寻找使用！。
项目管理九大管理的输入、输出
进度控制
输入：进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求
方法：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制定进度的工具
输出：进度模型数据、进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、活动清单、活动清单属性、项目管理计划
输出：合格卖方清单、采购文件、建议书
合同管理
输入：
方法：
输出：
合同收尾
输入：合同文件及合同管理计划、合同收尾程序
方法：
输出：合同收尾、组织过程资产更新
询价计划编制
输入：采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、“自购/外购”决定
方法：标准表格、专家判断
输出：采购文件、评估标准、工作说明书
供方选择
输入：建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合同卖方清单、采购文件包
方法：测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图
输出：项目质量的改进、对于项目质量的接受、返工、完成的检查表、项目调整和变更
项目人力资源管理
制定人力资源计划
输入：活动资源估计、环境和组织因素、组织过程资产、项目管理计划
方法：成本变更控制系统、绩效衡量分析、预测技术、项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理
输出：成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
成本预算
输入：项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划
系统集成项目管理工程师--九大管理的输入输出总结记忆口诀
组织过程资产(更) 项管活动清单属。
活动清单(更)
活动历时估算
应用日历
项目管理计划(更)
假设条件情景分析 活动清单属性(更)
项目管理计划
调整时间提前与滞后量 进度管理计划(更)
进度压缩
项目管理计划(更)
进度模型
制订进度的工具
项目成本估算
项目成本预算
输入
工具
事业环境因素
类比估算
组织过程资产
确定资源费率
输出 活动资源要求 活动属性 资源分解结构 资源日历 请求的变更
输入
工具
事业环境因素
专家判断
组织过程资产
类比估算
项目范围说明书 参数估算
活动清单
三点估算
活动属性
后备分析
活动资源需求
资源日历、项目管理计划
输出 活动历时估算 活动属性(更)
项管环组利清属， 分解要求日变属；
项管环组日范书， 清属需求得历属；
已批准预防措施
已批准缺陷修复
可交付物(批)
项目收尾
输入 项目管理计划 合同文件 组织过程资产
工具 项目管理方法论
输出 管理收尾办法
整体管理工具口诀： 信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。 项管合组得管收， -------------------------------------------------- 合收产服成更组。
项目管理计划
工作绩效信息
绩效信息收集和编辑 预测
沟通管理计划
工作绩效测量结果 状态评审会议
项目管理计划(更) 组织过程资产
组织过程资产
组织过程资产(更)
工具
输出
环组技求管范书，
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司组织架构图是一种图形化工具，用于展示公司的组织结构和各个部门之间的关系。
通过该图可以清晰地了解公司内部的层级关系、职责分工以及信息流动路径，有助于提高组织的效率和协作。
以下是一个示例的公司组织架构图：1. 高层管理层：- 首席执行官（CEO）：负责制定公司的发展战略和目标，并监督整个组织的运营。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营管理，包括生产、采购、供应链等。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金筹集，以及财务报告和预算控制。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术发展和创新，包括研发、技术支持等。
2. 部门划分：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 销售部：负责公司产品或服务的销售和客户关系管理。
- 市场部：负责市场调研、品牌推广、市场营销等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、税务申报等工作。
