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集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度是指集团公司为了规范合同管理行为，保障公司利益和合法权益，制定的一套合同管理规范和操作流程。
该制度旨在确保合同的签订、履行和变更等环节的合法、合规和有效，避免合同风险和纠纷的发生。
1.合同管理的责任主体：明确公司内各个部门和人员在合同管理中的职责和权限，确定合同管理的组织架构和领导责任。
2.合同的签订流程：规定合同的签订程序，包括合同的起草、审批、讨论和签字等步骤。
明确签订合同的权限和审批流程，确保合同的签订符合公司规定的权限和程序。
3.合同的履行与变更：明确合同的履行要求和方式，规定履约方的义务和责任。
制定合同变更的规范和流程，确定变更的条件和审批程序，确保变更的合法性和效力。
4.合同风险的管理：规定合同风险的识别和评估方法，确保合同的合规性和可靠性。
制定合同纠纷的处理程序，保护公司的权益和利益。
5.合同档案管理：规定合同的档案保存期限和方式，确保合同档案的安全性和完整性。
明确合同档案的查询和利用的规范，提高合同管理的效率和便利性。
6.合同管理的监督和评估：设立合同管理的监督机构和责任人，实施合同管理的日常监督和检查。
建立合同管理绩效评估的指标体系，定期评估合同管理工作的效果和成效。
总体来说，集团公司合同管理制度是一套完善的规范和流程，旨在确保公司合同的签订和履行的合法、合规和有效，降低合同风险和纠纷的发生，提高公司合同管理的效率和水平。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度一、总则1.1为加强集团公司合同管理，规范合同签订和履行行为，维护公司合法权益，根据《合同法》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.3本制度所称合同，是指公司与其他平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、租赁合同、劳动合同等。
1.4合同管理应当遵循合法、公平、诚信、自愿的原则，确保合同内容明确、合理、完整，避免合同纠纷。
二、合同管理机构及职责2.1集团公司设立合同管理机构，负责集团公司及下属子公司的合同管理工作。
合同管理机构的主要职责如下：（1）制定和修订合同管理制度；（2）指导和监督公司各部门、子公司的合同签订和履行工作；（3）审核合同文本，确保合同内容的合法性和合理性；（4）协调解决合同履行过程中的问题；（5）组织合同纠纷的处理工作；（6）开展合同管理培训和宣传。
2.2各部门、子公司应当指定专（兼）职合同管理人员，负责本部门、子公司的合同管理工作。
合同管理人员的主要职责如下：（1）执行合同管理制度；（2）负责本部门、子公司合同的签订、履行和归档工作；（3）参与合同纠纷的处理；（4）向合同管理机构报告合同管理工作情况。
三、合同签订流程3.1合同签订前，合同承办人应当对合同对方的主体资格、信用状况等进行调查，确保合同对方的合法性和诚信度。
3.2合同承办人应当根据合同内容，制定合同草案，并提交合同管理机构审核。
合同草案应当包括合同主体、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等内容。
3.3合同管理机构应当对合同草案进行审核，审核内容包括：（1）合同内容的合法性、合规性；（2）合同条款的合理性、完整性；（3）合同签订程序的合规性。
3.4合同管理机构审核通过的合同草案，由合同承办人提交给法定代表人或授权代表签字、盖章。
3.5合同签订后，合同承办人应当及时将合同正本、副本及有关资料归档保存，并按照规定进行合同登记。
集团合同分级管理制度
集团合同分级管理制度第一章总则第一条为规范集团内部合同管理，提高合同管理效率，保障企业合同履约能力，树立企业的良好信誉，依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各子公司范围内所有合同的管理。
第三条公司所有部门、各级管理人员必须严格遵守本制度的规定，确保各项工作得到落实。
第四条全体员工在合同管理过程中，应当遵循公平、合法、诚实信用、规范有序的原则，维护公司和客户的正当权益。
第五条公司合同管理部门负责本制度的组织实施和监督检查工作。
第六条企业合同的分类原则：1、按照合同的性质和内容分为货物购销合同、工程承包合同、劳务合同、资产租赁合同、技术开发合同、服务合同等。
2、按照合同的金额和重要性分为重要合同、一般合同和日常合同。
3、按照合同的期限分为长期合同和短期合同。
第七条本制度由公司在集团范围内统一执行，并不断完善。
第二章合同分级管理第八条合同分级管理，是指根据合同的重要性、金额、期限等因素，将集团内的合同按照不同级别进行分类管理，以便于更好地实施合同管理和监督。
根据合同的性质和内容、金额和期限等因素，将企业的合同分为一般合同、重要合同和日常合同。
第九条一般合同是指合同金额较小、期限较短、对企业的影响较小的合同，例如日常办公用品采购合同、维修和保洁服务合同等。
第十条重要合同是指合同金额较大、期限较长、对企业经营和形象有重要影响的合同，例如长期供货合同、战略合作协议、投资合同等。
第十一条日常合同是指合同频率较高，数量较多，且合同金额、期限较小、对企业经营和形象影响较小的合同，例如员工入职合同、社会保险合同、员工福利合同等。
第十二条公司应当根据不同类型的合同，制定相应的审批流程和管理制度，每份合同应当明确批准权限范围，并按照规定流程进行审批签署。
第十三条合同分级管理应当与公司绩效考核和奖惩制度相结合，能够更好地调动员工的积极性和主动性。
第十四条合同的签署和履行，应当严格按照已经制定的《合同管理流程》进行，并建立健全相应的合同管理档案，确保合同的履行和监督。
国企集团合同管理制度
国企集团合同管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和企业管理的要求，为规范国有企业集团内部合同管理行为，保护企业和各方合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业集团内所有单位和相关人员的合同签订、履行、管理等活动。
