2018项目经理工作总结4篇.docx

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工程部上半年工作总结于下半年计划(3份汇编)

工程部上半年工作总结与下半年计划

（3份汇编）

篇一：工程部半年工作总结

2018年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司

领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下：

一、2018年上半年主要工作完成情况

1、华泽大厦上海银行装修工程：

本工程建筑面积8593.89平米，合同价款为19509134.79元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812.2元合同日期为2018年1年29至2018年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。

现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。

2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程：

本工程建筑面积11774.12平米，合同价款为17626492.9元。已付款3525298.58万，支付比例为20%，合同日期为2018年5年20至2018年9月25日。

现已完成情况：1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%

2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30%

共计完成总工程量的20%。

预计竣工时间为9月25日。

3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程：

本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为2018年3年1日至2018年4月30日。

项目安全工作计划(5篇)

项目安全工作计划范文第1篇

尊敬的领导，各位同事：

(下午见面时用语)下午好2018年，在公司、项目领导和同事的大力支持和帮助下，嘉善项目安全工作顺利开展，实现了全年安全无事故的目标。现将2018年工作总结和2019年工作计划报告如下:

一、2018年度工作总结：

1、安全教育及安全技术交底

严格落实对新进工人入场教育、三级教育、安全技术交底，确保教育交底全覆盖，至2019.1.22日累计教育101次，交底111次，共计1103人。

2、早班会活动开展及分包安全管理情况：

从基础阶段开始，坚持早班会活动班组的全覆盖，管理人员与班组长共同开展早班会，累计进行452天，有效避免班组长采用之前早班会照片投机取巧情况的发生，实质性加强工人作业安全防范意识。签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为的分包队伍进行处罚并进行有针对性的教育。

3、安全监督、检查

实行安全检查制度，由项目经理和领导小组牵头检查，共进行安全检查155次，其中周检64次，专项检查91次。坚持每日巡查，每天深入生产一线，调查生产进度、施工状况和存在的不安全隐患，做到心中有数，对工人进行有针对性的教育和提醒。

4、大型机械及危险作业监控

年内有6台塔吊和6部人货梯，18个吊篮进行半个月一维保养，半个月检查一次。每月对特种作业人员进行教育，提高工人的安全意识和责任心，最大限度地避免人员伤亡。目前已拆除塔吊5台，实施危险作业监控和边站监管。

考察对象近三年个人工作总结

作为一名工作了多年的职场人，近三年的工作经历是一个非常

宝贵的财富。在这三年中，我不断地接受各种挑战和机会，不断地

提升自己的能力和素质。下面是我近三年个人工作总结：

一、2018年

在2018年，我参与了一个大型的金融软件开发项目。我担任项目经理，负责管理团队和协调各种资源。通过这个项目，我学会了

如何有效地管理团队，如何协调各方面的利益，如何把握项目进度

和成本。在这个项目中，我还面对了很多技术难题和管理挑战，但

最终我们成功地完成了项目，得到了客户的高度赞扬。

二、2019年

在2019年，我转到了一个新的公司，开始了一段新的职业生涯。我入职后不久就接手了一个新的项目，需要和外部的供应商协作完成。在这个项目中，我担任项目经理，负责管理团队和和供应商的

协调工作。通过这个项目，我学会了如何和外部供应商进行商务谈判，如何协调不同团队的工作，并且锻炼了我的沟通和协调能力。

三、2020年

在2020年，我负责了一项非常重要的公司内部系统升级工作。在这个项目中，我担任项目经理，负责管理团队和协调各个部门之

间的工作。通过这个项目，我学会了如何应对紧急情况，如何把握

进度和风险，如何有效地利用各种资源来完成工作。最终，我们成

功地完成了升级工作，得到了公司高层的肯定和认可。

通过这三年的工作经历，我得到了很多宝贵的经验和教训。我

相信，这些经验和教训将对我的职业生涯产生深远的影响。我将始

终保持学习和成长的状态，不断地提升自己的能力和素质，为公司的发展和个人的职业生涯做出更大的贡献。

2018项目经理述职ppt个人述职总结报告与转正述职模版范文【原创】

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项目四情况添加说明文字添加说明文字添加说明文字。
学习培训情况
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添加适当的文字，添加适当的文字
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合同签约
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资料档案管理
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部门活动情况
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工作准则
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招标代理公司项目经理工作总结(多篇)

招标代理公司项目经理工作总结（多篇）

第1篇：招标代理公司工作总结

2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇)

