大型购物广场开店项目筹备计划书
商场前期筹备工程方案范文
商场前期筹备工程方案范文一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们的消费需求也逐渐增加。
商场是指以大型超市、专业市场为主导的商业综合体，集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能为一体的综合性商业建筑。
商场的兴起为城市的商业发展提供了新的动力，也丰富了市民的消费选择。
因此，在城市发展规划中，商场的建设成为一项重要的任务。
二、商场前期筹备工程的必要性商场前期筹备工程是商场开发项目的第一步，是商场建设的基础。
在商场前期筹备阶段，通过认真而科学的前期筹备工作，可以为商场的建设奠定坚实的基础，为商场的后续发展打下良好的基础。
商场前期筹备工程的必要性主要有以下几点：1.明确建设目标和规划方向，为后续工作提供指导；2.对项目进行全面的市场调研和分析，为项目定位和市场营销提供依据；3.确定商场建设的可行性和经济效益，为项目的投资决策提供依据；4.制定建设规划和设计方案，为后续施工提供依据；5.进行相关手续的办理和相关人员的招聘，为商场的正式开发做好准备。
三、商场前期筹备工程的内容商场前期筹备工程的内容主要包括市场调研、项目规划、设计方案、投资估算、手续办理和人员招聘等方面。
1.市场调研市场调研是商场前期筹备工程的重要内容，通过市场调研可以了解市场需求、供求情况、竞争对手等信息，为商场项目的定位和市场营销提供依据。
市场调研的内容主要包括对社会、经济、政策、人口、消费结构等方面的调研，以及对商场所在地区的发展现状、商业环境等方面的调研。
2.项目规划项目规划是商场前期筹备工程的关键内容，项目规划包括对商场的定位、市场定位、功能分析、规模定位、运营模式等方面的规划。
项目规划是商场建设的基础，它直接影响到商场的后续发展。
通过项目规划，可以明确商场的发展目标和规划方向，为后续工作提供指导。
3.设计方案设计方案是商场前期筹备工程的重要内容，设计方案包括对商场建设的基本要求、总体设计、建筑设计、装修设计、设备配置等方面的设计。
某购物广场招商开业策划方案
某购物广场招商开业策划方案购物广场招商开业策划方案一、背景与目标购物广场是一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所。
在当前消费升级的背景下，购物广场成为人们日常生活的重要组成部分。
为了满足不同消费者的需求，购物广场需要吸引各类商家进驻，并提供多样化的产品和服务。
本次策划的目标是吸引优质商家进驻购物广场，并确保购物广场的开业取得成功。
二、目标群体与定位目标群体是广场周边居民及周边商业区员工等购物、娱乐、餐饮等需求的人群。
购物广场将定位为高品质、多样化的购物中心，倡导健康、时尚、绿色的生活理念。
三、核心竞争力与优势1. 优质的地理位置和交通便利：购物广场位于繁华地段，交通便利，吸引了大量顾客。
2. 先进的设施和舒适的购物环境：购物广场拥有先进的设施和舒适的购物环境，吸引消费者长时间停留购物。
3. 多元化的商户和产品：购物广场引进多个品牌商户和多样的产品，满足消费者的多样化需求。
4. 丰富的娱乐与休闲设施：购物广场拥有多个娱乐与休闲设施，使消费者能够在购物之余享受娱乐与休闲。
四、招商策略1. 定位明确：根据市场需求和目标群体，明确购物广场的定位和特色，并在宣传推广中突出这些特点。
2. 招商范围广泛：广泛地向各行各业的商家发出招商邀请，并在招商标准和政策方面给予一定的优惠和激励。
可以与当地商会、企业合作，举办招商推介会，宣传购物广场的优势和潜力，吸引商家加盟。
3. 灵活的经营模式：根据不同商户的经营特点和需求，灵活地提供不同的经营模式，如品牌直营、特许经营、合作经营等。
4. 长期合作伙伴关系：与优质商家建立长期合作关系，在商户入驻初期给予一定的支持和指导，以确保商户的持续经营和发展。
五、开业准备工作1. 开展市场调研：详细了解目标群体的消费习惯、需求和购物偏好，为购物广场的店铺布局和产品选择提供指导。
2. 制定招商政策和激励措施：确定招商政策和激励措施，吸引优质商家入驻购物广场。
3. 设计精美的广告宣传物料：设计有吸引力的宣传册、海报、广告牌等物料，向周边居民和商业区员工宣传购物广场的开业信息。
购物中心前期筹备工程方案
购物中心前期筹备工程方案一、项目概况随着人们生活水平的不断提高，购物中心成为了城市的必备场所，也成为了人们日常生活中的重要部分。
购物中心不仅是人们购物消费的场所，也是人们休闲娱乐的场所，更是城市的一个重要标志之一。
因此，筹建购物中心需要进行细致的规划和前期准备工作，以确保项目的顺利实施和后期的良好运营。
二、前期筹备工作1.项目规划和选址在购物中心筹备阶段，首先需要确定项目规划和选址。
通过市场调研和人口密度分析，确定购物中心所在地的消费主体群体和消费需求。
选址要考虑城市规划、交通便利性和周边竞争情况等因素，确保项目在地理位置上的优势。
2.项目可行性分析进行购物中心项目的可行性分析，包括市场需求分析、项目投资估算以及盈利预测等方面的工作。
明确项目的目标和定位，确定项目的规模和投资规模。
3.项目立项和申报根据前期筹备工作的成果，编制项目立项申请报告，提交相关管理部门审批。
项目立项申报需要充分考虑当地政策法规和发展规划，确保项目的合法性和可行性。
4.土地资源获取购物中心项目需要大量的土地资源，因此前期需要进行土地资源获取工作。
可以通过购买、租赁或经营权转让等方式获取土地资源，并与相关部门进行土地使用权的协商和签订。
5.项目筹建组织机构建立建立项目筹建组织机构，确定项目的组织结构和领导班子。
组建项目筹建工作组，明确工作分工和职责，确保各项工作有序推进。