第三条国有企业集团内部合同必须合法、真实、有效，遵循公平、诚信、平等、自愿的原则。
第四条国有企业集团内部合同管理以“合同一书验证，约定一生诉讼”的原则，建立健全的合同管理体系，确保合同的履行和执行。
第五条国有企业集团内部合同管理应当遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保各方当事人的权益得到保护。
第六条国有企业集团内部合同管理应当依法、规范、科学、合理的原则，尽快的为员工提供合同服务。
第七条国有企业集团内部合同管理应当强调风险管理和合同评估，确保合同风险可控。
第二章合同签订第八条合同签订前应当认真审核合同内容，确保合同内容明确、一致，确保各方权益得到保障。
第九条合同的签订应当依法成立，必须经过法定程序和程序制度审批。
第十条合同签订必须依法合规，遵守国家相关法律法规和企业内部规定。
第十一条合同主体必须经过合同审批程序和备案登记，确保合同签订的合法性。
第十二条合同签订应当严格履行合同法律后果条款，确保合同条款得到充分执行。
第十三条合同签订后，必须及时告知有关各方签订情况和条款内容，并确保各方同意。
第十四条合同签订后，必须及时进行合同备案和归档，确保合同文件得到完整保存。
第三章合同履行第十五条合同履行必须依法合同约定履行，确保各方权益得到保障。
第十六条合同履行应当按照合同规定的内容和规则执行，确保合同的合法性和完整性。
第十七条合同履行应当注重风险管理和风险控制，确保各方合同风险可控。
第十八条合同履行应当及时履行，未能及时履行的情况必须及时通知有关各方并作出解决方案。
第十九条合同履行必须保护各方的合法权益，不得侵犯他方的权益和利益。
第二十条合同履行必须依法妥善处理合同纠纷和争议，确保合同的合法性和完整性。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
集团有限公司合同管理制度-(6478)
集团有限公司合同管理制度第一条为规范集团公司合同管理，防范与规避合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护集团公司的合法权益，制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、法规和规章制定本制度。
第三条本制度适用于集团公司签订和履行的所有建设工程施工合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
第四条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。
第五条具体规定1、集团公司总经理负责重大工程建设施工合同、施工内部承包合同的批准、签定。
总工程师负责一般性工程合同的最终审核、批准和签订。
2、由风险控制部、企业管理部共同负责集团公司各类合同的审查管理工作，具体分工如下：（1）风险控制部①负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章，并进行审查把关。
②负责法律关系、合同主体资格的合法性与有效性的审核，负责核查内部承包协议的签订。
③负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的起草、编制、审查和推广使用工作。
④负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有效性审查，并出具审查意见；参与集团公司内部承包合同的洽谈。
⑤负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包施工合同、物资设备买卖合同的履行情况。
（2）企业管理部①负责合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理。
②负责建设工程施工合同的档案管理，负责合同中有关造价、工期、质量、技术等条款的审核。
③负责集团公司各类合同收集、整理归档工作，并及时将有关材料交给档案室保存。
3、风险控制部、企业管理部应参与集团公司各类合同纠纷的调查与处理，并提出积极的建议和方案，共同解决问题，化解矛盾。
4、分公司负责各类总包合同、专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订，并及时将审查意见与业主对接后，写入合同文本中。
5、分公司在承接工程后，应在开工前与承包人签订内部承包协议，并提供足额有效的担保。
集团合同管理制度
集团合同管理制度目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的制定2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更和解除6. 合同的归档三、违约责任四、争议解决五、附则六、附件原标题：集团合同管理制度一、前言为了加强集团公司的合同管理，规范合同行为，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
二、合同管理制度1. 合同的制定（1）合同应明确、具体、完整，避免产生歧义。
（2）合同内容应包括：合同主体、合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、争议解决等条款。
（3）合同文本应采用集团统一格式，特殊情况可另行制定。
2. 合同的审批（1）合同签订前，应进行内部审批。
审批流程如下：a. 合同承办部门负责人审批；b. 集团法务部门审核；c. 集团分管领导审批；d. 集团总经理审批。
（2）涉及重大事项的合同，需提交集团董事会审议。
3. 合同的签订（1）合同应采用书面形式，并由双方授权代表签字盖章。
（2）签订合同时，应核实对方身份及授权情况，确保合同真实、有效。
（3）合同签订后，应及时将合同副本交集团法务部门备案。
4. 合同的履行（1）合同生效后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