- 研发部：负责产品研发和创新，包括工程师、设计师等岗位。
- 运营部：负责公司的日常运营管理，包括生产、采购、物流等。
- 技术支持部：负责为客户提供技术支持和售后服务。
- 市场营销部：负责市场推广和销售活动的策划与执行。
3. 团队协作与沟通：- 跨部门协作：不同部门之间需要密切合作，共同完成公司的目标。
- 沟通渠道：公司内部可以通过会议、邮件、即时通讯工具等进行沟通和交流。
- 上下级关系：各部门之间存在上下级关系，需要进行有效的沟通和协调。
通过公司组织架构图，员工可以清晰地了解自己所在部门的位置和职责，以及与其他部门的关系。
这有助于提高员工的工作效率和团队协作能力。
同时，管理层也可以通过组织架构图对公司的整体运营情况进行分析和优化，以提升公司的竞争力和发展潜力。
总之，公司组织架构图是一种重要的管理工具，可以帮助公司实现良好的组织管理和高效的团队协作，从而推动公司的发展和壮大。
项目管理知识体系结构九大管理过程图表 (25201)
INPUTTOOL6.项目整体管理1、合同（如果适用）1、项目管理方法论2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、环境的和组织的因素3、专家判断4、组织过程资产1、项目章程1、项目管理方法论2、项目工作说明书2、项目管理信息系统3、环境的和组织的因素3、专家判断4、组织过程资产项目章程1、项目管理方法论项目初步范围说明书2、项目管理信息系统来自各计划过程的输出3、专家判断预测环境的和组织的因素组织过程资产工作绩效信息1、项目管理计划1、项目管理方法论2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷修复6、确认的缺陷修复1、项目管理计划1、项目管理方法论2、工作绩效信息2、项目管理信息系统3、绩效报告3、挣值管理4、专家判断1、项目管理计划1、项目管理方法论2、申请的变更2、项目管理信息系统3、工作绩效信息3、专家判断4、可交付物1、项目管理计划1、项目管理方法论2、合同文件2、项目管理信息系统项 目 管 理 知 识 体 系（九大管理）6.8 项目收尾6.2 项目启动的依据6.3 制定项目初步范围说明书6.4 制定项目管理计划6.5 指导与管理项目执行6.6 监控和控制项目6.7 整体变更控制3、组织过程资产3、专家判断7.项目范围管理1、项目章程1、专家判断2、项目初步范围说明书2、模板、表格与标准3、组织过程资产4、环境因素与组织因素5、项目管理计划1、项目章程和初步范围说明书1、产品分析2、项目范围管理计划2、识别出多个可选方案3、组织过程资产3、专家判断法4、批准的变更请求1、详细的项目范围说明书1、分解2、项目范围管理计划2、工作分解结构样板3、组织过程资产1、项目管理计划1、检查2、可交付物1、项目管理计划1、偏差分析2、工作绩效数据2、重新制订计划3、绩效报告3、变更控制系统和变更控制委员会4、已批准的变更请求4、配置管理系统8.项目进度管理1、事业环境因素1、分解2、组织过程资产2、样板3、项目范围说明书3、滚动式规划4、工作分解结构4、专家判断5、规划组成部分1、项目范围说明书1、前导图法PDM 2、活动清单2、箭线图法ADM 3、活动属性3、进度网络样板4、里程碑清单4、确定依赖关系5、批准的变更请求5、利用时间提前量与滞后量1、事业环境因素1、专家判断2、组织过程资产2、多方案分析3、活动清单3、出版的估算数据4、活动属性4、项目管理软件5、资源可利用情况5、自下而上估算6、项目管理计划1、事业环境因素1、专家判断2、组织过程资产2、类比估算法8.2活动定义8.3活动排序8.4活动资源估算8.5活动历时估算7.2编制范围管理计划7.3范围定义7.4 制作工作分解结构7.5 范围确认7.6范围控制3、项目范围说明书3、参数估算4、活动清单4、三点估算5、活动属性5、后备分析6、活动资源要求7、资源日历8、项目管理计划1、组织过程资产1、进度网络分析2、项目范围说明书2、关键路径法3、活动清单3、进度压缩4、活动属性4、假设情景分析5、项目进度网络图5、资源平衡6、活动资源要求6、关键连法7、资源日历7、项目管理软件8、活动持续时间估算8、应用日历9、项目管理计划9、调整时间提前与滞后量10、进度模型1、进度管理计划1、进度报告2、进度基准2、进度变更控制系统3、绩效报告3、绩效衡量4、批准的变更请求4、项目管理软件5、偏差分析6、进度比较横道图7、资源平衡8、假设条件情景分析9、进度压缩10、制订进度的工具9.