打造企业执行力文化
加强执行力建设打造执行力文化
加强执行力建设打造执行力文化
加强执行力建设打造执行力文化
执行力是指企业或组织在执行决策、计划或策略时所表现出的能力。执行力文化则是指组织内部的一种价值观和行为方式，即人们常说的“执行力”或“拿得下手劲儿”。作为一项重要的核心竞争力，执行力在现代企业管理中显得尤为重要。执行力不只是企业决策层和管理层关注的话题，更是每一个企业员工必须关注和实践的事项。如何才能加强执行力建设，打造执行力文化呢？
一、树立正确的执行理念
缺乏执行力主要原因是缺乏正确的执行理念。为此，企业应该建立一个正确的执行理念，即既注重执行效果，也注重执行过程。例如，常听到的“关注过程，不仅追求结果”，强调的就是在执行过程中注重“三心二意”、“松懈敷衍”等行为的改进。
二、建立科学的绩效评价体系
实现企业目标，就必须要有可衡量的目标指标和绩效考核体系。因此在企业内部建立利于绩效测量与管理的考核体系，对于提高执行力至关重要。根据不同的工作职责和目标考核方式，制定属于自己的工作计划及绩效测量指标，让评估的过程更加科学公正，更能够激发员工的自信和动力。
三、明确岗位职责与权责
执行数据领域的重要方面之一是岗位责任和权责的明确。岗位责任和权责的明确能够为员工提供清晰的引导，使其了解自己所处的岗位在企业中的地位及其权责范围，使其能够明确自己所承担的职责，找到职责的归宿，从而使工作有方向性，有目标性，有成就感。
四、强化沟通和协调能力
实现一个组织的执行力文化，最重要的是强化沟通和协调能力。沟通和协调能力强的组织，在实现目标时，会更加简单和迅速。因此，企业应当建立一个良好的内部沟通机制和激励机制。员工之间，部门之间进行沟通时，要注意积极主动沟通，尊重对方的意见和意愿。
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力
企业执行力是企业发展的关键要素之一。一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完
整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业如何构建执行力文化
企业如何构建执行力文化
构建执行力文化有以下六个具体步骤：
1．让全体员工理解构建执行力文化的重要性
首先要让员工了解为什么要构建执行力文化？如果不这样做的话，会有什么后果？让大家知道，如果没有执行力，企业就会逐渐丧失竞争力，浪费资源，最后慢慢失去客户、失去市场，使得企业的利润下降，员工收入减少，甚至下岗。而建立执行力文化的目的就是合理使用资源，创造绩效，从而提高企业利润。
2．从改变观念、心态、行为开始
要在全体员工中树立这样一种观念：工作是我们价值的体现，把工作做好是我们的责任。改变过去可能存在的吃大锅饭、做好做坏一个样、阳奉阴违等种种不良心态。为员工勾画美好的发展前景，并鼓励他们立即行动。
3．将薪酬与业绩挂钩
要实现这一点，需要经理参与，由经理评价每位下属员工的工作业绩，并以分数进行考核，这样就授予了经理一定的权限，从而能够保证下属员工服从经理的指示。此外，将薪酬与绩效挂钩，会对员工产生很大的激励作用，鼓励他们更加勤奋工作。
4．展开有效的组织沟通
沟通在团队运作中非常重要，有效的沟通能保证执行的顺利和团队的和谐，因此每位部门领导都应该成为一个沟通高手，经常主动与下属沟通，了解他们的情况，传达上层领导的指示。
5．领导人以身作则
只有领导人先做好示范，才能让执行力彻底贯彻下去。领导人的以身作则会对员工产生激励和鞭策作用。
6．重视过程，更重视结果
要重视执行的过程，在执行的过程中要随时监测、随时管制，防止中途出现差异和失误。更要重视执行的结果，因为结果是检验执行力的机制和执行力文化是否有效的最直接的标准。
怎样建设企业文化执行力
怎样建设企业文化执行力
企业文化落实，建设企业文化执行力很重要，下面店铺告诉你怎样建设企业文化执行力。
建设企业执行力文化
执行力文化是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。
执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。我们已认识到，企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支持，这是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素，也是强化执行力的必要条件。
企业执行力文化的重要性
企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。
执行是企业领导人首要的组织工作，也必须成为组织文化的核心部分。企业领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者的意识改变，与管理者达成一种共识。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。
企业执行力文化影响的关键
(1)沟通
沟通是执行力提升的基础，企业领导(特别是中层领导)应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报的方式和习惯，把项目任务的完成始终处在领导的控制中，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题，及时处理。
(2)以身作则
