第四课时公关沟通职场语言交际艺术优秀课件
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公关与沟通技巧培训课件
—— 美国保德信人寿保险公司总裁 Robert Beck
成功的沟通有两个关键的因素: 给予有用的信息和收集有用的信息
就像我们的双手,在 一只手上我们想要陈述 我们自己的观点,清晰、 公正.有说服力。
所以在另一只手上我 们需要倾听别人的观点, 这是成功的交流所必须 的。
一、公关与沟通概述
沟通——是将某一信息(或意思)传递给 客体或对象,以期取得客体作出相应反 应效果的过程。
公共关系——是一项通过预测、计划与组织,
实施与本组织的各类公众的经常性的双向沟通, 积极建设本组织在公众中的良好形象,以建立 以本组织生存与发展的有利环境,实现本组织 与公众的共同利益与目标的管理活动与职能。
PR=P(自己)Personal+R(被人认识)Recognize
外求发展,内求团结!
本质是一种双向的信息交流关系
销售是教育引导潜在客户的过程, 只要客户在你的销售管道中, 你就能控制最终结果。
销售的第四大金科玉律
人们根据问题做决策,而不是需求。
给我们造成麻烦的不是我们不知道 的东西,而是我们已知的东西原本
不是这样。
--W. 罗杰斯
销售的第五大金科玉律
技巧依靠训练,而不是传授
技巧就是成功地做事的习惯!
一、公关与沟通概述
倾听的层次:
-- 我在:安排一个好的环境。 -- 我在听:鼓励对方说话、保持适当沉
默、表示同感。 -- 我在用心听:说自己内心的感受、反
映事实、表示了解。
听到的不仅是话,还有对方话 的后面真正想要表达的意思。
说—讲究[词语]之美
1)多说商量,尊重的话; 2)多说宽容,谅解的话; 3)多说关怀,体贴的话; 4)多说赞美,鼓励的话;
Listen:听——怎么听? 多听少说的好处 多说少听的危害 听客户的言语特点
成功的沟通有两个关键的因素: 给予有用的信息和收集有用的信息
就像我们的双手,在 一只手上我们想要陈述 我们自己的观点,清晰、 公正.有说服力。
所以在另一只手上我 们需要倾听别人的观点, 这是成功的交流所必须 的。
一、公关与沟通概述
沟通——是将某一信息(或意思)传递给 客体或对象,以期取得客体作出相应反 应效果的过程。
公共关系——是一项通过预测、计划与组织,
实施与本组织的各类公众的经常性的双向沟通, 积极建设本组织在公众中的良好形象,以建立 以本组织生存与发展的有利环境,实现本组织 与公众的共同利益与目标的管理活动与职能。
PR=P(自己)Personal+R(被人认识)Recognize
外求发展,内求团结!
本质是一种双向的信息交流关系
销售是教育引导潜在客户的过程, 只要客户在你的销售管道中, 你就能控制最终结果。
销售的第四大金科玉律
人们根据问题做决策,而不是需求。
给我们造成麻烦的不是我们不知道 的东西,而是我们已知的东西原本
不是这样。
--W. 罗杰斯
销售的第五大金科玉律
技巧依靠训练,而不是传授
技巧就是成功地做事的习惯!
一、公关与沟通概述
倾听的层次:
-- 我在:安排一个好的环境。 -- 我在听:鼓励对方说话、保持适当沉
默、表示同感。 -- 我在用心听:说自己内心的感受、反
映事实、表示了解。
听到的不仅是话,还有对方话 的后面真正想要表达的意思。
说—讲究[词语]之美
1)多说商量,尊重的话; 2)多说宽容,谅解的话; 3)多说关怀,体贴的话; 4)多说赞美,鼓励的话;
Listen:听——怎么听? 多听少说的好处 多说少听的危害 听客户的言语特点
社交与职场沟通技巧培训ppt
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
与同事沟通
建立良好关系
积极与同事交流,了解彼此的工作和需求,建立互信关系。
协作与支持
在工作中相互协作,互相支持,共同完成工作任务。
解决冲突
当发生冲突时,保持冷静,采取积极的态度和方法解决。
与下属沟通
1 2
明确指示
给下属明确的指示和期望,使其清楚了解工作任 务和目标。
鼓励与激励
对下属的工作给予肯定和鼓励,激发其积极性和 创造力。
导师点评
02
03
调查问卷
导师对学员的表现进行点评,提 供专业的指导和建议,帮助学员 提升沟通技巧。
通过调查问卷收集学员对培训的 反馈,了解学员的学习需求和期 望,为后续培训提供改进方向。
持续学习和提高
定期复训
组织定期复训,让学员巩固所学知识,不断提高沟通 技巧。
阅读学习资料
提供相关的学习资料和书籍,引导学员自主学习,拓 宽知识面。
求职与招聘
通过社交媒体寻找心仪的工作机会或招聘合适的候选人。
线上沟通技巧
清晰简洁的表达
使用简洁明了的语言, 避免使用模棱两可或含 糊不清的表达。
积极倾听
在沟通中积极倾听对方 的意见和需求,给予反 馈和回应。
尊重多样性
尊重不同背景和文化的 人,避免使用冒犯或歧 视性的语言。
避免职场中的网络冲突
注意言辞
