生产车间计件工资管理办法26146

合集下载

生产车间计件工资管理办法

生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。

三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。

四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。

1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。

基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。

2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。

超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。

3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。

产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。

五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。

参照同行业类似工作的计件单价水平。

保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。

2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。

人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。

财务部门参与核算成本和效益。

经公司管理层批准后实施。

六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。

由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。

2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。

班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。

统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。

七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。

2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现多劳多得、公平合理的原则，激励员工的工作积极性，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有计件员工。

三、薪资构成生产计件薪资由计件工资、质量奖励、全勤奖励、加班工资等部分构成。

1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价计算得出。

2、质量奖励：对于产品质量达到或超过规定标准的员工，给予一定的质量奖励。

3、全勤奖励：当月无迟到、早退、旷工等缺勤情况的员工，发放全勤奖励。

4、加班工资：按照国家相关法律法规，对于加班工作的员工支付相应的加班工资。

四、计件单价的制定1、技术部门根据产品的工艺要求、工时定额等因素，制定出合理的计件单价。

2、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产工艺的改进、原材料价格的变动等情况。

五、生产任务的分配1、生产主管根据订单需求和生产能力，合理分配生产任务给各生产小组或员工。

2、任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有合理的工作量。

六、产品质量控制1、员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。

2、质量检验部门对生产过程中的产品进行抽检，对于不合格产品，应及时反馈给相关员工进行返工。

3、因员工自身原因导致产品不合格的，应扣除相应的计件工资，并进行质量培训。

七、数据统计与核算1、生产部门负责统计员工每日的生产数量，并填写生产日报表。

2、质量部门负责统计产品的合格数量和不合格数量，并填写质量报表。

3、财务部门根据生产报表和质量报表，核算员工的计件工资、质量奖励等。

八、薪资发放1、薪资发放时间为每月的_____日，如遇节假日则提前发放。

2、员工对薪资有疑问的，应在薪资发放后的_____个工作日内提出，由财务部门进行核实和解答。

九、绩效考核1、建立员工绩效考核制度，对员工的生产效率、产品质量、工作态度等方面进行综合考核。

2、绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有实行计件工资的员工。

三、计件薪资的构成计件薪资由基本薪资、计件工资、绩效奖金、加班工资和其他津贴组成。

1、基本薪资：根据当地最低工资标准及公司规定设定，为员工提供基本生活保障。

2、计件工资：按照员工完成的合格产品数量或工作量乘以相应的计件单价计算得出。

3、绩效奖金：根据员工的工作质量、工作效率、工作态度等综合表现进行评定发放。

4、加班工资：在正常工作时间外，按照国家相关法律法规支付的加班费用。

5、其他津贴：包括岗位津贴、技能津贴、全勤津贴等。

四、计件单价的确定1、公司成立专门的计件单价评估小组，成员包括生产部门主管、财务人员、人力资源人员等。

2、评估小组根据产品的工艺复杂程度、劳动强度、生产设备状况、市场行情等因素，综合确定各产品或工序的计件单价。

3、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。

五、生产任务的安排1、生产部门根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并将生产任务合理分配到各个生产小组或员工。

2、员工应按照生产任务的要求，按时、按质、按量完成生产任务。

3、如因特殊情况需要调整生产任务，应提前通知员工，并做好相关协调工作。

六、产品质量控制1、员工必须严格按照产品质量标准和工艺要求进行生产，确保产品质量合格。

2、生产过程中，设立质量检验环节，对不合格产品及时进行返工或报废处理。

3、因员工个人原因导致产品质量不合格，应扣除相应的计件工资，并承担相应的返工费用。

七、考勤管理1、员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2、加班应提前申请，并按照公司规定办理相关手续。

3、请假应提前提交请假申请，经批准后方可离岗。

八、薪资核算与发放1、每月固定日期为薪资核算日，由财务部门根据员工的计件产量、质量情况、考勤记录等进行薪资核算。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法
1. 引言
为了激励员工的工作积极性、提高生产效率，本公司特制定了生产计件薪资管理办法。

