丰田精益生产

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

制造一发动机 6。8小时 2。8小时
丰田精益生产
中国可不可以用IE?
n 1986年,上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流 水线生产能力提高了40%,半年间仅成本就节约 了80万元。
n 成都市红光电子管厂在引进的显象管生产线上应 用IE,年增产42万只电子枪,投入0。98万元, 获得363万元的效益。
切口机
掉入 箩
磅称
三轮车
去另一车间
丰田精益生产
目标

自働



JIT
改善与持续改善
“丰 田 屋”
丰田精益生产
精益生产(Lean Production,LP)
n 美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日 本“丰田JIT(Just In Time)生产方式 ”的赞誉之称, 在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生 产方式(TPS)是最适用于现代制造企业的一种生产组织 管理方式,称之为“精益生产”。
丰田精益生产
广东科龙电器有限公司冰 箱公司,四条生产线原设 计生产能力60万台/年,实 际生产43万,应用IE后, 93年生产了75万台,94年 生产了91万台,在此基础 引进100万台改造项目,94 年底投产,生产95万台, 与43万台相比,增加了52 万台,相当于投资几亿新 建一个大型冰箱厂。
n 二战之后,通过引进欧美技术,学习IE,很快掌握了 先进的汽车生产和管理技术,并根据日 本民族的特点,创造了著名的丰田生产 管理模式,并不断加以完善提高,大大 提高了工厂生产效率和产品汽车在本上 世纪60年代末即大量涌入北美市场。
……………
丰田精益生产
丰田精益生产
WHY?
丰田精益生产
丰田生产方式及其技术体系
丰田精益生产
为什么IE能够如此呢?
因为它有如下内容: n 方法研究:寻求完成任何工作的最经济合理的
方法,达到减少人员、机器、无效动作和消耗, 并使方法标准化。 n 作业测定:制定用经济合理的方法完成工作所 需的时间标准,达到减少人员 、机器设备的 空闲时间。 n …….
丰田精益生产
工业工程技术体系
的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知 识与技能,并且使用工程分析的原理和方法,对 上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。
——美国工业工程师学会(AIIE)
丰田精益生产
我们对工业工程的理解
“工业工程(IE)是应用分析、设计、控制和评 价等工程技术手段来解决多种产业部门的效率、 质量、成本等管理问题的理论和技术体系。”
或说:“IE是用工程方法解决管理竞争力问题。”
IE的核心工作是降低成本,提高效率
丰田精益生产
为什么IE会受到重视:
n 因为它能够提高生产率! 众所周知,日本是一个国小、人多、资源缺乏的 小国。二次大战后,厂房、道路、桥梁都受到严 重破坏,经济面临全面崩溃,全年1/3时间停产, 加上600万日军和移民拥回而失业人数激增。
丰田精益生产
n 再看今天的日本,面积不到38万平方公里,人口不过1 亿多,但2009年GDP为5.07万亿美元,GNP占世界国 民生产总值的10%,居世界第二位。
生产率% 100
50 20
60 70
80
90

丰田精益生产
拿汽车工业来说:
美国用工量 日本用工量
装配一辆汽车 33个
14个
制造一辆车身 9。5小时 2。9小时
n 精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向 零缺陷、零库存进军。
n
丰田精益生产
日本丰田生产方式的老师实际是美国人的IE
大野耐一:“什么是丰田生产方式,就是丰田式工业工 程。”
精益生产是当代工业界最佳的一种生产组织体系和方式,而IE 则是为完成精益生产方式的工程基础,IE又是精益生产的重要 组成部分。
丰田精益生产
第一次改进: ⅠⅡ
(续)
则每班定额增加为800件
第二次改进: Ⅰ Ⅱ Ⅱ Ⅰ 则每班定额增加为1600件
来自百度文库
丰田精益生产
案例2——搬运物料线路改进
装盘部






总库
日用库
丰田精益生产
改进及节省:
装盘部 总库
丰田精益生产
案例3——程序分析的实例
n 广州电池厂锌壳车间:
锌粒 冲壳机
锌壳
n 北京机床电器厂运用IE改造电器产品装配生产线, 使产量翻番,年新增产值1165万元,新增税利 349万元。
丰田精益生产
n 上海仪表局下属八家厂推广应用IE,投入50万 元,收入6200万元。
n 1992年初广州电池厂,以二车间为IE试点,四 个月时间,取得经济效益19万元节省20个劳力, 节约场地48平方米。九月份,全厂推广,年底 取得经济效益200万元,节约152个劳力,场地 313平方米。93年取得经济效益1200万元;94 年取得1500万元。
设计改善类
工作研究 物流工程 人因工程 …
控制管理类
生产计划与控制 质量管理 成本控制 信息控制
考虑中国国情的 划分
分析评价类
工程经济 可靠性工程 评价技术
经管类基础:管理学、运筹学、应用统计学、经济学基础、管理心理学、组织行为学 工程技术基础:机械原理、机械设计、电路基础、公差与测量、其他有关工程技术等
丰田精益生产
2020/11/7
丰田精益生产
生产要素
投入
人。财。物
产出 转换
生产的财富 产品。服务
技术
生产率=产出/投入
管理
丰田精益生产
丰田的历史
n 1933年创始人丰田喜一郎在纺织机械制作所设立汽车 部,从而开始了丰田汽车公司制造汽车的历史。
n 1935年,丰田AI型汽车试制成功,第二年即正式成 立汽车工业公司。
基础学科:数学、物理学、社会科学
IE是关于设计改善创新评价的技术
丰田精益生产
案例1——应用工作研究提高工作效率
Φ50±0. 1
Φ49.9
塞规

Φ50.1 Ⅱ
A 返修
B 废品
C 成品
定额:假定为400件/班 操作说明:
1、用塞规1检验轴套,如不 能通过,放入A箱
2、如通过塞规1,则用塞规2 检验轴套,如通过,则为废 品,放入B箱,不能通过者为 成品,放入C箱。
IE 工业工程
TPS 丰田生产方式
LP 精益生产
(美国)
(日本)
(国际)
TPS/LP = IE + 企业文化 = LP + 精益文化
丰田精益生产
何谓工业工程(IE)?
工业工程(Industrial Engineering)是对有
关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体
系统(Integrated System)进行设计、改进和实施
相关文档
最新文档