执行力文化的关键在于最高领导者，在于最高领导者身边的有执行力的管理团队,在于整个管理层，也在于领导者的以身作则。
(3)管理制度
执行力文化要常抓不懈，切不能虎头蛇尾，并建立健全一套合理，可行，具有针对性、严谨的管理制度，而不能朝令夕改，使员工无所事从，影响热情和积极性。
打造企业组织转型执行力——以文化转型推动企业的组织变革
课程大纲
1. 组织变革的企业文化挑战 2. 企业文化的内涵与实质 3. 企业组织能力与企业文化 4. 企业文化转型的误区 5. 企业文化转型的《SP-GAME》方法 6. 影响企业文化转型的三个问题 7. 解决企业购并中的文化冲突
企业文化转型的《SP-GAME》方法
共享的价 值观念
目标资源系统G Goal
能力系统A Ability
文化系统E Environment
鼎吕顾问企业文化变革的核心流程
企业文化固化
Step 5
企业文化改进
Step 4
•持续沟通新战略与文化 •定期考评文化建设成果 •及时对进步进行奖励 •定期举行庆祝活动
•各级领导团队身体力行 •明确关键岗位的职责 •改变绩效考评和激励机制 •改进人员管理的流程
花旗银行
1.52
运通公司
1.75
K-马特
1.86
P&G公司
1.18
希尔斯公司
2.23
资料来源:<企业文化与经营业绩>
经营业 绩指数
18.2 17.0 15.6 16.4 14.8
资本年均 回报率
股票价格年均增 长率
4.98 6.72 9.91 13.0 7.19
10.30 8.21 8.72 6.42 5.87
打造高效执行力文化：理解、践行、影响与成功案例
打造高效执行力文化：理解、践行、影响与成
功案例
摘要
高效执行力文化是现代企业核心竞争力的重要组成部分，它不仅能够显著提升工作效率，还能增强团队凝聚力，推动公司持续健康发展。本文将从高效执行力文化的理解与认识入手，探讨如何在日常工作中践行高效执行力，分析其对公司发展的重要性及影响，并分享个人或团队在提升执行力方面的成功案例和经验。
一、高效执行力文化的理解与认识
高效执行力文化是指一个组织或团队内部普遍存在、重视并践行的一种文化价值观，其核心在于提高工作执行效率和质量，以行动和结果为导向。这种文化强调快速响应、精准执行、持续改进，并鼓励团队成员之间的紧密合作与信息共享。高效执行力文化的形成，需要企业领导者的倡导与推动，以及全体员工的共同努力与实践。
二、如何在日常工作中践行高效执行力
1. 明确目标与优先级
高效执行的第一步是设定清晰、可量化的目标，并将大目标拆解成若干小目标，为每个目标设定明确的截止日期。同时，根
据任务的紧急程度和重要性，合理安排工作优先级，确保重要且紧急的任务得到优先处理。
2. 制定详细计划
将任务分解成具体的行动步骤，并按时间顺序排列，形成详细的执行计划。使用时间管理工具，如时间表、待办清单等，将任务和时间进行有效组织和规划，确保工作有条不紊地进行。
3. 保持专注与高效
在执行任务时，尽量减少干扰源，如关闭不必要的社交媒体、手机通知等，保持高度的专注力。可以采用番茄工作法等方法，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
4. 优化工作流程
寻找并优化工作中的瓶颈和冗余环节，使用合适的工具和技术提高工作效率。同时，学习并借鉴行业内的最佳实践，与同事分享经验和技巧，共同提升团队的整体执行力。
务实与执行力的企业文化
务实与执行力的企业文化
企业文化是一个组织内部的价值观和行为准则的体现，它对于企业的发展和成长至关重要。在当今竞争激烈的商业环境中，务实与执行力成为了企业文化中不可或缺的要素。本文将探讨务实与执行力在企业文化中的重要性，并提供一些实践建议。
一、务实性的意义
务实性是指企业在决策和行动中注重实际效果和可行性，而不是只停留在理论和计划层面。作为企业文化的重要组成部分，务实性带来了许多积极的影响。
首先，务实性有助于提高决策效率。在快节奏的商业环境中，企业需要迅速做出决策以应对市场变化。如果企业文化强调务实性，管理者可以更加关注实际结果，避免过多的犹豫和拖延，从而提高决策的效率。
其次，务实性有利于减少风险。企业在面对挑战和机遇时，如果能够根据实际情况做出正确的决策和行动，就能够更好地控制风险，降低失败的可能性。一个务实和实践导向的企业文化可以帮助员工更好地评估风险，准确把握市场机会。
最后，务实性有助于提升员工的执行力和效率。一个务实的企业文化能够鼓励员工将理念转化为实际行动，并追求卓越的执行力。当员工清楚地知道自己的任务和目标，并且企业提供了实际支持和资源，他们将更有动力去追求卓越和完美的执行。
二、执行力的重要性
执行力是指企业和员工将战略和计划转化为实际行动和结果的能力。在当今竞争激烈的商业环境中，一个具备高度执行力的企业文化是成
功的关键。
首先，执行力能够使企业更加具有竞争力。市场上有很多好的理念
和战略，但只有能够付诸实践并取得实际成果的企业才能脱颖而出。
执行力强的企业能够更好地满足客户需求，不断创新和改进，从而赢
企业如何构建执行力文化
企业如何构建执行力文化
执行力是企业取得成功的关键因素之一、一家企业如果没有良好的执
行力，即便有再伟大的战略和想法，也只是空谈而已。因此，构建执行力
文化是每个企业都应该关注和努力的方面。下面将从明确目标、建立有效
的沟通机制、营造激励机制以及建立学习和创新的氛围等方面，对企业如
何构建执行力文化进行探讨。
首先，明确目标对于构建执行力文化至关重要。明确目标可以帮助员
工理解企业的战略方向，将个人的工作和企业目标对接起来，从而更好地
推动实施和执行。企业应该设定具体、可衡量和有挑战性的目标，让员工
