中外著名制药企业案例精讲--选修报告
NoVa医药公司案例分析课件
objects
疫苗以及DNA技术 的研发
ability
①世界市场占有率 为30%(在北美市场 也占30%) ②强大的经济实力 支持
雷度公司(Radiometer)
一直致力发展专 长—血液诊断分 析仪
strategies
市场挑战者,攻击 其他公司,兼并小 公司
respond
objects
需求有增无减。
03 外部环境分析(PEST)
1、NOVA公司具有高质量和高技术的优
势,仪器用于多方面检测,检测速度
T
快。 2、致力技术创新,产品更新快,高技术
产品的平均使用寿命一般不超过5年,
具有很强的竞争优势。
04 竞争对手分析(WOSAR)
Ciba Corning Diagnostics公司
02 NoVa公司所面临的问题
6月6日美国对伊朗的贸易禁令 如何保住此次订单,维护与伊朗的合作关系
如何在禁令下,继续伊朗市场的开发
03 外部环境分析(PEST)
P 政治法律因素 S 社会文化因素
E
经济因素
T 技术自然因素
03 外部环境分析(PEST)
1、伊朗政权不断更替,国家处于比较混
乱的状态。
在世界市场的占有 率为20%,在北美 市场占10%
Instrumentation Laboratory(I.L)
进一步研究其技 术,补充市场份 额
strategies
市场补缺者,专门 补缺市场
respond
objects
将血液设备进行 专业化
ability
国际市场占有率 为10%,北美市场 占有率也为10%, 有一个工厂和研发 中心
雷度公司 (Radiometer)
典型制药企业案例观摩与分析心得报告
典型制药企业案例观摩与分析心得报告在这个炎热的夏天,来到了大三的终点站,学校为同学们精心准备了两个与本专业(制药工程)密切相关的报告讲座和一次典型制药设备的参观。
虽然天气很热,但我们的热情更高涨,满心期待精彩的报告和新鲜的参观之旅。
首先给我们作报告的是国内著名的博济医药公司总经理王延春,博济医药服务集团是一家致力于新药、保健食品、化妆品等健康相关产品研发服务的大型高科技企业集团,是国内规模最大的全方位合同研究组织(CRO)。
集团业务函盖了新药研发的临床前研究服务、临床研究服务、技术转让服务及咨询服务等每个环节。
当天,王总给我们详细讲述了从项目立项到药品生产,再到药品推销。
其中包括了先导化合物的筛选、临床前的研究、Ⅰ期Ⅱ期Ⅲ期临床研究、药品的申请生产批号和文件、药品的销售等等环节。
在王总幽默的解说下,我们都觉得受益匪浅。
一个新药的诞生需要披荆斩棘、披星戴月,不但花费的时间长,而且投入的成本也是非常惊人。
一旦药品的申请不能通过,所有的努力将会付诸东流,但是高风险通常伴随着高收益,药物的成功研发将会带来丰厚的收获。
听完王总的报告,使我们知道在整个药物的研发过程中,我们的眼光不应仅仅聚焦在医药代表的这一职位上,还有许多非常有前景的职位在等着我们。
同时,我们应充分发挥本专业的优势,在药物研发的整条路线上,其实我们可以做的很多。
另一个同样精彩的报告是由中山大学南沙研究院总经理张湘东带来,张总主要给我们介绍了创新和申请项目基金的各种程序及应该注意的事项。
中大南沙研究院是在广州市政府与中山大学建立市校战略合作,创新政产学研模式的背景下,以创新驱动促进产业转型升级,提升核心竞争力,构筑面向广州市乃至珠三角的科技创新产业基地与成果转化平台。
报告一开始,张总就着重介绍了创新的重要性,创新可以说是一个国家的灵魂所在,是保持国家竞争力的重要元素。
接下来就是有关项目基金的各种问题,尽管现在与我们谈论项目基金似乎有点早,仿佛离我们还很远,但是当我们进入用人单位工作时,这些知识就可以派上用场。
医药营销案例分析
医药营销案例分析医药行业一直是一个备受关注的领域,随着人们对健康的重视程度不断提高,医药市场也愈发繁荣。
在这个竞争激烈的市场中,医药企业需要不断创新,寻求有效的营销策略来吸引消费者,提升品牌影响力。
本文将通过分析一些成功的医药营销案例,探讨它们的成功之道,为医药企业提供一些启示和借鉴。
首先,让我们来看一个成功的医药营销案例——拜耳公司的“一站式健康服务平台”。
拜耳公司利用互联网和移动互联网技术,打造了一个“一站式健康服务平台”,为消费者提供健康管理、用药指导、健康咨询等全方位的服务。
通过该平台,消费者可以方便地获取健康信息,了解药品使用方法,还可以在线咨询专业医生。
这种全方位的健康服务,不仅提升了消费者对拜耳品牌的信任度,也增加了消费者的粘性,为拜耳公司带来了可观的经济效益。
其次,值得关注的是辉瑞公司的“社交媒体营销策略”。
辉瑞公司充分利用社交媒体平台,通过微博、微信等渠道,与消费者进行互动,分享健康知识、药品使用建议等内容。
通过社交媒体的传播,辉瑞公司成功地提升了品牌知名度,树立了良好的企业形象,吸引了大量的粉丝和忠实消费者。
同时,辉瑞公司还通过社交媒体平台开展线上销售活动,促进了产品的销售,实现了良好的营销效果。
此外,诺华公司的“医生培训项目”也是一个成功的医药营销案例。
诺华公司通过组织医生培训项目,邀请专业医生进行学术交流和经验分享,为医生提供最新的医学知识和治疗方法。
这种方式不仅提升了医生对诺华产品的认可度,也为诺华公司树立了专业、权威的形象,加强了与医生的合作关系,为产品的推广和销售打下了坚实的基础。
综上所述,医药营销是一个复杂而又具有挑战性的领域,但也是一个充满机遇的市场。
通过以上成功案例的分析,我们可以看到,医药企业要想在市场上取得成功,关键在于不断创新,寻求有效的营销策略,建立良好的品牌形象,提升产品的竞争力。