模拟环境中实践沟通技巧。
02
角色扮演
让学员扮演不同角色,通过角色扮演的方式练习沟通技巧,增强应变能
力和适应性。
03
小组讨论和案例分析
组织小组讨论和案例分析,让学员在互动中锻炼沟通技巧,提高团队协
作和沟通能力。
收集反馈和改进建议
与同事沟通
建立良好关系
积极与同事交流,了解彼此的工作和需求,建立互信关系。
协作与支持
在工作中相互协作,互相支持,共同完成工作任务。
解决冲突
当发生冲突时,保持冷静,采取积极的态度和方法解决。
与下属沟通
1 2
明确指示
给下属明确的指示和期望,使其清楚了解工作任 务和目标。
鼓励与激励
对下属的工作给予肯定和鼓励,激发其积极性和 创造力。
导师点评
02
03
调查问卷
导师对学员的表现进行点评,提 供专业的指导和建议,帮助学员 提升沟通技巧。
通过调查问卷收集学员对培训的 反馈,了解学员的学习需求和期 望,为后续培训提供改进方向。
持续学习和提高
定期复训
组织定期复训,让学员巩固所学知识,不断提高沟通 技巧。
阅读学习资料
提供相关的学习资料和书籍,引导学员自主学习,拓 宽知识面。
求职与招聘
通过社交媒体寻找心仪的工作机会或招聘合适的候选人。
线上沟通技巧
清晰简洁的表达
使用简洁明了的语言, 避免使用模棱两可或含 糊不清的表达。
积极倾听
在沟通中积极倾听对方 的意见和需求,给予反 馈和回应。
尊重多样性
尊重不同背景和文化的 人,避免使用冒犯或歧 视性的语言。
避免职场中的网络冲突
注意言辞
模拟环境中实践沟通技巧。
02
角色扮演
让学员扮演不同角色,通过角色扮演的方式练习沟通技巧,增强应变能
力和适应性。
03
小组讨论和案例分析
组织小组讨论和案例分析,让学员在互动中锻炼沟通技巧,提高团队协
作和沟通能力。
收集反馈和改进建议
公关语言交流的一般要求与常用技巧PPT课件( 41页)
•
7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。
•
8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。
• 三、叙述的技巧
• 1、诚挚、轻松的方式 (1)开宗明义 (2)后发制人
(3)坦诚相见——适当透露想法
• 2、把握语言 (1)准确易懂
专业性词汇——解释 生僻词汇——放弃 (2)第一次要说准确 (3)言语要具有说服力
(3)言语要具有说服力
A、使论点有文件为佐证 B、带几位专家支持你的立场 C、避免过分的大话,无理要求 D、对自己的弱项,不可忽视, 可先指出,然后以强项填补弱项 E、使语言与行为相一致,避免 争执的语言和非语言信息 F、选择有利的时机
• 书面语言:是指以字和义结合而成,以写和 读为传播方式的语言符号。
• 体态语言:是公关语言的一种,它是以体态 与意义相结合,以表现与观察为传播方式的语言 符号。
• 九、 瑞典学者比奥尔德维斯特尔正在对 人体语言学进行深入研究,内容之一是对 人体活动单位进行划分。
• 十、 体态语言的特征: • 1.综合性与交叉性。 • 2.真切性与直观性。 • 3.多样性与丰富性。 • 4.先天性与经验性。 • 5.民族性与文化性。 • 6.含蓄性与模糊性。
公关语言的基本形式
• 一、 有声语言的特点: • 1.音义结合的相对性。 • 2.思考表达的同步性。 • 3.瞬息即逝的短暂性。 • 4.信息反馈的迅速性。 • 5.语体风格的简洁性。 • 6.相互比较的基础性。
第四章公关语言的各种技巧PPT课件
5
▪ 2、公众场合称呼语的基本类型 ▪ (1)职务性称呼: ▪ (2)职称性称呼: ▪ (3)行业性称呼: ▪ (4)性别性称呼: ▪ (5)姓名性称呼:
6
▪ 3、使用称呼语的基本原则 ▪ (1)合乎常规 ▪ (2)入乡随俗 ▪ (3)摆正位置 ▪ (4)就高不就低 ▪ (5)多用“褒称”
7
▪ 4、称呼的五个禁忌 ▪ (1)错误的称呼 ▪ (2)使用不通行的称呼 ▪ (3)使用不当的称呼 ▪ (4)使用庸俗的称呼 ▪ (5)称呼外号
▪ (3) 激将式:通常是从反面刺激对方以达到正 面激励的效果,从而接受建议的方法。
▪ (4) 引证权威式:在说服过程中,引用权威的 言行、经典文献、名人名言等具有较强说服 力的事例、言行等来进行说服的方法。
17
2、拒绝的技巧
▪ (1) 转折式:先认同对方的意见或先肯定对方, 然后再予以拒绝的方法。
服对象阐明缘由、讲清是非利弊,进行劝 诫、沟通交流,使对方心悦诚服的一种行 为方式。
16
▪ (1) 循循善诱式:指有步骤地、耐心得当地、 巧妙诱导对象,使之心悦诚服的方法。
▪ (2) 巧用辞令式:指充分发挥语言的表情达意 的作用,采用一系列修辞方式,如比喻、暗 示、类比、夸张、抑扬顿挫等手段说服公关 对象的方法。
8
(二)介绍技巧
▪ 1、为他人作介绍 ▪ A、掌握介绍的顺序 ▪ 即:其一,把男士介绍给女士 ▪ 其二,把晚辈介绍给长辈 ▪ 其三,是将客人介绍给主人 ▪ 其四,是把未婚者介绍给已婚者, ▪ 其五,是把职位低者介绍给职位高者 ▪ 其六,是把个人介绍给团体 ▪ 基本精神和共同特点是“尊者居后”
