项目经理助理工作总结
经理助理工作总结标准版(五篇)
经理助理工作总结标准版一、要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着感觉。
总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。
总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、需要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。
及时地捕捉信息，准确地做好反馈，积极地当好决策参谋。
不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。
备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。
决策制定后要采取得力措施狠抓落实，并及时做好督促检查和落实情况的反馈。
三、善于长袖善舞，作个好的润滑剂。
要协调好公司上下的关系。
对上：要听从而不盲从，谦虚而不卑微，尊重但不违背原则盲从领导。
待下：要做到三管三不管。
三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。
管则管严，不留余地。
三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。
不求全责备，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。
协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。
在有限的时间里办好应办之事。
要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
要有所为，有所不为。
该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。
一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。
不要事无巨细，事必躬亲。
不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。
工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。
项目经理助理工作总结通用六篇
项目经理助理工作总结通用六篇土建经理工作职责11、负责各类工程与改造的技术意见提供;工程方案与造价的审核;2、负责各设施设备的维保供方评审、合同评审;3、负责协助组织各种大型、紧急抢修的工程任务。
4、负责依据物业管理办法和工作标准，对房屋、机电、消防、供水、供电等设施的运行情况、各项技术情况，作出评定、提出维修保养建议。
5、负责工程管理工作质量的督导，对不合格项提出整改意见。
土建经理工作职责21.负责项目土建施工质量、进度、成本及文明施工的管理，解决施工中出现的具体专业技术问题;2.协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;3.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单;4.项目内其他土建工程师工作指导和分工协作。
土建经理工作职责31、负责现场土建结构和相关工程进度、质量和安全的管理工作;2、负责项目审批、阶段性验收的文件资料准备和政府联系工作;3、负责与基建项目相关的文件准备和签批工作;4、负责新建项目前期地质勘察、三通一平、图纸会审、负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作;5、协助参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见;6、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作;7、完成领导安排的临时任务。
土建经理工作职责41、负责项目重点包括工程计划、施工进度、工程质量、安全、施工文明及分部分项工程管控;2、负责所负责项目土建工程评估检查工作，对接集团巡检，开展月度/季度工程巡查;3、负责项目土建技术管控，重点包括重大专项方案、地下工程、展示区策划等工程技术评审;4、负责项目前期管理、项目工程管控、项目评估检查管理;5、负责处理项目外部事务工作，维护地方关系;6、配合设计、营销、采购、成本等部门，做好项目工作交圈。
土建经理工作职责51、对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;3、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并详细记录监理日志及各类台账;4、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;5、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;6、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
项目经理助理工作总结(10篇)
项目经理助理工作总结时间一晃而过，转眼间来到工程有限公司担任项目经理助理工作已快一年。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了____人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了____人作为建设者的艰难和坚定。
在对____人肃然起敬的同时，也为我将有机会成为一份子而惊喜万分。
记得初到公司时，我们便接受了为期一周的入场教育。
在这段期间里，公司领导给予了我很大的关怀，使我倍感欣慰。
同时也让我了解了公司现状，对公司的前景充满了希望。
然而，面对竞争激烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，当然又有些紧张和不安，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，一定要踏踏实实的干出一番事业来。