（2）合同履行过程中，如发生争议，应及时沟通解决，防止损失扩大。
（3）合同履行完毕，双方应进行结算，并办理相关手续。
5. 合同的变更和解除（1）合同签订后，如需变更或解除，应双方协商一致，并签订书面协议。
（2）合同变更或解除协议，按照本制度第2条第3款规定进行审批。
6. 合同的归档（1）合同履行完毕后，合同承办部门应将合同及相关资料归档。
（2）归档资料包括：合同原件、合同审批表、合同履行记录、结算单据等。
三、违约责任1. 任何一方违反合同约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金。
2. 因违约行为给对方造成损失的，应赔偿损失。
3. 违约方应承担因违约而产生的诉讼费用、律师费用等。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度第一章总则第一条为了促进公司规范化管理，加强公司合同管理，提高合同质量，避免不必要的经济损失，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条集团公司、各分、子公司、控股公司与其他平等主体的自然人、法人和其它组织之间，在订立、履行、变更、解除或者终止各类合同、协议时，应严格依照本制度的要求实行管理，维护本公司的合法权益，严禁合同管理中的违法活动。
第三条本公司所有合同必须采取书面形式，并统一编号登记，具体编号办法参见合同编号管理办法。
订立合同，应使用公司统一印制或相关部门监制的合同文本。
第二章授权及授权文件管理第四条公司实行法定代表人授权签订合同制度。
总裁有权代表企业法人授予公司下属的子公司、分公司及各部室以企业法人的名义签订合同的签约权。
委托代理人必须在法定代表人授权范围及授权期限内代表企业法人对外签订合同。
第五条集团公司档案管理部门对法定代表人证明书、法定代表人授权委托书、代签合同委托书和营业执照(即“三书一证”)实行统一管理，负责办理三书一证的使用和登记。
第六条集团公司、各分、子公司、控股公司合同专用章由公司总裁秘书办公室统一编号、统一刻制。
合同页数在两页或两页以上的必须加盖齐封章；合同份数在两份以上的，同时必须加盖合同虎符章。
第七条各分公司、子公司、控股公司合同专用章一套，由公司总裁秘书办公室统一管理，并建立使用登记制度。
合同专用章的使用，不得超越授权范围，否则由此产生的法律后果，视其情节追究当事人及相关责任人的责任。
第八条订立合同实行洽谈权、审核权、审计权、批准权相对独立、互相制约的原则。
任何合同均需按照合同评审程序评审批准后，方可签订。
合同的订立实行经办人负责制，经办人应由业务部门主管领导指定专人担任，负责合同的报审程序。
负责订立合同的部门或员工，必须在权限和授权范围内订立合同。
超越范围订立的合同造成经济损失的由订立该合同的部门或员工承担行政和经济赔偿责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
集团合同管理制度
集团合同管理制度附件：一、总则1.1为加强集团合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，保障集团合法权益，根据《合同法》及有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
1.3集团各单位应严格遵守本制度，确保合同管理工作规范、高效、有序进行。
二、合同管理机构2.1集团设立合同管理领导小组，负责合同管理工作的领导、协调、监督和决策。
合同管理领导小组由集团董事长、总经理、财务总监、法务总监等组成。
2.2集团设立合同管理办公室，负责合同管理工作的日常事务。
合同管理办公室设在集团法务部。
2.3集团各单位应设立合同管理员，负责本单位的合同管理工作。
三、合同签订3.1合同签订前，应进行充分的调查、谈判和评估，确保合同内容真实、合法、有效。
3.2合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
3.3合同签订前，应进行法律审核。
法律审核应由集团法务部或聘请的专业律师进行。
3.4合同签订前，应进行财务审核。
财务审核应由集团财务部或聘请的专业会计师进行。
3.5合同签订前，应进行风险审核。
风险审核应由集团风险管理部门或聘请的专业风险管理机构进行。
3.6合同签订应采用书面形式，合同文本应清晰、规范、完整。
3.7合同签订应经合同管理领导小组审批。
审批程序如下：（1）合同签订方提交合同审批申请，包括合同文本、法律审核意见、财务审核意见、风险审核意见等。
（2）合同管理办公室对合同审批申请进行初审，并将初审意见报合同管理领导小组。
（3）合同管理领导小组对合同审批申请进行审批，并将审批结果通知合同签订方。
四、合同履行4.1合同签订后，合同各方应严格按照合同约定履行合同义务。
4.2合同履行过程中，合同各方应加强沟通、协调，及时解决合同履行中出现的问题。
4.3合同履行过程中，合同各方应定期对合同履行情况进行检查、评估，确保合同履行符合约定。
4.4合同履行过程中，合同各方应严格遵守合同变更、解除和终止的规定。
集团公司合同管理制度
6 、履行期限、地点和方式；明确合同履行的时间段、时间点及合同履行 的地点，并落实操作的可行性，考虑与其他相关合同有无时间的冲突；付款 的条件必须可以实现，且容易判断及操作，付款的时间必须明确并有利于公 司的资金安排；买卖合同以及其他涉及标的转让（所有权、使用权或占有权 转让）的合同，应以公司或项目所在地为合同履行地；在公司为付款方时， 应将付款时间与对方当事人履行义务的时间相结合，若对方履行义务时间较 长，应尽量选择分期付款的方式。
已通过工程造价成本预算 及采购价的成本预算审核
5
合同
工程、材 3 料类大额
合同 工程、材 4 料类重大 合同
选审定， 董事长具 否决权；
50~500 万元
500 万元 以上
10~50 万 元
50 万元 以上
招标：招 标小组推 荐，董事
长审定
的，材料品牌、施工工艺、 施工方案、施工图纸、工程 量清单或采购清单明确，经 招标小组筛选或推荐，董事
宣传单设计、印刷、喷画制作宣传推广等合同； 5、 财务类合同：借款、担保、抵押、保险、审计、评估等合同； 6、 行政管理类合同：打印机租赁合同、注册地房屋租赁、文具、固定