9
▪ B、介绍人陈述的时间宜短不宜长,内容宜 简不宜繁。
18
▪ 2、公众场合称呼语的基本类型 ▪ (1)职务性称呼: ▪ (2)职称性称呼: ▪ (3)行业性称呼: ▪ (4)性别性称呼: ▪ (5)姓名性称呼:
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▪ 3、使用称呼语的基本原则 ▪ (1)合乎常规 ▪ (2)入乡随俗 ▪ (3)摆正位置 ▪ (4)就高不就低 ▪ (5)多用“褒称”
7
▪ 4、称呼的五个禁忌 ▪ (1)错误的称呼 ▪ (2)使用不通行的称呼 ▪ (3)使用不当的称呼 ▪ (4)使用庸俗的称呼 ▪ (5)称呼外号
▪ (3) 激将式:通常是从反面刺激对方以达到正 面激励的效果,从而接受建议的方法。
▪ (4) 引证权威式:在说服过程中,引用权威的 言行、经典文献、名人名言等具有较强说服 力的事例、言行等来进行说服的方法。
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2、拒绝的技巧
▪ (1) 转折式:先认同对方的意见或先肯定对方, 然后再予以拒绝的方法。
服对象阐明缘由、讲清是非利弊,进行劝 诫、沟通交流,使对方心悦诚服的一种行 为方式。
16
▪ (1) 循循善诱式:指有步骤地、耐心得当地、 巧妙诱导对象,使之心悦诚服的方法。
▪ (2) 巧用辞令式:指充分发挥语言的表情达意 的作用,采用一系列修辞方式,如比喻、暗 示、类比、夸张、抑扬顿挫等手段说服公关 对象的方法。
8
(二)介绍技巧
▪ 1、为他人作介绍 ▪ A、掌握介绍的顺序 ▪ 即:其一,把男士介绍给女士 ▪ 其二,把晚辈介绍给长辈 ▪ 其三,是将客人介绍给主人 ▪ 其四,是把未婚者介绍给已婚者, ▪ 其五,是把职位低者介绍给职位高者 ▪ 其六,是把个人介绍给团体 ▪ 基本精神和共同特点是“尊者居后”
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▪ B、介绍人陈述的时间宜短不宜长,内容宜 简不宜繁。
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沟通职场语言交际艺术共37页PPT文档39页
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
职场中沟通语言培训课程PPT课件(PPT31页)
如何开头或引出话题
开始进行对话的最基本要点是自然恰当. 通常我们引起的话题可以是天气、工作、人们关心的新闻事件、交通、 住房、业余爱好、旅游度假、风土人情、各地习俗和娱乐等等。注意谈论 的话题能引起人们足够的兴趣,通常引出些令人上进、轻松愉快以及为谈 话者所熟悉的话题比较容易将对话进行下去。 在谈话过程中,要有问有答,对于双方都感兴趣的话题,就比较令人满意 果在对话当中,其中一方滔滔不绝,而另一方已经心不在焉,不是左右顾盼就 默不语,这个时候说话的一方就应改变话题或找其他人去聊。 怎样才能使对话按照自己想要进行的方式进行下去呢?这要取决于 提问和应答的技巧。无论是跟陌生人还是跟熟人交谈,问答要根据一些辅 助的信息,比如谈话者的年龄、身份、背景、当时的心情以及谈话当时周 围的情形等等。除此之外,还要成为具有吸引力的交谈者,使人愿意与你 谈话。以下几点可帮助你成为受欢迎的交谈伙伴:见多识广、博览群书、 关心报刊杂志和广播电话上的新闻;礼貌待人,显出对谈话的兴趣;热情 活泼,机智幽默;体察和照顾对方的情绪,尽量不使人扫兴或尴尬;鼓励 他人、给人希望和勇气;不令人乏味。
拥有好口才
• 基本上,有好口才的人大都是: • ○见闻广博,喜好阅读杂志和书报。 • ○温文懦雅。 ○兴趣广泛。 ○热心、活泼。 • 因为有口才的人能: • ○让别人感觉亲切。 • ○给他人意见和希望。 • ○使时间愉快地飞逝。
有好口才的人可展现迷人的仪态
• ○能谈各种主张,即使不懂,也能侃侃而谈。 ○对别人正在做的事, 如何做和从何开头,都表现出兴趣。 ○能快速地改变话题。 ○知 道如何巧妙地转移听众感兴趣的题目。 ○不插嘴。打断人说话是非 常鲁莽的事,即使对方把时间拖得很久。应在适应的时机,转换另一 个题目来打断现在的谈话。 ○谈些经验和知识性的话题,而不是凭 空臆测。 ○与人谈话时要两眼直视对方。 ○避免在大庭广众下纠 正别人的陈述、语法或发音。 ○告知同事们真正感兴趣的好消息, 并且协助传布那个好消息。 ○友善地针对陌生人或事物发问,而不 是打听的方式。 ○有礼地接受赞美,不要拒绝别人的美意。 ○诚 心诚意并利用适当的机会,温文地赞美。 ○知道何时可谈正事,何 时不谈。 ○准备好许多有趣的话题。 ○不在别人面前驳斥某人的 话。 ○在一个团体里,你不能只对着一个人演讲,应该是全体; ○帮助害羞的人觉得自己是谈话中的一分子。 ○感觉出自己的言 谈无趣时,知道该怎么应变。 ○快乐地步入一个令人困窘、无声的 会场。 ○拥有幽默感,没有幽默感徒有良好的个人关系,谈话仍 会毫无结果。