一周培训过后，我被分到第一项目经理部，这是一只保留有部队作风的团体，不但技术全面，而且管理一流。
很幸运，我们刚刚入场一个新工程，听说这当时是公司最大的单体工程，我欣喜万分，心想锻炼的机会来了，而且从工程的一开始做起!机会不容错过，一定要好好虚心学习。
面对这里所有的一切，我既感到新鲜又觉得处处都存在挑战。
工程开始，我们首先要做的是一些前期准备，这里包括图纸会审，施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽商、分项资料的形成，和各个工种的细部分工到施工现场布置和临时设施形成。
从一开始，我就参与了图纸会审的工作，这也是我的第一项工作，作为一个技术人员，首先就是要熟悉图纸，可以说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程，由此可以提高了我的看图能力和理解能力。
随后，完成了生活区与配电室的临建工作，通过这样一个看似简单的生活区的构建，使我不得不想到完成一项工程的艰辛与不易;在师傅（主任工程师）的指导下完成了几项工程施工方案且参与了施工组织设计的编写，其中包括钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程部分，通过对工程施工方案的编写，不但使我熟悉了图纸、规范，而且还学习了一些有关杯的基本要求和方案的书写格式，这几方面我想都是非常重要的，熟悉图纸、规范是一个技术人员的基本要求，正确的书写格式也便于上级的审批，了解杯的基本要求是干好我们这个项目的基础。
项目助理年终总结与项目管理经验分享
项目助理年终总结与项目管理经验分享作为一名项目助理，我在过去的一年中积累了丰富的项目管理经验和宝贵的教训。
在本文中，我将对我的项目助理工作进行年终总结，并与大家分享一些我在项目管理方面的心得和经验。
一、年终总结在过去的一年中，我作为项目助理参与了多个项目的管理与协调工作。
通过与项目经理和团队成员的紧密合作，我成功地完成了自己的职责，并取得了一定的成就。
具体来说，我主要从以下几个方面对我的工作进行总结。
1. 项目计划与进度控制作为项目助理，我积极参与项目计划的制定和进度的监控。
在项目启动阶段，我能够准确理解项目目标与需求，并通过合理的时间安排和资源分配，制定出详细的项目计划。
在项目推进过程中，我时刻关注项目进展情况，及时调整计划和资源，有效控制项目进度，确保项目按时达成目标。
2. 团队协作与沟通作为项目助理，我主要负责项目团队的协调与沟通工作。
我积极参与团队会议，并就项目的进展、问题和风险与团队成员进行及时的沟通和协调。
通过良好的团队协作和有效的沟通，我成功地帮助项目团队解决了诸多问题，并提高了项目的执行效率和质量。
3. 风险管理与问题解决在项目执行过程中，我意识到风险管理与问题解决对项目成功至关重要。
因此，我主动学习和应用相关的风险管理工具和方法，并对项目中可能出现的风险进行了全面的识别和分析。
同时，我在团队中提倡开放的沟通氛围，鼓励成员积极提出问题和解决方案。
通过及时应对项目风险和解决问题，我成功地避免了许多潜在的风险和困难。
二、项目管理经验分享基于我在项目助理工作中的经验和感悟，我想分享以下几点项目管理的经验，希望能对大家有所启发和帮助。
1. 深入理解项目目标与需求在项目启动阶段，深入理解项目目标与需求是成功的关键。
只有清楚地理解项目的目标、范围和需求，才能确保项目团队在后续的工作中聚焦于关键任务，最大限度地发挥团队成员的能力。
2. 建立良好的团队协作与沟通机制团队的协作和沟通是项目成功的基石。
经理助理工作总结范本(5篇)
经理助理工作总结范本本年度担任后勤总公司总经理助理一职,主要协助公司领导处理公司的一些日常事务,具体分管饮服中心的工作并兼任饮服中心主任一职。
作为中层管理岗位的基层干部,仅管在具体的工作方法、工作经验上还存在许多的不足之处,但我始终兢兢业业地履行着自己的工作职责,把每一项工作作为对自己的挑战,作为自己进一步学习提高的动力,作为不断完善自我的大好机会,虚心学习,在各位领导同行的感召带动下,顺利完成了本年度的各项工作任务,通过具体的工作开展,在做人做事等到方面得到了一定的提高。
在今后的工作中,我将一如既往地努力工作、认真真学习,学习各位领导、同仁总揽全局的工作气度,游刃有余的工作能力,宽以待人的工作胸襟,不断提高自身的工作能力和综合素养。
过去的一年中,始终以____为指导,忠实____学院领导的精神意图,在公司领导的直接领导和全院各相关部门的密切协作下,坚持三服务、两育人的宗旨,忠实履行自己的工作职责,从以下五个方面开展本部门的工作：1、以安全为本;始终把安全工作作为食堂工作的生命线,思想上高度重视,措施上保障得力,建立卫生安全责任制和就餐值班制度,发现问题,及时处理,同时规范采购程序,严格遵守采购索证制度,从源头上杜绝劣质原料流入校园。
2、以提高质量为核心;加强对采购环节的监控,努力降低伙食成本,加强内部的核算管理,节约运行成本,努力做到提供的饭菜质价相符,继续开展了炒好每一个菜,烧好每一锅汤,做好每一个点心,蒸好每一板饭,服务好每一位同学的五个好主题教育活动。
3、以确保卫生为重点;日常工作中狠抓食品、个人、环境三大卫生环节,并将责任明确到人,层层落实,有效防止了食堂食品中毒事故的发生。
4、以优质服务为宗旨;制订了食堂服务承诺制度,要求中员工在服务过程中要以人为本,想学生所想,急学生所急,提出服务从点滴做起的口号,要求员工从细小处做起,从规范化做起,有效化解了食堂就餐过程中出现的各类矛盾。
5、以队伍建设为保障：经过近风年的努力,目前已初步形成一支作风过硬、素质优良的稳定的员工队伍,特别是今年和南师经营食堂易位经营以来,f1一楼自营食堂的日均营业额高出二楼南师食堂____余元,而以往一楼南师食堂仅比二楼自营食堂高10-____元;f2二楼自营食堂日均营业额和一楼南师经营食堂基本持平。
经理助理工作总结参考样本(4篇)
经理助理工作总结参考样本进____公司已经有一年多了。
虽然有时候做的比较累，但是我觉得生活得特别充实，更重要的是，对经商之道，生产管理和生产流程也有了很深的了解。
回首在____工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真的是特别大。
