保健品企业文化纲要注释

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养生保健企业的企业文化

养生保健企业的企业文化

03
养生保健企业的行为规范
养生保健企业的行为规范
• 养生保健企业的企业文化是指企业所倡导的价值观念、行为准 则、企业精神、经营理念等,它是企业的灵魂和核心竞争力。 一个优秀的养生保健企业,必须拥有健康、积极、向上的企业 文化,以营造良好的企业氛围,提高员工的工作积极性和创造 力,进而提升企业的整体绩效和竞争力。
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健康为本
01 健康理念
养生保健企业以健康为核心理念,致力于推广健 康生活方式,提高人们的健康意识和自我保健能 力。
02 产品质量
企业注重产品的品质和安全性,严格把控原料采 购和生产过程,确保产品符合健康标准,为消费 者提供安全、有效的养生保健品。
03 健康服务
企业提供个性化的健康咨询服务,根据消费者的 身体状况和需求,提供专业的养生建议和健康解 决方案。
02 服务至上
养生保健企业注重服务品质和顾客体验,它要求 员工以热情、专业和周到的服务态度,满足顾客 的需求和期望,赢得顾客的信任和口碑。
03 创新发展
养生保健企业文化鼓励创新和发展,它倡导员工 不断学习新知识、新技能,探索新的服务模式和 产品,以保持企业的竞争优势和活力。
企业文化与养生保健企业成功的关联
社会责任
环保理念
养生保健企业积极履行环保责任 ,采用环保材料和可持续的生产
方式,减少对环境的影响。
公益事业
企业关注社会公益事业,通过捐 赠和参与公益活动,回馈社会,
帮助弱势群体改善生活状况。
合作共赢
企业与合作伙伴建立良好的合作 关系,共同推动养生保健行业的 发展。通过分享资源和经验,实
现共赢的局面。
分析企业的业绩表现,观察企业文 化与业绩之间的关联,评估企业文 化对企业发展的贡献。

蒙牛——企业文化大纲标准

蒙牛——企业文化大纲标准
企业核心竞争能力强
三型 学习型、尊重型、竞争型
5、蒙牛的战略目标:
中国乳业领导品牌(2005年) 世界乳业领先品牌(2010年)
企业文化是企业发展战略重要组成部分; 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
2、建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭,只有文化才会生生 不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命, 协调蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价 值观。
3、建设企业文化的目的
营造创新氛围,吸引凝聚人心; 激发团队潜能,建设百年基业。
以蒙牛事业为己任
不以蒙牛利益为己有
——蒙牛企业文化大纲
北京仁慧特智业 2002年12月
目录
一、前言:
1、什么是企业文化战略? 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观? 7、蒙牛人价值观的三个层次 8、蒙牛企业文化的三个氛围
二、蒙牛企业文化的基本架构
对外
传播多元化
广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势
对内 理念共识化
理念分享 精神沟通 教育训练 团队建设

识别 形象系统化
VI系统建立 VI系统导入与管理
VI环境识别
4、蒙牛企业文化的特征: 两高、两强、三型
两高 目标高:全球乳业的领先者
境界高:以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有
两强 企业文化创新力强
1999年实现销售收入 0.4亿元 2000年实现销售收入 2.9亿元 2001年实现销售收入 8.5亿元 2002年实现销售收入 21亿元
一、前 言
检验一个企业成熟与否的三个标准: 1、战略目标是否清晰 2、核心竞争能力是否突显 3、学习型的企业文化是否健全

保健品企业文化的内涵

保健品企业文化的内涵

保健品企业文化的内涵保健品企业文化的内涵2010-07-10 16:33企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。

企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点保健品1.经营哲学经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。

它是指导企业行为的基础。

一个企业在激烈的保健食品市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。

2.价值观念所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

999保健品营销专家介绍说企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。

只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。

有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。

3.企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。

企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

可以说,企业精神是企业的灵魂。

4.企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。

由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。

养生保健企业的企业文化

养生保健企业的企业文化

养生保健企业的企业文化养生保健企业的企业文化是指公司内部形成和延伸的、与公司的价值观、信念、行为方式以及团队合作、创新、环境等方面相一致的一种文化氛围。

一个良好的企业文化可以有效地提高员工的参与度和忠诚度,增强员工的工作动力和积极性,进而推动企业的发展成长。

下面将详细介绍养生保健企业的企业文化。

1.价值观:养生保健企业的核心价值观是“关爱生命,追求健康”。

公司通过提供健康保健产品和服务,帮助人们改善生活质量,实现健康幸福的生活目标。

这一价值观贯穿于企业的方方面面,凝聚了员工的共识和行动力。

2.信念:养生保健企业的信念是“科学、诚信、卓越”。

公司坚信科学的方法和可靠的产品是改善健康的重要手段,坚守诚信的原则是企业永续发展的重要基础,追求卓越的理念是公司始终保持竞争优势的必然要求。

3.行为方式:养生保健企业倡导开放、透明、平等的企业文化。

公司鼓励员工勇于创新,敢于冒险,提供良好的沟通渠道,鼓励不同层级间的平等合作。

此外,养生保健企业注重员工的健康生活,提供丰富多样的健身、休闲活动,增强员工的身心健康。

4.团队合作:养生保健企业重视团队合作,鼓励员工分享经验、互相帮助,营造良好的合作氛围。

公司设立合适的团队奖励机制,鼓励团队协作和共同进步。

同时,公司也注重员工个人成长,提供培训和发展机会,帮助员工不断学习和进步。

5.创新精神:养生保健企业鼓励员工有创新思维,挑战现状,不断改进产品和服务。

公司鼓励员工提出创新点子,并为员工提供实施和实现创新的支持和资源。

公司还鼓励员工学习先进的科技知识和技能,提高自己的专业水平。

6.安全环保:养生保健企业注重环境保护和员工的安全健康。

公司遵循环保法规,采取有效的环保措施,减少对环境的污染。

同时,公司关注员工的工作环境安全,提供良好的办公条件和工作设施,并且定期进行安全培训,保障员工的安全。

总之,养生保健企业的企业文化以关爱生命、追求健康为核心,以现代化管理理念为指导,在价值观、信念、行为方式、团队合作、创新精神、安全环保等方面形成了一套完善的文化体系。

康力源公司企业文化纲要教材

康力源公司企业文化纲要教材

江苏康力源健身器材有限公司企业文化纲要董事长寄语弘扬公司文化建设百年企业企业文化是企业长期发展过程中形成的、全体员工共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范,是企业和员工共同诉求的综合反映。

企业文化具有重要的导向、凝聚和激励作用,是企业的核心竞争力之一。

从经验管理,科学管理,逐步上升到文化管理,是企业管理发展的必然趋势,现代企业已经进入文化制胜的新时代。

历经40年的发展,康力源公司逐步从小变大、由弱变强,已经进入跨越发展的新阶段。

深化科学管理,推进文化管理;提升经济力,激发文化力,是康力源迎接新挑战、创造新辉煌的一项重大战略抉择。

整理、提炼和传播康力源企业文化体系,使之成为引领公司面向未来、走向卓越的动力源泉,非常必要,非常紧迫。

《江苏康力源健身器材有限公司企业文化纲要》,立足过去,面向未来,对公司几十年发展中逐步形成的愿景、精神、理念等,进行了系统盘点、统筹深化和全面提升,是每位员工都必须了解掌握、自觉遵循、内化于心的行动纲领、行为规范和精神支柱。

拥有信仰与原则的企业是不可战胜的。

我坚信,有与时俱进、历久弥新的公司文化的引领与感召,我们的团队将战无不胜,我们的事业将兴旺发达,康力源人建设“中国军霞、世界军霞、百年军霞”的梦想,终将实现!江苏康力源健身器材有限公司董事长:衡墩建我们的康力源公司历史悠久,成长稳健,康力源公司是一家历久弥新、极具生命力的现代企业▲康力源公司始建于1973年,其前身是地方国营企业,先后从事电动机、电风扇等机电产品生产,具有扎实的人才、技术和管理基础;▲1989年,公司开始体育用品、健身器材研发和生产;▲1996年,公司与奥运冠军王军霞合作生产“军霞”牌健身器材,徐州军霞健身器材有限公司成立,并改制为民营企业,从此焕发新的生机与活力。

▲2003年,军霞公司与台商合资兴建“徐州豪迈体育用品有限公司”,生产“豪迈”、“WINNOW”牌电动跑步机及健身器材系列产品,公司生产规模和技术水平迈上新台阶;▲2012年,军霞公司独资兴建“军霞体育产业园”,项目列入“江苏省体育产业发展十二五规划”,总投资10亿元,占地500亩,全面采用日本松下全自动焊机器人、意大利进口喷涂线、德国进口装配生产线等国际一流装备,年产各类健身器材100万套,成为江苏省最大的健身器材、体育用品生产基地;▲2014年11月,为适应发展需要,公司更名为江苏康力源健身器材有限公司。

保健品企业的企业文化

保健品企业的企业文化

保健品企业的企业文化中国保健品企业在国内一直是“诚信度低、美誉度低”的行业,这首先与市场的不规范、过于看重媒体、盲目夸大功效有一定关系,以“招商圈钱短线操作”等为目的的企业不在少数,企业文化更是空中楼阁,无从谈起。