公关与沟通技巧培训课件ppt
运用社交媒体数据分析工具,了 解目标受众的喜好、行为和需求
,优化内容策略。
合作与联盟
与其他意见领袖、行业专家或相 关企业建立合作关系,共同推广
品牌或活动。
社交媒体危机公关的处理
快速响应
在危机事件发生后,尽快通过社交媒体平台发布 官方声明或回应,表明态度和立场。
透明与诚实
在处理危机时,保持透明和诚实,不隐瞒事实, 及时向公众传达最新进展和解决方案。
案例三
某创新型科技公司的企业文化建设,通过举办创意大赛和员工培训 等方式,激发员工的创新意识和团队合作精神。
06
公共关系案例研究
成功案例分析
案例一
01
某公司通过危机公关成功化解品牌危机
案例二
02
某企业运用公关手段提升品牌形象
案例三
03
某组织在重大事件中有效传递信息,赢得公众信任
失败案例分析
案例一
沟通的模型与流程
总结词
沟通模型包括信息发送、传输和接收三个环节,完整的沟通流程应包括编码、通 道、解码、反馈等步骤。
详细描述
在沟通中,信息的发送者需要对信息进行编码,通过特定的通道传输给接收者, 接收者对信息进行解码并给予反馈。这个过程需要确保信息的准确性和完整性, 避免信息在传递过程中出现失真或遗漏。
危机公关的定义与处理原则
01
02
03
危机的定义
危机是指突然发生的、对 组织声誉和利益产生重大 影响的事件。
危机公关的定义
危机公关是指组织在面对 危机时采取的一系列公关 措施,旨在减轻危机对组 织的影响并恢复形象。
处理原则
及时响应、诚实透明、承 担责任、灵活应对。
危机公关的应对策略与技巧
,优化内容策略。
合作与联盟
与其他意见领袖、行业专家或相 关企业建立合作关系,共同推广
品牌或活动。
社交媒体危机公关的处理
快速响应
在危机事件发生后,尽快通过社交媒体平台发布 官方声明或回应,表明态度和立场。
透明与诚实
在处理危机时,保持透明和诚实,不隐瞒事实, 及时向公众传达最新进展和解决方案。
案例三
某创新型科技公司的企业文化建设,通过举办创意大赛和员工培训 等方式,激发员工的创新意识和团队合作精神。
06
公共关系案例研究
成功案例分析
案例一
01
某公司通过危机公关成功化解品牌危机
案例二
02
某企业运用公关手段提升品牌形象
案例三
03
某组织在重大事件中有效传递信息,赢得公众信任
失败案例分析
案例一
沟通的模型与流程
总结词
沟通模型包括信息发送、传输和接收三个环节,完整的沟通流程应包括编码、通 道、解码、反馈等步骤。
详细描述
在沟通中,信息的发送者需要对信息进行编码,通过特定的通道传输给接收者, 接收者对信息进行解码并给予反馈。这个过程需要确保信息的准确性和完整性, 避免信息在传递过程中出现失真或遗漏。
危机公关的定义与处理原则
01
02
03
危机的定义
危机是指突然发生的、对 组织声誉和利益产生重大 影响的事件。
危机公关的定义
危机公关是指组织在面对 危机时采取的一系列公关 措施,旨在减轻危机对组 织的影响并恢复形象。
处理原则
及时响应、诚实透明、承 担责任、灵活应对。
危机公关的应对策略与技巧
最新2019-企业公关言语艺术-PPT课件
※3. 评价要点 ★服装是否大方 ★对着装是否有正确的见地? ★表情是否丰富 ★是否喜怒形于色 ★回答是否认真、诚实
二.面试类型、形式
※1. 类型 ★一般性面试:主要考核应试人员的口才如何、
思路是否敏捷。
★技能性面试:主要考核应试人员的专业技能。
★知识性面试:主要考核应试人员的专业知识。
与这三种类型大致对应,可分三阶段:人事部门 的面试;部、科长的面试;领导人的面试。
(5)处理突发事件和宾客投诉 A.多询问,少解释,坚持“宾客总是对的”。 B.把受理的投诉及时转交有关部门,督促改进。 C.重要或超出公关部门职能的投诉及时报告。 D.定期将投诉内容、处理情况分类、整理和归档。
◆旅游业公关的主要任务: (1)树立良好的旅游地形象 (2)提高旅游的社会承载力
三.企业形象
★1.企业环境
★2.理念形象
企业理念形象是企业经营行为和企业精神 的结合体,企业理念形象主要包括:1)为了企 业的长远经营与繁荣而确立的战略目标。2)综 合企业全部成员的市场行为和社会行为的基本准 则。3)塑造企业形象最基本最重要的要求。
★3.产品形象
产品定位、产品商标形象、产品包装形象。
(三)企业形象塑造的基本要求
※3.评价要点 ★谈话是否前后连贯 ★ 主旨是否简捷明了 ★ 逻辑是否清楚 ★ 说话是否有说服力
(二)判断力 ※1. 观察内容 ★ 能否准确、迅速地判断面临的状况 ★能否恰当地处理突发事件 ★ 能否迅速地回答对方的问题,并且答案简练、贴切 ※2.提问项目 ★我们公司和别的公司都录用你…… ★ 我们公司的工作很艰苦啊! ★ 突然让你加班,你会……? ★ 您大学的成绩不太好啊!