资产采购、保洁服务协议、旅游合同等； 7、 综合事务类合同：公司股权转让、合作等合同。 8、 人事管理类合同： 劳动合同、 劳务合同、 培训服务协议、保密协议、
6、结算方式要求、付款条件、付款时间、保修金；款项支付应设臵为预 付款、进度款（可按实际约定进行细化再分段）、结算款、质保金四部分。
宝钢集团劳动合同管理制度
宝钢集团劳动合同管理制度1. 概述宝钢集团是一家国内知名的钢铁生产企业，为了规范员工与企业之间的劳动关系，保障双方的权益，宝钢集团特制定了劳动合同管理制度。
该制度旨在明确各项劳动合同的签订、履行、变更和解除等方面的规定，以确保双方的权益得到充分保护，维护企业的稳定运行。
2. 劳动合同的签订2.1 合同双方的主体资格宝钢集团与员工之间的劳动合同签订应当遵循平等自愿的原则。
合同双方必须具备合同订立的主体资格，即宝钢集团为法定企业，员工需年满18周岁且具备完全民事行为能力。
2.2 合同的书面形式为确保劳动合同的真实性和证据力，宝钢集团要求所有的劳动合同必须以书面形式订立，并由双方签字或盖章确认。
合同中应明确约定工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、劳动保护和福利待遇等事项。
3. 劳动合同的履行3.1 工资支付宝钢集团承诺按照国家有关规定及劳动合同的约定，及时足额地支付员工的工资报酬。
工资的支付方式可以是现金、转账或者其他符合法律规定的方式，并要确保员工获得相应的工资条或工资证明。
3.2 劳动保护和福利待遇宝钢集团注重员工的劳动保护和福利待遇，根据国家相关法律法规和企业内部规定，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品。
同时，还为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。
4. 劳动合同的变更和解除4.1 合同变更劳动合同的变更必须得到双方的一致同意，并按照法律规定的程序进行。
变更内容应写明具体事由、变更条款及变更日期，并由合同双方签字或盖章确认。
4.2 合同解除劳动合同解除可以由合同双方协商一致或者按照法律规定的情况进行。
协商解除时，双方应尽量以友好的方式进行，明确解除的事由、日期以及经济补偿等事项。
非协商解除时，宝钢集团将依法办理解除手续，并支付员工相应的经济补偿。
5. 违约责任双方未履行劳动合同约定的，应承担相应的违约责任。
宝钢集团将严格按照国家有关法律法规的规定处理违约行为，员工应承担相应的经济或法律责任。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一节合同管理制度总则第一条为了规范合同管理，提高合同管理的效率和规范性，保障公司合法权益，制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及合同管理的部门和人员。
第三条合同管理应遵循公开、公平、公正原则，确保各方利益均能得到保障。
第二节合同管理的职责与权限第四条公司应设立专门的合同管理部门，负责制定合同管理制度，协调各部门之间的合同管理工作。
第五条合同管理部门应对公司内部涉及合同的各个环节进行监督和管理，并提供相关的培训和指导。
第六条合同管理部门应建立合同档案，妥善保管合同文件和相关证据材料。
第三节合同的签订和变更第七条签订合同应经过合同管理部门审核，确保符合公司政策和法律法规的要求。
第八条合同签订前，必须明确合同的主要条款和义务，并征得相关部门的意见。
第九条合同的变更应经过双方协商一致，并经合同管理部门批准。
第四节合同的履行和管理第十条合同的履行应按照约定条款和期限进行，如有特殊情况需变更或解除合同，应及时通知相关部门。
第十一条合同管理部门应定期进行合同履行情况的跟踪和督促，并及时向上级汇报。
第五节合同的评估和纠纷解决第十二条公司应建立合同评估机制，对合同进行风险评估，并制定合理的风险控制措施。
第十三条合同纠纷应及时进行调解协商，如无法达成一致，可通过仲裁、诉讼等方式解决。
第六节合同管理的监督和检查第十四条公司应设立合同管理监督检查机构，对合同管理工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
第十五条对于合同管理中的违规行为和失职行为，公司应依法追究相应的责任。
第七节附则第十六条本制度的解释权归公司所有，如有需要修改，须经公司领导审批。
第十七条本制度自发布之日起正式执行，各部门应严格按照制度要求进行合同管理工作。
以上为合同管理制度(完整版)-合同制度管理，共1500字。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度集团公司合同管理制度1. 引言本制度旨在规范集团公司对合同的管理和履行，确保合同的有效性和合规性。
2. 定义合同：指双方或多方当事人为明确约定的权利义务关系而订立的书面协议。
合同管理：指对合同的签订、履行和变更进行有效管理和监督的活动。
3. 合同管理流程集团公司的合同管理流程如下：1. 合同起草：根据实际需求，由相关部门起草合同并提交给法务部门审核。
2. 合同审查：法务部门对合同进行法律审查和风险评估，确保合同内容合规。
3. 合同签订：经法务部门审核通过的合同，由相关部门负责与对方当事人进行签订，并保留签订记录和相关文件。
4. 合同履行：合同履行过程中，相关部门需按合同约定履行义务，并及时记录履行情况。
5. 合同变更：如需对合同进行变更，必须经过法务部门审查和相关部门协商，并履行相关手续。
6. 合同终止：合同履行完毕或终止的，相关部门需进行记录和归档，并及时通知法务部门。
4. 合同管理责任法务部门负责合同审查和法律风险评估，并对合同管理流程进行监督和指导。
相关部门负责合同的起草、签订、履行和变更，并记录相应的合同信息和履行情况。
集团公司领导对合同管理负有最终责任，需确保合同管理流程的有效运行。
5. 合同档案管理集团公司需建立合同档案管理制度，包括：合同档案的统一归档和管理，确保合同的保存和检索的安全性和可靠性。
引入电子合同档案管理系统，提高合同管理的效率和便捷性。
对档案进行定期检查和整理，确保合同档案的完整性和准确性。