6.环境评估和规划设计进行项目场地的环境评估和规划设计，确定购物中心的用地规划和建筑设计方案。
考虑项目的功能定位和使用需求，确保规划设计符合市场需求和城市发展规划。
7.资金筹措根据项目投资规模和可行性分析结果，制定项目资金筹措方案。
包括贷款、股权融资、政府补贴等方式，确保项目的资金需求得到保障。
8.政策法规遵循购物中心项目需要遵循相关的政策法规，包括土地规划管理、建设工程管理、商业经营管理等方面的法律法规，确保项目的合法性和稳健性。
三、前期筹备工作成果经过前期筹备工作，项目的规划和选址得到确定，具体可行性分析结果获得认可，项目立项已获得审批，土地资源已经获取，项目筹建组织机构已经建立，环境评估和规划设计已经完成，资金筹措方案已经制定，政策法规遵循的工作也得到保障。
欧亚商场开业策划书3篇
欧亚商场开业策划书3篇篇一欧亚商场开业策划书一、项目背景欧亚商场位于市区路号，是一家集购物、餐饮、娱乐为一体的大型综合性商场。
为了提高欧亚商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者，特制定本开业策划书。
二、项目目标1. 提高欧亚商场的知名度和美誉度。
2. 吸引更多的消费者，增加商场的客流量和销售额。
3. 树立欧亚商场的品牌形象，提升品牌价值。
三、开业时间和地点1. 开业时间：年月日2. 开业地点：欧亚商场四、开业活动策划1. 剪彩仪式邀请当地政府官员、商界领袖、媒体代表等参加剪彩仪式，为欧亚商场开业剪彩。
2. 文艺表演邀请知名艺人或表演团体进行文艺表演，为开业活动增添喜庆氛围。
3. 优惠促销在开业期间，推出一系列的优惠促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 互动游戏设置一些互动游戏环节，如抽奖、猜谜语等，增加消费者的参与度和趣味性。
5. 免费体验在商场内设置一些免费体验区，如美容、美发、健身等，让消费者体验到欧亚商场的优质服务。
五、宣传推广策划1. 媒体宣传在当地的报纸、电视台、电台、网站等媒体上进行宣传报道，提高欧亚商场的知名度和美誉度。
2. 户外广告在商场周边、市区繁华地段设置户外广告，如广告牌、灯箱、车身广告等，吸引消费者的注意力。
3. 店内宣传在商场内设置宣传海报、POP 广告、DM 传单等，向消费者传达开业活动的信息和优惠促销活动。
4. 社交媒体宣传利用、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的消费者关注欧亚商场。
六、开业活动预算1. 剪彩仪式费用：万元2. 文艺表演费用：万元3. 优惠促销费用：万元4. 互动游戏费用：万元5. 免费体验费用：万元6. 媒体宣传费用：万元7. 户外广告费用：万元8. 店内宣传费用：万元9. 社交媒体宣传费用：万元10. 其他费用：万元七、开业活动效果评估1. 客流量评估通过商场内的计数器或问卷调查等方式，评估开业活动期间的客流量。
2. 销售额评估通过商场内的收银系统或问卷调查等方式，评估开业活动期间的销售额。
大型商场策划书3篇
大型商场策划书3篇篇一《大型商场策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于购物、休闲、娱乐等综合性消费场所的需求日益增长。
为了满足这一市场需求，我们计划打造一个全新的大型商场，提供多元化的商品和服务，吸引广大消费者，成为城市的商业新地标。
二、商场定位1. 目标客户群：面向各个年龄段、不同收入层次的消费者，重点吸引家庭消费群体、年轻时尚人群和商务人士。
2. 商场特色：以时尚、舒适、便捷为特色，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等功能于一体的综合性商场。
3. 品牌定位：引进国内外知名品牌，同时注重扶持本地优质品牌，打造具有地域特色的商业品牌。
三、商场布局1. 楼层规划地下一层：停车场及部分生活超市。
一层：国际知名品牌旗舰店、珠宝首饰、化妆品等。
二层：时尚女装、男装、童装等。
三层：家居用品、家电、数码产品等。
四层：餐饮区，包括各种风味餐厅、快餐店等。
五层：娱乐休闲区，如电影院、KTV、电玩城等。
2. 公共区域宽敞明亮的中庭，用于举办各类促销活动和展览。
舒适的休息区，提供座椅、充电设施等。
便捷的电梯和扶梯系统，确保顾客通行顺畅。
四、商品与服务1. 商品种类涵盖服装、鞋包、美妆、家居、电器、食品等多个品类，满足不同消费者的需求。
定期更新商品，紧跟时尚潮流，保持商场的新鲜感和吸引力。
2. 服务项目提供优质的售后服务，如退换货、维修等。
设立会员制度，为会员提供积分兑换、专属优惠等服务。
配备专业的导购人员，为顾客提供购物建议和帮助。
五、营销策略1. 开业促销举办盛大的开业典礼，邀请明星或知名人士剪彩。
推出开业大酬宾活动，如打折、满减、赠品等。
2. 日常营销定期举办主题促销活动，如节日促销、季节促销等。
与银行、电信等合作，推出联名卡或优惠活动。
利用社交媒体、线上平台等进行宣传推广。
3. 会员营销定期向会员发送促销信息、新品推荐等。
举办会员专属活动，如会员日、会员聚会等。
六、运营管理1. 人员管理招聘和培训专业的管理人员、导购人员、服务人员等。
商场开店流程策划书模板3篇
商场开店流程策划书模板3篇篇一商场开店流程策划书模板一、前言随着市场经济的发展，越来越多的人选择在商场开设店铺。
商场作为一个集中了各种品牌和商品的商业场所，具有人流量大、消费群体广泛、品牌形象好等优势。
但是，在商场开店也需要遵循一定的流程和规定，否则可能会面临各种问题和风险。
因此，本文将为大家介绍商场开店的流程和注意事项，希望能够帮助大家顺利开店。