★1.做到主观形象和客观形象的高度统一 ★2.做到企业内在素质和企业形象的高度统一 ★3.处理好知名度、美誉度之间的关系,使之相互 促进完美结合
人际交往沟通技巧ppt课件
精选ppt课件
8
沟通概述一
精选ppt课件
9
沟通的定义
为了设定的目标,把信息, 思想和情感在个人或群体 间传递,并达成共同协议 的过程。
沟通概述一
精选ppt课件
10
沟通的三大要素
• 要有一个明确的目标 • 达成共同的协议 • 沟通信息、思想和情感
沟通概述二
精选ppt课件
11
沟通的两种方式
• 语言的沟通 • 肢体语言的沟通
1、与上司相处
• 尊重上司、但不怕,事先整理好要谈的内容,以
轻重缓急记入笔记
• 要有数据观念,不可乱讲,好好听取上司的暗示
作笔记
• 不发牢骚,不要只提出问题,而不提出解决问题
的方案
• 与上司意见相左时,应选对时机,不宜在上司忙
急时
• 进行工作之中,应不断提出进行报告,报告是建
立上下级关系的基础
精选ppt课件
想问题
• 别人不肯与自己合作,是因为自己先不与别人
合作
精选ppt课件
45
面对同仁——怎样与同级人员沟通
2、与同事合作五大原则
• 同事不会有错 • 如果同事有错,一定是我看错 • 如果不是我看错,也一定是因为我的错,才造
成同事的错
• 总之同事不会有错 • 只要认为同事不会错,与同事相处一定很不错
精选ppt课件
方跟从配合
跟从配合
相近的身体姿势,包括一同坐或 不协调的身体站姿,包括坐立,或者
站立
突然改变身体姿势而没有明显的理由
声调相近,包括快慢、声音大小 声调不协调,包括快慢、大小等,或
等
者越说声越大;
对你说的感兴趣(至少部份如此) 不支持的文字,或者多次说题外话;
沟通职场语言交际艺术共37页39页PPT
沟通职场语言交际艺术共37页
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
25、学习是劳动,是充满思想的法。— —西塞 罗
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
25、学习是劳动,是充满思想的法。— —西塞 罗
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
商务交际礼仪ppt课件
14、上下楼梯
在上下楼梯时要保持身体直挺,
且靠右侧行走,落脚要轻,前脚 掌着地 一阶一阶往前行走 不可 以一步越几层
※上楼梯时应走在顾客的后方
※下楼梯时应走在顾客的前方
※如果同老人上下楼梯时应主动搀
扶老人 防止摔倒 发生危险
15、送别
在送别客人的时候 要目送客
人消失在视野以外再离开
如果需要乘坐电梯要主动为客 人按电梯
6、集体荣誉感
树立集体荣誉感 相信只有完美的团队 没有完 美的个人 和客户不讲“我公司、 你” 等这样第三人称的语言 勇于承担责任 不推卸 不找借 口 团结友爱 相互帮助 共同进步
服务是如何来实现的?