尽管如此,一批有志于健康产业的国内保健品企业还是以极大的社会责任心对市场进行着不懈的探索,对“企业文化”的建设做出了突出贡献,特别是2003年中国企业文化建设经验交流大会上(中国企业文化促进会召开)天年公司(香港上市公司)被评为“企业文化建设先进单位”,标志着保健品企业已经由“投资型”向“投资型”、“招商圈钱”向“稳健经营”的转型。

下面就几个有代表意义的保健品企业的企业文化建设工作做一综述,以总结保健品行业的规律,为行业发展尽本人的一份心和力!三株——风雨中这点痛算什么很多业内人士都认为三株公司的倒掉主要原因是机制的不健全。

其实,三株的管理(特别是97年以后)比大多数人想象中严格的多,在那样一个大市场不规范、成也媒体败也媒体的年代三株的倒下是一种必然,正因为倒下了,传说中才有更美丽的传奇……请看三株的企业文化精髓——三株企业理念的核心价值观:奉献和“无边界”理念。

三株的宗旨:来源于社会,奉献于社会,服务于社会,回归于社会。

三株的经营理念:全心全意为消费者服务。

三株的企业精神:六大精神,三大作风。

六大精神:发扬艰苦创业的精神,勤奋节俭的精神,敬业爱岗的精神,热爱党、热爱国家、热爱民族的精神,团结友爱奋发向上的精神,民族自尊、自强、自爱的精神。

三大作风:"从严务实、雷厉风行"的作风,"严谨细密狠"的作风,"吃大苦、耐大劳"的作风。

三株的座右铭:没有利益就没有存在的意义。

三株同仁志:你我共同,迎接挑战,立在潮头,冲向彼岸,苦痛欢乐,尽在其中。

三株企业的发展目标:力争世界企业五百强,医药企业二十强。

三株的工作指南:实事求是,主客观相吻合的思想路线。

养生保健企业的企业文化

养生保健企业的企业文化
价值观
企业应该坚持诚信、责任、协作、创新的核心价值观,以诚信为本,承担社会责任,发扬 协作精神,不断创新发展。
企业文化的功能与影响
凝聚人心
企业文化能够凝聚员工人心,形成共同的目标和 价值观,使员工团结一心,为企业发展共同奋斗 。
增强企业竞争力
独特的企业文化能够增强企业的核心竞争力,使 企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时,优秀 的企业文化也能够吸引更多的优秀人才加入企业 ,进一步提升企业的竞争力。
03
通过内部刊物、网站、会议等多种渠道宣传和推广企业文化。
定期评估与调整
1
对企业文化实施效果进行定期评估和反馈。
2
根据市场需求、企业战略和员工反馈等因素, 及时调整和完善企业文化。
3
鼓励员工参与企业文化的修订和完善,提高员 工的认同感和归属感。
04
养生保健企业文化的成功案例
绿盟健康产业集团的企业文化
05
养生保健企业文化的未来发展
注重个性化和多元化的企业文化
重视个性化需求
未来的养生保健企业文化将更加关注消费者的个性化需求,从产品设计、服 务模式到营销策略,都将以消费者为中心,满足不同消费者的特定需求。
包容多元化
未来的养生保健企业文化将更加包容多元化,包括员工、客户、合作伙伴等 各方面的多元化需求,以建立更加开放、包容的企业文化。
2
建立符合企业定位和市场需求的企业文化。
3
借鉴国内外优秀企业的成功经验,进行文化创 新和发展。
制定企业文化实施计划
01
明确企业文化的实施目标、策略和步骤。
02
制定具体可行的实施方案和时间表。
建立专门的团队负责企业文化的推进和落实。
03
培训与教育