2. 计件薪资计算公式
计件薪资 = 基本工资 + 单件报酬 \\ 完成件数
3. 基本工资
每位员工的基本工资根据其级别和工作经验确定，并由人事部门统一管理。

4. 单件报酬
单件报酬是根据不同的工种和岗位，结合市场行情和公司经营状况进行调整，由管理部门负责制定，并定期进行评估和调整。

5. 计件标准
每个工种和岗位都有相应的计件标准，用于确定每件工作完成所需要的时间和劳动强度。

计件标准由生产部门制定，并由管理部门进行审核和确认。

6. 完成件数的统计和核实
完成件数由生产部门进行统计和核实，确保数据的准确性和公
正性。

任何不合理的统计行为将受到相应的处罚。

7. 薪资发放
薪资发放由财务部门负责，在每月固定时间将计件薪资发放到
员工的银行账户中。

8. 绩效考核
为了进一步激励员工的工作积极性，公司将根据员工的计件薪
资情况进行绩效考核，考核结果将作为晋升和薪资调整的重要依据。

9. 惩罚措施
对于违反生产计件薪资管理办法的员工，公司将根据情节轻重
采取相应的惩罚措施，包括扣发薪资、调整计件标准、责令停工等。

以上是本公司的生产计件薪资管理办法，希望员工们遵守并且
能够在工作中充分发挥自己的能力和潜力。

如有任何问题和建议，
请随时向人事部门和管理部门反映。

生产车间计件工资管理办法

第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、xx、公开、合理原则。

第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。

1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。

2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。

三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。

2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。

3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。

四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。

计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。

2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。

2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。

3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。

六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。

2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。

3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。

七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。

2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。

八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。

2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。

3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。

九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。

2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。

生产车间计件工资管理办法

生产车间计件工资管理办法第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、xx、公开、合理原则。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：生产车间计件工资管理办法负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。

1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。

2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

生产车间计件工薪管理暂行办法

生产车间计件工薪管理暂行办法第一条目的为建立合理、公正的工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际特制定本暂行办法。

第二条原则按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围适用于车间全体计件员工。

第四条工作时间1、员工每周工作时间为6天，每天工作时间8小时，每周工作时间为48小时。

除工作时间之外的时间为员工休息或休假时间。

2、国家法定节假日为员工法定休假时间。

第五条工资形式车间员工实行以计件工资为主，以计时工资为辅的混合工资制，即实行计件工资制的员工在特殊情况下并经有关部门和领导批准可对有关工作内容实行计时工资制，第六条计时工资1、凡计件工人在生产时间内执行国家和上级社会团体所付予之各种任务，参加本公司内部之规定会议，从事公司指定完成的非计件工资工作内容或开展的活动等，不能参加计件生产、并经总经理同意时，所花费的时间按计时工资计发。

2、计时工资计算：一年以下厂龄按每小时5元、一年厂龄按每小时6元、二年厂龄按每小时7元、三年厂龄按每小时8元、四年厂龄按每小时9元、五年及以厂龄按每小时10元计算。

全天计时，按每日8小时计算。

3、特殊情况下的计时工资：员工非因本人原因造成的工伤按本人前三个月平均工资发放计时工资，因员工本人违反安全操作规程受伤，员工本人应承担有关责任，但公司按每天20元标准、每月正常工作时间发给生活补贴。

4、车间班（组长）每月按150元标准发放工时补贴，同时按班（组长）长工作标准进行考核，未达标准者进行扣罚，直至扣完工时补贴。

5、车间计时工资工时表由车间主任设计并记录到人，未参加或未开展的不计。

第七条计件工资1、工时计算：员工工时以公司或车间所发图纸、工艺、技术文件所规定的该产品的工时为准计算。

2、工时定额：所定产品工时应是根据行业定额标准，参照社会平均工时定额及本公司的实际情况确定。

工时定额包括：基本时间、辅助时间、休息与生理时间等。

3、工时任务：员工按每日工作时间为8小时，工时任务定为8产品工时，即员工每日须完成产品工时8小时，每周须完成产品工时48小时。

生产车间计件工资管理办法

第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（ 1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（ 2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2) 、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资 =当月生产合格产品数量* 产品单价 *质量系数 k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资 =实际出勤天数/应当出勤天数 *当月本组员工平均计件工资 *1.3 （或个人计件工资） +职务工资* 质量系数 k。

1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资 *1.3。

2)、职务工资系数k 由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s 管理三项决定。

3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时, 按 7.586 元 / 小时算。

生产计件薪资管理办法

二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有计件员工。

三、薪资构成生产计件员工的薪资由以下部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和单件产品的计价标准计算得出。

2、质量奖金：根据产品质量检验结果发放，产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金。

3、全勤奖：对于当月出满勤的员工给予全勤奖励。

4、加班工资：在法定工作时间外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。

四、计件工资的计算1、制定产品单价技术部门根据产品的工艺难度、工时消耗等因素，制定每种产品的计件单价。

计件单价应在综合考虑成本、市场行情和员工收入水平的基础上合理确定，并定期进行评估和调整。

2、计算计件工资员工当月完成的合格产品数量乘以相应的计件单价即为当月的计件工资。

计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖金1、质量标准制定质量部门制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标和检验方法。

