2018年公司采购工作总结

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2018年度采购管理总结

2018年度采购管理总结

2018年度采购管理总结
2018年,我们团队在采购管理工作中取得了良好的成绩。

首先,我们始终贯彻“质量优先、价格合理、服务优越”原则,加强物资采购管理,提升采购效率和质量。

其次,我们与商家建立了稳定的合作关系,通过招投标等方式选择合适的供应商,实施有效的价格监督,努力为公司节省成本。

再次,我们构建了一整套有效的采购管理流程,进行日常的采购管理,包括采购申请的审批、采购计划的制定、需求计划的调整、采购订单的确认、物资检验、入库等。

此外,我们还不断改善采购管理流程,加强采购监督,及时发现问题,解决问题,有效避免采购风险出现。

最后,我们正积极开展绩效考核,提高采购管理工作的素质,努力实现企业采购管理的改革与发展。

总而言之,2018年我们在采购管理方面取得了很大的进步,为公司的发展做出了重要的贡献。

采购员2018年工作总结范文

采购员2018年工作总结范文

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采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。

在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。

在201*年我将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。

坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。

现将一年来的主要工作情况述职如下:(一)、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。

依据今年公司的制定的采购计划,由采购部进行统计如下:组件材料采购总金额(元)供应商钢化玻璃:裕鑫铝边框:协昌、集上、勤益和背板:247532 达沃森、奥普托、EV A:永固铜带:稳盛、华光达、最全面的范文参考写作网站龙世达硅胶:华天启、接线盒:得立昌、顺广、恒达纸箱:泰明、泽和2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。

同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”。

力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。

采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

2018采购部工作总结3篇

2018采购部工作总结3篇

2018采购部工作总结3篇这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中,我一直是不理解。

对于管理而言,这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。

在此之前为了工作方便,我并没有彻底按照x总指定的新的工作方法贯彻,一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。

随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。

直到出现了更大的工作成绩。

方对公司的安排有了真正的认识。

没有这样的工作岗位变更,我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。

原来认为很急的必须立即办的工作,从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。

一些普通的岗位完全就可以胜任了。

岗位价值根本没得到体现。

所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行,不理解的也必须先不折不扣的执行,然后再去慢慢的理解。

这就是我这半年来总结出来的经验。

其实我们各部门执行中所出现的各种困难,在公司下达命令的时候大多都已经预见到了,就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。

做为我们中层,如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧,那才能使新的方案完美无缺。

而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。

不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

【强烈推荐】2018采购工作总结

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04
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总结:【强烈推荐】2018采购工作总结
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2019
工作总结报告
【强烈推荐】2018采购工作总结
汇报人:××× 编号: 599260
目录 Contents
01 02 03 04
年度工作概述 工作完成情况 工作不足与反思 明年工作计划
第一部分
年度工作概述
重点工作回顾 指标完成情况 区域市场情况 团队建设情况
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B
1
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2

2018年公司采购部年终工作总结3精品【精选模板】

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1 2
年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示
3
目 录
CONTENTS
4
工作不足之处
明年工作计划
5
年度工作概述
团队成员介绍
具体工作明细 团队建设情况 年度工作概述 重点工作回顾
团队成员介绍
技能:
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
90% 80% 90% 85%
人物介绍:
麻省理工大学建筑系硕 士,后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
重点工作回顾
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五大 重点工作
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2018年公司采购部年终工作总结3精品【精选模板】
汇报人:××× 编号: 806387
前言
201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的 喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫 折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
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04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六

【最新】2018年采购工作总结

【最新】2018年采购工作总结

项目一销售额 项目三销售额
项目二销售额 项目四销售额
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年度达成目标
01 02 03
管理目标
35%
培训目标
52%
学习目标
76%
04
销售目标
90%
03
成功项目展示
已完成项目汇总
成功项目经验
已完成项目展示
重点项目展望
已完成项目汇总
已 完 成 项 目
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团队分工
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最漂亮的工作总结PPT
【最新】2018年采购工作总结
汇报人:×××编号: 596299
前言
岁月流转,时光飞逝,转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力,公司经营业绩保持良好,行业地位、 社会形象日渐提升,各项工作全面发展。今年,面对经济下行所带来的影响,公司上下团结一致, 奋力拼搏,打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢,而且全年销售收 入突破了12亿元,标志着公司迈上了一个新台阶,步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2019年的起点,我们将继承和发扬过去工作中存在的优点,汲取经验 ,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲,向我们 的既定目标进发!