养生保健企业的企业文化

养生保健企业的企业文化

养生保健企业的企业文化随着人们对健康的关注度越来越高,养生保健产业也逐渐崛起。

而养生保健企业的企业文化则成为了企业成功的关键之一。

本文将从养生保健企业的定义、企业文化的意义以及养生保健企业的企业文化三个方面来阐述。

一、养生保健企业的定义养生保健企业是一种服务于人们健康生活的企业,其主要业务是向人们提供健康养生产品和服务,从而满足人们需求的企业。

养生保健企业可以分为食品企业、保健品企业、健身企业、养生度假企业等不同类型的企业。

而这些企业都有一个共同点,即关注人们健康,致力于提供高品质的养生保健产品和服务。

二、企业文化的意义企业文化是指企业在生产经营过程中形成的一整套理念、价值观念、行为准则和管理方式等方面的文化现象。

企业文化是企业成功的重要因素之一,能够影响企业的内部环境和外部形象。

1.塑造内部文化氛围企业文化可以形成企业内部的一种文化氛围,塑造员工的工作态度、价值观念和行为准则。

一个具有积极的企业文化氛围的企业,能够激发员工的工作热情和归属感,从而提高员工的工作效率和工作质量。

2.传达外部形象企业文化也是传递企业外部形象的有效工具。

一个良好的企业文化能够对外传递企业的价值观和企业形象,建立良好的客户关系和口碑,提高企业的知名度和竞争力。

三、养生保健企业的企业文化养生保健企业的企业文化是基于对健康的关注,塑造企业内部文化氛围和外部形象的一套理念、价值观念、行为准则和管理方式。

1.以健康为核心价值观养生保健企业的核心价值观应该是以健康为核心,以人类健康为使命,致力于为人们提供高品质的健康产品和服务。

企业应该倡导健康、环保、节能、低碳的理念,积极推广绿色健康生活方式,构建一个健康的社会。

2.以品质为基础养生保健产品和服务的质量对于企业的发展至关重要。

因此,企业应该以品质为基础,不断改进产品和服务的质量,始终保持产品的高品质。

同时,企业也应该积极回应市场和消费者的需求,推出高品质、高性价比的产品,提高客户满意度和忠诚度。

保健品企业文化纲要

保健品企业文化纲要

海量免费资料尽在此汇仁企业文化纲要九略管理顾问公司二零零二年六月二十六目录1.汇仁集团企业理念2.汇仁集团员工行为准则3.汇仁集团企业文化管理办法一、企业理念1.企业使命以开拓民族健康产业为己任振兴一方经济,造福一方人民2.经营理念国家是创业之基础消费者是立业之源泉员工是事业发展之动力3.核心价值观仁者爱人、诚信为本勤政兴业、以变求存服务市场、追求卓越4.企业精神求新求变、开明开放诚实守信、善谋实干5.企业愿景通过汇仁在健康产业的不懈追求让每一位中国人,因为汇仁的产品而自豪让每一位汇仁员工,因为加入汇仁而骄傲二、员工行为准则1.最高行为准则一切为了企业一切为了消费者积极、主动、灵活、负责地干好本职工作;2.决策行为准则企业组织在进行决策时所应遵循的基本原则决策组织1决策主体企业集团董事局为最高决策机构;企业集团董事局授权企业集团总裁行使最高决策权力;企业集团的每一组织层次,均承担着一定的决策任务,因此“领导既是决策”;企业集团的每一岗位,均要对工作及事物的对错做出判断,因此“岗位既是决策”;2决策执行主体企业集团总裁为企业集团董事局决策的执行主体;企业集团各一级部门为企业集团总裁决策的执行主体;各二级部门为一级部门决策的执行主体;各岗位为岗位直接上级决策的执行主体;3决策审议机构总裁办公会议为最高决策审议机构;各种专业委员会如:专业评审委员会为各专业项目决策审议机构;4决策支持机构决策支持机构为向决策主体提供信息、咨询、可行性分析的部门;5决策执行监督机构运营保障部负责对决策执行主体进行动态监督与审计;决策责任决策主体为第一责任人,对决策后果负责;决策执行主体对执行过程的合规、合法性负责;决策原则(1)信息原则决策所需信息应充分、可靠;(2)风险轨避原则应预测各种风险市场风险、技术风险、社会风险、组织风险出现的可能性、大小,风险回避、转移的可能性,风险损失控制、风险弥补的方法以及应变措施的考虑;(3)战略一致性原则是否与企业集团发展战略一致决策应在企业集团战略方向上进行,与战略不一致的决策行为对企业集团的健康发展是非常危险的;(4)文化一致性原则决策应符合企业集团的经营理念与核心价值观,与经营理念相违背的决策行为,会导致认识与行为上的混乱,会对核心价值观产生损害;(5)资源可控原则决策应在企业集团所掌握的资源范围内进行,超出资源范围的决策行为,是在用企业的前途进行赌博;(6)反馈原则环境因素变化难料,决策在实施过程中应能通过不断反馈进行调整;(7)组织落实原则决策系统的人员组成是否合理配合是否协调决策执行机构的人员是否落实组成是否合理配合是否合理(8)合法性原则决策应符合国家法律及行业法规的相关规定;3.群体行为规范企业组织在对外公共关系活动、展示企业形象时所应遵循的基本原则(1)汇仁提倡集体主义精神,每个员工应明白,员工个人的行为代表了集体,集体的行为代表了企业形象;无论是在办公场所还是在外活动;无论是在进行工作还是在度假休闲,只要有两名汇仁员工以上,就存在汇仁组织;在组织中,员工之间应相互帮助、相互配合、相互信任、相互促进;汇仁的集体主义精神,就是汇仁的团队精神;(2)在汇仁的组织中,无论是正式的部门还是临时的组合,何时何地都应存在着组织纪律;下级服从上级,少数服从多数,民主与集中的统一,是汇人的基本组织纪律原则;(3)汇仁提倡团队英雄,反对个人英雄;汇仁的模范榜样,是带领团队共同进步的团队英雄;(4)宗派组织、个人小团体,会涣散团队的凝聚力和战斗力,是集体主义精神的死敌;通过员工的共同努力,净化汇仁的团队,使宗派组织和个人小团体无藏身之地;(5)批评与自我批评,是解决工作分歧、化解相互矛盾的最好方法,是融洽组织关系,增强团队凝聚力与战斗力的有力武器;畅所欲言、坦诚相待,注意方式方法,不做人身攻击;在汇仁组织内,应形成交换意见的良好风气,意见交换的过程是信息交流互换的过程;他人的意见和建议,是自己工作进步的动力;(6)组织的计划是组织行事的前提;无计划的组织,会使行动无战略、无方向、无系统和条理可言;应形成行事前计划运筹的良好习惯;(7)提倡集体主义精神不是强调从众心理,从众心理是在组织中迷失正、误判断能力的表现;区别两者之间的关键是要加强自身对正、误判断的能力;违规违法、损公肥私、与高尚情操相违背的事,即便是身处少数,也应坚决抵制;(8)汇仁的组织应是学习的组织;从工作中学,从实践中学,向书本学习,向他人学习;不断地观察,不断地思考,不断地总结经验教训,不断地分析问题解决问题;在组织中应形成良好的学习风气;(9)汇仁可以允许为了把工作做好而出现的工作失误,但不能允许故意或因不负责任、懒惰、懈怠、渎职所引起的错误;犯错误的员工应从错误中汲取教训,避免同一种错误犯第二次;同样的错误犯两次,是不负责任的表现;(10)企业集团的集体活动,包括典礼、仪式、宴会活动中的群体礼仪,由公共关系专员任汇仁最高礼仪官,负责制定、落实、指挥活动中的群体仪式;4.员工行为规范日常工作(1)工作素养员工应了解汇仁历史、汇仁的企业理念及方针政策,积极参与各项管理活动,并提出对工作的改进意见;确立个人目标,并把个人价值的实现寓于组织的价值实现之中;工作相互配合,遇事相互商量,互助友爱,团结向上;应具有品质意识与服务意识;应培养合作能力和应变能力;(2)工作秩序应迅速无误地接受上级指令,服从分配,努力工作;遵循一定的工作流程,养成良好的工作习惯;善于针对工作目的创造性地展开工作;虚心接受批评,并能从错误中汲取教训;(3)工作荣誉做事认真负责,上班或与人有约应提前5分钟到;请假需交代清楚,休闲不能耽误工作;公私要分明,不取不义之财,不占公司与他人便宜;(4)文书处理应把握文件主旨,行文要简洁清晰;公文必须使用标准格式,对外文件不允许出差错;文件应妥善保管,谨慎处理机要文件,机密文件不可外泄;(5)办公室自动化学会使用办公室自动化设备,正确使用传真机、复印机和电脑;(6)开会应自觉遵守会议纪律,认真听取他人发言,不迟到不早退,不吸烟不喧哗,关闭呼机和手机;(7)工作环境工作场所应保持清洁,工作场所要有朝气;不在工作场所喧哗、打闹;(8)工作情绪严格公私范畴,不把个人情绪带到工作中来;失败为成功之母,要以积极乐观的态度看待工作中的挫折;为人坦诚相待,积极参加集体活动,做一个受人欢迎的人;接待客人(1)工作人员接待客人要主动、热情,落落大方,不卑不亢;(2)对来访客人要先问明来意,再根据情况选择在办公室或引导客人到接待室交谈;如客人要见领导或其他同事,要请客人稍候,与领导或其他同事联系后再引导客人与其会见;(3)与客人交换名片,要双手接、递,并表示谢意,看过名片后放好,不要在手中玩弄;(4)客人与领导初次见面,应主动相互介绍,要说明客人与领导的单位、职务、姓名;(5)接待人员在客人坐下后要主动为客人到水,在请示领导是否还有别的事,如领导意见需要陪同时,应选择适当的位置坐下,必要时要做好谈话记录;交谈时领导不提问,不要插话;(6)客人离开时,应拉开门让客人、领导先出去,根据不同情况,将客人送至房间外、机关门口或代客人上车后挥手道别;(7)参加宴请,要按照主客座次,选择合适自己身份的位置坐下;接听接听电话(1)通话时,要根据语言环境,恰当使用“您好”、“请稍候”、“麻烦您”、“谢谢”、“再见”等礼貌用语;与尊长通话结束时,要等对方放下话筒后,自己在放话筒,以示尊重对方(2)接电话时,应在铃声响起三声内拿起电话并立即与对方通话;如遇其它事耽搁,拿起话筒后应表示歉意;(3)接重要电话时要详细记录,必要时问明对方单位、姓名、职务及联系电话,以便进一步联系;(4)给下级单位打电话要态度谦和,不要盛气凌人,谈话简明易懂和口语化,对方不清楚的地方要重复和解释;(5)给领导打电话不要过分拘谨,谈话要言简意赅,不要过多重复;如是请示工作,应开门见山,抓住中心、条理清楚;对领导的答复和指示要记录清楚;(6)电话通话要简明扼要、节省时间;需对方记录的重要内容要重复一便,重要电话通知要做详细的记录备案;仪表举止(1)着装除特殊情况,办公室内工作人员,工作时间一律按规定着装;具体着装要求另行规定(2)仪容员工人员要讲究仪容仪表;男士不留胡须,发长不掩耳,工作时间不戴首饰;女士提倡化淡装,不得浓装艳抹,工作时间不配戴耳环,不烫奇特的发型;(3)握手员工要讲究文明礼貌,客人登门,应起立以示欢迎;如领导、女宾不主动伸手,不要主动与其握手;客人离去时,应站立并视情况与客人道别;(4)谈话要宽以待人,不要在背后对他人品头论足,不要随便议论领导,陪领导会客时不要随便插话,不要喧宾夺主;要内外有别,不要在不适当的场所谈论企业内部事情;要耐心听取别人讲话,不要轻易打断别人的讲话;语言表达要得体,不要夸夸其谈;对别人的讲话不赞成时,要适当发表个人看法,不要讥笑、讽刺对方;争论问题要有度,不可讥讽谩骂;在各种场合讲话,要提倡普通话;(5)乘车陪同客人乘车时,要主动代客人开门;乘坐轿车,座位一般应按“右为上,左为下,后为上,前为下”顺序安排;乘坐班车,要主动给老同事让座;(6)行路陪同客人行路,如果是主陪,应并排走在客人左侧;如果是随同人员,应走在客人和主陪人员的后面或两侧偏后一点,当走到拐弯处,应上前用手示意行进方向;(7)举止员工要注意个人举止,与他人在一起,不应抠鼻孔、掏耳朵、修指甲等;公开场合不要吸烟;在其它场合吸烟前应征得在场女士同意;(8)坐立员工坐立应得体;站立讲话时不要身依墙壁;在办公室坐姿要端正,不要跷起腿或将腿搭在桌子上,不要坐在桌子上;工作时间不要在办公室躺卧或进行不适宜办公场所的其它活动;(9)问候同事之间见面要主动打招呼,根据不同时间、地点、场合,问候“您好”、“您早”、或“再见”等;三、企业文化管理办法1. 企业文化建设的基本内容汇仁企业文化建设由理念建设、政策建设、行为建设和企业文化宣传四个方面组成;理念建设是指对企业理念诸如企业核心价值观、企业精神等的提炼与整理,并随着环境的变迁逐步调整完善;政策建设是指对企业各种方针、政策、制度的调整完善,使之更好地融汇企业的各个理念内涵,从而使员工的思想观念趋向为统一的核心价值观,使企业的目标成为员工的共同原景;行为建设是指在企业理念指导下,规范员工行为,使企业理念渗透到员工的日常工作、学习、生活之中,形成理念对行为的引导,同时行为又反作用于理念的良心循环;企业文化宣传对理念、政策和行为建设进行统一对企业内部和企业外部的宣传展示,使企业所推崇的理念和提倡的行为得到强化,并与理念建设、政策建设、行为建设一道,形成良好的企业文化氛围;2.文化建设管理主体企业文化建设的多元化带来管理主体的多元化;汇仁文化管理主体由总裁及总裁办公会议、企业文化处组成,共同承担着理念建设、政策建设和行为建设及文化宣传四大职能;总裁:企业理念的倡导者,企业文化建设的推动者和各项政策、制度的审批者;总裁办公会议:企业文化建设议案及各项政策、制度的审议机构;企业文化处:企业文化建设的日常管理及各项文化管理政策、制度的制定部门;3.企业文化处汇仁设企业文化处全面负责企业集团文化建设的管理工作;企业文化处负责企业理念的提炼、整理与维护;负责企业行为规范的制定和修改;负责监督、检查企业理念在企业各项政策、制度中贯彻落实的情况;负责监督、检查企业各级员工的行为是否违反了企业理念的基本要求;负责企业文化政策的制定;负责企业文化宣传工作的计划、组织和执行;企业文化处以质询议案的方式,执行其对集团企业文化建设工作的监督职能;4.咨询议案制汇仁企业文化管理采取质询议案制;企业文化处有权就有悖企业理念的政策、制度及行为,以责任主体被质询部门或被质询人为对象,向总裁办公会议提交质询议案;被质询部门或被质询人,从接到质询议案之日起,必须在一周内以书面形式向企业文化处做出解释,企业文化处对收到的解释登记备案,并向总裁办公会议提交该解释文件;总裁办公会议就该解释文件进行审议,并提出整改意见;整改意见应明确整改内容、整改责任人及整改期限;企业文化处对总裁办公会议的整改意见备案,并负责检查、监督被质询部门或被质询人对总裁办公会议整改意见的执行情况;集团直属A类部门对有悖企业理念的政策、制度及行为,同样有权就责任主体向总裁办公会议提交质询议案;5.文化建设的基础人力资源部在企业文化建设中承担着基础建设的工作,这种基础建设是通过人力资源管理的各项政策、制度对企业理念的体现所实现的;人力资源管理部责无旁贷地承担着企业理念向人力资源政策、制度渗透,并与人力资源政策、制度相结合的任务;对有悖企业核心价值观的人力资源政策、制度,如超出部门权限范围,可向总裁办公会议提出质询议案;其它业务部门在企业文化建设中同样承担着基础建设的工作,部门的各项政策、制度应与企业理念体系相一致;各部门责无旁贷地承担着企业理念向部门各项政策、制度渗透,并与部门各项政策、制度相结合的任务;对有悖企业核心价值观的政策、制度,如超出部门权限范围,可向总裁办公会议提出质询议案;6.文化宣传(1)企业文化宣传政策由企业文化处统一制定;文化宣传政策的制定应以宣传、导读、注解企业理念的各个层面以及企业理念的外延部分—企业各项政策为核心内容;企业文化宣传政策应有相对的稳定性;企业文化处应在企业文化宣传政策的基础上,根据企业发展战略的要求,制定年度宣传计划;(2)新闻宣传的组织实施与公共关系活动密不可分,新闻宣传应当与公共关系活动紧密结合、互动互用;(3)新闻宣传要根据宣传报道内容选择适当的媒体工具;(4)汇仁报是汇仁进行内部企业文化宣传的主要窗口,应起到引导观念、统一思想、教育员工、规范行为的积极作用;汇仁报的稿件图片应符合企业文化宣传政策的要求;汇仁报新闻稿件的选择应以汇人总体发展战略和企业核心价值观作为衡量标准;7.企业文化宣传计划为了统一企业集团企业宣传政策与各项活动,企业文化处在每年12月底之前,制定企业集团下年度企业文化宣传计划;企业文化宣传计划包括:(1)企业文化宣传基本政策宣传重点、方向、目的、方法等;(2)宣传工具与渠道的选择;(3)汇仁报年度宣传计划;(4)企业员工文体及集会、庆典活动计划;(5)企业形象宣传计划——大众媒体宣传计划;公共关系活动配合计划;其中:大众媒体宣传计划包括企业形象广告和报纸杂志等媒体的宣传报道活动;此处公共关系活动指以企业形象宣传为主的、以社会大众为诉求对象的企业外部活动,包括义演、社会赞助、产品发布会等活动;公共关系活动配合计划,指以企业宣传为目的的公共关系活动的计划,此计划由企业文化处制订,并入对外事务处的公共关系年度计划,并由对外事务处执行;企业文化宣传计划经总裁办公会审议后由总裁批准后生效;批准后的企业文化宣传计划下发到企业集团相应部门,以协调企业组织的群体行为;8.企业形象广告管理(1)汇仁所做广告分产品广告、企业形象广告和公益广告三类,公益广告可认为是企业形象广告的一种补充;企业形象广告和产品广告虽然目的不同,但两者之间相辅相成;产品广告由OTC市场部策划与实施,企业形象广告和公益广告由企业文化处负责年度计划的制定,方案策划与实施由OTC市场部负责;(2)企业形象广告计划应包括广告目的、诉求对象、媒体选择、播放时间和资金预算等内容;(3)广告发布后应由OTC市场部进行广告效果调查,根据调查结果对广告计划与方案做出调整;(4) OTC市场部对调查结果入档备案,同时送企业文化处备案;9.公共关系管理(1)对外事务处汇仁设对外事务处全面负责企业集团的公共关系活动;对外事务处负责企业集团对外事务处应随时掌握公共关系的变化趋势,提出有效的应对策略,及时捕捉外部公共关系机会,进行合理可行的公共关系策划,推动企业集团将局部分散的机会转化为组织群体的协同一致的反应;(2)公共关系策略图表为了统一企业集团公共关系政策,对外事务处应负责制定企业集团年度公共关系策略图表;公共关系策略图表包括:a)共关系的政策要点;b)直接、间接涉及组织整个运营各环节的公众;c)上述公众所属公众类型;d)公共关系活动计划;公共关系活动计划应包含企业文化处提出的公共关系活动配合计划;公共关系策略图表经总裁办公会议审议,由总裁批准后执行;批准后的公共关系策略图表下发到企业集团相应部门,以协调企业组织的群体行为;(3)公共关系活动原则a)公共关系活动要事先进行周密的策划,并做出切实可行的预算;b)公共关系活动要明确规定总策划和实施负责人;总策划与实施负责人分别对公共关系活动的策划和实施负直接的专业技术责任,严防规定和职责不清的情况发生;c)公共关系活动实施人员必需根据具体情况进行明确分工,以期责任清晰、不疏不漏;实施人员应随时向总策划或负责人汇报情况;d)公共关系活动是一种社会工程,涉及面广,为保证工作的顺利进行,应制定严格的日程安排;如日程改变,应考虑参与各方时间安排的可能性,并在日程更改后及时通知各方;e)组织公共关系活动要重视各种细节,细节关系到公共关系活动的成败;f)公共关系活动的总策划和负责人,要特别关注各分支部分的进展情况,主动、随时对实施人员容易疏忽或难度较大的问题加以询问指导;g)公共关系活动应有完整的记录,活动结束后应进行效果评估,记录和评估结果作为资料入档保存;(4)突发事件处理原则突发事件分危机事件与局部突发事件两类;危机事件指突发的、对组织声誉、形象、利益产生重大威胁的事件;局部突发事件指局部地区或某一部门,在与外界交往中或在进行业务活动时所产生的公共关系纠纷,局部突发事件一般处在可控范围内,对企业整体无影响,可在企业对外联络处指导下由事件涉及部门处理;对危机事件的处理应遵循以下原则:a)企业集团的总裁办主任为事件处理负责人,并由对外联络处汇同事件涉及部门共同组成事件处理小组;b)总裁办公室主任为对外发言人,代表汇仁统一对外发表声明,以使各界人士,包括企业员工、记者、政府各部门等均得到同样的信息;c)企业的理念体系是事件处理的基本指导方针;d)事件的处理方案应向总裁汇报后实施;e)事件处理过程的事态变化应随时向总裁汇报,并根据总裁指示对处理方案进行调整;f)事件的处理结果应入档备案;。