2017-2018年度招标代理公司工作总结

(精选多篇) 1 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇)

第一篇：招标代理公司2017年工作总结--业务副总

第二篇：招标代理年终工作总结第三篇：招标代理工作总结第四篇：招标代理工作总结第五篇：2017年招标代理工作总结

正文

第一篇：招标代理公司2017年工作总结--业务副总

1、计划完成情况

2 2017-2018年度招标代理公司工作总结(精选多篇) 二部圆满完成任务指标，五部略有遗憾，差个几万块钱，另有三个部门完成率不到80%，完成不好的部门可能会有各种各样的原因，如整体大环境的影响，人员的影响，后三个部门长期干活的人也就1-2个人，公司结构的调整，等等。这些都不提了。工作中大部分同志都能兢兢业业，为了各自的任务指标而努力拼搏，各部门的总结也对各自的完成情况作了分析。但是我觉得大家

都应该多从自身找找找原因：完成的好的，有哪些好的经验？完成的不好的，我哪些地方做的不足，等等。态度很重要，希望大家认真总结。也得到了后勤保障部门的大力支持与配合，如综合部牵头对资质的顺利维护极大的稳定了业务人员心态，财务部门及时准备的提供财务数据对业务费用的整体把关起到了关键作用，举个例子，如去年平度市有个项目，已经到了下班时间了，甲方要求我们马上签订协议，我们就紧急与公司联系，请求支援，办公室xx同志接到通知后，紧急处理完手头事物、履行完相关手续后与业务人员紧急赶往平度，当时正值下班高峰，一路奔波，七点左右赶到平度，顺利的签订了协议，甲方一直夸赞我们的高效率及协作精神。

【2018-2019年最新】项目经理工作汇报【精选PPT模板幻灯片】

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重点工作回顾
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计划完成95%
计划完成650万
工作完成进度
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四项重点工作
3 添加标题文字
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与上年度对比
2014工作情况
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中铁十七局集团有限公司年安全生产工作总结

中铁十七局集团有限公司海南陵水项目经理部2018年度安全生产工作总结

中铁十七局集团海南陵水

项目经理部

二〇一八年十二月

黎安污水处理厂项目2018年安全生产工作总结

2018年度，黎安污水处理厂项目在公司及各级领导的指导和帮助下，全体员工认真贯彻执行国家及地方有关的安全质量管理法律法规，认真执行公司有关安全质量文件规定，按照项目初期公司对本项目要求的工作目标，经项目全员共同努力，取得了一定的成绩，基本实现了项目初期制定的安全生产工作目标，项目安全生产工作实现了持续稳定和可控的局面。现将黎安污水处理厂项目2018年安全生产工作总结如下：

一、项目进展情况：

本工程为海南国际旅游岛先行试验区重点建设项目，总占地面积约70325.1m²合105.5亩，一次性征地；近期用地面积18952.23m²合29亩。污水处理总规模2.0万m³/d,近期工程建设规模0.8万m³/d。构筑物按远期总规模2.0万m³/d一次性建成，设备按近期0.8万m³/d规模进行安装调试。主厂房包含几乎全部的生产构筑物和附属构筑物。主厂房共设三层，地下一层，地上三层。

截至目前，项目已完成土建负一层施工，正在施工一层、二层，项目部管理人员共计14人；现场施工作业有钢筋工班、模板工班、混凝土工班、防水工班、架子工班、设备安装工班共计157人；具体完成工程量如下：

二、2018年安全质量总体情况

今年海南陵水项目经理部为层层落实公司及上级领导安全生产要求，积极开展各项工作，主要从以下几点全面落实项目安全生产工作：

1.成立项目安全生产领导小组并执行相关工作：

2018-2019-大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,-推荐word版 (9页)

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大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,

任务层层细化,责任层层落实,

篇一：工程项目管理大作业 - 1

控制好工程项目的质量成本和工期成本

概论：

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关

建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，

将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对

企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现

管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最

大限度地

降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。从质量成本管理上要效益，

对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。

无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加

以调整。质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。正确处理

质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费

用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施

工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部不能为

了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程

2018年个人工作总结范文6篇【个人工作总结】

2018年个人工作总结范文6篇

2018年度个人总结范文篇一：

一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密

切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成

了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下：

在业务方面，本人所负责的泰安市岱岳区职业教育中心建设项目

进展顺利，各项工作有条不紊，基本达到竣工验收条件，在这期间，

本人本着格尽职守，严格把关的原则，始终坚守在工地一线，发现问题，就地解决问题，严把质量关。在工程建设中，始终把施工安全及

施工质量放在第一位，坚决杜绝偷工减料等违法行为。

走过20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收

获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，xxxx

年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支

持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

现简要回顾总结如下：

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我所坚持严格

要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的

工作最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和

项目总结个人感悟(精选7篇)