销售人员的素质决定了服务的 品质 达成销售的前题是要有成功的 沟通
换位思考
主动帮助客户解除疑虑
2、接听电话
电话铃响三声以内必须 接听 在挂电话时要等对方先 挂断 然后再挂断 接听电话时语气要平和 吐字清晰 使用普通话 只有专业 才会依赖
3、办公室礼仪
在工作区域以内禁止大声喧 哗 语音保持在三米以内 不影响其它人工作 学习 不做过于夸张的举止和动作
4、敲门
当要进入别人的房间时一定要先敲门 以示礼貌 以中、食指敲三下等待对方回应 重复 两到三遍仍无回应 应转身离开 进门时不可只把头探进来观望 离开房间时要随手关门并致谢
5、保密
做为一名优秀的员工 要时 刻注意自己的言行,不该 讲的不讲 不该问的不问 不 该听的不听
有关商业机密性的资料 信 息不可以泄露出去 自觉维护企业的信誉和企 业形象
相关主题
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不会抱怨喔?”—— ❖ 接下来就可以进一步聊他的感情史了。
二、语言交际的内容分析
❖ 7、会快速的转移话题 ❖ 小戈:“你妈妈身体最近比较好了吗?” ❖ 古古:“喔,很好,都没问题了,谢谢你
这么关心耶。” ❖ 小戈:“别客气……”(卡住)
二、语言交际的内容分析
❖ 小戈:“我昨天租了一部片子,是讲未来世 界,人的记忆可以被假造的故事。”
任务肯定不轻啊。一句话就能引来对方滔滔不绝的 说烈日下劳动的艰辛。抒发“脏了我一个,清洁全 城人的”豪情,借机为对方的年龄啊,籍贯 啊………
二、语言交际的内容分析
❖ 5、中间开花法 ❖ 以众人关心的事件为题,围绕人们的注意中
心,引出大家议论。 ❖ 日本最近发生了几件大事哦!
二、语言交际的内容分析
二、语言交际的内容分析
❖ 说话内容:简单来说就是话题 ❖ 一)什么是话题:人们心。 ❖ 注意:话题选择的恰当与否会直接影响交际
目的的实现。
二、语言交际的内容分析
❖ 二)话题的提出
❖ 好话题的标准:至少是一方熟悉的,能谈;
大家感兴趣的,爱谈;有展开探讨余地的, 好谈。
6、说不会GAME OVER,让人接得下去的话。 初次约会,小戈对古古聊起了他最爱看的篮球
赛: “每次在网络上下注,只要有湖人队, 我就一定赌湖人队赢!” 假设古古不喜欢篮球: “喔。我觉得篮球最无 聊了。”古古说。
❖ GAME OVER
二、语言交际的内容分析
❖ “那小戈你一定常常熬夜看球赛啰?”—— ❖ 接下来就可以进一步聊他的生活作息了。 ❖ “那小戈你都下多大的注?”—— ❖ 接下来就可以进一步聊他的金钱观了。 ❖ “那你看球赛的时候,你以前的女朋友都
❖ 用诱导式的对话 ❖ 您用这种颜色不好看,换成这种颜色,好吗?
❖ 您染这个颜色很好看,我这还有种颜色更适 合您呢,要不您试试?
本课的主要内容
❖ 1、语言交际的要素 ❖ 2、语言交际的内容分析 ❖ 3、语言交际的形式分析 ❖ 4、语言交际的对象分析 ❖ 5、语言交际的场景分析
一、语言交际的要素
❖ 1、内容要素:话题、谈资、观点 ❖ 2、形式要素:口语、书面语、态势语 ❖ 3、对象要素: ❖ 1)客体要素:交际对象、场景 ❖ 2)主体要素:交际的主动实施者 ❖ 4、场景要素:时间,地点、情景气氛、社会
性,易受外界影响,常常话题飞转。
三、语言交际的形式分析
❖ (二)书面语及其特点 ❖ ①书面语就是“写的语言和看的语言”,它
和口语一样,是人类重要的交际工具。 ❖ ②书面语的特点: ❖ 准确精练;庄重典雅;言辞华丽。
三、语言交际的形式分析
❖ (三)、态势语言极其特点 ❖ ①、什么是态势语:态势语是有声语言之外,
三、语言交际的形式分析
❖ 主席的这个动作,给全体在场的人,以极其 深刻的印象。它像是表达了一种思维的过程, 作出了断然的决定;像是集中了所有在场的 人,以及不在场的所有革命的干部、战士和 群众的心情,而用这个动作表达出来。这是 一个特定的、历史性的动作,概括了当那个 伟大的历史转折时期到来的时候,领袖,同 志,战友,以及广大革命群众之间,无间的 亲密,无比的决心,无上的英勇。
❖ 古古:“听起来好难懂喔……” ❖ 小戈(马上另起炉灶):“我后来在路上,
竟然看到林志玲在买炸奶茶!” ❖ 古古(眼睛一亮):“林志玲本人漂不漂
亮?”
三、语言交际的形式分析
❖ 语言交际的形式:口语、书面语、态势语 ❖ (一)、口语及其特点 ❖ ①、口语就是通常说的口头语言,被语言学
家称为“说的语言和听的语言”。 ❖ ②口语的特点: ❖ 简洁明快;通俗活泼;灵活机动;有其场景
三、语言交际的形式分析
❖ ③、常用态势语
❖ 主要有:眼神、手势、面部表情、服饰语言
方纪《挥手之间》手势描写:主席也举起 手来,举起他那顶深灰色的盔式帽;但是举 得很慢很慢,像是在举起一件十分沉重的东 西。一点一点的,一点一点的,举起来,举 起来;等到举过了头顶,忽然用力一挥,便 停止在空中,一动不动了。
呀!一定很开心吧? ❖ A:嘿,开心极了! ❖ B:大概在那玩了多久? ❖ A:不太久,只玩了五天。 ❖ B:呀-----玩了五天啊!那一定逛了很多地方
吧?有没有去过……… ❖ (不能用应付式交谈)
你会说话吗?