保健品企业文化

保健品企业文化

保健品企业文化保健品企业文化保健品企业文化是指一家保健品公司所倡导的价值观、信念、行为准则和工作理念等。

保健品企业文化对于一个公司的发展和成功至关重要。

一个积极健康的企业文化可以帮助提高员工的士气和工作热情,增强公司的凝聚力和竞争力。

在这篇文章中,我将讨论保健品企业文化的重要性,以及如何建设一个良好的企业文化。

保健品是“保护健康、促进健康”的产品,因此,保健品企业文化应该以关注员工和消费者健康为核心。

一个良好的企业文化应该激励员工关注和照顾自己的健康,并为消费者提供高质量的健康产品和服务。

保健品企业文化应该通过培养员工的健康意识和专业知识,提供健康生活方式的指导和建议,同时注重产品研发和质量控制,以确保消费者获得安全有效的产品。

保健品企业文化还应该强调团队合作和沟通。

在一个良好的企业文化中,员工应该被鼓励分享知识和经验,相互合作,共同促进公司的发展和创新。

企业应该建立一个开放的沟通渠道,让员工可以自由地表达自己的意见和建议,同时也应该鼓励员工之间的互动和协作,建立积极健康的工作氛围。

另外,保健品企业文化还应该倡导诚信和责任。

一个公司必须以诚信为基础,对消费者和员工要保持承诺和诚意。

企业文化应该鼓励员工诚实守信,积极面对困难和挑战,并为自己的行为负责。

企业应该坚持社会责任,关心环境保护、社会公益和员工福利,并通过各种方式回馈社会。

除了以上几点,保健品企业文化还应该注重员工的培养和发展。

一个公司应该为员工提供良好的工作环境和培训机会,帮助他们提升自己的技能和能力。

同时,公司还应该鼓励员工持续学习和成长,提供晋升和发展的机会,以激励员工的积极性和创造力。

建设一个良好的保健品企业文化并不是一蹴而就的事情。

首先,公司应该明确自己的核心价值观和目标,并将其融入到企业文化中。

管理层应该起到榜样的作用,积极践行公司的价值观,同时也要对员工的行为进行评估和激励。

此外,公司还可以采取一些具体的措施来促进良好的企业文化,如组织员工培训、开展文化活动、设立奖励制度等。

XXX健康保健中心企业文化大纲(借鉴版)

XXX健康保健中心企业文化大纲(借鉴版)

XXX健康保健中心企业文化大纲(借鉴版)1. 背景介绍XXX健康保健中心作为一家专注于提供高质量健康保健服务的企业,秉承着关爱和服务顾客的理念,致力于为顾客提供全面有效的健康解决方案。