2018年度企业采购工作总结范文

2018年度企业采购工作总结范文

2018年度企业采购工作总结范文时间飞逝,转眼20XX年关已到,我到xx公司也有一年时间了。

这是紧张又充实的一年,xx见证了我从无到有。

从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。

面对这一年,xx公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们骄傲的。

为我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自豪。

年初,我以应届生身份来xx公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。

回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。

正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。

古人云:纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。

对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。

转眼已经一年。

就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面:1、心态转变。

学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。

有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。

在采购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

2018年公司采购工作总结范文

2018年公司采购工作总结范文

2018年公司采购工作总结范文工作总结范文时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。

XX 年集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;XX年集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。

公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展(一)、过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1‘建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。

使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。

(二)财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。

如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。

采购经理总监2018年度总结,数据分析,图表分析,工作计划。【漂亮模板】

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7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改,顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字,1.3 倍字间距。
7分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改,顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字,1.3 倍字间距。
9分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改,顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字,1.3 倍字间距。
2018年工作达标情况
9.3分>达标
标题数字等都可以通过点击 和重新输入进行更改,顶部 “开始”面板中可以对字体、 字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文10号字,1.3 倍字间距。
8.5分>达标
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年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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2019
采购经理总监2018年度总结,数据分析,图表分析,工作计划。【漂亮模板】
工作总结与计划
汇报人:××× 编号: 432997
01 年度工作概述
目录
02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作不足之处

2018年采购员工作总结4篇

2018年采购员工作总结4篇

2018年采购员工作总结4篇一转眼间即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同xxx份,完成乙供材料计划核批价格xxx份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事。

通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础。

制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。

为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系,采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。

建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

2018采购工作总结

2018采购工作总结

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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
COMPLETION OF WORK
01
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02
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03
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04
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05
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2018采购工作总结
汇报人:XXX
部门: XXX
前言
FOREWORD
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的
不足和问题,主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤
其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提
供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年,
LOVE
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RADIO
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SUN
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AWARDS
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2018年采购部年终工作总结暨新年工作展望PPT模板

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工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较 近几年数据对比
年度计划完成
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72%
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05
02 04 06
重点工作二
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重点工作四
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重点工作六
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20XX年X月,我们的工作简述
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题
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以添加主要内容
重点工作回顾
重点工作一
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01
重点工作三
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03
重点工作三

2018年安装公司物资采购管理工作总结

2018年安装公司物资采购管理工作总结

2018年安装公司物资采购管理工作总结一、工作总结2018年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格按照局及公司的采购制度,进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中采购,依靠中国交建物资采购管理信息系统进行采购工作,截止到三季度末公司集中采购共1.63亿元,签订采购合同64份。

根据前三季度的采购管理工作总结如下: 1、物资采购供应商管理方面,利用中国交建物资采购管理信息系统,可以高效的对供应商进行管理,扩大了物资采购的渠道,同时加强与物资战略供应商的合作,也能够降低物资采购风险和采购成本,提高物资采购工作效率;2、物资采购合同履约方面,通过前三季度的物资合同履约监控发现多处采购过程管控风险,如不能严格按照供货要求履约、后期提出费用增加等。

公司在三季度重新修订了物资及机械设备采购管理办法,明确了履约责任,提出了到货签收单及发票的交接管理,并指定为联合检查中重点检查对象;3、物资采购合同风险管控方面,针对物资采购履约风险,公司从四季度开始要求对在执行采购合同进行风险分析及报告,对存在潜在风险提前进行预防;4、物资采购成本控制方面,物资采购管理工作靠前延伸,加强与市场部的对接,参与投标定价及标后预算工作,严格管控采购成本。

5、物资采购合同结算方面,修订管理办法,要求对钢结构、浮动单价、预估采购量的采购合同进行结算管理,结算审批完成后签订补充协议。

二、存在的问题1、中国交建物资采购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节,对投标报价的IP地址等审查不到位;2、中国交建物资采购管理信息系统和用友NC系统操作还不够熟练。

三、2018年四季度物资采购工作安排根据各项目进展,2018年在手的多个项目采购任务在四季度需要完成,主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等项目,预计采购金额为3.5亿元,远超过前三季度的采购总额。

具体安排如下:1、黄骅港技改项目主要在9月份中标并签订完成承包合同,主要采购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等,已经在四季度的第一个月份完成70%,计划11月份完成剩余的采购;2、武汉管廊项目承包合同刚签订完成,四季度主要采购任务为桥架及支架、电力电缆,计划在11月份全部完成;3、广西玉湛项目主要采购内容为波形护栏、隔离栅及标志牌等,为了保证年后材料能够及时供应,计划在11月份完成采购;4、广西防尘港在详细深化设计阶段,后续主要采购内容为皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、高低压设备、控制系统等,计划在12月初完成剩余所有采购;5、根据前三季度物资采购中存在的问题,四季度前计划完成对公司项目主要项目的联合检查,督促现场加强仓储、出入库、到货签收单及发票交接等物资采购管理工作;6、联合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作,提高材料人员的管理水平。

