工作岗位的说明书表格
岗位说明书表格模板
Accountable 应负责任的(形容词) 为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。
责任是一项工作最终结果的可测量的影响。
一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于：•其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度〕•该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度〕，和量化后的岗位的重要性。
比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来〕Act 行动(动词)做某事；扮演...角色；执行行动；实行或以明确的形式行使职责；代替某人供职或代替某事物起作用；引起；产生效果；履行职责；以...的身份供职，担任或代理；例如，执行副总裁在总裁缺席的情况下可担任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。
在职者行动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的程序控制和指引的情况下被授权作决定的程度。
行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的监督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。
Administer 管理(动词)监督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节；保证政策和计划的执行。
在学术或健康服务的环境中，管理人可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后制定组织或其主要部门之一的综合目标。
在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。
Advise建议(动词)提供建议；通知；告知；传授；启发；辅导。
例如，人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七)向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。
设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。
Allocate 分配、分派(动词)为特别的目的指派；为特定的理由预留；按计划分发或分派；分摊；委托；划分出；拨出；保留。
事业单位的岗位说明书
事业单位的岗位说明书事业单位的岗位说明书岗位名称总务主任工作部门总务处岗位类别管理岗位等级管理八级工作任务及职责 1、全面负责学校总务工作。
每年根据学校整体工作思路和总务工作特点，于年初提出学校年度根本建立、办学条件改善的具体方案，并负责实施，年底总结工作。
2、管理学校财务，严格执行财务制度，负责指导财务人员编制并审查经费预、决算，审批各项开支报销手续，合理统筹各项经费，提高经费使用效率，定期审核帐目，掌握学校经费使用情况，年终完成财务及教职工收入情况总结报告，并负责向教代会汇报。
3、负责学校基建和修缮工程的规划、申报工作，负责与基建管理和施工部门的联系、做好质量监视、工程预、结算等各项相关工作，保证工程质量。
4、负责学校财产、设备设施的购置审批、登记管理、领用保管、维修报废等工作，保证教学需要。
5、负责管理学校物业，做好教室、办公室场所、水电通讯等设备设施的维修和保养工作。
6、负责学校车辆使用的安排，车辆的维护和车况平安。
7、绿化、美化、净化校园，负责学校环境保洁、绿化培植、养护工作，为师生创造雅致洁净的校园环境。
8、协助校办做好学校大型活动的组织筹备和效劳保障工作。
9、负责对总务处人员的管理工作。
制定各个岗位的岗位说明书、规章制度和工作流程图，并组织实施。
做好对总务处人员考勤和绩效考核工作，并负责将考核结果反应到个人，绩效考核每学年进行一次。
10、负责对总务处人员的学习培训工作。
每月组织和安排一次处务学习和例会，总结、沟通总务处各项工作情况，提出改良意见。
带着全体总务人员树立珍惜岗位，分工协作，团结互助的思想和意识，全心全意为教学第一线提供优质效劳。
11、建立健全总务部门的档案管理制度，做好总务部门各类档案的收集、、归档工作。
12、完成上级部门和领导交办的其他工作。
13、本岗位实行坐班制，并承当双休日及节假日的值班工作。
工作要求及标准 1、贯彻党的教育方针，坚持学校办学理念，秉承学校精神，传承学校文化。
岗位设置工作情况说明和建议表
岗位设置⼯作情况说明和建议表岗位设置⼯作情况说明和建议表注：根据本单位具体情况填写此表，随岗位设置⽅案⼀起上报。
萍乡市事业单位岗位设置⽅案参考样本：XX单位岗位设置⽅案为深化单位⼈事制度改⾰，加快推进聘⽤制度和岗位管理制度，实现单位⼈事管理的科学化、规范化和制度化，根据市委办公室、市政府办公室转发?市⼈事局?萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则?的通知?（萍办字…2009?3号）等有关⽂件精神，结合单位实际，制定本⽅案。
⼀、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数XX。
内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……。