明确自己的任务和责任。同时，企业应该定期评估和跟踪目标的完成情况，及时调整和改进，以保证目标的实现。
其次，建立有效的沟通机制是构建执行力文化的重要一环。良好的沟
通可以促进信息的流通和交流，使员工们对企业目标、战略和工作任务有
更清晰的认识。领导者应该与员工保持密切的沟通和互动，了解他们的需
求和想法，并给予积极的反馈和支持。同时，领导者应该倾听员工的意见
和建议，鼓励他们参与决策和问题解决过程，以提高执行力和团队合作。
此外，营造激励机制对于构建执行力文化也具有重要意义。激励机制
可以激发员工的积极性和创造力，使他们主动地参与到工作中，推动任务
的完成。企业可以通过建立奖励制度、提供发展机会和培训计划等方式激
励和鼓励员工，使他们感到自己的努力是有价值的，并与企业的发展紧密
相关。
最后，建立学习和创新的氛围是构建执行力文化的关键因素之一、员
工应该有持续学习和提升自己的意识，不断更新自己的知识和技能，以适
应快速变化的市场环境。企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，促进创新和改善，从而不断提高企业的执行力。此外，企业还应该鼓励员工进行团队合作和知识分享，共同学习和成长。
企业文化与执行力
企业文化与执行力
企业文化是指企业在长期运营中形成的一种共同价值观、行为规范和思维方式，是企业内部员工共同遵循的一种文化氛围。而执行力是指企业在实施战略和目标时的能力，包括组织能力、决策能力、执行能力和团队协作能力等。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和执行力的结合对于企业的长期发展
至关重要。下面将详细介绍企业文化与执行力的关系以及如何提高企业文化和执行力的方法。
一、企业文化与执行力的关系
1. 企业文化对执行力的影响
企业文化是企业的精神支柱，能够激发员工的积极性和创造力，促进员工的团
队协作和合作精神。一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和执行力。
2. 执行力对企业文化的影响
执行力是企业实施战略和目标的关键能力，它能够匡助企业快速响应市场变化，迅速适应环境的变化。一个高度执行力的企业能够更好地实现战略目标，从而进一步巩固和强化企业文化。
二、如何提高1. 建立明确的企业使命和价值观
企业使命和价值观是企业文化的核心，能够为员工提供明确的方向和价值导向，激发员工的归属感和认同感。企业应该通过内部宣传和培训，让员工深入理解企业使命和价值观，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建立开放的沟通渠道
开放的沟通渠道可以促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝结力和执行力。企业应该建立多种沟通渠道，如内部社交平台、员工会议等，鼓励员工积极参预讨论和分享经验，共同解决问题。
3. 建立激励机制
激励机制是提高员工执行力的重要手段，能够激发员工的积极性和创造力。企
业可以通过薪酬激励、晋升机制、培训发展等方式，提高员工的工作动力和执行力。
企业文化与执行力
企业文化与执行力
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作氛围，它
对企业的发展和执行力起着重要的影响。一个企业若能建立健康、积极的企业文化，并将其与执行力相结合，将能够提高组织的凝聚力、竞争力和创新力。本文将从企业文化的定义、企业文化对执行力的影响以及如何提高企业文化与执行力三个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作氛围。它
是企业的精神内核，是企业员工共同的信仰和价值追求。企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则以及员工的行为习惯等。一个良好的企业文化能够为员工提供明确的行为指导，增强员工的凝聚力和归属感，使企业能够更好地应对市场的变化和挑战。
二、企业文化对执行力的影响
1. 提高员工凝聚力与归属感：企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为
准则，使员工在工作中有共同的目标和方向。员工对企业的认同感和归属感增强，进而提高员工的凝聚力和执行力。
2. 增强组织竞争力：企业文化能够塑造企业的独特形象和品牌价值，提升企业
的竞争力。一个具有积极、健康企业文化的企业能够吸引更多的优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，从而在市场竞争中脱颖而出。
3. 促进组织创新能力：企业文化能够鼓励员工敢于创新和尝试，提供一个积极
的工作氛围。员工在这样的文化氛围下更加愿意提出新的想法和方法，从而推动组织的创新能力的提升。
三、如何提高企业文化与执行力
1.明确企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业
企业文化与执行力
企业文化与执行力
一、引言
企业文化是指组织内部的共同价值观、信念和行为准则，是企业的灵魂和核心
竞争力之一。而执行力则是企业实现战略目标和愿景的关键能力。企业文化和执行力的良好结合，能够有效提高组织的凝聚力、协同性和竞争力。本文将从企业文化的定义、企业文化与执行力的关系以及提升企业文化与执行力的方法等方面进行详细探讨。
二、企业文化的定义