项目成本管理1、事业环境因素1、类比估算2、组织过程资产2、确定资源费率3、项目范围说明书3、自下而上估算4、工作分解结构4、参数估算5、工作分解结构词汇表5、项目管理软件6、项目管理计划6、供货商投标分析7、准备金分析8、质量成本1、项目范围说明书1、成本汇总2、工作分解结构2、储备金分析3、工作分解结构词汇表3、参数估算4、活动成本估算4、资金限制平衡5、活动成本估算支持细节6、项目进度表7、资源日历8、合同9、成本管理计划9.3成本估算9.4 成本预算8.6 制定进度计划8.7 进度控制1、成本基准1、成本变更控制系统2、项目资金需求2、绩效衡量分析3、绩效报告3、预测技术4、工作绩效信息4、项目绩效审核5、批准的变更申请5、项目管理软件6、项目管理计划6、偏差管理10.项目质量管理1、质量方针1、成本、效益分析2、项目范围说明书2、基准比较3、产品描述3、流程图4、标准与规则4、实验设计5、质量成本分析6、质量功能展开7、过程决策程序图法1、质量管理计划1、项目质量管理通用方法2、质量度量数据2、过程分析3、过程改进计划3、项目质量审计4、工作绩效信息5、批准的变更请求6、质量控制度量数据7、实施的变更请求、纠正措施、缺陷补救、预防措施1、项目质量计划2、项目质量工作说明3、项目质量控制标准与要求4、项目质量实际结果11.项目人力资源管理1、活动资源估计2、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目管理计划1、项目人力资源计划1、事先分派2、环境和组织因素2、谈判3、采购4、虚拟团队1、项目人员分配1、观察与交谈2、人力资源管理计划2、项目绩效评估3、绩效报告3、问题清单4、团队绩效评估测试、检查、统计抽样、6Q、因果图、流程图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图11.2人力资源计划编制11.3项目团队组建11.3.3项目团队建设11.4 项目团队管理9.5 成本控制10.2 质量计划10.3质量保证10.4 项目质量控制5、组织文化和组织过程资产12.项目沟通管理1、企业环境因素1、影响项目沟通的技术因素2、组织过程资产2、沟通方式3、沟通需求分析4、沟通技术5、项目范围说明书6、项目管理计划1、信息收集和检索系统2、信息发布系统1、收集依据材料2、项目绩效评审1、项目管理计划1、沟通方法2、沟通管理计划2、问题登记簿3、组织过程资产11.项目风险管理1、事业环境因素1、规划会议和分析2、组织过程资产3、项目管理计划1、事业环境因素1、文件审查2、组织过程资产2、信息搜集技术3、项目范围说明书3、核对表分析4、风险管理计划4、假设分析5、项目管理计划5、图解技术1、组织过程资产1、风险概率和影响评估2、项目范围说明书2、概率/影响风险评估矩阵3、风险管理计划3、风险数据质量评估4、风险登记册4、风险分类5、风险紧迫性评估1、组织过程资产1、数据收集和表示技术2、项目范围说明书2、定量风险分析和模型技术3、风险管理计划4、风险登记册5、项目管理计划*项目进度管理计划 *项目费用管理计划11.5 风险应对计划编制12.5 绩效报告12.6 项目干系人管理11.1 风险管理规划11.2风险识别11.3 定性风险分析11.4 定量风险分析12.1 沟通计划编制12.3信息发布1、风险管理计划1、消极风险或威胁的应对策略2、风险登记册2、积极风险或机会的应对策略3、威胁或机会的应对策略4、应急应对策略1、风险管理计划1、风险再评估2、风险登记册2、风险审计3、批准的变更请求3、偏差和趋势分析4、工作绩效信息4、技术绩效衡量5、绩效报告5、储备金分析6、状态审查会12.项目采购管理1、事业环境因素1、自制-外购分析2、组织过程资产2、专家判断3、项目范围说明书3、合同类型4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划 *风险登记册*与风险相关的合同协议 *资源要求*项目进度计划 *活动费用估算 *费用基准1、采购管理计划1、标准表格2、合同工作说明书SOW2、专家判断3、自制或外购决策4、项目管理计划 *风险登记册*与风险相关的合同协议 *资源要求*项目进度计划 *活动费用估算 *费用基准1、组织过程资产1、投标人会议2、采购管理计划2、广告3、采购文件3、制定合格卖方清单1、组织过程资产1、加权系统2、采购管理计划2、独立估算11.6 风险监督和控制12.1 采购规划12.2发包规划12.3 询价12.4 卖方选择3、评估标准3、筛选系统4、采购文件包4、合同谈判5、建议书5、卖方评级系统6、合格卖方清单6、专家判断7、项目管理计划7、建议书评估技术*风险登记册*与风险相关的合同协议12.5 合同管理1、合同1、合同变更控制系统2、合同管理计划2、卖方进行的绩效审核3、选中的卖方3、检验和审计4、绩效报告4、绩效报告5、批准的变更申请5、支付系统6、工作绩效信息6、索赔管理7、合同档案管理系统8、信息技术12.6 