现有⼈员情况：实有⼈数X⼈，其中：管理⼈员X⼈（单位领导正职X ⼈、副职X⼈；内设机构领导正职X⼈、副职X⼈；其他管理⼈员X⼈）；专业技术⼈员总数X⼈（正⾼级X⼈，聘任X⼈；副⾼级X⼈，聘任X⼈；中级X⼈，聘任X⼈；初级X⼈，聘任X⼈）；⼯勤技能⼈员X⼈（技师X 个，⾼级⼯X⼈，中级⼯X⼈，初级⼯X⼈，普通⼯X⼈）。
⼆、岗位设置的指导思想和基本原则（⼀）指导思想通过建⽴岗位管理制度和⼈员聘⽤制度，创新管理体制，转换⽤⼈机制，整合⼈才资源，凝聚优秀⼈才，实现由⾝份管理向岗位管理的转变，由固定⽤⼈向合同⽤⼈转变，调动单位各类⼈员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
（⼆）基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘⽤、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、组织机构（⼀）岗位设置⼯作组织机构设置为保证单位事业岗位设置⼯作顺利进⾏，成⽴本单位岗位设置⼯作领导⼩组，成员如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务姓名，职务成员：姓名，职务姓名，职务姓名，职务（⼆）领导⼩组⼯作职责1．传达国家、省、市有关岗位设置管理⼯作的⽂件精神，宣传岗位设置⼯作政策，⼴泛听取单位职⼯的意见和建议；2．制定本单位岗位设置⽅案及具体实施⽅案；3．协调和处理岗位设置⼯作中出现的各种情况和存在的问题；4．………………。
岗位说明书
岗位说明书（总经理助理）岗位名称总经理助理岗位编号所在部门行政人事部岗位定员直接上级总经理直接下级无职系管理中心分析日期5月20日主要职责描述1.收集各种内外部重要信息，发布由总经理授权的新工作内容；2.协助总经理进行内外部关系协调；3.管理、督导公司各部门的工作；4.对总经理交办的内外部事务及临时工作的落实；5.职责与工作任务分解职责一职责表述：收集整理内外部重要信息，发布总经理授权的新的工作工作任务1.了解、掌管公司内部经营管理中出现的新情况、新问题、重大问题并及时向总经理报告，协调有关部门、有关单位处理和解决。
工作标准：1.按照规定时间收集信息与反馈，并保证准确率100%；2.重大问题处理按公司要求快速、正确。
2.了解、掌握外部环境及市场的最新动向，及时向总经理反应情况并提出建设性意见。
工作标准：所了解的信息对公司经营管理具有决策参考作用。
3.传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神，发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。
工作标准：信息发布及时、准确，每项工作跟踪落实到位并有结果反馈。
职责二职责表述：协助总经理进行内外关系协调工作任务1.协助总经理协调并维护与政府主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。
工作标准：关系处理得当，无差错。
2.协调公司内部高官会、各系统与各部门间关系。
工作标准：公司纵横沟通畅通，无重大纠纷。
职责三职责表述：管理、督导公司各部门的工作工作任务1.掌握公司年度各重点工作的完成进度，对各部门半年及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办。
工作标准：对公司重点工作及重要项目的进程情况掌握清楚，按周和月定期进行督办，必要时可建议召开协调会议，结果反馈到总经理。
2.对各部门经理的培训考核。
工作标准：部门经理通过培训后考核其学习的结果，并对考核结果进行分析并报总经理职责四职责表述：对总经理交办的内外事务及临时工作的落实工作任务1.完成总经理交办的工作。
生产车间普工的岗位说明书
生产车间普工的岗位说明书岗位说明书：生产车间普工一、职位概述生产车间普工是企业生产线上的重要一员，负责协助生产车间的日常运作，保证生产进程的顺利进行。
本文将详细介绍生产车间普工的职责、要求以及薪酬待遇等方面。
二、职责描述1. 参与生产流程：生产车间普工需按照生产计划，参与产品的制造过程，根据指示操作设备和机械设备，保证产品的准确和高效制造。
例子：在食品加工厂中，生产车间普工可能负责操作食品加工设备，如搅拌机、烘焙炉等，确保食品的质量和产量。
2. 质量控制：生产车间普工需要负责监控产品质量，并及时发现和解决生产环节中的问题，确保产品达到质量标准。
例子：在电子产品制造工厂中，生产车间普工可能需负责检查组装好的电子产品，确保产品无缺陷、无瑕疵。
3. 维护设备：生产车间普工需定期维护和保养相关设备，确保设备的正常运行，减少生产中的故障。
例子：在汽车生产厂中，生产车间普工可能需要清洁和润滑机器设备，以及更换易损件，为生产提供稳定的设备支持。
4. 保障工作场所安全：生产车间普工负责保证工作场所的安全，并严格遵守和执行相关的安全规定，确保员工的人身安全。
例子：在化工生产企业中，生产车间普工需佩戴个人防护装备，如手套、护目镜等，以确保在处理化学物品时的安全。
三、任职要求1. 教育背景：至少初中以上学历，有相关专业学习或培训经验者优先。
例子：在某某制造企业，生产车间普工招聘要求是有中等教育背景。
2. 身体健康：需身体健康，能够适应长时间站立、屈曲等重复性工作。
例子：在纺织厂，生产车间普工需要长时间站立操作织机，因此身体健康是必备条件。
3. 团队合作能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事协同工作。
例子：在一家电子产品制造企业，生产车间普工需要与其他员工合作，共同完成产品的制造。
4. 注意安全：具有高度的安全意识，能够保持良好的工作场所秩序，并按照安全规定操作。