二、商场开店流程（一）前期准备1. 确定经营品类：在商场开店之前，需要先确定自己要经营的品类。
商场通常会有一定的规划和定位，不同的楼层和区域会有不同的经营品类。
因此，需要根据商场的规划和定位，选择适合自己的经营品类。
2. 选择商场：在确定经营品类之后，需要选择适合自己的商场。
商场的选择需要考虑多个因素，如商场的地理位置、人流量、消费群体、租金水平、管理水平等。
可以通过实地考察、咨询业内人士、查看商场官网等方式，了解商场的情况，选择适合自己的商场。
3. 联系商场招商部门：在选择好商场之后，需要联系商场的招商部门，了解商场的招商政策、租金水平、店铺面积等信息。
可以通过电话、邮件、拜访等方式，与商场招商部门进行沟通。
4. 提交申请材料：在了解商场的招商政策和要求之后，需要准备相关的申请材料，如营业执照、税务登记证、品牌授权书、经营计划书等。
申请材料需要按照商场的要求进行准备，确保材料的真实性和完整性。
5. 等待审核：提交申请材料之后，需要等待商场的审核。
商场会对申请材料进行审核，评估申请人的资质和经营能力。
审核时间通常为 1-2 周，具体时间根据商场的情况而定。
6. 签订合同：如果申请材料审核通过，商场会与申请人签订合同。
合同是双方权利和义务的约定，需要认真阅读和理解合同条款，确保自己的权益得到保障。
（二）店铺装修1. 设计方案：在签订合同之后，需要进行店铺装修。
店铺装修需要根据商场的要求和自己的品牌形象进行设计。
可以委托专业的设计公司进行设计，也可以自己进行设计。
大型购物广场筹备项目
一商场定位及规划1 楼层定位2 动线规划3 小分类配置与陈列米数确认4 专场店经营项目确认5 各项市调二土建与各项工程1 收货区（办公室及码头）2 给水/电力/规划申请及工程3 消防工程4 电扶梯5 正式办公室规划6 卖场内装隔墙/地板/灯光工程7 吊顶工程8 夜间保安系统9 监控广播系统10 收银/金库/保安/监控室装修11 收银台进场安装12 出入口管制设备进场/施工测试三各类合约洽谈1 卖场清洁发包2 收废纸箱合同3 湿垃圾子母车/压缩机环保单位洽谈四货架设备1 货架设备及配件统计（含仓库重型货架）2 货架设备及配件签合同3 货架设备及配件组装设备五营运设备采购1 物流台车2 热封口机3促销花车、试吃台4 生鲜磅称150/300kg5 生鲜耗材器具6 生鲜主要备品7 不锈钢展示台8 购物篮及托架9 手推车10 顾客寄包及员工寄物柜11 无线对讲机12 垫仓板13 工作梯14 打包机15 各类木制设备16 收银台17 冷冻冷藏设备六收银设备1 点/验钞机2 金库门3 点钞台4 收银附属设备七服务设备1 防盗设备2 大件物品送货上门运输3 搬运设备八办公事务设备1 办公桌椅、橱柜2 复印机、电话机、传真机3 会客洽谈区、餐厅桌椅4 正式办公室员工上下班动线规划九电脑系统1 软硬件询价、签约完毕2 电脑机房/电源工程规划3 网路/通信工程规划4 网路工程5 主机安装6 收货区机房完成7 DDN专线完成8 POS机装机完成（含POS电子秤训练）9 商品销售试刷作业10 ATM机安装一台11 收银电话/POS系统/刷卡系统/门神布线安装12 教育训练13 整体测试十公司执照与证照申办1 公司执照2 各项执照十一招商大会1 招商大会筹备小组成立2 企业简介资料3 对外广告宣传4 特邀嘉宾名单十二专柜招商与厂商进场1 专柜招商规划2 招租及绩效评估3 专柜厂商资料建档4 厂商进场装潢5 厂商货品进场陈列十三备品及耗材采购1 各类作业表单之印刷及发放2 各类耗材之订购及发放十四管理规章建立1 营运教材建立2 规章制度建立3 作业流程建立十五人员招募1 招募计划表2 经理级干部到位4 储备干部到位5 营业人员招募到位6 收银员招募到位十六教育训练1 训练计划2 经理级干部受训4 储备干部5 营业人员训练6 保安训练十七后勤工作1 食堂3 制服订购及发放4 办公区(临时)十八生鲜设备工程与进场1 生鲜设备配置确认（位置、尺寸、电力需求、给水、排水）2 生鲜工程协调会3 生鲜后场（后场间隔、给/排水/电力、铺瓷砖、冷库安装、生鲜机器进场、面包设备进场、施工、试机）4 生鲜卖场（冷冻冷藏柜组装、试车、水产、水箱工程）5 冷冻机组架设十九采购部1 商品结构（大中类确认）2 供应商谈判、签约3 供应商资料建档4 完成商品台帐图5 确定开业进货金额6 第一次DM会议7 订单开立及建档二十室内外布置及指引系统1 店招2 大型立柱式广告灯箱3 外围指引灯箱（主指引、收货区）停车场指引、买场入口4 冷冻（藏）/卧（立）柜上方气氛布置5 蔬果、熟食区吊顶柜台气氛布置6 面包区灯箱7 电器区/音像区布置8 室内指引系统（1）公共部分指引（2）卖场指引（大中小分类指示）（3）客服告示牌二十一企划1 企业形象建立2 卖场各类告示、POP/KT板制作3 开店DM日期规划4 开店档期DM商品会议5 开幕宣任计划6 开幕布置、典礼彩排7 开幕促销活动规划8 开幕促销宣传二十二财务部二十三大进货及试卖1 大小分类陈列数确认2 商品台帐图完成3 大进货订单审查及发出4 正常品/DM商品大进货5 试卖计划、正式试卖。
购物广场项目策划建议书
购物广场项目策划建议书目录导言 (2)一、项目简介 (3)二、项目分析（SWOT） (5)1、项目优势分析（STRENGTH） (5)2、项目劣势分析（WEAKNESS） (8)3、项目机会点（OPPORTUNITIES） (9)4、项目威胁（THREAT） (10)三、项目定位 (11)1、综合形象定位 (11)2、经营定位 (18)3、客户定位 (19)4、价格分析 (20)四、营销策略 (22)1、总体思路 (22)2、营销阶段划分 (22)3、各招商阶段目标 (23)4、营销实施 (23)5、经营期推广 (28)五、总结 (30)导言首先，感谢某房地产开发有限公司给予我司参与某购物广场项目（下称本项目）策划项目销售工作的机会。