企业文化是指企业内部形成的一种独特的、共同的、稳定的、有机的思想观念、价值观和行为准则。它包括企业的核心价值观、组织的使命和愿景、员工的行为规范以及组织的历史传统等方面。优秀的企业文化能够为员工提供共同的价值追求和行为准则，增强员工的归属感和认同感，促进组织的稳定发展。
三、企业文化与执行力的关系
1. 企业文化对执行力的影响
企业文化是影响执行力的重要因素之一。良好的企业文化能够激发员工的工作
热情和责任感，增强员工的自我驱动力和执行力。当企业文化鼓励员工勇于创新、追求卓越时，员工会更加积极主动地参与工作，提高执行力，从而推动企业的发展。
2. 执行力对企业文化的影响
执行力是企业实现战略目标和愿景的重要保障。优秀的执行力能够使企业迅速
响应市场变化，高效执行决策，并及时调整战略方向。当企业具备高度的执行力时，能够更好地实现企业文化中的核心价值观和行为准则，进一步强化企业文化的影响力和凝聚力。
四、提升企业文化与执行力的方法
1. 建立明确的企业文化
企业应该明确企业的核心价值观、使命和愿景，并将其传达给所有员工。通过制定行为准则和规范，引导员工在工作中践行企业文化，增强员工的归属感和认同感。
企业的执行文化
企业的执行文化
引言概述：
企业的执行文化是指企业内部在实施战略和目标时所遵循的价值观、行为准则和管理方式。良好的执行文化对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业实现战略目标，提高组织绩效，增强员工凝聚力和团队合作，提升企业竞争力。本文将从五个大点来阐述企业的执行文化的重要性和建设方法。
正文内容：
1. 执行文化的定义和重要性
1.1 定义：执行文化是企业内部所倡导的价值观和行为准则，它涵盖了企业的使命、愿景、核心价值观等方面。
1.2 重要性：良好的执行文化可以帮助企业明确目标，激发员工的积极性和创造力，提高组织绩效，增强企业竞争力。
2. 建立明确的目标和战略
2.1 设定明确的目标：企业应该设定明确、具体、可衡量的目标，以便员工清楚地了解自己的工作任务和责任。
2.2 制定有效的战略：企业应该制定有效的战略来实现目标，包括市场定位、产品开发、销售渠道等方面的策略。
3. 建立沟通和反馈机制
3.1 沟通机制：企业应该建立良好的沟通渠道，包括定期开展员工会议、团队讨论等，以便员工了解企业的目标和战略。
3.2 反馈机制：企业应该建立有效的反馈机制，包括定期进行绩效评估、员工满意度调查等，以便及时纠正问题并改进执行效果。
4. 培养员工的执行能力和责任感
4.1 培训和发展：企业应该加强员工的培训和发展，提升他们的专业能力和执行能力。
4.2 激励机制：企业应该建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，以激发员工的责任感和执行力。
5. 建立持续改进的文化
5.1 学习和创新：企业应该鼓励员工不断学习和创新，以适应市场的变化和发展。
总经理如何打造企业执行力
制定考核标准
总经理应制定明确的考核标准， 以便对员工的工作成果进行评估
和考核，确保目标的实现。
定期评估与调整
总经理应定期对目标与计划的执 行情况进行评估，及时发现问题 并进行调整，确保执行力的有效
提升。
02
建立高效的管理团队
总经理应确保企业目标与企业文化相 一致，使员工在实现目标的过程中感 受到企业价值观的引领。
目标要与员工沟通
总经理应将企业目标与员工进行充分 沟通，确保员工理解并认同目标，增 强员工的归属感和责任感。
计划制定
计划要有可行性
总经理在制定计划时，要充分考 虑企业资源、能力和外部环境等 因素，确保计划具有可行性和可
操作性。
计划要有时间节点
总经理应设定明确的时间节点，将 长期目标分解为短期目标，以便于 跟踪和评估进度。
计划要有灵活性
总经理在制定计划时，应考虑到可 能出现的意外情况，制定应对策略 ，保持计划的灵活性和适应性。
目标与计划的分解
分解目标与计划
总经理应将企业目标与计划分解 到各个部门和员工，明确责任和
总经理如何打造企业执行力
目录
• 制定明确的目标和计划 • 建立高效的管理团队 • 优化企业运营流程 • 强化员工执行力 • 营造良好的企业文化 • 建立有效的沟通机制
01
制定明确的目标和计划
企业文化-执行力
如何提升自己的执行力
执行力就是按质按量完成自己的工作任务，每个人的执行力加在一
起就形成了团队的执行力。如何提升个人的执行力？
1、自动自发，诚信工作
要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”
的问题，把执行变为自动自发的行动。
2、责任心
认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。做一个有责任
心的人。不论是处在什么岗位，从事工作，都要认真地对待。这是
一个职业人士必须具备的最重要的素质。
3、目标
必须先设定目标、量化目标和实施计划，做好时间管理是提升执
行效率的保障。
任务指向清晰。目标是执行的“指挥棒”，决定着执行的路径
选择及实际效益。对安排部署的工作，要及时制定“任务分解表”，精心设计“执行线路图”，把每一项任务指标和具体标准进行细化
量化。善于把上级决策与基层实际有机结合。
优化流程方法。方法不对路、流程不优化，执行效果就会大
打折扣。多一点“超前思考、定位操作”思维，引导按规定按程序
办事。
例如：
一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到
家里的三四只牛还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边