例子：在生化制药企业，生产车间普工需重视实验室的安全规范，严格遵守操作步骤，以保障个人和团队的安全。
各职位岗位说明书完整版
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
岗位说明书大全
岗位说明书大全
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和策略，确保实现销售目标和业绩指标。
2. 拟定销售预算，管理销售成本和费用，确保销售利润最大化。
3. 管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效考核。
4. 开拓新客户和维护现有客户关系，建立良好的客户网络。
5. 分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，提高产品销售市场份额。
6. 协助公司制定产品定价策略，确保产品价格的合理性和竞争力。
7. 参与制定销售政策和流程，确保销售工作的规范化和标准化。
8. 提供销售数据和报告，为公司决策提供参考依据。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业。
2. 具有丰富的销售管理经验，熟悉销售流程和市场营销策略。
3. 具备优秀的沟通能力和团队管理能力，能够有效协调和激励销售团队。
4. 具有较强的市场分析和预测能力，能够制定有效的销售计划和策略。
5. 具备良好的客户服务意识和客户关系管理能力，能够建立稳固的客户网络。
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够应对各种复杂的销售情况和挑战。
7. 熟练运用办公软件和销售管理系统，能够及时准确地提供销售数据和报告。
工作时间，周一至周五，每周工作40小时。
本岗位说明书为销售经理的工作职责和任职要求，仅供参考。
公司将根据实际情况和招聘需求进行具体岗位要求的制定。
岗位说明书模板范文
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《岗位说明书》
一、岗位名称：XXX职位
二、岗位职责：
1. 负责XXX工作的日常操作和管理，确保工作流程的顺利进行；
2. 负责组织和协调团队成员的工作，保证团队目标的达成；
3. 负责与其他部门的沟通和协调，促进工作之间的合作；
4. 完成领导交办的其他任务。
三、任职要求：
1. 熟悉相关行业操作流程，具有相关工作经验者优先；
2. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；
3. 具备较强的沟通能力和表达能力；
4. 具有较强的责任心和团队合作精神。
四、薪酬待遇：面议
五、联系方式：XXX公司，联系电话：XXX，邮箱：XXX
六、其他说明：本岗位为全职工作，工作时间为每周五天，具体工作地点和福利待遇面议。
以上为《岗位说明书》内容，欢迎符合要求的人才前来应聘，希望您能在XXX公司收获您的事业成功！。
各职位岗位说明书完整版
各职位岗位说明书完整版第1部分职位讲明书1第1章高层治理职位11.总经理（总裁）12.副总经理23.人力资源总监34.财务总监(CFO) 45.营销总监66.市场总监(CMO) 77.销售总监88.生产总监99.运营总监1010.技术总监(CTO) 1111.总经理助理12第2章人力资源治理职位131.人力资源经理132.人力资源助理153.人力资源专员154.聘请主管165.职员培训与进展主管176.培训师187.培训专员198.绩效考核主管209.薪资福利主管2110.薪酬分析师2211.人力资源信息系统经理2312.职员记录经理24第3章财务与会计职位251.财务经理252.财务助理263.预算主管274.财务成本操纵主管285.应收账款主管296.会计主管307.资金主管318.投资主管329.融资主管3310.财务分析师3411.预算专员3512.投资分析专员3613.资本市场分析专员3714.核算专员3815.税务专员3916.出纳员4017.簿记员4118.收银员42第4章行政治理职位431.行政经理432.行政助理443.行政主管454.总经理秘书465.秘书476.翻译487.档案员498.前台509.行政事务治理专员5110.物业主管5211.法律事务主管5312.法律事务助理5413.法律顾咨询5514.公司律师5615.战略部主管57第5章市场营销职位581.市场部经理582.市场助理593.客户开发主管604.客户爱护主管615.客户关系主管626.市场调研主管637.市场研究专员648.市场策划主管659.市场拓展经理6610.促销主管6711.广告企划主管6812.媒介推广专员6913.公关主管7014.公关助理7115.客户代表7216.美工7317.产品主管7418.产品助理75第6章销售职位761.销售部经理762.销售助理773.大区经理784.办事处经理795.店面经理806.渠道经理817.销售代表828.销售统计员839.电话销售代表84第7章生产职位851.厂长852.副厂长863.生产主管874.制造部经理885.工程技术部经理896.生产工程师907.工业工程师918.供应商治理工程师929.产品设备工程师9310.车间主任9411.生产调度员9512.质量操纵主管9613.质检员9714.质量安全技工98第8章物流职位991.采购经理992.采购工程师1003.采购专员1014.物流经理1025.物流规划专员1036.材料治理专员1047.仓储主管1058.仓库治理员1069.商品保管员10710.货运主管10811.商品储运员10912.商品护运员11013.