希望本文的分析能够给医药企业带来一些启示和借鉴,帮助它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
作业
作 业 专 用 纸 课程 中外著名制药企业案例精讲 学院 医药商学院 专业(班级)08公管(2) 姓名 林建辉 学号 0807510231日期 2010-12-8 浙南制药股份有限公司发展战略分析浙南制药建于1966年,后改名为浙江省丽水地区工农制药厂,1980年又改名为浙南制药厂,1997年由省改革月报集团控股后改名为浙南药业有限公司,并于1990年迁至丽水。
经过35年的风雨历程,浙南制药已经成为我省医药行业重点企业之一,是具有生产化学合成原料药及各种片剂、针剂、胶囊、乳剂、冻干剂、口服液等多种剂型的制药企业,总资产达6926.88亿元人民币。
但在中国经济逐步从计划经济向市场经济转轨,医药行业发展环境发生巨大变化的历史时期,浙南制药因地理区位闭塞及体制僵化等原因,痛失改革和市场竞争的机遇,发展迟缓甚至倒退。
截止2008年,浙南制药资产总额6926.88万元(含土地使用权),负债7012.88万元人民币,已经资不抵债,正处于破产的边缘。
同时,浙南制药还面临着新药研发经费不足,设备陈旧,难以跟上医药业的技术发展,员工对企业缺乏信心、人才流失现象严重,营销渠道逐渐萎缩,企业市场信誉受损等一系列的现实问题。
在现有的企业规模、体制和机制、资源和战略能力基础上,浙南制药要摆脱经营窘境是不现实的。
因此,以公司改制为契机,实施公司再造战略,全力推进二次创业,再创浙南制药辉煌,是全体浙南制药全体员工新世纪初的伟大历史使命。
(一)、挑战与机遇1、高新技术的发展使新药的研制模式发生了重大变化,也促使我国更加重视研究中药现代化的课题。
当代计算机技术日新月异,其数据处理能力成倍地增长,这使“虚拟制药”成为现作 业 专 用 纸 课程 中外著名制药企业案例精讲 学院 医药商学院 专业(班级)08公管(2) 姓名 林建辉 学号 0807510231日期 2010-12-8 验,可以验证新构建的化学分子结构的临床疗效。
现代计算机技术的发展极大地节省了研制成本,并且加快了新药研制速度,对新药研制模式产生重大影响。
中外制药企业经典案例分析
关于辉瑞制药公司兼并和重组的探讨1849年,查尔斯•辉瑞和查尔斯•厄尔哈特表兄弟俩在纽约布鲁克林的一座红砖楼房中创立了查尔斯•辉瑞公司。
进入新世纪,辉瑞迎来了繁荣。
最新采用霉菌发酵以糖进行柠檬酸的大规模生产促成了公司在之后多年的发展和成长。
20世纪下半叶辉瑞加强了药物方面的研究,取得了巨大成功。
直至现在,辉瑞已经走过了159年的历史,从一家不需要太多科技含量的小型家族式化工企业,演变为一家代表着最前沿高技术水准的世界最大的处方药公众公司。
是什么让辉瑞制药公司发展成为现在药品销售额位居世界制药企业排名第一并高居不下的国际上最大的研发型制药公司?众所周知,辉瑞制药公司除了在药物方面的研发不断发展创新技术、对自身的品牌有着强有力的推广创新之外,非常重要的一点是辉瑞公司是一个并购狂人,我们可以毫无疑问的说到,10年并购让辉瑞通过兼并其他制药企业成就了其自身制药巨人的形象。
并购一向是辉瑞的看家本领。
辉瑞的前任CEO亨利·麦金纳尔曾创造了令整个制药界称道的“辉瑞模式”———通过并购做大做强。
从20世纪末开始,辉瑞便开始进行了他的并购狂人之旅。
2000年的时候,当辉瑞以900亿美元收购华纳-兰伯特公司,并获得重磅药物立普妥后,便首次跃居为全球第一大制药公司。
毫无疑问,这是辉瑞的兼并史上一次巨大的成功。
立普妥在其后成为辉瑞公司著名的心血管产品,是全世界应用最广泛的降胆固醇药物,也是全球销售额居第一位的处方药,单立普妥每年的销售额就占据了辉瑞制药公司收入的很大的比重,立普妥可以说是辉瑞的头牌产品。
但是从去年开始,关于辉瑞公司降胆固醇药品“立普妥”专利将在2011年11月到期的消息便频频见诸报端,许多药物仿制巨头纷纷瞄准了这一块肥肉,辉瑞公司不得不在未来面临许多仿制药企业的竞争,这使得辉瑞不得不进军生物药品,虽然这个“到期专利药”的便宜没那么好占,但是辉瑞也不得不采取大幅降价的措施来提高自身药品的竞争力。
中外著名制药企业案例精讲--阿斯利康与广州药业
产品图示:
1965年,阿斯利康开发了首个β受体阻滞剂普萘 洛尔,两年后,阿普洛尔诞生。1975年,又成功推 出了迄今为止全球销量第一的心脏选择性β受 体阻滞剂美托洛尔,1976年,另一种β受体阻滞 剂阿替洛尔也成功上市。
波依定:
通用名称:非洛地平缓释片 功效:高血压、心绞痛 波依定(非洛地平) 是一种具有心脏选择性的钙 离子拮抗剂,用于治疗高血压和心绞痛。 波依定选择性地扩张小动脉。该缓释制剂一天 只需给药一次,已在许多国家注册。
1934年,公司开始向其它的欧洲国家扩张, 在芬兰和拉特维亚设立了附属公司。1935年 --1942年,为了防止在药品工业化时公司 再次被收归国有,公司购买了几家公司,规 模逐步扩大。
50年代,公司大举向外扩张,先后在英国、 意大利、加拿大、西德、墨西哥以及澳大 利亚等国设立了分公司。1955年,公司的 股票在斯德哥尔摩上市。此外,公司还进 入了制药设备领域。
博利康尼(特布他林)是一种短效的β2受体激动 剂,可作为缓解哮喘症状和控制哮喘急性加重 的按需治疗药物。 博利康尼也可以用来治疗慢性支气管炎、肺气 肿和其他并发支气管痉挛的呼吸系统疾病,如 慢性阻塞性肺疾病。 现有以下吸入剂型:喘康速气雾剂和博利康尼 雾化溶液。 还有博利康尼口服剂型:博利康尼片。