6. 合同追溯和风险管理集团公司需建立合同追溯机制和风险管理制度，包括：对已签订的合同进行定期检查和追溯，及时发现和处理合同履行中存在的问题和风险。
做好合同履行过程中的记录和备份工作，以防止合同履行过程中的纠纷和风险问题。
7. 合同培训和宣传集团公司需进行合同管理相关培训和宣传，包括：针对合同管理人员的培训，提高其法律意识和合同管理能力。
向全体员工宣传合同管理制度和相关政策，确保员工了解合同管理的重要性和方法。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度1. 总则本合同管理制度是为了规范集团公司合同的管理，加强合同流程的监督，保障合同履行质量，维护集团公司及各分支机构的合法权益，提高管理工作效率而制定的。
本制度适用于集团公司及其分支机构合同管理工作，所有有关合同的承办人员、审核人员、签订人员和监督人员必须遵守本制度。
2. 合同管理基本流程合同管理基本流程图合同管理基本流程图合同管理的基本流程包括申请，审批，签订，履行，变更和存档。
每个步骤的相关程序及相关责任人如下：(1) 申请承办部门提出合同申请，明确合同标的，目的，期限，付款方式等内容，按照规定填写合同申请书，并附上相应的文件材料。
如果有多个承办部门共同承办一项合同，应协商制订一份统一的合同申请书。
(2) 审批经过初步审核之后，合同申请书转交相关领导审批。
审批级别根据合同金额和重要性来确定。
审批结果由审批人员签字并注明意见和审核时间。
(3) 签订承办人员在签订前应进行充分的准备工作，包括审核合同条款，填写合同与合同附件，敲定合同的签订地点和时间，并与对方当事人沟通协商。
签订后，合同扫描件应妥善保存在电子合同管理系统里，纸制合同应由中央文件管理部门加章盖章，并存放在专门的合同柜中。
(4) 履行双方签订合同后，应根据合同条款严格履行。
如发生履行过程中的争议，可根据合同条款寻求解决办法。
(5) 变更若需要进行合同变更，应提前向对方当事人提交书面变更申请，并说明变更原因、内容、期限和付款方式等相关事项。
对方当事人签署同意变更的文件之后，方可进行变更操作。
(6) 存档承办部门负责将已签订的电子合同存档，并同时将纸质合同送至中央文件管理部门加章盖章，存放在专门的合同柜中。
3. 合同管理的注意事项(1) 审批程序审批人员应严格审查合同条款，并检查申请书的完整性和真实性。
审批人员未能进行审批，对后续工作将产生负面的影响。
(2) 签字的规范性签字时应认真核对签字人的身份和签署的合同内容，确保签字的规范性和正确性。
集团有限公司合同管理制度
XX集团有限企业协议管理制度[xx发xx号]第一章总则第一条为了加强集团企业协议管理，规范和完善集团企业各类协议旳签订、履行行为，保证协议旳合法性、严密性、可行性，明确各有关部门及负责人旳职责，树立企业信誉，提高经济效益，根据《中华人民共和国协议法》旳规定，结合集团企业实际，制定本制度。
第二条集团企业以及所属子企业签订旳各类以明确当事人之间民事权利与义务关系为内容旳协议和协议，除必须遵守国家旳有关法律法规外，还应符合本制度旳规定。
第三条协议管理旳总体目旳是：制度系列化、行为规范化、签约程序化、履行全面化、协议管理一体化。
第四条协议管理是企业管理旳重要内容，是企业开展生产经营活动旳重要基础，全体人员必须严格遵守、切实执行本制度，互相配合，共同努力，搞好集团企业旳协议管理工作。
第五条本制度包括机构设置、协议签订、协议审批、履约检查、变更和解除、纠纷处理、归档保管等内容。
本制度合用于集团及各子企业，各子企业可根据需要制定适合自己实际状况旳详细协议管理措施。
第二章协议管理机构旳设置第六条集团成立协议管理（评审）领导小组：集团董事长任组长，集团总裁任副组长，集团机关各部门主任和波及到详细协议旳各子企业有关负责人为小组组员。
协议管理（评审）领导小组重要职责是：1、组织学习、宣传和贯彻实行《协议法》；2、负责各类协议旳领导和管理工作；3、制定和修订协议管理制度；4、负责重大协议签订旳审批；5、组织指挥各有关部门全面履行协议；6、检查指导协议管理工作；7、听取有关协议管理状况旳汇报，研究讨论协议管理存在旳问题，并做出决策；8、讨论决定协议纠纷旳处理方式和到达旳目旳规定；9、组织开展“重协议、守信用”活动。
第三章协议旳签订第七条集团企业对外签订协议，实行法定代表人授权委托代理制度，签约人必须是法定代表人或持有《法定代表人授权委托书》旳委托代理人。
第八条委托代理人必须在法定代表人旳授权范围内，以被代理人旳名义签订协议，不得超越和滥用代理权。
集团合同管理制度
集团合同管理制度集团合同管理制度一、前言为了规范集团公司内各业务线的合同签订、履行和管理，确保公司运营效率与质量稳定，特制定该《集团合同管理制度》。
二、合用范围本制度合用于集团公司内各业务线的合同签订、履行和管理，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、技术合同等各类合同。
三、合同签订1.合同签订程序（1）需求提出：业务线提出合同需求，并填写《合同申请表》。
（2）审批流程：合同申请经经营管理部门初审、法务部门审核、总经理审批后，方可进行合同签订。
（3）合同谈判：合同方案由业务线与供方商讨并达成一致，并纳入合同草案。
（4）合同草案：合同草案由业务线制定，并由法务部门进行审核。
（5）签订合同：签订合同需由法务部门在监管下完成，签署者需进行身份验证，保证合同签订合法有效。
2.合同内容（1）合同内容应包括合同双方的基本信息、合同的有效期、合同的履行阶段、责任承担条款、违约责任条款等必要条款。
（2）本地合同需符合当地合同法律法规。
3.合同备案合同签订后需进行合同备案，备案内容应包括合同编号、签订日期、有效期限、双方基本信息、合同类型、合同金额等。
四、合同履行1.履行义务合同签订后，各合同方有义务按照合同内容履行约定的实际义务，确保合同的有效性。
2.履行监督对于已签订的合同，业务线应对其履行情况进行监督和评估，确保合同的履行与质量达到合同约定要求。
3.履行变更如需对合同内容进行变更，需经过双方商议一致并签署变更协议，方可执行变更内容，变更协议按照签订合同流程执行。
五、合同管理1.合同存档已签订合同需进行存档，存档内容应包括合同编号、签订日期、有效期限、双方基本信息、合同分类管理、履行情况等。