理货员111第9章技术职位1121.技术主管1122.技术支持经理1133.研发主管1144.产品规划主管1155.产品开发工程师1166.产品开发技术员1177.产品质量工程师1188.质量工程师1199.安全工程师12010.安全员12111.包装设计师12212.材料工程师12313.模具工程师12414.机械工程师12515.工艺工程师12616.电气工程师12717.电子工程师12818.食品工程师12919.环境检测工程师13020.环境治理工程师13121.通讯测试工程师13222.通讯工程师13323.硬件工程师13424.部件工程师13526.系统开发工程师13727.运算机治理员13828.软件工程师13929.测试主管14030.系统测试工程师14131.软件测试工程师14232.数据库工程师14333.高级程序员14434.系统应用工程师14535.系统分析员14636.系统操作员14737.网络工程师14838.网络治理工程师14939.网络治理员15040.网络安全工程师15141.工程技术项目经理15242.质量监督工程师15343.质量监督员15444.安全监督员15545.检测员15646.造价工程师15747.建筑设计师15848.土木建筑工程师15949.结构设计工程师16050.道路桥梁工程师16151.园林工程师16252.城镇规划设计工程师16353.水利水电工程师16455.暧通工程师16656.网站主编167第10章其他职位1681.项目经理1682.项目助理1693.审计主管1704.审计员1715.统计分析专员1726．治理顾咨询1737．人力资源顾咨询1748．行业顾咨询1759．软件咨询顾咨询17610．电子商务高级顾咨询17711.体系认证咨询师17812.房地产营销专家17913.房地产经纪人18014.健身教练18115.大堂经理18216.餐厅经理18317.食品质量操纵主管184第2部分绩效考核范本185第1章职员绩效评判表格范本185职员绩效评判表（一）185职员绩效评判表（二）186职员绩效评判表（三）187职员绩效评判表（四）188职员绩效评判表（五）191职员绩效评判表（六）192一般职员年度绩效评判表193销售部门职员绩效评判表194办公室职员绩效评判表195生产部职员年度绩效评判表196组长、领班绩效评判表197工程技术人员绩效评判表198治理人员绩效评判表199业务治理人员绩效评判表199销售经理季（月）度绩效评判表200分支机构经理季（月）度绩效评判表201中层治理人员绩效评判表（一）202中层治理人员年度绩效评判表（二）204中高层经理绩效评判表（行为能力）205高层经理年度绩效评判表206第2章绩效评判样表207一般职员业绩评判样表207销售职员业绩评判样表208项目类职员业绩评判样表209操作工业绩评判样表210经理级职员业绩评判样表211中高层经理业绩评判样表212营销职员业绩评判样表212试用期职员绩效评判样表213技术人员绩效评判样表（综合素养）214专业人员绩效评判样表（综合素养）215主管人员绩效评判样表（综合素养）216中层经理绩效评判样表（综合素养）217高层经理绩效评判样表（综合素养）218一般职员绩效评判样表（治理能力）219经理绩效评判样表（治理能力）220人事部门绩效评判样表221市场部门绩效评判样表222生产与运营部门绩效评判样表222第3章绩效评判实施中的其他表格223绩效评判时1间表223绩效评判指标与权重表224不同层级、不同职别职员的评判方法表224绩效评判的项目构成表224绩效评判参与各方的责任表225绩效评判分数的比例分配表225各项绩效评判分数所占的权重表226绩效评判等级表226中高层治理者述职报告227企业职员绩效反馈面谈记录表228职员进展规划表229第4章职员绩效评判标准示例229一样治理人员年度绩效评判标准229治理人员年度绩效评判标准232专业技术治理人员年度绩效评判标准235第5章关键绩效评判指标设定示例238秘书的绩效标准238职员培训与进展主管的绩效标准239客户服务主管的绩效标准240行政事务治理专员的绩效标准240采购经理的绩效标准241财务经理的绩效标准242附1：个人绩效奖金治理方法（示例）243附2：绩效奖金施行方法(示例) 246附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例) 248附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) 250第1章职位讲明书高层治理职位工作内容:%按照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
生产员工岗位说明书
14、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。
15、团结工友，主动帮助新进员工解决工作中遇到的问题，做好新员工领入门师傅；
18、切实忠诚公司，严禁监守自盗，遇到危及公司安全和公司利益的盗窃、破坏等不法事件发生，要勇于挺身而出与之斗争，并及时向领导汇报，寻求解决。
六、工作责任：
1、因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理：
2、自身原因影响车间生产或达不到当日生产任务安排的要求；
3、自身原因造成工时、物料、材料的浪费；
三、工作职责说明
序
号
概述
内容描述
1
主要职责
1、在车间主管的领导和组长的直接指挥下开展工作；
2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度以及各项作业标准；
3、坚守生产岗位，遵守纪律，保证100%完成和超额完成生产任务；