为确保公司的长期稳定发展,我们需要树立一种健康积极的企业文化,以促进员工的成长和团队的凝聚力。

2. 企业价值观- 关爱健康:我们坚信健康是人生的基石,始终将顾客的健康放在第一位,竭尽全力提供最佳的健康保健服务。

- 客户至上:我们致力于为顾客提供专业、高效、贴心的服务,以确保他们的满意度和忠诚度。

- 团队合作:我们鼓励团队成员之间的合作与支持,共同努力实现公司的目标。

3. 公司愿景让健康成为每个人的选择和惯,成为行业中的领军者,为顾客提供最佳的健康保健服务。

4. 企业使命通过创新的健康保健方案和个性化的服务,帮助顾客提高健康水平和生活质量。

5. 核心价值- 专业知识:我们拥有一支高素质、专业的团队,不断追求新知识和技能的研究,以确保顾客获得最准确和可靠的健康咨询和服务。

- 青春活力:我们鼓励员工保持积极进取的态度,充满激情地追求卓越。

- 诚信负责:我们注重诚信和责任,始终遵守法律法规和道德准则,为顾客提供最诚信和可靠的服务。

6. 企业行为准则- 互相尊重:我们尊重每一个人的权利和尊严,建立一个和谐、包容的工作环境。

- 积极沟通:我们鼓励员工之间积极沟通,分享想法和意见,以促进团队的合作和创新。

- 持续研究:我们鼓励员工不断研究和提升自己的技能,以适应快速变化的市场需求。

- 共同成长:我们鼓励员工之间互相支持和合作,共同实现个人和公司的发展目标。

7. 企业文化建设- 员工培训:我们提供全面的培训计划,帮助员工不断提升专业能力和领导力,成为行业的专家。

- 奖励机制:我们设立激励机制,奖励表现优异的员工,激发员工的积极性和创造力。

- 文化活动:我们定期举办各种文化活动,加强团队的凝聚力和归属感。

8. 沟通与反馈机制- 定期会议:我们定期组织会议,与员工分享公司的战略和目标,听取他们的建议和反馈。

保健品企业的企业文化

保健品企业的企业文化

保健品企业的企业文化企业文化是一个企业内部的精神氛围和行为规范的总和,它是企业的灵魂和核心竞争力之一、对于保健品企业来说,企业文化对于塑造品牌形象、提升员工团队凝聚力、促进业务发展具有重要意义。

下面将为大家介绍一些保健品企业的企业文化特点。

1.健康为先:作为保健品企业,健康是最核心的价值追求。

企业文化应强调员工身体健康和心理健康的重要性。

企业可以定期举办健康讲座、体检活动等,为员工提供健康管理的机会和平台。

2.产品质量第一:保健品企业的产品质量是企业生存和发展的基础。

企业文化应强调产品质量的重要性,倡导员工始终将产品质量放在首位,从而确保产品品质得到最大程度的保障。

3.创新与研发:保健品行业发展迅速,竞争激烈。

企业文化应鼓励员工不断创新,并为他们提供积极的研发环境和机会。

企业可以设立创新奖励计划,激励员工提出新的创意和解决方案。

4.团队合作:保健品企业需要一个紧密的团队来推动业务发展。

企业文化应强调团队合作的重要性,倡导员工之间相互支持、共同协作。

可以通过团队建设活动、培训讲座等形式,提升员工团队凝聚力和合作能力。

5.诚信和道德:保健品企业与消费者之间需要建立信任和长期合作关系。

企业文化应强调诚信和道德的重要性,倡导员工言行一致,不做虚假宣传和欺骗消费者的行为。

可以通过内部道德宣教和外部公益活动等形式,培养员工的道德意识和社会责任感。

6.员工关怀:保健品企业应该关注员工的个人发展和福祉。

企业文化应强调员工关怀的重要性,关注员工的生活、工作情绪等方面的需求。

可以通过设立员工福利、弹性工作制度等措施,提升员工的工作满意度和忠诚度。

7.社会责任:保健品企业在社会中扮演着重要的角色,应该担负起社会责任。

企业文化应强调社会责任的重要性,鼓励员工参与公益活动和社会贡献,促进企业与社会的良性互动。

以上是保健品企业的一些常见企业文化特点,当然不同企业可能会有不同的特色和侧重点。

保健品企业在塑造企业文化时应根据自身的定位和战略,结合员工和市场的需求,打造符合企业发展的独特企业文化。

蒙牛企业文化大纲

蒙牛企业文化大纲

蒙牛企业文化大纲一、引言蒙牛是中国知名乳制品企业,在过去几十年中,蒙牛凭借卓越的产品质量和广泛的市场渗透率赢得了消费者的信任。

蒙牛的成功来自于其独特的企业文化,它为蒙牛员工提供了一个积极向上和创新的工作环境。

本文将详细介绍蒙牛企业文化的核心理念和重要价值观。

二、使命和愿景1. 使命蒙牛的使命是为全球消费者提供优质的乳制品,促进健康生活方式,为员工、股东和社会创造持续价值。

2. 愿景蒙牛的愿景是成为全球领先的健康乳品品牌,为人们带来幸福和满足。

三、核心价值观1. 品质第一蒙牛始终把产品质量放在首位。

我们坚信只有通过提供卓越品质的产品,才能赢得消费者的信任和满意度。

因此,蒙牛在原料选择、生产流程以及产品检验等方面都严格把关,确保每一款产品都符合最高质量标准。

2. 创新驱动蒙牛积极推动科技创新,不断研发新产品和生产技术。

我们鼓励员工提出创新理念,并为他们提供实施这些理念的机会和资源。

蒙牛相信通过创新,我们可以不断超越自我,为消费者提供更好的产品和服务。

3. 客户导向蒙牛始终将客户需求放在第一位。

我们倾听消费者的反馈,不断改进产品和服务。

通过迅速响应客户需求并提供满意的解决方案,蒙牛与消费者建立了稳固的合作关系,赢得了市场的竞争优势。

4. 团队合作蒙牛鼓励员工之间的合作和协作。

我们认为团队的力量比个人更强大,只有通过共同努力,我们才能取得更大的成功。

蒙牛提供了一个开放和支持性的工作环境,鼓励员工分享知识和经验,互相帮助,共同成长。

5. 社会责任蒙牛积极履行社会责任。

我们关注环境保护,致力于减少碳排放和水资源消耗。

此外,蒙牛也积极参与社会公益事业,通过捐赠和志愿者活动回馈社会。

蒙牛希望通过积极参与社会责任,成为一个受到尊重和信任的企业。

四、企业文化实践1. 员工培训和发展蒙牛致力于培养员工的技能和素质。

我们提供广泛的培训课程和发展机会,帮助员工不断提升自我。

此外,蒙牛还通过激励计划和晋升机制,鼓励员工在工作岗位上展示出色的表现。

养生保健企业的企业文化

养生保健企业的企业文化

养生保健企业的企业文化养生保健企业的企业文化通过实践而积累,是企业的核心价值观和精神内核,是企业员工共同信仰和追求的理念,也是企业可持续发展的重要支撑。

在养生保健行业中,企业文化的建设和传承至关重要。

下面,本文将从养生保健企业文化的定义、特点、重要性以及建设和传承的方式等方面进行探讨。

一、养生保健企业文化的定义养生保健企业文化是指在养生保健企业发展过程中,所形成的一套既具有共性又具有个性特点的价值观、观念、行为习惯、应对方式等文化现象的综合体。

养生保健企业文化是企业的精神灵魂,它反映了企业的发展目标、价值追求、道德伦理、员工行为等方面的特征,是企业的核心竞争力之一。

二、养生保健企业文化的特点1.注重健康与和谐:养生保健企业文化的特点之一是注重健康与和谐。

养生保健企业以健康为核心目标,致力于提供优质的保健产品和服务,使顾客能够享受健康快乐的生活。

同时,企业内部也注重员工的身心健康,通过提供良好的工作环境和福利待遇,使员工能够和谐地工作和生活。

2.强调专业与科学:养生保健企业文化的特点之二是强调专业与科学。

养生保健企业需要具备专业的知识和技能,致力于研发和生产高质量的养生产品。

同时,企业还注重科学研究和创新,不断提升产品的品质和效果,以满足顾客不断变化的需求。

3.倡导团队与协作:养生保健企业文化的特点之三是倡导团队与协作。

在养生保健企业中,没有个人的英雄主义,强调团队的合作和共同努力。

企业鼓励员工之间相互支持和合作,形成协同效应,共同实现企业的发展目标。

4.追求诚信与责任:养生保健企业文化的特点之四是追求诚信与责任。

养生保健企业注重与顾客建立信任关系,提供真实可靠的产品和服务。

企业还注重社会责任,积极参与社会公益事业,推动养生保健事业的发展和进步。

三、养生保健企业文化的重要性养生保健企业文化对企业的发展具有重要的意义和作用。

首先,养生保健企业文化是企业核心竞争力的体现。

养生保健市场竞争激烈,企业文化是企业区分于竞争对手的重要标志。

保健品公司文化理念

保健品公司文化理念

尚赫公司拥有优质的产品、一流的行销管理能力、完善的服务系统和专业的销售团队,这些都与其健康的理念、独特的企业文化息息相关。

标志含义: SUN阳光 HOPE希望尚赫代表阳光与希望,透过尚赫国际直销事业优质的产品及健全的营运体制,帮助人们完成充满阳光与希望的健康美丽人生。

标志要素含义:企业标志的图形:是一支经艺术处理的凤凰被两个绿色的光环所环绕,代表美商尚赫公司家庭与事业的和谐SUN HOPE:企业标志的英文:是公司英文名称的拼写,其中字母 O经艺术处理成实心的圆。