有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田
去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴
的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，牛也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
4、反馈总结
每一个项目任务完成之后，要第一时间与上级领导汇报，这也是
如何通过企业文化培养员工的执行力
如何通过企业文化培养员工的执行力
企业文化在组织中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业的灵魂
和核心竞争力，更是影响员工行为和执行力的重要因素。通过有效的
企业文化建设，可以激发员工的积极性和凝聚力，提升员工的执行力
和工作效率。那么，如何通过企业文化培养员工的执行力呢？本文将
从建立积极文化氛围、强化价值观念、设立明确目标、提供有效激励
等方面进行探讨。
首先，建立积极的文化氛围是培养员工执行力的基础。企业文化
应该体现积极向上、团结互助的精神，营造和谐融洽的工作氛围。领
导者要以身作则，做好表率，引领员工树立正确的工作态度和价值观。通过举办团建活动、员工生日会、文化节日庆祝等活动，增进员工之
间的情感交流，增强团队凝聚力，形成共同的价值追求和文化认同感。
其次，强化企业的核心价值观念对于提升员工执行力至关重要。
企业的核心价值观念是企业文化的灵魂和核心，是员工行为的准则和
规范。企业要明确自己的核心价值理念，通过内部培训、员工手册、
企业宣传等形式，将核心价值理念深入人心，使员工在工作中始终秉
持价值观念，做到言行一致，树立正确的行为导向。
第三，设立明确的工作目标是提升员工执行力的关键。员工需要
清楚明白自己的工作职责和目标，只有明确的目标才能激发员工的工
作热情和执行力。企业可以通过制定年度、季度、月度的工作计划和
目标，与员工进行目标约谈和考核，及时给予反馈和指导，帮助员工
不断调整工作方向，提高工作效率和执行力。
此外，提供有效的激励措施也是培养员工执行力的有效途径。激励是激发员工工作积极性和执行力的重要手段，企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激励员工不断提升自我，实现个人和企业共赢。同时，要注重激励的公平性和及时性，让员工感受到努力工作的价值和意义，从而更加投入到工作中，提高执行力和工作效率。
企业文化与执行力
企业文化与执行力
企业文化与执行力是企业成功的重要因素之一。企业文化是组织内部的价值观、信念和行为准则的总和，而执行力则是组织能够有效实施战略和计划的能力。企业文化与执行力之间存在着密切的关联，一个良好的企业文化可以促进执行力的提升，从而推动企业的发展和成长。
一、企业文化对执行力的影响
1.1 塑造共同目标和愿景：企业文化可以匡助员工建立共同的目标和愿景，激发他们的工作热情和动力，从而提高执行力。
1.2 培养团队合作精神：良好的企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，形成高效的团队，有利于执行力的提升。
1.3 倡导诚信和责任：企业文化中强调诚信和责任的重要性，有助于员工养成诚实守信、尽职尽责的工作态度，提高执行力。
二、执行力对企业文化的影响
2.1 落实战略和计划：高效的执行力可以匡助企业有效地实施战略和计划，从而实现企业目标和愿景，进一步巩固和强化企业文化。
2.2 塑造成功案例：成功的执行力可以为企业树立模范，激励员工积极参预和投入工作，形成积极向上的企业文化。
2.3 建立信任和认可：良好的执行力可以赢得员工和客户的信任和认可，从而提升企业的声誉和形象，有利于塑造积极向上的企业文化。
三、如何建立良好的企业文化
3.1 制定明确的核心价值观：企业应该根据自身的发展定位和目标制定明确的核心价值观，让员工能够明确企业文化的基本准则。
3.2 激励员工参预文化建设：企业应该鼓励员工积极参预企业文化的建设，让他们感受到自己的重要性和责任，从而增强企业文化的凝结力。
3.3 建立有效的反馈机制：企业应该建立有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化的认可度和满意度，及时调整和改进企业文化。
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段时间
• 才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查
了其
• 他一些方法，请老板决策:
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张；
2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将 10人送上车，但晚上没地方休息；
3. 可以中途转火车，青岛到济南有X趟，出发时间： XX；到达时间： XX；济南去上海有X趟，出发时间 ：XX；到达时间： XX；
打造企业执行力文化
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2020/11/19
打造企业执行力文化
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•俎 龙 老师