后来，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个锻炼，也是一个机会，以下是我这一年的工作总结。
一、正确树立团队工作态度，做好“坚持”工作二、协助经理完善展厅管理工作规范讲解稿，包括____主任提出的，致欢迎辞和礼貌用语，得体的肢体语言。
让公司软服务更品牌化。
三、制作销售月报表自从年前经理派人送来一张表，要求展厅报出去年的销售数量时，作为销售人员对这一品种的数量竟然没办法报出准确数字，感觉很失职，今天的公司和昨天的公司要求已经不同，在公司上了一个台阶的基础上，公司的各项管理也应该更完备，更精准。
封建社会思想怕养成逆来顺受的性格而鼓舞工人阶级勇敢的向资本主义说“不”，现在社会不同了，发展了，当遇到问题的时候，公司需要的是解决方案，而不是说不。
公司更需要主观能动性强的员工，而不是抽一鞭才工作的黄牛。
意识到了就要马上去做，一味的拖只能换来面对问题束手无恶的尴尬。
和工作变被动懒散，失去信心和积极性，最终被放弃的恶性循环。
四、开拓产品新品种，决不放团队购买力茶具的引进，大大的增加了旅游团队的购买力，坐店销售决定了业务员不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫，公司生产力不足，生产客户订单已经很吃力，没有办法把生产时间和生产力放在相对利润薄弱的小礼品上，我们可以对外采购些学生的创意产品，把滞销产品下架，更好的利用展位。
五、与高校联合，集思广益，在大学生中树立品牌形象这可能不是我们部门的职责，但是少不了我们部门的配合，把客户的设计方案，和我们定期开发的新产品思路，放到高校根据轻重缓急，可以由举办比赛的形式选拔优秀方案，或与设计教研室合作的方式，当成课程作业，我们选出优秀方案给予奖励或工作机会。
项目助理工作总结协助项目管理推动项目进展
项目助理工作总结协助项目管理推动项目进展近期，我作为项目助理参与了公司的项目管理工作，积极协助项目经理，推动项目顺利进行。
在这个过程中，我学到了很多，并取得了一些成果。
通过对我的工作进行总结和反思，我认为我在项目助理方面还有进步的空间，同时也对我的工作进行了评估，以期在未来的项目中更好地履行我的职责。
一、项目组协调与沟通作为项目助理，我主要负责协调项目组内外部各方的沟通，保证项目信息顺畅传递。
通过组织会议、起草会议记录、发送会议纪要等方式，我有效促进了项目成员之间的合作和沟通。
此外，我也经常与供应商、客户等外部合作伙伴进行沟通，确保项目顺利推进。
在沟通方面，我意识到自己在表达上有时不够清晰，导致信息传递的不准确。
为了解决这个问题，我开始注重提炼和梳理自己要传递的信息，使用清晰简洁的语言，以确保对方能够准确理解。
此外，我还加强了对会议记录的起草和整理能力，提高了信息的捕捉和整合能力。
二、项目进展监控与报告作为项目助理，我必须及时了解和监控项目的进展情况，并向项目经理提供准确的报告。
为此，我及时跟踪项目里程碑、工作计划和任务分配情况。
同时，我也参与了一些项目评估和风险管理的工作，并及时向项目经理汇报。
在项目进展监控和报告方面，我发现自己在数据整理和汇报方式上还存在一些不足。
为了改进这个问题，我学习了项目管理软件和Excel等工具的使用，提高了数据分析和报告编制的能力。
此外，我也积极寻求项目经理的指导和意见，以改进自己的报告撰写方法。
三、问题解决与风险管理在项目中，问题和风险难以避免，作为项目助理，我需要能够及时发现并解决这些问题，降低项目风险。
在项目过程中，我积极参与问题的识别和解决，以及风险评估和管理工作。
我与项目组成员紧密合作，制定解决方案，并且在需要时采取行动，解决了项目中的一些关键问题。
然而，我也发现自己在处理复杂问题和风险管理方面还有待提高。
为了改进这个问题，我开始主动学习项目管理领域的知识，了解各种解决问题和降低风险的方法，并在实践中逐渐提高自己的分析和判断能力。
项目经理助理工作总结范例6篇
项目经理助理工作总结范例6篇3、负责公司日常报销、基础财务、对外工商、法务等事务;3、负责深圳办公室日常管理、会议安排等，确保办公室运作正常;4、负责企业文化推广，确保与总公司制度文化保持一致;5、完成领导交办的其他工作。
公司总经理助理岗位工作职责1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。
12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。
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14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;完成其他临时交办的任务。
经理助理的工作总结6篇
经理助理的工作总结6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经理助理工作总结8篇
经理助理工作总结8篇第1篇示例：经理助理是公司重要的一员，负责协助经理处理日常工作事务，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
在这份【经理助理工作总结】中，我将对我从事经理助理工作的经验和收获进行总结和分享。
在公司工作期间，我认真履行了经理助理的职责，包括协助经理安排日程，安排会议和行程，处理文件和资料的整理和归档，处理来自内外部的电话和邮件，安排接待和招待客人等工作。
通过对这些工作的认真执行，我提高了自己的管理能力和组织能力，能够有效地协调各方面资源，确保工作的顺利进行。
作为经理助理，我积极学习和提升自己的专业技能和知识，在公司的工作中不断加强沟通能力和团队合作意识，提高了工作效率和质量。
通过学习各种管理知识和工作技巧，我不断完善自己的工作方式和方法，使得自己能够更好地处理各种突发事件和问题，提高了自己的综合素质和职业能力。
作为经理助理，我始终保持良好的工作态度和职业操守，坚持诚实守信、独立自主、勇于创新、尊重他人等职业操守，崇尚团队合作和互助互学的工作精神，与同事和领导保持良好的沟通和关系，共同努力完成公司的各项工作任务。
在公司的工作中，我还积极开展了各种活动和项目，为公司带来了一定的收益和影响力。
