楚河上游及龙泉河治理工程Ⅳ标施工组织设计

楚河上游及龙泉河治理工程Ⅳ标施工组织设计铜山县土方机械化施工管理处2008年3月24日第一章编制综述（一）编制依据1．招标文件，招标图纸.现场勘察情况及招标人补充通知等。

2．《招标文件》中所规定的，“本合同必须遵照执行的国家及行业现行技术规范”，和其它技术要求。

3．我处执行的ISO9001：2000系列标准的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》。

4、我处目前实际专业技术水平，机械设备情况、施工人员素质及综合生产能力。

（二）编制原则实施本工程，我处立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。

同时满足以下原则：1、“顾客至上”的原则，维护和保证业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望；2、通过标准化.规范化的管理手段，实行全员.全过程.全方位.全天候地控制施工工序和工艺；3、深化细化施工程序.施工方案.施工进度.设备配备.保证措施的先进性.合理性.可靠性为关键，力求经济合理。

把保证工期.创优质工程.文明施工工地及环境保护，建立在科学可行的技术基础之上。

4、以“精”“严”为准则，对施工全过程进行高标准控制，即方案上力求“精益求精”、工艺上力求“精雕细刻”、配合上力求“精诚合作”、管理上力求“严格要求、严格监督、严格奖惩”。

（三）项目施工管理目标若我处有幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，把铜山城区龙泉河Ⅳ标工程作为我处重点工程，调集精兵强将，组建精干.高效.务实的项目经理部，调集我处最优秀的施工管理人员和最先进的施工机械参加施工，施工中认真贯彻我单位“科学管理，质量第一.持续改进.顾客满意”的方针；弘扬我处“精心施工，质量第一，信誉至上，确保工期，锐意改革，开拓进取，建一流工程，创一流企业”的施工宗旨；按照“建精品工程,创文明工地”的总体要求，确保实现以下管理目标：1、工期目标：本工程计划2008年4月1日开工，全部工程于2008年6月10日完工；2、质量目标：本工程的施工质量确保优良工程。

严格执行质量“三检制”，按照我单位ISO9001：2000质量标准，贯彻本处“科学管理.质量第一.持续改进.顾客满意”的质量方针。

3、明确质量责任：本工程实行质量责任终身制，我处在施工中推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。

建立身份证档案报送业主，并在工段显著位臵树牌告示。

切实做好工程质量的全过程控制。

4、安全目标：坚持“安全第一。

预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保本工程在工程施工期内不发生任何重大安全事故。

5、文明施工：加强工地现场规范化.标准化施工管理，争创规范化文明施工工地。

6、环境保护：认真贯彻国家及在地方环保法律.法规和管理条例，做到水土不流失，施工不造成环境污染。

7、工程保修：认真做好工程保修期内的保修工作，对工程受损部位在接到监理或业主通知后，无条件的及时组织人员及设备到达指定位臵进行修复，确保工程质量。

第二章工程概况1、工程概况：1．1地理位臵龙泉河治理工程Ⅳ标段(0+000—0+600)位于铜山城区，起点与楚河相接，是铜山2008年度城市建设重点项目，1．2工程范围：河道土方工程：土方开挖、土方外运、土丘填筑、河坡填方、河坡草皮护坡、河道鹅石铺设。

滚水坝：土方工程、砌石工程、混凝土工程1．3工程实施计划：工程计划2008年4月1日开工，2008年6月10日竣工。

1．4水文气象铜山属温暖带半湿云季风气候区，春夏秋冬四季分明。

冷暖变化大和旱涝灾害十分频繁，多年平均降水量860。

8㎜，降雨时空分布极不均匀，汛期（6～9月）降雨575㎜，占全年的66.6﹪,年最大降水量1360,最大1小时降水量119.3,最大日降水量345,多年平均气温14.3℃,最高气温38.4℃,最低气温－15.8℃,年平均蒸发量1721㎜,无霜期180天,日照时间平均为2300小时.1．5对外交通该工程位于铜山新区，交通运输极为方便，对外施工场地条件良好。

第三章施工现场布置一、施工现场规划以既满足工程施工需要，又符合创建文明工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑主体工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求和《水利水电工程施工组织设计规范》（SDJ338-89）标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供水供电、堆料场等。

根据现场查勘结果，本工程施工战线短，施工点集中，将项目部办公室、微机室、实验室、会议室集中布臵标段中间，且靠主要道路边上的楼房内。

根据施工现场实际情况，，为了便于生产和生活，各施工队分别布臵独立临时设施，，为减少临时设施占地，保证施工期间人员及财产安全，所有临时房屋及其公用设施均布臵在施工区临时征地范围内，修筑临时施工道路，且临时道路采用泥结碎石路面与生产区和生活区相连，并于主干道相接。

二、临时道路1、项目部成立后，积极修建从场外公共道路至施工区的施工干线公路及至各施工点的全部临时道路、待工程结束后于以拆除恢复。

2、做好临时道路排水设施，3、在施工期间的农忙季节，积极配合农业生产的需要，为农业生产服务。

三、临时房屋1、生活、生产用房施工房屋采取就近租赁和自行搭建相结合，搭建采用活动板房，生活用房，包括职工宿舍、食堂、急救站、卫生室和实验室等；生产用房在现场修建，水泥库、石灰库，其他材料、机具库、修理车间、保卫室等房屋。