企业责任:
阿斯利康的业务活动与许多群体紧密相关, 包括患者、医生、员工、股东和社区。我们深 知,要想取得成功,必须赢得这些群体的信任, 确保阿斯利康能够成长为一个受社会欢迎并且 让员工引以为荣的公司。
阿斯利康在全球19个国家有27个生产基地,共 有15,000名员工致力于为客户提供安全、有效、 高质量的产品。 阿斯利康在全球共有65,000名员工,从事医药 产品和医疗服务的研发、生产和销售业务。 阿斯利康被列入道琼斯可持续发展指数(全球) 以及显示企业良好社会责任度的富时社会责任 指数(FTSE4Good Index)。
医药行业的最佳实践成功案例分析
医药行业的最佳实践成功案例分析随着科技的不断进步和人民生活水平的不断提高,医药行业正迎来新的发展机遇。
在这个行业中,有一些企业通过采用最佳实践,取得了可观的成功。
本文将对医药行业的一些最佳实践成功案例进行分析,以期给读者带来新的启示和思考。
一、创新药物的研发——葛兰素史克公司葛兰素史克公司(GlaxoSmithKline)是一家英国跨国制药公司,以打造创新药物而闻名于世。
该公司不断投入巨额资金用于研究和开发新的药物,致力于解决人类严重疾病。
葛兰素史克公司通过与研究机构、大学和医疗机构等合作,共同推进药物的研究和发展,取得了重大突破。
这种创新模式激发了医药行业的创新潜力,并为其他企业树立了榜样。
二、数字化医疗服务——智方医疗智方医疗是一家致力于数字化医疗服务的科技公司。
他们通过引入先进的技术和平台,为患者提供了更便捷、高效的医疗服务。
智方医疗的在线问诊平台使得患者可以随时随地咨询专业医生,解答疑惑,减少排队等待的时间。
此外,他们还开发了医疗数据管理系统,帮助医生更好地管理和分析患者的医疗数据,提供个性化的治疗方案。
智方医疗的成功经验表明,数字化医疗服务是医药行业的未来发展方向。
三、跨界合作——阿里健康与合生元阿里健康与合生元(HealthPartnership)是医药行业中一个成功的跨界合作案例。
合生元是一家知名的婴幼儿奶粉生产商,而阿里健康是中国领先的互联网医疗平台。
双方合作共同打造“合生元云医院”,通过线上线下的结合,为用户提供一站式的健康服务。
用户可以在合生元云医院平台上获取医生在线问诊、健康管理、用药指导等多种服务,大大提升了用户的医疗体验。
这种跨界合作模式为其他企业提供了新的合作思路,推动了医药行业的创新发展。
四、精细化供应链管理——辉瑞公司辉瑞公司(Pfizer)是一家全球知名的制药公司,它通过精细化供应链管理提高了生产效率和产品质量。
辉瑞公司与供应商建立了紧密的合作关系,采用先进的物流技术追踪和管理药物的生产和分销过程。
医药最佳实践案例学习成功的医药企业的最佳实践经验
医药最佳实践案例学习成功的医药企业的最佳实践经验随着时代的发展和人们对健康的重视,医药行业逐渐成为一个非常重要且富有挑战的领域。
在这个竞争激烈的市场上,一些医药企业通过积极的探索和实践,成功地实现了可持续发展。
本文将分析一些成功医药企业的最佳实践经验,以期为其他企业提供借鉴和参考。
一、加强研发能力首先,成功的医药企业要具备强大的研发能力。
例如,国内的新药研发公司阿斯利康通过与全球各大医学院、研究机构和医院合作,建立起了一个庞大的研发网络。
他们投入大量的资金和人力资源用于新药的研发,不断推陈出新,取得了一系列医药技术突破。
这使得他们在市场上占据了领先地位。
二、培养专业人才其次,成为一家成功的医药企业还需要培养专业的人才。
医药领域的技术与知识要求极高,只有拥有专业的团队才能应对市场的挑战。
一家知名的医药企业辉瑞就非常注重员工的培训和发展。
他们通过内部培训、外部学习以及与高等院校的合作,为员工提供不断学习和成长的机会。
这有效地提高了员工的专业素养和工作能力,为企业持续发展提供了有力的支持。
三、保持创新与变革创新和变革是医药企业取得成功的关键。
一些成功的医药企业通过不断创新,推出了一系列具有核心竞争力的医药产品。
例如,杰士达制药公司就在糖尿病领域取得了巨大的成功。
他们不仅仅依靠已有的药物研发,还不断推出创新药物和治疗方法,满足市场需求。
持续的创新和变革使得他们能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
四、与病患建立紧密联系成功的医药企业还需要与病患建立紧密的联系。
只有了解病患真正的需求,才能够开发出更好的医药产品和解决方案。
一家成功的医药企业诺华制药就强调与患者的交流和合作。
他们积极与患者组织合作,利用患者的真实体验和反馈,不断改进和优化产品。
这种与病患的紧密联系不仅提高了产品的质量和效果,也树立起企业的口碑和品牌形象。
五、注重企业社会责任最后,成功的医药企业还应该关注企业的社会责任。
医药行业对社会的影响非常大,因此企业需要承担起社会责任,回馈社会。
国内外制药企业进入生物技术药领域案例分析及启示
国内外制药企业进入生物技术药领域案例分析及启示生物技术药物是利用现代生物技术发现、筛选或生产得到的药物,主要包括:细胞因子、纤溶酶原激活剂、重组血浆因子、生长因子、融合蛋白、受体、疫苗、抗体等。
其中治疗性抗体药物(以下简称抗体药物)具有市场空间大、技术壁垒高等特点,是目前生物技术药物领域研发和市场关注的热点。
本文以抗体药物为例,归纳大型制药企业进入生物技术药物领域的路径和成功经验,对于企业进行生物药领域战略规划具有一定启示。
摘要:跨国制药公司为寻找新的销售增长点,一些跨国制药企业选择进入抗体药物领域,通常采用的方式是并购前景良好的生物技术公司,这样可以简单、直接地获得抗体品种和技术。