本项目是某市中心成熟的较大型商业项目，包括了五层：作为美食广场。
四层：分别是儿童游乐场、以及中合性卖场。
三层：作为类似七十一便利店等。
二层：作时尚休闲品牌服饰或相关有个性的产品。
一层：是主打高档品牌专卖店或别致的精品屋等。
负一层：作为停车场之用。
目前已经有部分客户交纳定金正等待着签署合同，该批客户已等待有一段较长的时间。
目前，由于发展商对于该购物广场的未来没有太大的信心，因此，要求我司对其进行重新的策划包装及招商。
另外，发展商同时允许我司参与本项目的一、二、层商铺进行分割及三、四、五层的招商等工作。
一、 项目简介某购物广场位于台城镇环诚南路上，是某市传统的商业核心地带——步行街黄金商圈的某一边上。
楼高四层、局部五层。
商场部分首二层与四五层的招商入驻率达到80%以上，其中引入麦当劳、元禄寿司、彩膳工房、香岛酒楼与香港时尚服饰等商家，已经经营了一段较长的时间。
另据我司人员的观察，整体商场中，餐饮部分，如麦当劳等的经营状况尚算理想，但是，商场二层的潮流天地时尚服饰的经营状况一般，商场人流较少，货品基本上以6—8折销售。
本案重点围绕一至五层进行阐述，本项目一、二层，面积 ㎡，原规划被划分为建筑面积约 的小面积商铺进行出售，经营主题延续一层的大型商铺以及中庭内的小商铺，由于本项目初期主要面对的是某市里的原市民的投资客户，所以在商场内经营的也基本上是来本地的服饰品牌和时尚精品等。
大卖场布局策划书模板3篇
大卖场布局策划书模板3篇篇一大卖场布局策划书一、项目概述（一）项目背景简述开设大卖场的背景和原因。
（二）项目目标明确大卖场的经营目标，如销售额、市场份额等。
二、市场分析（一）市场规模及需求分析当地市场的规模和消费者的需求特点。
（二）竞争态势研究竞争对手的分布和优势。
三、大卖场选址（一）地理位置阐述所选地址的优势，如交通便利性、周边人口密度等。
（二）场地条件描述场地的面积、形状等相关情况。
四、布局规划（一）总体布局划分不同功能区域，如商品陈列区、收银区、顾客休息区等。
（二）商品陈列布局1. 按品类分区合理安排各类商品的位置，便于顾客选购。
2. 重点商品突出展示确定需要重点展示和促销的商品区域。
五、通道设计（一）主通道和次通道规划宽敞、流畅的主通道和次通道。
（二）通道宽度确保通道宽度能满足顾客流量需求。
六、配套设施布局（一）收银设施确定收银台的数量和位置。
（二）仓储设施规划仓库的位置和面积。
七、顾客服务区域布局（一）客服中心设置客服中心，提供咨询和售后服务。
（二）休息区与卫生间安排舒适的顾客休息区和干净的卫生间。
八、安全与便利设施（一）消防设施确保符合消防安全要求。
（二）照明与通风九、实施计划（一）时间安排制定详细的布局实施时间表。
（二）资源需求明确所需的人力、物力和财力资源。
十、预算（一）布局设计费用包括设计团队的报酬等。
（二）装修与设备采购费用列出装修和采购相关设施的费用预算。
十一、风险评估与应对（一）可能面临的风险如施工延误、预算超支等。
（二）应对措施提出相应的风险应对策略。
篇二《大卖场布局策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体大卖场名称]2. 项目背景：阐述启动该大卖场布局策划的原因和背景情况。
3. 项目目标：明确大卖场布局要达成的具体目标，如提高销售额、提升顾客体验等。
二、市场分析1. 目标市场：确定主要的目标客户群体。
2. 竞争态势：分析周边竞争对手的情况。
3. 市场需求：研究目标市场的消费需求和趋势。
大型店铺策划书模板3篇
大型店铺策划书模板3篇篇一大型店铺策划书一、项目概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺定位：明确店铺的市场定位，如高端时尚、大众消费等。
3. 经营目标：阐述预期的销售目标、市场份额等。
二、市场分析1. 目标市场：详细描述目标客户群体的特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模及趋势：分析所在行业的市场规模、增长趋势以及竞争态势。
3. 竞争分析：列举主要竞争对手及其优势、劣势。
三、店铺选址1. 考虑地理位置的优势，如繁华商圈、交通便利等。
2. 分析周边配套设施对店铺的影响。
四、店铺设计与布局1. 整体风格：确定店铺的装修风格，营造独特的氛围。
2. 功能区域划分：合理划分商品展示区、收银区、休息区等。
五、商品与服务1. 商品种类：明确主要销售的商品类别。
2. 商品采购：说明采购渠道和质量控制措施。
3. 服务内容：如售后服务、个性化定制等。
六、营销策略1. 广告宣传：包括线上线下的推广渠道和方式。
2. 促销活动：制定各类促销策略和活动计划。
3. 会员制度：设计会员权益和积分体系。
七、人员管理1. 招聘计划：确定各岗位的人员需求和招聘标准。
2. 培训与发展：为员工提供专业培训和职业发展规划。
八、财务管理1. 预算编制：包括开店成本、运营成本等预算。
2. 盈利预测：预估店铺的盈利能力和回报周期。
九、运营管理1. 库存管理：制定合理的库存控制策略。
2. 店铺日常运营流程：明确各环节的操作规范。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施和预案。
十一、实施计划1. 制定详细的项目实施时间表。
2. 明确各阶段的工作任务和责任人。
篇二一、项目概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺定位：明确店铺的市场定位，如高端、中端或大众消费等。