绿色:企业标志整体颜色以绿色为主色调,象征着美商尚赫公司所推广的健康理念与入公益、环保事业的坚定信念。

橙色:象征着美商尚赫公司旭日东升的朝气与活力,代表了尚赫国际直销事业无穷灿烂的希望。

尚赫公司宗旨:撒播美丽、奉献健康向世人传播着健康的生活理念与美丽的人生价值,将健康人生、美丽人生系列高科技产品行销至全球。

“撒播美丽、奉献健康”是美商尚赫永远的承诺!经营理念:诚信、稳健、踏实尚赫自成立以来,一直遵循着“诚信、稳健、踏实”的经营理念,企业得以稳步发展。

研发理念:美商尚赫的产品主要包括:健康人生与美丽人生两大系列共计上百种畅销世界的产品,所有产品均以“尚赫”为注册商标。

高科技产品成就健康人生以“预防医学”为出发点的美商尚赫产品,运用最先进的“健康自然疗法”的观念,透过“营养、免疫、代谢”三者的有机结合,不断研发并制造出满足消费者多元化需求的优质健康产品。

尚赫产品物超所值尚赫所有产品,自原料的栽培、采集、萃取到冷冻干燥,种种环节都是在百分之百、零污染的天然条件下进行,并经由尖端自动化设备的严格品控而制成。

高科技的尚赫产品,因优良的品质、合理的价格,满足了消费者对健康生活多元化的追求。

尚赫企业文化核心:五大肯定爱的肯定:尚赫人的胸怀始终秉持“取之社会,用之社会”的信念,投身到无数的公益活动中,把爱撒播到每个人的心中健康的肯定:尚赫人的幸福倾力奉献天然、均衡、完整、多样化的健康产品,帮助更多的人享受高品质的生活,提升大家对健康的关注、对美的追求。

保健品公司企业文化

保健品公司企业文化

企业文化企业宗旨:•对顾客:•传播老年健康文化、提供家人般的关怀服务•对员工:•学习培训、成就自我、合作双赢•对社会:•以实现健康老龄化为己任,共同构建健康社会企业组织架构公司的前景•1、夕阳的事业,朝阳的产业,老年人有1.3亿,•保健意识越来越强;•2、目前中国约400亿/年,是日本的1/10;•3、继IT行业之后的财富第五波;•4、预防为主,提高老年人的健康意识,减轻国家•负担;•5、生物工程产品的前景可观(日本)。

集团总部财务管理中心专家管理中心结算部营销财务部生产财务部机关财务部市场部企划部资源管理部客服部营销管理中心科研生产中心监事办公室行政管理中心人事部培训部信息技术部总部办公室审计部外联办公室科研部生产部公司系列产品适用于所有老年人食用的保健产品营养素补充剂保健食品特殊营养食品*片广播电台产品保健食品胶囊胶囊*胶囊胶囊*胶囊*胶囊素健康智语(事业篇)振兴中国健康产业协力合作,共创辉煌诚信敬业务实创新挑战自我,让生命不断闪亮公平竞争专业化系统化标准化专业成长坚持卓越今天工作不努力,明天努力找工作让有梦想的人先富起来●做一个有孝心、诚心、爱心、感恩的人1、不抱怨2、少发牢骚3、用欣赏的眼光看别人4、用赞美的语言鼓励别人●树立正确的价值观、人生观1、享受工作,享受人生2、谋职谋业3、知识的沉淀4、团队的作用(大河有水小河满)●加强学习,不断提升自己、发展自己●要自我加压,要有强烈的危机意识日常会议“晨会”是成功激励“晚会”是自我省察“会前会”是临阵磨枪“会后会”是调整航向“员工大会”是三军动员“中层干部会”是统一思想“专家例会”是学习交流“月度委员例会”是发动群众“预热会”是军事演习“联谊会”是盘点战果营销主线一、产品套餐体系的逐步建立二、健康体验馆服务体系的建立与复制三、预热科普的精耕细作与创新四、顾客旅游层层推进五、保健管理委员会体系的建立六、“样板店工程”的深入贯彻七、“日常工作”的基层落实八、“十会制度”的长抓不懈公司健康智语(事业篇)每天进步一点点,天天垫高你自己没有团队成就,就无法成就个人一流团队出一流人才,三流团队出三流人才共享思想、共享事业、共享利益共享利益、共享事业、共享思想事业起步靠营销,事业发展靠管理,事业壮大靠文化,事业长久靠使命!专业的外在形象;专业的内在素养专业的动作到位思路决定出路工作没有热情,永远也干不好你选择的是成功人士的生活状态,就注定要比别人付出的多公司健康智语(学习篇)听话照做,成功最快的方法是模仿我们从不缺少方法,缺少的是对方法的坚持天天向上永怀感恩公司健康智语(营销篇)快乐营销,成就梦想真诚细致朴实温暖真心诚心孝心热心爱心业务功夫在日常会销是个技术活儿思路清晰,忙而不乱先燃烧自己——销售就是热情的转移和信心的传递不断地达成销售是对顾客关系的最好维护顾客有问题时恰恰是展示服务的最佳时机最好的健康服务是提供专业的全方位的健康管理解决方案,而不是哪一款有形的产品服务的最高境界是成为顾客的亲人磨刀不误砍柴工,不厌其烦搞分析销量是算出来的任务量决定吨位以绩显值以会代训君子善假于物也勤访定江山,双脚亿万金公司健康智语(团队篇)团队领袖的不凡在于带领一群平凡的人做出不平凡的事业团队就是一群有缺点的人在一起的完美组合团队就是不让任何一个人失败从来就没有绝对理想的“人才”,大胆启用新人珍惜身边人,我们从来不缺乏人才佛度有缘人不是选我们欣赏的人,而是选欣赏认同我们的人我们一起打天下我们要追求的不是完美的团队,而是打造有战斗力的团队优秀的干部不都是从人才市场招聘来的,而是卓越的领导人一步一个脚印手把手带出来的在原则基础上,你能包容多少人,你就能塑造多大的团队多鼓励,少批评,我们有足够的耐心等待大家的成长爱是恒久忍耐培训不到位的员工是企业最大的成本横向办培训文职人员:每月访四访,全员懂营销做二线工作的最高境界就是成人达己“班子”就是对外严格相互推崇、相互维护,对内直言相对、大胆争讨骨子里一脉相承,精神上高度统一,行动上步调一致经常召开班子扩大会议,思路愈辩愈清在隔级下属的面前永不负面点评他的上级在这个世界上最难获得的不是金钱和位置,而是信任健康智语(管理篇)凝聚产生力量,团结诞生兴旺管理是严肃的爱管理的最高境界不是管而是理先讲道理,后提要求,日常管理常抓不懈管理就是婆婆嘴文化传播的要诀:坚持、重复、统一制定制度的准则:公平性、合理性、可操作性你可以不尊重我这个人,但要尊重我的职位角色就是人格,角色错位就是人格的缺失学会学习领导的优点,学会欣赏下属的优点要想做好管理者,首先做好被管理者要领导好别人,首先领导好自己身教重于言传以身教,带头干,下一线新员工的身教六个一:第一次收档、第一次电话、第一次家访、第一次邀约、第一次开单、第一次回款新员工的关怀六个一:一个礼仪、一个柜子、第一顿午餐、第一晚住宿、第一张工作日志、第一次跟进培训真心帮助,不求回报,十之七八,金石为开管理有序是团队集体的成绩,管理混乱是团队一把手的失职我是一切的根源我有不可推卸的责任“有限解决”的责任一张纸杯半杯水,开源节流日子好过态度温和,坚持原则个性张扬,严格自律尊权守信尚礼管理问题就是沟通问题沟通的有效性远比沟通的效率重要能面谈就绝不打电话,能打电话就绝不发短信,消极思想向上传,积极思想向下传岗位明星重于碌碌无为的管理者不患无位,患何以立健康智语(心态篇)格局决定结局无私方有私自尊方有尊自重者人必重之成功就是简单的事情重复做,重复的事情坚持做,坚持的事情快乐做人有多大胆,地有多大产舍得一身剐,敢把皇帝拉下马有条件上,没有条件创造条件也要上成功者的常态是失败者眼中的变态树正气,相信社会光明面嫉妒是心灵上的肿瘤吃大苦耐大劳胆大心细必降大任再累不过头点地,不死定有出头天只要思想不滑坡,办法总比困难多不比能力比意志力成熟的标准之一就是舍小家为大家把困难和不适当成是创业过程中最平常的事儿成熟的心理状态:默默地承受,不喊苦,不喊累责任是一种担当我们不给别人添麻烦,我们自己扛起困难一个合格的市场干部是坚强的、乐观的,是耐得住冷漠、寂寞的,更是无论在什么情况下都能克服重重困难圆满完成任务的人一日辛劳得一日安眠成功二要素:一是有人帮你,二是有人愿意帮你只有百分之五的朋友重大而且深远的影响你的一生真正的友谊是建立在正向价值基础上的你的人生观就是你的事业观将感恩时时念在嘴上,记在心里,付诸在行动中感谢才能拥有,感恩才能天长地久永远忠诚于积极向上的价值观相信就能看得健康智语(产品篇)内养外调,立体健康高品质关爱老年健康,赤子心孝敬如果父母最大的感恩就是为您奉献最好的产品,最真的情怀就是陪您共享健康到永远推动健康管理,造福人类健康,为振兴中国健康产业而奋斗终生我们的誓言在这里,没有豪言壮语,这里只有心的声音;在这里,没有武器,这里只有千万名的战友!我们是与别人不一样的人!因为我们渴望所有的人健康!我们是与别人不一样的人!因为我们在健康的路上帮助所有的人!因为我们有一致的目标;我们的目标是成为中国最专业的健康管理连锁服务机构!我们来自不同的地方,我们有着不同的背景,我们的性格也大不相同,但,我们是一个超级成功的团队,我们成功的秘诀是团队合作!团队合作!团队合作!我们遭受过拒绝,我们忍受过辱骂,我们也曾被拒之门外,但,我们有颗坚强的心,有不屈的意志我们的服务宗旨是:真诚、细致、朴实、温暖!我们有着不同的容颜,我们有着不同的声音,我们的个头也不一样高低,但,我们有着同样真诚的笑容这笑容流露内心,真诚感人我们坚信:最大的感恩就是为您奉献最好的产品!最真的情怀就是陪您共享健康到永远!我们或许哭过,伤心过,但面对人生,我们必然大笑,我们定会在中国健康产业中昂起我们骄傲的头颅!我们!要做,就做第一!我们!相信就能看得见!我们!一定能成功!我们!全力以赴!突破极限!向不可能挑战!成功!成功!成功!!!。