合同收尾1、采购管理计划1、采购审计2、合同管理计划2、合同档案管理系统3、合同文件4、合同收尾程序管理）OUTPUT1、项目章程1、项目初步范围说明书1、项目管理计划2、配置管理系统1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更4、实施的纠正措施5、实施的预防行动6、实施的缺陷修复7、工作绩效数据1、请求的变更2、项目报告1、变更申请被批准或被拒绝2、项目管理计划（更新）3、批准的纠正措施4、批准的预防措施5、批准的缺陷修复6、可交付物1、最终产品、服务或成果2、管理收尾办法和合同收尾办法3、已更新的组织过程资产1、项目范围管理计划1、项目范围说明书2、更新的项目文档；1、WBS和WBS字典2、范围基准3、更新的项目管理计划（1、可接受的项目可交付物和工作2、变更申请3、更新的WBS和WBS字典1、变更请求2、工作绩效3、组织过程资产（更新）1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单4、请求的变更1、项目进度网络图2、活动清单（更新）3、活动属性（更新）4、请求的变更1、活动资源要求2、活动属性3、资源分解结构4、资源日历5、请求的变更1、活动历时估算2、活动属性更新1、项目进度表2、进度模型数据3、进度基准4、资源要求（更新）5、活动属性（更新）6、项目日历（更新）7、请求的变更8、项目管理计划（更新）1、进度模型数据（更新）2、进度基准（更新）3、绩效衡量4、请求的变更5、推荐的纠正措施6、组织过程资产（更新）7、活动清单（更新）8、活动属性（更新）9、项目管理计划（更新）1、活动成本估算2、活动成本估算支持细节3、请求的变更4、成本管理计划（更新）1、成本基准2、项目资金要求3、成本管理计划（更新）4、请求的变更1、成本估算（更新）2、成本基准（更新）3、绩效衡量4、预测完工5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）1、质量管理计划2、质量测量指标3、质量检查表4、过程改进计划5、项目管理计划（更新）1、变更请求2、建议的纠正措施3、组织过程资产（更新）4、项目管理计划（更新）1、项目质量的改进2、对于项目质量的接受3、返工4、完成的检查表1、人力资源计划2、项目组织结构图3、人员配备管理计划1、项目人员分配2、资源日历3、可能做出的项目管理计划更新1、已更新的项目管理计划2、变更请求3、已更新的组织过程资产1、沟通管理计划1、问题解决2、项目沟通管理计划（更新）3、组织过程资产（更新）1、风险管理计划1、风险登记册1、风险登记册（更新）1、风险登记册（更新）1、风险登记册（更新）2、项目管理计划（更新）3、与风险相关的合同协议1、风险登记册（更新）2、请求的变更3、推荐的纠正措施4、推荐的预防措施5、组织过程资产（更新）6、项目管理计划（更新）1、采购管理计划2、工作说明书SOW3、自制或外购决策4、请求的变更1、采购文件2、评估标准3、合同工作说明书（更新）1、合格卖方清单2、采购文件包3、建议书1、选中的卖方2、合同变更3、合同管理计划4、资源可利用情况5、采购管理计划(更新)6、请求的变更1、合同文件2、请求的变更3、推荐的纠正措施4、组织过程资产（更新）5、项目管理计划(更新) *采购管理计划*合同管理计划1、合同收尾2、组织过程资产（更新）。
质量管理体系关系图--可参考用
资 源
新产品开发合同、协 议 策划输出资料 提交和批准要求
产品实现
产品质量先期策划 生产 （成型、 原辅材料 组立、 半成品 包装）
成 品
产品/过程/ 体系符合性 数据 产品 贮存
交付要求
技术文件（图纸、 检验规范）
交付
顾 客 需 求
准备和提交的资料和 项目 合同、订单 招标及报价要求
顾 产品 客 合同规定
满
货款 顾客要求
服务结果 顾客抱怨 抱怨处理 结果
新产品
定型产品
生产计划
意
产品和过程的监测 订单评审
售后/顾客反 馈/顾客沟通
评审后签订或拒签的 合同、订单、投标书、 报价单
采购管理（供方管理） 采购合同订单 供 方
质量管理体系过程关系图
质量管理体系要求 文件和记录控制
资源管理 管理职责
人力资源管理 设施/设备、工 装管理 资源配置
监视和测量资 源管理 顾客财产管理
测量分析改进
不合格品控制
产品/过程/ 体系数据
管理评审
经营策划、战略 方向、方针目标 管理
组织背景分析
纠正预防与改进 内部审核 顾客满意度监测
风险和机遇控制
质量管理体系过程相互关系图3
S1、S2、S3、S4、 S5、S6、S7、S8、 S9、S10、S11
S5 交件与 记录管 理过程 S6 采购与 供应商 管理过 程 S7 标识和 可追溯 性管理 过程
S5、S7、S8、 S9、S10
质量管理体系过程相互关系图
顾 客 需 求 组 织 及 环 境 相 关 方 需 求 与 期 望
M1 组织环境 管理过程 M2 领导作用 管理过程 M3 风险和机 遇过程
COP顾客导向过程
M4 经营管理 过程 M5
数据分析 和评价过程
SP支持过程
M6 内部审核 管理过程 M7 管理评审 过程