3. 经营品类：详细说明主要销售的产品或服务种类。
二、市场分析1. 目标市场：界定主要的目标客户群体。
2. 市场规模与趋势：分析市场的总体规模及未来发展趋势。
购物店开店策划书3篇
购物店开店策划书3篇篇一《购物店开店策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，购物已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
因此，开设一家购物店具有很大的市场潜力。
本策划书旨在为开设一家购物店提供全面的指导和规划，包括市场分析、店铺选址、商品采购、店铺装修、营销策略等方面。
二、市场分析1. 目标市场确定购物店的目标市场，例如年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等。
2. 市场需求了解目标市场的需求和偏好，例如商品种类、价格、品质等。
3. 竞争对手分析竞争对手的优势和劣势，了解市场竞争情况。
三、店铺选址1. 地理位置选择交通便利、人流量大、周边配套设施完善的地理位置。
2. 店铺面积根据经营规模和商品种类确定店铺面积。
3. 租金成本考虑租金成本，确保店铺租金在可承受范围内。
四、商品采购1. 商品种类根据目标市场和市场需求确定商品种类，包括服装、鞋子、箱包、化妆品、家居用品等。
2. 供应商选择选择优质、可靠的供应商，确保商品质量和供应稳定性。
3. 采购成本控制采购成本，确保商品价格具有竞争力。
五、店铺装修1. 装修风格根据商品种类和目标市场确定店铺装修风格，营造舒适、时尚的购物环境。
2. 陈列设计合理设计商品陈列，突出商品特色，吸引顾客注意力。
3. 灯光音效六、营销策略1. 品牌建设打造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动定期开展促销活动，吸引顾客购买。
3. 会员制度建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 社交媒体营销利用社交媒体平台进行宣传推广，扩大品牌影响力。
七、人员管理1. 招聘培训招聘优秀的员工，进行专业培训，提高员工素质和服务水平。
2. 绩效考核建立绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。
3. 团队建设八、财务管理1. 预算编制制定详细的预算计划，包括店铺租金、装修费用、商品采购成本、人员工资等。
2. 成本控制严格控制成本，提高资金使用效率。
3. 盈利预测进行盈利预测，分析店铺盈利能力和发展前景。
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大型店铺策划书模板3篇篇一大型店铺策划书一、项目概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺类型：[店铺类型，如服装店、餐厅、超市等]3. 店铺定位：[店铺的目标客户群体、产品或服务特色等]4. 店铺规模：[店铺的面积、座位数、员工数量等]二、市场分析1. 目标市场：[对目标市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等]2. 竞争对手：[分析竞争对手的优势和劣势，找出市场机会]3. 市场趋势：[研究市场的发展趋势，如消费升级、数字化转型等，以便及时调整店铺策略]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍店铺的产品或服务，包括特点、优势、价格等]2. 产品线或服务项目：[列出店铺的主要产品线或服务项目]3. 产品或服务创新：[提出产品或服务的创新点，以吸引消费者]四、店铺布局与设计1. 店铺布局：[绘制店铺的平面图，包括各个区域的功能划分]2. 装修风格：[描述店铺的装修风格，营造出独特的氛围]3. 陈列设计：[制定商品陈列方案，提高商品的展示效果]五、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌传播策略，提高品牌知名度和美誉度]2. 促销活动：[策划各种促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买]3. 会员制度：[建立会员制度，提高客户忠诚度]4. 社交媒体营销：[利用社交媒体平台进行营销推广]六、运营管理1. 人员管理：[制定员工招聘、培训、绩效考核等制度]2. 库存管理：[建立库存管理系统，合理控制库存水平]3. 财务管理：[制定财务预算、成本控制、盈利分析等制度]4. 客户服务：[建立客户服务体系，提高客户满意度]七、盈利预测1. 收入预测：[根据市场分析和营销策略，预测店铺的收入情况]2. 成本预测：[列出店铺的各项成本，如房租、人员工资、采购成本等]3. 盈利预测：[根据收入预测和成本预测，计算店铺的盈利情况]八、风险评估与对策1. 风险评估：[分析店铺可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等]2. 风险对策：[针对不同的风险，制定相应的对策，降低风险对店铺的影响]2. 展望：[对店铺的未来发展进行展望，表达对店铺成功的信心]篇二大型店铺策划书模板协议书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________一、服务内容1. 乙方将根据甲方的需求和要求，为甲方制定一份全面的大型店铺策划书，包括但不限于市场分析、店铺定位、商品规划、营销策略、运营管理等方面。