通过参与各种培训和活动，我拓展了自己的工作视野和思维方式，提高了自己的工作能力和水平，为公司的发展提供了一定的保障和支持。
通过这段时间的工作和实践，我深刻认识到作为经理助理的重要性和责任，我将继续努力学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和职业素养，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
【结束】第2篇示例：经理助理是企业管理团队中不可或缺的一员，承担着协助经理完成日常工作、提高工作效率、协调资源等重要职责。
在本文中，将针对经理助理的工作内容、技能要求、工作心得以及发展前景进行总结和分析。
一、工作内容：1. 协助经理安排和管理日常工作事务，包括日程安排、文件整理、会议安排等；2. 负责筛选并处理来自内外部的邮件、电话、传真等信息，及时转达；3. 协助经理准备相关会议材料、汇报文稿，参与会议并整理会议记录；4. 跟进并协调各部门工作进度，保证项目推进顺利；5. 协助经理拟定工作计划，并对工作进度进行跟踪和总结。
经理助理工作总结五篇范文
经理助理工作总结五篇范文经理助理的职责是要帮助好经理等部门领导完成好任务。
下面是我收集整理的经理助理工作总结五篇范文, 欢送借鉴参考。
经理助理工作总结五篇(一)时间消逝, 转瞬间我在成长中又渡过一年。
回首来到公司这走过的半年, 很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步, 我也在大家的身上学到不少的学问。
半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难, 但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。
我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直, 对事业谨慎兢兢业业。
而且在思想政治上、工作实力上更要专研。
我作为一名年轻的总经理助理须要学习的东西还许多许多。
一、思想修养作为一名总经理助理, 要想完成工作的责任, 首先必需具备各个方面综合优秀的素养, 树立正确的世界观和人生观。
在这半年中我谨慎参与各种学习和活动。
有句成语是：只要功夫深, 铁杵磨成针。
是的, 作为一名总经理助理, 我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙, 不甚妥当。
当看法、建议降临时, 此时此刻的我不再不悦, 不再拒绝。
而是以更高的要求来要求自己, 努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能做的好一些。
二、素养提升在工作学习生活中我谨慎听取经历, 细致记录, 并在工作之余的空余时间谨慎思索推敲, 有目的的在工作中进展一些尝试。
在工作中, 我谨慎投入, 谨慎学习。
我感到人人都是我的师长, 我能学, 要学的东西还许多。
如：刚来公司半年, 对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通, 就不能更好的建言献策, 当好参谋助手, 我能不懂就问, 向管生产的同事虚心学习请教, 思索, 大胆的与同事之间探讨生产管理之道。
在空余时间, 我会阅读一些生产管理方面的书籍, 网上查询有关相关资料, 我深切的感受到学习对自己的协助的确很大。
三、工作内容1、思路确定出路, 思想有多远, 舞台就有多大;我们是脑力劳动者, 思维上的超前, 思路上的开阔, 确定了我们的价值成长空间, 带给企业财产值的多少;这方面, 我定位精确, 能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋, (全力为公司的开展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去, 找准自己的工作立足点、切入点、着力点, 找到工作的感觉, 围绕自己的中心工作, 上协调领导, 下联系群众员工, 做好群联工作, 与各个部门同事员工之间搞好效劳工作, 管理不拒细, 参谋不决断, 助手不揽权, 不越权, 不越位, 不缺位, 工作到位, 该请示汇报的做到刚好请示汇报, 不该看的不看, 不该说的不说, 不该听的不听, 不该做的不做, 不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话, 给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍, 影响公司生产的正常化;2、我能谨慎主动搞好车间和部门的信息收集、决策, 不断完善催促落实工作, 刚好将工作落实状况, 落实完成到了哪一步, 进展如何, 有什么困难, 有什么须要改良完善提高的, 刚好捕获信息, 精确的搞好落实状况反应, 踊跃的做好决策参谋。
经理助理工作总结报告范文7篇
经理助理工作总结报告范文7篇篇1一、引言作为经理助理，我在过去的一年中肩负着协助经理完成各项任务的重要职责。
本报告旨在总结过去一年的工作，梳理成果与不足，展望未来的发展方向，以期不断提升个人工作能力与职业素养。
二、工作内容概述1. 协助经理制定并执行公司发展战略；2. 负责日常行政事务的管理与协调；3. 组织并参与内部会议，记录并整理会议纪要；4. 接待客户来访，处理客户咨询与投诉；5. 协助经理进行项目跟进与协调；6. 参与团队建设活动，提升团队凝聚力；7. 完成领导交办的其他任务。
三、重点成果1. 成功协助经理推动公司发展战略的实施，促进了公司业绩稳步增长；2. 优化了日常行政事务流程，提高了工作效率；3. 精准记录并整理会议纪要，为团队决策提供了有力支持；4. 高效处理客户咨询与投诉，提升了客户满意度；5. 在项目跟进与协调中，有效沟通协调各方资源，保障了项目的顺利进行；6. 在团队建设活动中，积极投入，提升了团队凝聚力与协作能力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：公司在发展过程中遇到了一些挑战，如市场竞争加剧、成本压力增加等。
解决方案：积极参与调研，提出合理化建议，协助经理制定应对策略，优化资源配置，提高公司竞争力。