项目总结个人感悟篇1

x年已经过去，x年已到来，下面我将x年一年来的工作情况总结以及2018的工作计划如下：

一、200x年全年工作内容

x年作为建筑项目经理我负责施工的内容是x小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20XX年x月x

日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、x年全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况：

x小区是公司x年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据x的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。x小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

XXXX2018年工作总结及2019年工作计划

XXX2018年工作总结和2019年工作计划

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。今年以来，孝义市煤委办紧紧围绕服务全市经济社会发展这条主线，以采煤沉陷区治理安置区建设为重点，充分发挥涉煤社会事务处理职能作用，抢抓机遇、攻坚克难，扎实推进年度各项工作顺利完成。现将我办2018年工作总结和2019年工作计划汇报如下：

一、2018年工作总结

2014年以来，我市累计铺开实施了涉及46个村10982户30206人的搬迁安置工程。截止目前，23村5318户实现入住（2014年度11村2676户，2015年度12村2642户）。2017年4月25日在晋城市泽州县召开的全省采煤沉陷区综合治理现场推进会上，我市被省采煤沉陷区综合治理领导组授予“搬迁安置先进县”的荣誉称号。

（一）2014年度项目

2014年度涉及柱濮镇11村2894户7845人，概算投资11.33亿元，完成投资8.7亿元。项目位于梧桐街以北、朝阳街以南，湖滨路以西、山体公园以东，分如孟、西六村和西景濮新苑一期三个小区，总建筑面积43.89万平米，共建设

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86幢住宅楼1所幼儿园。目前如孟、西六村小区80幢楼1所幼儿园（建筑面积33.2万平米）已完工，可安置2676户，柱濮镇已分房到户并部分入住。

西景濮新苑小区一期，主要建设4幢6层楼和2幢9层楼，目前6幢楼主体封顶，开始二次结构和室内外装修。

（二）2015年度项目基本情况

2015年度涉及6个乡镇23个村4914户13579人，概算投资17亿元，完成投资11.3亿元，12村2642户（韩家沿190户）搬迁入住，2村260户具备入住条件，2村414户进入室内外装饰装修阶段，2村304户主体封顶，6村1484户正在全力推进。具体为：

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2018
工作总结
2019
工作规划
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Contents
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划
1 Part
年度工作概述
这里可以用一段简洁的文字描述出本章中心思想，或者作为章节导语。还可以列出本章的小节标题。
5 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
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9 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划
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8 1 . 年度工作概述 2. 工作完成情况 3. 成功项目展示 4. 工作存在不足 5. 明年工作计划

2018年度个人工作总结范文3篇-最新范文

2018年度个人工作总结范文3篇

年度个人工作总结范文

一年以来,在办公室各位主任的领导与支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下：

在业务方面,本人所负责的泰安市岱岳区职业中心建设项目进展顺利,各项工作有条不紊,基本达到竣工验收条件,在这期间,本人本着格尽职守,严格把关的原则,始终坚守在工地一线,发现问题,就地解决问题,严把质量关。在工程建设中,始终把施工安全及施工质量放在第一位,坚决杜绝偷工减料等违法行为。

走过20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并快乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,xxxx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支持下,在所各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下：

一、一年来的工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好督查工作,我所坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”,因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。

项目经理个人年度总结

尊敬的领导、同事们：

随着2018年的结束，我的2018年度工作也告一段落，我将提供一份个人年度总结，以此对过去一年的工作进行回顾、总结和反思，并为未来的工作做好准备。

一、回顾过去

在过去的一年中，我和团队一起完成了多项重要的项目，如：XX系统、XX 研究报告等。在项目管理方面，通过有效的团队协作、管理和沟通，我们成功地完成了各项任务，并赢得了客户的高度评价。

同时，在个人能力上，我也持续地发现、分析和改进了自己的缺点，提高了自己的自我管理和协作能力。我将通过亲身经历，自我反思和不断探索的方法来不断提升自己的素质。

二、总结成果

首先，在团队协作和管理方面，我在实际工作中积累了许多经验，建立了有效的沟通和协作机制，从而保证了项目的高效和良好的团队合作氛围。我通过清晰的项目目标和计划，规范的操作和严格的控制手段，确保了项目按时完成，并有效地解决了项目中的问题和风险。