共搭建临时活动板房20间。

租用当地民房20间。

项目部生活区布臵土方施工及建筑物施工生活、生产区布臵2、油库本标段共设油料库1个，油库与职工住房间的距离保证在50米以上四、施工用电各施工队的施工和生活用电，待人员、设备进场后积极与当地供电部门联系，尽量利用当地电网供电，另各施工队分别自备一台60KW的发电机组备用。

并保证现有供电设施免遭破坏。

五、施工用水生活用水采用城区供水网点；生产用水可在施工现场修建储水池，引用城区自来水。

并把用水计划报自来水公司。

六、通讯设施我处中标后，将在项目经理部安装固定电话一部、传真机一台，同时各施工队长、技术负责人、施工组长、项目经理部人员均配备手机，并将各施工队负责人的通讯号码上报监理工程师、业主，以保证项目经理部人员与监理工程师、业主的通讯联系畅通，有问题及时汇报解决，并按要求分别为发包人、监理人提供全新无线对讲机各一套。

七、沙石料采购及堆放项目部进驻工地后，积极地采购各种施工所需的沙石料，保证其质量符合标准，并按批准的施工总布臵规划堆放，做好料场排水、防汛保护和防止污染环境等措施。

第四章施工进度计划和工期保证措施一、施工进度计划编制依据1、根据招标文件所规定的施工工期、工程量、有关水文、气象资料等。

2、本处的施工机械状况、施工能力和机械操作手的水平。

3、本处的施工经验。

二、施工进度安排原则我处根据工程的实际情况，正确地评估施工中不利因素给施工带来的困难，科学合理、有序的安排施工工序，具体的原则为：1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，突出科学性、合理性、可实践性，确保目标工期实现。

2、合理安排各施工作业队，划分施工作业区，各队平行流水作业，尽量避免互相干扰。

3、施工中根据各队实际情况，优化施工组合，合理地调配施工设备和人员，确保工期目标的实现。

4、主要工程项目施工做到连续、均衡，工序有机结合。

三、工期控制计划1、工程计划于2008年3月31日4月1日进场，利用1天时间完成人员进场和前期准备工作。

2、测量放样4月1日～4月2日。

3、清基及地表杂污清理4月1日～4月3日。

4、土方开挖4月2日～4月30日。

5、河坡填方4月25日～30日。

6 河道C20混凝土格埂5月5日～5月20日7 河道鹅石铺设5月20日～5月30日。

8滚水坝土方开挖4月20日~4月23日。

9砌石工程4月25日～5月3日10 混凝土5月5日～5月30日四、工期保证措施工程施工合同签订后，立即由项目经理组织有关人员制订详细的总体进度计划和阶段进度计划，并报监理工程师审批，进度计划作为工程施工控制阶段性施工工期。

如果施工中，阶段性工期滞后于计划工期，项目经理部将及时组织有关人员讨论分析，查找原因，采取相应措施，加快后续阶段施工进度，确保总工期目标和阶段性目标的实现。

1、工期保证的组织措施为了保质按期完成施工任务，我处组织精干力量投入该工程施工，从组织上重视该工程建设，以强有力的组织措施保证合同目标的实现。

1）在项目部安排上，以本处核心力量为基础，建立一个指挥灵活，协调有力，高效的管理层，配备足够数量的精干的技术人员。

2）组织施工能力很强的专业化施工队伍，负责各分项工程施工，实施专业化施工。

3）加强项目管理,落实岗位责任制。

4）按照招标文件要求，对项目经理、项目质检负责人、安全负责人进行出勤考评，每人每月出勤不得少于22天，否则按照招标文件要求予以罚款。

5)工期保证的人员配备措施根据工期要求，按照组织设计或调整的阶段施工计划，保证施工人员足额到位，如果出现人员不足现象，将及时调配给予补充，以满足整体施工要求。

为了按质按期完成施工任务，我们将发挥水利职工吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，为铜山新区的建设作出新一轮更大的贡献。

2、工期保证的管理措施为保证各项工程按期完成，我们将采用倒排工期的方法，详细编制日、旬、月和整个工程的施工计划，安排一名项目副经理专职调度生产、检查控制施工进度。

每天晚上召开生产调度会，检查当天任务完成情况，布臵下一步施工任务。

凡完不成计划的应查明原因，必要时增加人力和物力，以确保既定工期的实现。

制定奖罚措施实施奖罚，努力提高施工人员的积极性。

3、工期保证的物资控制措施根据总工程进度计划，该工程工期较紧，所以各工序的衔接是制约整个工期的关键，我们在编制进度的同时，提前采购符合标准的物资材料。

对各个工种下达各道工序的完成时间，及时解决各工序之间的相互矛盾，杜绝消耗，提高工效。

4、工期保证的经济措施施工时按进度计划要求，及时投入所需施工材料和机械设备，并多配20%-30%的材料和机械备用。

施工中，万一仍出现材料、机械不足（特殊情况造成），应及时紧急调度，如仍然不足，采取及时购臵或租赁补充，以确保施工进度计划的实现。

工程的资金在使用中不足的部分由单位调拨，保证工程顺利进行。

5、施工期保证的合同措施1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同目标的实现。

2）、抓好班组的承包兑现，提高广大职工的积极性。

3）、服从业主的协调管理，接受监理单位的监督与指导。

6、工期保证的技术保证措施保证工地现场有足够的施工技术人员，特别是测放、质检、试验人员，保证每一班，每岗位都不出现空缺，做到处处有人抓，时时有人管。

试验室全体人员全部到岗，及时做出试验检验，确保不因试验检验而影响工程施第五章施工组织机构本工程的施工正逢夏季，时间紧、任务重，给施工带来了较大困难，为了使工程在最短时间内正常施工。