跨国制药企业收购生物技术公司后所采用的研发管理模式值得国内企业借鉴。
国内大型制药企业一些国内大型制药企业看中抗体药物的巨大利润,早在十几年前就纷纷着手开发,无论选择哪种方式进入抗体药物领域,都积累了不少成功或失败的经验。
大型制药企业通过评估自身能力、发挥特长,选择适合的进入方式,最大限度地利用外部机会和资源,努力做到自主发展,可以成为成功的抗体药物生产企业。
面对生物技术药物领域的崛起,对于致力于培养自身核心竞争能力的企业,面临着是否战略性发展的抉择。
全面、透彻地进行自我评估,细致进行生物药细分领域、进入模式及策略研究,有助于企业的可持续健康发展。
作者:Quxuedong_qxdquxuedong@目录一跨国制药公司案例分析 (3)1.1 罗氏——收购、兼并的发展之路 (4)1.2 赛诺菲-安万特——独辟蹊径,收购健赞 (5)二国内大型制药企业案例分析 (7)2.1 华北制药集团——自主研发 (9)2.2 国药集团——品种合作 (10)2.3 先声药业——以品种为导向并购公司 (11)2.4 海正药业——科研机构合作 (12)三总结 (14)图表目录表1 国际制药公司并购生物技术公司情况 (3)表2 目前获CFDA批准在国内上市的抗体类品种 (7)表3申报临床的抗体类药物统计 (8)表4 先声药业近年来并购的公司 (11)表5 海正药业的抗体品种 (12)附表1:截至2014年3月,国内大型制药企业抗体药物申报情况 (15)附表2:截至2014年3月,国内生物技术公司抗体药物申报情况 (16)附表3:截至2014年3月,国内科研机构抗体药物申报情况 (19)一跨国制药公司案例分析跨国制药公司早已意识到依靠自身研发不能应对药品行业的挑战,因此对外部优势资源的整合成为制胜关键。
强生案例分析报告
医学总监
OTC OTC 专业产品 专业产品 市场部 销售部 市场部 销售部
特殊专业产品 销售部
OTC产品组经理
皮
科
达克宁产品经理
产
品
皿治林产品经理
组
经
理
消
化
吗丁啉产品经理
产
品
易蒙停产品经理
组
经
理
…………
专业产组经理
特殊专业组经理
派瑞松产品经理 波利特产品经理
横向产品组经理主要从市 场角度考虑产品发展,纵 向产品组经理主要从技术 支持角度考虑产品的推广 与销售。
西安扬森的产品主要在大中城市销售,全国共七个大区,104个销 售城市。
16
西安扬森营销体系的管理
西安扬森的商业渠道归OTC销售部管理与维护,即医药代表只做医 院的工作,而所有货物都是通过OTC的渠道,流向医院或药店。 医药代表要定期向专业产品销售部报销售报表,而医院则定期通过 商业渠道向企业报送其购药数量,这样可以形成对医药代表的制约。 扬森共计有500多人的销售队伍,其中医药代表约120人。医药代表 的薪酬中,固定部分占80%,业绩浮动部分占20%。但业绩出色的 医药代表在获得培训机会和晋升机会等方面有很大优势。 西安扬森营销体系中的财务实行垂直管理,即由总部财务部派驻, 所有财务人员统一由总部财务部进行业务领导与管理。
亚太区
消费品大中华区
上海强生 强生中国 视力保健 营销平台 公共关系 人力资源
消费品大中华区总裁兼强生中国 总经理,统一对外运作、营销等。
消费品在大陆的三家企业在产品 方面有严格的区分,但实行统一 营销、统一对外和统一人力资源, 从而保证总体效率最高。
具体来说,上海强生负责消费品 的营销平台,强生中国负责统一 对外关系,而人力资源通过大中 华区实现共享。
案例分析-瑞士诺华制药公司(ppt26)-管理案例
• 2000年三月 出售植物防护(plant protection)业务给巴斯夫BASF
百时美施贵宝 BMS
• 2001年六月 出售伊卡璐植物护理系列给宝洁公司
安万特 Aventis
• 2001年底 出售农用业务给拜耳Bayer
16
通过战略性的剥离与核心业务的集中,诺华受到资本市场的青睐, 股市价值增加
资料来源:罗兰贝格分析
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世界领先医药企业近年来的重大战略举措表明医药领先企业正日益注重医药保健核心 业务的增长
战略性出售/剥离
普强 Pharmacia& Upjohn
赫司特 Hochest
• 1998年七月 出售营养食品业务给Baxter公司
• 1999年八月 兽药业务出售给Akzo阿克苏公司
家庭用品公司 (AHP)
• 强生J&J
2.2%
• 史克必成SKB
2.1%
• 辉端Pfizer
2.1%
• 山德士Sandoz 2%
2000年市场结构(前十名企业)
54%
46%
• 辉端-华纳Pfizer GML 7.3%
• 葛兰素-史克必成 Glaxo & SKB
6.9%
• 默克Merck
5.2%
• 阿斯特拉 Astra Zeneca 4.5%
消费 者保
健
• 非专利药
眼睛 护理
• Wesley Jessen( 卫理)
动物 保健
• Birstar/Cobequid
资料来源:罗兰•贝格分析
描述 • 从史克公司收购, 金额达27亿瑞士
法郎 • 2000一年就进行了五项收购
• 13亿瑞士法郎收购美国领先的视力 保健公司
医药广告典型案例解析
品牌通过市场传播而树立
产品
氢氧化铝、 碘甲基蛋氨酸等
市场传播
品牌 斯达舒胶囊
品牌就是要创造与患者的联系
每个品牌背后都有一个或多个产 品,但并非每个产品都可成为一 个品牌. 品牌是患者对产品的体验和感受.