2. 问题：部分行政事务流程繁琐，影响工作效率。
解决方案：简化流程，优化资源配置，实现行政工作的标准化和规范化。
3. 问题：与部分团队成员沟通存在障碍，影响团队协作。
解决方案：加强沟通，主动了解团队成员的需求和困难，寻求共同点和共鸣，促进团队协作。
五、自我评估/反思过去的一年里，我始终坚持以认真负责的态度对待工作，取得了一定的成绩。
但在工作中，我也意识到自己在沟通、协调等方面的不足。
为了更好地完成未来的工作，我需要进一步提升自己的专业素养，增强团队协作能力。
六、未来计划1. 深入学习相关知识，提高自己的专业素养；2. 加强与团队成员的沟通与协作，提升团队凝聚力；3. 持续关注行业动态和公司发展，为经理提供更有价值的建议；4. 积极参与公司项目，锻炼自己的协调能力和解决问题的能力；5. 不断提高自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
项目执行经理助理月度工作总结
项目执行经理助理月度工作总结本月工作总结本月作为项目执行经理助理，我认真履行职责，积极参与项目执行工作，为项目的顺利推进贡献自己的力量。
以下是本月的工作总结：一、项目进展情况本月我们项目组在项目进展方面取得了一定的成绩。
在项目执行过程中，我密切配合项目执行经理，跟踪项目进度，协调沟通各部门工作，确保项目按时完成。
同时，我及时处理项目执行过程中的问题和风险，有效地解决了各类突发情况，保障了项目执行的顺利进行。
二、团队协作与沟通作为项目执行经理助理，团队协作与沟通是我工作的重要部分。
本月我积极与项目组成员沟通合作，共同讨论解决问题，推动项目的进展。
我参与组织召开了多次项目执行会议，及时传达项目信息，协调各方资源，保持团队的高效运转。
三、数据分析与报告撰写在本月的工作中，我对项目执行过程中的数据进行深入分析，及时发现问题和潜在风险。
我制定了详细的数据分析报告，清晰地呈现项目的进展情况和存在的挑战。
通过数据分析和报告撰写，我帮助项目执行经理制定了更加有效的项目执行计划和风险应对策略。
四、问题解决与改进在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和困难。
本月我主动承担起解决问题的责任，积极寻找解决方案，推动问题的及时解决。
同时，我不断总结经验，提出改进建议，为项目的持续改进提供有益建议。
五、个人学习与提升作为项目执行经理助理，我深知自身的不足与不足之处。
因此，本月我积极参加各类培训和学习，提升自己的专业能力和管理水平。
我不断地阅读相关领域的书籍和资料，提高自己的知识储备，为更好地完成工作打下坚实的基础。
总的来说，本月我在项目执行经理助理的工作中取得了一定的成绩，但也意识到自身还有许多需要不断提升和完善之处。
我将继续努力，不断学习、不断改进，为项目的顺利完成和团队的发展贡献更多力量。
感谢领导和同事们的支持和帮助，我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定会取得更加辉煌的成绩。
愿我们共同努力，共同成长，共同前行！。
项目助理工作总结协调安排项目跟进
项目助理工作总结协调安排项目跟进在我担任项目助理期间，我参与了多个项目的管理和协调工作，并取得了一些成果。
在这篇文章中，我将总结我的工作经验，并介绍一些协调安排项目跟进的方法和技巧。
一、工作总结作为项目助理，我主要负责协助项目经理管理项目并对项目进展进行跟进。
在这个岗位上，我学到了很多关于项目管理和团队协作的知识和技能。
具体来说，我参与了以下几个方面的工作：1. 收集和整理项目信息：我负责收集相关的项目资料和信息，并对其进行整理和归档。
我学会了如何高效地收集和管理大量的信息，并确保其易于查找和使用。
2. 协调团队成员：为了确保项目的顺利进行，我积极协调团队成员的工作安排。
我与项目经理和团队成员保持良好的沟通，及时解决问题和调整工作计划，确保项目进展符合预期。
3. 安排会议和例会：为了促进团队合作和沟通，我负责安排项目会议和例会。
我学会了灵活安排和组织会议，确保项目进展和问题的及时沟通和解决。
4. 跟踪项目进展：我定期更新项目进展并与项目经理进行沟通。
通过使用项目管理软件和工具，我能够及时掌握项目进度和问题，并与团队成员共同制定解决方案。
二、协调安排项目跟进的方法和技巧1. 规划和优先级：在协调安排项目跟进时，我首先制定了详细的项目计划，并对项目任务进行优先级排序。
这样可以确保各个阶段的工作有序进行，并减少后续的调整和重复工作。
2. 沟通和协作：项目跟进需要与多个团队成员和利益相关方进行有效的沟通和协作。
我学会了倾听和理解他人的需求和意见，并及时分享项目进展和问题。
这样可以减少误解和冲突，并促进团队合作和共同努力。
3. 项目管理工具：在项目跟进的过程中，我善于使用项目管理软件和工具。
这些工具可以帮助我跟踪和管理项目进展，并提供相关的报告和数据。
通过使用这些工具，我可以更加高效地安排和跟进项目。
4. 反馈和改进：项目跟进不仅仅是监控进度，还需要及时反馈和改进。
我鼓励团队成员提出建议和意见，并及时对项目进行调整和优化。
项目助理的工作总结报告项目协助经验与团队协作技巧
项目助理的工作总结报告项目协助经验与团队协作技巧项目助理的工作总结报告一、引言作为项目助理，在过去的一段时间里，我参与了多个项目的协助工作，在这个过程中积累了丰富的项目协助经验和团队协作技巧。
本文将从项目协助经验和团队协作技巧两方面进行总结和分享。
二、项目协助经验1. 熟悉项目目标及任务分配作为项目助理，在项目开始前要与项目经理沟通了解项目目标，并清楚了解自己所负责的具体任务，包括时间要求、工作重点和优先级等方面。
只有对项目目标和任务有清晰的认识，才能更好地协助项目经理完成工作。
2. 高效的时间管理项目助理需要处理大量的工作任务，因此良好的时间管理能力是必不可少的。
我通常会使用日程安排工具，将工作任务合理分配在时间上，并且严格按照计划执行。
同时，合理安排工作时间，根据任务优先级处理工作，确保项目进度不受影响。
3. 细心的文件管理项目助理负责文件和资料的整理和归档工作，为项目团队提供支持。
我始终保持细心和有条理地处理文件，并采用合适的文件命名和分类方法，以便于日后查阅和使用。
此外，及时备份重要文件以防数据丢失也是非常重要的。