保健品企业的企业文化

保健品企业的企业文化

保健品企业的企业⽂化保健品企业企业⽂化中国保健品企业在国内⼀直是“诚信度低、美誉度低”⾏业,这⾸先与市场不规范、过于看重媒体、盲⽬夸⼤功效有⼀定关系,以“招商圈钱短线操作”等为⽬企业不在少数,企业⽂化更是空中楼阁,⽆从谈起。

尽管如此,⼀批有志于健康产业国内保健品企业还是以极⼤社会责任⼼对市场进⾏着不懈探索,对“企业⽂化”建设做出了突出贡献,特别是2003年中国企业⽂化建设经验交流⼤会上(中国企业⽂化促进会召开)天年公司(⾹港上市公司)被评为“企业⽂化建设先进单位”,标志着保健品企业已经由“投资型”向“投资型”、“招商圈钱”向“稳健经营”转型。

下⾯就⼏个有代表意义保健品企业企业⽂化建设⼯作做⼀综述,以总结保健品⾏业规律,为⾏业发展尽本⼈⼀份⼼和⼒!三株——风⾬中这点痛算什么很多业内⼈⼠都认为三株公司倒掉主要原因是机制不健全。

其实,三株管理(特别是97年以后)⽐⼤多数⼈想象中严格多,在那样⼀个⼤市场不规范、成也媒体败也媒体年代三株倒下是⼀种必然,正因为倒下了,传说中才有更美丽传奇……请看三株企业⽂化精髓——三株企业理念核⼼价值观:奉献和“⽆边界”理念。

三株宗旨:来源于社会,奉献于社会,服务于社会,回归于社会。

三株经营理念:全⼼全意为消费者服务。

三株企业精神:六⼤精神,三⼤作风。

六⼤精神:发扬艰苦创业精神,勤奋节俭精神,敬业爱岗精神,热爱党、热爱国家、热爱民族精神,团结友爱奋发向上精神,民族⾃尊、⾃强、⾃爱精神。

三⼤作风:"从严务实、雷厉风⾏"作风,"严谨细密狠"作风,"吃⼤苦、耐⼤劳"作风。

三株座右铭:没有利益就没有存在意义。

三株同仁志:你我共同,迎接挑战,⽴在潮头,冲向彼岸,苦痛欢乐,尽在其中。

三株企业发展⽬标:⼒争世界企业五百强,医药企业⼆⼗强。

三株⼯作指南:实事求是,主客观相吻合思想路线。

三株⽤⼈观:以⼈为本,⼈尽其才。

——(以上企业⽂化内容全部来⾃三株集团⽹站,暨此纪念⼀个时代)其中以“来源于社会奉献于社会服务于社会回归于社会”也成了三株谶⾔,以“你我共同,迎接挑战,⽴在潮头,冲向彼岸,苦痛欢乐,尽在其中”使我们⼀代营销⼈为之热泪欲狂。

尔康企业文化手册

尔康企业文化手册

尔康企业文化手册一、公司文化准则企业使命:用我们的产品和服务,营造健康美好生活。

企业奋斗目标:成长为保健品行业最具竞争力、营销力的知名企业。

企业核心价值观:客户满意是我们的服务质量标准;员工满意是我们的发展基石;忠诚敬业是我们做人的品德:快速高效是我们做事的风格:沟通协调是我们的行为准则。

经营理念:传播健康关怀生命诚实守信协作共赢企业精神;团结忠诚开拓奋进团队观:科学分工积极协作优势互补共同进步人才观:重视人才依靠人才培养人才用好人才服务观:爱心诚心热心细心贴心耐心效益观:坚持经济效益同社会效益相结合、短期效益同长期效益相统一的大效益观念。

市场观:客户的需求就是我们的市场。

竞争观:尊重对手公平竞争做大市场服务社会发展观:夯实基础巩固提高合作共享共同发展二、公司组织准则公司对待员工:1、肯定员工的价值和尊严,认同员工的特长与特点;2、信任员工,激发和发挥员工的主动性、积极性、创造性;3、为员工提供公平竞争、晋升和发展的机会,任人唯贤,实行以能力、绩效为基础的内部晋升机制;4、为员工的工作和生活创造良好的环境;5、为员工的成长进步提供系统性、针对性的教育、培训机会,帮助和鼓励员工通过教育培训提高自己的工作技能;6、帮助员工制定符合实际的个人职业发展规划,提高工作效率,增加晋升机会;7、为员工提供公平合理的薪酬和福利待遇。

公司要求员工:1、注重个人品德修养,自觉遵守社会公德、职业道德、家庭道德和公司规章制度;2、做人坦诚,做事严谨,讲究效率,注重实效;3、树立团队意识,服从管理,顾全大局,意志统一,团结协作,不损害公司利益谋取个人好处,与公司同心同德;4、树立职业理想,强化职能责任,提高职业技能,精通本职业务,提高综合能力;5、忠诚于公司,维护公司形象,保守公司秘密,不从事第二职业,严禁从事医药保健行业的第二职业;6、虚心上进,正确评价自己,勇于否定自己,实现自我超越;7、不利于公司发展的话不说,不利于公司发展的事不做;8、注重个人形象,言谈规范,举止得体,仪表端庄,待人热情,保持个人形象与公司形象的和谐统一;9、认同公司企业文化,领会企业精神,并身体力行,遵守执行。

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保健品企业文化纲要注释 The document was prepared on January 2, 2021海量免费资料尽在此汇仁企业文化纲要注释九略管理顾问公司二零零二年七月六日一、纲要说明企业文化作为一种与经济规律并存的客观规律,伴随着企业的存续过程而存在,无时无刻不在影响着企业的各个方面的经营活动与员工行为。

以战略、制度、计划、流程为主要内容的刚性管理和以建立核心价值观为主要内容的柔性管理,是企业经济活动的两大管理体系,这两大体系相互配合、相互补充,成为企业健康发展的基础。

与刚性管理相比较,企业文化更能形成企业的内在凝聚力,这种积极的、向上的员工凝聚力,是企业核心竞争力的根本所在,是企业可持续发展的内在动力。

对企业文化的忽视或放任自流,是对客观规律的漠视和对企业前途的不负责任。

重视企业文化建设,了解掌握企业文化规律,并利用这种规律为企业服务,是企业健康发展的基本要求。

本纲要的目的旨在形成汇仁集团的理念体系与行为要求,并在对企业文化规律探讨的基础上,形成企业文化建设的基础框架。

1、基本原则在“企业文化纲要”的形成过程中,遵循了三个基本原则:领导价值观原则,要素一致性原则和质询议案制原则。

领导价值观原则要求在企业价值观念的提炼过程中,以企业领导人的思考和思想认识为基础。

强调企业领导人的价值观,是因为在企业未形成共有价值观时,需要有一种能被企业员工接受或服从的目标价值观,以便溶汇、引导企业全体成员的价值取向。

而企业领导人是企业方向的领路人、企业的决策者和企业行为“正、误”的仲裁者。

领导人的价值观对企业共有价值观的形成起着重要的作用;此外,企业领导人的行为对企业有着极强的示范作用,产生企业领导人行为的领导人价值观如与企业所倡导的价值观相悖,则会对企业文化建设产生极大的反作用。

以企业领导人的理念体系作为企业理念的核心内容,是企业理念提炼的基本原则之一。

要素一致性原则,包括企业价值观与企业基本制度的一致性和企业价值观与企业行为的一致性。

其中,价值观与制度的一致性最为重要,是企业文化建设能否取得成效的关键所在。

价值观是企业对外界事物的基本认识,是企业行为正、误判断的终极标准。

价值观与制度、行为的一致不是简单的一一对应,而是价值取向的一致、基本理念对制度的渗透和对行为的指导。

人力资源制度是企业文化的主要载体,承担着企业文化建设中规范制度的主要职能。

九略项目组在汇仁所提倡的核心价值体系下,对人力资源管理制度做了重新梳理,重新起草制订了规范完善的人力资源管理制度,在一定程度上给出了理念与制度一致性的基本要求。

质询议案制原则是基于这样的事实:企业文化建设是为了形成企业认同的价值观、愿景和道德规范,从而激励员工的主观能动性,使员工产生自律行为,这是刚性制度的约束功能所不能实现的;此外,作为文化载体的企业制度、企业行为、企业物质文化等,又是难以由单一部门所能承担责任的,只有在企业决策层、管理层、执行层的全面参与下,才能达到预期的效果。