企业战略中品牌战略为重中之重
企业品牌
品牌A
品牌B
例:跨国企业
品牌C
企业战略中品牌战略为重中之重
斯达舒的小玩具
• 没有说教, • 没有夸夸其谈 • 有亲身参与的感觉 • 有“有效”的感觉
患者购买OTC不需医学文凭
• 怕你不相信 • 医理, 药理,专业词汇,肝肠肚肺 • 患者感性, 凭感觉, • 理由支持只需感觉相信即可 • 好玩一点 • 有趣一点
给咖啡加点糖!
胃痛吗? 胃酸吗? 胃胀吗? 胃痛,胃酸,胃胀, 交给斯达舒胶囊。
• 市场容易 • 消费习惯 • 酒之价格 • 酒之功效 • 第二天太晚了 • 要酒也可要肝
定位 问题在你的心中:
• 心是有限的 (且不能抗争)
• 淹没在资料里
• 心讨厌混淆
• 有限记忆 / 保持简单
• 心不具安全感
• 我上一次做了什么 / 其他人做了什么
• 心不喜欢改变
?
• 拒绝挑战 / 反对
• 心容易迷失焦点
所以,后人便把“修”字与完美、精进、整治结合在一起。 比如:修养、修身、修德、修道、修理等等。 像古代提倡的“修身、齐家、治国、平天下。”就把“修身”列 为成大业的第一条标准。
“正”字应用在中医理论中就是“祛邪扶正”。“邪”是病, “正”是健康。这是人们永恒的企盼。
“修字”和“正”字组合到一起就产生了新意。像六、七十 年代批判得最多的“修正主义”就是一例。那时,把“修正”当 成“篡改”,那是十分错误的。因为世界上没有永远正确的理论, 只有经过不断地修正,理论才有生命的力量,这已经是人人皆知 的道理。
中外医药零售业案例分析(doc 38页)
中外医药零售业案例分析(doc 38页)案例14:中外医药零售业亲密接火根据我国政府加入世界贸易组织所作的承诺,2003年1月1日起,药品分销服务将对外资开放,这标志着中外医药零售业将在我国医药分销行业中亲密“接火”,这无疑会给我国医药行业带来巨大冲击,这意味着我国流通企业在习惯了“内战”之后,还必须开始学会与国际医药企业亲密接触,短兵相接。
虽然说肉搏战是残酷的,但血与火的搏斗,终究那一方能够获胜,我以为一方面要取决于战斗双方的实力,还与交战双方的搏斗战略策略有关更与双方的战斗素养密不可分。
有关资料显示,国外几十家,甚至几家医药批发企业就承担了全国的药品供应,而我国的药品批发企业多达1.615多家,多数企业规模小,运营成本高,市场分散,经营行为不规范。
据统计,全国具备“三证”的药品批发企业1.65万家,但年销售额超过5000万元的企业不到5%,名列前10位的批发企业销售总额占市场总额的20%左右。
与此形成鲜明对比的是,药品市场规模为我国10倍的美国只有近百家医药批发企业,大公司年销售额在20亿美元以上,目前排名前3位的公司销售收入占全美的96%。
面对中国医药零售业的现状,在政策的大门敞开后,外资企业将如何进入中国医药零售业呢?据有关专家介绍,由于医药流通企业的运行需要很多基础,在渠道、物流等方面都需要时间建立。
因此,外资将主要采取并购重组中国医药流通企业的办法,以便快速占领中国医药零售业的巨大市场份额。
因此,有专家指出,中国医药流通企业在开放之初,将面临国外大医药零售业的巨大挑战。
针对这种巨大挑战,中国医药流通企业只要应对方针正确,我以为并非没有机遇,而是大有可为的。
既然外资可以并购重组中国医药零售企业,那么为什么国内具有实力的企业就不能先行一步,尽快把自己做大做强呢?可喜的是近两年一大批中国知名医药企业已然先行了一步,通过重组、并购在全国建立起了自己的营销网络。
同时,许多医药企业正在打造自己的核心竞争力,许多医药企业经过多年的苦心经营,已构筑起市场覆盖面广、触角灵敏的营销网络,并与医疗单位、零售药店等终端客户以及医药批发企业建立了良好的合作伙伴关系。
案例-强生制药公司
案例3:强生制药公司强生公司(Johnson & Johnson,J&J)为美国著名制药及医疗用品公司,公司的哲学是:分权=创造力=生产力。
但此哲学在1982年遭受到市场的挑战。
J&J笃信小而完全授权的单位能创造新产品,开发新市场,因此尽量保持小而独立的公司,自行负责生产、行销、配销及研发,购并新公司后亦维持独立性,也不断从现有组织中分殖成独立的公司。
独立的公司通常集中在利好市場,例如为了外科医生成立了Ethicon 公司,生产外科手用品。
迄1982年止,J&J有150家公司,其中有20多家是主要公司,其余均是新购并的公司,或是由这20多家分殖(spin off)出来的。
每家公司均独立自主,百分之百由J&J拥有。
在分权与创新的哲学下,J&J自1972年到1982年的10年之间成长了4倍,1982年的销售额达33亿美元,全球员工人数达七万九千人,每年股东权益报酬率近20%。
为了维持运营,150家公司的总经理汇报給11个总公司经营委员会(Executive Committee)的委员,J&J要让每个子公司的负责人都有机会直接向经营委员会报告。
J&J的经营委员会为公司最高管理阶层,主要任务在选择新的机会及解決单位间的冲突。
经营委员会几乎天天开午餐汇报,不限定內容,每季花两、三天讨论公司主要问题。