2.合同变更管理如需对合同内容进行变更，需先制作变更协议并进行存档，存档内容应包括合同基本信息、变更内容、变更时间等。
3.合同到期提醒合同到期前需进行提前提醒，提醒内容应包括合同有效期、到期时间等。
六、附件所涉及附件如下：（1）合同申请表（2）合同草案（3）合同备案表（4）合同变更协议（5）合同履行情况评估表七、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：（1）合同法：中华人民共和国合同法（2）劳动合同法：中华人民共和国劳动合同法八、执行艰难及解决办法在实际执行过程中，可能会遇到如下艰难：（1）签署者身份造假解决办法：实行身份验证机制，确保签署者身份真实合法。
集团公司合同管理制度
集团公司合同管理制度集团公司合同管理制度一、引言合同是企业之间合作的重要工具，对于集团公司来说，合同管理是确保业务顺利进行、风险可控的关键环节。
本旨在规范集团公司合同管理的流程和要求，确保合同的签订、履行、变更和终止都符合法律法规和公司规定。
二、合同管理的基本原则1. 诚信原则合同双方应本着诚实守信、公平合理的原则进行合作，遵守合同约定的义务。
2. 合规原则集团公司合同管理应遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性和合规性。
3. 风险控制原则合同管理应风险导向，对合同风险进行评估和控制，及时采取措施避免和应对风险。
4. 知识产权保护原则合同中涉及到的知识产权应得到充分保护，禁止侵犯他人知识产权。
三、合同管理流程1. 合同签订1.1 合同登记集团公司应建立统一的合同登记制度，对合同签订进行登记并进行编号，确保合同的合规性和可追溯性。
1.2 合同审批合同签订前应进行审批，确保合同的内容和条款符合公司规定，审批流程应明确并记录审批意见。
1.3 合同谈判在谈判过程中应充分了解对方的需求和条件，明确双方的权益和责任，并保护公司的利益。
1.4 合同起草合同起草应明确表达双方意图，内容完整、准确，并符合法律法规和公司规定。
2. 合同履行2.1 合同约定合同应明确约定各方的权利义务，包括服务质量、价格、履行期限、违约责任等内容。
2.2 履行监督集团公司应设立相应的部门或岗位进行合同履行的监督和管理，确保履行进度和质量。
2.3 履行记录对于履行过程中的重要事项和沟通记录，应及时记录并保存，供后续参考和纠纷解决使用。
3. 合同变更和终止3.1 变更管理合同变更应符合法律法规和合同约定，变更前应进行审批，并及时通知相关各方。
3.2 终止管理合同终止应遵守合同约定的方式和程序，确保各方权益得到合理保护。
3.3 维权与索赔在合同履行中如发生纠纷或违约情况，各方有权维护自身的合法权益，进行索赔和仲裁。
四、合同管理的责任与义务1. 集团公司责任集团公司应建立相应的合同管理机构和制度，指定专门负责合同管理和监督的人员，并提供必要的培训和支持。
阿里集团合同管理制度
阿里集团合同管理制度第一章总则第一条为规范和有效管理阿里集团内所有合同活动，推动公司与各合作单位之间的合同关系健康发展，阿里集团特制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于阿里集团内所有直接管理的合同活动，包括但不限于合同的签订、履行、变更、解决纠纷等各个环节。
第三条阿里集团合同管理应坚持“诚实守信、公平公正、互利共赢、风险可控”的原则，促进内部管理的规范化和合作单位之间的坦诚合作。
第四条阿里集团各级部门要严格执行本合同管理制度，加强内部合同管理，建立健全合同管理制度，提高合同管理的规范性和效率。
第二章合同的签订第五条阿里集团签订合同应符合国家法律法规和公司规章制度的要求，确保合同的合法性和有效性。
第六条合同需明确约定双方当事人的基本信息、合同标的、合同期限、履行地点、履行方式、违约责任、纠纷解决方式等关键条款，确保双方权益得到有效保障。
第七条合同签订前，需对合同标的、合同内容、履行条件等进行充分的调查和了解，确保合同的真实性和可行性。
第八条阿里集团合同管理人员在签订合同前，需经过合同主管部门审批，并保留相关合同谈判、签订记录以备查阅。
第九条阿里集团签订合同需严格遵守公司内部合同签订程序，确保合同的正当性和有效性。
第十条阿里集团签订涉及重大利益的合同，需经过公司高层领导审批，并由法务部门审核确认。
第三章合同的履行第十一条阿里集团合同的履行应按照合同约定的履行条件和期限进行，确保合同的顺利履行。
第十二条阿里集团合同履行过程中，若出现问题或纠纷，应及时报告上级主管领导，并积极协调解决，以避免合同履行风险。
第十三条阿里集团合同履行过程中，应加强对合同履行情况的监督和检查，及时发现问题并及时解决。
第十四条阿里集团合同的履行应保证双方权益得到有效保障，确保合同的合法性和正当性。
第四章合同的变更第十五条阿里集团合同的变更应符合国家法律法规和公司规章制度的要求，确保变更合同的合法性和有效性。
第十六条合同变更应按照合同约定的变更程序和条件进行，确保合同的变更是经双方协商一致的。
集团员工合同管理制度
第一章总则第一条为规范集团公司劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为，保障集团公司及员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有下属公司及与之签订劳动合同的员工。
第三条集团公司劳动合同管理应遵循以下原则：（一）合法原则：劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为，必须符合国家法律法规的规定。
（二）公平原则：劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为，应体现公平、公正，保障双方合法权益。
（三）平等协商原则：劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等行为，应遵循平等自愿、协商一致的原则。
第二章劳动合同的签订第四条集团公司劳动合同应以书面形式签订，一式两份，集团公司和员工各执一份。