MP管理过程
M8 质量改进 过程
M2、M3
M3、M5 M8
M3、M5 M6、M8
M4、M5、M6 M7、M8
顾 客 满 意
QMS 结果
C6 变更管理过程
输 入
C1 顾客要求 评审过程
C2 设计和开 发过程
C3
产品生产 与服务 过程
C4
产品交付 与服务 过程
C5
顾客满意 度管理 过程
输 出
S4、S6、S8 S9、S10
S8 产品防 护与储 存管理 过程
S8、S9 S10
S9 产品监 视与测 量管理 过程 S10 不合格 品管理 过程 S11 顾客或 外部供 方的财 产过程
产 品 和 服 务
企业管理组织架构图有哪些
企业管理组织架构图有哪些在企业中，组织架构图是一种展示企业内部关系、职责和层级结构的图表。
通过组织架构图，员工可以清晰地了解企业的组织结构，有效地协调工作，提高工作效率。
不同类型的企业管理组织架构图有不同的形式和特点，以下介绍一些常见的企业管理组织架构图。
功能性组织架构图功能性组织架构图是根据企业内不同职能部门的职责和功能划分而成的结构图。
在这种组织架构图中，各部门按照其职能划分为人力资源、财务、市场营销、生产等部门，每个部门下还可以细分出不同的岗位和工作内容。
这种组织架构图侧重于展示企业内各部门的功能和职能划分，帮助员工清晰了解各部门的工作内容和职责。
分工制组织架构图分工制组织架构图是根据企业内不同部门之间的分工合作关系而划分的结构图。
在这种组织架构图中，各部门之间通过协作和合作实现企业整体目标，各部门之间的关系更加密切，强调各部门之间的协作和配合。
这种组织架构图能够帮助员工清晰了解各部门之间的合作方式和信息交流路径，实现企业内部的高效运作。
地域型组织架构图地域型组织架构图是根据企业在不同地域的业务分布而划分的结构图。
在这种组织架构图中，企业根据地域的不同将各个分支机构分布在不同地区，每个地区可以有自己的管理层和运作方式，各地分支机构之间通过总部进行统一协调。
这种组织架构图适用于在多地区开展业务的企业，能够帮助企业更好地管理和协调各地分支机构的运作。
矩阵型组织架构图矩阵型组织架构图是一种将功能性和分工制两种组织形式相结合的结构图。
在这种组织架构图中，企业按照职能划分出各部门，同时根据项目或产品划分出不同的团队，部门与团队之间形成了交叉的关系，员工在不同部门和团队之间灵活协作。
这种组织架构图适用于需要灵活组织团队协作的项目型企业，能够有效地提高团队的协作效率和项目的执行效果。
扁平型组织架构图扁平型组织架构图是一种将管理层级保持在较低水平的组织结构图。
在这种组织架构图中，企业取消了繁多的管理层级，让员工更加灵活和高效地工作，加快决策和执行的速度。
环境管理体系各要素间的关系图
职业健康安全管理体系的运行模式（PDCA循环）
环境管理体系(EMS)各要素间的关系
意识
控制环境绩效点
职业健康安全管理体系(OHS)各要素间的关系
最基பைடு நூலகம்要求
意识
主线
路
控制关键一级监控
监控保障
二级监控
过程分析法示意图
资源(原材料)能源(水、电、气、汽、煤等)
上一工序半成品下一工序(半成品或成品)
水大固噪辐废
污气体声射热
染污废
物染物
物
环境管理体系的运行模式循环环境方针环境因素法律法规和其他要求目标指标和方案资源作用职责和权限能力培训和意识信息交流文件文件控制运行控制应急准备和响应监视和测量合规性评价不符合纠正与预防措施记录环境管理体系审核管理评审持续改进环境管理体系各要素间的关系图职业健康安全管理体系的运行模式循环方针对危险源辨识风险评价和风险控制的策划法律法规和其他要求目标管理方案资源作用职责和权限能力培训和意识信息交流文件文件控制运行控制应急准备和响应监视和测量合规性评价不符合纠正与预防措施记录环境管理体系审核管理评审持续改进环境管理体系各要素间的关系图环境管理体系各要素间的关系意识控制环境绩效点46管理评审42环境方针431环境因素432法律法规和其他要求453不符合纠正与预防措施454记录451监视和测量452合规性评价433目标指标和方案446运行控制447应急准备和响应441资源作用职责和权限442能力培训和意识443信息交流444文件445文件控制455内部审核环境管理体系各要素间的关系图职业健康安全管理体系各要素间的关系最基本要求意识主线控制关键一级监控监控保障42职业健康安全方针431对危险源辨识风险评价和风险控制的策划432法规与其他要求452事故事件不符合纠正与预防措施451绩效测量和监视433目标434管理方446运行控制447应急准备和响应441机构和职责442培训意识与能力443协商和沟通444文件445文件和资料控制453记录和记录管理454管理体系审核环境管理体系各要素间的关系图二级监控46管理评审三级监控环境管理体系各要素间的关系图过程分析法示意图资源原材料上一工序半成品下一工序半成品或成品某一过程投入产出环境管理体系各要素间的关系图
九大管理示意图.