2、质量检验质量部门对员工生产的产品进行抽检或全检，根据检验结果判定产品质量是否合格。

3、质量奖金计算产品质量合格率达到95%以上的，给予计件工资10%的质量奖金；合格率达到 98%以上的，给予计件工资 15%的质量奖金；合格率达到100%的，给予计件工资 20%的质量奖金。

如产品出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的质量奖金。

六、全勤奖1、全勤奖标准员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，视为全勤。

2、全勤奖金额全勤奖金额为_____元/月。

七、加班工资1、加班认定员工在法定工作时间外，经部门主管批准并填写加班申请单的工作时间视为加班。

2、加班工资计算平时加班按计件工资的 15 倍计算；周末加班按计件工资的 2 倍计算；法定节假日加班按计件工资的 3 倍计算。

八、生产任务安排与管理1、生产计划制定生产部门根据订单情况和库存状况，制定月度、周度生产计划，并分解到各个生产岗位。

生产车间计件工资管理办法

文件制作管理办法Q-SG-02-001 第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责1、工厂：1)、科长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.2（或个人计件工资）+职务工资*质量系数。

1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.2。

2)、职务工资系数由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.500元/小时算。

车间生产计件工资管理制度

一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。

三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。

2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。

3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。

四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。

2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。

2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。

3.计件工资调整后的计算方法同第四条。

六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。

2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。

七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。

2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。

3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。

生产车间计件工资管理办法[优质文档]

第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。

1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。

2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。

生产车间计件工资管理办法

第一条：目的之南宫帮珍创作通过培圳教育和按劳分配，既包管员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，包管准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安插工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的动摇调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的尺度工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3（或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。

1)、关于组长介入计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以介入零部件组个人计件，多劳多得，但组长不成帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1.3。

2)、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,/小时算。

生产车间计件工资管理办法

⽣产车间计件⼯资管理办法第⼀条：⽬的通过培圳教育和按劳分配，既保障员⼯基本收⼊⽔平，⼜提⾼员⼯素质和劳动⽣产率，并为员⼯可持续发展创造机会。

第⼆条：分配原则：1、质量第⼀、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实⾏按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责1、⼯⼚：1)⼯⼚主管负责：（1）如实记录当天各组⽣产的各种产品型号，数量，机台⽣产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所⽣产产品的质量，异常⼯时，员⼯绩效考核的数据；（3）合理安排⼯⼚⽣产计划和调度，及时发现⽣产异常并及时做出调整计划。

2)⼯⼚质检员负责记录质量指标。

2、⼈⼒资源部：负责根据⽣产部的统计表计算出员⼯的计件⼯资、加班费、奖⾦、罚款、扣款等。

并对计件⼯资进⾏核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整⼯价。

每⼩时⾦额标准**元/⼩时3、财务部：负责⼯资的及时发放。

第四条：⼯资类型1、产品计件以整条⽣产线为单位，依总⼈数来分配个⼈⼯资。

2、⼯⼚实⾏以计件⼯资和计时⼯资相结合，特殊时期暂⾏保底⼯资的薪酬模式。

3、记件⼯资=当⽉⽣产合格产品数量*产品单价*质量系数k。

⽣产合格产品数量来源来于员⼯的⽣产⽇报表。

产品单价由⼯⼚PIE制订的标准⼯时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进⾏调整。

员⼯产品的质量系数由⼯⼚质检员根据当⽉质量指标的原始记录来计算。

4、班组长⼯资=实际出勤天数/应当出勤天数*当⽉本组员⼯平均计件⼯资*1.3（或个⼈计件⼯资）+职务⼯资*质量系数k。

1)关于组长参与计件问题：⼯作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个⼈计件，多劳多得，但组长不可帮员⼯做个⼈计件的事情。

凡集体计件的⼩组，组员按岗位系数分配，组长按当⽉本组员⼯平均计件⼯资*1.3。

2)职务⼯资系数k由本组⽉度⽣产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

3)新员⼯培训期不列⼊本组员⼯考核，发放保底⼯资。

生产车间计件工资管理办法

第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（ 1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（ 2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2) 、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资 =当月生产合格产品数量* 产品单价 *质量系数 k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资 =实际出勤天数/应当出勤天数 *当月本组员工平均计件工资 *1.3 （或个人计件工资） +职务工资* 质量系数 k。

1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资 *1.3。

2)、职务工资系数k 由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s 管理三项决定。

3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时, 按 7.586 元 / 小时算。

生产车间计件工资管理办法【新版精品资料】

第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率,并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则.4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责:(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100％；（2）如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据；(3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等.并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式.2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整.员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算.3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*1.3(或个人计件工资）+职务工资*质量系数k。