第五条劳动合同的签订应当符合以下要求：（一）劳动合同的内容应当明确、具体，包括劳动合同期限、工作内容、工作地点、工资待遇、社会保险、劳动保护、劳动条件、劳动纪律等。
（二）劳动合同的签订应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得采取欺诈、胁迫等手段。
（三）劳动合同的签订应当符合国家法律法规的规定。
第六条集团公司劳动合同的签订应当经过以下程序：（一）用人单位与员工就劳动合同的主要条款进行协商。
（二）双方协商一致后，填写劳动合同书。
（三）双方在劳动合同书上签字或者盖章。
第三章劳动合同的履行与变更第七条集团公司劳动合同自双方签字或者盖章之日起生效。
第八条集团公司劳动合同的履行，应当遵循以下规定：（一）员工应当按照劳动合同的约定，履行劳动义务。
（二）用人单位应当按照劳动合同的约定，支付员工工资、缴纳社会保险等。
（三）双方应当依法履行劳动合同约定的其他义务。
第九条集团公司劳动合同的变更，应当符合以下要求：（一）变更劳动合同，应当经双方协商一致。
（二）变更劳动合同的内容，不得违反国家法律法规的规定。
（三）变更劳动合同，应当采用书面形式。
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集团合同管理制度篇一：《集团公司合同管理办法》公司合同管理办法第一章总则第一条为了加强集团公司合同管理，建立和完善以事前防范为主、加强事中控制和事后补救为辅的企业经营风险管理体系，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章，结合集团公司生产经营实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、控股子公司（以下统称子公司）在经营管理活动中所签订合同的管理。
第三条本办法所称合同是指集团公司及各子公司在经营管理活动中所订立的设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本办法所称合同管理是指集团公司及各子公司实施的合同签订、履行、变更、转让、终止、纠纷处理、监督检查、奖惩等行为。
第四条集团公司合同管理实行分级管理、统一授权、分工负责的管理体制，并遵循以下原则：（一）严格评审合同，将风险控制在可接受范围内；（二）有效监控过程，保证经营管理活动处于可控状态；（三）及时处理纠纷，确保企业合法权益不受侵害；（四）认真总结经验，不断提高企业合同管理水平。
第五条各公司必须重视合同管理工作，健全合同管理机构，配备合同管理人员，切实做好合同评审、签订、履行、纠纷处理等管理工作，提高合同管理的水平和质量，保证合同的规范性和有效性，维护企业的合法权益。
第二章合同管理部门及其职责第六条公司法定代表人对合同管理工作负有第一领导责任。
第七条集团公司主管合同归口管理部门的领导分管合同管理工作。
各子公司应当指定一名领导分管合同管理工作。
第八条集团管控部为集团公司合同归口管理部门，负责全系统合同管理工作，其主要职责是：（一）宣传、贯彻、执行国家有关合同和合同管理的法律、法规；（二）制定、修改集团公司合同管理制度，并监督执行；（三）参与集团公司重大合同的论证、谈判和签订工作，并监督履行；（四）审查以集团公司名义订立的重大合同，对各子公司重大合同进行备案管理，并提出指导意见；（五）定期、不定期检查监督合同管理情况，指导全系统合同管理工作，纠正违反合同管理制度的行为；（六）协助相关单位对合同管理及有关业务人员进行法律业务培训；（七）经办集团公司的《专项授权委托证明》和《法人授权委托证明书》及其审核工作，统一管理集团公司合同专用章。
（八）配合集团公司各单位办理合同的报批、公证、见证和鉴证等事项。
（九）指导处理对集团公司有重大影响的合同纠纷案件。
第九条各子公司合同管理部门负责本公司合同管理工作，未设立合同管理部门的应当指定一个部门负责合同管理工作。
合同管理部门的职责是：（一）宣传、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和集团公司相关规章制度；（二）制定、修改本公司合同管理实施细则，建立健全合同管理制度；（三）组织本公司签订合同的谈判、合同文本的拟定，办理本公司《专项授权委托证明》和《法人授权委托证明书》及其审核工作；（四）参与本公司重大合同的论证、谈判和签订工作；（五）对需报请公司或上级主管机关审批、见证、鉴证或证的合同，办理申报手续，提出初步意见。
（六）统一管理本公司合同专用章，建立合同专用章使用管理制度。
（七）监督检查本公司和下属单位的合同履行，建立合同履行中资料收集保存和合同纠纷预警机制；（八）参与本公司经济纠纷的处理；（九）负责本公司合同管理信息的收集、反馈、上报、汇总、分析，定期向本公司领导及集团管控部报告合同管理工作情况，建立合同管理统计分析和工作报告制度；（十）对本公司合同管理人员和业务人员进行法律培训，并对他们的合同管理工作进行业务指导；（十一）其他应当由合同管理部门履行的职责。
第十条各公司的规划、技术、财务、审计、监察等综合管理部门及业务主管部门（或专人）应当根据本部门职责参加合同评审，对合同的相关质量、参数、合法性、技术指标等问题提出意见和建议，参加合同条款的审核，对合同履行及履行后的结果进行监督和评价，并与合同管理部门相互支持和配合，共同做好合同管理工作。
第十一条集团公司从事生产经营活动的部门，应当配备专职或兼职合同管理员。
合同管理员的基本职责是：（一）管理本部门的合同，建立合同档案；（二）参与本部门合同的谈判和签订；（三）检查合同的履行情况，协助合同经办人员处理合同履行中的问题；（四）督促合同经办人员保管好合同订立、履行、变更、解除等过程中产生的各种文件，并及时归档；（五）参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
第十二条合同管理员应当具有一定法律知识、经营管理知识，并经过必要的法律业务培训。
各公司应当保持合同管理员队伍的相对稳定性，集团公司相关部门和各子公司应将合同管理员名单报集团管控部备案。
第十三条各公司法定代表人根据本公司的具体情况决定委托代理人及其代理事项和代理权限，发给专项委托代理人《专项授权委托证明》，发给长期委托代理人《法人授权委托证明书》。