3、进度管理工具与技术
1、活动定义⎪⎪⎪⎪ 分解模板滚动波式计划专家判断规划组成部分
2、活动排序⎪⎪⎪⎪ 前导图法（单代号）
箭线图法（双代号）计划网络模板确定依赖关系提前与滞后
3、活动资源估算⎪⎪⎪⎪ 专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算
4、活动历时估算⎪⎪⎪⎪ 专家判断
类比估算参数估算三点估算后备分析
5、制定进度表⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪ 进度网络分析关键路径法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件应用日历提前与滞后进度模型
6、进度控制⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎪ 进度报告
进度变更控制系统绩效衡量项目管理软件
偏差分析进度比较横道图
资源平衡进度压缩假设情景分析制定进度的工具
口诀：
疯魔滚家规，刀剑往来支， 家估多软虾，家比数点背；
网管缩颈平，连阮莉之母， 高空小软片，横平颈缩功
8、风险管理
9、采购管理。
质量管理体系过程顺序及相互关系图
本手册依据ISO9001：2015《质量管理体系 要求》制定，规定了本公司质量管理体系的总体要求。
本质量管理体系（手册）覆盖本公司生产的所有中间合金和涉及与上述产品设计开发、制造、销售和服务有关的所有场所、作业过程和职能部门。
理解组织及其环境
外部因素的相关信息进行监视、
评审和即使更新，以便及时了解和掌握可能对公司的目标造成影响的变更和趋势。
并采取相应措施以适应公司环境的变化，确保实现公司质量管理体系的预期结果。
理解相关方的需求和期望
公司应确定与质量体系有关的相关方，并确定相关方的需求和期望。
公司应对相关方的需求和期望相关信息进行评审、见识和响应。
根据公司实际情
附录一、质量管理体系过程顺序及相互关系图。
信息系统项目管理-PMP, 九大管理, 44子过程,五大过程组,129个工具-经典图
1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目章程1.项目章程2.采购文件3.事业环境因素4.组织过程资产1.干系人分析2.专家判断3.会议1.干系人登记册1.范围管理计划2.需求管理计划3.干系人管理计划4.项目章程5.干系人登记册1.访谈2.焦点小组3.引导式研讨会4.群体创新技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观察8.原型法9.标杆对照10.系统交互图11.文件分析1.需求文件2.需求跟踪矩阵1.范围管理计划2.项目章程3.需求文件4.组织过程资产1.专家判断2.产品分析3.备选方案生成4.引导式研讨会1.项目范围说明书2.项目文件(更新)1.范围管理计划2.项目范围说明书3.需求文件4.事业环境因素5.组织过程资产1.分解2.专家判断1.范围基准2.项目文件(更新)1.进度管理计划2.范围基准3.事业环境因素4.组织过程资产1.分解2.滚动式规划3.专家判断1.活动清单2.活动属性3.里程碑清单1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.里程碑清单5.项目范围说明书6.事业环境因素7.组织过程资产1.紧前关系绘图法(PDM)2.确定依赖关系3.提前量与滞后量1.项目进度网络图2.项目文件(更新)1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.资源日历5.风险登记册6.活动成本估算7.事业环境因素8.组织过程资产1.专家判断2.备选方案分析3.发布的估算数据4.自下而上估算5.项目管理软件1.活动资源需求2.资源分解结构3.项目文件(更新)1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.活动资源需求5.资源日历6.项目范围说明书7.风险登记册8.资源分解结构9.事业环境因素10.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算5.群体决策技术6. 储备分析1.活动持续时间估算2.项目文件(更新)1.项目管理计划2.需求文件3.风险登记册4.活动资源需求5.项目进度计划6.活动成本估算7.干系人登记册8.事业环境因素9.组织过程资产1.自制或外购分析2.专家判断3.市场调研4.会议1.采购管理计划2.采购工作说明书3.采购文件4.自制或外购决策5.供方选择标准6.变更请求7.项目文件(更新)1.进度管理计划2.活动清单3.活动属性4.项目进度网络图5. 活动资源需求6. 资源日历7.活动持续时间估算8. 项目范围说明书9.风险登记册10.项目人员分派11.资源分解结构12. 事业环境因素13. 组织过程资产1.进度网络分析2.关键路径法3.关键链法4.资源优化技术5.建模技术6.提前量与滞后量7.进度压缩8.进度计划编制工具1.进度基准2.项目进度计划3.进度数据4.项目日历5.项目管理计划(更新)6.项目文件(更新)1.成本管理计划2.范围基准3.活动成本估算4.估算依据5.项目进度计划6.资源日历7.风险登记册8.协议9.组织过程资产1.成本汇总2.储备分析3.专家判断4.历史关系5.