• 一伙人系统建设第一导师 • 影响力集团核心讲师 • 80后员工训练导师 • 执行力系统建设专家 • 动力成长训练专家
• 品牌课程： • 《一伙人系统打造》 • 《打造企业执行力文化》 • 《做最好的自己》 • 《靠成功生存》 • 《职业化养成与塑造》
打造企业执行力文化
•责任管理工具
•A
•Y
•C
• Award
•Y
• YES
• 根果据检查结
• Check
• 任务完成后 • 及时奖惩
• YES
• 检行查人堆执 • ， 指要明确向
• 接到任务指 • 令后，明确 • 做出承诺
• 人结的过程和 • 果和进行监督 • 检查
• 令 报发出人汇
•
结果完成情 况
•事事有人做 •事事不遗漏 •结果有人盯 •一个都不少 •
•
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打造企业执行力文化
•YCYA怎么用？
• YCYA适用于： • （1）上级对下级的重
要工作任务安排 • （2） 紧急、突发的非
计划内事项、 • YCYA的形式：
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打造企业执行力文化
你有沟通能力吗？
作为一名管理者，我。。。。。。
•“必定是和尚不诚，所以菩萨不灵。”甲和尚说。
•••““三个必 必为和定定•为尚是是什争和和什执尚尚么不不不么许下勤敬一，，，多最所所旦后以以团决庙香进定堂 客队何不 不行中不修 多了留。 。个下” ”分来乙 丙人各和 和工的尽尚 尚就所说 说智能。 。很，商看难看都谁有在最效成1功的2。0合以作上？，
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打造企业执行力文化
•执行问题的三大原因
•文化原因——遗传文化 •制度原因——制度变形 •人员原因——能力不足
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打造企业执行力文化
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打造企业执行力文化
•中层五大能力
•1、角色认知 •2、目标管理 •3、团队建设和部署激励 •4、培养与辅导下属 •5、组织沟通
•死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，
•85%的•老民板营企能业力在10年内消亡,•营组业织额超执过行一力千万
•的企业平均寿命只有7年。
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打造企业执行力文化
•为什么？
•为什么有无数的人拥有卓越的智慧， •但只有那些懂得如何执行的人获得成功？ •为什么无数的企业拥有伟大的梦想， •但是只有那些懂得如何执行的公司获得成功？ •为什么中国的民营企业那么短命？ •为什么中国的企业缺乏核心竞争力？ •为什么企业越来越大，老板越来越累？
打造企业执行力文化
人们只会做你检查的事情，而不会去做你希望 的事情。
检查和监督就是让下属进化，把风险控制在发 生之前，使得下属知道如何做事！ 500强排名第一沃尔玛的管理风格 －－仔细检查式的管理（让你精疲力竭的管理） 风险不对等是检查和监督的理由
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打造企业执行力文化
•组织执行力的第二大文化
•四
•一
•紧急程 度
•三
•二
•浪费时间，所以不值得花时间在这 个象限。
•低
•低
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•考验经验、判断力的时刻 。很多重要的事都是因为 一拖再拖或事前准备不足 ，而变成迫在眉睫
•荒废这个领域将使第一象限 日益扩大，使我们陷入更大 的压力，在危机中疲于应付 。相反，如果多投入一些时 间在这，会有利于提高实践 能力，缩小第一象限的范围 。因为做好事先的规划、准 备无与从预产防生•高措。施这，个很领多域急的事事将情 不会对我们造成催促力量， 是发挥个人领导力的领域。
•成功者的九大理念
•9. 太棒了 •8.天助自助者 •7.决心决定成功 •6. 每天进步一点点 •5. 山不过来 我就过去 •4. 不是不可能 只是暂时没找到方法 •3.我是一切的根源 •2.我是我认为的我 •1.成功是因为态度
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打造企业执行力文化
•如何打造企业的 • 执行文化
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•结果的三要素： •有时间 •有价值 •可考核
•检查人：
•自罚承诺：
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打造企业执行力文化
3S建立的是对事不对人的结果导向 体系
• 对公司，3S是战略实施工具： – 帮助企业获得战略结果的管理方式
– 把老板脑子里的战略变成员工的行动
•明确结果与 •一对一责任 •（S1事前）
•公司 •战略
•
但团队智商却只有62？ •于是甲和尚虔心礼佛，乙和尚重修庙堂，丙和尚化缘讲经。
•不久后，香火鼎盛，香客不绝，寺庙又恢复了昔日的昌盛。
•“都因我虔心礼佛，所以菩萨显灵。”甲和尚说。
•“都因我重修庙堂，所以庙宇堂皇。”乙和尚说。