4、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从车间主管、组长的各项工作安排；
16、完成车间组长或车间主管布置的其他工作任务。
四、主要工作权限
1、有权对不合格品拒绝加工；
2、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究；
3、有权提出获得劳保用品的权利；
4、对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产。
五、工作规范：
1、遵守公司各项规章制度；
2、遵守本岗位所属部门的各项管理细则；
3、遵循公司利益第一的原则，自学维护公司利益；
4、严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效；
各种工作岗位职责说明书
各种工作岗位职责说明书目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53。
人力资源总监64.财务总监(CFO）75.营销总监86.市场总监(CMO) 97。
销售总监108.生产总监119。
运营总监1210.技术总监（CTO）1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216。
培训师227.培训专员238。
绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313。
预算主管324。
财务成本控制主管335。
应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911。
预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员42 14。
核算专员4315.税务专员4416。
出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503。
行政主管514。
总经理秘书525.秘书536.翻译547。
档案员558。
前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215。
战略部主管63第5章市场营销职位64 1。
市场部经理652.市场助理663。
客户开发主管67 4.客户维护主管685。
客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理73 10。
促销主管7411。
广告企划主管75 12。
媒介推广专员76 13。
公关主管7714。
公关助理7815。
客户代表7916。
美工8017。
产品主管8118。
产品助理82第6章销售职位831。
销售部经理842.销售助理853。
大区经理864。
岗位说明书-基层 (2)
岗位说明书-基层岗位说明书-基层一、岗位概述基层岗位是指在社区、乡镇、村庄、学校等基本单位从事服务性工作的职位。
基层工作是衔接政府与民众的纽带，具有重要的社会意义，需要具备宽广的胸怀、扎实的工作能力和良好的服务态度。
二、职责与任务1. 负责开展群众宣传教育活动，宣传政策和法律法规，增强群众自治能力和法律意识；2. 负责开展各类文化、体育、娱乐、儿童活动等，提升群众文化娱乐生活水平；3. 负责开展社会公益活动，组织当地居民参与社区服务、环境保护等公益活动，营造和谐、互帮互助的社会氛围；4. 负责接待、传达、转达群众意见和建议，做好社区管理与服务工作，协调处理居民之间的矛盾与纠纷；5. 负责落实政府发布的各种政策，组织居民填写相关表格，做好资料登记、归档工作；6. 负责制定工作计划和年度工作报告，按照上级领导的要求完成各项工作任务，及时将工作情况向上级汇报；7. 负责组织和协调社区各种维修工作，如路面维护、楼房修缮等，确保社区环境卫生和安全。
三、任职资格1. 具备优秀的思想政治觉悟和较强的社会责任感；2. 具备良好的沟通协调能力和服务态度；3. 具有一定的组织协调与管理能力，能独立开展工作；4. 具备相关的业务知识和操作技能，能够熟练使用现代化技术工具。
四、工作条件1. 工作地点为社区、村庄等基层单位；2. 全职工作制，轮班制度；3. 保障劳动者身体安全，在需要时提供必要的个人防护用品。
五、薪酬福利1. 提供基本工资和绩效奖金以及其他奖励；2. 提供社会保险福利和住房福利；3. 提供相关培训和职业发展机会。
六、总结基层工作的岗位说明书涵盖了基本的职责与任务、任职资格、工作条件以及薪酬福利等方面，是规范基层工作人员招聘、管理、培训和考核的重要依据。
基层工作人员需要具备较强的责任感和服务意识，全面掌握各项业务技能，不断提升自身素质和能力，为基层工作的发展贡献力量。
董事长助理岗位说明书表格版
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
4
2。工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3。工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制
与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5。管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力
３
6.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
7.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.