其次，在个人能力方面，我意识到自己的不足并不断学习和提高。我知道自己需要不断完善的地方，例如，我的沟通能力和协商能力仍有待提高，而且在面对压力的时候需要更好的应对手段，维持自身的平衡和稳定。

三、反思与展望

回顾过去的一年，我认为还有很多需要提高的地方，例如：团队管理、沟通和协作等方面，需要进一步完善。因此，在未来的工作中，我将持续学习，不断完善自己的管理和协作能力，促进团队和项目的成功和成长。

此外，我将继续不断学习和提高自己的专业知识和能力，尽可能了解更多行业的最新动态和发展，提供更优质的服务，帮助团队进一步成长和发展。

水利优秀项目经理业绩总结

近年来，我作为水利项目经理，带领团队成功完成了多个优秀的水利项目。在这些项目中，我注重细节、合理调度资源、协调各方利益，取得了显著的成绩。以下是我作为水利项目经理的业绩总结。

在项目策划和设计阶段，我注重与设计团队的密切合作。通过与设计师的沟通和协商，我能够理解项目需求，确保设计方案符合技术标准和客户要求。在设计方案的评审过程中，我积极参与，提出合理的建议和改进意见，确保项目设计的科学性和可行性。

我在项目实施过程中注重时间管理和资源调度。我制定了详细的工作计划，并与团队成员共同商讨，确保每个工作节点按时完成。同时，我合理安排资源，优化项目进度，确保项目能够按时交付。在项目进展中，我及时发现和解决问题，保持项目的稳定运行。

我注重与项目相关方的沟通和协调。我与政府部门、业主、供应商等各方保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况，解答他们的疑问和关注。通过有效的沟通和协调，我能够及时解决各方的问题，避免项目中出现大的纠纷和延误。

我注重项目的质量控制和安全管理。我组织了专业的质量检查团队，对项目的各个环节进行全面检查，确保项目的质量达到要求。同时，我重视安全管理，制定了严格的安全措施，确保项目施工过程中没有发生安全事故。

通过以上的努力，我作为水利项目经理取得了显著的业绩。我的项目得到了相关方的高度评价，客户满意度提高，项目的经济效益也得到了有效的保证。同时，我也通过这些项目积累了丰富的经验和知识，提高了自身的能力水平。

作为一名水利项目经理，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为水利事业的发展贡献自己的力量。我相信，通过我的努力和团队的合作，我们能够取得更多的优秀项目成果，为社会经济发展做出更大的贡献。

物业项目经理2018年工作总结及2018年工作计划

物业项目经理2016年工作总结及2017年工作计划

尊敬的z总您好！

首先非常感谢您对我的信任，给予一个全新的平台让我学习与挑战!从*月**日到现在，我对我们的物业现状已有一个初步的了解，现对以了解的情况总结如下：

一、整体人员综合素质较好，但缺少技能（如标准礼仪、服务意识、沟通、危机处理等）方面的培训；

二、各部门之间缺乏有效沟通；

三、缺乏统一的工作流程和相应的工作标准（如收楼、装修验收经常出现内部意见不统一，反反复复让业主反感）；

四、前瞻性不强，导致简单的事情变得复杂化（如电动车位出租，前期没有计划好，没有及时通知业主，导致后期业主来争吵）；

五、管理制度及监督机制不完善；

六、没有企业的核心价值观，如企业愿景、使命、服务理念等方向性指引；

根据上述情况，我拟定2017年的工作计划如下：

一、对各部门员工及管理人员进行综合素质培训，提升物业品牌形象；

二、完善会议制度，定期开各部门主管会（反映和解决问题，促进部门协调，提高工作效率）、部门班前会、班后会（布置任务，查漏补缺、激励士气）；

三、组织相关人员学习行业优秀企业的做法；

四、组织相关部门共同研讨制定有效的工作流程及工作标准；

五、制定奖惩制度并严格执行；

六、制定并推行企业文化内容，打造具有行业核心竞争力的物业服务团队；

七、与公司的战略保持高度一致，完成公司下达的各项工作任务。

以上计划是大方向计划，具体实施细节会随是向您和相关领导汇报，不到之处请您指正！

E项目部：z

20**年2月**日感谢您的阅读！