4. 高效的沟通协调能力良好的沟通协调能力是项目助理必备的核心能力。
我始终保持与项目团队成员的密切沟通，共享项目最新进展和重要信息，并及时解决团队中可能出现的问题和障碍。
同时，我还要保持积极主动的沟通方式，与他人保持良好的合作关系。
三、团队协作技巧1. 建立良好的工作关系项目助理需要与项目团队中的各个成员紧密合作，建立良好的工作关系是非常重要的。
我通常会尊重他人的意见和建议，耐心倾听他们的需求，并提供帮助和支持。
通过与团队的良好关系，可以更好地实现协作和项目目标的达成。
2. 学会倾听和理解在项目助理的工作中，我发现倾听和理解他人的观点和需求是非常重要的。
通过倾听他人的意见，我能够更好地理解项目团队成员的需求和期望，并根据实际情况提供针对性的解决方案。
倾听不仅能够建立良好的沟通关系，还能够为项目的顺利进行提供帮助。
项目经理助理工作总结范文(4篇)
项目经理助理工作总结范文本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！____年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，“学无止境”不进则退。
同时在本职工作上也感到自身的责任；“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。
下面是本人____年度各方面的总结；一、履行职责及思想动向____年本人担任项目经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。
关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。
并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
在领导的安排下负责跟进了____宾馆、____集团办公楼、____会所、____酒店的实施检查工作。
完成了____宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
由于____酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
协助绘制完成了____集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
协助经营部的____宾馆结算跟甲方的核量工作。
努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。
改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。
发挥自己的潜能。
竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。
必须认真对待，谨慎周密。
确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。
加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。
克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。
项目经理助理工作总结范本（4篇）
项目经理助理工作总结范本我叫____，现任____公司项目经理助理。
____月毕业于____学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
____被评为高级工程师。
在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作以来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近____万平方米，优良工程率____%，创市优工程三项，经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平____年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
在____住宅楼工程中，建筑面积____㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用____万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期____天，节省投资近____万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率____%，还节省费用____万元。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
项目经理助理项目进度跟踪总结
项目经理助理项目进度跟踪总结在一个项目中，项目经理助理是至关重要的一环。
他们负责协助项目经理进行项目的进度跟踪与总结。
项目进度的跟踪是确保项目按计划进行的关键步骤之一，而项目总结则是对项目的回顾和学习。
本文将为您介绍项目经理助理在项目进度跟踪和总结方面的职责和方法，并总结其对项目整体效果的影响。
一、项目经理助理的职责项目经理助理在项目进度跟踪中起到了至关重要的作用。
首先，他们需要确保项目的进展与计划相符。
他们要与项目团队成员保持密切的协作，了解每个任务的完成情况，并汇总进度报告。
其次，他们需要协助项目经理进行问题的解决和风险的管理。
对于出现的问题，项目经理助理应当随时与相关责任人进行沟通，并协助解决。
最后，他们还需要及时地向项目经理汇报项目的进展情况，并参与项目会议和汇报工作。
二、项目进度跟踪的方法在项目进度跟踪方面，项目经理助理可以采取以下方法来确保项目的顺利进行。
首先，他们可以使用项目管理软件来进行进度跟踪和计划管理。
这类软件通常具有甘特图、里程碑等功能，能够直观地展示项目的进展情况。
其次，项目经理助理可以与项目团队成员进行经常的沟通，了解每个任务的完成情况。
通过及时地收集和汇总进度报告，可以发现问题并及时采取纠正措施。
此外，他们还可以根据项目的实际情况进行资源调配和任务优先级的调整，以确保项目的进展与计划保持一致。
三、项目总结的重要性项目总结是项目管理中不可或缺的一步。