一、医院用品行业J&J在1982年销售給医院及医护人员的金额高达二十亿美元,由13家子公司各自经营,其中三分之二的销售額在美国。
J&J子公司的产品涵盖医院中全部二十三个专科,分为药物、设备、及耗材等。
J&J的市场占有率約16%。
美国医疗行业在1970年代面临到政府管制(50%医疗费用由政府支付)。
更多的竞爭、昂贵仪器设备的出现及日益高涨的成本,面临这些压力,医院必须降低成本,因此各医院合作设立共同采购单位,增加对供应商的侃价能力,同时连锁医院开始出现以降低成本。
药害事案例分析之齐二药事件
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“齐二药”事件 案例陈述
“齐二药事件”无异于在近年已经颇受社会诟 病的国内医药界“伤口”上撒了一把盐。它让一 个欣欣向荣的企业走向了毁灭,让一个个爱厂如 家的员工失去了生活的保障,它所制造的假药, 像一张张血盆大口吞噬了无辜百姓的生命,让多 少曾经幸福的家庭在悲戚,它让人们对国药准字 产生信任危机,严重违反了《中华人民共和国药 品管理法》,给人民的用药安全带来了极大的威 胁和隐患。
药害事件案例分析之
“”事件
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“齐二药”事件 案例陈述
2006年5月间,爆出 了震惊全国的“齐二药” 事件。该事件造成多名 患者死亡的严重后果, 引起国家领导和广大人 民群众的高度关注,向 全国几千家药企敲响了 警钟。
现在,就让我们看看 这起重大的药害事件是 如何发生的吧。
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“齐二药”事件 案例陈述
按照GMP规定,质量部门还必须对原辅料进 行供应商审计。这道关可不是那么容易通过的。 可是,在齐二药,有这道关吗?
审 计!
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“齐二药”事件 案例分析
我想答案应该是:有,但形同虚设!每个通 过GMP认证的药厂都有完备的物料管理制度,供 应商审计制度更是少不了的。
供应商审计制度是为了从源头上保证药品质 量,强调的是对供应企业的质量考察、资质审核, 重要的还需要进行实地考察。而绝不是像齐二药 这样,通通电话发发传真,看看三证是否齐全, 连必要的证件核实,样品检验,出厂检验报告都 没有,就草率审核通过了一家供应商。
2006年5月3日,广东省药品检验所对该注 射液进行质量检验。结果显示,齐二药用二甘 醇取代丙二醇生产亮菌甲素注射液。
5月11日,国家食品药品监督管理局认定此
伊丽莎白--环球制药案例分析
伊丽莎白访问环球制药(GPc)法国分公司伊丽莎白・莫雷诺(Elizabeth・Moreren0) 正从商务舱的窗口望向窗外,下面是浩瀚的印度洋,她正乘坐泰国航班在从菲律宾飞往巴黎Orly国际机场。
她刚刚结束在菲律宾为期一周的会议,并处理了环球制药公司(G1obaI PharmaceuticaI Company,GPC)分公司的许多问题。
'环球制药公司在世界处方药市场上占据相当大的份额(处方药是一种需要经过医师处方才能购买的药品)。
在美国,环球制药公司在纽约、新泽西、宾夕法尼亚、密歇根设有研究机构和制药厂;公司在加拿大、波多黎各、澳大利亚、菲律宾、巴西、英格兰、法国设有分公司或分支机构;环球制药的总部位于宾夕法尼亚。
由于公司分支机构分布在世界各地,环球制药的主要科研人员与管理人员每年要飞行数千英里到各个办公部门与生产线视察。
他们的顶级科学家与核心管理人员通常使用多区域视频或电话会议,并通过电子邮件、传真、调制解调器或者传统邮件同公司各部门的关键人员保持联系。
尽管有这些先进的设备可以利用,面对面地讨论以及现场视察仍然在广泛的使用。
在其法国分公司这个事件中,没有哪种方式能够取代这种面对面的交流。
法国管理者对于预算表上的数字、电话内容、下属、各种从报纸上读到的消息以及美国人让他们相信这些的说法,均表示怀疑。
这就是环球制药需要经常派科学家与管理人员去法国的原因。
伊丽莎白・莫雷诺是环球制药的核心专家之一,专长是制药工艺,不仅在公司内、而且在世界制药行业都非常知名。
伊丽莎白自从在中西部一所大学获得化学高级学位后,就一直就职于环球制药公司,已经有12年了。
在环球制药公司工作期间,她作为药品开发与生产部门的副总裁承担了越来越多的管理责任。
匆忙地结束了菲律宾的访问后,她下一个目的地是法国分公司的生产线,在那里将进行一周的工作,主要是关于公司一种新的抗过敏胶囊的保质期问题。
这种药物中的活性物质似乎比保质期规定的时间失效得更快。
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选修报告中外著名制药企业案例精讲二级学院:医药商学院班级:姓名:学号:指导老师:2015 年 6 月 4 日作业专用纸中国制药公司与美国制药公司经营特点的对比分析医药业是世界贸易增长最快的朝阳产业之一,历经30年改革大潮的洗礼,我国医药工业产值年均保持16.8%的增长,是国民经济发展中速度最快的行业之一。