质询议案制很好地解决了企业文化管理主体多元化的问题,同时以舆论压力的方式对文化建设起导向、规范作用。

2、基本内容与素材纲要对汇仁集团经营理念和价值观体系进行了全面整合与提炼。

纲要包括了三个部分:汇仁集团理念体系汇仁集团行为规范汇仁集团文化管理方法通过《汇仁企业文化纲要》,统一汇仁集团员工的价值观念,规范汇仁集团员工的行为要求,使文化建设活动健康有续的展开。

《汇仁企业文化纲要》基于:对汇仁集团领导人与员工的访谈内容汇仁集团所提供的书面资料《汇仁集团战略澄清报告》项目小组对汇仁集团经营理念与核心价值观的理解《汇仁企业文化纲要》是在对上述素材研究的基础之上形成的。

二、理念注释1.企业使命以开拓民族健康产业为己任,振兴一方经济,造福一方人民企业使命是企业存在的目的和意义,是企业最基本的任务。

企业使命回答了企业为何而存在,企业要“做什么”这样最基本的问题。

企业使命从哲学上明确了企业存在的价值、意义和目的。

企业存在要追求利润,但追求利润不是企业存在的唯一目的。

企业存在的价值,是为社会创造财富。

企业不但为社会创造了极大的物质财富,同时也直接、间接地为社会创造了精神财富。

从西方国家进入工业革命开始至今,企业对提高生产力的不断要求推动着科学技术的发展,企业在创造物质财富的同时也创造了精神财富。

既然创造精神财富和物质财富是企业存在的终极价值,企业存在的目的就不仅仅是追求单一的企业利润,企业的使命应对社会具有进步意义。

汇仁集团提出的“振兴一方经济,造福一方人民”,很好地将企业的经济目的和社会意义有机地结合在一起。

在实现企业利益的同时,服务社会、服务民众,带动地方经济的发展,为社会创造财富,是汇仁存在的根本目的和终极价值。

中国曾是积贫积弱的国家,今天的中国仍然较为贫穷落后。

抱定产业报国信念,以企业的发展壮大,为国家的繁荣富强贡献绵薄之力,是汇仁的追求和志向。

2.经营理念国家是创业之基础消费者是立业之源泉员工是事业发展之动力企业经营理念是企业为实现其使命,对企业经营活动所进行的哲学思考,是企业在经营活动过程中,对企业客观规律的认识和对历史经验及现实环境的感悟,是企业经营思想的集中体现,是指导企业从事经营活动的最高准则。

企业一切经营行为,均应以经营理念为指导思想。

企业经营理念不但应解释“企业与社会的关系”,“企业与人(员工、客户)的关系”这些深层问题,同时对企业“如何做”这样最基本的问题也给出了明确的方向。

企业经营理念引导、规范着企业的各项经营活动,对企业的经营决策产生着深远的影响。

汇仁集团提出了“交够国家,满足消费者,给足员工,最后实现股东利益最大化”的经营思想,很好地解决了国家、消费者、员工和股东利益之间的矛盾,为企业在经营活动中处理各方利益关系指明了方向,是指导企业经营活动的基本方针。

国家是开创事业的基本保障,国家的经济政策、产业政策、法律法规,不但引导着企业的正常发展,同时还规范着企业的经营行为,是企业健康有续的基本保障。

消费者是企业的服务对象,是企业利润的来源。

只有做到以市场为导向,真诚地为消费者服务,企业才能在激烈的市场竞争中赢得市场。

员工是企业各项任务的承担者,推动着企业各项事业的发展。

在企业发展的同时,提升员工的工作能力、工作热情和生活质量,使员工与企业共同进步,企业才能获得不断发展的动力。

在国家、消费者、员工和股东利益中,作为投资者的股东利益,是伴随着实现国家、消费者和员工利益的过程而产生的,前三者利益是基础,没有前三者利益的保证,股东利益就成了无源之水,无本之木。

汇仁经营理念正是这一经营思想的具体体现。

3.核心价值观企业核心价值观,是企业经营理念的补充和拓展。

核心价值观以多纬度的方式给出了企业对事物的信念、看法和认识。

企业核心价值观与企业经营理念一脉相承,形成了企业对经营活动及其相关联事物的完整看法,从理念上解决了企业“如何做”的基本问题。

是企业判断事物正、误的标准和企业的行为准则。

仁者爱人、诚信为本、勤政兴业,以发掘企业内部资源为主,强调企业员工道德情操的提升和精神境界的提高,是内向型价值观。

以变求存、服务市场、追求卓越,是以适应外部环境和服务外部市场为主的价值观,它在企业与外部环境之间建立起一种联系,满足企业服务市场和对外部环境的应变能力要求,是外向型价值观。

仁者爱人是汇仁企业价值观的核心内容,体现了企业存在的终极价值观。

仁者爱人对以人为本的人文思想做了最好注解。

价值观的其它内容,同仁者爱人共同构成企业的核心价值观体系。

仁者爱人、诚信为本人为万物灵长、是世间主宰,人用自己的智慧与双手创造了世间的物质财富与精神文化。

尊重人、理解人、信任人、关心人,诚善待人、互助友爱,是汇仁安身立业的根本。

仁者爱人是儒家思想的精髓,蕴涵了儒家仁爱、宽厚、包容万物的精神,也是现代人本主义的集中体现。

仁者爱人,要求企业以宽厚的胸怀汇集社会各种人才,敞开纳贤之门,汇聚仁人志士。

企业是一个大家庭,员工为了自身的发展来到这个大家庭中,个人的理想和愿望被企业的理想和愿望所溶汇,同时,员工为了企业的发展贡献自身的聪明才智。

仁者爱人强调对知识和人才的尊重,掌握知识技能的员工,是汇仁最宝贵的财富。

仁者爱人要求员工之间人际关系的和谐相处。

协调的人际关系可以增强企业员工之间的群体合力,促进集体合作精神,有效地消除企业内耗。

仁者爱人强调了企业即人、企业为人、企业靠人的基本理念。

企业即人,企业无“人”则止。

以人为本,调动汇仁全体员工的智慧和力量,充分发挥员工的主观能动性,使员工工作在和谐愉快的环境中。

企业为人,企业的终极价值是为满足人类不断增长的需要而存在。

企业员工在为社会做出贡献的同时,将会不断改善自身的工作环境与生活质量。

企业靠人,企业在人的不断努力工作下运行发展。

相互配合、相互信任、友好合作、相互帮助,创造出“汇仁团队精神”。

仁者爱人的宽厚包容,催生了人与人之间的和谐、诚信。

只有在和谐、诚信的环境中,人与人之间才能体现出仁者爱人的基本精神。

人无信不立,政无信不威,商无信不富。

诚信为本,不但是仁者爱人的延伸和拓展,还是企业经营活动的基本要求。

企业不但需要人与人的诚信相处,还需要企业与社会、企业与消费者的诚信相处。

言行一致,诚实可信,不欺骗客户,不欺骗消费者,不靠损害社会与他人利益的行为获取不义之财,以诚信和负责来回报社会、服务客户、关爱员工,基于汇仁员工对企业的忠诚和自身卓越的努力,赢得顾客对汇仁产品的忠诚和依赖,这是汇仁诚信为本的基本内涵。

勤政兴业、以变求存通过勤奋敬业、自强不息的创业精神,使汇仁取得了今天的成绩。

勤奋勤免、自强不息、刻苦自立、开拓进取,是汇仁的优良传统。

汇仁要始终不渝继承和发扬优秀的传统文化,通过坚持不懈的努力工作和认真负责的敬业精神,通过自强自立的汇仁创业精神,创造出让世人叹服的业绩和财富。

我们身处环境急速变化的社会中,人类历史以前所未有的速度发生着变化,不断进取,以变应变,勇敢的迎接环境和市场不断的变化,是企业生存和发展的根本保证。

以变求存,要求企业永不满足现状、锐意进取、不断改革图新,以敏锐的目光和开方的思维审视环境,把握环境和市场的变化,为企业的生存创造良好的空间。

服务市场、追求卓越市场是企业发展之源,是企业生存之本。

只有市场对企业的选择,没有企业对市场的挑剔。

尊重市场规律,服务市场需求,在市场上永远比竞争者领先一步,不断发展富有潜力和前景的国内外市场,以绝对优势的市场占有率确立汇仁的行业地位和企业品牌,为客户提供优质服务,以真诚的态度服务于每一位客户,是汇仁成功的基础。

汇仁视产品品质为企业之生命,产品的质量关系企业的存亡,汇仁应以优异的产品、诚信可靠的质量,不断追求超群的产品品质。

4.企业精神求新思变、开明开放诚实守信、善谋实干企业精神是企业价值观的延续,是价值观在员工精神风貌上的体现,企业精神在企业价值观与员工行为要求之间搭建起一坐桥梁,起到承上启下的作用。

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