•“都因我化缘讲经，所以香客众多。”丙和尚说。
•从此，三个和尚日夜争执不休，寺庙的盛况又逐渐消失了。
打造企业执行力文化
•文化的形成
•文化 •思维
•风气
•习惯
•行为
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打造企业执行力文化
•组织执行力的第一大文化
•百分百负责任
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举例：F1赛车是以百分秒计算，固然赛车手有 很
好的技术，有很好的技巧，但是赛车手夺得冠 军
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打造企业执行力文化
•打造员工团队精神的三大原则
•血浓于水的文化 •没有完美的个人，只有完美的团队 •原则第一
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打造企业执行力文化
•组织执行力的第三大文化
•结果导向
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企业与员工之间的关系是商业交换关系
•薪酬=结果
•客 •商业 •企
•员
与加汽油、换轮胎的工作人员有很重要的关系，
如果任何一位工作人员没有建立起一对一的责 任，
赛车手随时有可能失去冠军的机会。
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•建立一对一的责任
1、管理不能真空，但也不能 重叠。
2、一对多没有责任，责任除以2等于零。 3、在企业里面，不考核部门只考核部门经理。
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•为什么中国的民营企业那么短命？
•为 什 么？ ••披露••••全•为为 但为，为但国什我什 只什什 只工国么么 有么么 有商每中无 那企有 那联年国•数 些编业无 些新核的写的懂越数懂生的心企企得来1的得5《业业如万越人如竞中缺家拥何大拥何国争民乏有执，有执民营核伟行营老力卓行企心企大的板越的业业竞的公越的人，发争梦司来同智获展能时获想越慧得报又力得，累，成告会？成》？功功？？
•团队精神
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•个人成功学时代
•组织成功学时代
•企业成功靠的是团队而不是个人
•
——管理大师彼得•德鲁克
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•团队建设的困惑
•为什么企业中会出现各扫门前雪的现象？
•有一天，三个和尚在一个寺庙里相遇。
•“这寺庙为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。
为什么不能“一竿子到底”？
那样做的话，你的下属和下属的下属都在 等着你失败：因为只有你失败，才显出他 们是正确的，你也才会真正尊重他们的意 见！
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领导应该多做第二象限的事情
•我们花很多时间在这个 里面打转，自以为是很重
•高要，其实不过是在满足别 人的期望与标准:紧急不 一定重要
•■ 公司不做结果会被市场淘汰 •■ 员工不做结果会被社会淘汰
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•结果的假象——•任务
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任 务
•苦劳≠结果 •理由≠结果
•加班≠结果 •态度≠结果
任务有三事：完成差事、应付了事、例行公事
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•结 果
• 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
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• 1、老板 为什么会 批评小刘 ？
• 2、如果 你是小刘 ，老板派 你去火车 站去买票 ，请问你 会怎么做 ？
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•小张是怎么做的？
•
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一
•三个和尚都没有明白，是他们齐心合力才使得寺庙香火旺盛。
•同时，也是他们各自为政，想以局部凌驾于整体之上的错误做法导致了寺庙的衰败。
•他们不知道，在职责清楚、分工明确的基础上，
•相互之间进行协作是一个团队成员的应尽之责。
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•优秀的企业家如何看待团队精神：