大型店铺策划书模板范文3篇
大型店铺策划书模板范文3篇篇一一、项目概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺定位：明确店铺的市场定位，如高端时尚、大众消费等。
3. 经营目标：阐述预期的销售额、市场份额等目标。
二、市场分析1. 目标市场：详细描述目标客户群体的特征、需求和消费习惯。
2. 市场规模：分析所在地区的市场潜力和容量。
3. 竞争情况：研究主要竞争对手的优势和劣势。
三、店铺选址1. 考虑地理位置的便利性、人流量、周边配套设施等因素。
2. 对备选地址进行详细评估和比较。
四、店铺布局与设计1. 规划合理的空间布局，包括商品展示区、收银区、休息区等。
2. 设计独特且符合品牌形象的装修风格。
五、商品与服务1. 商品种类：确定主要经营的商品类别和品牌。
2. 商品采购：建立稳定的采购渠道和供应链。
3. 服务内容：如售后服务、会员制度等。
六、营销策略1. 制定宣传推广计划，包括广告、促销活动等。
2. 利用社交媒体、线上平台等拓展客户群体。
七、人员管理1. 招聘和培训专业的销售人员、管理人员等。
2. 建立合理的薪酬体系和激励机制。
八、财务管理1. 制定详细的预算，包括开店成本、运营成本等。
2. 规划盈利模式和资金回流计划。
九、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施和预案。
十、实施计划1. 明确开店的各个阶段和时间节点。
2. 确保各项工作按计划顺利推进。
篇二大型店铺策划书模板范文一、项目概述店铺名称：[具体店名]店铺定位：明确店铺的市场定位，如高端时尚、大众消费等。
经营理念：阐述店铺的核心经营理念，如提供优质服务、独特产品等。
二、市场分析目标市场：详细描述目标客户群体的特征、需求和消费习惯。
市场规模：分析所在市场的规模和增长潜力。
竞争态势：研究竞争对手的优势和劣势，以及市场竞争格局。
三、店铺选址考虑地理位置的优势，如交通便利、人流量大等。
分析周边商业环境对店铺的影响。
四、店铺布局与设计规划店铺的整体布局，包括陈列区、收银区、休息区等。
商业广场创业计划书模板
商业广场创业计划书模板一、店铺概述（1）店铺名称：XXX商业广场（2）店铺位置：XXX市中心商业区（3）店铺面积：10000平方米（4）店铺定位：集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业广场（5）店铺目标：成为XXX市最受欢迎的商业综合体，提供优质的购物、餐饮及娱乐体验二、市场分析（1）市场需求：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对购物、休闲、娱乐的需求越来越强烈。
（2）竞争对手：目前，周边已经存在几家较大规模的商业广场，竞争激烈。
（3）发展前景：尽管市场竞争激烈，但是随着城市规模的不断扩大和人们消费观念的改变，商业广场仍然有很大的发展空间。
三、商业模式（1）集约化运营：店铺将引入知名品牌，打造集中式购物、餐饮、娱乐消费场所，提供一站式服务。
（2）多元化体验：店铺将拥有丰富的产品种类和丰富的娱乐项目，满足消费者不同的消费需求。
（3）线上线下一体化：通过线上线下相结合的方式，增加店铺的曝光度，提高销售额。
四、经营计划（1）店铺布局：根据不同的商品品类和消费者需求，合理分配店铺的空间，提高商品的曝光度。
（2）租赁合作：与知名品牌达成租赁合作，引入高品质的商品和娱乐项目，提高店铺的吸引力。
（3）市场推广：通过举办各种促销活动、特色文化节庆，吸引消费者，提高店铺知名度和美誉度。
五、资金需求（1）店铺设施：购买、改造和装修所需资金。
（2）运营资金：用于店铺日常经营所需。
（3）市场推广费用：用于各种促销活动、特色文化节庆等费用。
六、风险控制（1）市场风险：市场竞争激烈，需关注市场变化，及时调整经营策略。
（2）人才风险：店铺需要大量的管理和服务人员，招聘和培训成本较高。
（3）资金风险：市场变化影响资金流动，需保持足够的流动资金。
七、预期收益（1）根据市场分析和经营计划，预计店铺可以在3年内收回成本，实现盈利。
（2）随着市场的稳步增长和消费者口碑的提升，预计店铺的收益将会不断增长。
八、联系方式商业广场名称：XXX商业广场联系人：XXX联系电话：XXX邮箱：XXX以上即是针对商业广场创业计划书的模板，希望能对您有所帮助。
沈阳黄金广场购物中心招商筹备工作计划
沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。
同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。
第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成）第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。
２、建立筹备领导小组。
３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。
（2）负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务管理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。
为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图招商采购部16人接待组2人招商组11人企划组3人三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。