资源限制平衡1.成本基准2.项目资金需求3.项目文件(更新)1.项目管理计划2.干系人登记册3.风险登记册4.需求文件5.事业环境因素6.组织过程资产1.成本效益分析2.质量成本3.七种基本质量工具4.标杆对照5.实验设计6.统计抽样7.其他质量规划工具8.会议1.质量管理计划2.过程改进计划3.质量测试指标4.质量核对单5.项目文件(更新)1.项目管理计划2.项目章程3.干系人登记册4.事业环境因素5.组织过程资产1.分析技术2.专家判断3.会议1.风险管理计划1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.质量管理计划5.人力资源管理计划6.范围基准7.活动成本估算8.活动持续时间估算9.干系人登记册10.项目文件11.采购文件12.事业环境因素13.组织过程资产1.文档审查2.信息收集技术3.核对单分析4.假设分析5.图解技术6.SWOT分析7.专家判断1.风险登记册1.风险管理计划2.范围基准3.风险登记册4.事业环境因素5.组织过程资产1.风险概率和影响评估2.概率和影响矩阵3.风险数据质量评估4.风险分类5.风险紧迫性评估6.专家判断1.项目文件(更新)1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.风险登记册5.事业环境因素6.组织过程资产1.数据收集和展示技术2.定量风险分析和建模技术3.专家判断1.项目文件(更新)1.风险管理计划2.风险登记册1.消极风险或威胁的应对策略2.积极风险或机会的应对策略3.应急应对策略4.专家判断1.项目管理计划(更新)2.项目文件(更新).1 项目章程.2 其他过程的输出.3 事业环境因素.4 组织过程资产1.专家判断2.引导技术.1 项目管理计划1.项目管理计划2.采购文件3.供方选择标准4.卖方建议书5.项目文件6.自制或外购决策7.采购工作说明书8.组织过程资产1.投标人会议2.建议书评价技术3.独立估算4.专家判断5.广告6.分析技术7.采购谈判1.选定的卖方2.协议3.资源日历4.变更请求5.项目管理计划(更新)6.项目文件(更新)1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议1.可交付成果2.工作绩效数据3.变更请求4.项目管理计划(更新)5.项目文件(更新)1.质量管理计划2.过程改进计划3.质量测量指标4.质量控制测量结果5.项目文件1.质量管理和控制工具2.质量审计3.过程分析1.变更要求2.项目管理计划(更新)3.项目文件(更新)4.组织过程资产(更新)1.人力资源管理计划2.事业环境因素3.组织过程资产1.预分派2.谈判3.招募4.虚拟团队5.多标准决策分析1.项目人员分派2.资源日历3.项目管理计划(更新)1.人力资源管理计划2.项目人员分派3.资源日历1.人际关系技能2.培训3.团队建设活动4.基本规则5.集中办公6.认可与奖励7.人事测评工具1.团队绩效评价2.事业环境因素(更新)1.人力资源管理计划2.项目人员分派3.团队绩效评价4.问题日志5.工作绩效报告5.组织过程资产1.观察和交谈2.项目绩效评估3.冲突管理4. 人际关系技能1.变更请求2.项目管理计划(更新)3.项目文件(更新)4.事业环境因素(更新)5.组织过程资产(更新)1.沟通管理计划2.工作绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产1.沟通技术2.沟通模型3.沟通方法4.信息管理系统5.报告绩效1.项目沟通2.项目管理计划(更新)3.项目文件(更新)4.组织过程资产(更新)1.干系人管理计划2.沟通管理计划3.变更日志4.组织过程资产1.沟通方法2.人际关系技能3.管理技能1.问题日志1.组织过程资产(更新)2.变更请求3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新)1.采购文件2.项目管理计划3.批准的变更请求4.工作绩效报告5.协议6.工作绩效数据1.合同变更控制系统2.采购绩效审查3.检查与审计4.报告绩效5. 支付系统6.索赔管理7.记录管理系统1.项目文件(更新)2.组织过程资产(更新)3.变更请求4.项目管理计划(更新)5.工作绩效信息1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.核实的可交付成果5.工作绩效数据1.检查2.群体决策技术1.验收的可交付成果2.变更请求3.工作绩效信息3.项目文件(更新)1.项目管理计划2.需求文件3.需求跟踪矩阵4.工作绩效数据5.组织过程资产1.偏差分析1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新)5.组织过程资产(更新)1.项目管理计划2.项目进度计划3.工作绩效数据4.项目日历5.进度数据6.组织过程资产1.绩效审查2.项目管理软件3.资源优化技术4.建模技术5.提前量与滞后量6.进度压缩7. 进度计划编制工具1.工作绩效信息2.进度预测3.变更请求4.项目管理计划(更新)5.项目文件(更新)6.组织过程资产(更新)1.项目管理计划2.项目资金需求3.工作绩效数据4..组织过程资产1.挣值管理2.预测3.完工尚需绩效指数(TCPI)4.绩效审查5.储备分析6.项目管理软件1.工作绩效信息2.成本预测3.