通过总结，可以回顾项目的过程和成果，发现问题和不足，并吸取经验教训。
项目经理助理在项目总结中承担着重要的角色。
首先，他们需要对项目的成本、进度和质量等方面进行评估和总结。
通过对这些指标的分析，可以了解项目的整体情况，并为以后类似项目的决策提供参考。
其次，项目经理助理还负责整理项目文档和文件，以备后续的使用和参考。
最后，他们可以召集项目团队进行项目总结会议，分享经验和教训，并提出改进项目管理的建议。
四、项目经理助理对项目整体效果的影响项目经理助理在项目进度跟踪和总结中的工作对项目整体效果有着重要的影响。
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项目经理助理工作总结【篇一：经理助理年终工作总结范文】经理助理年终工作总结范文本文是经理助理年终工作总结，文章主要有六部分组成，分别为努力学习、加强内部管理工作、协助经理抓工程质量和工程进度、完成经营任务、作好安全生产和尽心履职当好配角。
下面就跟作者一起来欣赏这篇作文吧。
通过实业公司的竟聘上岗，有幸从一名普通的员工走上管理岗位，这是组织对我的信任和工作的肯定，在助理岗位，我主要是协助、配合经理工作，主要负责行政和后勤方面的工作。
下面，我就将到岗以来的工作情况，向各位领导作个简要汇报，以接受大家评议、指正：一、努力学习，全面提高自身素质2006年可以说是我职业生涯的一个转折点，作为一个管理人员，就必须永无止境地更新知识和提高素质。
为达到这一要求，我十分注重学习：1、坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。
我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和三个代表重要思想为指导，自觉加强理论学习，深入细致的学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和认真贯彻中纪委、国务院办公厅《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》。
2、加强业务知识的学习，利用业余时间参加中国电信的网上大学学习，在今年取得了《通信线路工程概预算资格证书》、职称计算机和职称英语合格证书。
3、向领导、向同事学习。
古人说,三人行必有我师。
我觉得，公司的每位同事都是我的老师，他们中有业务专家，有科技尖兵，有文字高手。
正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，才能胜任当前工作。
二、加强内部管理工作1、加强人员的管理和队伍的建设，并制定一系列规章制度，为保障各项工作的顺利开展，起到了积极作用，同时维护了南昌电信实业的形象;2、配合实业公司和职能部门安排的各项工作，定期上报台帐数据和建立与主业关联业务核对制度，为实业公司经营和财务分析提供基础数据。
3、负责与人力资源部、江西信杰公司的联络工作，与接续28名信杰派遣人员解除合同，为办事处的稳定工作起到保障作用。
4、按实业公司重组精神，组织人员对应收应付款、材料、固定资产、低值易耗品等进行清查盘点。
5、核算人工成本费用，编制人工费用报审表，负责与公司审计部门联系。
6、负责上级文件的收发处理和宣贯工作。
7、负责省电信实业公司在抚州18个店面的日常管理工作。
8、负责办事处日常合同的签定和管理工作。
三、工程施工方面，协助经理抓工程质量和工程进度在工程施工中严把质量关，做好服务主业的工作，规范施工队伍，加强对施工队伍的管理,确保工程质量，截至年底审定工程1189项，工程质量合格率达95%以上，得到主业的认同。
2006年是抚州建设项目较多的一年，我公司承接了大部分工程，尤其是承担抚州市区的线路施工，在积极配合抚州主业建设项目，同时需满足地方政府的工程进度，做好市政通信工程配套建设工作，所有工程均按时完工，没有因工程进度影响主业的生产和发展。
四、协助经理，完成了实业公司下达的经营任务1、关联业务在主业和上级领导的大力支持、在全体员工的努力下，抚州办事处按照财务口径统计数据，目前主业已经确认的关联交易业务收入为14563141.60元;已经审定，财务尚未确认的关联交易438150元，全年关联业务收入为15001291.6元;2、对外业务积极拓展对外业务，与崇仁移动和抚州网通建立了良好的合作关系，其中承接了抚州网通大部分建设项目，截至年底，共完成对外业务收入1183734.72元，预计明年在业务方面有新的突破。
五、协助经理，作好安全生产工作1、严格按着与实业公司签定的《安全生产责任状》要求，对员工和施工队进行安全教育，与施工队签定《通信工程施工安全协议书》;2、组织办事处管理人员参加省通信管理局主办的安全生产培训，并取得了相应的合格证;3、加强办事处的防火、防盗等工作，按照实业公司的统一要求，对仓库、办公楼配备了灭火器，提高员工的防范意识。
六、尽心履职,全心全意当好配角总而言之,总结近一年来的工作,自己尽了心,努了力,流了汗。
不管这次述职能否通过,我将一如既往地做事,一如既往地为人,也希望领导和同志们一如既往关心我!经理助理年终工作总结是不是很好呢?在作者眼中工作总结是一种知识的积累，在大家的眼中工作总结又是怎样的呢?相关推荐：2014-2015助理年终个人总结范文汇总店长助理年度个人工作总结范文【篇二：经理助理工作总结】2013年度个人年终工作总结报告工程部：* * *本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!2013年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。
同时在本职工作上也感到自身的责任;“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。
下面是本人2013年度各方面的总结；一、履行职责及思想动向2013年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。
关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。
并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了**宾馆、**集团办公楼、**会所、**酒店的实施检查工作。