❖ 思考:“有位客人染发,已选好颜色,但是 不适合她”你作为理发师,该怎么让客人换 一种颜色呢?
❖ 1、情感投资法 p67 ❖ 2、借题发挥法 p68 ❖ 3、旁敲侧击法 p68 ❖ 4、巧借场景法 p68
二、语言交际的内容分析
❖ 巧借场景法 ❖ 巧妙利用彼时、彼地、彼人作为话题 ❖ 在一个大热天看到一位陌生的环卫工人在扫地,你
怎么跟他说话? ❖ 那么热的天,西瓜成车的运进城,你们清扫瓜皮的
用来帮助表达思想感情的身姿、手势、表情 等,又称体态语。
三、语言交际的形式分析
❖ ②、态势语的作用 ❖ 1)态势语补充和强化了有声语言的信息,使
有声语言的表现力和感染力得到升华 ❖ 2)态势语可以更好地沟通说话者与听话者之
间的情感 (点头、微笑是鼓励…) ❖ 3)态势语在交际过程中有暗示的作用(P71) ❖ 从坐姿看出一个人的性格
第四课时公关沟 通职场语言交际
艺术
你会说话吗?
❖ A:这女孩子挺漂亮,可惜矮了点。 ❖ A:这个顾客虽然态度和善,就很小气。 ❖ B:这个女孩子虽然长得矮了点,但真的很漂亮。 ❖ B:那个顾客是有点小气,但态度非常和蔼可亲。 ❖ 先褒后贬,听起来不舒服
❖ 先说事实再肯定赞扬(积极变通法)
你会说话吗?
风俗
一、语言交际的要素
❖ 要取得理想的交际效果,要求人们:
(1)具有良好的语言表达能力,能根据谈话的 目的、和交谈环境选择合适的语言、语气、 话题和表达方式。
(2)必须具备较强的观察能力和分析能力,会 察言观色,能感知对方的反应,如对方对话 题是否感兴趣,对自己的观点是否认同等。
(3)必须具备较强的应变能力,能根据对方的 反应及时的调整话题和表达方式,随时排除 障碍,使得交际能顺利进行下去。
❖ A:前段时间我去上海玩了一圈 ❖ B:是吗? ❖ A:玩得好开心啊! ❖ B:噢,是吗? ❖ A:听起来你好像不喜欢旅游吧? ❖ B:不,不,也不是不喜欢,还可以吧。 ❖ A:是吗?我这个人就是喜欢游山玩水。 ❖ B:噢,不过,我们这些人工作太忙,没时间
出去。
你会说话吗?
❖ A:前段时间我去上海玩了一圈 ❖ B:哎呀,去了上海?哇--好棒哦!真羡慕你
二、语言交际的内容分析
❖ 7、会快速的转移话题 ❖ 小戈:“你妈妈身体最近比较好了吗?” ❖ 古古:“喔,很好,都没问题了,谢谢你
这么关心耶。” ❖ 小戈:“别客气……”(卡住)
二、语言交际的内容分析
❖ 小戈:“我昨天租了一部片子,是讲未来世 界,人的记忆可以被假造的故事。”
任务肯定不轻啊。一句话就能引来对方滔滔不绝的 说烈日下劳动的艰辛。抒发“脏了我一个,清洁全 城人的”豪情,借机为对方的年龄啊,籍贯 啊………
二、语言交际的内容分析
❖ 5、中间开花法 ❖ 以众人关心的事件为题,围绕人们的注意中
心,引出大家议论。 ❖ 日本最近发生了几件大事哦!
二、语言交际的内容分析
二、语言交际的内容分析
❖ 说话内容:简单来说就是话题 ❖ 一)什么是话题:人们心。 ❖ 注意:话题选择的恰当与否会直接影响交际
目的的实现。
二、语言交际的内容分析
❖ 二)话题的提出
❖ 好话题的标准:至少是一方熟悉的,能谈;
大家感兴趣的,爱谈;有展开探讨余地的, 好谈。
6、说不会GAME OVER,让人接得下去的话。 初次约会,小戈对古古聊起了他最爱看的篮球
赛: “每次在网络上下注,只要有湖人队, 我就一定赌湖人队赢!” 假设古古不喜欢篮球: “喔。我觉得篮球最无 聊了。”古古说。
❖ GAME OVER
二、语言交际的内容分析
❖ “那小戈你一定常常熬夜看球赛啰?”—— ❖ 接下来就可以进一步聊他的生活作息了。 ❖ “那小戈你都下多大的注?”—— ❖ 接下来就可以进一步聊他的金钱观了。 ❖ “那你看球赛的时候,你以前的女朋友都
❖ 用诱导式的对话 ❖ 您用这种颜色不好看,换成这种颜色,好吗?
❖ 您染这个颜色很好看,我这还有种颜色更适 合您呢,要不您试试?