组织过程资产(更新)4.变更请求5.项目管理计划(更新)6.项目文件(更新)1.项目管理计划2.质量测量指标3.质量核对单4.工作绩效数据5.批准的变更请求6.可交付成果7.项目文件8.组织过程资产1.七个基本质量工具2.统计抽样3.检查4.审查已批准的变更请求1.质量控制测量结果2.确认的变更3.核实的可交付成果4.工作绩效信息5.变更请求6.项目管理计划(更新)7.项目文件(更新)8.组织过程资产(更新)1.项目管理计划2.项目沟通3.问题日志4.工作绩效数据5.组织过程资产1.信息管理系统2.专家判断3.会议1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新)2.组织过程资产(更新)1.项目管理计划2.风险登记册3.工作绩效数据4.工作绩效报告1.风险再评估2.风险审计3.偏差和趋势分析4.技术绩效测量5.储备分析6.会议1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新)5.组织过程资产(更新)1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.会议3.变更控制工具1.批准的变更请求2.变更日志2.项目管理计划(更新)3.项目文件(更新)1.项目管理计划2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.项目管理信息系统4.会议1.变更请求2.工作绩效报告3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新)1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产(更新)1.项目管理计划2.采购文件1.采购审计2.采购谈判3.记录管理系统1.结束的采购2.组织过程资产(更新)启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.会议1.范围管理计划2.需求管理计划1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.进度管理计划1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.成本管理计划1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织图与职位描述2.人际交往3.组织理论4.专家判断5.会议1.人力资源管理计划1.项目管理计划2.干系人登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.沟通需求分析2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方法5.会议1.沟通管理计划2.项目文件(更新)1.项目管理计划2.干系人登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.会议3.分析技术1.干系人管理计划2.项目文件(更新)1.项目管理计划2.问题日志3.工作绩效数据4.项目文件1.信息管理系统2.专家判断3.会议1.工作绩效信息2.变更请求3.项目管理计划(更新)4.项目文件(更新)5.组织过程资产(更新)1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成本8.项目管理软件9.卖方投标分析10.群体决策技术1.活动成本估算2.估算依据3.项目文件(更新)规划结束。
企业管理模型九大结构
企业管理模型九大结构企业管理模型是指在组织内部为了实现自身的目标而采取的一种管理策略和架构。
下面是企业管理模型的九大结构：1. 组织结构：企业的组织结构是其管理模型的基础。
它确定了各个部门和职能之间的关系和责任划分，以及信息和决策的流动方式。
2. 领导力：领导力是企业管理模型的核心。
有效的领导力能够激励员工，指导组织，推动业务发展，并为企业未来的成功做出决策。
3. 绩效管理：绩效管理是衡量和评估组织和员工绩效的过程。
通过设定明确的目标、制定绩效评估制度、提供及时的反馈和奖励机制，可以激励员工实现更好的工作表现。
4. 沟通与协作：良好的沟通和协作是企业管理模型中不可或缺的要素。
有效的沟通可以促进信息的流动，减少误解和冲突，提高工作效率和团队合作。
5. 激励和奖励：激励和奖励是激发员工积极性和努力工作的重要手段。
通过合理的激励和奖励制度，可以提高员工的工作热情和动力，增强组织的整体绩效。
6. 培训和发展：培训和发展是提升员工能力和知识水平的关键。
通过为员工提供培训机会和发展计划，可以提高其专业素质，增强团队的整体能力。
7. 创新和变革：创新和变革是企业持续发展的核心竞争力。
管理模型应鼓励员工提出创新想法，并为其提供实施变革的机会和支持。
8. 风险管理：风险管理是预测、评估和应对潜在风险的过程。
管理模型应确保风险管理成为组织的一部分，以减少风险对企业造成的影响。
9. 战略规划：战略规划是企业明确目标、确定发展方向和制定长期计划的过程。
有效的战略规划能够为企业提供清晰的发展路径，并指导管理模型的实施。
以上九大结构构成了一个完整的企业管理模型，通过合理运用这些结构，企业能够提高管理效率、优化资源配置，实现持续发展和创造更大的价值。