3、完成了**宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于****酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的**宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。
改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。
发挥自己的潜能。
2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：1、大意 2、心太急赶时间完成改进措施：竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。
必须认真对待，谨慎周密。
确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。
加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。
克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。
回顾这一段时间的工作, 基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。
在今后的工作中，但还需进一步努力。
四、明年工作思路和计划1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力！2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始！3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力！* * *2013年12月7日【篇三：经理助理2015年终工作总结】经理助理2015年终工作总结经理助理2015年终工作总结（一）光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。
作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热情、拼搏、向上的精神。
我担任销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。
一、首先就本年度市场的整体环境现状进行总结（诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等）二、2015年度任务完成情况1、销售目标任务完成情况；2、市场占有率、库存率、回款情况；3、终端建设及终端形象维护情况；三、2015年度工作回顾与总结1、对内：①协助销售公司经理做好团队的建设和综合管理；②依照总公司的经营管理理念，协助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作；③根据市场动态信息的收集和分析，及时协助经理制定出有效的市场应对策略。
2、对外：①负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行；②根据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理控制费用，确保出国留学网公司利益最大化；四、2016年度工作设想1、协助销售公司经理做好各项管理工作；2、为确保完成全年销售任务，自己平时会做好市场信息的收集和分析工作，积极配合经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额；3、协助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作；4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时希望公司和个人再上一个新台阶。
经理助理2015年终工作总结（二）本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助！2015年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境，充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中，学无止境不进则退。
同时在本职工作上也感到自身的责任；每日自问不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。
下面是本人2015年度各方面的总结；一、履行职责及思想动向2015年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。
关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。
并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，快严深准的工作作风。
二、年度工作回顾1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
2、在领导的安排下负责跟进了**宾馆、**集团办公楼、**会所、**酒店的实施检查工作。
3、完成了**宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
4、由于****酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
5、协助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
6、协助经营部的**宾馆结算跟甲方的核量工作。
7、努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。
改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。
发挥自己的潜能。