长期委托代理人的代理事项以委托代理人所在单位职责界定，专项委托代理人的代理事项根据具体情况决定。
委托代理人的代理权限以金额界定。
长期委托代理人每单位设1-5人，一般委托期限为一年，专项委托代理人一般一事一委托。
第十四条《专项授权委托证明》、《法人授权委托证明书》的被授权人员，必须具备下列条件：（一）政治思想好。
能自觉遵守国家的法律政策，遵守公司各项规章制度，不假公济私、不损公肥私；（二）业务素质好。
业务熟练，能够完成本职工作，并以公司利益为重，择优签约，严格履约；（三）法律意识强。
认真学习《公司法》、《合同法》等法律法规，掌握有关条款并能在工作中运用；《法人授权委托证明书》应妥善保管，防止遗失。
不得将其转借他人或用作其它证明，否则予以收回，并追究相应的经济责任和法律责任。
委托代理人工作变动时，应将《法人授权委托证明书》交回核发证件的合同管理部门。
《法人授权委托证明书》每年年终审核一次，由合同管理部门负责经办。
报公司主管领导和总经理批准后，由法定代表人根据情况分别做出：维持授权范围、变更授权范围、撤销授权及收回法人授权委托证书等决定。
第十五条委托代理人职责：（一）委托代理人在代理事项范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿。
（二）对需报请上级领导批准的合同，办理相关手续，提出本人意见,并对本人意见负责。
（三）对所签订合同的全面履行具体负责，若发现问题应及时上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好。
（四）负责整理本人所签合同的一切资料，合同签订完毕后应及时将资料上交本单位合同管理人员。
第三章合同的订立第一节合同订立前的准备第十六条在合同订立前应当进行充分的背景和风险分析，包括业务背景分析、合同对方当事人的资信情况分析、双方履行能力分析、政策/法律风险分析等。
对于首次合作的业务对象或新的业务模式（包括新开发的业务领域或新的业务形式），应当就前述分析结果形成可行性分析报告。
第十七条各公司应当建立客户信用调查分析、评价和预警系统。
第十八条对于首次进行合作的业务对象，应当在合同签订前通过适当方式进行客户信用调查分析，包括：（一）要求对方提供必要的证据材料。
包括但不限于：1．营业执照、组织机构代码证、税务登记证的原件及复印件；2．贷款卡；3．上一年度经审计的财务报表及当月/季的财务报表；4．股东的构成及出资比例；5．企业涉诉情况；6．属于国家限制经营的业务的，应当出具相关的许可证书。
上述材料中所涉及的证照应当有年检记录。
（二）对方提供的资料不清晰、不完整或认为有必要的，应当进行实际调查。
包括但不限于：1．在对方当事人注册的工商行政管理部门查阅其企业基本信息；2．聘请律师事务所、会计师事务所、专业调查公司等中介机构进行专项调查，并出具调查报告。
第十九条拟签订的合同风险较大的，应当要求对方提供有效担保。
第二十条重大合同的谈判应当有法律顾问参加。
法律顾问不能现场参加谈判的，合同经办部门应当及时将谈判情况传递给法律顾问。
法律顾问应当根据所了解的情况及时提出法律意见供合同经办部门参考。
本办法所称重大合同指企业收购和兼并、重大资产处臵、合资合作及其它法律关系复杂或数额较大、可能对企业及出资人权益造成重大影响的合同。
第二十一条要妥善保管谈判过程中的电报、电传、信函、图表等书面资料。
在谈判过程中有不同意见，应当立即以书面形式回复对方，避免因缔约过失而承担经济责任。
第二节合同评审第二十二条合同签订前应当进行合同评审。
通过招标方式订立合同的，合同评审应当在招标文件发出前进行。
第二十三条合同评审可通过会签方式进行。
（一）签订合同，无论是否涉及公司其它单位，都要进行评审。
（二）涉及公司其它单位参与谈判的合同，由合同签订单位组织合同谈判单位及财务部门、审计监察部门和合同管理部门等综合管理部门，对拟定好的合同文本进行审核，审核通过后，各相关单位在《合同评审会签表》上签字认可。
（三）虽未涉及公司其它单位参与谈判的合同，但单个合同标的30万元（含）以上的，由合同签订单位组织财务部门、审计监察部门和合同管理部门等综合管理部门，对拟定好的合同文本进行审核，审核通过后，各相关单位在《合同评审会签表》上签字认可。
（四）虽涉及公司其它单位参与谈判，但属常规产品购销框架协议范围内的正常业务合同，由业务主管部门在经过批准的框架范围内组织本部门内部相关人员，对拟定好的合同文本进行审核，审核通过后，各相关人员在《合同评审会签表》上签字认可。
篇二：合同管理制度合同管理制度第一章总则第一条为加强合同的管理，规范和约束公司的经营行为，维护公司的合法权益，杜绝风险存在，根据《合同法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条公司对外发生以下业务，均须以书面形式签订合同。
1、对外投资（接受投资）；2、借入（借出）款项（不含公司内借款）；3、分两次以上收（付）款的单笔业务；4、服务期限在4个月以上的单次收（付）款业务；5、单次付款（收款）金额在10, 000元以上的生产经营用原材料、机器设备（产品）采购（销售）业务。
第三条合同标的具备招投标条件的，一般通过招投标程序再订立合同。
第四条公司对合同实行专业归口管理，法人委托书管理，合同专用章管理。
第五条本制度适用于x公司。
第六条本制度由总则、合同相关部门的职责、合同订立条件、合同主要内容、合同订立、合同履行和评价、合同的变更解除、合同纠纷的处理、合同章及合同的管理、附则十部份组成。
第二章合同相关部门的职责第七条公司的合同主管部门为法务部（行政暂兼），全面负责法律咨询、法律事务和合同管理的日常工作，其具体职责：1、负责联系公司聘请法律顾问，法律顾问参与企业合并、分立，投资、入股等重大合同谈判、签约的法律咨询服务；负责对公司委托审查的合同提出法律意见，供决策参考：接受委托处理各类合同纠纷的协商、调解，代理仲裁、诉讼案件等法律事务工作；2、参与公司重大工程、采购及投资项目的谈判；负责从财务角度对合同进行审核把关；3、负责管理公司合同专用章，建立合同台账，填写合同报表，保管合同文本、变更函件与合同有关的资料，办理合同资料年终归档，建立合同档案（合同档案原件由行政部、财务部各执一份）。