岗位调动工作流程

岗位调动管理工作流程

目的：为规范员工的内部调动，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作气氛，特制定本规定。

范围：公司所有在职员工。

参照标准：《公司管理制度》（2014版）

内容：

1、调动类别

员工在聘用期内，公司对员工的岗位做出下列变动：

1）调岗：因部门调整或工作需要，或为提升员工的工作能力，经部门领导和总经理批准后可安排员工调岗。

2）借调：由于某项工作需要，经所在部门领导同意后可将员工借调到公司其他部门或其他职位。

2、调动程序

1）调岗

1、当公司内部出现岗位空缺时，除外部招聘外还可考虑内部提升或平级调岗，公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

2、公司有关部门提出调岗的，由人事部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，被调动人员填写‘员工调动审批表’交总经理批准。

3、员工提出调岗的，由本人提出书面调岗申请，经所

在部门领导同意后，填写‘员工调动审批表’，并报所在部门负责人及调入部门负责人同意后，报总经理批准，最后将‘员工调动审批表’返回给人力资源，由人力资源向员工及相关部门发出‘岗位调动通知单’。

2）借调

1、由公司或拟借调部门的主管层提出，并经人事部与有关部门协商而确定。

2、公司内部部门之间借调：用人部门与调出部门及员工本人协商并取得一致，报人力资源备案。

3、公司各子公司之间借调：由各子公司领导提出，被调动的人员填写‘员工调动审批表’，经相关子公司领导以后，报总经理批准。人力资源向调动人员发出‘岗位调动通知单’

3）移交

员工在接到‘岗位调动通知单’后，应于1日内与调出部门办妥工作移交手续，并至调入部门报到。如因特殊原因在规定时间内无法办妥移交手续，可延长移交期限，最长3日为限。

4）离任审计

人员调离原岗位时，依据财务相关制度进行离任审计。

人事调动工作流程图