本课的主要内容
❖ 1、语言交际的要素 ❖ 2、语言交际的内容分析 ❖ 3、语言交际的形式分析 ❖ 4、语言交际的对象分析 ❖ 5、语言交际的场景分析
一、语言交际的要素
❖ 1、内容要素:话题、谈资、观点 ❖ 2、形式要素:口语、书面语、态势语 ❖ 3、对象要素: ❖ 1)客体要素:交际对象、场景 ❖ 2)主体要素:交际的主动实施者 ❖ 4、场景要素:时间,地点、情景气氛、社会
性,易受外界影响,常常话题飞转。
三、语言交际的形式分析
❖ (二)书面语及其特点 ❖ ①书面语就是“写的语言和看的语言”,它
和口语一样,是人类重要的交际工具。 ❖ ②书面语的特点: ❖ 准确精练;庄重典雅;言辞华丽。
三、语言交际的形式分析
❖ (三)、态势语言极其特点 ❖ ①、什么是态势语:态势语是有声语言之外,
三、语言交际的形式分析
❖ 主席的这个动作,给全体在场的人,以极其 深刻的印象。它像是表达了一种思维的过程, 作出了断然的决定;像是集中了所有在场的 人,以及不在场的所有革命的干部、战士和 群众的心情,而用这个动作表达出来。这是 一个特定的、历史性的动作,概括了当那个 伟大的历史转折时期到来的时候,领袖,同 志,战友,以及广大革命群众之间,无间的 亲密,无比的决心,无上的英勇。
❖ 古古:“听起来好难懂喔……” ❖ 小戈(马上另起炉灶):“我后来在路上,
竟然看到林志玲在买炸奶茶!” ❖ 古古(眼睛一亮):“林志玲本人漂不漂
亮?”
三、语言交际的形式分析
❖ 语言交际的形式:口语、书面语、态势语 ❖ (一)、口语及其特点 ❖ ①、口语就是通常说的口头语言,被语言学
家称为“说的语言和听的语言”。 ❖ ②口语的特点: ❖ 简洁明快;通俗活泼;灵活机动;有其场景
三、语言交际的形式分析
❖ ③、常用态势语
❖ 主要有:眼神、手势、面部表情、服饰语言
方纪《挥手之间》手势描写:主席也举起 手来,举起他那顶深灰色的盔式帽;但是举 得很慢很慢,像是在举起一件十分沉重的东 西。一点一点的,一点一点的,举起来,举 起来;等到举过了头顶,忽然用力一挥,便 停止在空中,一动不动了。
呀!一定很开心吧? ❖ A:嘿,开心极了! ❖ B:大概在那玩了多久? ❖ A:不太久,只玩了五天。 ❖ B:呀-----玩了五天啊!那一定逛了很多地方
吧?有没有去过……… ❖ (不能用应付式交谈)
你会说话吗?
❖ 思考:“有位客人染发,已选好颜色,但是 不适合她”你作为理发师,该怎么让客人换 一种颜色呢?
❖ 1、情感投资法 p67 ❖ 2、借题发挥法 p68 ❖ 3、旁敲侧击法 p68 ❖ 4、巧借场景法 p68
二、语言交际的内容分析
❖ 巧借场景法 ❖ 巧妙利用彼时、彼地、彼人作为话题 ❖ 在一个大热天看到一位陌生的环卫工人在扫地,你
怎么跟他说话? ❖ 那么热的天,西瓜成车的运进城,你们清扫瓜皮的
用来帮助表达思想感情的身姿、手势、表情 等,又称体态语。
三、语言交际的形式分析
❖ ②、态势语的作用 ❖ 1)态势语补充和强化了有声语言的信息,使
有声语言的表现力和感染力得到升华 ❖ 2)态势语可以更好地沟通说话者与听话者之
间的情感 (点头、微笑是鼓励…) ❖ 3)态势语在交际过程中有暗示的作用(P71) ❖ 从坐姿看出一个人的性格
第四课时公关沟 通职场语言交际
艺术
你会说话吗?
❖ A:这女孩子挺漂亮,可惜矮了点。 ❖ A:这个顾客虽然态度和善,就很小气。 ❖ B:这个女孩子虽然长得矮了点,但真的很漂亮。 ❖ B:那个顾客是有点小气,但态度非常和蔼可亲。 ❖ 先褒后贬,听起来不舒服
❖ 先说事实再肯定赞扬(积极变通法)
你会说话吗?
风俗
一、语言交际的要素
❖ 要取得理想的交际效果,要求人们:
(1)具有良好的语言表达能力,能根据谈话的 目的、和交谈环境选择合适的语言、语气、 话题和表达方式。
(2)必须具备较强的观察能力和分析能力,会 察言观色,能感知对方的反应,如对方对话 题是否感兴趣,对自己的观点是否认同等。
(3)必须具备较强的应变能力,能根据对方的 反应及时的调整话题和表达方式,随时排除 障碍,使得交际能顺利进行下去。
❖ A:前段时间我去上海玩了一圈 ❖ B:是吗? ❖ A:玩得好开心啊! ❖ B:噢,是吗? ❖ A:听起来你好像不喜欢旅游吧? ❖ B:不,不,也不是不喜欢,还可以吧。 ❖ A:是吗?我这个人就是喜欢游山玩水。 ❖ B:噢,不过,我们这些人工作太忙,没时间
出去。
你会说话吗?
❖ A:前段时间我去上海玩了一圈 ❖ B:哎呀,去了上海?哇--好棒哦!真羡慕你