商业购物广场项目商业计划书
目录第一章总论1.1 项目概况 31.2可行性报告编制依据 41.3 主要技术经济指标 51.4 结论与建议 5 第二章项目建设的必要性及市场前景分析2.1 项目建设的必要性 72.2 市场前景分析 7 第三章建筑主要技术方案3.1设计原则 93.2 规划设计依据 103.3 总体规划及总平面布置图 103.4 给排水与消防 133.5 供电 143.6供气 14 第四章环境保护 14 第五章投资估算及资金筹措5.1 投资估算 155.2 资金来源与筹措 17第六章财务评价6.1 经济分析的主要依据 186.2 经营设计及营业测算 186.3 营业成本费用估算 206.4 财务效益分析 216.5 经济评价结论 21第七章可行性研究结论与建议7.1结论 227.2建议 22第一章总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称******购物广场建设项目可行性研究报告1.1.2 承办单位及承办单位概况--承办单位：***********集团--承办单位概况：.1.3 项目拟建地点**县深圳大道与310国道交汇处1.1.4 项目建设工期按照统一规划，计划30个月内完成，即从土地交付使用3个月后开始立项规划，30个月内完成建设工作。
1.1.5项目概况项目规划用地面积26000M2，其中：大型商业建设用地8000 M2，小型商业建设用地8000 M2、绿化及道路用地10000 M2。
项目总投资12000万元，总建筑面积50000 M2，停车位近350个。
该项目的建成将提供就业岗位近800个，并将完善该地段城市商业整体服务功能，改变周边居住配套环境，提升该地段城市品位，加快促进黄龙开发区的发展进程。
1.2可行性报告编制依据1.2.1 主要依据：（1）《****县总体规划》2011---2020（2）建设部《关于发布<房地产项目经济评价方法>》的通知”｛建标（2013）205号｝（3）国家发展改革委、建设部发改投资[2006]1625号文发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）（4）《建设项目环境影响报告表》（5）中华人民共和国《国有土地使用证》（6）企业法人营业执照、中华人民共和国房地产企业资质证书（7）相关各专业的国家设计规范（8）建设单位提供的其它相关资料1.2.2 研究范围：本报告主要依据国家有关政策、法规、规范、规程对项目建设的合法性、必要性、市场分析、建设条件、建设规模、建设方案、环境保护、投资估算、经济效益评价等方面进行研究，侧重点在财务评价。
商场创业准备计划书范文 创业计划书范文大全
商场创业准备计划书范文创业计划书范文大全以下是商场创业准备计划书的一个范文：创业计划书一、项目概述本项目旨在建立一家新型商场，集购物、娱乐、餐饮于一体。
商场将位于市中心的繁华地段，占地面积约5000平方米。
我们计划投入200万元用作场地租金、装修、员工工资等方面的支出。
商场的主要目标客群包括当地居民、商务人士以及城市游客。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化的发展，人们对于购物场所的需求也在不断增长。
人们希望能够在一个集购物、娱乐、餐饮于一体的场所解决所有的需求。
2. 竞争情况：目前市场上已经有一些商场存在，但大部分商场都只专注于某个领域，很少有综合性的商场。
我们的商场将通过提供一站式服务吸引客户，与竞争对手形成差异化竞争。
三、经营模式我们计划将商场划分为若干个区域，包括购物区、娱乐区、餐饮区等。
每个区域都将有不同的设计和装修风格，以满足不同群体的需求。
商场将引进一些知名品牌作为租户，同时也将提供给一些新兴品牌一个展示的平台。
四、营销策略1. 宣传推广：通过媒体广告、宣传单页、社交媒体等方式进行宣传推广，吸引目标客户群体的关注。
2. 促销活动：定期举办一些促销活动，如折扣活动、满减活动等，吸引客户进入商场购物。
3. 会员制度：设立会员制度，为会员提供一些额外的福利和优惠，增强客户黏性。
五、财务预测根据市场调研和竞争对手的数据分析，我们预计商场的年销售额将达到2000万元。
经过计算，我们预测商场的年利润将达到300万元。
六、风险评估1. 市场竞争风险：与竞争对手的差异化竞争是我们的优势，但也需要密切关注竞争对手的动态变化。
2. 经营风险：商场经营需要各种资源的协调和管理，经营风险较高。
3. 政策风险：政府政策的变化可能对商场经营产生影响，需密切关注政策的发展。
以上是商场创业准备计划书的一个范文，可以根据实际情况进行适当修改和调整。
创业计划书的重点是对项目的整体规划和营销策略的分析，要根据实际情况进行具体论述和论证。
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工期 开始 结束
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负责单位
人事、营运 人事、财务
人事、各部门 总经理室 营运 营运 行政
行政 行政 行政营运Fra bibliotek营运、工程
营运、工程
营运、工程
采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购
1 店招
2 大型立柱式广告灯箱
3
外围指引灯箱（主指引、收货区）停 车场指引、买场入口
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负责单位
营运 营运 营运 营运 营运 营运 营运 营运 营运 营运 营运 营运 营运
客服 客服 客服 客服
营运 营运 营运
行政 行政 行政 行政