但我国医药工业在高速发展过程中也面临许多需要改进的问题,深刻分析问题,明确产业发展形势,制定企业发展战略是保证医药企业健康发展的必然选择一、市场人口:中国13.7亿;美国3.9亿+全球70亿。
二、老龄化概况:中国:从2011年到2015年,全国60岁以上老年人将由1.78亿增加到2.21亿,平均每年增加老年人860万;老年人口比重将由13.3%增加到16%。
到2030年全国老年人口规模将会翻一番,达到近4亿人。
已经进入加速老龄化阶段;美国:早在20世纪40年代,美国就进入老龄化社会,现65岁以上老龄人口占总人口的17.4%,是典型的老龄化社会。
但是人口出生率和移民使老龄化不至于失控,相对稳定。
不管是中国还是美国,老龄化是医药的最大驱动力。
三、人均消费额:中国——约560元,含中药、OTC;美国——约900美元,仅处方药。
四、市场规模:中国——11年约500亿美元,处方药;美国——11年美国3300亿美元,全球8800亿美元。
处方药。
五、持续增速:中国——未来5年15~20%的增长;美国——未来5年-4%~6%的增长。
六、代表市值:中国——恒瑞333亿人民币;云南白药380亿人民,大多数都是小不点。
全部A 股医药市值抵不上一个辉瑞;美国——1730亿美元的强生, 1660亿美元的辉瑞,千亿美元以上的5家,最大仿制药TEVA370亿美元,华生、美兰约90亿美元。
七、净利毛利:中国:少数毛利率能做到80%,净利率能做到20%左右,但大多在8%左右;美国——毛利普遍在60~80%,净利率普遍在20%左右,包括品牌仿制药企业。
八、单品销售额:中国——17.4亿人民币,还是外资的;美国——国际重磅药的标准为10亿美元,历史记录是辉瑞的立普妥130多亿美元。
九、市场集中度:中国——全国药厂4000多家,销售收入不足5000万元的占60%多,大多会活不下来的,医药工业销售额最高的也不过46亿人民币(仅指处方药,不算修正、扬子江等)。
美国——主流药厂30家左右,辉瑞1家的销售收入为577亿美元,销售额在100亿美元以上的企业超过16家。
全球50强总计销售额6100亿美元,第50名医药企业为南非的Aspen,销售额也达到17亿美元,约合110亿人民币。
十、研发:中国——专职研发人员人员100人以上的仅13家,研发投入极少数做到10%左右。
大多低端仿制,甚至仿制也难以保证生物等效,几乎无严格意义上的新药,更不谈赚钱的新药。
美国——前30家占了研发人员总数的70%。
研发投入普遍在20%左右,新药为主,少数特色仿制药企业研发能力也远超国内企业。
新药、特别是重磅新药匮乏,日子也不好过。
十一、新药审批:中国——目前每年约500多个批件,就是这个极其可观的数据,好多企业都难以拿下一个新批件。
05年获批记录11086个,其中号称新药1113个,改剂型药1198个,仿制药8000多个。
不规范的历史给类似修正这样的营销型企业有了可乘之机。
质量才刚刚受到重视。
美国——FDA11年批准35个新药,含仿制药每年也仅120个左右。
疗效、安全质量关非常严。
通过新药自由定价刺激研发投入,通过仿制药推广保证药品的可及性。
十二、医药市场:中国——医药批发企业多达1.3万家,医保刚刚基本覆盖全民,但保障程度极低,金额和报销比例提高是未来趋势。
医生、医院强势垄断处方权,普遍的不规范销售。
美国——药品流通集中度极高,医保组织占据处方权主导地位,较为全面且多层次的医疗保障。
医保压力也随着老龄化加重,提倡仿制药替代。
零售三家大的药房处于垄断状态。
十三、分析:改革开放以来,我国医药工业的发展驶入快车道,整个制药行业生产年均增长17.7%,高于同期全国工业年均增长速度4.4个百分点,同时也高于世界发达国家中主要制药国近30年来的平均发展速度年递增13.8%的水平,成为当今世界上发展最快的医药市场之一。
但是,中国制药产业存在诸多问题:如企业规模小,创新能力弱,药品价格居高不下等。
所以,我觉得中国制药企业会围绕着现存的问题来发展,解决当前出现的问题是我国制药企业的发展趋势!1 我国的制药企业将会朝着更大更强的方向发展首先,由于2010年修订了GMP认证,我国的制药企业将会朝着更大更强的方向发展!这次的GMP认证就好像一个过滤器,把一些小的制药企业给淘汰了,而留下来那些精华。
所以新一轮GMP认证后,制药企业是会变得更大更强!又由于制药行业是一个集约化、国际化程度极高的产业。
随着经济全球化的发展,通过企业合并与重组的形式不断增强竞争力,维护生存空间,谋求持续发展,已成为当今世界医药经济的一个明显的发展趋势。
如葛兰素与史克必成合并后, 2001年销售额达到248亿美元,相当于我国6700家药品生产企业 2001年销售收入2096亿元人民币的总和。
此外,瑞辉于1999年与华纳兰伯特的合并后又于2003年完成了对法玛西亚的收购,使其制药业收入由 1995年的79亿美元增加到2003年的400亿美元。