•联想集团的“项链理论”也是对“以十当一”的团队精神最好的 诠••西万释点科，毕集柳业团传生的志、老认西总为尔王：斯石公说司：第三代领导人罗伯特•沃尔德说： ••• 企““业再我之强的间大灵的的感竞士来争兵自就都团是无队人法。才战也的胜许竞敌我争人给。的外对围界企剿的业，错而但觉言我是，们因一联为个合我个起个人来人才就的就 像••可能一以量颗战非颗胜常晶一大莹切而圆困成润难就的，了珍就万珠像科，行的企军今业蚁天不。(美但其洲要实的把不一最是种大这食、样人最。蚂好我蚁的对)珍一万珠样科买把的回阻价来， 而••挡值且在是要眼选有前择自的了己一一的切个“障行一碍业条消，线灭树”掉立，。了能”一够个把品这牌一，颗培颗养零了散一的个珍团珠队穿，起后来者， 串••的成价一在值条西最精点大美军。的校”项，链学。员如们果在没具有有这团条队线精，神珍的珠集再体大里、，再可多以也实现 •••不个过人是的无一确法盘，独散团立沙队实，的现它力的们量目起是标的企。作业他用最们不大知过的道是资，“本每以。一一正个当是人十因都”为会的聚因匹集为夫了团之一队勇大。 •••而批变优那得秀么更的，有职这力业条量经线，理是而人什不，么是拥呢得有？微激这小情条或的能默团把默队众无，多闻所珍。以珠才凝推聚动在着一万起科，与步时 调•俱一进致，，取为得了巨共大同的目成标功而。努力的线就是团队精神。
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...
5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每
天有X次，时间分别是...，票价XX元
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老板会重用谁？
•买车票是“任务”
•到上海是“结果”
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商业交换的本质是结果交换
•■ 公司用结果在商业社会上获得利润 •■ 员工用结果体现自己在公司的价值
•户 •交换 •业
•工
•结果=贡献
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•买火车票的故事
• 去年五一节，XX医疗设备公司要派10个人 去上海 参加《领袖的风采》课程。
• 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此。4月27号（预售的第一天）一 大早，公司老板就派小刘去火车站买车票 。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说 ：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3 个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票 ，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办 法，我只好回来了。”
1、花时间与人沟通
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2、遇到意见分歧时，能倾听他人意见
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3、询问别人来获得更多的信息
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4、解释我对事情的理解
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5、征询他人的意见
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6、即使他人持反对意见，也能表示认可
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7、尊敬但不失尊严地对待别人
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8、寻求大家都赞同的解决方法
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9、贯彻我的承诺
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10、坚持并确保积极的沟通
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11、通过很好的眼神交流和身体语言来关注下属 1 2 3 4 5
12、总之我很关注他人的情况和需求
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问题：
上级布置任务 的时候,如果布 置得不清楚,谁 应当对此负责
下级 -上级
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•执行问题的三大原因
•文化原因——遗传文化 •制度原因——制度变形 •人员原因——能力不足
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•文化的功能
•社会人到公司人的转化——环境 •凝聚人心——信仰、灵魂 •激发团队潜能——统一思想、价值观、目标
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•结果追踪与 •改进体系 •（S2事中）
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– 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” – 建立不依赖于任何人的制度运营系统 对个人，3S是一套做事方式：