电脑部 电脑部 电脑部
4 网路工程 5 主机安装
2 给水/电力/规划申请及工程
3 消防工程
4 电扶梯
5 正式办公室规划
6 卖场内装隔墙/地板/灯光工程
7 吊顶工程
8 夜间保安系统
9 监控广播系统
10 收银/金库/保安/监控室装修
11 收银台进场安装
12 出入口管制设备进场/施工测试
三 各类合约洽谈
1 卖场清洁发包
2 收废纸箱合同
3 湿垃圾子母车/压缩机环保单位洽谈
四 货架设备
1
货架设备及配件统计（含仓库重型货 架）
2 货架设备及配件签合同
3 货架设备及配件组装设备
五 营运设备采购
1 物流台车
2 热封口机
3 折叠笼、蝴蝶笼促销花车、试吃台
负责单位
营运 营运 营运、采购 招商部 营运、采购
客服部、工程处 工程处 工程处 工程处
工程处、行政 工程处 工程处
工程处、保安处 客服部、工程处 客服部、工程处 客服部、工程处 客服部、工程处
客服 营运 客服
营运
营运 营运
营运 营运 营运
4 生鲜磅称 150/300kg
营运
NO 项目
5 生鲜耗材器具 6 生鲜主要备品 7 不锈钢展示台 8 购物篮及托架 9 手推车 10 顾客寄包及员工寄物柜 11 无线对讲机 12 垫仓板 13 工作梯 14 打包机 15 各类木制设备 16 收银台 17 冷冻冷藏设备 六 收银设备 1 点/验钞机 2 金库门 3 点钞台 4 收银附属设备 七 服务设备 1 防盗设备 2 大件物品送货上门运输 3 搬运设备 八 办公事务设备 1 办公桌椅、橱柜 2 复印机、电话机、传真机 3 会客洽谈区、餐厅桌椅 4 正式办公室员工上下班动线规划 九 电脑系统 1 软硬件询价、签约完毕 2 电脑机房/电源工程规划 3 网路/通信工程规划
工期
三
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九
开始 结束 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
负责单位
电脑部 电脑部 电脑部 电脑、收银 电脑、收银 电脑部 电脑部 电脑部
行政 行政
采购、行政 企划 企划 行政
招商 招商 招商 招商、工程 招商
行政 营运
采购、营运 人事
营运、采购
1 招募计划表 2 经理级干部到位 4 储备干部到位
大型购物广场开店项目筹备计划书
NO 项目
工期
三
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六
七
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九
开始 结束 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
一 商场定位及规划
1 楼层定位
2 动线规划
3 小分类配置与陈列米数确认
4 专场店经营项目确认
5 各项市调
二 土建与各项工程
1 收货区（办公室及码头）
企划 企划
企划
NO 项目
4 冷冻（藏）/卧（立）柜上方气氛布置 5 蔬果、熟食区吊顶柜台气氛布置 6 面包区灯箱 7 电器区/音像区布置 8 室内指引系统
（1）公共部分指引 （2）卖场指引（大中小分类指示） （3）客服告示牌 二十一 企划 1 企业形象建立 2 卖场各类告示、POP/KT板制作 3 开店DM日期规划 4 开店档期DM商品会议 5 开幕宣任计划 6 开幕布置、典礼彩排 7 开幕促销活动规划 8 开幕促销宣传 二十二 财务部 二十三 大进货及试卖 1 大小分类陈列数确认 2 商品台帐图完成 3 大进货订单审查及发出 4 正常品/DM商品大进货 5 试卖计划、正式试卖
生鲜设备配置确认（位置、尺寸、电 力需求、给水、排水）
生鲜工程协调会 生鲜后场（后场间隔、给/排水/电力 生鲜卖场（冷冻冷藏柜组装、试车、 水产、水箱工程）
冷冻机组架设 采购部 商品结构（大中类确认） 供应商谈判、签约 供应商资料建档 完成商品台帐图 确定开业进货金额 第一次DM会议 订单开立及建档 室内外布置及指引系统
电脑部 电脑部
NO 项目
6 7 8 9 10 11 12 13 十 1 2 十一 1 2 3 4 十二 1 2 3 4 5 十三 1 2 十四 1 2 3 十五
收货区机房完成 DDN专线完成 POS机装机完成（含POS电子秤训 商品销售试刷作业 ATM机安装一台 收银电话/POS系统/刷卡系统/门神布 教育训练 整体测试 公司执照与证照申办 公司执照 各项执照 招商大会 招商大会筹备小组成立 企业简介资料 对外广告宣传 特邀嘉宾名单 专柜招商与厂商进场 专柜招商规划 招租及绩效评估 专柜厂商资料建档 厂商进场装潢 厂商货品进场陈列 备品及耗材采购 各类作业表单之印刷及发放 各类耗材之订购及发放 管理规章建立 营运教材建立 规章制度建立 作业流程建立 人员招募
人事 人事 人事
NO 项目
5 6 十六 1 2 4 5 6 十七 1 3 4 十八
1
2 3
4
5 十九
1 2 3 4 5 6 7 二十
营业人员招募到位 收银员招募到位 教育训练 训练计划 经理级干部受训 储备干部 营业人员训练 保安训练 后勤工作 食堂 制服订购及发放 办公区(临时) 生鲜设备工程与进场
工期 开始 结束
三
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五
六
七
八
九
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负责单位
企划 企划 企划 企划 企划 企划 企划 企划
企划 企划 企划、营运、采购 企划、营运、采购 企划 企划 企划 企划
采购 采购 采购、营运 采购、营运 营运