据有关资料预测,21世纪全球排名前70家大型药品生产企业将合并为15家,制药业的集中度正在迅速提高,所以为了更好的发展,我国的制药企业还是会通过兼并或者是合并重组的方式来使自己竞争力变强,以此来维护自己的生存空间!2 我国的制药企业将会出现创新与仿制并存创新才是制药企业发展的王道啊!如果只是一味地仿制是无法占领大部分市场的,创新能使制药企业在市场中拥有一席之地。
所以我觉得中国的制药企业还是会朝着创新的方向发展,增加R&D投入,提升自己的研发能力,积极创造出新的药品来。
然而,仿制药品也是市场一块肉,是我国制药企业收入的主要来源,如果摈弃了这一赚钱的道路,那么制药企业的创新就没有了资金的支持,所以仿制药品的现象仍然是会出现的,这样,药企才有资金搞研发,才能生存在竞争如此恶劣的市场中!总之,中国的企业为了更好的发展,仿制药品不再是主要的方式,它们会加大创新的力度,运用仿制药品得到的利润来增加R&D的投入。
3 药品的价格会降低国家十分重视百姓看病贵的问题,而造成看病贵的主要原因是药品贵,所以接下来国家还是会继续加强力度来使药品的价格降下来。
根据《价格法》规定,对列入政府定价的药品价格,生产经营企业必须严格执行。
列入政府指导价的药品,药品经营者必须在政府规定的指导价范围内制定具体价格。
如2009年的医改方案就列出了一系列的基本药品,规定了它们的价格范围,这样制药企业就不能违反规定,那么药品的价格就会降下来了,然而这只是政府的一个动作,我相信接下来还是有相关的动作,以此来保证药品的价格真正的降下来。
4 中国制药企业将更加重视生物技术药现代生物制药以高技术、高投入、高附加值、高风险、高利润为特点,成为制药业的新的经济增长点。
目前,全球现代生物技术公司大约有 3000多家。
其中,美国大约有2000多家 ( 从事生物制药的就有近1300家) 。
其余主要分布在欧洲、日本等发达国家。
目前已有 100余种基因工程药物上市,1000多种生物技术药物正在进行临床试验, 700多种生物技术诊断试剂正集中应用于制药业。
资料显示,2003年全球生物技术药品市场约为600亿美元,预计在未来10年中,生物医药将以20%左右的速度增长,远远超过整个医药市场7%的增长速度。
现代生物技术制药作为高技术产业对于推动经济发展起到了越来越重要的作用,发展前景广阔。
目前我国生物制药工业处于成长初期,年销售额 233亿元,占医药制造业 8 %。
目前上市公司的生物制药治疗用新药产出能力较弱。
国内基因诊断行业有快速发展前景且技术成熟,中国疫苗市场年用量增长率达 1 5 %且治疗性乙肝疫苗和口服菌苗技术走向成熟。
5 制药企业将朝中药现代化方向发展近年来,中药在欧洲市场的销售量近年有很大的增长。
然而,长期以来,中国的中药国际贸易所占世界草药产品的市场份额一直徘徊不前,这与中国作为草药大国的地位,与中药国内庞大的市场和可观的销售额相比较,是十分不相称的。
所以,面对当前我国中药贸易这一尴尬局面,我国的药企是要所为!中药的现代化已经是大势所趋了。
中药是我们的国宝,应努力扩大出口,多赚外汇。
可惜目前出口情况并不理想。
据资料显示,去年全国中药总产值约800亿元,再加上中药材有近1000亿元,但出口仅7亿美元,比例太小了。
如果中药现代化的进程加快,形势也将会骤变。
那么我国药企关于中药在全球的市场份额就会急剧增大,这无疑是一件值得努力尝试的是,所以,在中药方面,为了利润的最大化,以及摆脱中药当前不利的局势,我国的药企将会进行中药现代化,这是大势所趋啊!十四、总结:需要指出的是美国企业是全球市场的销售额,都走过了国际化经营的阶段,中国企业走向世界的还非常少,销售额在全球市场几乎可以忽略不计,而且制剂出口的大半还是外资、合资企业贡献的。
不站在世界高度看医药市场,仅盯着国内这点小圈圈是没有前途的,甚至连生存都成问题。
宏观看药品消费潜力是无疑的,美中两国药企不管是销售额、利润,还是市值对比都是大象和蚂蚁的对比,而且人口规模是倒置的。
归根结底,中国人还是太穷,医疗福利还极其低下。
低价药劣质药充斥市场,质量未受应有重视,仅有的一点质量和疗效优势药品,由于成本价格高企在国内还难以中标,只能出口欧美高端市场求生存。
国家投入、医保压力极大,控费是必然的,但中国人不会永远可怜下去吧?仅有的一点医疗资源,还得不到有效利用,不同社会阶层享有的医疗资源差异极大。
而且药品滥用登峰造极,比如中国人均年消费抗生素138克,是美国人十倍,大输液人均8瓶,人类记录估计也是我们创造的。
还有数量及其庞大的百搭药、低效药、劣质药,甚至完全是狗皮膏药还大有市场,在广告轰炸、医生强推、不靠谱的政策助纣为虐下充斥市场,劣币驱逐良币的事情大把大把。
无论经济、社会如何演变,吃药是无法避免的被动强制需求。
乐观一点看,人口老龄化、收入提升消费升级、质量标准提高、集中度提升的大环境是毫无疑问的,10年~20年时间,少数企业做到500亿左右工业产值,1000亿~2000亿的市值是大概率事件。
在这个过程中,以前靠不规范跑得快的,以后日子会越来越难过,医药市场越规范,淘汰和集中速度会越快。
一个好行业,并不是每个企业都会受益。
有世界级的眼光和野心,世界级的竞争力的企业,无疑是下个10年,甚至30年的受益者。
我国的医药企业近20年取得了一定的发展,但也存在着不少问题。