董事长助理岗位说明书
岗位名称
董事长助理
所属部门
董事会
职位编号
直接上级
董事长
直接下级
总经理
职等职级
高层管理
职系
董事
薪金标准
填写日期
岗位职责：
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
3、协调董事长及各部门负责人之间的工作关系；
评价者意见
高一级管理者评价：评价者管理者签字：
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0。5+ 旷工 天×2 +事假 天×0.4+病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1+小过 次×3 +大过 次×9= 分
Ⅳ 奖励:表扬 次×1+小功 次×3 +大功 次×9= 分
各岗位职责说明书
岗位职责说明书一、总经理岗位职责说明书岗位名称：总经理直接下级：副总经理、设计部经理、人事部经理、客户效劳部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作容和目标：1、全面主持公司部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经营方案和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、部情况，向董事长提出战略方针、经营方案、投资方案的调整建议；4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；5、向公司董事会建议公司的经营投资方向；6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；7、建立健全质量体系，提供合格的产品和效劳；8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；10、负责组织和落实工程工程的工作开展并监控工程工程的总体施工质量；11、负责工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审定；12、负责审核?预结算书?、?装饰工程施工合同?、?装饰设计委托合同?等；13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；14、负责落实各部门经理的工作安排；15、完成董事长交办的其他任务；16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监视权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：部协调关系：公司相关职能部门。
外部协调关系：客户及相关政府部门二、副总经理岗位职责说明书岗位名称：公司副总经理直接上级：公司总经理直接下级：设计部、工程部、财务部、采购部本职工作：协助总经理工作，有对公司日常运作的指导、指挥、监视、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作容和目标：1、协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案；2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；3、组织、监视公司各项规划和方案的实施；4、负责将公司部管理制度化、规化，流程化、系统化；5、组织编制年度经营方案及经营利润指标等方案；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理人选；7、协调公司各部门之间工作的协作关系；8、对工程部、合同预算、采购部、设计部的工作负直接责任。
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工作岗位的说明书表格
单位：部门：
岗位名称岗位类别岗位定员所属部门
直接上级直接下级直接下属人数间接下属人数
拟编部门审定企管部审核总经理批准
协调好与建设单位(业主)、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等
方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向工商局
经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以向人民法院起诉。
日期日期日期日期
姓名、年龄、院校、专业等，并不是考官想从自我介绍中了解的，这些内容简历上通
通都有，面试考官更想知道你怎样看待自己，在面试自我介绍中考查应聘者的语言组织能力，以及有着怎样的突出能力。
岗位设置目的：
（3）做好了每周一次的机房卫生清理工作，保证了机房的卫生清洁，给学生提供了
良好的上机环境。
即对为什么设置该职位的原因进行概述
工作条件：
财务主管的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“财务主管岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
使用工具/设备
工作环境
工作时间特征
职业危害性
职责与权限：即对任职者应该完成的工作、承担的责任和以及其完成工作、承担责任
而被赋予的权力、可以调动的资源进行概述考核指标：对工作完成情况的衡量标准的概述，尽可能量化
工作职责一职责概述：
教师应勇于改革，锐意进龋积极进行各种教育、教学改革的实践，不断探索，不断总结，有所发现，有所创造，开拓前进，不断提高教育和教学质量。
工作任务
工作职责二职责概述：
工作任务
工作职责三职责概述：
工作任务
工作职责四职责概述：
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
工作任务
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
⑹参加主管建筑设计的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
教育水平专业
培训经历
工作经验
专业知识
相关知识与技能全面掌握财务管理知识和统计知识;熟悉国家金融政策、财务与税务方面的法律法规;熟悉银行、税务的工作流程
专业技能
个性特质
其它要求
备注：
感谢您的阅读，祝您生活愉快。