上传2018年材料采购工作总结

上传2018年材料采购工作总结

2018年采购工作总结采购部材料采购侧重点为2018年大修材料的供应,管理系统全面上线后的稳定运行,供方质量控制,货期控制等方面。

材料采购作为生产运营的后勤保障,及时提供价格合理,质量有保证的材料,支持生产稳定运行和产品质量提升。

从去年年底至今材料市场的管件、法兰市场供应紧张,对材料及时到货带来不少的负面影响。

今年下半年,公司大力发展新的产能,材料采购主要任务是新增项目实施保障材料供应,前期主要是协助长周期设备购买工作。

一年来,我们较圆满完成所承担的任务,现将工作总结如下:一、大修工作:今年大修收到计划共4009项,其中重点材料24项。

材料采购部接到需要后,立即组织材料采购落实准备会。

在会上,根据领导要求,必须及时保质保量供应,确保大修圆满完成。

对重点材料,编制《大修材料采购进度表》,明确每一项材料的责任人,并负责跟踪每一项大修材料的落实进度情况。

大修期间,对使用部门提出的紧急计划,采购通过各种途径及时保证到货,如华胜厂大口径阀门,换热器,钛管材,进口轴承等等。

今年大修期间管件、法兰市场供应紧张,同时还影响了压力容器等设备的制造,供应商的供货周期一再后延,材料采购部及时采取措施,现场蹲点、催交货物,功夫不负有心人,在供应商加班加点的努力下,及时完成大修材料供应工作。

二、集中采购工作:为了很好的落实公司采购工作的方针,根据集中采购的规定,采购业务严格按照集采的操作手册,实施在规定的25个品类中的集采工作。

到目前为止涉及的品类和金额如下:三、控制材料价格、降低采购成本:为了降低生产运营的成本,材料采购针对单一供应和二家供应情况,积极引进其他询价渠道,加大价格的横向比较范围。

同时拓宽询价途径,对同一个供应商积极跟踪其他下家的成交价。

近期通过横向、纵向比价,在今年部分原材料价格上涨的形式下,已经实现了采购成本下降,合计下降金额为29.90万元,四、存在的困难及不足:今年存在的困难主要是:1、因市场变化,一些物资供应紧急,导致供货周期变长,物资不能及时到货。

采购半年总结加强供应商评估与选择

采购半年总结加强供应商评估与选择

采购半年总结加强供应商评估与选择一、引言作为采购部门负责人,在过去的半年里,我和我的团队致力于加强供应商评估与选择的工作。

通过对供应商的评估,我们可以更好地选择合适的供应商,以提高采购效率、降低采购成本,并确保产品质量的稳定性。

在这篇工作总结中,我将重点介绍我们在半年内采取的措施以及取得的成效。

二、加强供应商评估在过去的半年里,我们采取了一系列策略来加强供应商的评估。

首先,我们完善了供应商评估的指标体系,将产品质量、供货能力、交付时间、售后服务等方面作为评估的主要标准。

其次,我们加强了与供应商的联系与沟通,定期举行供应商会议,了解他们的经营状况、质量管理体系以及技术能力。

同时,我们还对供应商的资质进行了更加严格的审查,以确保他们具备提供稳定优质产品的能力。

三、供应商选择在供应商选择方面,我们注重与多家供应商建立长期稳定的合作关系。

通过与供应商的深入合作,我们可以更好地了解他们的实力和能力,并共同制定采购战略。

我们选择供应商时,考虑到产品质量、价格、交付时间等因素。

同时,我们还进行了实地考察,通过参观供应商的生产工厂、检验其质量管理体系以及调研市场口碑等方式来评估供应商的能力和信誉。

这样的策略不仅能够帮助我们选择合适的供应商,同时也为我们与供应商建立了更加紧密的合作关系。

四、成效与问题通过加强供应商评估与选择的工作,我们取得了一些显著的成效。

首先,我们成功地选择了一批优质供应商,其产品质量稳定,交付时间可靠,售后服务到位。

这为我们节省了大量的时间与精力,同时也有效地降低了采购成本。

其次,与供应商的合作关系更加紧密,我们能够共同制定长期的发展计划,并在采购过程中得到更多的支持与配合。

然而,也有一些问题需要我们进一步解决,比如供应商的价格波动、售后服务不稳定等,这些问题需要我们与供应商一起研究解决,并进一步完善我们的评估指标体系。

五、结论在半年内,我们采取了一系列措施来加强供应商评估与选择的工作。

通过完善评估指标体系、加强与供应商的联系与沟通,以及实地考察供应商的能力和信誉,我们成功地选择了一批优质供应商,并与他们建立了稳定的合作关系。

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2018年公司采购工作总结
2018年公司采购工作总结
上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、完成工作方面:
1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会:
1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证
采购设备及材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求:
对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。

为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。

请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足:
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。

此类低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担。

通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。

并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。

工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。

部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划:
1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了及时供应。

随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。

稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验。

2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。

为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

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