1）、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资*1。

3。

2）、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定.3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按7.586元/小时算。

生产车间计件工资管理办法

第一条：目的通过培圳教育和按劳分配，既保障员工基本收入水平，又提高员工素质和劳动生产率，并为员工可持续发展创造机会。

第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

第三条：管理职责1、工厂：1)、厂长负责：（ 1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（ 2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2) 、工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资 =当月生产合格产品数量* 产品单价 *质量系数 k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资 =实际出勤天数/应当出勤天数 *当月本组员工平均计件工资 *1.3 （或个人计件工资） +职务工资* 质量系数 k。

1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资 *1.3。

2)、职务工资系数k 由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s 管理三项决定。

3)、新员工培训期不列入本组员工考核，发放保底工资。

第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时, 按 7.586 元 / 小时算。

生产车间计件工资管理规定

第一条：目的通过培圳教育和按劳分配,既保障员工基本收入水平,又提高员工素质和劳动生产率,并为员工可持续发展创造机会;第二条：分配原则：1、质量第一、全额计件的原则;2、效率优先、兼顾公平的管理原则;3、实行按劳分配、考核定级的原则;4、公平、公正、公开、合理原则;第三条：管理职责1、工厂：1、厂长负责：1如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到100%；2如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据；3合理安排工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划;2、工厂质检员负责记录质量指标;2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等;并对计件工资进行核查、监督;并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价;3、财务部：负责工资的及时发放;第四条：工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式;2、记件工资=当月生产合格产品数量产品单价质量系数k;生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表;产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表;产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整;员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算;3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数当月本组员工平均计件工资或个人计件工资+职务工资质量系数k;1、关于组长参与计件问题：工作需要时,集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,多劳多得,但组长不可帮员工做个人计件的事情;凡集体计件的小组,组员按岗位系数分配,组长按当月本组员工平均计件工资;2、职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定;3、新员工培训期不列入本组员工考核,发放保底工资;第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按元/小时算;2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时超过半小时以上按元/时进行工资计算;3、因仓库来料需要生产部派人卸料时,按元/时进行工资计算;4、其他情况再酌情处理;二、不计算工资的异常并追究相关责任人的责任1、品质异常：由于生产线和员工个人原因造成返工;2、由于前道工序没有控制好,互检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围;3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资,并应提报相应单位处理;其他情况再酌情处理;三、调进、调出人员工资规则1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核,不合格者不列入计件考核;2、调出、调入人员的工资在当天下班前,必须经部门主管的确认;3、调入、调出人员用人员调动工资表进行登记,由双方车间负责人进行签名确认,凭人员调动工资表作为工资计算的依据;第六条:加班1、原则上公司不要求加班,并严格控制加班;1 员工加班必须由公司统一安排,由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可;2 新进员工在未培训合格前原则上不安排加班;3 凡加班任务不明确,或加班不能完成任务者,今后取消加班资格;2、加班工资发放;凡按规定完成加班工作任务,按劳动法平时加班费为元/小时,双休日为元/小时,法定节假日为元/小时;若按计件工资加班实得高于上述标准者,可按计件工资发放;第七条:全勤奖车间所有计件人员的全勤奖标准为50元;第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满1年即可获得工龄工资,新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行试运行期间按原来相关规定执行工龄工资标准：第九条:奖惩办法1、当月全车间无客户退货,返工率为0,产品质量合格率为组长考核指标为100%;2、当月全车间客户退货一次 ,厂长、生产组长扣10%的质量绩效奖金;3、员工质量遭投诉一次,员工质量系数扣除5%;第十条：职务工资1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率,产品质量合格率,以及现场5S管理合格率三项进行考核,生产任务完成率占40%,产品质量合格率占40%,现场5S管理合格率占20%;2、职务工资最高为300元;3、职务工资系数k=40%生产任务完成率+40%产品质量合格率+20%现场5S管理合格率;第十一条：保底工资保底工资参照员工级别工资标准执行,凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放;凡某月员工只拿保底工资时,个人工资结算时需扣减请假应扣的工资;第十二条：工资结构员工的应得工资=个人计件工资质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数当月员工平均计件工资+职务工资质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税第十三条:报表统计在试运行期间数据收集由厂长负责,员工和各组产品质量合格率由品质主管一月月底提供一次；全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供,经总经理审核、批准后生效；考勤记录及工龄资料由人事行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性;第十四条: 本制度是英尼克公司工厂薪酬管理制度的补充,由办公室负责制定、修改、解释;第十五条：本制度从公布之日起执行;并同时颁布工厂员工级别考核制度;。